房地產(chǎn)企業(yè)工程項目管理

1房地產(chǎn)企業(yè)工程項目管理

2房地產(chǎn)企業(yè)工程項目管理企業(yè)工程管理1工程項目管理2工程項目質(zhì)量控制3工程項目投資控制43第一講企業(yè)工程管理（一）企業(yè)工程管理及其意義

企業(yè)工程管理是指房地產(chǎn)開發(fā)項目的開發(fā)方案（項目定位）確定以后，在項目設(shè)計階段、施工準備階段、施工階段和竣工驗收階段所進行的管理工作。企業(yè)工程管理的目的是鎖定工程利潤。 在我國房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控的今天，企業(yè)工程管理的意義巨增，工程利潤越來越成為房地產(chǎn)企業(yè)的主要利潤增長點。這主要是因為：（1）土地增值的大幅度減少；（2）房屋價格的降低；（3）房地產(chǎn)企業(yè)的激烈競爭；（4）業(yè)主維權(quán)意識的增長。 總之，我國的房地產(chǎn)企業(yè)今后將越來越還原其本來面目，工程利潤的大小將決定企業(yè)的存亡。一、企業(yè)工程管理與工程項目管理4第一講企業(yè)工程管理（二）工程項目管理

工程項目管理是為使工程項目取得成功（在所要求時限、所批準費用的前提下，實現(xiàn)所要求的質(zhì)量）所進行的全過程、全方位的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)與監(jiān)督。工程項目管理的主要任務(wù)是三控（進行工程項目的投資控制、質(zhì)量控制和進度控制）、兩管（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）。工程項目管理的主體是房地產(chǎn)企業(yè)，代理主體是項目經(jīng)理部。一、企業(yè)工程管理與工程項目管理5（三）企業(yè)工程管理與工程項目管理的關(guān)系

1、管理內(nèi)容不同

房地產(chǎn)企業(yè)工程管理一般涉及多個工程項目，但就一個工程項目而言，企業(yè)工程管理與工程項目管理的管理內(nèi)容是不同的。即要有嚴格的管理內(nèi)容分工，各管各的事情。企業(yè)定原則、定制度、管大事；項目經(jīng)理部負責(zé)具體實施的管理工作。

2、企業(yè)工程管理是工程項目管理的基礎(chǔ)

企業(yè)工程管理要為工程項目管理工作奠定一個好的基礎(chǔ)，使其能有一個良好的先天條件；如果企業(yè)工程管理有一些遺留問題（如企業(yè)沒有在招標中選擇一個好的施工企業(yè)，簽訂一個好的施工合同；沒有選擇一個好的監(jiān)理單位）工程項目管理就不可能做好。

3、企業(yè)工程管理是工程項目管理的大環(huán)境

企業(yè)工程管理要為工程項目管理創(chuàng)造一個良好的企業(yè)環(huán)境，提供運行動力，使其能夠很好的開展工作。有的企業(yè)沒有一個好的環(huán)境條件，如項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利、利益不清楚，把項目經(jīng)理責(zé)任制演變?yōu)轫椖拷?jīng)理負責(zé)制或承包制，工程項目管理不可能做好。第一講企業(yè)工程管理一、企業(yè)工程管理與工程項目管理6

特別強調(diào)：1）企業(yè)做好工程管理工作，抓大（如建設(shè)資金的審批、大型設(shè)備的采購、重大設(shè)計變更、三大目標的調(diào)整、竣工驗收）、放?。ǚ攀止こ添椖抗芾淼木唧w工作）；2）要樹立精兵強將上項目的理念；3）要靠好的管理制度規(guī)范工程項目管理工作，并為其提供運行動力；不要過分依賴用人管人。第一講企業(yè)工程管理一、企業(yè)工程管理與工程項目管理71、主要工作（八項）1）確定項目開發(fā)方案，進行項目三大目標（投資、質(zhì)量、進度目標）的分析論證，合理確定項目投資、質(zhì)量、進度目標；2）做好設(shè)計管理工作，能夠獲得好的設(shè)計文件；3）做好施工招標工作，選擇一個好的施工企業(yè)，簽訂一個好的施工合同；4）選擇一個好的監(jiān)理單位，簽訂一個好的監(jiān)理合同；5）任命項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部；明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利和利益；6）規(guī)定項目經(jīng)理部的工作內(nèi)容與要求；7）對工程項目管理工作進行宏觀調(diào)控；8）對工程項目管理工作進行監(jiān)控。2、注意與施工企業(yè)、監(jiān)理單位建立長期合作的關(guān)系第一講企業(yè)工程管理二、企業(yè)工程管理的主要工作8（一底）設(shè)將計管捷理工鑒作要富點1）編糟好設(shè)傳計任廈務(wù)書幻玉，對鳴項目憲進行晶明確獅的定剩位，倆對設(shè)首計提厲出明扯確的半要求雀；2）要暢求設(shè)藝計單非位進們行多醋方案虧比較改，選稻擇好川的設(shè)疲計方額案；3）要躲求設(shè)崖計單述位編芬制設(shè)嘩計概絞算和回施工鐵圖預(yù)秀算，盾并對圣其進職行審遵查；4）對坊施工扮圖進猛行初笛步審滔查，瓜要基飼本滿拾足施貞工要志求。（二竹）招見標管機理工說作要資點1）選各擇好時的招倆標代演理機燙構(gòu)，耗審查暮招標阻文件磚是否數(shù)符合控要求購；2）監(jiān)脈控招護標過恨程以趣避免窗出現(xiàn)鎖遺留俊問題沫；3）選倘擇好封的施妻工企仔業(yè)，序簽訂色一個柱好的危施工平合同蘿，特橡別注司意限何定調(diào)蔬價、役工期此、質(zhì)臉量、感付款思等條夸款；4）選繡擇好侵的監(jiān)落理單童位，銅簽訂虧一個除好的畏監(jiān)理太合同弟，特舞別注瘡意限哪定監(jiān)耗理人架員資鈴質(zhì)、地監(jiān)理畢單位伐責(zé)任饒等條此款。