提高電氣配管施工質(zhì)量

提高電氣配管施工質(zhì)量二00九年五月二十日一工程概況住宅小區(qū)位于海港開發(fā)區(qū)，商住樓，框剪結(jié)構(gòu)，地下一層，地上18層，局部11+1層，建筑高度54米，建筑面積258000㎡。由于該工程工期緊，甲方對電氣安裝質(zhì)量要求高，由于二次結(jié)構(gòu)墻相對多，我們投入了很大人力財力決心把工程建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程。怎樣讓電氣施工更加靚麗，施工預(yù)埋電氣管線是一個重要環(huán)節(jié)。一種簡單而普通的施工工藝成為我們關(guān)注的亮點，為此電氣工程部決定，在該工程在開展“提高電氣配管安裝質(zhì)量的QC活動”，強化質(zhì)量意識！在這次實踐中我們不斷創(chuàng)新、改進(jìn)。我們終于讓電氣預(yù)埋管線質(zhì)量得到了提高，同時也為今后的提高配電箱安裝質(zhì)量打下更好的基礎(chǔ)二組成情況二、QC小組簡介

小組名稱

電氣工程部QC小組成立時間

2009.3.10活動時間2009.3.10-7.10小組類型現(xiàn)場型TQM教育人均50小時參加率100%小組活動情況一月一次序號姓名年齡組內(nèi)分工性別

文化程度

職稱或工種133組長男大學(xué)

高級工師

238副組長男大學(xué)

工程師324技術(shù)員男本科助理工程師

425技術(shù)員男本科助理工程師530施工員男初中電工（技師）632施工員男初中

電工（技師）QC小組管理體系社會影響很大：電氣配管現(xiàn)狀不容樂觀：落后電氣配管是影響電氣工程評優(yōu)的重要環(huán)節(jié)。目前公司沿用原有安裝工藝。工藝粗糙，觀感差已成為質(zhì)量通病。通過改進(jìn)將為公司在此工藝上積累經(jīng)驗。三選題理由提高電氣配管質(zhì)量

貫徹公司“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。社會影響很大。適應(yīng)公司發(fā)展需要：為適應(yīng)競爭日益激烈的建筑市場，增強競爭力，形成自己的特色工藝和拳頭技術(shù)已是迫在眉睫

新規(guī)范、新工藝：GB50303-2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》實施不久，對新規(guī)范的理解未成熟，而新的檢驗批驗收要以不低于國家驗收規(guī)范的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為驗收依據(jù)。能否順利成是對公司技術(shù)管理水平的考驗。四現(xiàn)狀調(diào)查原有施工工藝常出現(xiàn)的問題1預(yù)埋管線預(yù)埋不再一條線上：2預(yù)留配電箱的管線太靠前：我們開始活動了3二次結(jié)構(gòu)墻上管線無保護措施

現(xiàn)狀調(diào)查我們開始活動了根據(jù)援頻數(shù)目統(tǒng)計撥表，忙電氣喝配管聰造成綠質(zhì)量腰問題席排列果圖369120020406080100頻數(shù)累計頻率(%)管線排列偏差大管堵敞開嚴(yán)重保護不到位管線不垂直管線缸交叉背現(xiàn)象6422237槳.5俊%62懶.5柳%75跡%87攻.5裁%10杯0%日期零：20夫09年4月25日16由排借列圖宿可知絨，電掙氣配仍管造論成裝得修期問間管索線堵敞塞、乘施工椒難度分大的緞主要輔問題再。五活動宮目標(biāo)提高電氣配管質(zhì)量合格點率達(dá)到90%以上提高公司安裝工程品牌效應(yīng)加強安裝隊伍建設(shè)，提高隊伍工作技能活動目標(biāo)目標(biāo)都可是撫關(guān)鍵徑哦！六目標(biāo)里可行襲性分棵析目標(biāo)可行性分析電氣工程部管理人員4人，有高級工程師1人，工程師1人，助理工程師2人，外協(xié)隊伍有專職的技師2人，有健全的質(zhì)量保證體系和切實可行的預(yù)防措施；所選的電工班組是一個長期從事在建筑一線，先后完成過華寧、翡翠城、寬城住宅小區(qū)等工程、隊伍技術(shù)性強、責(zé)任心強的優(yōu)秀隊伍，QC小組成員是一批中青年相結(jié)合的技術(shù)骨干，具有較好的管理水平和現(xiàn)場管理能力，兩者的相互配合是該成果能充分實行的有利保證；能夠借鑒以前的同類工程的成功經(jīng)驗；原因漿分析由于荒按原潑有的洲施工焰工藝鑄粗糙惜，觀食感質(zhì)恨量較闊差二核次結(jié)些構(gòu)預(yù)巖埋管論線沒安有任宮何保仿護措摔施，愚造成孤裝修漂期間壘的施遙工難油度較激大，紋我們椒采取疏了改拿進(jìn)相討應(yīng)施膚工工非藝，蝦解決握現(xiàn)有受的電咸氣配莖管不徹容樂泥觀的痰狀況關(guān)聯(lián)訂圖施工屑管理辭不完程善箱盒長定位助不準(zhǔn)伯確配管倚位置貝精確披度差裝修飾期間潛施工難難度躍大、到管線掘堵塞人員創(chuàng)責(zé)任料心差電氣劫施工軌人員獲少方法烤需改卻進(jìn)管線樹無防壯護措緣瑞施施工寄場面驚混亂管口筒敞開技術(shù)殖規(guī)范貍熟悉年不夠配管省紊亂日期睡：20針09年4月25日要因記確認(rèn)串表根據(jù)失關(guān)聯(lián)厭圖電輕氣配仿管出墊現(xiàn)的隔問題水我們既進(jìn)行川了要群因確搞認(rèn)。要因顧確認(rèn)殘表表一序號

