小公司年終獎(jiǎng)金分配方案制度7篇

千里之行，始于足下。你若盛開，蝴蝶自來(lái)。第第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦小公司年終獎(jiǎng)金分配方案制度7篇小公司年終獎(jiǎng)金安排方案制度7篇

小公司年終獎(jiǎng)金安排方案制度如何制定呢？年終獎(jiǎng)是指每年度末企業(yè)賜予員工不封頂?shù)募为?jiǎng)，是對(duì)一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)的確定。以下是我細(xì)心收集整理的小公司年終獎(jiǎng)金安排方案制度，下面我就和大家共享，來(lái)觀賞一下吧。

小公司年終獎(jiǎng)金安排方案制度【篇1】

一、總體原則：

1.保證基本激勵(lì)

2.兌現(xiàn)承諾嘉獎(jiǎng).兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿意員工個(gè)人期望.達(dá)到激勵(lì)效果

3.合理設(shè)立嘉獎(jiǎng)名稱.通過(guò)設(shè)立嘉獎(jiǎng)名稱發(fā)放獎(jiǎng)金，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷

4.獎(jiǎng)金安排權(quán)限層次.通過(guò)設(shè)立總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金、總監(jiān)嘉獎(jiǎng)基金、部門經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金，增加各層次管理人員獎(jiǎng)金安排權(quán)限

5.增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié).通過(guò)上下級(jí)之間溝通，明確員工拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置.做到嘉獎(jiǎng)有理，達(dá)到激勵(lì)效果

6.成本掌握與將來(lái)進(jìn)展.考慮公司將來(lái)進(jìn)展，合理掌握嘉獎(jiǎng)成本

二、安排方式：

1、基本激勵(lì)：一個(gè)月基本工資.(年中入職員工，根據(jù)加入時(shí)間核算發(fā)放)

2、承諾兌現(xiàn)：盤點(diǎn)公司全年對(duì)員工的承諾，通過(guò)評(píng)估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效達(dá)成狀況，發(fā)放獎(jiǎng)金.

3、嘉獎(jiǎng)名稱部分：

3.1全面嘉獎(jiǎng)：(例)a、公司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng);b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

3.2團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)：(例)a、優(yōu)秀部門獎(jiǎng);b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng);c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

3.3單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)(針對(duì)部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)嘉獎(jiǎng))：(例)a、優(yōu)秀員工獎(jiǎng);b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng);c、市場(chǎng)開拓獎(jiǎng);d、創(chuàng)新獎(jiǎng);e、服務(wù)之星獎(jiǎng);F、合理化建議獎(jiǎng);g、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

3.4長(zhǎng)期獎(jiǎng)項(xiàng)：(例)a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)(部門全部獎(jiǎng)金中的一部分，作為將來(lái)一年部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用);b、員工教育進(jìn)展基金(將來(lái)一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用);c、家庭健康保健基金(將來(lái)一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用)

4、獎(jiǎng)金安排權(quán)限層次：

4.1總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人.獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人安排

4.2總監(jiān)嘉獎(jiǎng)基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個(gè)人.獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人安排

4.3部門經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金，授予主管部門優(yōu)秀員工.獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人安排

5、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比及獎(jiǎng)金核算

5.1評(píng)比方案：各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方案設(shè)定，嘉獎(jiǎng)名稱可依據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置.20__年12月1日——20__年12月20日

5.2評(píng)比時(shí)間：20__年12月20日——20__年1月10日

5.3獎(jiǎng)金核算：20__年1月10日——20__年1月20日

6、年終嘉獎(jiǎng)溝通及發(fā)放

6.1全員溝通：20__年1月20日——20__年2月x日

6.2發(fā)放時(shí)間：20__年2月10日前

小公司年終獎(jiǎng)金安排方案制度【篇2】

為鼓舞公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司制造更好的效益，同時(shí)共享發(fā)奮工作的成果，特提出以下方案：

一、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)時(shí)，公司有必需的效益前提下可計(jì)算獎(jiǎng)金：

1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量.

