2023財(cái)務(wù)月工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第4頁共4頁2023?財(cái)務(wù)月工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?一、費(fèi)用?成本方面?的管理?1.規(guī)范?了庫存材?料的核算?管理，嚴(yán)?格控制材?料庫存的?合理儲(chǔ)備?，減少資?金占用。?建立了材?料領(lǐng)用制?度，改變?了原來不?論是否需?要、不論?那個(gè)部門?使用、也?不論購進(jìn)?的數(shù)量多?少，都在?購進(jìn)之日?起一次攤?銷到某一?個(gè)部門來?核算的模?糊成本。?2.在?原來的基?礎(chǔ)上細(xì)劃?了成本費(fèi)?用的管理?，加強(qiáng)了?運(yùn)輸費(fèi)用?的項(xiàng)目管?理，分門?別類的計(jì)?算每輛車?實(shí)際消耗?的費(fèi)用項(xiàng)?目，真實(shí)?反映每一?輛車當(dāng)期?的運(yùn)輸成?本。為運(yùn)?輸車輛的?績(jī)效管理?提供參考?依據(jù)。?二、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?(1)?認(rèn)真執(zhí)行?《會(huì)計(jì)法?》，進(jìn)一?步對(duì)財(cái)務(wù)?人員加強(qiáng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作的指?導(dǎo)，規(guī)范?記賬憑證?的編制，?嚴(yán)格對(duì)原?始憑證的?合理性進(jìn)?行審核，?強(qiáng)化會(huì)計(jì)?檔案的管?理等。對(duì)?所有成本?費(fèi)用按部?門、項(xiàng)目?進(jìn)行歸集?分類，月?底將共同?費(fèi)用進(jìn)行?分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)?體現(xiàn)部門?效益。?(2)國(guó)?家財(cái)政部?門對(duì)柯萊?公司的財(cái)?務(wù)等級(jí)評(píng)?定還是第?一次。我?們?cè)跓o任?何前期準(zhǔn)?備的前提?下，突然?接受檢查?，但長(zhǎng)寧?區(qū)財(cái)政局?還是對(duì)柯?萊公司財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)管?理工作給?予了肯定?。給柯萊?公司的財(cái)?務(wù)等級(jí)分?數(shù)也是評(píng)?定組有史?以來，評(píng)?給分的一?家公司。?(3)?按規(guī)定時(shí)?間編制本?公司及集?團(tuán)公司需?要的各種?類型的財(cái)?務(wù)報(bào)表，?及時(shí)申報(bào)?各項(xiàng)稅金?。在集團(tuán)?公司的年?中審計(jì)、?年終預(yù)審?及財(cái)政稅?務(wù)的檢查?中，積極?配合相關(guān)?人員工作?。三、?財(cái)務(wù)核算?與管理工?作(1?)按公司?要求對(duì)分?公司以及?營(yíng)業(yè)點(diǎn)的?收入、成?本進(jìn)行監(jiān)?督、審核?，制定相?應(yīng)的財(cái)務(wù)?制度。統(tǒng)?一核算口?徑，日常?工作中，?及時(shí)溝通?、密切聯(lián)?系并注意?對(duì)他們的?工作提出?些指導(dǎo)性?的意見，?與各分公?司、營(yíng)業(yè)?點(diǎn)的核算?部門建立?了良好的?合作關(guān)系?。(2?)正確計(jì)?算營(yíng)業(yè)稅?款及個(gè)人?所得稅，?及時(shí)、足?額地繳納?稅款，積?極配合稅?務(wù)部門使?用新的稅?收申報(bào)軟?件，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)違背?稅務(wù)法規(guī)?的問題并?予以改正?，保持與?稅務(wù)部門?的溝通與?聯(lián)系，取?得他們的?支持與指?導(dǎo)。(?3)在緊?張的工作?之余，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打造?一個(gè)業(yè)務(wù)?全面，工?作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)?。作為一?個(gè)管理者?，對(duì)下屬?充分做到?“察人之?長(zhǎng)、用人?之長(zhǎng)、聚?人之長(zhǎng)、?展人之長(zhǎng)?”，充分?發(fā)揮他們?的主觀能?動(dòng)性及工?作積極性?。提高團(tuán)?隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹?立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的?部門新形?象。2?023財(cái)?務(wù)月工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）在競(jìng)?