企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案及演練預(yù)案

PAGEPAGE1企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案及演練預(yù)案1.前言企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，難免會(huì)碰到各種突發(fā)事件，如火災(zāi)、停電、洪水等，假如沒(méi)有合理有效的應(yīng)急預(yù)案，將會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面帶來(lái)嚴(yán)重的損失，甚至威逼到公司的生存與進(jìn)展。因此，為了確保企業(yè)能在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)快速、有效地應(yīng)對(duì)，必需訂立出企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案，并依據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練，提高員工的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急處理本領(lǐng)，從而讓企業(yè)能夠在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)更好地應(yīng)對(duì)和化解相關(guān)危機(jī)。2.企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案訂立2.1應(yīng)急預(yù)案的構(gòu)成一個(gè)完整的企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案需包括以下內(nèi)容：應(yīng)急預(yù)案編制的背景、目的和基本原則；相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)及人員職責(zé)和權(quán)限；突發(fā)事件報(bào)警體系、指揮系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)；事件應(yīng)對(duì)和協(xié)調(diào)流程，以及執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)的要求和規(guī)定；突發(fā)事件應(yīng)急物資儲(chǔ)備、調(diào)配和使用的方案；應(yīng)急預(yù)案的修訂、演練和評(píng)估量劃；應(yīng)急預(yù)案附屬的相關(guān)工作流程、編碼和指南等。2.2應(yīng)急預(yù)案訂立的流程應(yīng)急預(yù)案的訂立需要經(jīng)過(guò)以下流程：總結(jié)歷史應(yīng)急事件和情況分析；訂立應(yīng)急預(yù)案的緊要內(nèi)容和構(gòu)成部分；審核和修改應(yīng)急預(yù)案；組織演練和評(píng)估應(yīng)急預(yù)案。2.3應(yīng)急預(yù)案的管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的應(yīng)急預(yù)案管理體系，包括但不限于以下方面：將應(yīng)急預(yù)案訂立到的相關(guān)人員培訓(xùn)；突發(fā)事件應(yīng)急處理責(zé)任制度；應(yīng)急預(yù)案修訂與推廣評(píng)估機(jī)制；應(yīng)急演練與評(píng)估的管理制度；應(yīng)急預(yù)案的物資儲(chǔ)備、購(gòu)置與使用管理。3.企業(yè)綜合應(yīng)急演練預(yù)案編制為了發(fā)覺(jué)和排出企業(yè)應(yīng)急預(yù)案中的缺陷，適時(shí)矯正錯(cuò)誤，不斷提高應(yīng)急處理的有效性和應(yīng)對(duì)本領(lǐng)，企業(yè)應(yīng)訂立企業(yè)綜合應(yīng)急演練預(yù)案，并依據(jù)預(yù)案進(jìn)行有計(jì)劃的演練。3.1應(yīng)急演練預(yù)案的構(gòu)成綜合應(yīng)急演練預(yù)案需包括以下內(nèi)容：調(diào)度與組織方案；環(huán)節(jié)布置和引導(dǎo)說(shuō)明；綜合評(píng)估方案與人員名單；演練風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與掌控；行為規(guī)范和紀(jì)律要求；閱歷總結(jié)和后續(xù)措施。3.2應(yīng)急演練預(yù)案的管理企業(yè)應(yīng)建立演練定期檢查與管理機(jī)制，包括但不限于以下方面：演練方案；真實(shí)性測(cè)試與演練中故障記錄；演練評(píng)估和掌控程序；演練數(shù)據(jù)分析和結(jié)果反饋。為了保證演練的科學(xué)性和有效性，需要定期對(duì)演練預(yù)案進(jìn)行評(píng)審，以及供應(yīng)有效的支持和搭配。4.總結(jié)企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案及演練預(yù)案的訂立和落實(shí)是保障企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行和生產(chǎn)生活安全的緊要保障，需要得到全體員工的共同關(guān)注和實(shí)際落實(shí)。