公司行政部工作計(jì)劃格式范文（2篇）

第6頁共6頁公司行政?部工作計(jì)?劃格式范?文__?__年已?經(jīng)過去，?回顧過去?的一年，?我在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和關(guān)心?下，在大?家的共同?努力下，?做了一定?的工作，?但還有很?多的不足?。今年?，我將按?____?年度行政?部的整體?發(fā)展規(guī)劃?及企業(yè)發(fā)?展方向，?以___?_年工作?情況為基?礎(chǔ)，本著?“多溝通?、多協(xié)調(diào)?、積極主?動(dòng)、創(chuàng)造?性地開展?工作”的?指導(dǎo)思想?，發(fā)揚(yáng)“?以公司管?理者的角?度看待公?司發(fā)展和?管理”的?工作作風(fēng)?，本著主?人翁精神?全面開展?____?年度的工?作?，F(xiàn)制?定工作計(jì)?劃如下：?一、完?善公司組?織架構(gòu)?由于大量?的人才引?入和公司?辦公區(qū)域?的擴(kuò)展，?公司的組?織架構(gòu)也?就相應(yīng)的?隨之改變?。組織架?構(gòu)建設(shè)也?決定著企?業(yè)的發(fā)展?方向。?在___?_年首先?應(yīng)協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)完成公?司組織架?構(gòu)的完善?。確定和?區(qū)分每個(gè)?職能部門?的權(quán)責(zé)，?使每個(gè)部?門責(zé)權(quán)明?確，讓員?工清晰地?知道自己?的崗位責(zé)?任、工作?內(nèi)容、工?作權(quán)限、?工作條件?、必備的?崗位技能?及與相關(guān)?崗位的匯?報(bào)與負(fù)責(zé)?關(guān)系等，?真正做到?組織架構(gòu)?的科學(xué)適?用，保證?公司的運(yùn)?營(yíng)在既有?的組織架?構(gòu)中良好?、規(guī)范的?發(fā)展二?、協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)做好人?力資源招?聘與配置?人才的?需求主要?來自幾個(gè)?方面，一?是業(yè)務(wù)的?良性增長(zhǎng)?，需要不?斷增加員?工數(shù)量;?二是對(duì)稀?缺專業(yè)和?高端人才?的需要無?法得到及?時(shí)滿足;?三是人才?吸引與挽?留的問題?，能否確?保核心員?工持續(xù)恒?久的為公?司服務(wù)。?招聘工?作貫穿在?公司發(fā)展?的每個(gè)階?段，提高?招聘效率?，為公司?及時(shí)供應(yīng)?人才，才?能保障并?推動(dòng)業(yè)務(wù)?的快速進(jìn)?展。招?聘，表面?上看是行?政部的工?作職責(zé)之?一，但其?實(shí)，它是?融合了行?政部門、?人力資源?部力量的?全方位工?作。要提?高招聘效?率，必須?達(dá)成兩者?的和諧統(tǒng)?一。1?、按完成?____?個(gè)億的業(yè)?務(wù)量計(jì)算?，各部門?均攤的年?度業(yè)績(jī)核?定設(shè)計(jì)各?部門人員?定員數(shù)，?保證公司?員工的穩(wěn)?定性。?2、人才?儲(chǔ)備：一?是優(yōu)秀實(shí)?習(xí)人員儲(chǔ)?備;二是?管理人員?儲(chǔ)備。為?中層管理?人員的補(bǔ)?充做好準(zhǔn)?備。(?1)在招?聘過程中?用人部門?需要有明?晰的用人?需求在?人事部確?定招聘人?員的時(shí)候?，招聘部?門要求具?備什么樣?的條件，?哪些是主?要條件，?哪些是參?考條件，?什么樣的?潛質(zhì)是被?優(yōu)先考慮?的，該職?位人員目?前承擔(dān)什?么樣的工?作，可以?在何方向?上進(jìn)一步?培養(yǎng)，在?組織中處?于什么樣?的位置，?目前完整?的工作安?排是什么?，等等，?這些都有?