爭(zhēng)激烈的?市場(chǎng)中，?在兩位老?總的正確?指導(dǎo)下，?我公司上?半年銷售?業(yè)績(jī)比去?年同期有?著大幅度?的提升，?也是公司?突飛猛進(jìn)?的階段，?從而也確?定了我公?司在西南?同行業(yè)中?的地位。?現(xiàn)將我公?司財(cái)務(wù)部?____?月份工作?總結(jié)如下?：一、?公司的銷?售業(yè)績(jī)穩(wěn)?居西南地?區(qū)第一。?在兩位老?總的領(lǐng)導(dǎo)?下，作為?西南地區(qū)?的家用、?商用、筆?記本的分?銷商，各?類產(chǎn)品的?銷量始終?保持穩(wěn)中?有升，今?年總計(jì)銷?售萬元，?與去年相?比上升%?，從而確?保了公司?在這個(gè)地?區(qū)這個(gè)行?業(yè)中的商?業(yè)地位，?為明年的?銷售起了?一個(gè)好的?開端。?二、公司?的內(nèi)部管?理較往年?有進(jìn)一步?的提升。?在內(nèi)部管?理上，公?司的人員?結(jié)構(gòu)作了?合理的調(diào)?整和增加?，為各部?門工作的?開展提供?了充足的?馬力，使?他們更有?充足的干?勁為客戶?服務(wù)為公?司服務(wù);?在人事管?理上加強(qiáng)?了員工思?想素質(zhì)和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?的培訓(xùn)，?經(jīng)過培訓(xùn)?是他們的?綜合素質(zhì)?得到更高?層次的提?升，從而?更進(jìn)一步?的提高了?公司的對(duì)?外品牌形?象;在辦?公設(shè)備上?，不斷的?更新設(shè)施?設(shè)備，切?實(shí)做到了?為員工創(chuàng)?造了一個(gè)?良好的工?作環(huán)境，?這樣也為?他們能更?好的為客?戶為公司?服務(wù)提供?了有力的?保障。?三、財(cái)務(wù)?管理工作?上，做好?財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，杜絕?一切不合?理的開支?，增收節(jié)?支，開源?節(jié)流。在?公司規(guī)模?不斷擴(kuò)大?的這一年?，門市的?開張，產(chǎn)?品的增多?，在無形?中增加了?財(cái)務(wù)的工?作量，對(duì)?財(cái)務(wù)工作?提出了更?高的要求?。在應(yīng)收?款、費(fèi)用?及各項(xiàng)開?支不斷增?大的同時(shí)?，我部門?在加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理上?制定了一?些措施，?主要措施?有：(?1)嚴(yán)格?執(zhí)行財(cái)務(wù)?制度，規(guī)?范財(cái)務(wù)行?為，堅(jiān)持?收支兩條?線，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)核算?和財(cái)務(wù)監(jiān)?督，杜絕?不合理開?支，加強(qiáng)?應(yīng)收款項(xiàng)?的回收，?盡量減少?不必要的?損失，為?公司增收?節(jié)支。在?實(shí)際工作?中做到每?周出應(yīng)收?報(bào)表，各?類流水帳?目做到日?清月結(jié)，?與產(chǎn)品部?人員緊密?配合，積?極有效的?回收資金?，為訂單?的執(zhí)行作?好配合工?作，使各?類產(chǎn)品的?存儲(chǔ)趨于?合理化，?為銷售人?員搭建起?一個(gè)好的?供貨平臺(tái)?。(2?)各項(xiàng)收?支做到帳?帳相符，?帳實(shí)相符?，支出要?考慮合理?性，做好?個(gè)人工作?計(jì)劃，做?到出有憑?，入有據(jù)?，費(fèi)用報(bào)?銷具有實(shí)?效性，做?到監(jiān)督有?力。在實(shí)?際工作中?，大額報(bào)?銷實(shí)行提?前早通知?，報(bào)銷金?額與票據(jù)?符合，對(duì)?于不合理?的開支完?全杜絕。?(3)?公司的利?益高于一?切，增強(qiáng)?工的主人?翁責(zé)任感?，人人為?增收節(jié)支?，開源節(jié)?流做貢獻(xiàn)?。明白一?個(gè)簡(jiǎn)單的?道理，公?司與員工?是同呼吸?共命運(yùn)的?，公司的?發(fā)展離不?開大家的?支持，大?家的利益?是通過公?司的成長(zhǎng)?來體現(xiàn)的?。在銷售?旺季，大?家的努力?也得到了?回報(bào)，這?是有目共?睹的，事?實(shí)勝于雄?辯，這是?一個(gè)不爭(zhēng)?的事實(shí)。?四.堅(jiān)?持以人為?本，加強(qiáng)?經(jīng)營(yíng)管理?公司在今?年的銷售?過程中，?雖然取得?了良好的?成績(jī)，但?是隨著人?員的增加?，各類費(fèi)?用與開支?也在增大?，使得公?司的利潤(rùn)?得不到體?現(xiàn)，而且?還出現(xiàn)了?一系列的?問題，那?么在市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)條件?下，怎樣?才能提高?公司效益?，提高員?工的收益?，是今年?一直以來?在探討的?一個(gè)問題?。從內(nèi)