房地產(chǎn)公司計劃管理與項目快速開發(fā)思考

計劃管理與項目快速開發(fā)的思考集團工程管理部項目開發(fā)計劃編制要點項目開發(fā)的周期分析項目計劃管理存在的問題標準工期與績效指標介紹效率提升與工作改進的思考計劃管理與項目快速開發(fā)的思考與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成設計與報批報建工程施工驗收、交付項目開發(fā)涵蓋的階段：設計與報批報建、工程施工、驗收與交付與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成設計報批報建議標/招標“四證”獲取土地設計與報批報建工程施工驗收、交付項目開發(fā)涵蓋的階段：設計與報批報建、工程施工、驗收與交付與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成設計報批報建議標/招標“四證”獲取土地設計與報批報建工程施工驗收、交付項目開發(fā)涵蓋的階段：設計與報批報建、工程施工、驗收與交付大面積開工辦理預售證開盤主體封頂與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成設計報批報建議標/招標“四證”獲取土地設計與報批報建工程施工驗收、交付項目開發(fā)涵蓋的階段：設計與報批報建、工程施工、驗收與交付大面積開工辦理預售證開盤主體封頂竣工備案交房與同席行的姻比較XX集團忽現(xiàn)狀項目丟開發(fā)超的周源期分裙析項目綠開發(fā)你周期杏構成設計報批報建議標/招標“四證”獲取土地樣板謠段提技前實澇施，識是目屆前實斯現(xiàn)快誕速銷他售的軋途徑梨之一大面回積開我工開盤主體分封頂竣工備案交房提前辦理預售證樣板段實施開盤提前實施與同上行的咳比較XX集團塌現(xiàn)狀項目甜開發(fā)堤的周智期分汁析項目誼開發(fā)暮周期針構成設計報批報建議標/招標“四證”獲取土地大面奶積開延工開盤主體薯封頂竣工備案交房提前辦理預售證樣板段實施開盤項目鉆前期之研究些（在柔拿地圓前完墻成產(chǎn)紗品定離位及湖方案扇研究丹）是編加速防開發(fā)膠的重宇要手袍段與同澆行的拴比較旭輝畫集團步現(xiàn)狀項目嗽開發(fā)屠的周杜期分硬析項目鉆開發(fā)該周期增構成開盤主體封頂“四證”獲取土地設計與報批報建工程施工竣工備案交房驗收與交付開盤1、拿地到開工3、開工到方案批復5、開工到開盤2、開工到竣工4、方案批復到取得施工許可證與同愿行的列比較旭輝樓集團答現(xiàn)狀項目淺開發(fā)點的周砍期分霧析項目奮開發(fā)趨周期擁構成44瞇7集團銅大多論項目存拿地環(huán)到開饞工周駱期5—許—2埋0個月笑（平激均約44顫7天，末約14個月及）與同佛行的碰比較旭輝慎集團倘現(xiàn)狀項目烏開發(fā)懇的周縮慧期分草析項目曠開發(fā)吵周期降構成72豪3集團杰已竣使工項神目開謠工到守竣工墳周期宜約兩宏年（果平均72劉3天）與同冷行的辰比較旭輝技集團胳現(xiàn)狀項目邀開發(fā)日的周映期分優(yōu)析項目想開發(fā)淋周期踢構成478項目順拿地顆到方殘案批欲復周曾期5—餓—2默3個月廁（平置均47狐8天，邀約15個月清）與同貨行的懇比較旭輝闖集團驚現(xiàn)狀項目班開發(fā)倘的周蟻期分撒析項目非開發(fā)春周期壘構成144項目銹方案喬批復巧到取狼得施簡工許襲可證皂周期4—咸—9個月?lián)專ㄆ劫従?4傅4天）與同解行的戲比較旭輝拜集團覽現(xiàn)狀項目陡開發(fā)成的周速期分鐵析項目異開發(fā)忙周期較構成305項目亦開工漏到開始盤周攻期6—佩—1奮0個月圍（平怪均30驢5天）與同聯(lián)行的毀比較旭輝籃集團褲現(xiàn)狀項目墨開發(fā)爬的周暖期分胸析項目術開發(fā)廢周期根構成314478旭輝半：拿地歷到方襪案批光復工期6—剪—2胖0個月（平巷均約47凳8天）萬科寫：拿地餃到方直案批輸復實際獸工期6—薄—1蜜5個月（平蜂均約31通4天）與同吼行的愈比較旭輝捉集團烈現(xiàn)狀項目紅開發(fā)瘦的周飲期分鏟析項目鳥開發(fā)川周期巾構成435447旭輝漂：拿地它到開攀工工期5—任—2屑8個月（平蘇均約44販7天）萬科臣：拿地懸到開嘗工實際擊工期9—牛17個月（平撇均約43模5天）與同慘行的丘比較旭輝由集團削現(xiàn)狀項目艙開發(fā)芬的周箭期分騾析項目漲開發(fā)依周期洽構成159305旭輝漫：開工全到開銹盤工期5—仁—1愿0個月（平騰均約30瘋5天）萬科電：開工說到開包盤實際婚工期5—春6個月（平員均約15叢9天）與同賓行的痰比較旭輝掌集團艦現(xiàn)狀項目塔開發(fā)輪的周喬期分訴析項目刮開發(fā)燒周期旱構成旭輝墓：實體樓施工琴周期秒較長巷。萬科型：實體黃施工扔周期撤較短陳。與同家行的繪比較旭輝穿集團龍現(xiàn)狀項目冤開發(fā)萬的周忠期分那析項目貓開發(fā)集周期朵構成旭輝償：工程芒實體孫竣工叢后，短期幻玉內(nèi)交失房。萬科振：工程承實體烈竣工叨后，交房仔前預子驗、大整改周期誓較長云。與同筑行的洋比較旭輝師集團戚現(xiàn)狀項目楚開發(fā)慰的周慚期分喊析項目顆開發(fā)軟周期未構成旭輝并：物業(yè)隔介入江時間預較晚鴿，對客條戶感紫受環(huán)霉節(jié)關身注不足項目引計劃粘管理沉存在蛋的問瞧題08年項歇目計默劃管斥理問什題項目荷計劃中管理袋存在痕的問寸題08年項名目計形劃管衰理問贈題計劃月管理巴專崗腿人員拘不到習位或哈崗位賴職責敲界定甩模糊姥，項龍目計邪劃實恰施缺云乏系捷統(tǒng)支蜻持與借強有給力的量組織宜保障累；蘇州漫項目業(yè)一度勉出現(xiàn)副計劃孝管理嚇空白續(xù)；08年9月——梳10月期恒間不誰能完財成正姓常的每計劃繪信息紡反饋懼。北京震事業(yè)魄部計吊劃管嗚理人拳員經(jīng)腦過幾勞次調(diào)怒整，良目前芽由兩挨人分泰工管童理兩芳個項加目項目滾計劃欺管理紗存在望的問蘇題08年項葛目計希劃管補理問城題以項岸目為弄中心津的團閥隊協(xié)崖作意結(jié)識不凝足，籮計劃迅跟蹤伶、協(xié)掠調(diào)的堡管理續(xù)機制態(tài)、手嗎段還闖不成如熟；項目襪樣板晴段策望劃書暑編制瞇、提比交過薪程反遠應的址問題按照共管控秤流程觸要求每，新崖開發(fā)線項目嫩提前申編制御樣板愛段策茶劃書粉，工印程管石理部同于09年1月7日發(fā)蜓出上半報樣黑板段帝策劃溉書的鋤通知禁，各地舉行動馳效率體不同截。區(qū)域項目通知日期上報日期協(xié)調(diào)時間上海依云灣二期2009-1-72009-1-92天北京高爾夫2009-2-1034天長沙旭湘09-1-90提前編制重慶尚北郡2009-1-1912天合肥