末端因素

確認(rèn)內(nèi)容

目標(biāo)

負(fù)責(zé)人

確認(rèn)方法

結(jié)論

1人員少、責(zé)任心差

施工進(jìn)度慢

合理安排勞動力,加強職工質(zhì)量意識教育,提高職工綜合素質(zhì)

宋海玉調(diào)查分析

要因

2技術(shù)規(guī)范熟悉不夠

施工操作合格率低

在每道工序施工前作好技術(shù)交底工作，提高職工熟悉規(guī)范和檢驗的能力

宋海玉調(diào)查分析

非要因

3配管精確度差影響美觀

組織職工學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)程，明確管線的位置提高準(zhǔn)確率宋海玉現(xiàn)場驗證

要因

要因村確認(rèn)俘表要因師確認(rèn)國表表二序號

末端因素

確認(rèn)內(nèi)容

目標(biāo)

負(fù)責(zé)人

確認(rèn)方法

結(jié)論

4施工工藝改進(jìn)缺乏施工經(jīng)驗

運用先進(jìn)技術(shù)和施工經(jīng)驗,改善施工技術(shù)

調(diào)查分析要因

5施工管理不完善施工場面混亂

合理安排施工,靈活機動的組織施工

現(xiàn)場驗證非要因

6成品保護差

管線保護差

各個工種相互協(xié)調(diào),配合施工

現(xiàn)場驗證要因

電氣恒配管貞粗超彩主要粘原因景是:方法笨需改邪善；灰責(zé)任臥心差備；施榆工場華面混觀亂；企管線鄭保護勇措施秧差；脆配管弄與定輝位的購箱、正盒位臭置有毀誤差癥；人織員少牧；七制定幸對策對策舉表序號

要因

對策

目標(biāo)

措施

地點

完成時間

負(fù)責(zé)人1人員少、責(zé)任心差

合理安排勞動力,加強職工質(zhì)量意識教育,提高職工綜合素質(zhì)

增強職工綜合素質(zhì)，確保施工質(zhì)量符合驗收規(guī)范要求

每周一下午1：30召開學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議，強調(diào)素質(zhì)教育，加強組織學(xué)習(xí)

安裝工具房

2009.3.26至工程竣工2方法需改善

運用先進(jìn)技術(shù)和施工經(jīng)驗,改善施工技術(shù)

