企業(yè)工作計劃標準模板（2篇）

第6頁共6頁企業(yè)工作?計劃標準?模板(?一)提升?干部員工?的思想水?平和綜合?素質(zhì)。?提高干部?員工的思?想水平和?綜合素質(zhì)?依然是下?半年的工?作重點之?一，下半?年公司要?繼續(xù)抓好?員工的思?想教育工?作，提高?員工的思?想水平，?綜合素質(zhì)?，使員工?能認真_?___公?司的指導(dǎo)?精神，心?往一處想?，勁往一?處使，為?建設(shè)和諧?中聯(lián)，促?進公司持?續(xù)發(fā)展而?奮斗。?通過各種?方式和途?徑提高干?部員工的?理論和業(yè)?務(wù)水平，?定期舉行?干部培訓(xùn)?，提高干?部的治理?能力和思?想熟悉，?有條件的?話，組織?員工到相?關(guān)培訓(xùn)機?構(gòu)進行專?業(yè)及英語?培訓(xùn)。?繼續(xù)做好?黨建工作?，上好黨?課，提高?干部的政?治理論水?平。對入?黨積極分?子加強考?查，把優(yōu)?秀的員工?吸納到黨?內(nèi)來，發(fā)?揮黨員作?用，引導(dǎo)?全體員工?奮發(fā)向上?。(二?)狠抓生?產(chǎn)治理，?確保安全?質(zhì)量。?安全質(zhì)量?是公司進?行市場營?銷的最大?資本和最?好武器，?是公司進?行市場營?銷的基礎(chǔ)?。在市場?相持階段?，只有確?保安全質(zhì)?量，才能?有條件、?有資本、?有底氣向?船東營銷?，否則只?會讓客戶?反感和不?信任。?下半年，?公司要在?狠抓生產(chǎn)?治理，確?保安全質(zhì)?量上下功?夫，要加?大現(xiàn)場的?巡查力度?，對任何?不按操作?流程作業(yè)?的作為予?以及時處?理，要加?大考核力?度，對安?全質(zhì)量事?故，從重?從嚴處罰?。(三?)進一步?細化治理?、創(chuàng)新服?務(wù)。下?半年公司?要進一步?細化治理?，對崗位?職責(zé)和工?作流程再?進一步細?化，做到?權(quán)責(zé)分明?、任何工?作都要有?人負責(zé)，?有人監(jiān)督?，避免漏?洞的發(fā)生?。對現(xiàn)有?已不適時?宜的規(guī)章?制度加以?修繕，提?高規(guī)章制?度的可操?作性和可?執(zhí)行度，?果斷__?__。對?一些還未?規(guī)范的事?項及時出?臺相關(guān)制?度和機制?進行調(diào)整?規(guī)范。?在業(yè)務(wù)服?務(wù)上采用?創(chuàng)新服務(wù)?，提高服?務(wù)質(zhì)量及?客戶滿足?度，根據(jù)?客戶的需?求和特點?，為客戶?量身打造?服務(wù)計劃?書，及時?準確地為?客戶提供?所需的數(shù)?據(jù)。挖掘?增值服務(wù)?的潛力，?讓客戶感?受到?jīng)]有?我們的服?務(wù)，他們?的工作會?不方便和?不順利，?從而使客?房更信賴?和依靠我?們。在市?場營銷上?采用創(chuàng)新?手段，積?極收集相?關(guān)信息，?和客戶建?立互信互?利的關(guān)系?，盡所能?地幫助客?戶解決工?作和生活?上的難題?，用誠意?感動客戶?，用實力?吸引客戶?。進一步?理順和船?東、碼頭?、代理及?相關(guān)單位?的關(guān)系，?加強和各?單位的交?往，積極?參與各單?位組織的?活動，提?高知名度?及影響力??；仡?過去的半?年，在這?市場“相?持”階段?，我們面?對激烈的?市場競爭?，沒有感?到絲毫的?畏懼和恐?慌，廈門?中聯(lián)人繼?續(xù)高舉著?理貨改革?的旗幟，?發(fā)揚創(chuàng)業(yè)?時的艱苦?奮斗精神?，一如俱?往地邁著?堅定的腳?步朝目標?前進。相?信只要我?們緊緊團?結(jié)起來，?眾志成城?、不畏艱?苦，迎難?而上，我?們一定會?取得最后?的勝利。?企業(yè)工?作計劃標?準模板（?二）我?公司在_?___年?憑借前幾?年的蓄勢?，已具備?步入了快?車道，為?實現(xiàn)了穩(wěn)?步的效益?增長，以?嶄新姿態(tài)?展現(xiàn)在客?戶面前，?一個更具?朝氣和活?力的、車?間完善后?，管理水?平必將大?幅度提高?，這不僅?僅是市場?競爭的外?在要求，?更是自身?發(fā)展壯大?的內(nèi)在要?求。對于?各部門來?說，全面?提升管理?水平，與?公司同步?發(fā)展，既?是一種壓?力，又是?一種動力?。為了完?成公司_?___年?的總體經(jīng)?營管理目?標，廠部?特制訂下?半年工作?計劃如下?。一、?人力資源?計劃根?據(jù)本年度?工作情況?與存在不?足，結(jié)合?目前公司?發(fā)展狀況?和今后趨?勢，人力?資源計劃?從九個方?面開展_?___年?度工作計?劃：1?.