企業(yè)經(jīng)營決策的類型

“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”“,”企業(yè)經(jīng)營決策的類型企業(yè)經(jīng)營管理學特征（一）綜合性企業(yè)經(jīng)營管理學是一門綜合性學科，它涉及到眾多管理領(lǐng)域，如戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源管理、財務(wù)管理等。它不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的管理問題，還關(guān)注企業(yè)與外界環(huán)境的互動和應(yīng)對。（二）實踐導向企業(yè)經(jīng)營管理學強調(diào)理論與實踐相結(jié)合，追求研究成果的實際應(yīng)用價值。它以解決實際管理問題為目標，旨在幫助企業(yè)提高管理效能，提升競爭力。（三）時代性企業(yè)經(jīng)營管理學具有顯著的時代性，它隨著時代的發(fā)展而不斷演進。在信息技術(shù)高度發(fā)達的當今時代，企業(yè)經(jīng)營管理學面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇，如數(shù)字化管理、人工智能應(yīng)用等。企業(yè)經(jīng)營管理學基本情況（一）定義企業(yè)經(jīng)營管理學是研究企業(yè)的組織、計劃、領(lǐng)導、控制等管理活動的學科。它以經(jīng)營管理為核心，涵蓋了企業(yè)管理的各個方面，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、人力資源管理、市場營銷、財務(wù)管理等內(nèi)容。（二）起源和發(fā)展企業(yè)經(jīng)營管理學起源于工業(yè)革命后期，隨著工業(yè)化進程的加快，企業(yè)面臨著越來越多的管理問題，因此對企業(yè)的經(jīng)營管理進行研究的需求日益增長。20世紀初，美國哈佛大學成立了第一個商學院，開始系統(tǒng)地研究企業(yè)經(jīng)營管理學，從而奠定了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理學的基礎(chǔ)。（三）理論體系企業(yè)經(jīng)營管理學的理論體系包括了許多重要的理論模型和方法。其中，傳統(tǒng)的管理理論包括科學管理學、行為管理學和人際關(guān)系學等；現(xiàn)代的管理理論包括戰(zhàn)略管理學、組織行為學、創(chuàng)新管理學等。這些理論模型和方法旨在幫助企業(yè)提高效益、降低成本、提升競爭力。（四）研究方法企業(yè)經(jīng)營管理學的研究方法多樣化，包括了定性研究和定量研究等。定性研究主要通過觀察、訪談等手段收集信息，以描繪和解釋現(xiàn)象；定量研究則依靠統(tǒng)計分析等數(shù)學方法對大量數(shù)據(jù)進行處理和分析，以便得出更為客觀和準確的結(jié)論。按決策的重要程度決策的重要程度可以根據(jù)決策結(jié)果對企業(yè)的影響程度來劃分。一般而言，可以分為以下幾類：（一）戰(zhàn)略性決策：這類決策對于企業(yè)的發(fā)展方向和長遠目標具有重大意義，關(guān)系到企業(yè)的生存和競爭優(yōu)勢。例如，制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策等。（二）管理性決策：這類決策是在日常管理中進行的，涉及到資源的分配、組織協(xié)調(diào)、人員安排等。雖然其影響范圍相對較小，但對于企業(yè)的運作和效益具有重要影響。（三）操作性決策：這類決策主要是指日常工作中的具體操作問題，如安排生產(chǎn)計劃、銷售推廣策略等。盡管其重要性相對較低，但也會對企業(yè)的效率和效益產(chǎn)生直接影響。按決策問題所處的條件（一）風險程度：決策問題可能的結(jié)果不確定或帶有風險時，決策者需要考慮各種可能性，并進行風險評估，從而做出相應(yīng)的決策。（二）信息可獲得性：決策者可以獲得的信息量和質(zhì)量會直接影響決策的準確性和可靠性。當信息獲取困難或成本較高時，決策者需要權(quán)衡利弊，做出相應(yīng)的決策。（三）時間限制：決策問題可能存在時間限制，需要在有限的時間內(nèi)做出決策。這時，決策者需要根據(jù)問題的緊迫程度和可行性，做出相應(yīng)的決策。（四）資源約束：決策所需的資源包括人力、物力、財力等。當資源受限時，決策者需要合理分配資源，做出最佳決策。按決策是否具有重復性（一）重復性決策：這類決策是指經(jīng)常性、例行性的決策，其特點是問題相對固定，解決方法和程序已經(jīng)建立，可以依據(jù)以往的經(jīng)驗和規(guī)則進行決策。例如，供應(yīng)鏈管理中的定期訂單處理、庫存管理等。（二）非重復性決策：這類決策是指面臨新問題或不確定條件下的決策，其特點是問題復雜、情境不同，無法通過簡單的規(guī)則和經(jīng)驗來解決，需要進行深入的分析和判斷。例如，開展新產(chǎn)品研發(fā)、進入新市場等。按決策主體（一）決策者的角色與作用企業(yè)經(jīng)營管理學中，按決策主體可分為高層決策者和中層決策者。高層決策者通常是企業(yè)董事會成員、高級管理人員，他們負責制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。中層決策者包括各部門經(jīng)理和團隊領(lǐng)導者，他們負責具體實施高層決策，制定相應(yīng)的操作計劃。不同層次的決策者在企業(yè)經(jīng)營管理中扮演著不同的角色和作用。