建設工程項目管理規(guī)劃

項目4：建設工程項目管理規(guī)劃

2項目4：建設工程項目管理規(guī)劃3§4.1概述

一、概念按照管理學的定義，規(guī)劃是對工程項目全過程中的各種管理職能、過程和要素等的一個綜合性的、完整的、全面的總體計劃。它包含目標、政策、程序、任務的分配、要采取的步驟、要使用的資源以及完成既定行動所需要的其他因素。一般包括兩類文件：（1）項目管理大綱：由企業(yè)管理層在投標之前編制的，作為投標依據，滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。（2）項目管理實施規(guī)劃：是在項目開工之前由項目經理部主持編制的，目的在于指導施工項目實施的管理文件。

二者均屬于綱領性文件！項目4建筑工程項目管理規(guī)劃4項目4建筑工程項目管理規(guī)劃種類服務范圍編制時間編制者主要特征主要目標項目管理規(guī)劃大綱投標與簽約投標書編制前經營管理層規(guī)劃性中標和經濟效益項目管理實施規(guī)劃施工準備至竣工驗收簽約后開工前項目管理層作業(yè)性施工效率和效益5二、作用項目4建筑工程項目管理規(guī)劃（1）以中標和贏利為前提進行規(guī)劃，力爭項目中標；（2）對中標項目的合同談判進行規(guī)劃，以期簽訂一份既滿足業(yè)主要求，又有利于承包單位取得綜合效益的工程承包合同。（3）對施工過程的各項管理活動進行規(guī)劃，提出控制目標以及實現(xiàn)這些目標應采取的措施；（4）提出對項目管理活動進行考核的標準和方法。6項目4建筑工程項目管理規(guī)劃三、基本要求1、管理規(guī)劃應包括對項目的分解與研究，還應包括對環(huán)境的調查與分析。（1）研究項目的目標，并與相關各方面就總目標達成共識；（2）應充分調查研究，大量占有資料，以保證規(guī)劃的科學性和實用性。2、應著眼于項目的全過程，考慮組織、系統(tǒng)、技術定位、功能策劃、運行準備和維護，以便使項目目標順利完成。3、內容更具完備性和系統(tǒng)性。4、應是集成化的，所涉及的各項工作之間應有很好的接口。（1）先后次序和工作過程關系；（2）信息流程關系；（3）各職能部門之間的協(xié)調關系；（4）各參加者（業(yè)主、承包商、供應商、設計單位）之間的協(xié)調關系。7四、規(guī)劃大綱的內容1、項目管理目標的分析——靈魂；2、項目實施環(huán)境分析——前提和依據；3、項目范圍的劃定和項目結構分解——工作細化；4、項目實施方針和組織策略的制定——指導思想；5、項目實施總規(guī)劃——時間、順序、工藝、方案、保證措施；6、項目組織設計——基本構架和思路。項目4建筑工程項目管理規(guī)劃8五、姨項目賄管理督規(guī)劃漢與施咐工組裳織設務計項目4建筑葛工程種項目勤管理木規(guī)劃1、文馬件性誤質不弦同（1）項幅目管蘋理規(guī)緊劃——管理遇文件——產生倚管理蒼職能——服務創(chuàng)于項載目管碑理；（2）施米工組鉛織設預計——技術樹經濟況文件——產生原技術貿效果腎和經縫濟效即益——服務裳于施改工準友備和幣三個油活動灑；2、文遠件范職圍不警同（1）項快目管蒜理規(guī)孕劃——全過糊程——從投炊標到劍用后街服務皂結束減；（2）施向工組墓織設島計——只是煌施工河準備列和施掠工階差段。3、文偽件產寨生的茶基礎贊不同（1）項戒目管脖理規(guī)旦劃——市場召經濟目條件遲下；（2）施現(xiàn)工組棕織設腎計——計劃運經濟表條件嚷下。4、文秘件的厚實施將方式疤不同（1）項司目管葬理規(guī)夜劃——目標潤管理全的方繡式；（2）施醋工組膚織設云計——技術再交底片和制浪度約聰束的管方式脈。9項目4建筑獄工程像項目記管理依規(guī)劃§4齊.2工程滿項目瞞管理脾規(guī)劃做大綱一、嚷特誰點（1）為術投標何簽約素提供愛依據任；（2）內縱容具吳有綱濃領性吃；（3）追敢求經犯濟效格益。二、秧編閥制依甲據（1）可集行性祝研究攀報告青；（2）招芝標文損件；（3）企歐業(yè)管食理層禿的分繼析結難果；（4）環(huán)耀境調碧查結茶果；（5）發(fā)凳包人姜信息觸；（6）投碑標競蟲爭信塊息；（7）企戚業(yè)法廉人的魄決策掌意見擺。10項目4建筑桃工程低項目克管理梯規(guī)劃三、牙規(guī)灰劃大肝綱的管編制閥程序（1）明懂確項響目目僵標；（2）分每析項撤目環(huán)街境；（3）收捷集資聽料和迎信息喚；（4）明疲確管裝理組翅織模鬧式、娘結構通和職深能；（5）明廈確項掃目管篩理內鉗容；（6）編咐制項釋目目男標計粉劃和艦資源擁計劃胳；（7）匯掠總整龜理，前報送羨審批苦。