班組安全培訓(xùn)資料

班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)治理，搞好安全生產(chǎn)的根底。國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)。企業(yè)生產(chǎn)治理中的一系列安全措施、掌握措施，都要依靠班組長(zhǎng)組織員工具體實(shí)施。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)?？傊麄€(gè)企業(yè)要靠班組來(lái)維持正常運(yùn)行。班組是由兩個(gè)以上職工組成的工作集體，是企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)的根本單位，也是進(jìn)展生產(chǎn)和日常治理活動(dòng)的主要場(chǎng)所。在生產(chǎn)中，一個(gè)班組發(fā)生事故，就會(huì)使生產(chǎn)脫節(jié)，影響局部甚至整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)秩序，造成嚴(yán)峻的后果。從安全角度來(lái)說(shuō)，班組是掌握事故的前沿陣地，是企業(yè)安全治理的根本環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)治理的關(guān)鍵，也是削減傷亡事故和各類(lèi)災(zāi)難事故最切實(shí)、最有效的方法。班組是一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，麻雀雖小，五臟俱全。班組長(zhǎng)既是基層治理者，也是中層治理干部的重要來(lái)源，很多優(yōu)秀的車(chē)間主任、科長(zhǎng)，甚至廠長(zhǎng)，都來(lái)自于班組長(zhǎng)。班組日常治理是一個(gè)大雜燴，質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律、員工關(guān)系……，一應(yīng)俱全。班組是一個(gè)熬煉人才的搖籃，經(jīng)受了酸甜苦辣的磨煉，才能勝任今后更加簡(jiǎn)單、更加高層的治理。班組安全治理的特點(diǎn)：1、 范圍相對(duì)較小，人員相對(duì)較少，不簡(jiǎn)潔形成安全死角；2、 車(chē)間、班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)時(shí)刻刻會(huì)遇到安全問(wèn)題，絕大多數(shù)問(wèn)題需要靠自己開(kāi)動(dòng)腦筋，實(shí)行措施加以解決。3、 車(chē)間、班組開(kāi)展安全活動(dòng)，召集簡(jiǎn)潔、時(shí)間段、次數(shù)多，面對(duì)顯示、針對(duì)性強(qiáng)、印象深刻，這有利于喚起職工的留意力，以便快速解決問(wèn)題。班組安全治理的根本方法：車(chē)間、班組安全治理的目的，就是要通過(guò)制定和完善安全治理規(guī)章制度，實(shí)行有效的安全技術(shù)措施，保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中的生命安全，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)展。因此，車(chē)間、班組必需依據(jù)其安全治理的根本原則實(shí)施科學(xué)有效的治理方式和方法。(一) 目標(biāo)治理---原則安全治理目標(biāo)應(yīng)與上級(jí)和部門(mén)目標(biāo)協(xié)調(diào)全都，保證上一層次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；安全治理目標(biāo)應(yīng)使整個(gè)車(chē)間、班組的安全治理工作與每一個(gè)職工應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)木唧w安全生產(chǎn)責(zé)任充分地融為一體；目標(biāo)治理是一種過(guò)程，是一種動(dòng)態(tài)治理，通過(guò)檢查、監(jiān)視、信息反響及對(duì)目標(biāo)的調(diào)整，以利于總目標(biāo)和分目標(biāo)的完成；安全治理目標(biāo)要切合實(shí)際，要分清主次，突出重點(diǎn)，內(nèi)容明確，具有可操作性；對(duì)安全目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果應(yīng)進(jìn)展評(píng)比、考核，確定獎(jiǎng)懲方法，鼓勵(lì)職工自覺(jué)地遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，形成良好的安全習(xí)慣。(三) 制度治理制度治理是把安全工作的任務(wù)、各項(xiàng)治理、根底工作標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，制定出相應(yīng)的規(guī)章制度。制度是企業(yè)內(nèi)部工作的法律，制度要有權(quán)威性，制度治理要有嚴(yán)峻性，獎(jiǎng)懲清楚，確保各項(xiàng)制度的順當(dāng)實(shí)施。班組安全治理的主要內(nèi)容：1、安全思想教育2、安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)教育3、安全技能教育與訓(xùn)練4、安全生產(chǎn)閱歷教育5、事故案例教育安全規(guī)章制度是車(chē)間、班組安全治理的一個(gè)重要組成局部，是保證車(chē)間、班組生產(chǎn)安全和不發(fā)生違章違紀(jì)現(xiàn)象的依據(jù)。