建筑工程項目管理的選擇與控制對滿足高端工程造價咨詢需求的作用培訓(xùn)講義

滿足高端工程造價咨詢需求2第一部分建設(shè)管理模式的選擇選擇合適的項目管理模式是解決這一問題的關(guān)鍵之一。因為只有在確定了合適的項目管理模式后，才能使項目在正確的管理系統(tǒng)中順利實施，這是實現(xiàn)投資收益的很重要的一環(huán)。在房地產(chǎn)項目建設(shè)中，如何取得最大的投資效益，激烈的市場競爭中取勝，是擺在每個開發(fā)商面前的一個難題。那么如何解決這個問題，能夠讓開發(fā)商在高風(fēng)險的投入中得到高回報，在項目的實施中實現(xiàn)投資控制目標(biāo)和縮短工期呢?3最初出現(xiàn)的DBB模式：設(shè)計（Design）—招標(biāo)（Bid）—建造（Build）有重要意義，成為國際上最早應(yīng)用的工程項目管理模式之一。其主要特點是量價分離。在世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款項目、采用國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）合同條件的國際工程項目及我國的建設(shè)監(jiān)理制均采用這種方式由于工程項目的技術(shù)難度增加、投資規(guī)模加大、項目不確定性提高等原因，使得工程項目管理模式的集成化發(fā)展趨勢日益明顯，以解決不同實施階段的整合管理。目前，工程項目管理集成方式有兩種路徑：其一，工程項目管理集成向“工程師”方向發(fā)展，形成CM、PMC等模式；其二，工程項目管理向承包商方面集成，形成如DB、EPC等模式。DBB模式的演進示意圖業(yè)主工程師A/E承包商DBB模式向工程師集成向承包商集成業(yè)主PMC總承包商設(shè)計承包商供應(yīng)商施工承包商PMC模式業(yè)主EPC總承包人設(shè)計采購施工供貨商分包商EPC模式隨著工程建設(shè)項目日趨復(fù)雜，建設(shè)項目對業(yè)主的投資控制要求和對承包商的施工要求越發(fā)復(fù)雜，業(yè)主和承包商、專業(yè)分包商、工程師、其他咨詢?nèi)藛T的交易成本顯著增加。而向工程師集成的PMC項目管理模式和向承包人集成的EPC總承包模式，明確了施工階段成本控制責(zé)任的主體，使投資控制和工期控制的要求得到實現(xiàn)。4工程項目管理模式演化與發(fā)展表現(xiàn)出由“合”到“分”、由“分”到“合”的特點，即從最初的業(yè)主建管一體方式發(fā)展到專業(yè)分包實施方式，再逐步向集成化模式發(fā)展，演化至今形成了多種模式。業(yè)主在采購工程項目時，往往會結(jié)合項目特點與自身需求選擇其中更為合適的項目管理模式。工程項目管理模式演進與發(fā)展14世紀(jì)業(yè)主自管業(yè)主直接雇傭工匠進行工程建設(shè)營造師出現(xiàn)營造師管理工匠并負(fù)責(zé)設(shè)計建筑師出現(xiàn)建筑師負(fù)責(zé)設(shè)計、營造師管理工匠工程承包企業(yè)出現(xiàn)分階段發(fā)包模式、DBB：分離出QS（QuantitySurveyor）、工程咨詢、監(jiān)理等總承包出現(xiàn)施工總承包、設(shè)計總承包、管理總承包多樣化DBB、CM、DB、EPC、PMC等17世紀(jì)15世紀(jì)19世紀(jì)20世紀(jì)工程項目管理模式發(fā)展歷程科斯(CoaseR,1937)提出交易費用理論并用它來分析了組織的界限問題。在工程管理領(lǐng)域，交易成本和組織成本的權(quán)衡是產(chǎn)生工程師（即營造師）的重要原因。隨著大型工程項目對投資、進度等方面的要求越來越高，由于信息不對稱情況的客觀存在，從而出現(xiàn)了專業(yè)化管理的PMC項目管理承包商和EPC總承包商。5（1）DBB模式（Design-Bid-Build）即設(shè)計-招標(biāo)-建造方式,是傳統(tǒng)的國際上通用的項目管理模式。世行、亞洲開發(fā)銀行貸款項目和采用FIDIC合同條件的項目均采用該模式。我國目前采用的“招投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”基本也是參照此模式。對于開發(fā)商的優(yōu)勢：1、在房地產(chǎn)項目中廣泛采用，方法成熟；2、開發(fā)商控制設(shè)計要求較易控制設(shè)計變更和功能要求；3、分別單獨簽訂勘察、設(shè)計、施工專業(yè)分包合同，便于開發(fā)商對項目進行整體控制。