《產(chǎn)能最大化》專案行動(dòng)計(jì)劃與進(jìn)度跟蹤表

,《產(chǎn)能最大化》專案行動(dòng)計(jì)劃與進(jìn)度跟蹤表,,,,,,,,,,,,

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,序號(hào),項(xiàng)目,內(nèi)容,詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃展開,改善小組成員,"預(yù)計(jì)完

成時(shí)間","實(shí)際完

成時(shí)間",完成進(jìn)度,,,,效果確認(rèn),總結(jié)說明

,,,,,,,,25%,50%,75%,100%,,

,1,快速切換工單,開機(jī)崗位：作業(yè)員層級(jí)與作業(yè)內(nèi)容重新規(guī)劃與調(diào)整,三級(jí)作業(yè)員：只做上下料、外觀自檢、處置機(jī)臺(tái)簡單異常報(bào)警等；,,6月1日,5/31開始啟動(dòng),,,,,SMD各開機(jī)崗位高級(jí)作業(yè)員選拔已完成；其他產(chǎn)品線6月份完成選拔；,

,,,,二級(jí)作業(yè)員：結(jié)合目前正在進(jìn)行的各站高級(jí)作業(yè)員選拔，考核通過者設(shè)為專門換單調(diào)機(jī)專員，不脫崗作業(yè)；,,,,,,,,,

,,,,一級(jí)作業(yè)員：已考核通過二級(jí)作業(yè)員并參與現(xiàn)場(chǎng)管理者，半脫崗作業(yè)；,,,,,,,,,

,,,SMD/燈絲現(xiàn)場(chǎng)模塊化管理,管理人員模塊化：界定各小組長管轄范圍，建議分管范圍控制在50臺(tái)機(jī)/10名作業(yè)員以內(nèi)；,,10月30日,,,,,,計(jì)劃8月30日完成SMD焊線站模塊化樣版線，9~10全面展開；,

,,,,生產(chǎn)計(jì)劃模塊化：看板管理，生產(chǎn)計(jì)劃透明化，并讓員工參與生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤來；,,,,,,,,,

,,,,物流模塊化：物料配送與收料，界定每一員物流人員的管轄機(jī)臺(tái)與行動(dòng)路線，且必須執(zhí)行互相給對(duì)班備料的制度；,,,,,,,,,

,,,,設(shè)備停機(jī)模塊化：所有設(shè)備工站，清機(jī)與換單需做錯(cuò)開的規(guī)劃，避免同時(shí)停機(jī)，機(jī)臺(tái)需先后開起而導(dǎo)致的產(chǎn)能損失；,,,,,,,,,

,,,,過站系統(tǒng)模塊化：界定好的每一個(gè)區(qū)域配置一個(gè)過站系統(tǒng)；,,,,,,,,,

,2,快速首件,快速通過首件檢查,交接班首件管控：交接班，不換工單的首件檢查，不停機(jī)；,,6月1日,5/31開始啟動(dòng),,,,,固焊需持續(xù)推動(dòng)3個(gè)月，不斷總結(jié)與優(yōu)化；,

,,,,換單首件：調(diào)機(jī)專員與QC兩人外觀檢查能過后，即可生產(chǎn)（不等推拉力等測(cè)試，有異常再停機(jī)重新首檢）,,,,,,,,,

,3,快速交接班,白夜班無縫交接,班組長：要求提前15分鐘到達(dá)車間，與對(duì)班干部交接工作，并提前10分鐘組織班組早會(huì)，夕會(huì)則在交接班完再開,,6月1日,2017/5/31,,,,,已經(jīng)全面落實(shí)：白夜班無縫交接,

,,,,作業(yè)員：要求提前10分鐘到達(dá)車間，準(zhǔn)時(shí)參加早會(huì)，會(huì)后準(zhǔn)點(diǎn)不停機(jī)交接。,,,,,,,,,

,4,吃飯其間的開機(jī)管控,白夜班吃飯其間的開機(jī)管控,作業(yè)員與干部：開機(jī)人員分2~3批次，并固定時(shí)間用餐；,,6月1日,5/31開始啟動(dòng),,,,,已執(zhí)行小站分兩批吃飯SMD大站分三批吃飯和頂崗制度；,多能工太少，用餐期間頂崗效果不佳，需持續(xù)儲(chǔ)備；

,,,,頂崗：干部、設(shè)備工程師、多能工協(xié)助用餐期間的頂崗,,,,,,,,,

,5,備品備件,工裝制具的備用申購,固晶站：每10~15臺(tái)機(jī)，申請(qǐng)一套備用膠盤，避免換膠水時(shí)，因清洗導(dǎo)致的停機(jī)等待；,,6月10日（提出需求單）,,,,,,已請(qǐng)工程肖處協(xié)助評(píng)估,

,,,,點(diǎn)粉站：每10~15臺(tái)機(jī)，申請(qǐng)一套備用膠閥，避免換單時(shí)，因清洗導(dǎo)致的停機(jī)等待；,,,,,,,,,

,,,,分光站：分光機(jī)系統(tǒng)可自動(dòng)打標(biāo)簽后，每10~15臺(tái)機(jī)，申請(qǐng)一套備用BIN筒，避免因收料導(dǎo)致的停機(jī)等待；,,,,,,,,,

,6,工廠放假后開機(jī)管控,產(chǎn)前準(zhǔn)備,工廠放假后開班：各站干部、調(diào)機(jī)與物流人員需提前1小時(shí)到廠做好產(chǎn)能準(zhǔn)備工作，減少產(chǎn)能損失，并形成制度化：,,6月1日,2017/5/31,,,,,已執(zhí)行（提前2小時(shí)）,電工/設(shè)備沒有提前2小時(shí)到