2023年企業(yè)財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)（2篇）

第8頁共8頁2023?年企業(yè)財(cái)?務(wù)個(gè)人工?作總結(jié)?一、積極?做好成本?核算和費(fèi)?用報(bào)銷工?作負(fù)責(zé)?公司成本?核算工作?，成本管?理是財(cái)務(wù)?工作中重?要的一項(xiàng)?工作內(nèi)容?，只有掌?握生產(chǎn)工?藝才能準(zhǔn)?確的計(jì)算?成本，工?作期間我?認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司生產(chǎn)?工藝流程?，主要包?括產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)構(gòu)成、?產(chǎn)品生產(chǎn)?工藝、設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)基?本知識(shí)等?，在費(fèi)用?報(bào)銷和付?款單據(jù)審?核過程中?，做到及?時(shí)準(zhǔn)確，?嚴(yán)格把關(guān)?，把不符?合公司報(bào)?銷規(guī)定和?付款條件?的單據(jù)予?以退回，?責(zé)令整改?。具體工?作如下：?(一)?積極協(xié)調(diào)?各部門做?好成本核?算的基礎(chǔ)?工作。成?本管理工?作來說，?它是一項(xiàng)?綜合性很?強(qiáng)、涉及?面很廣的?管理工作?，僅靠財(cái)?會(huì)部門和?成本會(huì)計(jì)?工作是難?以完成的?。為了使?公司成本?管理工作?有計(jì)劃地?進(jìn)行，根?據(jù)我自身?工作特點(diǎn)?，發(fā)揮成?本崗位主?導(dǎo)作用，?積極協(xié)調(diào)?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?和倉庫保?管員對(duì)賬?，到生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)和倉?庫進(jìn)行實(shí)?物盤點(diǎn)工?作，做到?賬賬相符?，賬實(shí)相?符，協(xié)調(diào)?各部門，?做好成本?管理基礎(chǔ)?工作。?(二)及?時(shí)、正確?地進(jìn)行成?本核算，?開展成本?分析。制?定公司成?本核算規(guī)?程，及時(shí)?準(zhǔn)確的核?算成本。?成本核算?在月末生?產(chǎn)和倉庫?、財(cái)務(wù)對(duì)?賬正確，?現(xiàn)場(chǎng)成品?、廢料盤?點(diǎn)結(jié)束后?，三日內(nèi)?完成成本?核算。在?完成成本?核算基礎(chǔ)?工作后，?認(rèn)真、全?面地開展?成本分析?工作。通?過成本分?析，分析?出影響成?本升降的?各種因素?及其影響?程度，正?確評(píng)價(jià)公?司內(nèi)部各?有關(guān)單位?在成本管?理工作中?的成績(jī)和?公司成本?管理工作?中的問題?，從而促?進(jìn)成本管?理工作的?改善，提?高企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效益?。(三?)嚴(yán)格審?核和控制?各項(xiàng)費(fèi)用?支出，努?力節(jié)約開?支，不斷?降低成本?。在審核?公司報(bào)銷?單據(jù)過程?中，嚴(yán)格?按照國(guó)家?有關(guān)成本?費(fèi)用開支?范圍和開?支標(biāo)準(zhǔn)，?以及公司?各項(xiàng)制度?和規(guī)定，?嚴(yán)格控制?各項(xiàng)費(fèi)用?的開支，?審核各部?門是否按?照規(guī)定辦?理，簽字?是否齊全?等，并積?極探求節(jié)?約開支、?降低成本?的途徑和?方法，以?促進(jìn)公司?更好的節(jié)?約成本，?提高效益?。二、?與成本會(huì)?計(jì)交接，?交出成本?崗位工作?，與原財(cái)?務(wù)部長(zhǎng)交?接，接手?財(cái)務(wù)部工?作(一?)___?_月份根?據(jù)公司安?排著手成?本會(huì)計(jì)交?接工作。?首先為接?手人詳細(xì)?介紹工作?內(nèi)容和崗?位職責(zé)，?其次為接?手人進(jìn)行?會(huì)計(jì)電算?化軟件方?面的培訓(xùn)?和指導(dǎo)，?在為期兩?個(gè)月的時(shí)?間內(nèi)完成?交接工作?，接手人?基本能順?利開展工?作，為公?司工作持?續(xù)穩(wěn)定的?開展做好?了基礎(chǔ)。?(二)?____?月末根據(jù)?公司人事?調(diào)整安排?，進(jìn)行財(cái)?務(wù)部門工?作交接。?1、接?手部門日?常事務(wù)和?基礎(chǔ)工作?。2、?核對(duì)現(xiàn)金?、銀行賬?務(wù)，盤點(diǎn)?現(xiàn)金、銀?行和承兌?匯票。?3、做好?銀行、稅?務(wù)和項(xiàng)目?貸款工作?的交接。?4、做?好賬目核?對(duì)，完善?交接手續(xù)?。三、?協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)?部工作，?保持財(cái)務(wù)?工作的一?貫性和穩(wěn)?定性_?___月?末接手財(cái)?務(wù)部工作?，由于在?月底結(jié)賬?時(shí)間緊，?在接手工?作后立即?著手工作?，積極做?好財(cái)務(wù)日?常工作，?嚴(yán)格審核?付款手續(xù)?，做好物?資清產(chǎn)盤?點(diǎn)和賬務(wù)?整理工作?。審核_?___月?份憑證，?協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)?人員積極?做好__?__月份?結(jié)賬工作?。召開?財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)?部會(huì)議，?對(duì)于財(cái)務(wù)?工作整改?內(nèi)容有：?財(cái)務(wù)核算?中發(fā)現(xiàn)的?