對于開發(fā)商的劣勢：1、房地產(chǎn)項目勘察、設(shè)計、施工周期長、項目投產(chǎn)時間推遲；2、開發(fā)商、工程師不易控制工期；3、管理協(xié)調(diào)復(fù)雜、開發(fā)商管理成本高；4、設(shè)計“可施工性”不夠，出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任時，設(shè)計與施工易推諉。6設(shè)計-建造模式(Design-Build)是指承包商負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計、施工安裝全過程的總承包。業(yè)主選定一家公司負(fù)責(zé)項目的設(shè)計和施工。工程總承包商對整個項目的成本負(fù)責(zé)。一般用于大型土木施工工程對開發(fā)商的優(yōu)勢：1）項目由DB總承包商負(fù)責(zé)，避免設(shè)計、施工矛盾；2）將設(shè)計納入考慮范圍，提高設(shè)計質(zhì)量；3）連續(xù)性好，責(zé)任單一；4）總價包干，早期造價可得到保證。對開發(fā)商的劣勢：1）開發(fā)商無法完全控制設(shè)計對設(shè)計細(xì)節(jié)控制不強；2）具有DB資質(zhì)的企業(yè)數(shù)量遠(yuǎn)少于單純的施工單位，承包商議價能力增強；3）開發(fā)商對項目控制減弱，地位相對被動（2）D-B模式（Design-Build）7DB模式案例：上海SBM正大廣場項目上海SBM（SuperBrandMall）項目位于上海浦東陸家嘴富都世界1-A地塊，東方明珠電視塔下，西臨黃浦江與外灘隔江相望。工程占地面積達(dá)3.1萬平方米，建筑物長約260米，寬約100米，地下3層地上9層，建筑高度50米，總建筑面積24.3萬平方米。SBM項目由泰國正大集團投資興建，美國捷得建筑師事務(wù)所、林同炎國際建筑師事務(wù)所、上海華東建筑設(shè)計研究院共同設(shè)計，法國SAE公司總承包施工，合同造價約1.5億美元，工程于1997年6月開始施工。1998年2月，受當(dāng)時亞洲金融風(fēng)暴影響，工程因經(jīng)濟原因停工，停工時，地下三層結(jié)構(gòu)基本完工，停工后業(yè)主與承包方SAE公司進行了長達(dá)一年的索賠仲裁。后續(xù)部分由分包商中建三局三公司通過議標(biāo)取得總承包資格，并開始實施剩余工程。SBM剩余工程造價7.7億元，合同開工時間為2000年7月30日，竣工時間為2002年1月30日，合同工期548個日歷天。8（3硬）E端PC唇模式EP炸C觀（E程ng夾in備ee譜ri咱ng常-P網(wǎng)ro友cu疑re詢me再nt熊-C藍(lán)on叉st違ru袋ct叨io圣n）肢即設(shè)禽計－貓采購羽－建容造模往式，朵在我諸國又脖稱之柴為“工程瘋總承姑包”模式滾。該模牲式于估20矮世紀(jì)兇80眼年代卵首先蔽在美國涉出現(xiàn)齡，得帆到了尤那些希望泉盡早烈確定滴投資須總額肌和建艱設(shè)周梯期(盡賄管合朽同價杏格可爭能較勇高)噸的業(yè)穩(wěn)主的雜青睞腦，在麻國際嶼工程筒承包滲市場務(wù)中的抹應(yīng)用焦逐漸步擴大廳。在E棵PC像模式左下，獻業(yè)主叛只要街大致塑說明襯一下棕投資殿意圖誕和要蝦求，壩其余溜工作乏均由朋EP矛C承喚包單生位來犬完成病；業(yè)主浮不聘磨請監(jiān)售理工絮程師汗來管悠理工掉程，表而是贈自己干或委利派業(yè)咳主代狂表來林管理訴工程恐；承包餓商承甘擔(dān)設(shè)斜計風(fēng)姻險、犧自然伐力風(fēng)喪險、耀不可甜預(yù)見供的困半難等嘉大部飲分風(fēng)鎮(zhèn)險；印一般值采用待總價附合同之。（3始）E禽PC前模式EP裙C模揀式一稈般適贏用于忽大型葵的機妹電安暈裝項凝目，愉在房季地產(chǎn)士開發(fā)隊項目看中使亭用并昂不廣便泛9對象優(yōu)勢劣勢業(yè)主1）能較好地將工藝設(shè)計與設(shè)備采購及安裝緊密結(jié)合，有利于項目綜合效益提升2）業(yè)主的投資成本在早期即可得到保證3）工期固定且工期短4）承包商是向業(yè)主負(fù)責(zé)的唯一責(zé)任方，責(zé)任明確，減少了爭端和索賠5）管理簡便，縮短了溝通渠道6）業(yè)主風(fēng)險較小1）合同價格高2）對承包商的依賴度高3）對設(shè)計控制強度減弱4）評標(biāo)難度大5）EPC承包商較少，競爭減弱6）工程設(shè)計可能會受到分包商的利益影響，減弱了工程師和承包商之間的制衡承包商1）利潤高2）壓縮成本，縮短工期空間大3）能充分發(fā)揮設(shè)計在建設(shè)工程中的主導(dǎo)作用，有利于整體方案優(yōu)化4）有利于提高承包商的設(shè)計、采購、施工的綜合能力1）承包商承擔(dān)了絕大部分風(fēng)險2）對承包商的技術(shù)、管理、經(jīng)驗的要求很高3）索賠難度大4）投標(biāo)成本高5）承包商需要直接控制和協(xié)調(diào)的對象增多，對項目管理水平要求高EP險C模儲式的茄優(yōu)缺拋點EP究C總哨承包判商同除時承狼擔(dān)設(shè)胡計、稈采購葉、施鋸工全債過程洲。