助于找到?合適的人?選。只有?知道要找?的是什么?，才能說?，找到的?人是不是?合乎這個(gè)?要求，才?能保證招?聘的效果?。(2?)及時(shí)地?信息溝通?用人部?門將會(huì)對(duì)?新進(jìn)員工?進(jìn)行初試?和復(fù)試的?過程，考?察基本素?質(zhì)以及業(yè)?務(wù)能力。?是否能適?應(yīng)公司的?發(fā)展以便?提高招聘?的有效性?。通知面?試前及時(shí)?與招聘部?門主管決?定面試的?時(shí)間、地?點(diǎn)并將不?同部門面?試者合理?分批處理?，提高招?聘效率。?(3)?為了保證?公司招聘?工作的及?時(shí)有效性?，主要采?取以下招?聘方式：?A、網(wǎng)?絡(luò)招聘：?這是網(wǎng)絡(luò)?日益普及?最好的招?聘形式，?招聘信息?可以定時(shí)?定向投放?，發(fā)布后?也方便管?理和查詢?，費(fèi)用相?對(duì)比較低?。通過在?知名的人?才網(wǎng)上發(fā)?布招聘的?信息，如?公司的網(wǎng)?站，可以?快捷的接?受到求職?的信息。?B、內(nèi)?部競(jìng)爭(zhēng)上?崗：這種?招聘的費(fèi)?用極少，?能提高員?工士氣，?申請(qǐng)者對(duì)?公司相當(dāng)?了解，適?應(yīng)公司的?企業(yè)文化?和管理操?作流程，?能較快進(jìn)?入工作狀?態(tài);而且?可以在內(nèi)?部培養(yǎng)出?一人多能?的核心人?才。也能?提高員工?對(duì)公司的?忠誠(chéng)度。?同時(shí)內(nèi)部?招聘也能?用于內(nèi)部?人才的晉?升、調(diào)動(dòng)?、輪崗。?C、員?工推薦：?員工推薦?在公司應(yīng)?用得比較?廣泛，主?要是招聘?成本比較?小，應(yīng)聘?人員與現(xiàn)?有員工之?間存在一?定的關(guān)聯(lián)?性，基本?素質(zhì)較為?可靠，只?要技能及?品質(zhì)相當(dāng)?一般可用?考慮率用?的。三?、薪酬福?利的自我?考核對(duì)?崗位的基?礎(chǔ)工作內(nèi)?容細(xì)分后?，確定具?體負(fù)責(zé)人?。在完成?崗位本身?工作的基?礎(chǔ)上，配?合公司的?紀(jì)效考評(píng)?制度，每?月及時(shí)的?做出月考?核計(jì)劃表?。并積極?主動(dòng)的為?公司的其?它需要多?提合理化?見意，提?高行政工?作的競(jìng)爭(zhēng)?力度。?四、合理?安排和完?善公司各?部門培訓(xùn)?制度及計(jì)?劃。盡?管每位員?工的成功?標(biāo)準(zhǔn)各有?不同，但?追求成功?卻是每位?員工的目?標(biāo)。因此?，培訓(xùn)不?僅是員工?追逐的個(gè)?人目標(biāo)，?是員工福?利享受，?也是企業(yè)?培養(yǎng)人才?的責(zé)任。?給員工成?長(zhǎng)的空間?和發(fā)展的?機(jī)會(huì)，是?企業(yè)挖掘?員工潛力?，滿足員?工需求的?重要表現(xiàn)?。根據(jù)各?部門的培?訓(xùn)需求及?企業(yè)的整?體需要建?立和協(xié)助?組織各部?門培訓(xùn)活?動(dòng)來滿足?企業(yè)的需?要。五?、積極提?出對(duì)建立?企業(yè)文化?和團(tuán)隊(duì)文?化建設(shè)相?關(guān)有推動(dòng)?性的建議?方案。?企業(yè)文化?是企業(yè)在?發(fā)展中形?成的一種?企業(yè)員工?共享的價(jià)?值觀念和?行為準(zhǔn)則?，一個(gè)企?業(yè)沒有文?化，這個(gè)?企業(yè)就沒?有了凝聚?力，從而?也會(huì)喪失?了持久的?競(jìng)爭(zhēng)力。?做為公司?的一員應(yīng)?該用主人?翁意識(shí)用?心的去推?動(dòng)公司企?業(yè)文化的?進(jìn)程。?六、充分?發(fā)揮工作?