2021年公司綜合管理部工作計劃

2021年公司綜合管理部工作計劃為了推動企業(yè)的發(fā)展，綜合管理部將在2021年加強內(nèi)部管理和規(guī)范，以提高行政工作的正規(guī)化建設。本部門的自身建設目標包括完善部門組織職能、優(yōu)化部門人員配備、提升人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)、提高工作質(zhì)量要求，以及圓滿完成年度目標和公司交給的各項任務。為了更好地了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，綜合管理部將健全職位分析制度。通過職位分析，可以精確地分配工作、銜接工作和設計工作流程，同時了解各部門、各職位的全面工作要素，以便進行組織架構的調(diào)整。此外，職位分析還可以考量每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面，為制定科學合理的薪酬制度提供基礎?？冃гu價體系的完善工作也將繼續(xù)進行，并與薪資掛鉤，以提高績效考核的有效性?？冃Э己说哪康氖羌顔T工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作計劃性和責任心。綜合管理部將繼續(xù)完善公司績效評價體系，并注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。除此之外，綜合管理部還將重點關注企業(yè)文化的塑造、建立公司內(nèi)部溝通機制和辦公室管理等三部分。企業(yè)文化的深化塑造是部門工作中比較重要的部分，綜合管理部將通過多種方式，如組織文化活動、制定文化宣傳計劃等，來推動企業(yè)文化的深入發(fā)展。同時，建立公司內(nèi)部溝通機制和辦公室管理也是綜合管理部的重點工作，以提高公司各部門之間的協(xié)作效率和辦公室管理的規(guī)范化水平。員工培訓是提高員工忠誠度和凝聚力的有效方法之一。通過培訓和開發(fā)，員工的工作技能、知識層次、工作效率和品質(zhì)都將得到提高，從而全面提高公司的人才結構和綜合競爭力。為了加強內(nèi)部人才開發(fā)，我們應該大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，采取輪崗培訓、老帶新培訓和員工自我培訓等方式。培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。綜合管理部應該注意培訓后的考評組織和工作績效觀察，并將結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)。綜合管理部在招聘與配置時，應該按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才，盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。在達成目標過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制，滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。在招聘具體實施方案中，我們應該與用人部門溝通，了解特定需求，撰寫招聘廣告，注意面試方法的選定、面試表單的填寫、面試人員的形象要求和面試結果的反饋。綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績效考制度》進行規(guī)范的運作，以現(xiàn)場招聘為主，兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡、老員工推薦、學校聯(lián)絡推薦等。協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是綜合管理部的基礎性工作之一。我們應該將人員流動控制年度目標設定在正式員工年流動控制在15%以內(nèi)，保證不超過20%。完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。預算獎懲制度是計劃和預算管理制度的重要組成部分。如果沒有獎懲制度，計劃和預算可能就會變得毫無意義。因此，公司和各分公司部門都應該按照公司績效、指標核獎懲辦法的規(guī)定，逐級建立預算獎懲制度。這樣，每個部門、每個班組、每個人都有計劃任務和預算指標，所有人的薪酬待遇都與預算指標密切相關。同時，要根據(jù)不同情況及時考核、獎懲，公正客觀地評價各部門行政預算使用情況，嚴格執(zhí)行考核預算指標管理。在xx年，預算執(zhí)行保障任務很重，壓力很大。我們將在各部門的配合下，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮本部門的管理作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。重點管控的行政辦公費用預算、員工福利預算、安全勞保預算、車輛使用預算、伙食、房補預算等，無論是低值易耗品還是辦公設備，綜合管理部門都將建立相應的跟蹤機制。針對“例外管理”原則，必須按照預算管理權限和程序?qū)υ媱澓皖A算進行審批、調(diào)整，綜合管理部門不能過于寬容。在xx年，行政后勤工作的基本思路是以公司為中心，搞好各項服務，抓好學習。搞好各項服務，一是為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件，二是為公司全體員工工作順利進行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障。本年度后勤工作的總體目標是確保公司各部門和需要負責的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護、維修、保管、供應及時到位；確保物資管理規(guī)范、精細，帳物相符；確保公司辦公秩序正常。力爭進一步完善服務設施、提高服務質(zhì)量和服務效益。為了實現(xiàn)這些目標，我們將針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，制定和完善各項管理制度，并加強督促與執(zhí)行力度。我們將把服務的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。在后勤工作順利開展的同時，加強與周圍同事的交流和溝通，學習優(yōu)秀的工作態(tài)度和方法，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量。具體措施包括嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強服務意識，提高服務質(zhì)量；認真落實公司的各項規(guī)章制度，樹立為公司全體員工服務的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。2、為了控制管理費用，我們要完善并執(zhí)行費用審批流程，并嚴格按照預算執(zhí)行。具體措施包括：對辦公用品和辦公固定資產(chǎn)的購進和領出進行記錄登記，確保記錄清晰、查閱明了；定期和不定期對庫存進行盤點，確保物品管理合領用賬物相符；對辦公用品和辦公消耗品都要形成檔案，嚴格登記手續(xù)；合理控制庫存辦公用品的種類和數(shù)量，避免不必要的庫存和積壓，確保供應好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省。3、我們還要做好后勤常規(guī)服務工作，包括：每月對辦公用品的發(fā)放、調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況，保障公司全體員工工作順利開展；對公司財產(chǎn)及實體物品進行定期或不定期檢查，了解這些物品的使用情況和所處位置，對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng)計，適時進行維修、維護，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用；對公司員工宿舍進行管理，包括關注租賃宿舍的租賃合同到期情況，對需要新增的員工宿舍按照公司及領導要求進行增加；對公司的值班、門衛(wèi)、安全防護工作進行管理，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一；食堂伙食的采買要求做到貨比三家，在質(zhì)量相同的前提下，設法找到價格適宜的供應商，就近進貨，可以減少運輸費用，食堂管理人員要有計劃的開菜單，杜絕食品過期造成浪費。4、我們還要做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作，包括：對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外盆景的管理，根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進行施肥、灌溉，根據(jù)需要對這些植被加以修剪，有利于植物生長。5、我們要隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況，在了解實際情況后向全體員工進行告知。6、我們還要完成公司出現(xiàn)、領導交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作。在xx年的工作中，綜合管理部始終秉持著服務于公司和全體員工的思想，以人為本，注重細節(jié)，樹立超前服務意識，形成了“人人有事做，事事有人做，時時有事做，事事按時做”的服務格局。為了做好工作，我們制定了長期計劃和短期安排，統(tǒng)籌兼顧，注意輕重緩急，合理安排工作密度，提前計劃和商量，提前安排，踏實地做好每項工作。我們的工作重點是服務，因此我們始終以客戶為中心，關注每一個小細節(jié)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。我們注重人才培養(yǎng)和管理，鼓勵員工發(fā)揮自己的潛力，提高工作效率和服務質(zhì)量。我們的目標是為公司和員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和服務體驗。我們的工作還