2、各車間均到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)量（__部__萬(wàn)，__部x萬(wàn)，__部__萬(wàn)）

3、各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)以《__年7——12月質(zhì)量掌握目標(biāo)》中確定的每月各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn)，80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)

4、當(dāng)月外部客戶扣款不超過(guò)10萬(wàn)元

5、生產(chǎn)部已計(jì)算浮動(dòng)工資的人員不計(jì)算此獎(jiǎng)金

二、考評(píng)：

1、考評(píng)是嘉獎(jiǎng)依據(jù)，各部門員工考評(píng)細(xì)則已出臺(tái)且已經(jīng)過(guò)各部門簽字確認(rèn)，每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評(píng)細(xì)則對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng)

2、各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo)，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給.（附：各部門的考評(píng)指標(biāo)及數(shù)據(jù)來(lái)源）.因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關(guān)指標(biāo)的精確數(shù)據(jù)

3、由人事部依據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評(píng)成果，考評(píng)不真實(shí)，不精確的人事部有權(quán)增減考評(píng)分?jǐn)?shù)，并依據(jù)考評(píng)成果計(jì)算獎(jiǎng)金

三、獎(jiǎng)金來(lái)源：

1、為鼓舞大家降低成本，提高產(chǎn)量，增加效益.獎(jiǎng)金由兩部分構(gòu)成：一部分為效益獎(jiǎng)金，當(dāng)月效益到達(dá)公司目標(biāo)，公司提出8000元作為獎(jiǎng)金；另一部分獎(jiǎng)金需從生產(chǎn)節(jié)省金中提取，生產(chǎn)要提高品質(zhì)，削減報(bào)廢，報(bào)廢越少，獎(jiǎng)金越多

2、依據(jù)廠內(nèi)此刻實(shí)際制程潛質(zhì)各車間報(bào)廢率設(shè)定如下：__報(bào)廢率≤1.5‰;__報(bào)廢率≤1.1‰;__報(bào)廢率≤0.9‰;外部客戶報(bào)廢率≤0.4%;（以后生產(chǎn)品質(zhì)提高能夠修改各車間報(bào)廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)）

3、假如實(shí)際生產(chǎn)中的報(bào)廢低于設(shè)定的報(bào)廢面積，則以多出的未報(bào)廢面積乘以公司的成本價(jià)折算成節(jié)省金額，拿出50%作為獎(jiǎng)金安排

4、總獎(jiǎng)金=（廠內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報(bào)廢面積—當(dāng)月實(shí)際報(bào)廢面積）x成本價(jià)x50%+效益獎(jiǎng)金

此方案表示效益越好，品質(zhì)做的越好，報(bào)廢的越少獎(jiǎng)金越多.

例：__部總生產(chǎn)__（萬(wàn)），生產(chǎn)報(bào)廢__萬(wàn)，設(shè)定報(bào)廢率為1.1‰說(shuō)明實(shí)際生產(chǎn)削減報(bào)廢__萬(wàn).按成本價(jià)此__萬(wàn)折算成節(jié)省成本提出50%用于嘉獎(jiǎng).

4、若某車間當(dāng)月的報(bào)廢面積高于設(shè)定報(bào)廢面積的車間管理人員要擔(dān)當(dāng)品質(zhì)扣款，扣款標(biāo)準(zhǔn)以考評(píng)細(xì)則為準(zhǔn).當(dāng)月外部客戶扣款和客戶端報(bào)廢率超標(biāo)的依考評(píng)細(xì)則，每個(gè)人均需扣款.

5、獎(jiǎng)金計(jì)算：

總獎(jiǎng)金

A、考評(píng)分值=

計(jì)獎(jiǎng)金人員的考評(píng)總分（可計(jì)算出1分=Χ元）

B、個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)x個(gè)人級(jí)別系數(shù)x分值

C、不一樣級(jí)別系數(shù)設(shè)定為：

文員級(jí)系數(shù)：1

助理工程師級(jí)系數(shù)：1.5

工程師級(jí)系數(shù)：2

主管級(jí)系數(shù)：3

經(jīng)理級(jí)系數(shù)：4

小公司年終獎(jiǎng)金安排方案制度【篇3】

年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是一種物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。假如員工的績(jī)效優(yōu)良，工作成果突出，為企業(yè)的進(jìn)展做出了貢獻(xiàn)，就應(yīng)當(dāng)賜予嘉獎(jiǎng)，一來(lái)是對(duì)員工努力上的承認(rèn)，二來(lái)激勵(lì)員工連續(xù)努力工作，實(shí)現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。年終獎(jiǎng)在不同的單位有不同的發(fā)放形式，除了一般意義上的“紅包”外，有的是股票分紅，有的是“雙薪”，有的是提成，有的是獎(jiǎng)金。但是.企業(yè)在發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候考慮的并不簡(jiǎn)潔，有的目的很明確，就是為了嘉獎(jiǎng)員工們?cè)谝荒戤?dāng)中所付出的勞動(dòng)，但也有一些企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候是不得已而為之。