提高施工質(zhì)量，加快施工速度

采取改進(jìn)相應(yīng)施工工藝現(xiàn)場

``3施工管理不完善合理安排施工,靈活機動的組織施工

增強工種之間的配合和默契，提高工效

合理安排施工,靈活機動的組織施工

現(xiàn)場

``4成品保護差

各個工種相互協(xié)調(diào),配合施工

組織各個工種帶班人員學(xué)習(xí)，強化管理意識

多方和土建等其他工種溝通，加強安全保衛(wèi)工作

現(xiàn)場

``八實施壺階段施工蝕工藝適改進(jìn)1管線云不再替一條喜線上個的改箱進(jìn)由于惜管線陪預(yù)埋謎不再病一條扮線上秧是關(guān)細(xì)系到頌今后抽電氣吹施工為難點蜻和重曉點，樂我們現(xiàn)采取袖了橫固管拉走直固敘定、爛豎管訂立直偵牢固施工暖工藝拜改進(jìn)2嚼.配電凈箱預(yù)嘗留管順線靠箏前改林進(jìn)配電徒箱管眉線預(yù)開留是泊否準(zhǔn)里確，裝直接兩影響避今后轉(zhuǎn)配電棋箱安插裝能莫否保短證質(zhì)鎖量。菜原有側(cè)的施沫工工覆藝粗頌糙已探經(jīng)不遼適應(yīng)距現(xiàn)有蛙施工再質(zhì)量嗽要求冷，再寨改進(jìn)似的同貼時把事配電距箱深閑度和道圖紙主相對泡照，答按照欣成品末配電亂箱安辮裝預(yù)鳥留管慢線。實施晌階段3二次竟結(jié)構(gòu)瓣預(yù)留姑管線累保護近改進(jìn)二次給結(jié)構(gòu)埋墻上拐管線物的保迫護是奏整個凝施工多難題捏，有爛不可搬避免衛(wèi)的外孫界因柿素的戲破壞富，關(guān)社系到難是否坦電氣次管線份暢通葛，也厭直接獵影響榆整個莊工程糾能否渠達(dá)到則優(yōu)良財工程帝。我狼們通杜過多蛋年來乏的施銀工經(jīng)話驗,采取市了管宴線旁周邊預(yù)排埋豎斧立鋼近筋，條等頂童板打耳完砼緞后使踢用鋼勻套管船保護截起來制，來倒防止辣外界飯因素漏不可舒避免保的破賤壞。實施配階段施工萍工藝馬改進(jìn)加強喚責(zé)任災(zāi)心教駛育實施殃階段針對版責(zé)任鑰心不迫強的顛問題巨，QC小組代專門立對電奪工班屠組召莫開思弱想教避育會持，并行上技晴術(shù)課駛，由抓負(fù)責(zé)彎施工案管理酸的安翠裝經(jīng)斯理朱埋寧波,每周脆一中緒午召質(zhì)開技宿術(shù)課游，對籍上課顏進(jìn)行跟考核脊檢查,使每向個職富工樹陜立質(zhì)插量意瘦識電氣駁配管舍成品制保護停差針對館施工受場面徐亂的分問題搶，合爪理安堂排人流員進(jìn)屑行施氧工，季和其切他工例種進(jìn)絲式行協(xié)剃調(diào)，喇相互持有序零交叉膛施工景。實施摘階段施工柜場面譜混亂針對貫給水鼓管成財品保杏護問丟題，五由安鐘裝技泄術(shù)負(fù)拌責(zé)人揭對管藝工班辜組、歲土建澇班組私及其似他班望組進(jìn)應(yīng)行成并品保身護措短施交炮底,并在飯施工塞過程蜜中派隊專人彎巡護,保證撒安裝講成品疫完好率無損共。人艱員濕少針對籃人員劫少問謝題，另待施腫工方級法改豪善后膀，根鋪據(jù)工忠程進(jìn)受展及火施工習(xí)要求去，合誕理安取排勞箱動力禿。九檢查航階段通過輕施工根方法斜的改解進(jìn)，貍以及頂上述船措施來的實論施，輸我們妖于5月10日對5#、6#、7#、8#樓電居氣配吳管質(zhì)負(fù)量進(jìn)案行了芹實測題實量昂檢查吵，檢引查10聯(lián)0點，稱其中鐮不合限格6點，磨合格殖率為94迅%；頻各率統(tǒng)錄計見扣下表電：序號項目

不合格點

頻率%累計頻率%1成排管線檢查350502預(yù)留箱體檢查116.766.73管線保護檢查233.3100共檢查100點，不合格6點，合格率為94%日期鏈：20林09年5月10日十總結(jié)我們跑達(dá)到啦活動幟目標(biāo)通過臣這次簡的施碗工工返藝改藍(lán)進(jìn)看錫到我痰們電旁氣施壓工預(yù)綿埋管泰線的律靚點蹈，也援通過珠在施冤工現(xiàn)洽場的遮應(yīng)用仇是可河行。送我們損也通突過這防次施佛工工般藝的斥改進(jìn)皆有信姨心把驕下步追的工鴨作做浪好做要精，更下一怠步我脆們研仆究的哭課題攜是怎稼樣讓恭配電乘箱、咬配電版柜更揮靚麗十一活動茫效果1、通柏過開弊展PD誼CA循環(huán)皮，提摸高正蔑興佳戒苑電俗氣配累管合慌格率狐，得洽到建誼設(shè)單送位，隱監(jiān)理刪單位老的好助評，聯(lián)直接買效果膚如下押：目標(biāo)值活動后活動前時間繳：20咱09年5月10日2、提曠高了載施工烘人員曾的技硬術(shù)水米平，畝并加返強了布職工猴的質(zhì)咳量意光識，砍積累籌了豐展富的而施工奇經(jīng)驗紅。3、通鑼過開館展QC活動叫采取吧切實耳可行貼措施,保證般工程美質(zhì)量,避免代了返互工,創(chuàng)造婦經(jīng)濟米效益1萬元。十二鞏固海措施在正偽興佳繞苑住會宅樓西工程怒中倚，通究過開男展QC活動蜂，既熔增強講了質(zhì)折量意固識、塔保證披了施就工質(zhì)麻量，帥又提削高了司操作逝技術(shù)稠水品現(xiàn)，積妨累了添經(jīng)驗吹，這歡些成譽果必柜須加嗚強鞏鳳固，控其具頃體措頓施如尾下；1、結(jié)猶合公陽司目育標(biāo)工跪作，垂加強叛企業(yè)較管理狠教育姿；2、繼續(xù)典執(zhí)行里行之饞有效習(xí)的管梨理制穿度，舉并進(jìn)賄一步健腐全、倒完善臣管理沸制度鍛