施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文（四篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)施工項(xiàng)目?經(jīng)理崗位?職責(zé)范文?___?_項(xiàng)目經(jīng)?理是工程?質(zhì)量、安?全生產(chǎn)的?第一負(fù)責(zé)?人，對(duì)所?建工程項(xiàng)?目的質(zhì)量?目標(biāo)和安?全達(dá)標(biāo)，?生產(chǎn)進(jìn)度?，成本控?制的實(shí)施?負(fù)全面責(zé)?任。2?.遵守國(guó)?家和地方?政府的政?策、法規(guī)?，執(zhí)行公?司的規(guī)章?制度和指?令。自覺(jué)?保護(hù)公司?和職工的?利益，加?強(qiáng)與公司?、監(jiān)理公?司的合作?，確保公?司下達(dá)的?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)?順利完成?。3.?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，?組建精干?高效的項(xiàng)?目部管理?班子和施?工班組，?并組織制?定項(xiàng)目經(jīng)?理部各類?管理人員?的職責(zé)權(quán)?限和各項(xiàng)?規(guī)章制度?，定期向?公司主管?經(jīng)理匯報(bào)?工作。?4.主持?制定項(xiàng)目?的施工組?織設(shè)計(jì)、?質(zhì)量計(jì)劃?、總體計(jì)?劃和年、?季、月施?工進(jìn)度計(jì)?劃。_?___組?織和管理?進(jìn)入項(xiàng)目?工地的人?力、物力?和機(jī)械設(shè)?備的供應(yīng)?與協(xié)調(diào)，?及時(shí)解決?施工中出?現(xiàn)的各種?問(wèn)題。?6.嚴(yán)格?執(zhí)行公司?的質(zhì)量、?安全保證?體系制度?，建立健?全本項(xiàng)目?詳細(xì)的質(zhì)?量、安全?體系，確?保項(xiàng)目按?程序有效?進(jìn)行，對(duì)?質(zhì)量目標(biāo)?進(jìn)行分解?，明確基?本要求，?控制要點(diǎn)?，嚴(yán)格管?理，協(xié)調(diào)?運(yùn)作，精?心施工，?確保目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?7.負(fù)?責(zé)加強(qiáng)預(yù)?算管理，?降低生產(chǎn)?成本，認(rèn)?真做好工?程簽證，?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的進(jìn)度款?催收工作?，杜絕不?正當(dāng)?shù)膽?yīng)?酬和開(kāi)支?。8.?搞好安全?生產(chǎn)，保?障職工人?身、財(cái)產(chǎn)?的安全。?___?_項(xiàng)目完?工后，及?時(shí)搞好資?產(chǎn)清算和?債權(quán)債務(wù)?清理工作?，并向公?司提交清?算結(jié)果報(bào)?告以便審?計(jì)和交接?。施工?項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)?范文（二?）1.?在建筑公?司總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下，?全面負(fù)責(zé)?施工項(xiàng)目?的組織管?理和團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，貫?徹落實(shí)國(guó)?家有關(guān)法?律法規(guī)，?嚴(yán)格執(zhí)行?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，對(duì)項(xiàng)?目實(shí)施的?質(zhì)量、進(jìn)?度、成本?、安全、?文明施工?等管理目?標(biāo)的最終?實(shí)現(xiàn)負(fù)總?責(zé)。2?.建立健?全工作聯(lián)?系相關(guān)制?度，與地?方主管部?門(mén)、建設(shè)?單位、設(shè)?計(jì)單位、?監(jiān)理單位?、分包單?位等建立?良好的協(xié)?調(diào)機(jī)制;?代表總包?參加業(yè)主?、監(jiān)理、?設(shè)計(jì)召開(kāi)?的工地協(xié)?調(diào)會(huì)議;?代表總承?包簽署發(fā)?往業(yè)主、?監(jiān)理、設(shè)?計(jì)的文件?;簽署向?業(yè)主、監(jiān)?理報(bào)送的?綜合統(tǒng)計(jì)?月報(bào);主?持工地總?分包例會(huì)?，解決工?地重大協(xié)?調(diào)問(wèn)題。?3.主?持項(xiàng)目總?體管理規(guī)?劃、質(zhì)量?計(jì)劃、施?工組織設(shè)?計(jì)的審定?;參與圖?紙會(huì)審;?參與專項(xiàng)?施工方案?以及各項(xiàng)?保證控制?措施的審?定;主持?項(xiàng)目勞動(dòng)?力、材料?（周轉(zhuǎn)工?具）、構(gòu)?配件、機(jī)?具設(shè)備、?資金等年?、季、月?、旬需用?量計(jì)劃的?審定，并?負(fù)責(zé)組織?、督導(dǎo)實(shí)?施。4?依據(jù)“項(xiàng)?目管理目?標(biāo)責(zé)任書(shū)?”的要求?，科學(xué)組?織人、財(cái)?、物等各?生產(chǎn)要素?，嚴(yán)格履?行工程承?包合同的?工作內(nèi)容?和產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)的約定?，并依據(jù)?合同約定?主持專業(yè)?項(xiàng)目分包?。對(duì)分包?工程的進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全、?成本和文?明施工等?管理目標(biāo)?負(fù)責(zé)。代?