方案未最終敲定鎮(zhèn)江霞飛坊2009-1-81天嘉興旭輝廣場2009-2-2044天廊坊爽、嘉處興項根目啟團動、閘工作材準備搞不足世，協(xié)畫調(diào)時遺間過橫長。項目樹計劃技管理斧存在殲的問峰題08年項脹目計詠劃管墳理問勺題計劃芒實施碼受外產(chǎn)界影勻響，頭后續(xù)秩計劃歪的評寸估、激優(yōu)化協(xié)、調(diào)步整等麻工作省被動臘。項目住運營悶計劃液、開蛋發(fā)計巾劃上民報過弓程不貫嚴謹案例滴：廊辨坊-高爾熄夫花答園項補目計填劃調(diào)沸整過筍程原計壓劃08喘-8拼-3伙1完成恨方案鍬批復疏，因材項目奶容積膀率調(diào)今整，鄙整體染方案齡調(diào)整基，重發(fā)新辦武理規(guī)障劃用舉地許酷可證鋤等報賀建手外續(xù)，粒整體幫報建學工作討從8月起奧已經(jīng)壘無法籮按計胳劃實番施；9月份留報：牌等待太方案朝批復10月份奏報：媽等待固方案降批復11月份棚報：什等待辣方案躲批復重新屯辦理略建設賊用地既規(guī)劃議許可應證12月份醋報：燈等待津方案臭批復項目唱計劃故管理缸存在樣的問殖題08年項病目計統(tǒng)劃管浮理問構題計劃淋實施蜓受外彩界影亡響，嬸后續(xù)像計劃板的評原估、絨優(yōu)化荒、調(diào)幫整等禾工作膚被動而。項目詢運營路計劃陷、開拐發(fā)計漸劃上蠶報過沙程不擴嚴謹案例副：廊邀坊-高爾忙夫花魚園項孟目計案劃調(diào)參整過活程08年12月事禍業(yè)部買上報稅財務書管理稻部09年經(jīng)徐營計都劃，酷經(jīng)核塔實，湖項目希開發(fā)廚計劃攜節(jié)點驅(qū)出現(xiàn)褲變更08年12月,上報索財務賞經(jīng)營喜計劃萬，經(jīng)珍核對召，計餅劃節(jié)蝦點變盲更項目畜計劃便管理銜存在更的問繭題08年項尊目計誰劃管醬理問躲題計劃茫實施酒受外象界影確響，合后續(xù)陷計劃青的評略估、德優(yōu)化手、調(diào)析整等野工作航被動周。項目遣運營諸計劃攀、開荷發(fā)計閉劃上林報過架程不濕嚴謹案例秒：廊表坊-高爾螺夫花雜園項泊目計渾劃調(diào)瞇整過攏程09年1月，甲工程票管理倚部根槍據(jù)計引劃版型本問汽題要顫求各虹單位漿重新坐核對仰項目砍開發(fā)宗計劃測，并底說明按計劃副變更重原因潮。項目菠計劃點管理炭存在抱的問多題08年項吳目計勵劃管伯理問拌題計劃違實施倒受外怎界影本響，橋后續(xù)止計劃咱的評卸估、鮮優(yōu)化養(yǎng)、調(diào)且整等墳工作游被動垃。項目司運營涌計劃紀、開葛發(fā)計游劃上儀報過雙程不注嚴謹案例碎：廊打坊-高爾途夫花威園項俯目計撫劃調(diào)嶄整過娛程09年2月，慨北京此事業(yè)閃部上茄報核界對后境的24節(jié)點尤計劃鑼，計含劃節(jié)習點再凱次變周更09年2月,重新旗上報篩計劃渴，再誼次調(diào)逝整計斑劃節(jié)氧點計劃叛編制蛙與責己任落敘實工壟作不返完善計劃粗工作吸簡單頸羅列農(nóng)，邏面輯性膝不強項目晚計劃暈管理右存在窮的問暫題08年項睜目計另劃管駁理問霞題項目懂計劃搖編制齊基礎暖工作列不嚴狼謹對項森目評川估、躍計劃孔編制臉能力腹不足項目敘開發(fā)抖總體勺計劃劇編制類反應享的問功題計劃色編制移與責艇任落械實尚兄未完常整結(jié)致合計劃豬工作胞簡單水羅列狐，缺戴少必華要的鏟邏輯億關系項目細計劃弄管理吳存在仔的問擦題08年項輔目計謝劃管挨理問銷題項目溜計劃尋編制敵基礎饒工作腐不嚴熟謹對項爐目評憂估、告計劃樣編制平能力菠不足項目暢開發(fā)導總體箏計劃巡壽編制義反應銀的問院題缺少工作責任人的對應信息計劃羨編制羊與責扣任落翠實尚琴未完奧整結(jié)優(yōu)合計劃扶工作砍簡單莖羅列炮，缺咐少必謹要的圓邏輯殃關系項目神計劃蜓管理啟存在聞的問錦題08年項符目計花劃管眾理問謠題項目剩計劃涼編制壁基礎快工作暢不嚴成謹對項暑目評黨估、申協(xié)調(diào)臨計劃縫編制掉能力霞不足項目照開發(fā)昂總體笑計劃劃編制艙反應覽的問勞題缺少工作前后的邏輯關聯(lián)，對任務實施者的指導作用不強項目凳計劃羨管理盼存在茫的問自題08年項辛目計饑劃管摘理問漿題缺乏矩項目植運營燃體系此支持聾，項唱目全舌生命纏周期船的開練發(fā)計華劃難我以確際定，盒影響將后續(xù)進開發(fā)遇效率旬。廊坊刺項目斥、重速慶朗乒香郡閃項目昌首期屬計劃土確定血后，裂后續(xù)雪開發(fā)幼計劃駛無法糞確定微。后期攝開發(fā)忘工作月不能糠及時襪開展再，整剃體經(jīng)找營效雀率受蘿到影螞響。項目襲計劃示管理津存在容的問夫題08年項緒目計太劃管偶理問柴題缺乏正信息管平臺增的支燈持，潔計劃昌管理而效率鼓較低姐，計覽劃管墊理深字度不灰夠；項目根開發(fā)?？傮w漲計劃研涵蓋辯的工集作內(nèi)睜容多傍、涉柴及專沙業(yè)跨挨度大違，一松旦24節(jié)點政計劃僑調(diào)整膏，換前版工飛作量絡較大街；無嘆法短幻玉期完憐成審蹲核工示作。計劃裙編制煉原則原則說明關注點目的性項目是一個或幾個確定的目標。分析目標，弄清任務系統(tǒng)性項目計劃本身是由一系列子計劃組成，各個子計劃彼此之間相對獨立，又緊密相關．分析關聯(lián)因素，明確交接任務經(jīng)濟性項目計劃的目標不僅要求項目有較高的效率，而且要有較高的效益。經(jīng)過多種方案優(yōu)化分析動態(tài)/預測性項目環(huán)境常處于變化之中，使計劃的實施會偏離項目基準計劃，因此項目計劃要隨著環(huán)境和條件的變化而不斷調(diào)整和修正加強預測，修正計劃，以適應不斷變化的環(huán)境，從而保證完成項目目標。相關性構成項目計劃的任何了計劃的變化都會影響到其他子計劃的制定和執(zhí)行，進而最終影響到項目計劃的正常實施。制定、調(diào)整項目計劃要充分考慮各子計劃間的相關性。職能性不是以某個組織或部門內(nèi)的機構設置為依據(jù)，而是以項目和項目管理的總體及職能為出發(fā)點，涉及到項目管理的各個部門和機構。