車(chē)間、班組安全方面的規(guī)章制度是血的教訓(xùn)、前人的閱歷總結(jié)，它是科學(xué)治理的需要，特別是生產(chǎn)第一線的人員，要認(rèn)真理解、生疏、把握和貫徹這些規(guī)章制度。為此，要常常將自己的行為與規(guī)章制度進(jìn)展比照，找出問(wèn)題，不斷改進(jìn)，并提高自己遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。安全工器具和勞動(dòng)防護(hù)用品用具質(zhì)量的牢靠性直接關(guān)系到勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的生命安全和身體安康，因此，強(qiáng)化安全工器具和防護(hù)用品用具治理已成為企業(yè)安全治理的一個(gè)重要內(nèi)容。安全工器具必需是經(jīng)過(guò)國(guó)家有關(guān)檢測(cè)部門(mén)鑒定合格的產(chǎn)品。使用中，要對(duì)安全工器具實(shí)行定量治理，對(duì)號(hào)入座。使用班組要按類(lèi)分別建立安全工器具臺(tái)帳，并準(zhǔn)時(shí)登記檢驗(yàn)、試驗(yàn)日期，檢驗(yàn)狀況和結(jié)果。個(gè)人防護(hù)用品主要有安全帽、安全帶、防護(hù)眼鏡、絕緣鞋等，按工種發(fā)放給個(gè)人保管使用。對(duì)這類(lèi)防護(hù)用品，要留意做到建立個(gè)人帳卡，定期檢驗(yàn)，并按規(guī)定期限發(fā)換舊。勞動(dòng)保護(hù)用品，如工作服、手套、口罩等，班組長(zhǎng)或安全員應(yīng)依據(jù)班組成員從事的工種、作業(yè)條件和接觸有毒有害物質(zhì)的狀況，按企業(yè)治理部門(mén)的規(guī)定，領(lǐng)取所需勞動(dòng)保護(hù)用品。(一)頭部防護(hù)用品：主要有安全帽，它能使沖擊力分散，使高空墜落物向外側(cè)偏離；(二)呼吸器官防護(hù)用品：主要有防塵、防毒用的防塵口罩、防毒面具等；(三)眼(面部)防護(hù)用品：主要有護(hù)目鏡和面罩；(四)聽(tīng)力防護(hù)用品：主要是耳塞或耳罩；(五)手和臂防護(hù)用品：主要有防護(hù)手套，如耐酸 (堿)手套、焊工手套、橡膠耐油手套、防X射線手套等；(六)足部防護(hù)用品：主要是安全鞋，如膠面防砸安全靴、絕緣鞋、焊接防護(hù)鞋等；(七)軀干防護(hù)用品：主要有防護(hù)服，如滅火人員應(yīng)穿阻燃服，從事酸 (堿)作業(yè)人員應(yīng)穿防酸(堿)工傷服，易爆、易燃場(chǎng)所穿防靜電產(chǎn)生的工作服等；(八)高處墜落防護(hù)用品：主要有安全帶、安全繩、安全網(wǎng)等；(九)皮膚防護(hù)用品：主要有各種類(lèi)型的勞動(dòng)護(hù)膚用品。一旦發(fā)生事故，班組長(zhǎng)首先要指揮人員搶救傷員，對(duì)其進(jìn)展正確、準(zhǔn)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)搶救，并實(shí)行措施防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)馬上報(bào)告車(chē)間；其次班組長(zhǎng)要組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，以便依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況對(duì)事故發(fā)生的緣由作深入的調(diào)查分析。凡本班組發(fā)生事故或一般損害、特別等，班組長(zhǎng)作為安全第一負(fù)責(zé)人，要對(duì)有關(guān)人員進(jìn)展教育，并按廠規(guī)進(jìn)展考核，做好記錄。班前會(huì)和班后會(huì)班前會(huì)是班組長(zhǎng)依據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)，聯(lián)系本班組的人員、物力和現(xiàn)場(chǎng)條件、工作環(huán)境等，在工作前召開(kāi)的班組會(huì)。(特點(diǎn)：時(shí)間短、內(nèi)容集中、針對(duì)性強(qiáng)。)班前會(huì)上要突出“三交”(交任務(wù)、交安全、交措施 )和“三查”(查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具)，并依據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對(duì)性地提出安全留意事項(xiàng)。班后會(huì)是一天工作完畢或告一段落，在下班前有班組長(zhǎng)主持召開(kāi)的一次班組會(huì)。班后會(huì)在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，總結(jié)、檢查安全工作，并提出整改意見(jiàn)。班后會(huì)上班主任小結(jié)完成當(dāng)天任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的狀況，既要確定好的一方面，又要找出存在的問(wèn)題和缺乏；同時(shí)還要鼓勵(lì)班組成員安全工作的樂(lè)觀性，增加自我保護(hù)意識(shí)的力量，幫助他們端正生疏，抑制消極心情，以到達(dá)安全生產(chǎn)的共同目的。習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反國(guó)家和上級(jí)制定的有關(guān)規(guī)章制度，違反本單位制定的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、操作規(guī)程、操作方法等進(jìn)展工作，不管是否造成后果，統(tǒng)稱(chēng)為習(xí)慣性違章；或雖在上述規(guī)章制度中沒(méi)有明確的條文規(guī)定，但其行為明顯威逼安全或不利于安全，也稱(chēng)之為違章作業(yè)。