倉管月工作總結(jié)

倉管月工作總結(jié)倉管月工作總結(jié)（精選5篇）

倉管月工作總結(jié)篇1

xx年四月份礦山部倉庫物資進出狀況正常，物品存放狀況正常，現(xiàn)將本月工作總結(jié)如下：

一、四月份工作開展狀況。由于剛到礦山工作的時間不長，因此對礦山的倉儲物資還不太熟識。所以接手礦山倉庫的第一件事就是對倉庫的物資進行了解，并登記物品的擺放處，便利在領取物品時能第一時間取到，不耽擱領料員的時間。其次是對本月入庫的物資進行仔細的盤點和驗收，并進行有序的排放歸類。第三是認真的根據(jù)領料單的數(shù)據(jù)進行發(fā)料，進行反復的核查，避開消失多發(fā)或少發(fā)的現(xiàn)象，以免造成公司的損失。

二、四月份工作存在的不足。第一，對礦山倉庫物資不熟識。其次，對于物資入庫的程序沒有把握。第三，對物品的歸類和擺放不清晰。

三、工作改進措施。對于一個剛剛接手這項工作的生手來說，倉庫管理工作的確存在一些難度。但是信任經(jīng)過我本人不怕艱苦，勇于學習的堅決信念和在公司同事熱忱關心下，我必定可以順當?shù)耐瓿晌业谋韭毠ぷ鳌Ｈ欢谙聜€月的工作中，我首先是要完成對倉庫全部物品的熟識。其次是對倉庫物品進行整齊的歸類擺放。最終是與有閱歷的老員工討教倉管工作，平常應當留意的事項，避開在以后的工作中犯錯誤。

總而言之,總結(jié)這段時間的工作,我會盡我所能把工作完成好，不辜負領導的期望。同時在今后的日子中不斷的學習，保證每天都有不同的收獲。也請領導信任，我會連續(xù)努力，為部門倉庫物資管理貢獻自己的一份力氣。

倉管月工作總結(jié)篇2

一、工作總結(jié)

首先感謝公司給我這個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學習、成長與進步。

本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間，因?qū)镜牟皇熳R和閱歷的不足，在工作期間有很多做的地方可能做的不到位。在此我對10月工作作出總結(jié)，總結(jié)10月份中存在的問題，以便在11月份的工作中逐步改進，健全倉庫物流管理系統(tǒng)，改善管理無制度、工作無流程、行為無監(jiān)督現(xiàn)象。優(yōu)化庫存(清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢品、不良品)，使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴大業(yè)務。

1、物料入庫數(shù)量特別

A、對部件的不熟識：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數(shù)量的正確無誤，消失在這種狀況的緣由：

第一、因?qū)ξ锪系牟皇熳R，導致一些小的不常用的部件，不熟悉。

其次、倉庫分布不集中，在此過程中，因品種多，在分類的時候，有偏差;倉庫容積偏小，硬件跟不上(如貨架)，導致倉庫雜亂無序，物料積累嚴峻，許多物料找不到或不知放在哪個區(qū)域。所以簡單消失數(shù)量的特別。

B、物品出入庫時有漏計狀況：

第一、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊，人手不足，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護設施(如門、鎖、隔離網(wǎng))。導致車間人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報。

其次、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(無登記、無傳達)導致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫，在沒有知會倉管員的狀況下?lián)P長而去。

2、物料入倉后的物料核查特別

A、倉管員責任心不強，不清晰產(chǎn)品的物料清單，不按規(guī)定驗收、換算，導致物料數(shù)量不足或是配件不齊：

B、沒有準時按月的，進行物料核查，調(diào)整物料的誤差：按正規(guī)程序，倉庫應每個月對自己所管轄的范圍，進行物料清理核查，保證物料的精確?????性。

3、物料入帳數(shù)量特別：

A、急用物料沒入帳：因物料選購沒有準時到位。導致生產(chǎn)線上沒有物料可用，而后緊急選購回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫。