業(yè)抄主只撐與總滔承包預(yù)商有旦合同千關(guān)系。10（4勵）C立M模經(jīng)式（榨Co寒ns濫tr童uc材ti貿(mào)on波M遷an奪ag風(fēng)em闊en胖t)CM晨模式駛直接潮譯成研中文為“施工穴管理”或“建設(shè)汽管理”，最您早由美腸國人Ch義ar朝le秒s.劃B.桐Th葵om攜se紹n等于1迎96王8年柱提出嘴,是叫一種國外徐較流巨行的軋模式飄。在項盲目的欄總體皮規(guī)劃航布局經(jīng)和設(shè)途計時告，考似慮到哥控制項目貞的總焰投資岡。C軟M經(jīng)蒙理與煌業(yè)主介為合灶同關(guān)惡系，脊負(fù)責(zé)工翠程的竊監(jiān)督閥協(xié)調(diào)刃及管獅理等邊工作直，在娃施工俯階段的主淡要任霜務(wù)是辨定期則與承硬包商到會晤釘，對脊投資甩、質(zhì)量和會進度釀進行調(diào)監(jiān)督浮，并栽預(yù)測交和監(jiān)甲控成格本與匪進度的變柄化。11CM侄模式探的優(yōu)狀缺點對開薄發(fā)商遭的優(yōu)懂勢：1、蠅縮短運房地弟產(chǎn)項剃目建山造周趁期，構(gòu)較早表取得聽效益得；2、師CM披經(jīng)理衛(wèi)早期閱介入停設(shè)計富管理拘，改屬進“可施朗工性”節(jié)省覺投資揚；3）會設(shè)計賀一部鏡分、顧競爭浮招標(biāo)劉一部薯分、謊變更哄較少襪。對開蘇發(fā)商慎的劣靠勢：1）扁分期托招標(biāo)農(nóng)可能鍬使承姥包費較高里；2）販房地準(zhǔn)產(chǎn)企垂業(yè)在宅項目到完成襪前對總映造價獅心中腔無數(shù)梳；3）康對C劣M經(jīng)駝理的攝經(jīng)驗渡、能譜力依靠明按顯。注：遍在美壞國的湯AI豈A合同中亭建筑唯師就付是F脂ID脾IC里所霉指的旗工程保師，妥CM經(jīng)理散從前銹期就叉對工澡程進行磁了介字入，馬在這挑種工程模盼式中旅建筑蚊師的糠職責(zé)被削心弱了12代理訴型C槐M模繩式與逝風(fēng)險即型C麗M模戴式相楊比主猾要的泥區(qū)別代理型CM管理模式（AgencyCM）風(fēng)險型CM管理模式（At-RiskCM）與業(yè)主的關(guān)系CM單位是咨詢單位，簽定的是咨詢服務(wù)合同，負(fù)責(zé)項目咨詢和代理，合同管理及組織協(xié)調(diào)的工作量也較小。CM單位擔(dān)任施工總承包人的角色，與各分包商或供貨商之間有直接合同關(guān)系。承擔(dān)風(fēng)險業(yè)主直接與各分包商和供貨商簽定合同，對各承包商的協(xié)調(diào)管理和合同管理工作轉(zhuǎn)由業(yè)主自己承擔(dān)，CM單位風(fēng)險性較小。CM需承擔(dān)各施工單位和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)管理和合同管理工作，對分包商的控制強度也較強，增加了CM單位的風(fēng)險。工作職責(zé)在設(shè)計階段就介入項目，并可以向設(shè)計單位提供合理化建議，協(xié)助業(yè)主主持招標(biāo)工作，在項目施工階段管理和協(xié)調(diào)各分包商。與各分包商之間有合同關(guān)系，可向其發(fā)指令，它們之間是管理協(xié)調(diào)關(guān)系，風(fēng)險型CM管理模式下的CM單位的工作量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于代理型CM模式下的CM單位。對最大工程費用GMP的風(fēng)險承擔(dān)CM單位只提供實質(zhì)性管理的咨詢服務(wù)，它不是項目的實施方，不參與項目的施工，也不承擔(dān)保證最大工程費用(GMP)的風(fēng)險。因此CM單位與業(yè)主之間簽定的是委托合同，以固定酬金加管理費為基礎(chǔ)（總收益約為總投資的1%-3%）發(fā)包人要求CM經(jīng)理提出保證GMP，以保證發(fā)包人的投資控制。如果最后結(jié)算超過GMP,則由CM公司賠償；如果低于GMP，則歸發(fā)包人所有，但CM獲得約定比例的獎勵。（總收益約為總投資的4%-7%）合同簽定在設(shè)計階段介入項目，由業(yè)主與承包商簽定總承包合同。介入時間更早，CM單位與分包商每簽一份合同才確定該分包合同價，而非一次把總造價包死。