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文檔簡介

班組交接班管理制度為了提高工作效率、避免工作遺漏和交接不清等問題，制定班組交接班管理制度，以規(guī)范各班組的工作流程和交接流程，確保工作的準(zhǔn)確性和連續(xù)性。一、適用范圍本管理制度適用于公司所有班組的交接班工作。二、交接班內(nèi)容1.工作任務(wù)接班人應(yīng)向前一班組了解當(dāng)班期間所處理的工作任務(wù)和未完成的工作任務(wù)，了解班組工作進展情況。2.設(shè)備狀態(tài)接班人應(yīng)向前一班組了解當(dāng)班期間設(shè)備的運行狀況和維護情況，做好設(shè)備交接工作。3.人員情況接班人應(yīng)向前一班組了解當(dāng)班期間員工的工作狀態(tài)和工作計劃，做好人員交接工作。4.安全情況接班人應(yīng)向前一班組了解當(dāng)班期間的安全情況，了解安全隱患和處理情況，做好安全交接工作。三、交接班流程1.交接班時間交接班時間應(yīng)在交接開始前15分鐘進行，晝夜交替班應(yīng)在11:45和23:45安排工作。接班人應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)到達工作崗位。2.交接班人員交接班應(yīng)由班組長和接班人員共同進行，班組長應(yīng)帶領(lǐng)接班人員進行交接工作。3.交接方式班組長應(yīng)向接班人員詳細介紹當(dāng)班期間的工作情況，同時提醒接班人員特別注意的事項和未完成的工作任務(wù)。接班人員應(yīng)仔細聽取班組長介紹并認(rèn)真記錄。4.班組長要求班組長應(yīng)嚴(yán)格要求接班人員對當(dāng)前的工作任務(wù)進行合理安排，并督促接班人員在交接班前查清當(dāng)前的事項。5.接班人要求接班人員應(yīng)認(rèn)真記錄交接班的內(nèi)容，并留下班組長和接班人員的姓名、時間、簽字等相關(guān)信息。6.班組長考核班組長應(yīng)對接班人員的工作情況進行考核，以便匯報部門根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲。四、管理措施公司將不定期對各班組的交接班制度進行檢查和考核，并對各班組的交接情況進行評估和總結(jié)，對考核結(jié)果及時反饋班組，以便指導(dǎo)各班組改進。五、備注本管理制度自頒布之日起施行。如因工作需要對該制度進行修改，應(yīng)由相關(guān)部門提出具體修改方案，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后，修改方案正式生效。以上就是班組交接班管理制度的相關(guān)內(nèi)容，如有不同意見，歡迎提出建議和意見。

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