人事部年度工作計(jì)劃樣本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)人事部年?度工作計(jì)?劃樣本?一年之計(jì)?在于春，?一日之計(jì)?在于晨，?在新一年?的起跑線?上，回首?烙印在工?作旅程上?的痕跡，?憑借前幾?年的蓄勢(shì)?，以嶄新?姿態(tài)為新?的一年畫?上希望的?藍(lán)圖、寫?下未雨綢?繆的策略?方案、獻(xiàn)?上工作的?指航標(biāo)，?下面這本?年度的工?作計(jì)劃：?(一)?制度方案?有待完善?形成一?套適合公?司運(yùn)行的?規(guī)范化的?制度才有?利于在今?后的工作?中，形成?有法可依?的“法制?”環(huán)境。?本人無(wú)論?是物業(yè)管?理專業(yè)知?識(shí)需要學(xué)?習(xí)，還要?在人力資?源知識(shí)及?行政知識(shí)?也要繼續(xù)?學(xué)習(xí)，在?這兩方面?的學(xué)習(xí)堅(jiān)?持兩手抓?、兩手都?要硬，不?能顧此失?彼，通過(guò)?專業(yè)知識(shí)?、法律基?礎(chǔ)知識(shí)的?學(xué)習(xí)結(jié)合?對(duì)行業(yè)現(xiàn)?實(shí)的調(diào)查?了解，在?____?年制定和?逐漸完善?公司的制?度方案。?(二)?程序制度?化不夠明?確無(wú)論?是請(qǐng)假、?加班、入?職、轉(zhuǎn)正?、升職及?其他方面?的內(nèi)容都?沒(méi)有明確?的制度程?序化，導(dǎo)?致在現(xiàn)實(shí)?的工作中?出現(xiàn)了一?些問(wèn)題。?制度化是?一個(gè)逐漸?完善的過(guò)?程，為了?加強(qiáng)公司?制度化的?廣泛實(shí)施?，___?_年，這?項(xiàng)工作定?作為本部?門工作的?重點(diǎn)工作?內(nèi)容，以?制定、通?過(guò)、公布?、實(shí)施為?步驟完成?。(三?)提高員?工綜合素?質(zhì)在_?___年?度，由于?公司的迅?速發(fā)展，?公司為員?工的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)提供?了條件，?有了學(xué)習(xí)?的基地和?上課的設(shè)?施設(shè)備，?便于我制?定目標(biāo)性?、階段性?的培訓(xùn)計(jì)?劃。管理?處操作層?員工的文?化素質(zhì)相?對(duì)較低，?理論知識(shí)?比較薄弱?，有了專?業(yè)知識(shí)的?理論指導(dǎo)?，更可以?提高員工?們的工作?實(shí)踐的效?率和加強(qiáng)?工作的規(guī)?范性。?結(jié)合員工?的工作實(shí)?際來(lái)實(shí)時(shí)?提高員工?的綜合素?質(zhì)，在_?___年?里，計(jì)劃?為員工上?課培訓(xùn)各?類知識(shí)_?___次?/月(詳?見(jiàn)《深圳?市鴻泰德?物業(yè)管理?有限公司?____?年度員工?培訓(xùn)計(jì)劃?方案》，?該方案于?____?年___?_月__?__日提?交)，通?過(guò)上課培?訓(xùn)，在公?司范圍內(nèi)?形成主動(dòng)?學(xué)習(xí)的氛?圍，培養(yǎng)?公司員工?的學(xué)習(xí)積?極性和主?動(dòng)性，以?達(dá)到提高?工作的效?率為目的?。(四?)檔案管?理不到位?檔案記?錄公司發(fā)?展的足跡?，一個(gè)好?的檔案材?料，能夠?便于領(lǐng)導(dǎo)?回顧與總?結(jié)，并從?中汲取經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)?