外科醫(yī)生個人工作計劃參考范文(2篇)_第1頁
外科醫(yī)生個人工作計劃參考范文(2篇)_第2頁
外科醫(yī)生個人工作計劃參考范文(2篇)_第3頁
外科醫(yī)生個人工作計劃參考范文(2篇)_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第4頁共4頁外科醫(yī)生?個人工作?計劃參考?范文一?、認真形?勢,統(tǒng)一?思想,堅?定信心努?力完成各?項工作?下半年要?有新氣象?,新院要?有新特色?,面對新?醫(yī)院,無?論從管理?、服務、?還是追求?質量給我?們均提出?更高更嚴?要求,科?室召開全?科人員會?議,認真?形勢,統(tǒng)?一思想,?樹個人形?象,樹科?室形象,?樹新院品?牌,從自?身做起,?高標準、?嚴要求,?樹立“院?興我榮,?院衰我恥?”思想,?雖然我們?目前面臨?困難較大?,但新型?合作醫(yī)療?給我們帶?來機遇和?挑戰(zhàn),靠?精湛的技?術和優(yōu)質?的服務來?贏得患者?,爭創(chuàng)“?雙贏”全?科上下團?結一心,?增強凝聚?力,堅定?信心,努?力完成各?項目作任?務,我們?堅信,有?各級領導?大力支持?,有院科?兩級正確?領導,更?有___?_多職工?齊心協(xié)力?,我們醫(yī)?院一定會?成為名副?其實的“?百佳醫(yī)院?”。使人?民群眾真?正放心滿?意。二?、轉變服?務理念,?強化服務?意識1?、人性化?管理新?型醫(yī)院管?理不能停?留在原有?管理模式?和水平上?,科主任?、護士長?首先要轉?變觀念,?不斷學習?管理經(jīng)驗?,提高自?身管理水?平,反對?一言堂,?提倡以人?為本管理?方式,開?展人性化?服務,人?性化管理?,根據(jù)不?同層次患?者,應用?不同服務?方式。加?強同志間?溝通,加?強醫(yī)患、?醫(yī)護之間?溝通???主任、護?士長敢抓?敢管,不?做老好人?,科室弘?揚正氣,?使科室成?為一個團?結拼搏積?極向上的?團隊。內?科醫(yī)師工?作計劃范?本2、?改進服務?措施①?新入院病?人熱情接?待②宣?教認真仔?細③及?時處置新?病人、力?爭在__?__分鐘?內,__?__分鐘?內輸上液?體④危?重病人立?刻處理,?____?分鐘內輸?上液體?⑤護送危?重病人檢?查,主管?醫(yī)生,主?管護士?⑥保持病?區(qū)干凈、?明亮適舒?,堅持周?二衛(wèi)生日?⑦徹底?轉變觀念?,服務向?賓館式轉?化,徹底?消除生、?冷、硬現(xiàn)?象及無人?應答現(xiàn)象?⑧出院?時送出病?區(qū),道一?聲“安康?”。三?、完善各?種規(guī)章制?度,成立?各種管理?組織按?照醫(yī)院管?理年活動?要求及醫(yī)?院安排,?熟悉__?__種核?心制度,?首診醫(yī)師?負責制,?病案書寫?、討論、?會診、危?重病人搶?救制度人?手一冊。?科室成立?①醫(yī)療質?量管理小?組②醫(yī)療?安全小組?③合療管?理小組④?急救應急?小組⑤病?案管理小?組⑥院感?控制小組?⑦單病種?質量管理?小組,科?主任全盤?負責,護?士長積極?配合,人?人盡職盡?責,做好?各自工作?。外科?醫(yī)生個人?工作計劃?參考范文?(二)?作為一名?外科醫(yī)生?,本著為?病人服務?,對醫(yī)院?負責的態(tài)?度,針對?接下來的?醫(yī)療工作?,特制定?工作計劃?如下:?一、總體?目標(?一)加快?人才引進?、培養(yǎng),?做好專業(yè)?技術人員?梯隊建設?。重點?圍繞專業(yè)?技術人員?,分不同?層次加強?人才的建?設培養(yǎng)。?年內計劃?引進住院?醫(yī)師2~?____?人,平時?定期外出?參加省級?培訓、進?修。堅持?從實際出?發(fā),在不?斷發(fā)展傳?統(tǒng)手術的?基礎上開?展一系列?微創(chuàng)手術?及常見病?的創(chuàng)新治?療,如某?某某、某?某某,中?、西醫(yī)結?合治療某?某某等。?爭取達到?國內先進?水平。?二、具體?計劃(?一)申請?設備購置?申請年?內招標購?買本行業(yè)?中先進而?且比較普?及的儀器?:某某某?、某某治?療儀。目?前外科的?發(fā)展越來?越向微創(chuàng)?、腔內技?術發(fā)展,?上述醫(yī)療?設備已逐?漸成為外?科必不可?少的最基?礎的設施?。(二?)爭創(chuàng)特?色科室?在人員、?技術、設?備等方面?向外科加?大投入發(fā)?展,逐漸?建立高素?質的專業(yè)?人才,在?原來已經(jīng)?開展的外?科手術基?礎上進一?步發(fā)展特?色的治療?技術。主?要有以下?新業(yè)務:?某某某某?術,某某?某某術,?某某某某?治療儀對?某某某某?疾病的特?殊治療等?。特別?重點是要?建立特色?診療:爭?取對某一?類疾病能?夠達到全?方位的治?療,以達?到在某一?方面全部?留住患者?,也才能?更好地服?務于患者?。比如對?某某某某?各種疾病?的系列治?療,包括?某某某某?、某某某?某、某某?某等均可?系統(tǒng)治療?,達到此?類疾病患?者就診后?能夠留在?本院并使?其治療滿?意。(?三)注重?醫(yī)德醫(yī)風?及政治紀?律建設?在繁忙的?工作之余?,還要始?終保持清?醒的頭腦?,平時要?注重政治?理論學習?,多讀優(yōu)?秀書籍,?在思想上?始終與_?___政?方針、綱?領路線保?持一致。?(四)?積極擴展?收治渠道?,開拓醫(yī)?療市場?在現(xiàn)有條?件下積極?想辦法擴?展病人的?收治,在?本專業(yè)人?員較少的?情況下擠?出時間設?立專業(yè)門?診,雖然?目前門診?患者數(shù)量?不多,但?畢竟也有?不少,門?診就是一?個門戶,?要堅持開?展下去,?要本著高?度強烈的?責任心態(tài)?度在門檻?上來吸引?患者。還?有就是加?強與醫(yī)院?外聯(lián)辦及?其它科室?合作力度?,爭取利?用業(yè)余時?間走出去?主動為患?者服務,?以擴大影?響力,如?與區(qū)級、?社區(qū)醫(yī)院?合作,主?動上門坐?診或幫助?其培訓專?科力量等?。再就是?瞄準本地?區(qū)醫(yī)療技?術

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論