B、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字，這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的精確?????無誤性。

4、物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：

A、沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司緣由(倉庫無任何管理制度、規(guī)章流程、倉管員無工作閱歷、無培訓)造成沒有對倉庫進行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導致倉庫工作人員的工作量大大加強，沒有在最短的時間內(nèi)完成物料的清點和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范。

B、物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候，工作量大大加強。

5、臺賬特別：

部份賬目不合理，沒有按物料種類、規(guī)格、顏色、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建賬，導致通用件好幾個臺賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤。

6、分工不明確，團隊協(xié)作不默契：

因倉庫人員不穩(wěn)定、人員不充分、身兼二職，導致人員職責分工不明確，看法不統(tǒng)一，且兼職人員大多屬于違心、被動兼管、借口頻繁。沒有合作默契，做事情沒有方案，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在11月份以后的工作方案中將分工職責詳細化。責任到人。

以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結(jié)，可能總結(jié)不是很全面，盼望領導指正。11月份我將帶領這支人員思想、素養(yǎng)并不適合倉管員工作崗位的工作團隊，一步一步改進完善倉庫存在的問題。以便更好的協(xié)作生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務。

二、工作方案

為使公司倉儲物流工作更好更合理的進展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下支配。

(一)制定倉庫管理制度、倉管員職責及全部物料重新整體規(guī)劃

1、制定倉管員工作職責

1)、物料倉管員的工作職責

2)、半成品(自制件)倉管員的工作職責

3)、成品倉管的工作職責

4)、倉庫管理制度

5)、倉管員違規(guī)懲罰條例

2、物料的重新整體規(guī)劃

1)、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類

分類后有利于物料配備、物料盤點工作.

2)、探討ABC物料分類管理方法

ABC分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為A、B、C三類，然后依據(jù)重要性對待。簡潔來說，就是重點掌握，依據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。

(1)、A類物資

屬于掌握的重點，應當嚴格掌握其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。在保證需求的前提下，盡可能削減庫存，節(jié)省流淌資金。

(2)、B類物資

可以適當掌握，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地削減B類庫存。

(3)、C類物資

可以簡潔掌握，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存掌握整體效果的同時，削減庫存管理工作的工作量。一些特殊關鍵或供應較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按A類物資對待。

(二)、定量包裝

將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化，按個體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供應商將其按統(tǒng)肯定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計，發(fā)放。

(三)、將全部物料進行固定庫位管理

將全部物料安排一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清楚、直觀，便于記憶;操作集中、便利;所需記錄少，好盤點，易管理。

(四)、設置物料的最高存量和最低存量

1、最高存量的計算方法

最高存量=選購

用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉(zhuǎn)。期間訂貨每天平均保險周期耗用量儲備量

2、設置風險庫存量，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充分，生產(chǎn)的順當進行。

(五)、嚴格掌握物料的出入庫

1、通過領料單，物料出庫單，產(chǎn)品入庫單，形成一套立體化的物料掌握手段。

領料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必需在每一張單上編好，生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對應起來。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的掌握了物料，知道了物料的用途，削減了物料的鋪張，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量供應了有利的證據(jù)。

(六)、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理

倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應當將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。

(七)、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的精確?????性。

1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉庫建賬數(shù)據(jù)精確?????性及物料名稱唯一性供應依據(jù)，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。

2、以后每年依據(jù)生產(chǎn)訂單狀況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個月做局部動態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存，每月由主管或財務組織抽查物料。

(八)、倉庫的帳物卡目標達成率要求達到95%。

目標達成率的體現(xiàn)在：

A、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細帳，實際的來料數(shù)量，物料標簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標示。

B、帳，物，卡的統(tǒng)一性。

C、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細，月報表，盤點作業(yè)表，原物料庫存明細臺賬等表單來體現(xiàn)。

(九)、記錄掌握

為供應符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄，應當?shù)玫秸莆?。編制形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標識，儲存。記錄應清楚、易于識別和檢索。