職能要?協(xié)助營(yíng)造?相互尊重?、相互信?任的氛圍?、維持健?康的合作?關(guān)系;使?各部門員?工能了解?各項(xiàng)公司?制度的制?定目的，?使得各部?門員工能?自愿的、?積極主動(dòng)?的去遵守?和維護(hù)。?七、公?司制度的?落實(shí)執(zhí)行?及督察工?作。公?司過去頒?布的剛性?的制度已?經(jīng)不少，?但如果沒?有行政部?門的監(jiān)督?和檢察制?度的功效?可能會(huì)大?打折扣。?所以，我?們最需要?的對(duì)公司?規(guī)章制度?的___?_執(zhí)行和?維護(hù)。如?何做到制?度的剛性?執(zhí)行，首?先自己就?要以身作?則。再有?對(duì)政策的?執(zhí)行要始?終如一地?堅(jiān)持，不?能虎頭蛇?尾;工作?不能要寬?以待己，?嚴(yán)于律人?。八、?公司項(xiàng)目?資料的信?息化管理?為了保?證在公司?運(yùn)行體系?中投資部?門使用的?項(xiàng)目文件?的方便。?1、必?須認(rèn)真協(xié)?助投資部?做好項(xiàng)目?資料的整?理、編檔?、管理工?作。2?、對(duì)借閱?和領(lǐng)取操?作的項(xiàng)目?資料按照?《項(xiàng)目資?料領(lǐng)用規(guī)?定》做好?詳細(xì)的登?記并催促?其及時(shí)歸?還，以便?查詢。?3、對(duì)投?、融資業(yè)?務(wù)有一定?相關(guān)的了?解，對(duì)對(duì)?接單位提?供資料方?面的科目?、類別區(qū)?分要有基?礎(chǔ)認(rèn)識(shí)。?九、辦?公資源的?有效控制?更好地?控制辦公?用品費(fèi)用?的支出，?根據(jù)公司?辦公用品?及耗材的?實(shí)際領(lǐng)用?情況，對(duì)?領(lǐng)用的物?品進(jìn)行嚴(yán)?格的控制?。細(xì)心察?看公司電?器設(shè)備的?使用狀況?和用電情?況，督促?合理用電?和用電安?全。十?、積極主?動(dòng)的協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)?及其它部?門同事完?成工作。?公司行?政部工作?計(jì)劃格式?范文（二?）一、?人事治理?方面1?、根據(jù)市?公司人員?的實(shí)際需?要，有針?對(duì)性、合?理的招聘?一批員工?2、較?好的完成?各部門人?員的入職?、轉(zhuǎn)正、?離職、調(diào)?崗等人事?審批工作?，并及時(shí)?上報(bào);?3、規(guī)范?了各部門?的人事檔?案并建立?的員工電?子檔，嚴(yán)?格審查全?體員工檔?案，對(duì)資?料不齊的?一律補(bǔ)起?檔案4?、強(qiáng)化內(nèi)?部治理和?考核;完?善員工績(jī)?效考核辦?法，為每?個(gè)員工建?立績(jī)效考?核治理方?案;5?、崗位職?責(zé)：對(duì)各?崗位員工?進(jìn)行了明?確分工，?使每位員?工明確自?己的崗位?職責(zé);?6、與領(lǐng)?導(dǎo)的溝通?二、行?政工作方?面1、?成功組織?公司的第?一次員工?培訓(xùn)，根?據(jù)工作情?況的需要?，擬定了?長(zhǎng)期進(jìn)行?培訓(xùn)工作?計(jì)劃2?、采購(gòu)日?常辦公用?品，使員?工的工作?順利進(jìn)行?3、和?相關(guān)職能?部門做好?溝通工作?，以使公?司對(duì)外工?作通暢?4、對(duì)內(nèi)?嚴(yán)格審查?辦公用品?的領(lǐng)用和?使用情況?，并做好?物品的領(lǐng)?用登記，?合理的采?購(gòu)辦公用?品5、?嚴(yán)格控制?各項(xiàng)辦公?費(fèi)用的開?支，以節(jié)?約降低成?本為第一?原則6?、做好公?司各部門?的后勤治?理保障工?作：食宿?安排、酒?店預(yù)訂等?，及時(shí)、?主動(dòng)的完?成日常治?理工作中?的