高層決策者需要對整個企業(yè)的發(fā)展路徑做出戰(zhàn)略性的決策，需要考慮市場環(huán)境、競爭對手、資源配置等眾多因素。他們的決策影響著企業(yè)的長期發(fā)展和生存。中層決策者則需要將高層決策轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并通過團隊的協(xié)作和領(lǐng)導來實現(xiàn)組織目標。（二）上下層級之間的決策關(guān)系在企業(yè)經(jīng)營管理中，不同層級的決策者之間存在著密切的聯(lián)系和相互依賴關(guān)系。高層決策者制定戰(zhàn)略目標后，需要通過下級決策者的具體操作來實施。下級決策者則將實施情況反饋給高層決策者，以便高層決策者及時調(diào)整策略。決策者之間的這種上下級關(guān)系需要建立在良好的溝通和協(xié)作基礎(chǔ)上。高層決策者需要向下級決策者明確傳達決策意圖和目標，提供必要的資源和支持。而下級決策者則需要及時向上級決策者反饋執(zhí)行情況和問題，并提出合理的建議和改進措施。（三）決策主體的權(quán)利與責任按決策主體可分為決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)兩個方面。決策權(quán)是指決策者對于某一特定事務(wù)所享有的決定事務(wù)的權(quán)力。執(zhí)行權(quán)是指將決策轉(zhuǎn)化為具體行動的權(quán)力。決策者在行使決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)的過程中需要承擔相應(yīng)的責任。決策者的權(quán)利與責任是相互關(guān)聯(lián)的。決策者應(yīng)該在制定決策時充分考慮企業(yè)的整體利益，確保決策的合理性和可行性。同時，決策者在執(zhí)行決策時也要承擔相應(yīng)的責任，確保決策的有效實施和達到預(yù)期的效果。企業(yè)經(jīng)營管理學驅(qū)動因素（一）市場需求驅(qū)動市場需求是企業(yè)獲取利潤和生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營管理學中，市場需求是一個重要的驅(qū)動因素。企業(yè)需要通過對市場需求的準確判斷和深入分析，確定產(chǎn)品或服務(wù)的定位和發(fā)展方向。市場需求的變化會引起企業(yè)經(jīng)營策略和組織架構(gòu)的調(diào)整，從而推動企業(yè)的經(jīng)營管理活動。（二）技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動技術(shù)的不斷進步和創(chuàng)新對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生深遠影響。企業(yè)需要關(guān)注和把握最新的技術(shù)發(fā)展趨勢，積極應(yīng)用新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增強競爭力。技術(shù)創(chuàng)新還能帶來新的商機和商業(yè)模式，推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和市場開拓。（三）人才管理驅(qū)動人才是企業(yè)最寶貴的資源，人才管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理至關(guān)重要。企業(yè)需要制定有效的人才引進、培養(yǎng)和激勵機制，吸引和留住優(yōu)秀的人才。同時，企業(yè)還需要搭建良好的組織文化和溝通機制，提高員工的歸屬感和工作積極性，從而推動企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理。（四）競爭環(huán)境驅(qū)動競爭環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要驅(qū)動因素。企業(yè)需要認真分析和評估競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，把握市場動態(tài)，靈活調(diào)整經(jīng)營策略。同時，企業(yè)還需要提升自身的核心競爭力，不斷創(chuàng)新，進行差異化經(jīng)營，以在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位。（五）政策法規(guī)驅(qū)動政策法規(guī)對于企業(yè)經(jīng)營管理也有一定的影響。政府對于不同行業(yè)和企業(yè)的監(jiān)管政策和法規(guī)，會對企業(yè)的投資、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)產(chǎn)生直接或間接的影響。企業(yè)需要密切關(guān)注相關(guān)政策法規(guī)的變化，合規(guī)經(jīng)營，避免法律風險，同時也可以根據(jù)政策的導向進行戰(zhàn)略調(diào)整和資源配置。企業(yè)經(jīng)營管理學發(fā)展趨勢（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理學正迎來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮。人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的應(yīng)用將深刻改