13（5拐）P野M及謊PM棄C模伸式PM宴C(軟Pr養(yǎng)oj廉ec伸t死Ma李na登ge紀(jì)me尼nt軟C布o(jì)n碎tr淚ac優(yōu)to冬r)禽模式回國內(nèi)鎖通常粉叫做“項目蹄管理世承包陶商”，誕茶生于俊20笛世紀(jì)燃80陸年代亡初，浩在該窄模式候中，被業(yè)主笨首先盤委托嘉一家刊有相覆當(dāng)實課力的仰工程娘項目姥管理哀公司身對項跪目進德行全析面的梁管理趙承包田，作宰為發(fā)據(jù)包人套代表磨或發(fā)摘包人懇的延謙伸直酒接參膊與項社目的浪設(shè)計他、采稼購、宗施工么和試場運行毫等階疲段的瞇具體括工作祥，進富行集成敬化管宜理。PM眾咨詢北模式PM通C承壩包模浸式14我國杜的P蠻MC伴模式小的規(guī)蜘定20逐03喬年厚建設(shè)惜部出病臺捏《關(guān)北于培桂育發(fā)杏展工緞程總蹈承包氏和工該項目針管理含企業(yè)暴的指巨導(dǎo)意機見》值中規(guī)極定我疑國的迷P零M/污P宏MC疤的對主體乎為工顏程項育目管紹理企機業(yè)先,其壓提供和的產(chǎn)更品為“專業(yè)陣的管幅理和晃服務(wù)”《指說導(dǎo)意楚見》鏡中疏規(guī)定“工程昆項目督管理旺企業(yè)惡不直叨接與梳該工范程項籍目的巡壽總承亮包企矩業(yè)或疊勘察俱、掏設(shè)計礦、決供貨夾、莖施工裝等企寄業(yè)簽套訂合扒同冷,但吐可以手按合爽同約抗定剃,協(xié)乎助業(yè)麥主與甲工程蘭項目家的總婚承包膝企業(yè)傳或勘負(fù)察、膛設(shè)葬計、序供亭貨、肌施束工等勞企業(yè)際簽訂易合同臟,樣并受婆業(yè)主楊委托衰監(jiān)督標(biāo)合同戴的履螞行”15第二柴部分房地滴產(chǎn)項斗目設(shè)抗計階天段工頓程造柔價控卡制16有關(guān)丘專家辱指出朽，在出決策禽和初蚊步設(shè)帶計階設(shè)段，付影響棵項目然投資滴的可殖能性辛為7弟5％爛－9菌5％凳；在閑技術(shù)故設(shè)計飼階段穗為3辮5％抗－7振5％呼；在旋施工偉圖設(shè)返計階心段為鋸10意％－鑄35賤％；腰而在為施工慕階段貸，通蠢過技構(gòu)術(shù)經(jīng)猛濟措聞施節(jié)燒約投障資的解可能襖性只丙有5寸％－乒10維％?？梢娍祝O(shè)計訴階段陜是影阿響整帆個工除程項沉目成惜本最緊關(guān)鍵董的階賊段，是鏈節(jié)約缺可能促最大屯的階疑段，妹也是封工程忠造價轟投資貞控制肌的重責(zé)點階蒜段。1/球43/折41/籠2設(shè)計招標(biāo)黑、發(fā)能包設(shè)計天變更項目滴施工弟階段100%95%75%35%10%25%設(shè)計準(zhǔn)備初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計1施工圖設(shè)計2部分尚余的設(shè)計、發(fā)包設(shè)計禿階段熄工程寺造價驕控制指的重艦要性17項目紙進展眾時間100%95%75%35%10%1/41/23/4決策和初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工階段對投資的影響程度各階段對投資影響程度分析圖Kelly（1982）的研究發(fā)現(xiàn)一個項目80%的造價在方案設(shè)計階段就已經(jīng)確定，所以后續(xù)的控制只能影響到其余的20%投資。Wootoon（1982）認(rèn)為項目總造價中能受現(xiàn)場直接控制的部分在6%-20%之間。發(fā)達(dá)悄國家艙投資將控制廚的另萍一個丑理念噴：控制減的關(guān)潤鍵在善于前昆期18核心熟內(nèi)容決策忌與設(shè)輸計階矮段—項目第增值直（V典M）建設(shè)我期投黑資控己制—全生組命周搖期投乓資控懂制（懂LC蝕C）房地傲產(chǎn)項罩目投監(jiān)資控臥制工理具：峽全頃新的違角度運營博期的漲設(shè)施竹管理議FM設(shè)計咸施工庫集成—可施裝工性尋的滿市足（窩Co動ns尼t(yī)r吊uc練ta凡bi翁li孫ty骨）19第一株個工翠具：辭工程搬項目答價值溪管理分類示例１．成本縮減型

Ｆ→Ｖ↑＝―

Ｃ↓２．機能提高型

Ｆ↑Ｖ↑＝―

Ｃ→３．復(fù)合型

Ｆ↑Ｖ↑＝―

Ｃ↓４．?dāng)U大成長性

Ｆ↑Ｖ↑＝―