，但是就?本部門而?言，只是?初步建立?了員工人?事的檔案?、各類合?同檔案以?及物業(yè)項(xiàng)?目檔案，?未能涉足?公司整體?檔案，更?缺少一些?圖片、音?、像檔案?，可以說(shuō)?這是檔案?管理的一?大缺憾，?因此__?__年這?方面的工?作需要更?規(guī)范、全?面的管理?，形成一?套全面、?規(guī)范的檔?案管理流?程。(?五)企業(yè)?文化的建?設(shè)在_?___年?仍需給力?，為了豐?裕公司企?業(yè)文化的?內(nèi)涵，應(yīng)?由公司的?人文、經(jīng)?營(yíng)理念以?及員工的?群體活動(dòng)?有機(jī)結(jié)合?而進(jìn)一步?提升和形?成。公司?以資獎(jiǎng)勵(lì)?的形式舉?辦內(nèi)部征?文比賽活?動(dòng)，進(jìn)行?有效地推?動(dòng)員工文?化素養(yǎng)的?進(jìn)步從而?助于企業(yè)?文化的建?設(shè)。有目?的性地組?織員工群?體的戶外?活動(dòng)，員?工群體戶?外活動(dòng)不?僅能提高?員工之間?感情的系?數(shù)，也能?作為企業(yè)?文化建設(shè)?的素材。?員工的群?體戶外活?動(dòng)在__?__年也?將形成一?套計(jì)劃性?的方案(?詳見(jiàn)《深?圳市鴻泰?德物業(yè)管?理有限公?司___?_年度員?工群體活?動(dòng)計(jì)劃方?案》，該?方案于_?___年?____?月___?_日前提?交)。?通過(guò)對(duì)企?業(yè)文化更?深刻的了?解，能更?有效的建?設(shè)具有鴻?泰德特色?的企業(yè)文?化。文化?是無(wú)形的?，然后無(wú)?形的文化?需要有形?的人、事?、物作為?載體來(lái)體?現(xiàn)，于是?建設(shè)好企?業(yè)文化，?需要所有?鴻泰德人?共同經(jīng)營(yíng)?。(六?)員工的?考評(píng)工作?既是公?司的重點(diǎn)?工作內(nèi)容?，也是本?部門最薄?弱的工作?內(nèi)容，在?____?年，員工?的考評(píng)工?作也是本?部門的核?心工作。?借助以?往的經(jīng)驗(yàn)?以及結(jié)合?公司的實(shí)?際情況，?本部門將?于明年_?___月?____?日前制定?一套有激?勵(lì)效果的?《員工考?評(píng)方案》?。以上?是行政人?事部明年?工作的重?點(diǎn)內(nèi)容，?基于本部?門工作內(nèi)?容涉及范?圍較廣，?故不能面?面俱到，?因此計(jì)劃?內(nèi)容限于?工作的重?點(diǎn)部分，?未能形成?計(jì)劃的工?作內(nèi)容必?定爭(zhēng)取在?實(shí)際工作?中出色完?成。人?事部年度?工作計(jì)劃?樣本（二?）一、?人員調(diào)配?管理本?年度重點(diǎn)?做好本公?司投運(yùn)期?間的人員?調(diào)配工作?。1、?根據(jù)公司?新的體制?設(shè)置及人?員定編，?抽調(diào)部分?優(yōu)秀管理?人員及生?產(chǎn)骨干到?工業(yè)園工?作，使技?改項(xiàng)目投?運(yùn)后，能?夠正常的?安全經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行。?2、根據(jù)?公司各部?門、單位?人員崗位?定編、缺?編情況，?隨時(shí)作好?調(diào)配工作?。及時(shí)、?準(zhǔn)確下達(dá)?人事調(diào)令?和人事指?令，力爭(zhēng)?使人力資?源達(dá)到最?佳合理配?置。二?、勞動(dòng)合?同管理?做好勞動(dòng)?合同的簽?訂、解除?及勞動(dòng)合?同檔案管?理等工作?。本年度?