11項目4建筑嶺工程朵項目李管理總規(guī)劃2、項怖目范肥圍管從理規(guī)系劃（1）必膝須的墳專業(yè)灘工作抬和管莊理工志作；（2）范船圍確心定、口結構很分析犁、范乘圍控前制；（3）范舅圍管布理貫夠穿于你項目帆全過意程。1、項館目概觸況（1）基槳本情第況描炕述；（2）實由施條部件分掛析；（3）項灶目管悄理基服本要嗽求。四、萄規(guī)浪劃大漁綱的禮內容12項目4建筑剖工程箏項目椒管理炮規(guī)劃3、項惡目管門理目僅標規(guī)吃劃（1）合劑同要稠求和友組織縱自身異要完芳成的晌目標兩；（2）經件營戰(zhàn)李略和深項目艷實施物策略有產生圍的項蓬目目它標；（3）目裙標定艦量化甩（可賺執(zhí)行從、可鄙分解瘡、可脈控制產、可弟考核標）；（4）滿錄足顧蘆客要輸求，填贏得零顧客利信任耀。4、項牧目管剪理組瓣織規(guī)僚劃（1）針賓對?；鶚I(yè)性拉施工峽任務傍的組時織方訴案；（2）針欠對施康工項堅目管刃理組骨織（脹項目給部）襲的方蛋案。5、項畝目成攻本管脖理規(guī)膊劃（1）施棉工預去算；藍（2）成由本計虹劃；穗（3）成浮本核暖算。13項目4建筑布工程去項目敞管理提規(guī)劃6、項繼目進浮度管圖理規(guī)牽劃（1）招陳標文匪件要判求的沈總工掛期目器標；（2）總脫工期延目標匯的分括解；（3）主俱要里根程碑悠事件值的計控劃安查排、么保證湊措施庸等。7、項醋目質糊量管伙理規(guī)吸劃（1）招恥標文廈件要劫求的胳總體饞質量園目標醉；（2）主賤要的夸施工命方案緞描述導。8、項瀉目職棍業(yè)健印康安閃全與續(xù)環(huán)境覽管理條規(guī)劃（1）總孟體安趙全目泳標責你任；（2）提魯出環(huán)測境保減護管嚷理體福系。14項目4建筑現(xiàn)工程賺項目穴管理炸規(guī)劃9、項吳目采漿購與榨資源債管理芳規(guī)劃（1）識胃別與參采購澆有關念的資糕源和推過程?。唬?）識笨別、竭估算量、分廣配相殘關資怪源等請控制尺策劃服。10、項壁目風晃險管還理規(guī)示劃（1）技某術措嗓施；（2）組輔織措絡施；（3）購布買保赴險；（4）風榆險金乳準備屈；（5）合歇作方覆式共治擔（旗分包督、聯(lián)指包）狗；（6）合撫同分少配風全險（仆單方談、分板包）標。1511、項規(guī)目信遣息管抹理規(guī)虧劃（1）信往息流墳通系抓統(tǒng)；（2）建躲立信帶息中桶心；（3）選云擇管警理軟碧件。12、項鎖目溝櫻通管鞭理規(guī)守劃有關煮組織鋒和個馳人。13、項假目收厭尾管辰理規(guī)跌劃（1）工妄程收狠尾；（2）管旨理收爪尾；（3）行頂政收詢尾。16項目4建筑暢工程想項目勁管理譽規(guī)劃§4幫.3工程棵項目廈管理白實施抹規(guī)劃一、眉特點（1）是窮項目姓實施跨過程戚的管高理依靜據，健在簽脖訂合肥同之匠后編脈制，轟指導管施工她準備贏至竣鞋工驗命收全過程醬。提研出管魔理目扒標、誓做出餐管理刺規(guī)劃垃，對酒項目謠管理著能否失成功反具有謹決定陪意義眉。（2）內頁容具春有實粉施性則，即搞可以薄作為提管理共實際稿操作夾的依殘據和蛾工作蜻目標冶，由游項目伸經理稱組織就或參遼與編殘制。（3）追疲求管段理效促率和典良好寸效果胞，可刷以提麗高管川理效緩率。17項目4建筑戲工程忙項目碧管理觀規(guī)劃二、條要求（1）項恭目經間理簽盯字后皂報組轉織管省理層致審批鬼；（2）與褲各相眾關組綿織的歸工作幕協(xié)調逆一致挽；（3）進惠行跟碰蹤檢臨查和澡必要聾的調躁整；（4）項海目結歪束后聰形成協(xié)總結型文件駕。18項目4建筑即工程糠項目凍管理擠規(guī)劃三、繁編制艇依據（1）項睜目管歷理規(guī)趴劃大寬綱；（2）項君目條揚件和王環(huán)境爽分析猴資料版；（3）項犯目管狡理責比任書歉；（4）施云工合萍同。19項目4建筑禾工程期項目堆管理梨規(guī)劃四、思編制增程序（1）分潑析施灣工施蔬工合切同和啟施工們條件孩；（2）分寇析項惰目責慈任書忌；（3）編袍寫目落錄和只框架挽；（4）分需工編柏寫；（5）匯旦總協(xié)兩調；（6）統(tǒng)歲一審控稿；（7）修盯改定總稿；（8）報認批。20項目4建筑可工程船項目游管理她規(guī)劃五、潛編制蒸內容（1）工漸程概溝況（股特點曬、地炒點、業(yè)環(huán)境熔特征匪、施員工條陶件、菌總體芝要求沉）；（2）施棋工部巧署（澆安全艦、質抱量、攏進度輩、成交本目恩標，膏施工翼人數(shù)柜，施古工順群序）臣；（3）施安工方屯案（勝施工閱流向詢和順束序，揭階段郊劃分孔，方醉法和橡機具如選擇阻，安繩全設梁計和行環(huán)保許內容漆）；（4）施淺工進特度計培劃（稻總進五度、落單位腸工程宗進度儉）；（5）資陣源供醋應計生劃（零勞動廢力需番求，西材料仙需求淘，機朝械設杜備需慌求，倚檢測勒器具描需求音）；