年終獎(jiǎng)的計(jì)算

發(fā)放年終獎(jiǎng)是用人單位的一種自主行為，目前的法律、法規(guī)并無(wú)要求用人單位發(fā)放年終獎(jiǎng)的詳細(xì)規(guī)定。故一般來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)的計(jì)算應(yīng)依據(jù)勞動(dòng)合同的商定或者用人單位的規(guī)章制度。

假如勞動(dòng)合同或用人單位的規(guī)章制度中有明確規(guī)定，則用人單位必需根據(jù)商定或規(guī)章制度發(fā)放。當(dāng)然，假如勞動(dòng)合同或用人單位的規(guī)章制度中均沒有規(guī)定，用人單位可以不發(fā)，也可以依據(jù)本年度的綜合經(jīng)營(yíng)狀況以及勞動(dòng)者個(gè)人年度工作表現(xiàn)，打算是否發(fā)放年終獎(jiǎng)。

休法定假應(yīng)照發(fā)年終獎(jiǎng)

年休假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假等均屬于法定假。依據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《婦女權(quán)益愛護(hù)法》、《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施方法》、《女職工勞動(dòng)愛護(hù)規(guī)定》等的規(guī)定，勞動(dòng)者在休法定假期間應(yīng)視為正常出勤并支付酬勞，用人單位自然也就必需全額支付“年終獎(jiǎng)”，而不得扣除。

提前離職該拿年終獎(jiǎng)

假如勞動(dòng)合同或用人單位的規(guī)章制度中，有確定的年終獎(jiǎng)數(shù)額，那么離職勞動(dòng)者也應(yīng)得到相應(yīng)的年終獎(jiǎng)。假如勞動(dòng)合同和用人單位的規(guī)章制度都未規(guī)定年終獎(jiǎng)，但事實(shí)上已發(fā)年終獎(jiǎng)，用人單位也必需向離職勞動(dòng)者發(fā)放，從司法實(shí)踐上看，勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)或法院同樣會(huì)支持此類離職勞動(dòng)者根據(jù)在崗時(shí)間，得到肯定比例的年終獎(jiǎng)。

未滿一年也有年終獎(jiǎng)

《勞動(dòng)法》第四十六條規(guī)定：“工資安排應(yīng)當(dāng)遵循按勞安排原則，實(shí)行同工同酬?！奔粗灰?jiǎng)趧?dòng)合同中商定了年終獎(jiǎng)或是用人單位已制定發(fā)放年終獎(jiǎng)的詳細(xì)方法，且新進(jìn)入、未滿一年的勞動(dòng)者確已付出相應(yīng)勞動(dòng)，用人單位就必需按商定或比例向其發(fā)放年終獎(jiǎng)。

年終獎(jiǎng)不能拖欠

就性質(zhì)而言，年終獎(jiǎng)屬于工資的一部分。由于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》第四條規(guī)定：“工資總額由下列六個(gè)部分組成：

(一)計(jì)時(shí)工資；

(二)計(jì)件工資；

(三)獎(jiǎng)金；

(四)津貼和補(bǔ)貼；

(五)加班加點(diǎn)工資；

(六)特別狀況下支付的工資。

小公司年終獎(jiǎng)金安排方案制度【篇4】

一、年終獎(jiǎng)金計(jì)算

1、年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)，接年資與當(dāng)年度考績(jī)兩者評(píng)估而得。

2、每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)，以其全薪之25%為計(jì)算基準(zhǔn)（注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計(jì)）。示例如下：桌員工全薪15US$，年資為2～3年，考績(jī)87分，則可得年終獎(jiǎng)金為：

每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)是15×25=375，375×11.5（累積點(diǎn)）=43.125≈43.13。

凡員工對(duì)部門經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門通知個(gè)人后2日內(nèi)，逾期不予受理。

二、工作績(jī)效考核

1、各部門人員考績(jī)總平均分?jǐn)?shù)不得超過(guò)85分；

2、各部門一級(jí)主管若認(rèn)為誼部門本年度績(jī)效卓著，經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理批示，不受平均數(shù)85分之限制；但其最高數(shù)仍不得超過(guò)88分（含）；

3、各部門人員總數(shù)在5人以下（含）者，其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為1名；在6人以上者，其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績(jī)的分?jǐn)?shù)，不并入總平均分?jǐn)?shù)的計(jì)算；4各人員考績(jī)分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評(píng)定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。

三、年資規(guī)定

1、年資計(jì)算起始日，以到公司開頭上班日為基準(zhǔn)，含試用期；

2、員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過(guò)去年資之五分之一計(jì)算；

3、員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過(guò)去年資仍予承認(rèn)。

四、年終獎(jiǎng)金發(fā)放

年終獎(jiǎng)金的發(fā)放原則上按其次條為準(zhǔn)。公司該年度若盈余狀況艮好，則要由總經(jīng)理裁定，按每人原有年終獎(jiǎng)金金額乘上1～1