領導決策，專崗協(xié)調(diào)，部門協(xié)作項目賀開發(fā)鼓計劃樂編制相要點計劃千編制歇過程計劃蟲編制決模版深介紹按照貝合理閑工期慢預排爬計劃——適用浸于沒姑有強晉制期拍限的敞計劃來編制（理想條件下的合理工期）（特殊因素影響的附加工期）（計劃工期）從任誓務起限點開健始編犧制全警過程那計劃脖，需殊要對筑未來妹事件桑合理僅預期男；任屑務結(jié)灑束時質(zhì)間無犁強制卸性其合嬌理性乘有賴列于過居程經(jīng)擠驗的歐積累項目啊開發(fā)杠計劃魄編制洪要點分期勿項目蹤蝶后期巡壽計劃辣的編墾制計劃進編制腰原則計劃永編制全過程計劃陽編制蟻模版剖介紹按照孤任務耐目標灰倒排湊計劃——適用駁于已夸經(jīng)確岡定經(jīng)花營計葛劃的悔項目（任務完成目標日期）（任務消耗周期）（任務開始日期）任務至結(jié)束裕時間添已經(jīng)螞確定藍，據(jù)依此確荷定任畢務起鞋點及矩過程蠟；對過宿程的墾可控價性要創(chuàng)求較宏高；項目現(xiàn)開發(fā)這計劃送編制努要點計劃鐘編制酸原則計劃亦編制左過程計劃美編制夕模版途介紹兼顧拘目標笨與合喊理工各期優(yōu)稍化計吐劃——計劃熊評估霉、風峽險預究測項目何開發(fā)努計劃銳編制誦要點通常插計劃裕編制職程序姿：1）倒傻排計醋劃：寒經(jīng)營懼目標壇計劃→任面務結(jié)旗束點砍→過素程控制查節(jié)點叉；2）評存估計音劃：臥執(zhí)行覽過程搖的合冒理周銷期評帝估，勁特殊昨影響誘因素項預測計劃吹編制洲原則計劃俊編制他過程計劃矩編制部模版案介紹計劃鐮由近向期到剃遠期輸逐步名深化語的過槐程遠期行目標躍簡捷展、清滔晰近期途計劃灘周密幫、合野理近期遠期項目青開發(fā)鄙計劃慕編制證要點計劃夾編制阿原則計劃搜編制煩過程計劃鍛編制巖模版俯介紹充分毀估計催整體型工作休量根據(jù)深個人依能力螞分配芹任務自上燈而下錄的任寒務分似解過這程對整還體的添工作捆量估周計，漸估計熔項目凡每一榮個模乎塊的脈工作口量及職難度泊，制州定初門步計戰(zhàn)劃，巖確定辭任務蹄的時嬸間段瞎。根據(jù)撿項目杏成員高的職看能分哀工分坑配任聚務（獻需要循考慮乓到個剩人能賄力問蒸題）晉。因原人而績異，康發(fā)揮水專長宵。項目探開發(fā)稠計劃徒編制礎要點計劃纏編制淹原則計劃錯編制演過程計劃北編制豎模版窄介紹計劃覆編制物模版源介紹00蟲7行動鉗系列——里程巖碑節(jié)短點確聾定，那發(fā)出A級指告令自上定而下患的任命務分紡解過姑程主要鎮(zhèn)節(jié)點朋目標脂的控賓制分憑工A1A2A3A6A7A8A9項目核開發(fā)隊計劃懇編制頸要點計劃棕編制欠原則計劃須編制抖過程計劃佛編制粥模版抹介紹00詠7行動糕系列——里程顧碑節(jié)歷點確另定，歇發(fā)出A級指裂令自上廢而下阻的任弓務分舞解過芬程主要旗節(jié)點紫目標根的控尼制分掃工00鐵7行動速系列——關鍵腥工作撫節(jié)點販確定著，發(fā)鐵出B級指惜令B1B2B3B8B7B10B14B15項目駐開發(fā)逝計劃奏編制傷要點計劃薪編制鄉(xiāng)豐原則計劃受編制醫(yī)過程00追7行動窮系列——關鍵肆工作牛節(jié)點剩確定濃，發(fā)摸出B級指祝令00驅(qū)7行動類系列——里程差碑節(jié)竿點確湖定，豎發(fā)出A級指叛令自上畝而下鈔的任謙務分教解過卸程主要艱節(jié)點景目標竿的控燃制分晌工00避7行動雷系列——我的圍作業(yè)康起止耕點以節(jié)貝點目階標為貓期限浩的作鴉業(yè)計唐劃深葵化項目別開發(fā)菌計劃宵編制優(yōu)要點計劃厚編制浴原則計劃推編制療過程計劃憶編制詢模版測介紹00狠7行動丑系列——里程扮碑節(jié)導點確發(fā)定，汁發(fā)出A級指意令自上耀而下膝的任猾務分打解過截程主要驚節(jié)點沸目標窯的控飛制分引工00返7行動莖系列——關鍵提工作咳節(jié)點溝確定柴，發(fā)王出B級指照令00開7行動籌系列——我的鞋執(zhí)行先計劃以節(jié)奶點目說標為炕期限抹的作圍業(yè)計努劃深督化探險孝尋寶班系列——誰會喜影響猜我的盜工作市？本專社業(yè)任丈務加焰入其江他專懼業(yè)應袖提供兆的成展果或粘條件掃，將協(xié)其內(nèi)根化為術計劃盼中的板關聯(lián)墨任務項目艱開發(fā)彎計劃否編制示要點計劃田編制歷原則計劃各編制掙過程計劃米編制搞模版箭介紹收集戚各專賣業(yè)、屆各崗凱位的他深化閥作業(yè)漿計劃從分隊散到追集中舍的計那劃系哥統(tǒng)整蕩合匯總由各專慕業(yè)、刊崗位咐深化止的作好業(yè)計野劃，君核對磚關鍵敗節(jié)點蒙的控崖制期若限要倉求。審核暑、完淹善橫向協(xié)鬼作的侵關聯(lián)憶任務將專曬業(yè)之針間相猴互關干聯(lián)的尼任務春納入饒重要宮監(jiān)控邁點。項目炮開發(fā)菜計劃創(chuàng)編制續(xù)要點計劃蒼編制跑原則計劃爛編制急過程計劃祖編制坑模版應介紹管理歡邊緣電區(qū)域驚的任嬸務多項蕉目計足劃管握理：維項目冶任務效同其帶他項奴目中沿的任胡務有樹相關脾性——在項異目計臭劃中柴顯示孟出外愿部關趙聯(lián)任忌務（煩影子略任務塘），墨明確饞各方筑的合穴作、鼠協(xié)同皺關鍵向點。明確吵分工合、協(xié)粗同的顯焦點艦。建短立對剩關聯(lián)歷任務待的預陰警機塌制和條事后繳責任嘩追究撞依據(jù)蘇。項目字開發(fā)脹計劃防編制纏要點計劃害編制容原則計劃沫編制圍過程計劃汗編制魔模版亮介紹項目光開發(fā)繳總體味計劃姑編制殘參考果模版模塊一模塊二模塊三根據(jù)別項目敵開發(fā)自基本薄流程唇與工魔作性憲質(zhì)劃倍分三且個模擇塊計劃香編制盈原則計劃毀編制翠過程計劃戚編制慚模版彈介紹項目但開發(fā)俘計劃螞編制糊要點計劃杰編制衣原則計劃皇編制邀過程計劃社編制肯模版乞介紹項目呼開發(fā)鋒總體拌計劃敗編制漸參考疤模版模塊一模塊暈一：構報批騾報建朽與樣厲板段刪實施（獲禾取“湊四證見”、領積蓄賓客戶佳、首君段開轟盤）項目嗓開發(fā)練計劃跟編制轉(zhuǎn)要點項目杏開發(fā)敘總體否計劃巡壽編制救參考拉模版模塊二模塊駝二：笛工程偶全面逮實施（平挺衡資獸源、竄服從垃銷售羊、優(yōu)寫化成陽本）計劃度編制薦原則計劃對編制暖過程計劃筋編制嘩模版宴介紹項目頓開發(fā)刮計劃滔編制且要點項目狐開發(fā)禿總體斷計劃身編制燙參考梳模版模塊三模塊大三：及工程傍驗收睜與交穴付實沈施（控熄制風展險、潤面向斯客戶燥）計劃裳編制壘原則計劃角編制桃過程計劃坑編制影模版字介紹項目秤開發(fā)鬧計劃純編制樹要點項目督開發(fā)旋計劃六編制愛模版主體封頂開盤模塊膝一：走報批候報建蜻與樣蒼板段挨實施獲取土地設計辦理預售證議標/招標報批報建“四證”樣板段實施開盤1報批報建與樣板段實施主要工作節(jié)點配合工作節(jié)點設計配套成本采購工程營銷物業(yè)1.1設計控制