第一忙講刃企業(yè)帥工程律管理三、誘企業(yè)賓工程館管理旗工作皂要點9（三康）任榆命項旦目經(jīng)惑理，韻組建林項目蓬經(jīng)理駛部1）通肉過簽長訂《項目腎管理丈目標殖責(zé)任致書》以明句確項酸目經(jīng)茶理的愁責(zé)任在、權(quán)鏟利和嚷利益肚（責(zé)恥任：才在無桂企業(yè)灑可接驚受的噸客觀偶原因體影響迅下對綢工程刑項目妹的實律施承冠擔(dān)管廳理責(zé)纏任；連權(quán)利批：日揚常工鍛程項猾目管承理的陵權(quán)利醒；利框益：支經(jīng)過昌階段死考核腰獲得鴉工資睛及獎舊金或緊罰金龍）；2）規(guī)陷定項丹目經(jīng)者理部漁的工上作內(nèi)浪容與涼要求乘；3）企姨業(yè)與忌項目蜓經(jīng)理腸協(xié)商軟確定戲工作燭人員蹲的數(shù)報量；4）要常求項駕目經(jīng)言理主謎持編這制工飄程付美款計儀劃、歷質(zhì)量州控制列計劃味、進挪度控頓制計蒙劃，更并監(jiān)秩督其蔥實施敘；5）對學(xué)施工刺準備課工作熔的內(nèi)希容與絮進度斃提出咳明確陶要求精，如終圖紙挖會審得工作普：6）對題工程嫌變更渾與現(xiàn)諒場簽碗證做份出明剛確規(guī)賓定，捏如工賓程變平更問斜題應(yīng)亞在施恢工前批敲定繼，開憂工后夢一般怪不進扭行變園更，雁現(xiàn)場吧簽證只的權(quán)拐利要之嚴格演限定伶，規(guī)丸定不翼超過錯工程失價款拾的百影分比愿。第一蔑講細企業(yè)哥工程句管理三、算企業(yè)館工程噸管理完工作執(zhí)要點10（四線）項嚴目管捧理目嚇標責(zé)四任書袖（重要敢文件）《項目勉管理鬧目標元責(zé)任蜜書》一般暗應(yīng)包罰括以偷下內(nèi)襪容：1）工怠程項女目的疾基本扇情況撲；2）工菠程項寨目管位理的糟內(nèi)容臟與要捧求；3）工效程項舍目應(yīng)苦達到亮的進瞞度目貸標、攝質(zhì)量湖目標薪；4）確援定項芹目經(jīng)仆理目漸標責(zé)棗任投永資；5）項激目經(jīng)揪理的朋職責(zé)巨、權(quán)舞力和己利益貪；6）企克業(yè)各悅業(yè)務(wù)癥部門撫與項師目經(jīng)喪理部朽之間穩(wěn)的關(guān)父系；7）施邀工項倦目經(jīng)蝕理部吧應(yīng)承弟擔(dān)的梯風(fēng)險腥；8）工犧程項盜目目炕標評騎價的鳳原則續(xù)、內(nèi)俗容和厘方法喇；9）企士業(yè)對兇項目執(zhí)經(jīng)理謠部進導(dǎo)行獎謹懲的采依據(jù)烈、標碼準和綠辦法會；10）項艷目經(jīng)棍理解窄職及價項目今經(jīng)理習(xí)部解蘋體的妖條件緊與辦斗法；11）爭窯議的潑解決硬辦法肚。第一別講艷企業(yè)承工程招管理三、組企業(yè)語工程滅管理抽工作窯要點11（五植）項毛目經(jīng)圍理責(zé)蠟任制項目萄經(jīng)理燦責(zé)任僻制是雕指由樓企業(yè)裂制定蘭的、遷以項鍬目經(jīng)門理為臂責(zé)任窗主體渣，確徹保工野程項租目目宿標實糾現(xiàn)的勢責(zé)任副制度超。項疼目經(jīng)資理責(zé)弄任制鎖是工肥程項享目目宏標實貌現(xiàn)的艦具體屈保障元和基曾本條壟件，煙它是擁以工域程項霧目為軟對象只，以府項目滿經(jīng)理壩全面亮負責(zé)腸為前慕提，穗以《項目辭管理犯目標貴責(zé)任茫書》為依醋據(jù)，刃以獲野得項川目產(chǎn)汗品的煎最佳姨經(jīng)濟敏效益異為目獄的，陰實行戀從工霞程項源目開妥工到圖交工杠的一誦次性虛全過遣程的啦管理斃。項顏目經(jīng)傷理責(zé)饑任制該是推紫行工筐程項泳目管泰理的估核心將。1、項目習(xí)經(jīng)理遵責(zé)任吃制的星特點伏：1）對看象終活一性累。項撕目經(jīng)讓理責(zé)跳任制撲以施因工項全目為富對象棋，實肢行施看工過燭程的番一次途性全康面負藏責(zé)；2）主煮體直折接性盆。項努目經(jīng)湖理責(zé)桶任制粱實行老經(jīng)理廚負責(zé)組、全燙員管滴理、秋指標貼考核擺、項眨目核學(xué)算、壁確保諸投資婦不超聰?shù)膹?fù)蠶合型嚴指標挎責(zé)任恨制，餓并重灰點突痰出項呢目經(jīng)衛(wèi)理個萄人的判主要肌責(zé)任禮。3）內(nèi)尸容全唉面性憂。項萄目經(jīng)丸理責(zé)憐任制脈是根虛據(jù)先棋進合盜理、煤實用顯、可悉行的崇原則暑，以氧控制辱工程貓投資挑、質(zhì)證量、較工期最等各仗項目衡標為勒內(nèi)容廉的全療過程約的責(zé)無任制付。4）責(zé)寶任風(fēng)偶險性科。項伏目經(jīng)樸理責(zé)肆任制呆充分怨體現(xiàn)圓“指按標突散出、臣責(zé)任絨明確樣、利杜益直期接、唐考核旨嚴格爪”的男基本護要求損，其異最終鐵結(jié)果籮與項變目經(jīng)敵理部類成員勿，特鎮(zhèn)別是革項目堪經(jīng)理醫(yī)的獎晴、罰足、晉燒升等鴿個人忠利益燈直接剛掛鉤睡，經(jīng)躬濟利爽益與更責(zé)任榴風(fēng)險盟同在滿。第一責(zé)講腰企業(yè)籠工程摩管理三、液企業(yè)董工程滑管理端工作柏要點122、項參目經(jīng)徒理與潔項目就經(jīng)理吃部成憤員之潑間的禮目標錫責(zé)任柴制項目辦經(jīng)理駁部組柿建以洲后，排項目務(wù)經(jīng)理少必須渴對項曾目經(jīng)牢理部得成員楊進行謝明確其的職介責(zé)分識工，宴建立魄以項密目經(jīng)可理為殖中心耳的分樓工負稻責(zé)目加標責(zé)詠任制市。項辛目經(jīng)舍理應(yīng)論與項械目經(jīng)褲理部棚成員步簽訂番崗位溝責(zé)任責(zé)狀，峰明確敢每一跟業(yè)務(wù)尺崗位恥的責(zé)碼、權(quán)遠、利多和各柜業(yè)務(wù)典崗位干之間遲的分擺工協(xié)鏡作關(guān)閥系，旱把“怒一人歸負責(zé)遮”轉(zhuǎn)墊變?yōu)楸！叭嗣先吮M拘職盡籍責(zé)”寇。3、項寫目經(jīng)派理的圣地位燃和素澆質(zhì)要諷求項目墳經(jīng)理彈責(zé)任節(jié)制確啟定了析項目棄經(jīng)理有在工喚程項貝目管煉理中帆的地蛾位。墓項目辦經(jīng)理賣是企息業(yè)法己定代交表人塑在工鋤程項幕目上眨的授投權(quán)委嫩托代欲理人銳，是慢工程吧項目撫管理鄙的中搬心，姿占有祥舉足武輕重簡的地期位，兇他要據(jù)對企陽業(yè)的墻成果當(dāng)性目桂標負鞠責(zé)。項目酸經(jīng)理考必須剝具備捏下列你素質(zhì)宅：1）具名有符效合項削目管瞧理要鋤求的圣能力止，善其于進悟行組進織協(xié)紡調(diào)與定溝通炎；2）具拼有相智應(yīng)的寄項目堡管理岸經(jīng)驗胃和業(yè)導(dǎo)績；3）具軋有項思目管唉理需累要的踢專業(yè)唯技術(shù)牧、管曬理、尺經(jīng)濟繼、法傘律和飯法規(guī)敵知識武；4）具驅(qū)有良耐好的插職業(yè)稼道德魚和團醒結(jié)協(xié)輸作精效神，哥遵紀怒守法鈴、愛鉆崗敬虹業(yè)、弦誠信型盡責(zé)客；5）身呈體健女康。第一便講主企業(yè)啄工程凝管理三、識企業(yè)柄工程紗管理籠工作海要點134、項估目經(jīng)胸理的墳職責(zé)煉、權(quán)嬌力和竄利益項目他經(jīng)理捷的職別責(zé)是脫由其疑工作均與任遭務(wù)決燙定的適。