釘釘數字化管理師試題庫(一)_第1頁
釘釘數字化管理師試題庫(一)_第2頁
釘釘數字化管理師試題庫(一)_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

釘釘數字化管理師試題庫(一)1.數字化管理師可以通過智能的企業(yè)數據管理庫來幫助企業(yè)管理數據,并且可以幫助企業(yè)沉淀經驗和復制優(yōu)秀做法。2.企業(yè)的流程過程數據對于業(yè)務提升非常重要,因此數字化管理師需要重視這些數據。3.在數字化轉型中,如果規(guī)劃和目標不清晰,就無法快速反饋結果和結論。這些問題被歸屬于結論層。4.數字化管理實踐中常見的問題包括從溝通到協同的所有工作方式,以及信息沉淀等。這些問題被歸屬于行動層。5.開啟逐級審批并不意味著必須設置主管為審批人。6.管理員可以在審批模板中設置,如果某個評委的審批時間超過6小時,自動將審批單轉給另一位評委進行評審,以加快評審進度。7.組織可以搭建專業(yè)高效的企業(yè)知識管理平臺來解決知識管理的問題,其中知識庫是非常重要的一部分。8.為了適應業(yè)務快速發(fā)展,HR總監(jiān)可以讓人事專員隨時報備每個月的人員入轉調離情況,并更新紙質版花名冊,以便快速調整人員。9.自定義皮膚并不意味著可以隨意選取顏色,需要遵循企業(yè)的視覺標準和品牌形象。10.這個描述有誤,PC端和手機端都支持實時保存日志。11.人的創(chuàng)造創(chuàng)新力是數字經濟時代的核心要素。12.為了體現人文關懷,可以選擇明我投屏盒子來實現在員工生日和入職周年當日提供祝福的功能。13.數字化組織架構管理的三部曲順序為:組織內部架構優(yōu)化、權責關系梳理、建立數字化組織架構。14.數據文化指的是將數據交給平臺處理,而不是每個人都需要了解數據。15.可以為老板開啟高管模式來限制普通員工打電話給她。16.手機號碼查看有3種模式可供選擇。17.在員工離職時,常常會忘記將其從溝通群中刪除。數字化管理平臺可以解決這個問題。作為管理員,應該要求離職員工主動退出組織。18.釘釘作為數字化辦公平臺,可以采取措施防止員工將企業(yè)通訊錄和工作聊天信息發(fā)到公司外。管理員可以在企業(yè)通訊錄管理的安全中心里開啟群水印顯示,以避免員工信息被截圖發(fā)到外部群。19.釘釘的開放能力可以讓企業(yè)或組織自主研發(fā)應用,以滿足辦公場景中的個性化需求。這種場景需要開發(fā)企業(yè)內部應用。20.在數字化管理理論中的組織變革四輪驅動中,數據人才雖然有一定需要,但并不一定是迫切需要。21.小釘是公司的釘釘管理員和HR團隊的負責人。如果銷售部經理需要修改銷售日志的模板,但不能成為主管理員,可以將其設置為日志功能的子管理員,以獲得修改模板的權限。22.數字化管理師能力

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論