Ｃ↑↑FV＝―＝成本／pe慮rf甩or予ma揮nc顧e（提高寶投資境效果登的評盜價）C項目五價值企的成茶功，穗并不促是單脆純的偉成本蘋削減推，而圍是綜垃合各潑利益婆相關(guān)岔者的恢利益自訴求需，并算以之畫為標(biāo)鑼準(zhǔn)的惑項目醒價值獵提升挺。20大幅板提升去項目投價值背的案矛例：彈悉尼礦歌劇陸院澳大升利亞旋悉尼壤歌劇拒院1鉤95察9年攜開工蕉，預(yù)芳算為繁70慘0萬丸美元傅，原蜻計劃疲用四炭年的扛時間絲式完工酒，但專實際鑄上1光97興3年俗才竣針工，嚷總造縮慧價達(dá)愈1.照2億紫美元述，出琴現(xiàn)了坊嚴(yán)重濕的費且用超鄉(xiāng)豐支、妻進度他拖延顯，但椒該項各目建捷成后效，它嗚很快述成為駱全世倘界公吹認(rèn)的絨藝術(shù)廚杰作毒，被罪納為濤人類默的一裝筆寶意貴財眉富，修該國蝴公民怎都認(rèn)躁為該艘項目軋取得春了成浙功。螺從該暫項目壁可以謙看出候，衡邪量項歷目的閱價值碎不能緞單單掃考慮盾時間歉、成仰本、蘿質(zhì)量彼這些檢因素直，還付要從明項目柏產(chǎn)品發(fā)的效圍用、山經(jīng)營闖效益點和項絮目的存整體激表現(xiàn)逼來進遠(yuǎn)行評鈴價，馳因此曬應(yīng)該齒是從揭廣義高價值沫的角漂度來煙考慮注。建設(shè)賣工程講項目煙價值汪即以相最優(yōu)槳的資嘗源配梅置有攔效地蔽實現(xiàn)悲項目給利益闖相關(guān)做者（逼特別狠是關(guān)憂鍵利對益相癢關(guān)者傍）的沖需求鬼。價值虹工程梁中價割值V＝嘩F/繁C但是態(tài)，該梢式只凝表達(dá)偵了價美值、恒成本臥和功夫能的廢關(guān)系凡。21在項睡目管水理中法，價狗值體叼現(xiàn)為雕項目閥的可片交付慨成果攝滿足礎(chǔ)項目抽利益淹相關(guān)頸者的皆不同鞭需求湊的能憶力和簽完成煙項目蔬所耗臭費的愈資源目的多嗎少。在項匠目的依實施亂過程養(yǎng)中所旺耗費謠的資吹源越首少，充或者廣項目右利益笨相關(guān)魂者需疏求滿心足得遍越好捕，項給目的匆價值瀉就越逐高。串即：V＝刪F/班C從上替面公折式及握涵義蚊可以宋看出患，要肆對項因目的繁價值泰進行欲衡量勢和控趕制比江較困猶難。筍在提罷升項淺目價樓值的鍋過程戲中，少既要藏考慮忙到項見目相闖關(guān)利其益者銹需求蹦的滿矛足程劉度，搜又要扣計算秒項目僅對資膛源的保耗費旋程度激。在提怪升項督目價縱值的庸時候纏，用負(fù)定量愚的方啞案如敞項目婆的凈心現(xiàn)值爽（N進PV腿）來銜評估羽項目抱的價扭值就湖有一藝定的跨局限鹿性。拘因為翁項目范中很絡(luò)多價航值因脖素是育不能榆定量待分析相的。以建貞筑項胃目為事例，結(jié)建筑搜產(chǎn)品獲在規(guī)有劃階斷段考恭慮將術(shù)價值借因素千轉(zhuǎn)化軋為設(shè)睬計因撤素時丑，一遼般要悟考慮先多個行價值蓬因素因，如單人文厚因素困、環(huán)努境因某素、休文化捧因素譜、技劣術(shù)因?qū)毸?、漢時間宗因素拴、美材學(xué)因談素和扛安全聯(lián)因素立等等卵，住錢在項糊目還帥要考柏慮可裳居住雜性、領(lǐng)可持印續(xù)性由、可翻適應(yīng)攤性等攻等因逗素。由于砍面臨培眾多旅的難才以定周量的廢因素燃，因絡(luò)此，頓對于江項目捎管理兄的主轎旨—略—價屢值提沖升—悼—的忍控制躬思路降和方掠法，慎必須撞轉(zhuǎn)換純思路牛，用儲更新幟、更槳先進淚的工磁具和集方法磨去實盈現(xiàn)。價值雹提升黑的思存路2222（1暗）昂基于窯VM圓控制奏工程億造價編，增楚加項域目價垃值案歇例——沖日本有中部丙國際械機場2005年日本國際博覽會東部新干線中部國際機場日本愉中部要國際貴機場法位于憐日本忽名古插屋附減近愛因知縣偵?；枋兄薅喟氚u上五，是秀日本椅繼成廢田、襲關(guān)西鳥之后帳的第伴三個帳主要析國際贏機場替；是日咬本第霞一個綁民營照國際島機場宮，由相中央滲政府掌、地長方政必府以嶺及豐歇田汽熔車等昂70櫻0家改企業(yè)黨共同漂出資鉆設(shè)立依的“秀中部投國際崗機場昆公司膏”負(fù)懶責(zé)建奮設(shè)和易經(jīng)營胃。政放府資扎本4腐9%鑼，民這間資謀本5粗1%四；該機注場于溉20訂05倒年投方入使瞧用2323pa笑ge散-23中部搞國際仙機場她旅客宏中心叛大樓體的設(shè)捎計VE分析在前后忘的不喉同方劇案2424pa園ge藥-24（出哪典：蔑日経割ビジ劉ネス脊）（出愉典：視中日膛新聞接）（出抽典：扒朝日傅新聞若）中部適國際招機場跡旅客杠中心蘇大樓付的設(shè)窮計VE分析化后的貼成本件縮減餃額25第二辮個工戒具：句某房梨地產(chǎn)塞開發(fā)君項目游全生勝命周安期造淋價管鼻理(葬LC呼C)20妙世紀(jì)健70恒年代番末、80厭年代扛初英膨美的宇一些掘工程咸造價掠界的矮學(xué)者蛇和實愈際工直作者誼將項晃目竣睬工后機的使樓用維另護階共段納匆入造爺價管怖理范聚圍，隔提出灣了以兼實現(xiàn)跌整個省項目芳生命僻周期諒總造川價最兆小化霉為目慢標(biāo)的斧全生弓命周毀期造幼價管豪理理歸論(軌Li磚fe棗C塘yc隱le輩C滲os晨ti回ng比—L殃CC密)和綠全生蠻命周牛期成折本控狂制(光Li覺fe傻C燥yc欄le酸C什os鑼t似Co笨nt悅ro香l—皮L衡CC毅C)諷。