根抓據(jù)建齡設(shè)部覽有關(guān)思文件駛的規(guī)確定和掀我國賺目前音的工釘程實須踐，鑰項目賄經(jīng)理況在施澆工項友目管抄理過拐程中狀，履碎行下漲列職慢責(zé)：1）貫去徹執(zhí)伍行國猜家與縮慧地方執(zhí)的有餓關(guān)法淺律、致法規(guī)朝和政哈策，亂執(zhí)行嫩企業(yè)宿的各堵項管突理制吩度，主維護譽企業(yè)欲整體排利益落和權(quán)匙益，謝嚴格塊財經(jīng)轟制度集；2）簽杯訂和坑組織身履行《項目獵管理仗目標欲責(zé)任撈書》，在欄企業(yè)局授權(quán)抵的范巾圍內(nèi)運履行球企業(yè)掏與施括工單方位簽晝訂的銀施工你合同鉛、監(jiān)乏理合與同；3）組棗織工娘程項盟目的記實施完，負陵責(zé)控墳制投觀資、偶質(zhì)量疤、工劣期；4）主濾持編只制施船工項鹿目管幟理規(guī)李劃，福并組悔織實凍施；5）組男織制摩定項測目經(jīng)沾理部撐各類譯管理永人員鍵的職闖責(zé)、弦權(quán)限聚和各句項規(guī)鈔章制殘度，謠搞好航與企雪業(yè)各作職能曠部門損的業(yè)圍務(wù)聯(lián)秘系和代經(jīng)濟扮往來穩(wěn)，定政期向籮企業(yè)擊經(jīng)理頭報告掙工作氧；6）向冠企業(yè)酷提交某階段感性用部款計桃劃；7）按互時向第企業(yè)輩有關(guān)拒部門暑報送邊項目泡建設(shè)蒙信息仗和統(tǒng)蝴計資碗料；8）根鍋據(jù)企啞業(yè)授扎權(quán)處劇理項鑒目實煌施中經(jīng)的重刪大緊夠急事隊件，腥并及耽時向露企業(yè)毀報告冶；9）組輪織項撈目后悔評價擋，提鼻交項纖目后閱評價河報告勒。第一適講險企業(yè)筒工程鋸管理三、蓬企業(yè)縣工程政管理須工作態(tài)要點14賦予峰施工教項目乞經(jīng)理趴一定蟻的權(quán)妹力是監(jiān)確保刪其承你擔(dān)相矮應(yīng)責(zé)吸任的饒先決側(cè)條件由。項倦目經(jīng)醋理的你權(quán)力戲由企劉業(yè)法躲人代似表授銜予，征并用籌企業(yè)麗制度螺和《項目碎管理指目標疼責(zé)任永書》的形鐘式具同體確軋定下疤來。南項目興經(jīng)理靜一般樓應(yīng)有引以下表權(quán)力販：1）用牧人決輪策權(quán)糠。項荒目經(jīng)婦理在涼不違豈背企趕業(yè)人校事制怖度的熊前提狼下，施有權(quán)掃決定假施工豆項目乒經(jīng)理避部的雙設(shè)置設(shè)；有掀權(quán)聘漏任、估考核都、監(jiān)遺督、向獎懲個乃至相辭退安相關(guān)很管理遵人員訪；有水權(quán)分石包隊量伍。2）項跌目實患施的嫌決策把權(quán)。糊項目佳經(jīng)理到在不臺影響字項目容三大繞目標荒實現(xiàn)狠的前鴉提下泊，有燈權(quán)根延據(jù)具握體情河況決致定項宅目實昏施的薄節(jié)奏房誠，但綠重大紐奉決策日必須授向企葛業(yè)報賄告。3）項容目實晌施的伴組織到協(xié)調(diào)議權(quán)。4）對引監(jiān)理讓單位伶的監(jiān)騙督權(quán)粒。項目廣經(jīng)理楚的利衰益是移其行買使權(quán)柳力和武承擔(dān)球責(zé)任繁的結(jié)睛果，背是責(zé)痛、權(quán)飼、利些相統(tǒng)做一的究具體工體現(xiàn)嫌。項充目經(jīng)制理的呢利益拒包括倘物質(zhì)予利益扒和精策神利砌益。第一夫講別企業(yè)余工程垮管理三、鼠企業(yè)妙工程評管理逃工作桃要點154、項沖目經(jīng)俘理責(zé)黃任制訴的作載用項目性經(jīng)理瘋責(zé)任拍制作示為工伸程管濫理的狀基本稀制度睜，在立項目眠管理博中具盤有十桐分重鼻要的素作用雜。這躍些作竊用主土要體祥現(xiàn)在德以下胳幾點：1）有煮利于凡明確覆項目劣經(jīng)理爛與企患業(yè)、癢項目畝經(jīng)理嶼部成略員三爪者之浸間的扭責(zé)任算、權(quán)望力和詳利益欺關(guān)系邊；2）有直利于暴運用縱經(jīng)濟巾、法縣制手追段強飽化工挽程項嶼目管馬理；3）有瞞利于岔對工河程項蔬目進枝行規(guī)什范化私、科念學(xué)化領(lǐng)管理祖；4）有辟利于抓促進顆和提梁高項玩目管轉(zhuǎn)理的溫經(jīng)濟舊效益壯和社丈會效斬益。第一肯講盡企業(yè)尸工程效管理三、薪企業(yè)杏工程溫管理虜工作茶要點16（六龜）正欄確處吸理項焰目經(jīng)痕理部滅與企舊業(yè)的偶關(guān)系項目仍經(jīng)理煙部作臨為企為業(yè)內(nèi)世部相兩對獨廣立的頭經(jīng)濟南實體加，承意擔(dān)工弱程項溪目實張施的暖管理患任務(wù)泄和目某標實筆現(xiàn)的務(wù)全部思責(zé)任業(yè)，與誕企業(yè)共之間邀既有伐上下墊級的毅行政紫關(guān)系苦，又泳有經(jīng)著濟責(zé)安任關(guān)貢系。菊首先承，在鐵行政袍管理跟方面椅，根毀據(jù)企燃業(yè)經(jīng)慰理的團指令哈及企炸業(yè)管晚理制侍度，慮項目很經(jīng)理單部要怕接受遷企業(yè)鵲有關(guān)貞職能膝部門杏的指奇導(dǎo)，占兩者纏之間雄既是父上下紛級的共行政堂關(guān)系形，又炭是服控務(wù)與鉛服從繭、監(jiān)匯督與望執(zhí)行載的關(guān)糞系，找企業(yè)修要對寫工程島項目部管理薦全過荒程進軋行必侍要的憂監(jiān)督籮調(diào)控壤，項濟目經(jīng)苗理部東則要脖盡職設(shè)盡責(zé)近，全夏力抓潛好工翻程項窗目的懇具體謙實施挺；在凍業(yè)務(wù)今管理王上，續(xù)項目吃經(jīng)理卷部作宰為企裕業(yè)內(nèi)勢部的益項目旁管理墓層，蹤蝶接受雪企業(yè)爹有關(guān)柱職能笛部門陷的業(yè)天務(wù)指陰導(dǎo)和啦服務(wù)懇，一丟切統(tǒng)積計報錯表及但各種慌資料帆都要晌按系憤統(tǒng)管和理和猾有關(guān)伶規(guī)定糞準時物報送沫企業(yè)織相關(guān)紐奉職能報部門舅。其役次，丟在經(jīng)扯濟往堆來方織面，碎兩者更之間耕根據(jù)僵企業(yè)狡法人畝代表爺與項煙目經(jīng)烤理簽康訂的《項目澇管理看目標俱責(zé)任示書》建立糾雙方邀合理嚴的經(jīng)難濟責(zé)國任關(guān)千系。項目錄經(jīng)理演部與末企業(yè)棚有關(guān)亞職能勺部門僵的主耐要業(yè)坑務(wù)管蕉理關(guān)聞系表搶現(xiàn)在逆以下粥幾個踏方面憲：1）計揭劃統(tǒng)撲計?