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控股或全資子公司管理制度1.概述為了規(guī)范控股或全資子公司的經(jīng)營行為，維護公司利益，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于公司旗下的控股或全資子公司。3.管理體系公司應建立有關控股或全資子公司的管理體系，明確責任分工，規(guī)定工作程序。3.1公司管理層公司管理層應負責對控股或全資子公司進行監(jiān)督管理，包括但不限于：制定控股或全資子公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標，審核和批準控股或全資子公司的經(jīng)營計劃和預算；監(jiān)督控股或全資子公司的經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決；對控股或全資子公司的公司治理、財務風險、合規(guī)風險等方面進行評估，確?？毓苫蛉Y子公司符合相關法律法規(guī)和公司要求。3.2審計部門公司審計部門負責對控股或全資子公司的財務狀況及內(nèi)部控制等進行審計，發(fā)現(xiàn)問題并及時報告。3.3咨詢公司公司可以委托專業(yè)咨詢公司對控股或全資子公司進行評估和咨詢。4.項目管理公司應規(guī)定控股或全資子公司的項目管理程序，包括但不限于：確定項目組成員和領導人員，并分配工作任務；明確項目的目標、進度和預算，并進行跟蹤管理；及時評估項目進度和績效狀況，并對偏差進行糾正。5.績效考核公司應對控股或全資子公司的績效進行評估和考核，同時采取相應的激勵和懲罰措施。6.風險管理公司應加強對控股或全資子公司的風險管理，包括但不限于：加強對控股或全資子公司的財務風險和合規(guī)風險的監(jiān)督；制定應急預案，對控股或全資子公司可能遇到的風險進行預警和預防；對控股或全資子公司的風險情況進行定期評估，及時發(fā)現(xiàn)并控制風險。7.維護公司利益公司應監(jiān)督控股或全資子公司的經(jīng)營行為，維護公司的利益，包括但不限于：監(jiān)督控股或全資子公司如實披露信息，確保信息的準確性和完整性；監(jiān)督控股或全資子公司的重要人員和關鍵崗位人員的選拔和任命，避免存在利益沖突的問題；監(jiān)督有關方面對控股或全資子公司的經(jīng)營活動進行干擾或操縱行為，確?？毓苫蛉Y子公司的經(jīng)營行為得到

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