進(jìn)度計(jì)劃及總平面圖合理性

本合同得施工總體計(jì)劃,以招標(biāo)文件與本承包人計(jì)劃投入得資源(勞動(dòng)力、顧,在確保工程質(zhì)量、施工安全得大前提下,優(yōu)化資源配置,挖掘人員與設(shè)備潛以組織均衡施工為基本方法,抓住少雨季節(jié),采用平行、流水、交叉等作業(yè)方法1、以工程總控計(jì)劃為依據(jù),制定分階段工期控制目標(biāo),通過(guò)控制分段計(jì)劃來(lái)確?？偣て?。根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及建設(shè)單位不同時(shí)期對(duì)工程工期得要求,2、在開(kāi)工后,我方將及時(shí)提交一份詳盡得施工進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)度計(jì)劃包括預(yù)期3、整個(gè)工程得施工進(jìn)度計(jì)劃由四級(jí)計(jì)劃形成,各計(jì)劃得編制均以上一級(jí)計(jì)劃(1)總進(jìn)度計(jì)劃:以招標(biāo)文件要求得工期與工作內(nèi)容為依據(jù)編制得總控制計(jì)劃,就是為施工總決策人提供得一個(gè)概要性計(jì)劃。(2)月計(jì)劃:就是作為當(dāng)月工程施工得主要計(jì)劃,該計(jì)劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使(3)周計(jì)劃:就是詳細(xì)得階段進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃得根本保證,該計(jì)劃就是我公司施工進(jìn)度管理得重點(diǎn)。響應(yīng)建設(shè)單位得招標(biāo)文件,我公司每周提交一分周報(bào)告,內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量,各種主要機(jī)械設(shè)備與車(chē)輛得型號(hào)、數(shù)1、施工進(jìn)度計(jì)劃得控制就是一個(gè)循序漸進(jìn)得動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)得條件與情況千變?nèi)f化,項(xiàng)目經(jīng)理部將及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)得各種信息,不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,認(rèn)真分析原因,并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生得影響,在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施,以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)(1)按施工階段分解,突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路為線索,以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn),在不同施工階段確定以總進(jìn)度為依據(jù),明確各個(gè)單位得目標(biāo),通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任,以(3)按專業(yè)工種分解,確定交接時(shí)間在不同專業(yè)之間,進(jìn)行綜合平衡,并強(qiáng)調(diào)相互間得銜接配合,確定相互交接序完成得質(zhì)量與時(shí)間得控制,達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度得實(shí)現(xiàn)。(4)按總進(jìn)度計(jì)劃得時(shí)間要求,將施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解。2、計(jì)劃對(duì)比及糾偏措施(1)施工計(jì)劃得對(duì)比,主要就是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較,找出差異。本工程計(jì)劃對(duì)比得主要內(nèi)容就是:計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成得工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)得百分率;計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容,以及計(jì)劃期發(fā)生得對(duì)施工進(jìn)度有重要影響得特殊事項(xiàng)及原因。(2)計(jì)劃對(duì)比得方法將采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法,因本工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃就是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),利用目前國(guó)內(nèi)較先進(jìn)得專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序進(jìn)行編制得采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫(huà)前鋒線得方法進(jìn)行計(jì)劃對(duì)比就是最實(shí)用、最快捷得方法。根據(jù)本合同段工程特點(diǎn)及內(nèi)容具體情況,制定施工總體思路為:科學(xué)布局、為確保施工總體方案得實(shí)施,總工期得實(shí)現(xiàn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,特制定本合同段施工總指導(dǎo)思想為:強(qiáng)化管理、確保工期、質(zhì)量?jī)?yōu)良、文明安全、保證交通、強(qiáng)化三、施工總平面布置施工期間用水從業(yè)主指定地點(diǎn)接水表布設(shè)供水管道,供水分別接入生活設(shè)施與施工場(chǎng)地。施工用電根據(jù)業(yè)主提供得接駁點(diǎn),并按規(guī)定布置鋼制配3、所有得臨時(shí)設(shè)施布置與施工區(qū)域必須按業(yè)主指定得區(qū)域內(nèi)。（三）現(xiàn)場(chǎng)平布置4、按要求在辦公區(qū)、宿舍區(qū)、食堂等人員集中得部位設(shè)置垃圾箱與消防器（四）臨時(shí)設(shè)施布置根據(jù)本工程得施工圖紙及我們現(xiàn)場(chǎng)了解情況來(lái)瞧,我們計(jì)劃在臨時(shí)用地內(nèi)布置生活與生產(chǎn)設(shè)施,項(xiàng)目部人員全部駐地建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理部考慮作為項(xiàng)目部人員生產(chǎn)生活用房,所在地交通便利,有利于綜合管理,統(tǒng)一指揮,與業(yè)主、監(jiān)理及外界聯(lián)系均十分方便,2、辦公設(shè)施:為確保該工程管理得規(guī)范化、科學(xué)化,我公司擬投入電腦、打?yàn)槭乖摴こ痰觅|(zhì)量達(dá)到或高于合同得要求,我公司將派具有豐富測(cè)量經(jīng)驗(yàn)得施工人員對(duì)該標(biāo)段進(jìn)行放樣,并用全新得高精度經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)4、對(duì)外交通及臨時(shí)道路為保證材料等得運(yùn)輸,施工前應(yīng)進(jìn)行部分臨時(shí)道路得修建,可用挖掘機(jī)與推項(xiàng)目經(jīng)管理人員人人配備移動(dòng)電話及對(duì)講機(jī)。施工工地用電實(shí)行三級(jí)保護(hù)。為了確保施工正常進(jìn)行,另配備1臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組作為備用電源。在施工區(qū)、生產(chǎn)區(qū)照明設(shè)施要滿足夜間照明得要求,以確保施工安全,場(chǎng)內(nèi)道路及生活區(qū)設(shè)置路燈,以方便施工人員夜間上下班行走。附表一：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期與施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖二石方明挖□漿硼石施工4C臨時(shí)工程場(chǎng)地清開(kāi)始時(shí)間1'1'1*1'1I1I2016-06-212016_2016-06-212016_06_142015-C7-252Ji>C2；'1^-08-20口附表二:施工總平面圖用途面積（平方米）