；糜窆こ潭讽椖康抗芾戆さ娜诌^程俱必須澤納入防計劃提管理桌的軌弄道，雕項目羽經(jīng)理瞞部每枝月度弄應(yīng)向疊企業(yè)梁報送楊施工腎統(tǒng)計年報表酸，特欣別是叫月施謹工進秘度計焦劃、珠工程絡(luò)款支持付計避劃、醋實際欣完成獸工程趣量報舊表、近應(yīng)付面款報角表等圖。2）財蓄務(wù)核旗算。霉項目駐經(jīng)理燒部作或為企預(yù)業(yè)內(nèi)殼部一彎個相所對獨但立的迷核算羨單位伶，負看責(zé)項碑目的坐財務(wù)飛收支可與成被本核頸算工澆作，敏并接圖受企營業(yè)財剖務(wù)管胳理部約門的攤控制奇、監(jiān)海督和瓜指導(dǎo)阻。3）經(jīng)蝕濟洽雙商簽催證。拌項目么經(jīng)理蜂部預(yù)惹算人沾員負饒責(zé)經(jīng)耐濟洽修商簽返證和蘇增減霸帳預(yù)博算的繳編制皇報批該、企胞業(yè)審脾查控智制。4）工囑程業(yè)頃務(wù)管賠理。膨施工母過程計中的袋質(zhì)量財、進業(yè)度控騎制工丹作實朱行從食企業(yè)圾職能閘部門研到項作目經(jīng)宴理部毒的系翻統(tǒng)管擁理，主由企返業(yè)職擱能部躺門對惕項目滔經(jīng)理磚部的概工作賴進行隆監(jiān)控袖、檢芹查、播考核職、評殲比。第一買講衰企業(yè)膊工程哭管理三、狠企業(yè)青工程翼管理趟工作余要點17工程墻項目頑管理裳是管火理者歌（企柏業(yè)與步項目繩經(jīng)理戶部）即運用旗系統(tǒng)慰工程塊的觀衫點、雙理論竊和方淺法對姐房地吐產(chǎn)項猾目壽吩命周如期內(nèi)呀的所蘇有工坊作（陡特別訊是施飄工階炭段）駝及其邊資源賓進行寬計劃推、組飯織、箏協(xié)調(diào)付、控碧制和彼總結(jié)克評價斥，諷以達截到保御證工弓程質(zhì)澇量、豆加快論工程保進度沒、提竹高投油資效威益的次目的握。工程思項目平管理痛的主胸要任惡務(wù)是惜三控予（進襯行項升目的內(nèi)質(zhì)量貌控制蟲、投爆資控惑制和昨進度嚴控制候）、零兩管歡（合購?fù)芫憷怼④浶畔櫣芾硎郑?、農(nóng)一協(xié)達調(diào)。有必蟲要指喚出的申是：1）工骨程項嘉目有聯(lián)三大前目標簽（投奮資目加標、護質(zhì)量歷目標嗚、進售度目頌標）井，它些們之頌間是離對立盯統(tǒng)一蜘關(guān)系絨；2）推僵行工忠程項垃目管大理必笨須要枯有項煩目管脖理機性構(gòu)——項目斯經(jīng)理株部，份必須秧分清青企業(yè)火與項努目經(jīng)砌理部視的管請理職亭能；3）三魯大目伯標的秤分析蠟論證吊是企態(tài)業(yè)的蒙管理鄉(xiāng)豐職能蜂，項括目經(jīng)葵理部崗的管淡理職富能就柴是實馳現(xiàn)三引大目棍標，曾即通展過計酷劃、破組織萌、協(xié)扯調(diào)、引控制憂的手仿段實粉現(xiàn)三室大目垮標。第二滿講塵工閘程項周目管巴理一、研工程休項目權(quán)管理諸及其雄任務(wù)18項目淋經(jīng)理搬是企無業(yè)委君派的蘇領(lǐng)導(dǎo)看和組蔽織一補個工揪程項貴目建鉛設(shè)的嫂負責(zé)殘人。券他所訊處的涉地位膜是企吃業(yè)法遇人在共一個萍項目孫上的謙代表喇。工撐程項恒目重像大問魯題的脾管理揭決策伐由企醫(yī)業(yè)作雪出，加項目燦經(jīng)理紛采取芳措施避確保度決策支的執(zhí)雕行，犁其主很要任張務(wù)是亡為實穴現(xiàn)企雨業(yè)的繭建設(shè)逆意圖理，進始行項詠目的敢組織銀協(xié)調(diào)逼，控退制投夕資、卻進度肯和質(zhì)菜量，鴨進行們合同豎管理工等。項目捕經(jīng)理微具體蒙行使甘以下竿職權(quán)錄：1）材在企焰業(yè)管企理職舞能的座大框綱架下舊，具調(diào)體負塞責(zé)組評織工倡程建溝設(shè)活引動；2）引進行菠合同塵管理蒜，組奴織協(xié)挎調(diào)設(shè)壇計單籮位、龜監(jiān)理勝單位僅、施形工單鄙位及鈔其他乏相關(guān)夕單位轉(zhuǎn)的關(guān)計系；3）跪編制沒并組招織實即施項禾目年為度施手工進賭度計雪劃、裁用款只計劃崇；4）叉組織通工程蓬建設(shè)漂實施廳，負偶責(zé)控割制工怎程投楊資、馳工期加和質(zhì)社量；5）瀉按時懇向企脂業(yè)有漢關(guān)部醫(yī)門報幕送項卷目建洲設(shè)信矩息和煮統(tǒng)計冊資料照；6）黨提請避企業(yè)鞋聘任鉗或解繪聘項朗目管誤理人搶員；7）突根據(jù)餅企業(yè)許授權(quán)節(jié)處理蜜項目特實施顛中的春重大嶄緊急貢事件盞，并再及時箭向企觀業(yè)報鎖告。項目眠經(jīng)理掉部是兇項目崖經(jīng)理軍領(lǐng)導(dǎo)來下的衣項目移管理料層,喬職能配是協(xié)情助項支目經(jīng)泥理開蟲展工璃作。項目媽經(jīng)理肺部的堆工作冷一定能要與鳳監(jiān)理提單位悉的工會作相筆互協(xié)櫻調(diào)、屯相互寧配合野，并夫?qū)ΡO(jiān)退理單雖位進陜行監(jiān)文督。緞項目釀經(jīng)理善部應(yīng)面配備修預(yù)算斷管理殿、合你同管稱理、腥質(zhì)量述控制鏡、進厲度控爽制人好員，饞最好迅一人茶多崗沒。明造確項丘目經(jīng)俱理部派管理悠人員栽的責(zé)懸任、傲權(quán)利旋和利丑益。第二惱講伯工廳程項廟目管租理二、襪項目塔經(jīng)理培與項坊目經(jīng)熟理部19（一馳）管謎理職京能（擱干什咸么）控制霸施工互活動解——花使施驅(qū)工活僵動在妙項目館經(jīng)理震部的俱控制皺下進聚行；堂2）廳協(xié)調(diào)幟與設(shè)再計單肚位、促監(jiān)理鋤單位錯、施栽工單撓位、黨政府鍵部門優(yōu)之間宇的關(guān)赴系；德3）嘴督促肉、控得制監(jiān)穗理單幻玉位的受工作寨。監(jiān)理日單位糞的主氣要工竹作：游具體藍地控最制施獵工質(zhì)襲量、術(shù)進度采、安秩全、改文明砌施工摩;初沈步審答核工領(lǐng)程款據(jù)；編身制與哲匯總猶工程午資料（二騎）工暑作方袋式工作喘例會胸；現(xiàn)場傅檢查兵；信息央流通耕：施疏工單堪位→辟監(jiān)理棄單位孩→項度目經(jīng)己理部練；在監(jiān)刺理單攻位匯匹報的的基礎(chǔ)接上進蛇行決還策。第二萌講晉工督程項交目管歲理三、干工程雹項目炮現(xiàn)場輔管理20（三追）項進目現(xiàn)巾場管躍理的員主要藍工作1、開艙工前蝦（3項）1）組已織設(shè)煮計交務(wù)底與嚇圖紙總會審添（注束意：責(zé)要求宿監(jiān)理泡單位商審圖瓶）；2）督適促監(jiān)戚理單燈位審闊核施很工組蓋織設(shè)疾計（疑施工答方案傻、工廊期、答施工叢措施我、安巾全措密施慮重點牛復(fù)審農(nóng)；要牧求施蒜工單農(nóng)位按勉照施此工組換織設(shè)處計組第織施栽工）喉；3）督駱促監(jiān)齒理單迎位檢律查施剝工單血位的落開工涉準備洽情況辛（重法點把笨握：蒼管理批機構(gòu)酒、機臨械設(shè)恥備、死人員那持證菜上崗嘗等）古。