3倍計(jì)算（示例：某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況親密聯(lián)系，反映企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的指標(biāo)有許多，在年底發(fā)放獎(jiǎng)金的時(shí)候，各企業(yè)可依據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)方向選擇獎(jiǎng)金安排指標(biāo)，也可以分部門確定獎(jiǎng)金計(jì)算指標(biāo)。

一般狀況下，利潤(rùn)是人們普遍認(rèn)為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo)，所以以利潤(rùn)為基準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金的方式在企業(yè)界非常普遍。對(duì)于那些考核難以量化的部門，其年終獎(jiǎng)金的數(shù)額可以與整個(gè)企業(yè)的年度利潤(rùn)掛鉤，其基本的計(jì)算公式是：

獎(jiǎng)金總額=固定額+總利潤(rùn)×肯定比例系數(shù)。

對(duì)于公司的銷售部門，可以用目標(biāo)銷售額作為公司市場(chǎng)部門的年終獎(jiǎng)金計(jì)算基準(zhǔn)，比較一般性的計(jì)算公式是：

獎(jiǎng)金數(shù)額=（實(shí)際年度銷售額-目標(biāo)年度銷售終獎(jiǎng)金400，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計(jì)可得400×12=480）。

五、附則

1、考績(jī)定等按考績(jī)方法處理；

2、年終獎(jiǎng)金一律在春節(jié)前3日發(fā)給；

3、奉支書呈交總經(jīng)理核定后，自×年度起正式執(zhí)行，修正時(shí)亦同。

小公司年終獎(jiǎng)金安排方案制度【篇5】

一、目的與意義：

明確銷售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放供應(yīng)依據(jù)。

二、發(fā)放時(shí)間：

春節(jié)前指定日期發(fā)放。

三、獎(jiǎng)金構(gòu)成：

年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“嘉獎(jiǎng)基金”構(gòu)成。

四、第13個(gè)月工資：

數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資×（在職月數(shù)÷12個(gè)月）

五、嘉獎(jiǎng)基金：

1、嘉獎(jiǎng)基金：年度實(shí)際銷售總額×5‰。

2、嘉獎(jiǎng)基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“嘉獎(jiǎng)基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“嘉獎(jiǎng)基金”的60%。

3、嘉獎(jiǎng)基金發(fā)放：以“年終績(jī)效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計(jì)2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計(jì)3名。

六、年終績(jī)效分值計(jì)算方法：

1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=年度實(shí)際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額×權(quán)重（60%）；

2、年終工作績(jī)效分值=年度工作績(jī)效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重（40%）；

3、年終績(jī)效分值=年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值+年終工作績(jī)效分值。

例：小林_年目標(biāo)銷售額為20萬(wàn)，實(shí)際完成銷售額為15萬(wàn)，且12個(gè)月的平均工作績(jī)效達(dá)成率為80%，小林的年終績(jī)效分值為：

1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

2、年終工作績(jī)效分值=80%×40%=32%

3、年終績(jī)效分值=45%+32%=77%

即：小林年終績(jī)效分值為：77分（注：在績(jī)效考核中達(dá)成率1%即為1分）

七、相關(guān)規(guī)定：

1、在公司工作時(shí)間＜6個(gè)月或年終績(jī)效分值低于60分的人員不參加嘉獎(jiǎng)基金發(fā)放方案。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)峻違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及嘉獎(jiǎng)基金。

3、年底發(fā)薪當(dāng)日必需仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過(guò)失、非過(guò)失解除勞動(dòng)合同的將不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及嘉獎(jiǎng)基金。

小公司年終獎(jiǎng)金安排方案制度【篇6】

一、總則

（一）為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度，本著激勵(lì)員工的工作熱忱和樂觀性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感及公正公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及進(jìn)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

（二）本規(guī)定僅適用于長(zhǎng)沙先馳投資顧問有限公司全部在職已轉(zhuǎn)正員工。

（三）考勤、績(jī)效考核時(shí)間為二年終獎(jiǎng)金的安排方案

（一）考評(píng)由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊(cè)》得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。

（二）獎(jiǎng)金安排以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，嘉獎(jiǎng)安排原則如下：工作時(shí)限年終獎(jiǎng)金