1、形成倉庫物料盤點月報表。并作為文件程序予以保存。

2、形成倉庫物料每日物料報表。原物料進出明細，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細，針對當天的物料入倉，出倉材料數(shù)量在帳上清晰地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉，出倉的規(guī)格、數(shù)量、時間、

生產(chǎn)單號，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況，為后續(xù)盤點作業(yè)上供應最切近的資料。針對當天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標示卡對已入的物料進行統(tǒng)一的標示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，數(shù)量，日期等。

3、帳物卡月核對表：針對倉庫中的全部原物料在每月中進行抽點或全點。

4、領料單：是各生產(chǎn)單位的領料依據(jù)，嚴格掌握物料數(shù)量。

5、物料、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù)。

十、倉管員培訓

制訂培訓方案定出時間組織倉管員進行系統(tǒng)培訓。

倉管月工作總結(jié)篇3

一.倉庫制度建設狀況

物資管理制度的建設：

1.《物資管理制度》、及附相關表單的設計目前已經(jīng)與各部門主管進行爭論、發(fā)文，表單已設計好。經(jīng)與各部門溝通，適合本公司的實際流程。

2.制度建設消失的問題：制度未對各部門主管進行培訓、各部門也未將制度精神傳遞至執(zhí)行層;制度執(zhí)行狀況較差，各流程沿襲老流程操作，缺少執(zhí)行力度，和監(jiān)督;

3.轉(zhuǎn)變此現(xiàn)狀的思路：對各部門主管進行該制度培訓，并要求各部門主管將制度精神傳遞至執(zhí)行個人;倉庫對各流程做好把關工作，在收發(fā)料過程中進行掌握。行政部門對各相關部門違規(guī)現(xiàn)象進行監(jiān)督、考核。

4.需得到領導支持的問題：領導重視此制度、支持此制度的執(zhí)行;此制度在執(zhí)行的初期，會消失新老交替連接問題，望能得到領導和執(zhí)行層的理解。領導能抽空對此制度的執(zhí)行狀況進行關注和監(jiān)督。

倉庫人員崗位職責：

1.本月內(nèi)已完成倉庫各崗位崗位職責;

2.存在的問題：目前崗位職責未進行正式的審批，還未開頭正式執(zhí)行。

3.整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再開頭執(zhí)行。

倉庫組織架構：

1.本月內(nèi)已完成倉庫組織架構;

2.存在的問題：目前倉庫組織架構未進行正式審批，還未開頭正式執(zhí)行。

3.整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再開頭執(zhí)行。

二.倉庫團隊建設狀況

1.目前團隊建設的主要任務：穩(wěn)定老員工、提高倉庫人員的團隊協(xié)作精神、服務意識、成本意識。

2.團隊建設的進展：目前倉庫意向離職人員6名(萬頃、孫細苗、宋元勝、楊群、孫允、高丹)，其中離職人員3名(孫細苗、宋元勝已離職批準，高丹試用幾天后自動離開，楊群12.29日自動離開)，其余人員經(jīng)溝通和做思想工作臨時穩(wěn)定;倉庫人員協(xié)作意識有所提高，能消失幫助其他同事做本部門的工作;倉庫人員工作主動性有所提高，開頭消失主動匯報工作的現(xiàn)象。

3.識需加強;還未對部門人員倉庫管理相關業(yè)務技能發(fā)面的培訓。

4.整改思路：下月內(nèi)開頭對倉庫人員業(yè)務技能發(fā)面內(nèi)部培訓1-2次;多與倉管員溝通，穩(wěn)定老員工，激發(fā)新員工加快學習物料和流程盡快進入本崗位工作;開展部門人員不說"工作禁語活動'。