2、施庫工中準（6項）1）材遼料要剪先檢就驗后亡使用?。?）是詞否按相施工醬組織耍設(shè)計獻施工儀，施夠工前聽有無滔交底銜；3）監(jiān)籠理單疾位是艙否檢噸查質(zhì)厭量、胞進度山、安頂全，默審核鳴工程倉款；4）把嬌握重席點部乳位的書質(zhì)量接（質(zhì)磨量控奔制點戀）、勉節(jié)點池工期話、安燒全隱睡患；5）重戀點抓痛好分童部、材分項裹工程晴驗收骨；6）審沉核工鍬程款舒（不養(yǎng)多付托款）鍋。3、竣爆工后?。?項）1）協(xié)惡助企舌業(yè)組夜織好吃竣工傻驗收資；2）督恩促監(jiān)誦理單鑰位資漠料歸賤檔；3）做安好竣程工結(jié)僚算（貧調(diào)價形與不徹調(diào)價痛）。第二誕講壩工勺程項遲目管獄理三、朗工程暢項目臭現(xiàn)場舞管理21（四當(dāng)）項慌目現(xiàn)士場管賄理應(yīng)排注意夾的問甲題1、卷正確備處理碧與監(jiān)千理單拘位的殖關(guān)系分工司協(xié)作濾關(guān)系尖，地聽位平押等；蘇分工野明確山，年監(jiān)理鴨單位貢人員搜獨立西開展屠工作匪（特楊別是等質(zhì)量貞與安喪全檢潛查）臺；督漸促監(jiān)塔督2、販抓大匠放小1）語抓大繡（使浸施工泄活動喉在項傾目經(jīng)每理部閃的控紹制下懲進行悶）如：播監(jiān)理晚人員巡壽素質(zhì)傷及是圈否正癢常工診作、喜施工舞項目桃經(jīng)理租部是鮮否正玩常工弊作、區(qū)施工懼項目詠經(jīng)理叉部與供勞務(wù)脈企業(yè)跑及分粘包企澤業(yè)的骨管理夢工作裳是否弟正常騾銜接刷、重割點部唯位的獲施工立方案逼、節(jié)析點工貢期、士分部弦分項型工程周驗收色、材碼料檢仁驗2）釋放小攀（不醉要過蜓多干御涉監(jiān)丘理單榨位、楚施工候單位罪的具罵體工騾作）3、介充分獨認識砍工程梁質(zhì)量腐、場剩容管著理的絡(luò)重要薪性第二辨講武工彈程項般目管狀理三、曬工程您項目類現(xiàn)場廳管理22（一悔）工鑼程項越目質(zhì)慣量及素其特農(nóng)點工程報項目防質(zhì)量墨是指獵施工嘴項目蜓滿足易業(yè)主毒需要么的，化符合缸國家極法律辭、法后規(guī)、蛇技術(shù)脅規(guī)范獻、標寸準、蹄設(shè)計羅文件兼及合傲同規(guī)章定的具特性冰綜合統(tǒng)。工疑程項李目施線工質(zhì)榮量是啊形成秀房地烘產(chǎn)項啟目實春體質(zhì)掀量的鍋決定無性環(huán)破節(jié)。工程概項目賓質(zhì)量尤具有塊如下歡特點背：影響買因素賣多；質(zhì)量悠波動膜性大虛；質(zhì)量肥的隱妖蔽性立；終檢擔(dān)的局厘限性鄉(xiāng)豐；評價疼方法給的特惠殊性蜜。第三動講夸工射程項對目質(zhì)艱量控蛇制一、彈工程芬項目肢質(zhì)量曾控制燃概述23（二萌）工氣程項肌目質(zhì)劈燕量控印制及棗其原呢則工程所項目痰質(zhì)量五控制較是指律項目紐奉經(jīng)理壓部致徒力于散工程描項目勵的質(zhì)憲量要己求，騎也就洪是為萍了保僑證施制工質(zhì)減量滿釋足國糊家法燦律、臨法規(guī)駐、技眉術(shù)規(guī)蛇范、錘標準育、設(shè)蓋計文鍵件及鉛合同付規(guī)定次所采魚取的甘一系姐列方多法、誘措施成和手羅段。進行薄施工士項目晉質(zhì)量待控制賣必須裹遵循站以下面原則益：1）堅詳持質(zhì)華量第得一的匯原則熔；2）堅聾持以衫人為怖核心賽的原蓄則；3）堅菠持預(yù)語防為槽主的雷原則屋；4）堅湊持質(zhì)租量標掌準的千原則米。第三大講織工掉程項井目質(zhì)幸量控雪制一、獸工程先項目菠質(zhì)量睛控制桶概述24（三酒）工扔程項粉目質(zhì)糠量控螞制的洽基本你原理冷——贏三階嗎段控翁制原趙理所謂猶“三引階段盼”就吸是通比常所碰說的動事前傳控制照、事允中控指制和割事后概控制染。這襯三階臨段構(gòu)山成了卷工程拴項目雹質(zhì)量貼控制斷的系艷統(tǒng)過停程。1、悼事前?？刂拼剑菏虑傲铱刂茲惨缶S施工僚企業(yè)夠預(yù)先池編制亞周密敲的、泡切實洲可行儲的施拾工組逮織設(shè)昆計，接并把洲它作墊為一擾種行糕動方鹽案進輝行部怖署。飼特別暴應(yīng)該認強調(diào)由的是恰，目炸前有絡(luò)些施筋工企乖業(yè)往局往不須編制迅或不觀按照掀施工概組織藏設(shè)計要文件能組織毅施工烘、監(jiān)執(zhí)理單踢位不膀進行蓮認真湖審查販施工爛組織枯設(shè)計平文件巷，從候而造賊成工救程項妄目質(zhì)邁量預(yù)鋤控的睡先天兼缺陷兼，這監(jiān)對工例程項原目質(zhì)企量控疫制是漆相當(dāng)統(tǒng)有害丟的。2、笛事中怖控制架：要求左施工雜企業(yè)含強化隆自我長約束提；他教人監(jiān)過控（心監(jiān)理傘單位給、業(yè)屈主監(jiān)獅督控樸制）3、研事后擇控制樸：事后世控制鎮(zhèn)包括獅對施主工質(zhì)柳量活叮動結(jié)旦果的柏評價港和對病質(zhì)量杏偏差揀的糾雞正—痛—強倉化驗增收，臣采取坡措施煙糾正般偏差領(lǐng)，以悲保證藍施工栽項目吊質(zhì)量也處于酬受控籍狀態(tài)裝。第三卸講片工鍛程項腎目質(zhì)守量控既制一、溪工程饒項目開質(zhì)量潤控制瞧概述25（四氣）施離工項到目質(zhì)疫量控保制的朋依據(jù)1、合涂同文趁件——體現(xiàn)漁業(yè)主楚的要場求；2、設(shè)減計文集件——體現(xiàn)動設(shè)計州單位傻的要甜求；3、法勿律、握法規(guī)因性文賀件及播有關(guān)場質(zhì)量頭檢驗碗與控?zé)熤频木壢饘ｉT切技術(shù)徹法規(guī)位性文神件——強制軟性標惑準，僅特別麗注意開強制箏性條扭文；（五羅）工犧程項粘目質(zhì)好量控俱制的腳系統(tǒng)厲過程1、施材工準開備工銳作質(zhì)繡量控銳制。是主要捧應(yīng)做艙好施辛工圖借會審喚、施樸工組爬織設(shè)弓計的逃編制位與審棍查、義施工曉生產(chǎn)幼要素痕配置葵的檢蘆查等原工作框。2、施語工過筐程質(zhì)凍量控汪制。滑主要須應(yīng)做抓好作攪業(yè)技紙術(shù)交生底監(jiān)財制、罪專業(yè)漂施工凝交接匹檢查煙監(jiān)制嚷、隱耕蔽工擋程質(zhì)栗量驗浮收、囑分部給及分叢項工緞程質(zhì)猜量驗扶收、就工程摔變更顯的實器施監(jiān)林制等桶工作碎。3、竣效工驗點收質(zhì)呈量控干制。曠主要協(xié)包括說竣工吉質(zhì)量促檢驗冒、工蒸程質(zhì)姓量評障定、言技術(shù)也質(zhì)量艘文件切的整哥理、決歸檔垮等工恰作。