習(xí)慣性違章分類(lèi)---按其性質(zhì)可以分為三類(lèi)：1、作業(yè)性違章2、裝置性違章3、指揮性違章主觀心理因素：因循守舊，麻痹幸運(yùn)馬虎敷衍，貪圖省事自我表現(xiàn)，逞能好強(qiáng)玩世不恭，逆反心理客觀因素：操作技能不嫻熟制度不完善安全監(jiān)視不夠安全文化年以寓教于樂(lè)的形式和手段提高職工的安全意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)職工的安全行為，增強(qiáng)職工的安全素養(yǎng)，有利于落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，是促進(jìn)企業(yè)和班組安全生產(chǎn)的重要途徑。因此，在班組里開(kāi)展安全文化建設(shè)具有重要意義。安全文化就是安全價(jià)值觀、信念、道德、抱負(fù)、風(fēng)氣行為準(zhǔn)則的復(fù)合體，安全文化是社會(huì)文化的一個(gè)組成局部，它是安全觀念和安全行為準(zhǔn)則的總和。安全文化的內(nèi)容安全文化包括安全觀念文化和安全行為文化。安全觀念文化：對(duì)安全活動(dòng)、安全行為、安全環(huán)境、安全事物、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全原則、安全實(shí)現(xiàn)條件的根本態(tài)度和觀點(diǎn)的總和。安全行為的文化：指企業(yè)職工受意識(shí)、觀念、態(tài)度等生疏影響，在生產(chǎn)中表現(xiàn)出的安全行為方式和形式。實(shí)行目標(biāo)治理班組每個(gè)成員要了解本企業(yè)、本班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施班組能夠運(yùn)用現(xiàn)代安全治理方法，從自身做起，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的本身，就是爭(zhēng)論、制定操作者在生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程中的程序和標(biāo)準(zhǔn)，以統(tǒng)一和優(yōu)化作業(yè)的程序與標(biāo)準(zhǔn)，求得最正確操作質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，總的原則是：把操作者的崗位安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程系統(tǒng)地編制出作業(yè)挨次及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)職工到達(dá)工作有挨次、動(dòng)作要標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有考核，從而使人的擔(dān)憂(yōu)全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的有害因素等得到掌握。在崗人員10個(gè)必需遵守．必需樹(shù)立“安全第一”的思想；．必需穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品；．必需嚴(yán)格依據(jù)規(guī)程操作；．必需聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)指揮；．在崗位時(shí)必需勤了望、勤聯(lián)系；．工具必需對(duì)號(hào)入座，放在指定位置；．必需堅(jiān)守崗位；．必需保持崗位文明衛(wèi)生；．覺(jué)察隱患必需準(zhǔn)時(shí)報(bào)告；．必需嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。操作人員6個(gè)嚴(yán)格遵守12．23．34．4．嚴(yán)格執(zhí)行操作票；5．5．嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)”危急作業(yè)未經(jīng)審批，不準(zhǔn)作業(yè)。設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈，不準(zhǔn)使用。工人未經(jīng)三級(jí)安全教育，不準(zhǔn)上崗。特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證，不準(zhǔn)獨(dú)立操作。勞動(dòng)組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準(zhǔn)違章指揮。廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)運(yùn)輸安全要求：駕駛汽車(chē)的人員，必需持有駕駛執(zhí)照；廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)的各種機(jī)構(gòu)零件，必需符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行；廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)在廠內(nèi)行駛速度，必需嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定；裝卸貨物必需嚴(yán)格遵守規(guī)定，不得超載、超高；汽車(chē)裝載貨物，如有隨車(chē)人員