全生鑰命周杯期不愁僅包袍括初儲始階訊段，宗還包策括未挑來的難運營刮維護役以及橋拆除塞翻新跪階段劇。全生裕命周毀期工程猛造價管理驕模式全過例程工程伸造價管理頂模式考慮盼一次搞性建唉設(shè)成本天與運詢營維非護成本務(wù)的平與衡過分級強調(diào)福一次勉性建設(shè)乳成本趟,忽逃視運營及徹維護悄成本一次填性建襯設(shè)成傾本一次毒性建綁設(shè)成咱本運營海及維肆護成園本運營樓及維宰護成石本全生膀命周僚期造脈價（師LC腸C）頸管理儲模式身下一漆次性外建設(shè)芬成本臺與運岸營及彈維護嚷成本培的平漢衡房地腎產(chǎn)開次發(fā)質(zhì)適量的覽提升道路斜規(guī)劃上合理民，周叔邊配榨套設(shè)悔施齊承全……交通兩便利王，購焦房者片節(jié)約完了交棵通費經(jīng)用及疤時間購房楚者居住舒綱適，經(jīng)維修靠次數(shù)捆少……26項目決策階段建設(shè)項目建設(shè)階段運營拆除可研項目運營階段前期策劃建設(shè)期項目管理保修期(1-2年)運營期設(shè)施管理前期介入（信息向前集成）前期介入（信息向前集成）項目全生命管理

增值的途徑LC撥C思烏想指狹導(dǎo)思觸想下悶項目糠價值認(rèn)的增片值27實施使階段傻和運漏營階剖段投憂資/電費用睛的累岡積（莊不包舞括土墓地成輔本）實施瓜階段意投資侄的累禁積（壩不包阿括土北地成熱本）投資傾節(jié)約險的可伙能性痕（不堵包括戚土地甘成本野）投資鍵/費豎用累妻積投資舉節(jié)約屬可能木性節(jié)約績投資攻的可咽能性燙=喇1桿00偏%實施肺階段皇投資(不紹包括汗土地船成本碧)設(shè)計仔準(zhǔn)備概念澆設(shè)計初步洗設(shè)計技術(shù)瓣設(shè)計施工哭圖設(shè)裹計施工紫階段全部段投資種/費巡壽用芬(不傭包括穴土地延成本章)開始駐運營報廢投資立節(jié)約丑可能秋性和把投資浸累積反曲線對全白生命敗周期恩造價同管理罩的需亞求由投惑資節(jié)雁約可可能性辰和投尼資累殲積曲牽線可買以看領(lǐng)出，忍僅靠域施工竄階段歡的造及價管菠理遠(yuǎn)愈遠(yuǎn)不旦能滿揉足對榴工程任項目卸造價里和成爹本的學(xué)控制圍要求辰，房叢地產(chǎn)故項目仍前期由設(shè)計侮階段販?zhǔn)枪?jié)竄約投盟資可陳能性哲最大測的階縫段，揪且項催目運爸營和恩報廢滲階段緒都會缸帶來虜費用消的累食積增域加，痰因而到應(yīng)對獎項目惹的前馬期設(shè)械計階語段、伙施工潤階段覆、運睬營階團段和么拆除價報廢閱階段鋤進行揀全生干命周撥期的晚造價吉管理典。28購房者注重LCC的房地產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)商聲譽促進開發(fā)商對LCC的重視吸引更多的潛在購房者提高開發(fā)商的口碑促進開發(fā)商對LCC的重視提高開發(fā)商的口碑吸引更多的潛在購房者由購管房者油承擔(dān)厘的維曾修費垂用（害運營肢費用贈）在勇很大切程度揭上影比響了炕房地固產(chǎn)企果業(yè)的腹口碑在L旨CC住指導(dǎo)壺下的寶房地鳥產(chǎn)開犬發(fā)商濕形成斯良性既循環(huán)房地減產(chǎn)項宋目建獎成移屬交以博后，安其預(yù)想期功份能的旬可靠遭程度培會受妄到前霞期設(shè)敗計、山施工琴成果雄的制陷約，攔也會甩因為痛使用壓過程丟中必子然發(fā)收生的涉劣化速而降芝低其獅功能平，購?fù)椒空哒妫ㄗ钏⒔K用亦戶）蘭通過貼維護日/修館復(fù)等漿活動弦實施凈以維耗持其抱使用覆功能陪，通版常這垂樣的冬活動柴具有煎周期凈循環(huán)這的特脈點。29第三名個工陰具：鏡可建聞筑性甲、可見施工賢性研檔究專家、學(xué)者可建筑性的定義專家、學(xué)者可施工性的定義CIRIA(1983)在使最終的建筑能滿足所有的既定要求的前提下，設(shè)計使得施工更加容易的程度。美國建筑業(yè)協(xié)會（CII）可施工性是在工程的規(guī)劃、設(shè)計、采購、現(xiàn)場施工中最優(yōu)地利用施工知識和經(jīng)驗以達(dá)到項目的整體目標(biāo)。Ferguson(1989)在既定的質(zhì)量要求下，高效地、經(jīng)濟地建造建筑物的能力。澳大利亞建筑業(yè)協(xié)會可施工性是一個系統(tǒng)，其目的是在施工過程中獲得施工技能的最佳組合，協(xié)調(diào)各種項目的及環(huán)境的制約因素，以使項目目標(biāo)和建筑功能達(dá)到最優(yōu)。Chen(1991)在整個建筑采購過程中，考慮了影響項目及項目其他目標(biāo)所做出得決策，能夠使施工變得容易并且保證施工質(zhì)量的程度。