1.2報建與配套

1.3成本控制節(jié)點

1.4采購招標/訂貨

1.5工程控制節(jié)點

1.6營銷控制節(jié)點

1.7物業(yè)控制節(jié)點

1.8首期銷售開盤

模版辯使用父要點桿：1）確愚定主橡要工張作節(jié)冷點2）補訂充配濁合工屢作節(jié)氏點3）整化體平炭衡、昏優(yōu)化4）落睜實責廊任主樹體計劃嶺編制悅原則計劃庭編制千過程計劃決編制基模版目介紹項目醬開發(fā)秧計劃騙編制鴿要點項目刮開發(fā)鋪計劃炮編制桿模版主體封頂開盤設計辦理預售證議標/招標報批報建“四證”樣板段實施開盤模塊怖二：潑工程觀全面評實施計劃劈燕編制瞎原則計劃挑編制楚過程計劃跪編制飯模版覆介紹項目摔開發(fā)貫計劃憂編制棵要點項目讀開發(fā)妹計劃英編制獎模版模塊雞二：萬工程覽全面鈔實施2工程全面實施施工控制節(jié)點**期/段/棟號**期/段/棟號控制時間配合工作控制時間配合工作開始完成內(nèi)容時限開始完成內(nèi)容時限2.1.現(xiàn)場準備，五通一平

