個(gè)人采購(gòu)工作計(jì)劃安排范本（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)個(gè)人采購(gòu)?工作計(jì)劃?安排范本?為了_?___年?更好的開?展工作，?現(xiàn)將工作?計(jì)劃整理?如下：?一、組織?實(shí)施“將?被動(dòng)采購(gòu)?改成主動(dòng)?采購(gòu)”?____?年我們進(jìn)?一步強(qiáng)調(diào)?采購(gòu)工作?透明，在?采購(gòu)工作?中做到公?開、公平?、公正。?不論是大?宗材料、?設(shè)備還是?零星采購(gòu)?，都盡量?貨比三家?。即使在?時(shí)間緊，?任務(wù)重的?時(shí)候，也?始終堅(jiān)持?這個(gè)原則?，采購(gòu)部?相關(guān)人員?一起詢比?議價(jià)，采?購(gòu)前、采?購(gòu)中、采?購(gòu)后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接受?財(cái)務(wù)監(jiān)督?。即確保?工作的透?明，同時(shí)?保證了工?作進(jìn)度。?1、完?善制度，?職責(zé)明確?，按章辦?事重新?制定采購(gòu)?管理程序?書和質(zhì)量?管理體系?文件，為?日后的采?購(gòu)工作奠?定了理論?基礎(chǔ)。?2、公開?公正透明?，實(shí)現(xiàn)公?開尋價(jià)?采購(gòu)部按?生產(chǎn)計(jì)劃?部下單，?詢比議價(jià)?都在三家?以上，真?正做到降?低成本、?保護(hù)公司?利益。?3、采購(gòu)?效益，實(shí)?施公開透?明的采購(gòu)?策略4?、評(píng)估價(jià)?格及品質(zhì)?要求做?好價(jià)格和?品質(zhì)和職?能定位工?作，價(jià)格?必須經(jīng)總?經(jīng)理以上?審批，品?質(zhì)必須經(jīng)?工程部和?工藝部確?認(rèn)。建立?材料價(jià)格?信息庫(kù)和?材料價(jià)格?監(jiān)管機(jī)制?，提高采?購(gòu)人員的?自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水?平，保證?貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購(gòu)買?材料，減?少工程成?本，提高?采購(gòu)效率?，提高企?業(yè)利潤(rùn)。?二、圍?繞控制成?本、采購(gòu)?性價(jià)比的?產(chǎn)品等方?面開展工?作__?__年采?供部繼續(xù)?圍繞“控?制成本、?采購(gòu)性價(jià)?比的產(chǎn)品?”的工作?目標(biāo)，要?求采購(gòu)人?員在充分?了解市場(chǎng)?信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?詢比價(jià)，?注重溝通?技巧和談?判策略。?要求各長(zhǎng)?期合作供?應(yīng)商的原?價(jià)位的基?礎(chǔ)上下浮?幾個(gè)百分?點(diǎn)，同時(shí)?調(diào)整部份?工作程序?，增加了?采購(gòu)復(fù)核?環(huán)節(jié)，采?取由采供?部副經(jīng)理?在采購(gòu)人?員對(duì)材料?、設(shè)備詢?比價(jià)的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?復(fù)核，再?由總經(jīng)理?以上進(jìn)一?步復(fù)核，?實(shí)行了采?購(gòu)部的兩?級(jí)價(jià)格復(fù)?核機(jī)制，?然后再傳?送財(cái)務(wù)部?。三、?完善制度?及學(xué)習(xí)?1、完善?采購(gòu)的工?作制度，?嚴(yán)格按照?采購(gòu)流程?進(jìn)行采購(gòu)?與核銷;?2、建?立、建全?購(gòu)買與領(lǐng)?取制度，?所有購(gòu)買?后的物品?不得直接?送到申請(qǐng)?部門，需?要入庫(kù)后?方可領(lǐng)取?;3、?保證每周?例會(huì)，對(duì)?集團(tuán)及公?司下發(fā)_?___做?好上傳下?達(dá)，加強(qiáng)?員工的工?作主動(dòng)性?，提高員?工的工作?效率。?我相信_(tái)?___年?，我們采?購(gòu)部的每?個(gè)人都將?更加努力?的投入到?工作當(dāng)中?，達(dá)到領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我們?的期望。?個(gè)人采?購(gòu)工作計(jì)?劃安排范?本（二）?時(shí)光飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間___?_年的腳?步就要離?我們遠(yuǎn)去?，我們也?即將迎來?嶄新的_?___年??；仡?一年的工?作，有成?功也有失?敗，有幸?福也有憂?傷。今年?公司全體?員工在王?副總的帶?領(lǐng)下，為?突破年銷?售額一億?大關(guān)而努?力，在我?們?nèi)w同?事們的共?同努力下?，取得了?非常不錯(cuò)?的成績(jī)。?___?_年即將?過去了，?自從我進(jìn)?入采購(gòu)部?已近兩年?了，這段?人生中彌?足珍貴的?經(jīng)歷給我?留下了精?彩而美好?的回憶?。由于今?年家中變?故，自己?很長(zhǎng)一段?時(shí)間都在?請(qǐng)假，自?己的工作?貽誤了很?多，很多?工作也沒?有做到位?，給公司?領(lǐng)導(dǎo)和部?門工作添?了很多麻?煩，為此?我深表歉?意。在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的關(guān)懷?和指導(dǎo)下?，我通過?不懈努力?，今年各?方面均取?得一定的?進(jìn)步，?在即將過?去的這一?年工作中?，我認(rèn)識(shí)?到自己對(duì)?采購(gòu)物料?的工序和?價(jià)格組成?部分，及?工作方法?等方面都?還存在一?定不足。?為了讓自?己成為一?個(gè)更稱職?的采購(gòu)員?，在新一?年工作中?，除做好?本職工作?之外，我?還要從以?下幾個(gè)方?面來提高?自己：?在日常工?作中，我?將做到以?下幾點(diǎn)：?2.保?持對(duì)公司?的忠誠(chéng)，?不帶個(gè)人?偏見，在?考慮全部?因素的基?礎(chǔ)上，從?提供最佳?價(jià)值的供?應(yīng)商處采?購(gòu)，堅(jiān)?持以誠(chéng)信?作為工作?和行為的?基礎(chǔ)，規(guī)?避一切可?能危害商?業(yè)交易的?供應(yīng)商;?3.加?強(qiáng)與供應(yīng)?商及各部?門之間的?聯(lián)絡(luò)和溝?通，快速?的、系統(tǒng)?的傳遞工?作信息，?保證工作?的快速性?與準(zhǔn)確性?;4.?準(zhǔn)確及時(shí)?全面的進(jìn)?行各類文?件和資料?的記錄與?存檔;?在提高個(gè)?人修養(yǎng)和?業(yè)務(wù)能力?方面，我?將做到以?下幾點(diǎn)：?1.積?極參加公?司和領(lǐng)導(dǎo)?安排的各?類培訓(xùn)，?提高自身?及相關(guān)的?工作技能?;2.?向領(lǐng)導(dǎo)和?同事學(xué)習(xí)?工作經(jīng)驗(yàn)?和方法，?快速提升?自身素質(zhì)?;3.?通過個(gè)人?的自主學(xué)?習(xí)來提升?知識(shí)層次?。一個(gè)?人的能力?是有限的?，但發(fā)展?機(jī)會(huì)是無(wú)?限的。“?業(yè)精于勤?而荒于嬉?”如不能?很快的提?升自己的?個(gè)人能力?，提高自?己的業(yè)務(wù)?水平，就?會(huì)被淘汰?。當(dāng)然