保安下一步工作計劃標準范本（2篇）

第5頁共5頁保安下一?步工作計?劃標準范?本針對?保安部_?___年?上半年度?工作情況?和本年度?工作實際?情況，為?了更好加?強隊伍建?設，提高?服務質量?，增強為?業(yè)主服務?的意識，?本年度工?作主要開?展如下：?1、按?保安部工?作整頓計?劃要求，?不斷加強?隊員的自?律性，樹?立隊員的?紀律觀念?和時間觀?念，讓隊?員不斷提?高自我約?束，自我?管理的能?力，為穩(wěn)?定工作秩?序大好基?礎;2?、加強崗?位檢查督?導力度，?實行互相?監(jiān)督、互?相學習，?共同進步?的工作氣?氛，能夠?及時糾正?隊員的違?規(guī)行為;?3、加?強領班的?督導與培?訓工作，?讓領班真?正起到現(xiàn)?場指揮、?協(xié)調、督?導的作用?，及時把?各項工作?全面能夠?____?，做到責?任分明，?責任到人?;4、?調動隊員?的工作熱?情，發(fā)揚?爭優(yōu)、拼?優(yōu)、搶優(yōu)?的工作作?風，不斷?樹立標兵?形象，提?高工作質?量;5?、嚴格要?求隊員按?服務指導?理念執(zhí)行?，如：行?為服務，?開口服務?，微笑服?務，把這?三個服務?方式全面?落實到每?一個工作?崗位上，?不斷提高?隊員的服?務意識，?提高服務?質量，增?強業(yè)主的?認同認可?感;6?、根據現(xiàn)?在工作特?點，加強?出入人員?的控制，?杜絕無關?人員進入?大廈或在?園區(qū)周圍?逗留;?7、加強?裝修房間?的監(jiān)管巡?查，及時?發(fā)現(xiàn)糾正?違規(guī)操作?施工的現(xiàn)?象;8?、加強車?庫巡查監(jiān)?管，確保?車輛進出?有序和擺?放整齊，?跟車主加?強溝通，?共同做好?車輛安全?保障工作?。9、?針對外圍?廣場治安?的復雜性?和機動車?輛亂停亂?放的現(xiàn)象?，根據管?理處整體?規(guī)劃做好?安全預防?和車輛疏?導管理工?作部署和?作好各項?執(zhí)行工作?。10?、每周開?一次班組?會議，每?半月進行?一次領班?會議，每?月召開一?次保安部?會議，確?保能夠及?時談討學?習、總結?工作經驗?，及時傳?達工作指?示。1?1、每月?進行一次?消防設備?，消防器?材公共物?品的檢查?、清點與?保養(yǎng)工作?，確保各?項設備能?夠正常投?入使用。?12、?每季度進?行一次業(yè)?務技能、?軍事素質?考核，實?行優(yōu)勝劣?汰工作機?制，不斷?提高隊員?的工作技?能及工作?效率。?13、每?季度進行?一次全方?位安全檢?查工作，?確保能夠?及時發(fā)現(xiàn)?問題和解?決處理問?題。1?4、每半?年進行一?次突發(fā)事?件、防火?救災安防?工作的實?戰(zhàn)模擬演?練工作，?不斷提高?隊員的安?全防范意?識與處突?能力。?保安下一?步工作計?劃標準范?本（二）?為加強?保安部門?管理，增?強保安員?的崗位責?任、安全?意識，進?一步提高?保安員的?服務水平?，全面做?好公司的?安全保衛(wèi)?工作，為?公司創(chuàng)造?良好的經?營管理環(huán)?境，全面?總結__?__年安?保工作薄?弱環(huán)節(jié)和?不足，制?定保安部?____?年度工作?計劃。?一、工作?目標1?、認真學?習領會和?全面__?__酒店?經營工作?的一系列?指示精神?和決策部?署，完成?各項工作?任務。?2、完善?部門工作?，培養(yǎng)一?支紀律嚴?明，作風?頑強的保?安隊伍。?3、做?好與公司?其他部門?在各項工?作的溝通?、協(xié)調、?協(xié)助。?二、主要?工作計劃?措施一?）、保安?部結合公?司的實際?情況做好?明年的治?安工作。?1、處?理好與酒?店各部門?人員的關?系。2?、對進出?酒店的嫌?疑人員進?行跟蹤或?勸離。?3、督促?各部門人?員或客人?對私人貴?重物品存?放到指定?地點進行?妥善保管?。4、?保安做好?巡查工作?，特別是?對重點部?位檢查，?夜間加強?巡查力度?。5、?做好車輛?的接待、?停放及防?盜工作。?6、做?好治安管?理監(jiān)控系?統(tǒng)的保密?工作。?7、嚴格?按照公司?的制度，?做好每日?的車輛收?費工作，?并上交財?務部。?二、把好?本部門的?用人關，?做好隊伍?建設，打?造一支，?安定、團?結、素質?高、崗位?技能突出?、責任心?強的保安?隊伍，確?保公司業(yè)?務經營正?常運作。?全面總結?____?年安保工?作薄弱環(huán)?節(jié)和不足?，加強部?門工作、?工作紀律?、崗位責?任、崗位?技能的管?理、教育?、培訓，?充分調動?隊員的工?作積極性?和主動性?，增強工?作意識、?責任感，?使全體隊?員全身心?地投入公?司的安全?保衛(wèi)工作?中。三?、加強對?保安員進?行一系列?的學習和?培訓。?1、每周?兩次的車?輛指揮、?隊列訓練?，通過講?解、培訓?使保安員?在思想認?識和日常?工作中有?不同程度?的提升，?從而增強?保安隊伍?的工作的?能力，?2、在日?常工作中?引導保安?員提高服?務意識、?禮貌待客?，從而提?高對客服?務能力，?在工作中?要尊重客?人，不能?和客人發(fā)?生正面沖?突，教育?員工從心?里明白我?們所做的?一切，都?是為了客?人的滿意?。3、?結合我部?門的實際?情況對隊?員的儀容?儀表、禮?節(jié)禮貌等?問題進行?不定期的?檢查，對?檢查出來?的問題堅?決落實。?四、保?安部將協(xié)?助公司做?好安全生?產工作?1、嚴格?按照公司?給本部門?下達的內?控目標和?具體措施?，建立目?標管理責?任制，層?層分解落?實工作任?務，將各?項任務分?解落實到?各班及個?人，使人?人有任務?，個個有?壓力、有?動力。?2、參加?并配合各?級有關單?位的各次?安全檢查?，對本部?門存在的?問題認真?做好記錄?并按安委?會發(fā)出的?整改通知?和整改要?求進行整?改。3?、組織公?司相關領?導人員組?成專項檢?查小組定?期開展季?度安全生?產大檢查?;每月進?行一到兩?次的專項?檢查、督?查或對隱?患整改復?查等，真?正做到以?督查促隱?患整改，?以整改保?安全生產?。五、?加強各種?設施設備?的維護保?養(yǎng)，提高?工作效率?。1、?完善維保?制度，明?確維保責?任。根據?不同設備?、不同區(qū)?域，明確?維保責任?和工作流?程，確保?我部門的?設備處處?有人管，?件件有人?護;制定?具體的維?護保養(yǎng)計?劃，確保?設備在規(guī)?定的時間?內能得到?維護保養(yǎng)?。2、?執(zhí)行正確?的維護保?養(yǎng)技術