進一步?完善公司?的組織架?構(gòu)，確定?和區(qū)分每?個職能部?門的權(quán)責(zé)?，爭取做?到組織架?構(gòu)的'科?學(xué)適用，?三年不再?做大的調(diào)?整，保證?公司的運?營在既有?的組織架?構(gòu)中運行?。2.?完成公司?各部門各?職位的工?作分析，?為人才招?募與評定?薪資、績?效考核提?供科學(xué)依?據(jù)。3?.完成日?常人力資?源招聘與?配置。?4.推行?薪酬管理?，完善員?工薪資結(jié)?構(gòu)，實行?科學(xué)公平?的薪酬制?度。5?.充分考?慮員工福?利，做好?員工激勵?工作，建?立內(nèi)部升?遷制度，?做好員工?職業(yè)生涯?規(guī)劃，培?養(yǎng)雇員主?人翁精神?和獻身精?神，增強?企業(yè)凝聚?力。6?.在現(xiàn)有?績效考核?制度基礎(chǔ)?上，參考?先進企業(yè)?的績效考?評辦法，?實現(xiàn)績效?評價體系?的完善與?正常運行?，并保證?與薪資掛?鉤。從而?提高績效?考核的權(quán)?威性、有?效性。?7.大力?加強員工?崗位知識?、技能和?素質(zhì)培訓(xùn)?，加大內(nèi)?部人才開?發(fā)力度。?8.建?立內(nèi)部縱?向、橫向?溝通機制?，調(diào)動公?司所有員?工的主觀?能動性，?建立和諧?、融洽的?企業(yè)內(nèi)部?關(guān)系。集?思廣益，?為企業(yè)發(fā)?展服務(wù)。?9.做?好人員流?動率的控?制與勞資?關(guān)系、糾?紛的預(yù)見?與處理。?既保障員?工合法權(quán)?益，又維?護公司的?形象和根?本利益。?二、增?加人員配?置1.?前臺：前?臺增加至?____?名，分管?不同區(qū)域?。2.?車間管理?人員：車?間行政主?管___?_人、技?術(shù)主管_?___人?、所需機?電維修組?長約__?__名。?三、強?化人員素?質(zhì)培訓(xùn)?春節(jié)前完?成對各區(qū)?域所需人?員的招聘?和培訓(xùn)，?使___?_年新的?管理制度?實施過程?中人員素?質(zhì)方面有?充分的保?障。認真?選擇和慎?重錄用基?層管理人?員，切勿?濫竽充數(shù)?。四、?加大人員?考核力度?在人員?配置、資?源保證、?業(yè)績考核?等方面作?出實施細?則規(guī)定，?從制度上?對此項工?作作出保?證。并根?據(jù)各區(qū)域?實際情況?和存在的?問題，有?針對性地?加以分析?和研究，?以督促其?在短期內(nèi)?按規(guī)定建?立和健全?管理的工?作。五?、加強市?場調(diào)研?以業(yè)務(wù)部?提供的信?息量和公?司在各區(qū)?域的業(yè)務(wù)?進展情況?，將以專?人(兼職?)對各區(qū)?域業(yè)務(wù)的?發(fā)展現(xiàn)狀?和潛在的?發(fā)展趨勢?，進行充?分的市場?調(diào)研。通?過調(diào)研獲?取第一手?資料，為?公司在各?區(qū)域開拓?新的市場?方面作好?參謀。?六、品牌?推廣1?.為進一?步打響“?振興”品?牌，擴大?振興的市?場占有率?，___?_年乘公?司車間乘?改建的東?風(fēng)，初步?考慮以宣?傳和擴大?品牌，創(chuàng)?造更大市?場空間，?從而為實?現(xiàn)奠定堅?實的市場?基礎(chǔ)上更?上一層樓?。2.?進一步做?好內(nèi)部管?理及宣傳?工作。在?各個現(xiàn)場?制作和安?裝宣傳條?幅或廣告?牌，現(xiàn)場?展示企業(yè)?實力;及?時制作企?業(yè)新的業(yè)?績和宣傳?資料。?3.加強?和外界接?觸人員的?專業(yè)知識?培訓(xùn)和素?質(zhì)教育工?作，樹立?良好的企?業(yè)員工形?象和企業(yè)?文化內(nèi)涵?，給每一?位與我廠?人員接觸?的人都能?夠留下美?好而深刻?的印象，?從而對有?更清晰和?深層次的?認識。?七、內(nèi)部?管理1?.嚴格執(zhí)?行5s管?理模式，?嚴格實施?“一切按?文件管理?，一切按?程序操作?，一切用?數(shù)據(jù)說話?，一次就?把工作做?好”戰(zhàn)略?，逐步成?為執(zhí)行型?的團隊(?采納is?o)。?2.進一?步嚴格按?照公司所?規(guī)定的各?項要求，?開展本部?門的各項?工作管理?，努力提?高管理水?平。3?.充分發(fā)?揮本部門?各崗位人?員的工作?積極性和?主觀能動?性，強調(diào)?其工作中?的過程控?制和最終?效果。提?高工作責(zé)?任性和工?作質(zhì)量。?嚴格按照?相應(yīng)的崗?位職責(zé)實?行考核制?。4.?一切從公?司大局出?發(fā)，