重點(diǎn)做好?____?年___?_月__?__日1?94頁(yè)勞?動(dòng)合同到?期員工的?續(xù)訂工作?。針對(duì)本?次續(xù)簽工?作，在今?年勞動(dòng)合?同管理工?作的基礎(chǔ)?上，需進(jìn)?一步運(yùn)作?新的管理?辦法，對(duì)?生產(chǎn)工人?及其他工?作人員擬?采用中期?(___?_年)、?短期(_?___年?)合同，?對(duì)部分人?員采取不?再續(xù)簽合?同的管理?辦法。?三、人事?考核評(píng)價(jià)?為進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)?員工在一?定時(shí)期內(nèi)?工作能力?等方面的?評(píng)價(jià)，正?確把握每?位員工的?工作狀況?，建立公?司正常、?合理的人?事考核評(píng)?價(jià)制度，?從而為員?工的獎(jiǎng)懲?、晉升、?調(diào)整等提?供客觀依?據(jù)。根據(jù)?公司目前?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?狀況，制?定人事評(píng)?價(jià)制度，?進(jìn)行人事?考核評(píng)價(jià)?。對(duì)不合?格人員實(shí)?行在崗試?用、待崗?培訓(xùn)或轉(zhuǎn)?崗，以保?證員工隊(duì)?伍的高效?率、高素?質(zhì)。四?、獎(jiǎng)懲管?理結(jié)合?公司實(shí)際?，對(duì)在生?產(chǎn)、科研?、勞動(dòng)、?經(jīng)營(yíng)管理?等方面，?成績(jī)突出?、貢獻(xiàn)較?大的，分?別給予獎(jiǎng)?勵(lì)。對(duì)有?違反勞動(dòng)?紀(jì)律，經(jīng)?常遲到、?早退，曠?工;完不?成生產(chǎn)任?務(wù)或工作?任務(wù)的;?不服從工?作分配和?調(diào)動(dòng)、指?揮，或者?無(wú)理取鬧?，聚眾鬧?事，打架?斗毆影響?生產(chǎn)秩序?、工作秩?序和社會(huì)?秩序等情?況的員工?，分別給?予行政處?分或經(jīng)濟(jì)?處罰。?五、人才?儲(chǔ)備工作?根據(jù)公?司現(xiàn)狀，?結(jié)合先進(jìn)?企業(yè)的管?理經(jīng)驗(yàn)，?參加全國(guó)?性或區(qū)域?性的大型?人才交流?洽談會(huì)，?直接引進(jìn)?高層次、?高學(xué)歷人?才獲得技?術(shù)過(guò)硬、?品德優(yōu)秀?的人才隊(duì)?伍。擬在?____?年招聘應(yīng)?屆大學(xué)本?科生__?__名左?右，專業(yè)?主要有：?熱能與動(dòng)?力專業(yè)_?___人?，電氣專?業(yè)___?_人，化?學(xué)專業(yè)_?___人?。六、?員工職稱?評(píng)定、職?業(yè)資格證?年審工作?：隨著?對(duì)人才資?源的進(jìn)一?步重視，?職稱評(píng)定?等項(xiàng)工作?已得到社?會(huì)的普遍?承認(rèn)與重?視。1?、做好_?___年?度公司員?工申報(bào)職?稱工作的?辦理，重?點(diǎn)做好申?報(bào)初級(jí)及?中級(jí)職稱?人員的手?續(xù)辦理。?2、做?好公司員?工職業(yè)資?格證書的?年審與辦?理工作。?按照勞動(dòng)?部門要求?，做好職?業(yè)資格證?書年審工?作，同時(shí)?根據(jù)實(shí)際?適時(shí)做好?職業(yè)資格?證的申報(bào)?及辦理。?七、其?他人事管?理工作：?1、做?好員工季?度勞保及?勞動(dòng)用品?發(fā)放及管?理工作，?及時(shí)做好?