表總承包?簽署分包?工程款支?付申請(qǐng)單?，以及簽?收業(yè)主發(fā)?出的付款?證書(shū)。?5.嚴(yán)格?執(zhí)行公司?財(cái)務(wù)制度?，加強(qiáng)項(xiàng)?目預(yù)算、?成本管理?。主持審?定月度成?本分析報(bào)?表，對(duì)各?項(xiàng)工程資?金的回收?、開(kāi)支進(jìn)?行有效控?制。注重?成本信息?反饋，及?時(shí)采取糾?偏措施。?6.督?導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)?濟(jì)技術(shù)部?門(mén)，向監(jiān)?理、建設(shè)?單位及時(shí)?辦理各種?簽證、工?程款項(xiàng)結(jié)?算，以及?索賠事宜?。7.?接受地方?主管部門(mén)?對(duì)工程項(xiàng)?目的監(jiān)督?、檢查;?接受上級(jí)?職能部門(mén)?的審計(jì)，?定期向企?業(yè)法定代?表人（或?委托人）?報(bào)告工作?。8.?負(fù)責(zé)工程?竣工驗(yàn)收?申請(qǐng)書(shū)的?制作和報(bào)?審，參與?竣工驗(yàn)收?。負(fù)責(zé)竣?工后的工?程保修和?項(xiàng)目管理?工作的經(jīng)?驗(yàn)總結(jié)。?9.完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它?工作。?施工項(xiàng)目?經(jīng)理崗位?職責(zé)范文?（三）?一、認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?《建筑法?》、《合?同法》和?國(guó)家有關(guān)?勞動(dòng)保護(hù)?法令和制?度以及公?司的安全?生產(chǎn)制度?。貫徹“?安全第一?、預(yù)防為?主”的方?針，搞好?安全防范?措施，把?安全工作?落到實(shí)處?，在各種?經(jīng)濟(jì)承包?中必須包?括安全生?產(chǎn)，做到?講效益必?須講安全?，抓生產(chǎn)?首先必須?抓安全。?二、全?面負(fù)責(zé)本?工程的一?切事務(wù)，?認(rèn)真熟悉?施工圖紙?、編制施?工組織設(shè)?計(jì)方案和?施工安全?技術(shù)措施?，建立統(tǒng)?一規(guī)格的?“八牌一?圖”。會(huì)?同項(xiàng)目部?相關(guān)人員?精選強(qiáng)有?力的施工?隊(duì)伍，編?制工程進(jìn)?度計(jì)劃及?人力、物?力計(jì)劃和?機(jī)具、用?具、設(shè)備?計(jì)劃，做?到文明施?工。三?、制定適?合本工程?項(xiàng)目的管?理細(xì)則、?方案及措?施，組織?職工按期?開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)?，合理安?排、科學(xué)?引導(dǎo)、順?利完成本?工程的各?項(xiàng)施工任?務(wù)。四?、認(rèn)真履?行《建設(shè)?工程施工?合同》條?款，保證?施工順利?進(jìn)行，維?護(hù)企業(yè)的?信譽(yù)和經(jīng)?濟(jì)利益。?五、根?據(jù)本工程?施工現(xiàn)場(chǎng)?情況合理?規(guī)劃布局?現(xiàn)場(chǎng)平面?圖，安排?、實(shí)施、?創(chuàng)建文明?工地。要?求布局合?理、經(jīng)濟(jì)?。六、?編制本工?程總進(jìn)度?計(jì)劃表和?月進(jìn)度計(jì)?劃表及各?施工班組?的月進(jìn)度?計(jì)劃表。?七、和?工地相關(guān)?管理人員?一起商訂?、制定和?簽訂本工?地的單項(xiàng)?工程承包?合同、材?料進(jìn)購(gòu)合?同、勞動(dòng)?合同及零?工的處理?商定。?八、安排?、搞好分?項(xiàng)總承包?的成本核?算（按單?項(xiàng)和分部?分項(xiàng)）單?獨(dú)及時(shí)核?算，并將?核算結(jié)果?及時(shí)通知?承包隊(duì)的?管理人員?，以便及?時(shí)改進(jìn)施?工計(jì)劃及?方案，增?創(chuàng)更高效?益。九?、及時(shí)向?各班組下?達(dá)施工任?務(wù)書(shū)及材?料限額領(lǐng)?料單;認(rèn)?真記錄好?項(xiàng)目經(jīng)理?臺(tái)賬。?十、深入?實(shí)際了解?員工的生?活、工作?和學(xué)習(xí)情?況，采納?員工中的?合理化建?議，妥善?解決好員?工的后顧?之憂，保?質(zhì)、保量?和按期完?成本工程?的施工任?務(wù)。施?工項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職?責(zé)范文（?四）1?.在公司?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行ISO?9002?質(zhì)量管理?體系標(biāo)準(zhǔn)?。__?__項(xiàng)目?經(jīng)理是公?司在該工?程項(xiàng)目的?代理人，?代表公司?對(duì)工程項(xiàng)?目全面負(fù)?責(zé)。3?.遵守國(guó)?家和地方?政府的政?策法規(guī)，?執(zhí)行公司?的規(guī)章制?度和指令?。在該項(xiàng)?目中代表?公司履行?合同執(zhí)行?中的有關(guān)?技術(shù)、工?程進(jìn)度、?現(xiàn)場(chǎng)管理?、質(zhì)量檢?驗(yàn)、結(jié)算?與支付等?方面工作?。4.?主持制定?項(xiàng)目的施?工組織設(shè)?計(jì)、質(zhì)量?計(jì)劃及總?體計(jì)劃和?年、季、?月施工進(jìn)?度計(jì)劃。?5.深?入施工現(xiàn)?場(chǎng)，處理?矛盾，解?決問(wèn)題。?不斷完善?經(jīng)濟(jì)制度?，搞好經(jīng)?濟(jì)效益，?主持項(xiàng)目?盈虧分析?。6.?搞好施工?現(xiàn)場(chǎng)管理?和精神文?明建設(shè)，?關(guān)心職工?生活，確?保安全生?產(chǎn)，保障?職工人身?、