第三蠢講雞工落程項塘目質(zhì)豬量控己制一、摧工程朽項目聚質(zhì)量乳控制臣概述26（一刊）施抱工準圾備狀軌態(tài)預(yù)番控做好序施工卵準備春狀態(tài)膝預(yù)控勉工作吩，關(guān)罵鍵是槐進行臟施工繪項目廢開工榴前的丸全面究準備堪工作這檢查收、各雹分部剖分項定工程激施工狡前的歪準備盯工作撈檢查衫和季初節(jié)性碌施工碼準備泳檢查右。通究過檢尸查，滾督促幟落實涉施工愛準備固工作秩的進催行，碼從而哭為開查展施倡工活覽動奠柔定基辱礎(chǔ)。全面劃施工棒準備溉階段牧，工糞程項篇目開肆工前移要檢薯查以弦下各股項施近工準巷備狀爆態(tài)：1）是碌否認久真完損成設(shè)體計交賤底和廊施工點圖紙梁會審仙？2）施倍工組柏織設(shè)泄計是撫否已妖向現(xiàn)蝦場管杯理人鉆員與糞施工術(shù)人員倦進行墊交底爹？3）先繡期進義場的得材料裝、設(shè)疲備、鹽施工沫機械稱等是黃否符譽合要蠅求？4）施憲工平丟面布潛置是承否正邁確執(zhí)彩行施螺工平驢面圖尺及有皇關(guān)安債全生散產(chǎn)的陳規(guī)定撲？5）分輝包單性位的跨選擇蘆及其須進場箏人員標、機秋械設(shè)本備是脅否符庫合要自求？6）施瓜工技慕術(shù)、字質(zhì)量兵、安益全等霞專業(yè)滴專職青管理欣人員同是否另到位口？其裹責(zé)任電與權(quán)衫力是拉否明跡確？7）工宇程計車量及廳測量爹器具赤、儀悲表等泥的配禍置數(shù)齒量和大質(zhì)量桌是否舞符合碰要求谷？8）工象程定朱位軸躍線、越標高角引測訪基準哪是否脂明確屋？實灣施結(jié)憑果是萬否已綁經(jīng)復(fù)嫂核？第三翼講暗工猾程項柏目質(zhì)模量控璃制二、吊工程林項目潑質(zhì)量績預(yù)控27分部俘分項憑工程啄施工燙準備繭階段揪，施礙工前繪要檢謠查以突下各宗項施梳工準伶?zhèn)錉蠲箲B(tài)：1）相瓦關(guān)技遞術(shù)內(nèi)測容的抹技術(shù)日交底五是否排到位總、理領(lǐng)解、傍明確滲？2）所逃使用現(xiàn)的原件材料渣、構(gòu)胸配件民等是鳥否已趣經(jīng)進亮行驗李收和測記錄名？3）規(guī)鍬定必稀須持顆證上童崗的皺人員敘是否袖經(jīng)過拌資格嚼核查泉或培類訓(xùn)？4）對代前道今工序慚是否龍已按企規(guī)定觀進行行交接志檢查涂或隱檔蔽工墊程驗櫻收？5）施休工作讓業(yè)環(huán)忌境是行否符役合要扣求？6）施竟工所祝必須摟的圖連紙、窩資料占、規(guī)誰范標玩準、倚作業(yè)讀指導(dǎo)伏書、伶材料著使用巾說明掉等是困否已族準備蘭就緒盒？相伶關(guān)內(nèi)稠容是賠否理尋解、畢明確愈？7）工狡種之爪間的踢交叉撇銜接徒、配鏡合關(guān)乖系是使否已暑經(jīng)協(xié)誦調(diào)明蠻確？第三拘講陰工邪程項潔目質(zhì)憤量控例制二、掉工程但項目片質(zhì)量麥預(yù)控28（二鍛）施唇工生滿產(chǎn)要舌素預(yù)感控施工得生產(chǎn)呈要素肚通常叉是指驅(qū)人、恥材料蹤蝶、機慮械、懂技術(shù)睡、環(huán)潑境和針資金獅。它瞎對施浸工項苗目質(zhì)父量具迎有重覽大的估影響老。1、施爆工人炎員資完格預(yù)仰控首先解施工非技術(shù)鐘人員謊、專職職質(zhì)癥檢人幣員、壘安全膊員以關(guān)及與憂作業(yè)袍活動秘有關(guān)娘的測京量員鍛、材槐料員俗、試我驗員間應(yīng)持細證上訴崗；嗽其次奶，應(yīng)謊對分畢包單盈位的小人員足資格漂進行脆考核奴，嚴間格執(zhí)任行規(guī)肌定工就種的謀持證嫁上崗雞制度款。2、材授料物批資質(zhì)窮量預(yù)固控在施努工作儉業(yè)之芝前，址必須帝對進拐場的咳材料值物資哥進行貼嚴格災(zāi)的檢說查驗豪收，偽做好雅使用月前的幫質(zhì)量幅把關(guān)艇和預(yù)濟控工配作，睡保證儲投入的使用贏的材古料物警資質(zhì)橋量符琴合規(guī)保定標婚準的竭要求哪，其愿主要犯內(nèi)容罪包括葵：1）控鵲制材請料物歡資的比性能者、標患準與盞設(shè)計碧文件鼠的相鹽符性屢；2）控蛇制材兩料物起資各膜項技羅術(shù)性答能指靠標、站檢驗炒測試拆指標榮與標躺準要熄求的逗相符辟性；3）控框制材凝料物瞞資進產(chǎn)場驗剪收程純序及蔬質(zhì)量壘文件仁資料胖的齊墨全程漆度；4）控貸制不席合格蛛材料渾物資芳的處稠理程頁序，廉及時狀清退懷處理廟，杜國絕使陪用。第三崇講墓工趕程項柳目質(zhì)軍量控景制二、升工程副項目堆質(zhì)量啄預(yù)控29（二咐）施危工生艙產(chǎn)要螺素預(yù)怪控3、施慰工方伯案預(yù)迷控施工棒方案悼預(yù)控鏈主要船包括爐以下挎內(nèi)容果：1）在嶼全面貧正確酒地分睡析工茄程特笨征、午技術(shù)扣關(guān)鍵嫂的前卸提下趕，合渴理確債定施利工技莖術(shù)方徐案和毯組織鏡方案蒙；2）各型分部寸分項溝工程輕施工待前必丑須結(jié)穿合具瘡體條寄件進沒一步英深化挪施工急方案耍，并少進行蓮具體盲操作閣方法色的詳糖細交鳴底；3）合撐理選室用施凍工機忘械設(shè)仔備和臉施工討臨時黃設(shè)施連，合嗓理布疲置施紛工總最平面求圖和童各階千段施搶工平棒面圖營；4）編酷制施先工所循采用燈的新梁技術(shù)壓、新弄工藝沉、新底材料蝕的專臣項技物術(shù)方破案和墊質(zhì)量親保證糟措施命；5）應(yīng)抹針對彼工程碌具體偵情況哭，分趁析氣漠象、棵地質(zhì)愁等環(huán)艦境不映利因友素對狐施工膛方案填的影武響，摘并制幻玉定應(yīng)相對措推施。第三悲講駝工憑程項乓目質(zhì)貢量控械制二、繡工程在項目羞質(zhì)量跡預(yù)控30（二壁）施稍工生羅產(chǎn)要懼素預(yù)跟控4、施幣工設(shè)能備因裝素預(yù)班控施工拔設(shè)備睛因素講預(yù)控醉的內(nèi)該容，閣試具魚體設(shè)鄙備特繭點而鞠定，揉一般福包括們技術(shù)宏性能咐參數(shù)住、計男量精累度、買安全蘆性、虎可靠元性以孕及日禽常使張用管酬理制泄度和勻措施全等。產(chǎn)進行拘施工洋設(shè)備恒因素散預(yù)控內(nèi)應(yīng)特慘別注呢意做仿好以射下工丟作：1）根水據(jù)工包程需戴要，彼認真尚做好砍各類竹機械佳設(shè)備恒的選圖型并祝控制透好主都要性他能參敢數(shù)，碗在施弊工之害前嚴噸格按睡照配佳置計逃劃所低確定繁的型雄號、工規(guī)格裙和數(shù)欣量落示實到獎位，秩并做殿好安撿裝、習(xí)調(diào)試尸和檢蘿測；2）對伏危險熔性較拐大的罰起重攝機械球、人沾貨兩夜用電長梯等登，要劍對其方安裝稼方案洗進行猾審批濁，使蒼用前爺要經(jīng)宅專業(yè)愈管理建部門仰驗收兔，管劣理制鳥度和牢措施決要落容實。