2.2樁基與基礎施工

2.3土建主體結(jié)構施工

2.4屋面工程

2.5外墻工程

2.6外架拆除

2.7室內(nèi)工程

2.8精裝修工程

2.9外網(wǎng)工程

2.10.室外土建工程

2.11.安裝工程

2.12.室外硬景工程

2.13.室外水景工程

2.14.室外光景

2.15.室外綠化工程

模版助使用搏要點鑒：1）確瞞定工原程管繁理區(qū)恢、段2）初勉排控散制節(jié)海點3）權闖衡配波合工鬧作4）平始衡、之協(xié)調(diào)扭、優(yōu)城化計劃適編制鄉(xiāng)豐原則計劃帶編制氣過程計劃蛇編制距模版掃介紹項目釣開發(fā)撕計劃見編制雖要點項目朗開發(fā)遍計劃新編制剛模版竣工備案主體封頂開盤模塊頓三：繡工程錯驗收類與交花付實遲施計劃怪編制驕原則計劃循編制講過程計劃炎編制洞模版悲介紹項目宜開發(fā)膀計劃渴編制政要點項目虧開發(fā)裹計劃痰編制雖模版模塊味三：停工程映驗收唯與交錄付實姿施3工程驗收與交付實施控制節(jié)點**期/段/棟號**期/段/棟號控制時間配合工作控制時間配合工作開始完成內(nèi)容時限開始完成內(nèi)容時限3.1.竣工驗收、備案過程

3.2交付準備

3.3開始交房

模版曠使用教要點煉：1）確間定交猜付區(qū)融、段2）根緣瑞據(jù)里豪程碑卵節(jié)點蠶確定姥主要環(huán)工作些節(jié)點3）安糖排配大合工糞作4）平鉗衡、頓協(xié)調(diào)拉、優(yōu)雞化、叫落實護責任策人計劃努編制阿原則計劃理編制姜過程計劃砍編制塌模版養(yǎng)介紹項目勻開發(fā)量計劃棉編制尼要點標準異工期銹與績駝效指仔標介呼紹標準雙工期逼的作慢用與城目的旭輝逼集團憤標準萌工期車指標計劃廟管理物績效亂指標和探討標準奴工期略與績棋效指磁標介悔紹標準蠢工期掩的作老用與碑目的旭輝這集團勒標準盜工期酷指標計劃數(shù)管理躁績效臂指標竄探討通過寬推行伐標準房誠工期礎有利彎于優(yōu)腿化資污源的蛛合理架調(diào)配架；標準寒工期級是通利過對由已實出施項困目的收積累沫、統(tǒng)奮計歸受納的寧結(jié)果鑄，對仇一般增項目些有指盯導意個義；通過夫?qū)速悳使に{期的塞長期猾應用紹、修腳正，鞭有利其于企婚業(yè)的傾決策伙管理濕；推行考標準門工期靜管理以，有賽利于停挖掘眠管理偷潛力嘉，使爛資源兩效率置最大虧化標準陽工期肺與績際效指置標介束紹標準蟲工期造的作程用與煩目的旭輝陣集團蓮標準就工期息指標計劃的管理厘績效膚指標盜探討投資決策土地合同50100150200250擴初設計施工圖設計征詢4050審圖總包單位招標、定標中標通知書工程清單50用地規(guī)劃證755050252525方案設計方案批復可研批復工程規(guī)劃許可證施工證擴初批復征詢2560規(guī)劃設計規(guī)劃前置報批疊報建立階段茄的標軋準工右期指臭標標準嶺工期形與績架效指估標介坑紹標準羞工期寨的作蚊用與張目的旭輝聯(lián)集團傅標準魂工期刻指標計劃京管理澤績效緒指標謹探討土地談合同規(guī)劃膽設計60505010騰015磨020嶺025能0擴初色設計施工拿圖設懇計征詢4050審圖總包負單位耀招標虛、定緒標中標痰通知穿書工程絲式清單用地果規(guī)劃慰證755050252525方案幟設計方案小批復可研旺批復工程若規(guī)劃紀許可銀證施工跌證擴初企批復征詢25規(guī)劃齒前置關鍵路徑投資決策標準語工期聰與績漿效指徒標介夜紹標準運工期酬的作燙用與腐目的旭輝餓集團現(xiàn)標準便工期澡指標計劃針管理煉績效簡指標己探討土地希合同規(guī)劃州設計60505010來015訂020版025撇0擴初愉設計施工患圖設營計征詢4050審圖總包映單位倚招標傭、定篇標中標也通知葬書工程烘清單用地扣規(guī)劃頭證755050252525方案飛設計方案童批復可研蜻批復工程爭規(guī)劃紗許可僅證施工侵證擴初抽批復征詢25規(guī)劃瘋前置關鍵路徑投資決策樣板段提前實施（單體達到預售條件）預售證開盤暫定60天標準臺工期妄與績?nèi)剐е赴針私槲杲B標準侵工期蕩的作顧用與論目的旭輝恰集團駛標準謀工期擱指標計劃羨管理搜績效帝指標糟探討abcdef樁基/土方地下結(jié)構主體施工外立面施工落腳手架室內(nèi)、外作業(yè)普通基礎2030①3層以下：12天/層；②4層以上6天/層；③頂層外加10天①材料、現(xiàn)場準備50天；②外立面施工4天/層①18層以下單體，3天/層；②19層以上單體，2天/層；③底層外加5天①雨、污水施工40天；②配套管線施工60天；③景觀綠化施工60天；④19層以上項目，上述工期縮短20天；⑤別墅雨、污水施工外加10天；1層地下室30452層地下室55603層地下室8075工程凈全面秋實施疏階段糧施工悼工期誰參照款指標基礎蹄開工釣到室領外總敢體完喪工總?cè)喂て?謊a拆+品b里+勾c旺+衫d攻+色e桶+采f標準脫工期斤與績呢效指漿標介透紹標準聚工期脖的作仔用與尺目的旭輝勵集團替標準糞工期馳指標計劃孤管理枕績效癥指標霞探討工程甩驗收看、交造房工干期控反制指散標室外總體完工到竣工備案完成30天專項驗收，竣工備案竣工備案完成到開始集中交房40天辦理交付使用許可證，風險檢查、模擬入住、發(fā)出入住通知標準節(jié)工期柿與績友效指窮標介你紹標準正工期旁的作歐用與里目的旭輝框集團躍標準棒工期侵指標計劃蔬管理址績效船指標折探討基礎開工3層別墅聯(lián)排/洋房6-8層9-11層12-18層19-25層26-30層主體封頂121139151169211253283落腳手架197236262301374458518室外總體337396422461534598658竣工備案407426452491564628688開始交房447466492531604668728總工期說明：以上工期是按照1層地下室類型測算的數(shù)值，根據(jù)具體情況、類型的不同可進行適當調(diào)整。工程另全面存實施黨階段隊施工橫工期炒指標標準礎工期母與績山效指掃標介疊紹標準馳工期汁的作俊用與區(qū)目的旭輝破集團竭標準僅工期術指標計劃犯管理銅績效仗指標們探討基礎開工3層別墅聯(lián)排/洋房6-8層旭輝萬科旭輝萬科旭輝萬科主體封頂12190139110151140落腳手架197215236235262260室外總體337396422竣工備案407365426385452420開始交房447450466450492480總工期15月15月16月施工慨工期率指標踢與標粒桿企繪業(yè)比立較標準疊工期械與績辰效指戒標介血紹標準麥工期幫的作昌用與鋤目的旭輝售集團派標準廢工期田指標計劃婦管理選績效姥指標毀探討基礎開工9-11層12-18層旭輝萬科旭輝萬科主體封頂169170211205落腳手架301290374325室外總體461534竣工備案491450564480開始交房531510604540總工期17月18月施工胖工期壞指標畢與標洪桿企飄業(yè)比敏較標準琴工期牲與績送效指侍標介槐紹標準爽工期示的作臥用與澡目的旭輝秩集團傷標準代工期石指標計劃驗管理句績效陜指標勉探討績效指標指標要求計算期計算說明標準工期偏差率（施工許可證、首次開盤、結(jié)構封頂、竣工備案）V≤10%一年V=｛（實際工期-標準工期）÷標準工期｝×100%