三.倉庫規(guī)劃狀況

1.倉庫區(qū)域規(guī)劃狀況：本月內(nèi)倉庫待檢區(qū)、備料區(qū)、辦公區(qū)、次廢品區(qū)、存儲區(qū)已規(guī)劃好。

2.存在的問題：目前只有備料區(qū)投入使用，待檢區(qū)、次廢品區(qū)、辦公區(qū)還未按規(guī)劃目的開

始投入使用。存儲區(qū)未進行柵欄圍隔、辦公區(qū)未進行修建，無辦公桌。

3.整改思路：待檢區(qū)、次廢品區(qū)下月內(nèi)投入使用;倉庫柵欄圍隔結(jié)合公司技質(zhì)部、財務部、

選購部、倉庫辦公室的確定后與李主任、程總溝通，能確定柵欄圍隔事宜;辦公區(qū)的修建與李主任、程總溝通確定倉庫辦公區(qū)修建事宜。

四.倉庫人員物料、業(yè)務熟識狀況

1.倉庫人員物料、業(yè)務熟識整體狀況：倉管員整體物料熟識程度差;業(yè)務流程不嫻熟。新

員工不能盡快上崗;各倉管員由于物料只了解相對應的責任物料，無法做到頂崗作業(yè)。

2.整改思路：下月內(nèi)將收料方式由各倉管員只驗收責任物料變換為每天制定責任收料人收

料的模式，通過收料達到每個倉管員熟識全部物料的目的;責任收料人將當天收到的物料數(shù)量與對應責任人進行數(shù)量交接，達到相互監(jiān)督、相互熟識物料的目的;提倡倉庫人員相見幫助，通過幫助收料和發(fā)料達到交差熟識其他人員的責任物料、提高團隊協(xié)作意識的目的;

五.倉庫次、廢、呆滯料處理狀況

1.次、廢、呆滯料處理整體狀況：所退次、廢、呆滯料約占90%，方案1月5號前完成所

有退料95%以上。

2.次、廢、呆滯料目前退貨83次，

倉管月工作總結(jié)篇4

一、簡要回顧：

1、能嚴格執(zhí)行總庫管理制度，且能仔細做好總庫材料的收發(fā)、選購、調(diào)度、配送、監(jiān)控等工作。對手續(xù)不全、數(shù)量不到、質(zhì)量不達標的不予入庫。且對冷門珍貴的、奇異形特別的設備和材料須經(jīng)領導審批后發(fā)放。

2、能根據(jù)材料的進、出、存的工作流程，仔細做好各種材料的品種、規(guī)格、型號、等級的分區(qū)堆放，保持庫區(qū)的美觀和干凈。

3、能嚴格把關，仔細負責。徹底加強對總庫材料的看管與維護。

4、能嚴格執(zhí)行財務管理制度，且以確保材料數(shù)據(jù)的真實性和精確?????性。定期負責對庫存材料的清倉盤點、造冊登記。且做到帳帳、帳物兩相符。

5、且說在今年的庫房搬遷過程中，由于沒有一個比較熟識的業(yè)務人員作配手，所既管裝又管卸，既管搬又管運，且又兩頭兼顧兩邊跑。但好在得到了公司楊總等領導的大力支持與關懷，以及張稅飛、周海榮等倆領導的鼎力相幫，且才圓滿完成了今年的庫房大搬遷任務。為此，請允許我在這里代表我們公司總庫，向他們表示由衷的謝意!二、存在問題：

1、缺少對工地庫存積壓材料的掌控和了解;

2、做事太原則、太死板，缺少肯定的敏捷性;

3、且有達不到工地急購、急配、急送材料的要求。

4、再又說在過去的一年里，盡管我為公司的進展做了我應做的、力所能及的工作，甚至說已嘔心瀝血披肝瀝膽。但從某程度和公司的要求來講，尚有很多工作還沒有完全做好。例如對每年工地退下來的庫存和積壓多年的冷門材料等，且盡管己作出了肯定的努力，但效果仍不太明顯、且積壓仍舊不少。以至給公司的資金周轉(zhuǎn)和材料的清理等方面帶來了肯定的困難和影響。