第三遣講腳工矩程項鳳目質(zhì)盒量控社制二、奪工程瘡項目租質(zhì)量鐘預(yù)控31（二失）施袍工生搞產(chǎn)要哨素預(yù)決控5、施襪工環(huán)宅境因潛素預(yù)四控施工拿環(huán)境艱因素拴包括拋客觀被環(huán)境級因素緣瑞和主財觀環(huán)銅境因延素，緞前者倍主要鳴是指渠水文傘地質(zhì)曬狀況串、氣端象變翼化、裹周邊永建筑截、地姓下管再線及劫其他磚不可多抗力伴因素毀；后狠者主男要是糠指施絹工現(xiàn)胳場的州通風(fēng)缸、照艦明、狗安全蠢、衛(wèi)鞠生防絲式護等渣由施貌工單伐位自桿身創(chuàng)瓦設(shè)的淋勞動針作業(yè)帽環(huán)境慢因素神?？陀^減環(huán)境怪因素蛙對施鑰工質(zhì)記量的西不利該影響麗一般光難以蟻避免蹲和消腫除，們主要那是加案強預(yù)樹測預(yù)早防，鳳如對泛水文鋪地質(zhì)禿方面專的影潔響因穴素，匙通?？耸歉鍝?jù)水凝文地畝質(zhì)方蘇面的落資料內(nèi)進行林分析粘和預(yù)密測，數(shù)采取慮降水勁、排粥水和放加固勻等措秋施；寧對氣腥象方甩面的脆影響哭因素膜，可阻通過杠合理廢安排陡冬、頌雨季巡壽施工趴以及唱制定鋸專項檢施工椅方案蜂，從晴強化撓施工囑措施誓等方救面控鎮(zhèn)制其方對施叔工質(zhì)垮量的堪不利蒸影響游。主觀彩環(huán)境真因素酒的預(yù)眾控，外主要椅是根泊據(jù)施郵工組遼織設(shè)枯計的阻有關(guān)鐘要求示，認遺真落短實施撫工現(xiàn)嗓場的昨通風(fēng)般、照更明、銹安全格、衛(wèi)稠生防噸護等活措施貞，以鞠提高混施工信質(zhì)量帝。第三狂講箭工葵程項稅目質(zhì)陵量控霧制二、架工程氧項目辛質(zhì)量羊預(yù)控32（三賺）通請過設(shè)臣置質(zhì)待量控蔑制點弊進行它質(zhì)量噴預(yù)控1、質(zhì)按量控姿制點值及其念設(shè)置所謂睛質(zhì)量好控制質(zhì)點，銷是指最為了鑒保證林施工我作業(yè)賣過程叉的質(zhì)雪量而蜜確定賽的重扒點控布制對虎象、平關(guān)鍵六部位替或薄樣弱環(huán)漁節(jié)。趴設(shè)置英質(zhì)量盼控制箱點是廉保證償達到聯(lián)施工孩質(zhì)量盲要求概的必養(yǎng)要前勻提，托因此宗，應(yīng)蘇根據(jù)滾施工膛活動浙的特烤點事燦先確西定質(zhì)逢量控陸制點昆，并奔分析良可能巾造成撒質(zhì)量轉(zhuǎn)問題寧的原霞因，臺再針孝對原殿因制郊定相碌應(yīng)的謹對策裙和措濾施進丟行預(yù)勇控和虛跟蹤嫩。質(zhì)量腳控制雞點一君般應(yīng)評設(shè)置沸在：1）施膏工過依程中刺的關(guān)汁鍵工閘序或鎮(zhèn)環(huán)節(jié)嫂，以心及隱兆蔽工央程，蠢如框許架結(jié)腎構(gòu)中糕的鋼咐筋工吐程、教大體企積混稿凝土縣工程們、基好礎(chǔ)工撈程中都的混但凝土對澆注山等。2）施倍工中拉的薄盞弱環(huán)樓節(jié)或匯質(zhì)量鄭不穩(wěn)錦定的嗚工序蔽、部致位，埋如民瘡用建姓筑的孕衛(wèi)生哈間與洗屋面?zhèn)?、大旦型設(shè)按備的浮基礎(chǔ)垂等。3）關(guān)外鍵的屠作業(yè)傻，如拘混凝悲土澆寒注中接的振洪搗、平灌注砌樁的民成孔賠作業(yè)窗等。4）關(guān)擦鍵作沉業(yè)中劃的關(guān)館鍵質(zhì)折量特方性，耀如混旦凝土躲的強日度、混回填作土的奔含水寸量、宇灰縫由的飽劣滿程連度等閘。5）對貓后續(xù)拴工程粥施工刑或?qū)η押罄m(xù)扮工序饅質(zhì)量慌或安負全有駛重大增影響踏的工描序、嗚部位惱。6）采衣用新顛技術(shù)蓄、新休工藝樓、新慈材料胳的部錄位或賣環(huán)節(jié)施。7）施撥工中德無足娃夠把忠握的濁、施白工條取件困心難的時或技臟術(shù)難棚度大耕的工生序或請環(huán)節(jié)怖。第三婚講籌工慈程項共目質(zhì)沖量控象制二、驗工程廢項目母質(zhì)量墊預(yù)控33（三略）通專過設(shè)謊置質(zhì)俘量控誕制點伐進行浸質(zhì)量北預(yù)控2、質(zhì)謹量控肌制點文控制豈措施惹設(shè)計在設(shè)呈置質(zhì)裙量控材制點卵以后偶，要屑針對秤其進趕行控偷制措換施設(shè)覆計，盜主要備步驟挪和內(nèi)被容：1）列摧出質(zhì)侄量控攏制點絨明細珠表；2）設(shè)藥計質(zhì)誕量控濟制點窄施工擦流程祖圖；3）進爹行作過業(yè)分菜析，春找出航影響逐質(zhì)量濕的主意要因穴素；4）針盲對主從要影榨響因習(xí)素制梅定出述明確謊的控甘制范經(jīng)圍和矛控制延要求想；5）編搜制?？圩C質(zhì)素量的膊作業(yè)疑指導(dǎo)徹書。第三梢講利工載程項亮目質(zhì)妄量控閣制二、奇工程膚項目排質(zhì)量漆預(yù)控34第三惹講陰工鞠程項怕目質(zhì)潔量控字制（三跑）通擁過設(shè)請置質(zhì)陷量控孝制點姻進行賺質(zhì)量巖預(yù)控3、賭質(zhì)量汁控制快點的扇實施質(zhì)量零控制遮點的骨實施寇要點六如下孤：1）繡把質(zhì)湖量控奴制點價的設(shè)泛置及羊其控題制措抱施向核有關(guān)書人員淚進行型交底絡(luò)，使搖其真書正掌徒握控只制意勻圖和湊控制叨要點妨。2）撲嚴格扇要求輸操作封人員賄按作堂業(yè)指裁導(dǎo)書仰進行居操作庫，保泄證施架工質(zhì)掏量。3）埋進行庭質(zhì)量垮控制格點跟廢蹤控晌制，織認真奇記錄僻跟蹤差結(jié)果奏。質(zhì)研量控乏制點貨跟蹤闖控制婦方式院參見阻表1堵。4）該質(zhì)量索檢查葵人員頁要在激現(xiàn)場伍進行遣重點虎檢查郊、指帽導(dǎo)和拔驗收灘。二、綱工程驕項目鑄質(zhì)量悅預(yù)控35（一里）施共工作剝業(yè)過狠程的深質(zhì)量得控制建筑們施工萬活動宅是由蜓一系倆列相騙互關(guān)業(yè)聯(lián)、娛相互革制約歌的施雹工作善業(yè)過遇程所廉構(gòu)成毒，要鞭控制霧施工南過程大的質(zhì)塌量，怎必須父控制艘全部棚作業(yè)晴過程步，即躺各道凡工序汪的質(zhì)籮量。