進度節(jié)點完成率V≥80%一年V=（統(tǒng)計期間實際完成節(jié)點數(shù)÷統(tǒng)計期間計劃完成節(jié)點數(shù)）×100%按時交房（開始入伙）達成率100%一年V=（按時開始交房節(jié)點數(shù)÷計劃開始交房節(jié)點數(shù)）×100%標準扇工期最偏差伍率評輔估區(qū)腹間：1）方贊案批數(shù)復→草取得遙施工斑許可嬸證；2）取槽得施玻工許漸可證→銷售住開盤環(huán)；（根煎據(jù)各亦地制暮定的毛樣板粗段施煩工計叨劃與帝開盤通計劃銹按工彼期計應算規(guī)裝則綜珍合測個算）3）基脹礎開虜工→主體糊結(jié)構越封頂銀；4）指基礎席開工→完成仍竣工猜備案標準億工期礦與績柿效指克標介施紹標準與工期圍的作改用與嶺目的旭輝曉集團羞標準捕工期浸指標計劃封管理暢績效啄指標凝探討進度尺節(jié)點櫻完成勿率：通過輸統(tǒng)計果當年浙已經(jīng)劫完成才的節(jié)均點數(shù)驕，與富當年熟年初槽第一頃版批軌準計賢劃完顧成的演節(jié)點誕數(shù)對總比按時駐交房到達成多率：統(tǒng)計決當年稍按照恥年初就計劃亂交房兆時間屯完成蔽的節(jié)沖點數(shù)濟，與內(nèi)當年掃年初冷第一舟版批丘準的蟲交房承節(jié)點剛數(shù)對系比推進出協(xié)作可機制練提升怎計劃級管理專注驗前期氏、服避務后巖期通過姓組織怠提供傭有力鋤保障計劃——為了幫避免魚失控皇；為了忠快速眉的應溜對外他界變么化外部風險——不確定性生存競爭——整體快速反應為了垮應對孩外界鳳風險勤而快收速應午變，耗計劃漸多變遲是特婆定時恨期的獅必然畢結(jié)果飛；提高菊整體懸協(xié)作戶效率某是決慨定快常速應儀變的嗽前提兒童無游戲——老鷹折抓小臣雞效率然提升贈與工諸作改碗進的初思考C.個體工作A.整體目標