廖美薇可施工性延伸到實用階段，要求項目的設(shè)計使整個生命周期內(nèi)獲得最大收益而最小限度消耗資源30可施溪工性潛研究嶺是為袋了更總好地登實現(xiàn)沫項目找的目貿(mào)標(biāo)，股要求透施工漢人員柏盡早慘地參原與項嘆目的隔規(guī)劃蠶、設(shè)箱計、禿采購巴等階蜓段工艇作，做將施游工經(jīng)季驗和桂知識蟻等應(yīng)朝用大償項目更實施蝕的全魯過程惡中，姥避免蝦了傳蹄統(tǒng)的肺設(shè)計熔與施寫工分顫離所秋帶來幕的問繁題?？墒┦拦ば钥恃芯客粦?yīng)考陳慮以征下幾俊個方企面的賊因素經(jīng)：承奔發(fā)包跪模式服；風(fēng)草險管任理；紐奉項目載工作途分解斤；勞脹動力猛計劃垂；現(xiàn)額場出愈入口擁（考市慮設(shè)駁備的漁尺寸植）、朝氣候靠條件隙、區(qū)叉域環(huán)諷境條俊件等睬；施蠢工順洗序、橡施工族裝備彼計劃區(qū)；預(yù)柿制、昏預(yù)拼遭裝以溜及標(biāo)裂準(zhǔn)化母；現(xiàn)啟場設(shè)馬施（頸辦公跳室、章臨時蕩用電述、給檢排水冬、保凳安、坊道路纖、停古車等逮）；肺可操腔作性啞和可段維護勤性。以上老因素坊都會馬對可伸施工號性產(chǎn)狠生影搬響，掌因此押要綜天合考就慮。可施脈工性狹研究睜內(nèi)容可施盆工性徐研究面是在爆項目聰實施租的全譯過程哨中，罪對以書下方烘面進食行優(yōu)油化和流改進生：項繼目的蜜總體咸目標(biāo)樹；項拍目的也策劃槍和設(shè)獲計；厭施工殿進度曠計劃鄰；費惑用或壇預(yù)算踩；施鐮工和洞主要扔施工崇技術(shù)遭。31規(guī)劃配階段施工昂階段運行悄階段設(shè)計侮階段進度細(xì)節(jié)省成本逝節(jié)省可施尋工性繡研究父價值可施以工性剖研究車在國交外推積行多尚年并燦獲得撿重大澆成效塑，被奮視為蛾建設(shè)些管理藥技術(shù)慈中非嬌常具涉有潛捆力的龍新興議建設(shè)毒管理約技術(shù)伐之一胞，可嬌降低蛋工程艦造價銅，提玩高工喬程建斤設(shè)生仍產(chǎn)力范。文獻茅顯示蘿，實估施可舉施工殊性研傾究可偵節(jié)約挑工程估成本股6%栽-1顛0%巧，減氣少作糖業(yè)時嗓間8張.7至%-埋43床.3述%[割1]死。從乏整體襪看，憐可施北工性餓研究廊的投垃資回遣報率抬可以土高達(dá)甘10摔-2似0倍蒼。有研甲究表腿明，臣一個寇石化找擴建形項目屆在實氧施可衛(wèi)施工訊性研緩究后萍，業(yè)笑主和該承包石商都響承認(rèn)公可施呼工性鐘可以慎帶來御相當(dāng)寸于項奶目總唐投資堅1.碎1%酒的效燙益，瀉針對?？墒┖愎ば詥柩芯慷蔚耐肚遒Y回脂報率仆相當(dāng)徑與1鑰0：隆1，雄而且輔實施進可施準(zhǔn)工性拒研究伸還將競項目驅(qū)進度雄加快維了1朗0%崇[2邀]。圖：模實施椅可施萍工性輸對項棟目進腔度、久成本掌的影強響[1米]孔Th波e千Co富ns欣tr棵uc丑ti臟on竊M撲an陡ag困em貍en想t緊Co西mm維it蹤蝶te齒e盞of論t懷he陪A飄SC房誠E躬Co采ns琴tr悟uc焰ti距on卵D殲iv猴is盜io玻n.君C劑on劑st姐ru煉ct架ab蔑il羽it引y氏an愛d蓬Co姻ns爆tr處uc馳ta焰bi王li蹦ty博P盜ro訂gr陜am窯s:炊w良hi顛te患P典ap庫er個[J鑄].樸J仿ou焰rn垂al駱o嗽f仁Co高ns例tr冒ut韻io稈n爆En施gi技ne容er庸in待g撓an均d湖Ma熟na聾ge里me薪nt剖,1五99麗1,桐11形7(裕1)葡:6仁7-循89[2去]Ru覆ss碎el粉l低J跳S,質(zhì)Go稠ge張l攤J硬G,竿Ra抱dt私ke塊M耍W牢.D竟oc匙um續(xù)en揀te弱d益Co室ns脹tr懂uc麗ta繳bi勤li稅ty帶S伴av澆in兼gs升f剩or爭P穿et升ro多ch狠em壺ic稻al夾-F謙ac媽il互it盒y描Ex恩pa珠ns鞋io娃n款[J違].航Jo壟ur披na傭l究of站P變er太fo卸rm沿an前ce僵o能f均Co治ns宏tr滲uc戚te剃d吼Fa著ci崇li獨ti梅es池,1熔99獄3,阿7(秀1)串:2俘7-蛇4532可建阿筑性累的影軋響因由素1.允許經(jīng)濟的使用承包商的資源經(jīng)濟的使用設(shè)備和勞動力技術(shù)使臨時性工作容易化使用可用的材料、配件、產(chǎn)品和零部件進行設(shè)計2.使設(shè)計要求易于被現(xiàn)場工作人員理解和修改更新和修改設(shè)計文件使已完工程可視化準(zhǔn)確定義管線的位置3．設(shè)計允許承包商采用其他的施工方法允許承包商采用新的施工方法允許技術(shù)創(chuàng)新選取材料的范圍廣4．設(shè)計能夠使承包商克服施工現(xiàn)場的限制條件設(shè)計與現(xiàn)場情況相互匹配設(shè)計方案方便現(xiàn)場布置、儲存和出入5.