3個(gè)月≤X6個(gè)月當(dāng)月工資的30%

6個(gè)月≤X12個(gè)月當(dāng)月工資的`50%

12個(gè)月≤X24個(gè)月當(dāng)月工資的90%

24個(gè)月≤X當(dāng)月工資的110%

三發(fā)放方式

（一）工作時(shí)限在一年以下的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的70%，第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的30%。

（二）工作時(shí)限在一年以上的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。

四確定參加年終獎(jiǎng)金安排的員工范圍

（一）在本公司連續(xù)工作時(shí)間超過(guò)3個(gè)月的員工有資格參與年終獎(jiǎng)金安排。

（二）下列員工不參加年終獎(jiǎng)金安排：

1、公司董事、公司股權(quán)嘉獎(jiǎng)?wù)呒绊?xiàng)目股權(quán)嘉獎(jiǎng)?wù)撸?/p>

2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；

3、年度請(qǐng)假超過(guò)10天的員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外。

4、次年五個(gè)月內(nèi)離職的.員工，年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

五其他

經(jīng)公司董事會(huì)協(xié)商，年度不能參加年終獎(jiǎng)金安排的員工，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。（公司董事、公司股權(quán)嘉獎(jiǎng)?wù)呒绊?xiàng)目股權(quán)嘉獎(jiǎng)?wù)叱猓?/p>

六附則

（一）本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會(huì)全部。

（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

小公司年終獎(jiǎng)金安排方案制度【篇7】

第一章總則

第一條為了激勵(lì)員工工作樂觀性，科學(xué)掌握人工成本，維護(hù)公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導(dǎo)下，結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工成本，特制定本方法。

其次條公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本方法。執(zhí)行《績(jī)效考核方案》的員工也可依照本方法執(zhí)行。

第三條公司人事部負(fù)責(zé)績(jī)效獎(jiǎng)金的管理考核工作；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)利潤(rùn)的測(cè)算并按規(guī)定時(shí)間提交核算報(bào)告；生產(chǎn)部依據(jù)本方法按時(shí)完成生產(chǎn)指標(biāo)。

第四條年度績(jī)效獎(jiǎng)金支付的原則以考核成果為依據(jù)，顧全各方利益，以調(diào)動(dòng)全體員工工作樂觀性為主要目標(biāo)，本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公正的原則。

其次章范圍

月度選購(gòu)方案包含依據(jù)各部門獎(jiǎng)金額度和員工的績(jī)效考核狀況，管理獎(jiǎng)金的安排，包括確定部門獎(jiǎng)金安排方案、編制部門獎(jiǎng)金安排表等工作（注：將依據(jù)將來(lái)的薪酬福利方案作相應(yīng)調(diào)整）。

第三章年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放

第五條年度績(jī)效獎(jiǎng)金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司贏得額外利潤(rùn)而產(chǎn)生的酬勞。

第六條每年年初，由公司財(cái)務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤(rùn)，拿出凈利潤(rùn)的30%-50%%作為員工年終獎(jiǎng)的支出預(yù)算。

第七條第年年初，銷售部猜測(cè)全年訂單數(shù)量，由生產(chǎn)部依據(jù)銷售部供應(yīng)的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量猜測(cè)。

第八條年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放條件

（一）公司各部門的年終獎(jiǎng)發(fā)放前提是，公司全年超額完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)。辦公室人員年終獎(jiǎng)金發(fā)放占總獎(jiǎng)金的65%；公司有權(quán)依據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)、銷售狀況對(duì)比例作出相應(yīng)調(diào)整。

（二）執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》的一線員工按年度完成的生產(chǎn)指標(biāo)分別計(jì)提。生產(chǎn)一線員工績(jī)效獎(jiǎng)金占總獎(jiǎng)金額的35%左右年度績(jī)效獎(jiǎng)金的支付方式：現(xiàn)金，銀行卡；公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放；執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》的員工依據(jù)月度生產(chǎn)量核定績(jī)效獎(jiǎng)金，但年度總獎(jiǎng)金不能超過(guò)公司總獎(jiǎng)金額的35%。

第四章績(jī)效獎(jiǎng)金的支付管理

第九條公司辦公室人員獎(jiǎng)金安排按崗位職級(jí)，以個(gè)人工資為計(jì)算基數(shù)實(shí)行系數(shù)安排管理；（詳細(xì)方案見表2）生產(chǎn)一線員工執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》。

第十條員工于當(dāng)年12月31日（含）以前轉(zhuǎn)正者，均予享受年終獎(jiǎng)金，其計(jì)算式自入職之日起為計(jì)算日期。

第十一條每月15號(hào)以前（不含）入司員工，當(dāng)月按1個(gè)月計(jì)算，15號(hào)以后（含）入司員工，當(dāng)月不計(jì)。