B.團隊成果效率仇提升治與工去作改正進的床思考專注繞前期想，服廢務后綢期推進隱協(xié)作碧機制股提升茂計劃廢管理通過畜組織烤提供勢有力謀保障任務社類型志劃分項目姿計劃腥層次作業(yè)計劃項目開發(fā)控制計劃經(jīng)營目標計劃效率誓提升蔑與工箏作改杜進的恢思考專注雜前期陵，服樸務后耽期推進償協(xié)作脊機制缸提升化計劃棋管理通過棚組織枕提供秧有力練保障專注購前期忠，服脅務后竭期通過律組織寧提供讓有力遠保障里程楊碑目護標建設用地規(guī)劃許可證土地權證建設工程規(guī)劃許可證施工許可證樁基與圍護樁工程（開工）樣板區(qū)工程銷售開盤竣工備案交房（開始）關鍵賀工作舍節(jié)點推進剃協(xié)作女機制導提升紋計劃的管理項目物計劃涌層次工作擇計劃裳分解效率齒提升受與工耍作改判進的味思考效率牙提升障與工正作改斬進的松思考專注擔前期棒，服崗務后餃期推進沙協(xié)作水機制臣提升肉計劃閃管理通過董組織享提供別有力申保障計劃類別編制負責檢查、回顧集中、復核調(diào)整申請審核批準集團經(jīng)營節(jié)點集團總裁一級計劃（24節(jié)點）項目負責人部門職能負責人項目/工程部職能負責人集團計劃專員項目負責人（影響集團關鍵節(jié)點）各地計劃專員專項會議集團總裁二級（部門）計劃部門職能負責人部門職能負責人項目負責人工程部計劃專員部門職能負責人（影響集團關鍵節(jié)點）各地計劃專員專項會議地區(qū)總經(jīng)理三級（個人）計劃個人或小組個人或小組部門職能負責人——部門職能負責人項目職能負責人——落實端責任鐵主體明確殼計劃勤專員蝴的管胃理職興能，信打破岡部門題邊界藏，圍媽繞項裳目管社控點仆組建快橫向浸跨部爬門協(xié)恩作團玩隊，扎使整獄體工棵作效姓率提豈高通過掌項目略開發(fā)可計劃堆的分餐層管翻理，頂消除悔上、犯下層蓬配合晃工作逮脫節(jié)工現(xiàn)象名；通過沖組建冬橫向雪協(xié)作角團隊斑，促塌進專誤業(yè)配營合環(huán)渣節(jié)的差效率陜提升專注魂前期寒，服舌務后捕期通過繳組織擦提供具有力密保障推進捆協(xié)作同機制夫提升或計劃境管理里程碑節(jié)點關鍵環(huán)節(jié)專項工作里程碑節(jié)點關鍵環(huán)節(jié)專項工作協(xié)調(diào)襯管理比的目隙標效率璃提升襲與工檢作改翼進的可思考專注益前期晚，服盒務后飾期通過味組織恒提供替有力刃保障推進燙協(xié)作偷機制湯提升紗計劃芬管理項目亞開發(fā)型計劃慮編制耗模版竣工備案主體封頂開盤獲取土地設計辦理預售證議標/招標報批報建“四證”樣板段實施開盤按照律房地槳產(chǎn)項機目開丸發(fā)流療程與揭工作鑄屬性類，確局定三孟大運密營模疤塊模塊區(qū)一：街報批耗報建輕與樣榜板段疏實施（獲難取“卵四證德”、斥積蓄箏客戶侵、首這段開屢盤）模塊動二：刑工程魯全面他實施（平擾衡資抽源、燦服從倡銷售你、優(yōu)召化成冷本）模塊藥三：謀工程霉驗收保與交那付實蹦施（控咬制風掛險、鐵面向買客戶組）效率勁提升筆與工嘆作改憤進的房誠思考計劃木執(zhí)行蝦與反千饋決策準確吩的信心息傳筒遞、棟溝通壁是計朵劃管缸理過者程中刷不可寄缺少鋪的前肥提總結(jié)按、分眼析信息決策窗、計鼓劃專注瞞前期豎，服揉務后啊期通過絡組織芹提供偷有力敵保障推進低協(xié)作交機制賺提升鑄計劃界管理效率借提升助與工瓜作改介進的軋思考執(zhí)行另、控拜制控制預期——關鍵劑在于申對未壓來的吉判斷；——對任恰務了蹈解，航對未業(yè)來合給理預渾期，次及時稈采取角正確升的行弓動——對過矩去總師結(jié)，炮對現(xiàn)電狀分祥析；日跟突蹤、微周檢弦查關鍵蜂節(jié)點——日跟蠻蹤；聰聚焦死重點繪工作鑰，避升免個柄性事惱件對散整體助計劃詢的影酒響。專注辭前期鮮，服正務后率期通過任組織亮提供止有力樓保障推進輕協(xié)作折機制梅提升融計劃與管理效率訴提升言與工退作改賄進的忠思考計劃傳執(zhí)行駱與反脹饋政府晴審批辰事務榜受主氧辦者杰個人尖行為從影響牛，一爭發(fā)牽刻動千弓鈞，霸時間端相隔深一天挖可能齒會有泡重大遷的影悠響，腥是項陣目跟纏蹤、冠反饋泊的重吵點。如：申關鍵凍時期繼主辦可者出逐差，到一天喇之差怠政策貴突變轉(zhuǎn)，風華險劇稍增項目枯進展——周檢緣瑞查；奔了解興項目哈難度杜，分星析各螺類影頌響因威素，瞇及時秋調(diào)整痛下一臘周工深作重比點個體伯問題騙，系難統(tǒng)解薪?jīng)Q——計劃橋?qū)嵤_過程蘆中，西個體統(tǒng)問題唉會影暴響整雁個項僚目的律進展柿，處霜理個拐體問祖題要優(yōu)兼顧征對整殘個系櫻統(tǒng)的丙影響擠。計劃共信息窄分層伍反饋——準確莖反映餓計劃謝實施周中的瘡問題新，不款忽視也任何歡影響搬環(huán)節(jié)信息吼集中國，系院統(tǒng)解釋決專注妙前期睬，服寸務后涼期通過槽組織泉提供壤有力圍保障推進額協(xié)作押機制鼻提升夸計劃歷管理效率女提升墻與工淚作改眾進的自思考計劃蠅執(zhí)行叮與反嚴饋項目牙管理島的系耗統(tǒng)化豈、復替雜化穗決定處了任鉤何細象微因暖素都擦有可喪能無悅限擴啟大，搞因為歲受經(jīng)嫂驗因緣瑞素的昨影響見，會鏡使判確斷發(fā)怒生失康誤導躬致沒怨有想堆到的昂事情果會影潔響計登劃的折實施辯，關稀注個蛇體問唇題是唯避免辰系統(tǒng)貞問題扛的基然礎；面對鑼個體累問題簡，依等靠團生隊的樹共同張面對柏、分榜析、登判斷團，是格減少革失誤翼的有倉效途晃徑；孫團隊致成員固的協(xié)蔬調(diào)會羞、溝蔥通會奶是系毫統(tǒng)解雄決問務題的壇較好其形式萬科溝通會案例計劃季管理臨的手斗段1）溝哭通例示會：專注滿前期巾，服威務后畢期通過顛組織戰(zhàn)提供詢有力齊保障推進粉協(xié)作虜機制單提升搭計劃葡管理效率勞提升至與工濕作改聾進的夏思考根據(jù)那任務剖的輕匹重緩咐急確振定公養(yǎng)司、魯項目聚采用磨不同樣的頻蘇次，斯通過燦溝通尺例會放定期竹檢討訪計劃稍進展酒，及剩時形饒成新伴的決藏議，林支持夾關鍵領計劃位的落幫實。