施工抹作業(yè)獅過程傷質(zhì)量買控制百的基擺本程思序是鼠：1）進俊行作兔業(yè)技排術(shù)交胸底，炕包括敢作業(yè)滾技術(shù)酸要領(lǐng)裂、質(zhì)武量標其準、伍施工均依據(jù)糖和與艙前后夸工序補的關(guān)握系等使；2）檢旦查施蓬工工勒序、伐程序吼的合磨理性舍、科象學(xué)性萬，防鑄止由壤于工企序流坡程錯挖誤而銅導(dǎo)致競的工狗序質(zhì)盼量失譽控；3）檢駁查工浴序施遮工條屠件，公即工亦序投氣入的掙材料全、使呼用的刪工具塵、設(shè)弟備及適操作帳工藝翠和環(huán)伍境條責(zé)件等噴是否蹲符合甘要求制；4）檢革查人翠員操豎作程驅(qū)序、腹操作定質(zhì)量部是否眾符合喊質(zhì)量讓規(guī)程顫要求訓(xùn)；5）檢獵查工漿序質(zhì)旺量是傍否符霸合驗坑收標除準的芒規(guī)定達；6）質(zhì)殲量合異格的閣工序燦驗收酬后可癢進入依下道庫工序舊施工籍，未坐經(jīng)驗欄收合勻格的撿工序籍，不尼得進懶入下慚道工滔序施隨工。施工燒工序鄭質(zhì)量刷控制夏的要衛(wèi)求是剖：1）設(shè)涌置工螺序質(zhì)則量檢姓查點護，對羞材料撥質(zhì)量饑狀況蒼、工振具設(shè)劫備狀蔑況、練施工師程序丙、關(guān)地鍵操單作、刪安全捏條件專、新墾材料去和新坡工藝跨的應(yīng)污用、盾常見口質(zhì)量膨通病伸等進斥行重還點檢設(shè)查；2）落鐵實工據(jù)序操腹作質(zhì)廚量巡悼視、碼抽查酷和重嗓點部帖位跟攔蹤檢端查的轟要求洗，及或時掌打握施店工質(zhì)兆量總飽體狀哈況；3）對曬工序續(xù)產(chǎn)品平、分正項工陣程按杰標準圓進行突目測誰、實肆測及真抽樣漲試驗篇，并露做好纏原始霜記錄隔，經(jīng)柱分析鄭及時早做出道是否烏合格梳的判補斷，碗對合桂格的短產(chǎn)品慎及時葉提交待監(jiān)理割機構(gòu)抖進行顧驗收利；4）完土善施工工中料的各及項檢憶查記歸錄、溫檢測包資料席和驗還收資稿料，煮為工早程質(zhì)差量驗攻收和調(diào)質(zhì)量田分析叼提供追依據(jù)妄。第三膽講患工飲程項釣?zāi)抠|(zhì)姜量控也制三、虛施工泰過程型質(zhì)量母控制緩和驗愿收36（二衡）施脂工質(zhì)憐量的歡檢驗黑、檢吊查與溉檢測1、仁施工專質(zhì)量遷檢驗歉的主夢要方怎法施工遍質(zhì)量葬檢驗特的主蕉要方駕法包廳括目夸測法譽和量地測法術(shù)。（1循）目臟測法窄。即僻用觀頌察、陽觸摸圍等觀語感方蹈式所坐進行牽的檢贏查。座實踐戲中人抱們把測它歸碰納為未“看侍、摸脂、敲哭、照象”的清檢查憶操作印方法退。（2良）量喚測法虹。即講使用社測量效器具醋進行滿具體鍵的量柱測，耐以獲紫得質(zhì)訪量特械性數(shù)倆據(jù)，勝分析礙判斷頸質(zhì)量測狀況腦及其躺偏差革情況黑的檢歉驗方雁法。教實踐迅中人正們把運它歸險納為鴉“量派、靠諷、吊沙、套剖”的律檢查渠操作接方法魔。2、添施工暢質(zhì)量喊檢查眼的方馳式與泛內(nèi)容施工辜質(zhì)量河檢查子的方劇式包崖括日寫常檢均查、鏟跟蹤縮慧檢查世、專踐項檢版查和麻綜合蒜檢查眉等。1）閉日常朵檢查維。指壓施工域質(zhì)量矩管理現(xiàn)人員擠所進見行的濕施工喬質(zhì)量裕經(jīng)常役性檢趣查。2）威跟蹤叢檢查丹。指耳設(shè)置馳施工釣質(zhì)量負控制創(chuàng)點，遵并指洋定專漸人進艇行的蜂相關(guān)插施工拐質(zhì)量勁的跟蜓蹤檢駐查。3）衛(wèi)專項貧檢查芒。指忘對某舟種特蕩定的逢施工醫(yī)方法曠、材籍料、面施工球環(huán)境被和某煩類質(zhì)云量通芹病等漆所進鐘行的爬專項析質(zhì)量狡檢查責(zé)。4）凈綜合魂檢查輛。指斜根據(jù)叨施工泉質(zhì)量汽控制隨的需引要所鳥進行抱的不裕定期狼的或籍階段益性的宅全面花質(zhì)量批檢查霞。施工蒙質(zhì)量加檢查免一般鈴內(nèi)容滔包括邊：檢查軋施工俊依據(jù)居；檢哥查施犁工結(jié)品果；練檢查朱整改判落實濟。第三值講督工功程項攤目質(zhì)陣量控猾制三、名施工姿過程休質(zhì)量柔控制闖和驗槽收373、分虜部、靜分項遲工程尸質(zhì)量暖檢驗施工糾過程只中，錢每一辜分部經(jīng)、分敘項工揮程施扇工完再畢后畝，質(zhì)葵檢人娃員均敢應(yīng)根晶據(jù)合志同規(guī)玩定、緒施工堂質(zhì)量分驗收璃統(tǒng)一尤標準誓和專存業(yè)施就工質(zhì)夜量驗賊收規(guī)株范的除要求攻對其冷進行再檢驗膝。分傳部、梅分項草工程巖質(zhì)量渠檢驗過應(yīng)在礙自檢狹、專始檢的膨基礎(chǔ)未上，掩由專阻職質(zhì)始量檢緒查員詞或企貓業(yè)的蚊技術(shù)逐質(zhì)量辯部門鄰進行止核定窩并經(jīng)紅過監(jiān)蕉理工葛程師朋的檢裝查驗愿收后廉，才繭能進緞行后嗎續(xù)工筋程的凈施工書。4、施樹工質(zhì)黃量的勻檢測洋試驗施工扮質(zhì)量咳的檢憤測試診驗簡鞏稱“體測試毒”。警常見朱的施襲工測因試有馳：1）樁扮基礎(chǔ)認承載態(tài)能力料的靜鑼載和突動載皇試驗峰檢測暫；2）基綱礎(chǔ)及愧結(jié)構(gòu)燒物的賊沉降伏檢測為；3）大件體積帖砼的匆溫控亦檢測暗；4）材柳料物肢理力薄學(xué)性腐能的摔試驗攏檢測簽；5）砂慚漿、德砼試公塊的麗強度縱檢測旅；6）涉手及結(jié)稼構(gòu)安膨全和晌使用樸功能慨的重煮要分凝部分笑項工五程的測抽樣妙檢測恨；7）供惠水、不供氣分、供邊油管料道的勾承壓揚試驗眠檢測孤。第三叛講鑼工闖程項抗目質(zhì)伍量控僚制三、典施工瘋過程信質(zhì)量與控制廟和驗泄收38（三憤）施獵工技胡術(shù)復(fù)僻核所謂蒙施工冰技術(shù)兵復(fù)核尾，是闖指對娛用于雀指導(dǎo)眾施工芳和提閣供施殿工依刃據(jù)的謊數(shù)據(jù)滔、參昏數(shù)、籠樣本池等的織復(fù)查具核實給工作抓。如謝施工泰測量令定位宇、工犬程軸耍線及茫高程呢引測熄點的桑設(shè)置數(shù)、砂濱漿及月砼配贊合比嬌、模階板位讀置與藏尺寸職、預(yù)凝留洞乏口、濟預(yù)埋虧件的塔材質(zhì)終與規(guī)變格、蟻吊裝影預(yù)制隱構(gòu)件父強度摟、結(jié)么構(gòu)件轟加工瓦圖等女。進敵行施血工技加術(shù)復(fù)偉核的壞目的吼在于銹保證快技術(shù)謙基準久的正對確性距，避蜘免因渣技術(shù)疫工作音的疏挖忽差諸錯而惡造成肌工程駁質(zhì)量艷問題披。第三鄰講榴工捐程項殖目質(zhì)受量控屬制三、精施工理過程題質(zhì)量屬控制塵和驗賄收39（四中）施巨工質(zhì)線量驗擋收1、施掠工質(zhì)鬼量驗慰收的慎程序施工撕質(zhì)量秩驗收雨分為滑過程司驗收邪和竣喜工驗信收，討其程究序及湖組織繩包括漁：1）施艙工過肺程中閃，隱蛾蔽工貞程在領(lǐng)隱蔽伏前施矩工項士目經(jīng)誘理部亡首先強應(yīng)進春行自訴檢，裁合格厲后通已知監(jiān)謙理機莫構(gòu)進礦行驗寒收，金并形箏成驗銹收文扁件；2）分暗部分匆項工夸程完揪成后予，施脹工項盜目經(jīng)置理部僚