《杜拉拉升職記》讀后感

《杜拉拉升職記》讀后感書名：杜拉拉升職記，作者：李可，出版社：陜西師范大學出版社，出版日期：2007-9謀而后生1、主要內容杜拉拉升職記講述主人公杜拉拉是典型的中產階級代表，她沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮斗獲取成功。小說中拉拉在外企的經歷跨度八年，拉拉從一個樸實的銷售助理，成長為一個專業(yè)干練的HR經理，見識了各種職場變遷，也歷經了各種職場磨練。大部分人是要謀生的，不單要謀生，而且希望謀得好。說到謀生，有人適合自己做老板，更多的人則靠打工。其實，自己做老板，也就是給自己打工。打工的人要搞定很多關系，比如搞定上司，搞定下屬，搞定同級，搞定內外部客戶一一HR的說法就是：了解組織架構并具影響力，建立內外部關系以達成績效?？赡苣愀闪撕芏嗷钌纤緟s不待見你，沒準你有個本事不大脾氣不小的下屬，也許你的平級爭風吃醋。2、閱讀感受杜拉拉其實是一代外企人的縮影，他們的所有職業(yè)化訓練皆源自第一家外企。雖然我始終懷疑，從民企到臺企再到外企，杜拉拉的能力有沒有真正提升。盡管表面上，杜拉拉能把活都搞定，功課（外企的慣用語，多指那些Paperwork）也做得很漂亮，并且還學會了一些匯報技巧和招聘技巧。但實質上有外企職業(yè)背景的人都知道，那些職業(yè)素養(yǎng)的提高，大多還只是遵照SOP（標準作業(yè)程序）的規(guī)范化，但這很大程度并不是真正的工作能力。SOP在大多數情況下是讓你學會如何在一個公司做一個工作人，并不見得是讓你學會解決問題的技術。事實上，杜拉拉或多或少有投機的天份，她的升職，很大程度上也正是因為她并沒有傻到完全遵照SOP辦事，而是打通了高層的關系。外企的職場成功人士，往往都具有那些挑戰(zhàn)舊有程序的天份，其實這也并不違反大多數公司的文化。一板一眼地按照程序辦事，并不會讓你升職，程序的縫隙地帶，正是讓杜拉拉充分施展投機天份的所在。投機的褒義詞是“充分展示自己”，這也是大多數歐美500強的文化之一，事實上也正是蘊含在這些企業(yè)中的西方文化。杜拉拉在DB（在書中她就職的公司）之所以混得不錯，我看有很大的原因是她的性格中本身就暗合這種文化。假若杜拉拉在國內企業(yè)工作，那這種個性非但不是優(yōu)勢，反而可能就是一個很大的弱勢。杜拉拉的個性強悍，凡事爭取，很懂得維護自身的利益，必要時也會挑戰(zhàn)（在外企，這詞語叫做Challenge）別的部門，這幾乎就是外企出身的人的普遍個性。但要說杜拉拉就此就成為了一個真正的職業(yè)人士，那恐怕也很難說，和一個真正的職業(yè)人士相比，杜拉拉還是有很大距離的，她還只能算是一個尋常草根找到好工作的典范，離成功，卻還很遙遠。從杜拉拉的職位來看，管3個主管的基層經理，也并非是在銷售、市場、財務這些核心部門，就算在特定的情況下算是“重要”，也至多是個重要的棋子。杜拉拉有個最大的弱點就是她還是個“有感情”的人，假使她還想繼續(xù)在外企發(fā)展，恐怕這“感情”本身就是一個大忌。職業(yè)人士幾乎是不能有感情的，至少她要懂得，感情必須深埋在心底。杜拉拉的故事中，還穿插著和K/A銷售總監(jiān)王偉的戀情，王偉甚至還有段和小區(qū)經理Daisy、杜拉拉的三角戀情，這件事最終還導致了王偉的被迫辭職。雖然，這樣的辦公室戀情對于整日忙于工作而圈子不大的白領來說也是見怪不怪。但正如外企普遍的游戲規(guī)則，杜拉拉也知道，這種事情的發(fā)展最終一定會導致一個人離開現(xiàn)在的公