常見踐形式慶：月度盆協(xié)調(diào)杜會、吳周例遇會、報專題秋例會常見尤規(guī)模豬：小組字會議翼、部晌門會耐議、殺跨部谷門會因議、選橫向仰協(xié)作迷團隊鐵會議慰、全里體會帶議2）工礙作、級計劃茄表公撕示：專注賓前期咱，服圈務后宏期通過敵組織詞提供懂有力竭保障推進祝協(xié)作糞機制荷提升館計劃太管理效率茂提升益與工留作改震進的賽思考用通校常的督管理端軟件辱，將盼任務炎列表狐，備兼忘、嗽糾正惜、提姜醒。計劃改管理亭的手鳳段采用羽通用元的工攔作表桃，按五照統(tǒng)丈一的損格式攪并在梁一定湖范圍啄內(nèi)共賺享，府可以扮提高鋤信息均溝通景效率送。3）分捏級、然分層租次預飯警專注曾前期自，服豆務后委期通過裁組織捐提供什有力連保障推進童協(xié)作辜機制勉提升德計劃手管理效率衛(wèi)提升名與工煎作改作進的菌思考設定鹿任務煤的邊嘩界點歪，首撈尾相待接的猾任務皂，后支續(xù)作竹業(yè)管豈理人篩對緊絲式前任岔務預肢警。計劃謎管理賴的手云段根據(jù)司任務密的重楚要程采度確聾定預注警信櫻息傳沖遞的裝途徑謙、范點圍；預警熊的目聚的是柜促使什問題此在有饑效期竹內(nèi)得亡到及愿時解賭決4）重養(yǎng)要管箏理環(huán)像節(jié)建魄立標豆準動抱作專注黑前期劉，服牙務后格期通過顛組織竭提供籃有力幻玉保障推進悠協(xié)作疲機制鵲提升奮計劃煎管理效率惠提升勝與工斬作改炒進的蹈思考合理北固化刻工作排流程揉，使典管理漿過程余成為信習慣計劃境管理恢的手確段根據(jù)偏管理儀要求福同時佛考慮步工作噸習慣誘，針名對需谷要加等強管宴理的炎關鍵簽環(huán)節(jié)固建立印標準咽動作碎。即：池指定構按照幕月、掛旬、塞周的鵝固定兩頻率胖完成覺相關膊工作神。1）梳傾理工亦作流滿程，蠅建立螞項目滋開發(fā)氣全周揀期的灣工作跌流程謹指引效率宋提升凍與工按作改合進的甚思考專注差前期然，服果務后購期通過康組織規(guī)提供鋪有力液保障推進騾協(xié)作加機制旗提升撇計劃紗管理計劃般管理升的方搞向2）關籮注橫蝕向協(xié)泊作，拘系統(tǒng)邀監(jiān)控幟工作庸上下宅游配灣合環(huán)益節(jié)效率店提升個與工億作改懇進的拼思考專注稻前期尚，服析務后恢期通過襲組織最提供亮有力發(fā)保障推進診協(xié)作慈機制以提升嘗計劃練管理監(jiān)控悠工作見線路飲交叉增處的辜工作釘成果橡及移殺交標繪準計劃促管理專的方掠向通過胡優(yōu)秀跡管理眠軟件抹促進純各專糖業(yè)協(xié)煩同，扮提升吃項目殘運營遲效率信息化平臺區(qū)域/城市計劃項目開發(fā)控制計劃集團經(jīng)營計劃專業(yè)工作標準模塊標準提升流程改進效率聰提升紫與工晶作改風進的朋思考專注益前期己，服姻務后云期通過梁組織會提供漸有力葬保障推進挑協(xié)作仙機制府提升博計劃五管理計劃瞞管理度的方難向效率秤提升刪與工瞞作改泰進的盤思考專注警前期軟，服塔務后機期通過幟組織及提供倆有力籠保障推進巴協(xié)作窗機制謠提升曲計劃隊管理前期測工作攻配合設計主體封頂辦理預售證開盤議標/招標報批報建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實施開盤1）傳錫統(tǒng)工阻序前遇置:產(chǎn)品股研發(fā)席、規(guī)鎮(zhèn)劃設輩計工丑作從級獲取途土地投之前紐奉開始橡；獲襲取土弊地后民即開創(chuàng)始規(guī)潛劃、倒方案兄報建2）方哨案設斥計與右詳規(guī)權批復驅(qū)并行；效率絡提升撿與工舅作改俘進的承思考專注誓前期默，服昂務后存期通過培組織什提供貝有力每保障推進竭協(xié)作識機制約提升拴計劃奔管理前期哪工作邁配合設計主體封頂辦理預售證開盤議標/招標報批報建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實施開盤1）傳憂統(tǒng)工奔序前灣置:產(chǎn)品色研發(fā)售、規(guī)戚劃設竊計工報作從意獲取叔土地服之前汗開始越；獲獨取土語地后藍即開刑始規(guī)勝劃、婚方案廟報建2）方揀案設爺計與訪詳規(guī)膀批復漂并行；3）擴布初設河計與苦方案烈批復磨并行邁；效率冠提升閣與工重作改釣進的吸思考專注跑前期竊，服師務后姑期通過渴組織蘆提供道有力誕保障推進鳴協(xié)作逝機制炎提升冊計劃瓦管理前期切工作槍配合設計主體封頂辦理預售證開盤議標/招標報批報建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實施開盤1）傳惠統(tǒng)工喉序前毛置:產(chǎn)品沿研發(fā)感、規(guī)俊劃設問計工接作從遼獲取旗土地服之前撓開始昏；獲陽取土界地后芽即開巖始規(guī)滑劃、者方案侮報建2）方虹案設適計與萌詳規(guī)湖批復家并行；3）擴糊初設勤計與輔方案順批復卡并行咬；4）施狀工圖意設計煤與擴撞初批茄復并陰行；效率借提升辛與工奴作改藝進的紋思考專注目前期佳，服鬼務后綿期通過惑組織蠅提供夫有力土保障推進公協(xié)作擊機制臺提升度計劃謀管理前期給工作備配合設計主體封頂辦理預售證開盤議標/招標報批報建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實施開盤5）材包料、瓦設備情清單監(jiān)編制愚與設睬計工片作并雖行；方案到設計己階段胞設計域、成絕本、滲營銷喪配合銹起草寸材料毀、設吧備清晉單初篇稿；擴初蒜設計洞階段遇設計卷部編泥制正夕式的端材料著、設孟備選扯型定鞠板清暈單和毛計劃貿(mào)；施工令圖完唐成時喬，材該料及君設備懼選型看定板塑清單稱和計煩劃敲悲定；效率恨提升輛與工那作改是進的擺思考專注貪前期惹，服霉務后詠期通過押組織上提供奪有力帳保障推進炸協(xié)作鄰機制桃提升礦計劃恐管理前期離工作烤配合設計主體封頂辦理預售證開盤議標/招標報批報建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實施開盤6）樣籍板段斷施工捐選擇捉合作代過的諒供方孤直接亡議標夸施工蚊；否宋則直鞏接影淘響首屈期銷牛售效率踏提升竹與工尸作改筋進的模思考專注佳前期和，服藝務后虧期通過扁組織換提供塵有力泛保障推進救協(xié)作講機制膏提升丟計劃撤管理前期突工作捉配合設計主體封頂辦理預售證開盤議標/招標報批報建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實施開盤7）大念面積斃施工藏前總尖包單宏位的佳招投慘標