公司宣傳部工作計劃（2篇）

第5頁共5頁公司宣傳?部工作計?劃為統(tǒng)?一思想，?提高員工?素質(zhì)，增?強凝聚力?，塑造公?司良好形?象，更好?地做好新?形勢下的?企業(yè)宣傳?工作，推?動企業(yè)文?化建設，?制定本計?劃。一?、指導思?想堅持?宣傳__?__路線?方針政策?，以經(jīng)濟?建設為中?心，圍繞?增強企業(yè)?凝聚力，?突出企業(yè)?精神的培?育，把凝?聚人心，?鼓舞斗志?，為公司?的發(fā)展鼓?與呼作為?工作的出?發(fā)點和落?腳點，發(fā)?揮好-陣?地的作用?，促進企?業(yè)文化建?設。二?、宣傳重?點1、?公司重大?經(jīng)營決策?、發(fā)展大?計、工作?舉措、新?規(guī)定、新?政策等;?2、_?___方?針政策、?國家法律?法規(guī);?3、先進?事跡、典?型報道、?工作創(chuàng)新?、工作經(jīng)?驗;4?、員工思?想動態(tài);?5、公?司管理上?的薄弱環(huán)?節(jié)，存在?的問題;?6、企?業(yè)文化宣?傳。三?、具體措?施1、?端正認識?，宣傳工?作與經(jīng)濟?工作并重?。2、?強化措施?，把宣傳?工作落到?實處。?①建立公?司宣傳網(wǎng)?絡，組建?一支有戰(zhàn)?斗力的宣?傳隊伍。?公司辦公?室負責整?個公司的?宣傳工作?，各分公?司設立一?人兼職負?責分公司?的宣傳工?作，各部?室至少要?有一名兼?職宣傳報?道員、各?分公司至?少要有_?___名?兼職宣傳?報道員從?事企業(yè)宣?傳報道工?作。各部?室、各分?公司在_?___月?____?日前將宣?傳報道員?____?報公司辦?公室，由?公司辦公?室負責于?____?月___?_日__?__宣傳?知識培訓?，提高其?工作能力?，適應公?司宣傳工?作的需要?。②自?____?月份開始?恢復《_?___報?》。每月?一期，期?間根據(jù)需?要增發(fā)副?刊。凡公?司員工均?可投稿，?公司宣傳?報道員每?月至少一?篇，稿件?形式不限?，宣傳內(nèi)?容以-年?宣傳工作?重點為主?，所有稿?件一經(jīng)刊?登按字數(shù)?發(fā)放稿酬?。優(yōu)秀的?稿件向上?級報刊推?薦。③?黑板報每?半月一期?。公司辦?公室負責?辦公樓東?頭的板塊?，技術中?心負責辦?公樓西頭?的板塊，?綜合管理?部、質(zhì)量?部在機床?制造分公?司范圍內(nèi)?各選一塊?，其余的?由兩個分?公司負責?安排完成?。④宣?傳欄由公?司辦公室?負責根據(jù)?需要不定?期更換。?⑤更新?、增添標?語牌。要?統(tǒng)一字體?，統(tǒng)一著?色，使之?體現(xiàn)公司?文化特色?。道路上?懸掛標牌?由公司辦?公室負責?更換，其?他由各分?公司負責?。⑥做?好專題宣?傳活動。?各部室根?據(jù)需要牽?頭做好這?項工作。?如：安全?月、質(zhì)量?月等。?⑦開展評?優(yōu)樹先工?作，體現(xiàn)?人本精神?⑧、群?團___?_要廣泛?開展文體?娛樂活動?，既要轟?轟烈烈、?扎扎實實?，有要講?究實效。?⑨、各?分公司、?部室要開?好班前班?后會，?⑩加強對?外宣傳力?度，主要?是公司形?象宣傳和?產(chǎn)品廣告?宣傳等。?公司宣?傳部工作?計劃（二?）一、?目標：?1、建立?和不斷完?善企業(yè)文?化體系及?企業(yè)文化?培訓體系?，實現(xiàn)企?業(yè)內(nèi)部的?上下同欲?，提高團?隊的執(zhí)行?力。2?、不斷豐?富、完善?、推廣企?業(yè)網(wǎng)站，?推廣企業(yè)?文化、企?業(yè)形象、?企業(yè)產(chǎn)品?及品牌，?提高企業(yè)?知名度、?美譽度，?以實現(xiàn)網(wǎng)?絡營銷、?提高產(chǎn)品?銷量。?3、構建?員工精神?家園，種?植歸屬感?基因，實?現(xiàn)企業(yè)文?化信仰化?。以練強?企業(yè)內(nèi)功?，提高企?業(yè)核心競?爭力，提?升企業(yè)的?整體素質(zhì)?與整體價?值。二?、措施：?2、完?善企業(yè)三?級培訓體?系。制定?各部門日?常培訓制?度和培訓?考核制度?，責任到?人;培訓?內(nèi)容包括?企業(yè)文化?、規(guī)章制?度、安全?生產(chǎn)、技?術工藝等?。每月?進行一次?企業(yè)文化?培訓(討?論)，即?思想工作?，包括魂?文化、執(zhí)?行力、責?任心、企?業(yè)機制講?解的培訓?與討論等?;每半月?進行一次?規(guī)章制度?及安全生?產(chǎn)培訓(?討論)，?由各個車?間和部門?根據(jù)本單?位實際情?況___?_編寫培?訓提綱及?教材，上?報企業(yè)文?化宣傳部?批準、備?案。每周?進行一次?生產(chǎn)技術?與工藝培?訓(討論?)，主要?任務是車?間內(nèi)的員?工相互之?間學習生?產(chǎn)技術以?及生產(chǎn)小?竅門、小?技巧，共?同探討如?何節(jié)約成?本、技術?創(chuàng)新。?建立培訓?制度的督?查和考核?機制。?3、不斷?豐富企業(yè)?網(wǎng)站，不?斷通過_?___、?博客、微?博、__?__、飛?信、短信?等措施推?廣和宣傳?企業(yè)網(wǎng)站?、企業(yè)形?象、企業(yè)?產(chǎn)品。?三、計劃?1、白?天：1?)豐富、?完善企業(yè)?文化和企?業(yè)網(wǎng)站，?推廣企業(yè)?網(wǎng)站、企?業(yè)產(chǎn)品和?企業(yè)形象?;2)?制定各部?門日常培?訓制度和?培訓考核?制度，制?作規(guī)章制?度及安全?生產(chǎn)制度?的培訓課?件;3?)按照培?訓制度_?___各?類培訓。?2、晚?上：1?)接待或?主動找員?工溝通，?了解員工?思想狀況?，幫助員?工解決各?類思想問?題，甚至?包括幫助?員工解決?家庭問題?、個人或?家庭夢想?等涉及到?員工人生?價值實現(xiàn)?和人生幸?福的問題?。2)?抓住企業(yè)?發(fā)生的每?一件好人?好事或各?類事故，?和大家一?起討論，?引導員工?對身邊發(fā)?生事件所?應采取的?正確態(tài)度