允許標(biāo)準(zhǔn)化和重復(fù)6.允許在預(yù)制和現(xiàn)場制作中自由選擇部件的施工方案7.簡單化非常見部件的施工工序8.通過采用靈活的施工方案最小化天氣對施工的不利影響9.設(shè)計能夠保證施工現(xiàn)場安全施工33可施練工性序的原雹則（一）概念設(shè)計階段正式的可施工性計劃是工程執(zhí)行計劃的一部分將建設(shè)知識和經(jīng)驗融入到工程早期規(guī)劃中建設(shè)施工人員參與到設(shè)計決策中工程進度受施工要求的影響基礎(chǔ)的設(shè)計方案要考慮到施工的主要技術(shù)現(xiàn)場布置有利于施工工程參與人員對工程的可施工性負(fù)責(zé)采用先進的信息技術(shù)（二）設(shè)計和采購階段設(shè)計和采購進度受施工要求的影響設(shè)計方案要易于施工設(shè)計部件要標(biāo)準(zhǔn)化在制定施工規(guī)范時考慮施工效率問題標(biāo)準(zhǔn)組件和預(yù)安裝件的設(shè)計要便于制造、運輸和安裝。在不利天氣下，設(shè)計要便于施工工程參與人員對工程的可施工性負(fù)責(zé)設(shè)計和施工工順便于系統(tǒng)運轉(zhuǎn)。（三）現(xiàn)場施工階段采用新的施工技術(shù)，如創(chuàng)新的施工順序安排、使用臨時施工系統(tǒng)、使用新的施工設(shè)備。34崔云桃靜，喊王旭很峰（牌20秤07辟）在襲對建終設(shè)項翼目的遠(yuǎn)可施杜工性索進行懲研究延后指咳出：可施蔑工性兼問題抵分類第二但類可催施工頃性問啊題：鑄是與枝總體蹦施工駕方案計有關(guān)舊的問鬧題,托如挎項目泊總進帥度計忙劃、眼總平豎面圖艙的布洋置是籃否考跨慮到稻施工增布置家的實疤際需叛要等逐。主女要表菊現(xiàn)在賊項目尋實施助的早唐期階傳段,迅通常聰?shù)脑O(shè)刪計質(zhì)套量管詠理沒蠟有從墳總體妥上考悔慮后匯續(xù)施寺工的斗需求頃。第一神類可箱施工盒性問售題：援指常援見設(shè)航計質(zhì)陡量問炒題中奧那些臟“不方便施厚工”烘或“晨不能丈施工懂”的基問題蟻,借也可教稱之穴為“鹽狹義甜的不丘可施鞋工問晨題”發(fā)。如蔬:張鋼筋擾過密叼,藏混凝刑土難企以澆賠筑等思。第宅一類杰不可士施工唐問題土比較穩(wěn)直觀鐘,愿一般盼來說妻,兵這些峽問題腹發(fā)生龜在某素個工債序的漸施工吃過程擋中，飾是設(shè)夕計原皺因引舒起的古難以怨順利曉完成閃施工缺的問祝題?！板e其漏碰眨缺”與設(shè)訴計深挨度不脆夠第二煉類可施哨工性詢問題第一眉類可招施工晝性問與題常見鬼設(shè)計換質(zhì)量港問題可施星工性刃研究賭的問恨題圖酸設(shè)計李的可鑼施工常性問報題分版類35王成慈芳（鳥20隆06練）對金設(shè)計漲的可桂施工祝性問吼題進拳行了捏分析衡并指狹出，闖產(chǎn)生惡設(shè)計飼的可御施工稍性差娘的原攜因主兔要有才：設(shè)計待的可壘施工意性產(chǎn)倉生原替因可施在工性筐差的像原因直接票原因脖：設(shè)炒計與胳施工氣相分合離一方稱面，晌它導(dǎo)孩致設(shè)跟計人倘員的晨可施燥工性元經(jīng)驗劇是通鉛用的數(shù)，考勇慮施賠工問歸題帶貸有主咬觀性飲；另一岸方面騎，導(dǎo)絕致施蓮工方享在拿逮到施確工圖肺紙后失，才糧可能烘進行蜻施工屬組織租設(shè)計感，其蠻優(yōu)化搬施工玻流程惠的創(chuàng)姻造性優(yōu)活動飽受到庸既有煎圖紙葵的限鐮制。承發(fā)伏包模獻式選震擇的規(guī)局限警性國家窯招投擺標(biāo)制烤度方眠面的趕規(guī)定姨限制奸了設(shè)出計與區(qū)施工悅的交糧流。釋施工腫方在冒招投允標(biāo)結(jié)帝束之谷后才冰能參聰與項飛目，鵝承包崖商在剃項目化前期株決策微階段殃無法母直接煩參與皂設(shè)計野的可賀施工葛性研臺究。設(shè)計約項目攀管理甘水平恩低下首先陵，可銀施工籠性問鹿題涉?zhèn)杉暗揭暗氖桥魏涂傄搀w施位工方驚案有礦關(guān)的屠問題社，通茅常的料設(shè)計堅質(zhì)量尊管理執(zhí)不能秧有效播解決舊這類崖問題噸。其兆次，身我國茅的設(shè)妨計項達(dá)目管區(qū)理主志要通勢過設(shè)尼計階屠段的失校對彎等，胖在發(fā)蔑現(xiàn)目畏標(biāo)偏糞離后沈再采柴取糾根正措矛施，叨它對橡提高淹建設(shè)拌工程虛整體皂目標(biāo)丈存在煮明顯叼的不快足。36第三鳥部分施工腰階段偶重視淡風(fēng)險碼合理中分擔(dān)與承紗包商觀分享物經(jīng)驗借實現(xiàn)犬共贏37施工蓋階段齒重視識風(fēng)險位分擔(dān)