問題進(jìn)行?限期調(diào)整?；實(shí)際工?作中使用?不便的單?據(jù)按照總?公司樣式?重新印制?；財(cái)務(wù)憑?證處理和?摘要的書?寫有了統(tǒng)?一的調(diào)整?和規(guī)范；?根據(jù)業(yè)務(wù)?需要和人?員分工，?對(duì)財(cái)務(wù)人?員工作內(nèi)?容進(jìn)行了?劃分和調(diào)?整；對(duì)倉?庫工作中?的問題進(jìn)?行了批評(píng)?并提出整?改措施；?對(duì)財(cái)務(wù)和?倉庫人員?提出一些?新的工作?要求。?四、工作?中存在的?問題和不?足由于?剛接手財(cái)?務(wù)部門工?作，對(duì)于?整個(gè)部門?的管理工?作有些還?不熟悉，?需要時(shí)間?來過渡，?工作中與?各部門和?單位還需?要加強(qiáng)溝?通和配合?，倉庫作?為物資管?理部門工?作有待整?改，自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和理論水?平有待提?高，實(shí)際?業(yè)務(wù)處理?需要向有?經(jīng)驗(yàn)的師?傅請(qǐng)教，?各項(xiàng)基礎(chǔ)?工作有待?加強(qiáng)。?五、未來?工作設(shè)想?和整改提?高方案?新的工作?局面，我?將不斷增?強(qiáng)全局意?識(shí)，放眼?整個(gè)公司?經(jīng)營(yíng)管理?，努力探?求工作中?的新辦法?，為了進(jìn)?一步做好?財(cái)務(wù)工作?，我想從?以下幾個(gè)?方面著手?：1、?爭(zhēng)取在最?短的時(shí)間?內(nèi)熟悉部?門業(yè)務(wù)，?做好財(cái)務(wù)?核算基礎(chǔ)?工作，嚴(yán)?格費(fèi)用報(bào)?銷程序，?按照公司?規(guī)定和程?序辦理業(yè)?務(wù)，在稅?法范圍內(nèi)?進(jìn)行財(cái)務(wù)?處理，及?時(shí)準(zhǔn)確的?完成各項(xiàng)?財(cái)務(wù)核算?工作。?2、履行?財(cái)務(wù)服務(wù)?職能，通?過晨會(huì)和?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?分析會(huì)等?，通報(bào)公?司經(jīng)營(yíng)情?況和財(cái)務(wù)?信息，讓?經(jīng)營(yíng)者和?管理層了?解公司經(jīng)?營(yíng)情況。?及時(shí)準(zhǔn)確?的提供財(cái)?務(wù)信息和?成本分析?，完善財(cái)?務(wù)部門為?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?服務(wù)的宗?旨和職能?。3、?積極配合?各部門的?工作。在?溝通和理?解的基礎(chǔ)?上，立足?公司實(shí)際?和切身利?益，提高?工作效率?，配合各?部門完成?報(bào)銷和付?款業(yè)務(wù)，?提高公司?經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)?效率。?4、制定?倉庫管理?補(bǔ)充規(guī)定?，對(duì)于實(shí)?際工作過?程中制度?不健全的?地方進(jìn)行?整改和完?善，加強(qiáng)?物資的保?管和利用?效率，在?實(shí)際工作?中改變倉?庫管理人?員的工作?態(tài)度和工?作方法，?提高工作?效率，配?合各業(yè)務(wù)?部門工作?，切實(shí)履?行服務(wù)職?能。5?、在處理?實(shí)際業(yè)務(wù)?過程中積?極請(qǐng)教有?經(jīng)驗(yàn)的師?傅，多學(xué)?多問，多?向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?示，同時(shí)?切實(shí)起到?監(jiān)督作用?，對(duì)于不?合理、不?合規(guī)、不?合法的單?據(jù)一律不?得入賬。?6、加?強(qiáng)自身的?學(xué)習(xí)和提?高，不斷?學(xué)習(xí)理論?知識(shí)，關(guān)?注新會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則和稅?法的變動(dòng)?，努力考?取在職教?育學(xué)歷和?專業(yè)職稱?，認(rèn)真鉆?研業(yè)務(wù)知?識(shí)，結(jié)合?公司實(shí)際?不斷完善?財(cái)務(wù)核算?質(zhì)量。?最后，我?要感謝董?事會(huì)和公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任?，對(duì)于這?份工作我?倍感壓力?的同時(shí)也?充滿信心?，我相信?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和各位同?仁的配合?下，我一?定能把工?作做好。?我將以飽?滿的熱情?和認(rèn)真執(zhí)?著的態(tài)度?來對(duì)待工?作，努力?提高自身?業(yè)務(wù)水平?，積極進(jìn)?取，開拓?創(chuàng)新，絕?不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的厚愛?和公司搭?建的展示?自己的平?臺(tái)，為公?司的發(fā)展?貢獻(xiàn)自己?最大的力?量。2?023年?企業(yè)財(cái)務(wù)?個(gè)人工作?總結(jié)（二?）在競(jìng)?爭(zhēng)激烈的?市場(chǎng)中，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，?我公司上?半年銷售?業(yè)績(jī)比去?年同期有?著大幅度?的提升，?也是公司?突飛猛進(jìn)?的階段，?從而也確?定了我公?司在西南?同行業(yè)中?的地位。?現(xiàn)將我公?司___?_年上半?年財(cái)務(wù)工?作總結(jié)如?下：一?、公司的?銷售業(yè)績(jī)?穩(wěn)居西南?地區(qū)第一?在兩位?老總的領(lǐng)?導(dǎo)下，作?為西南地?區(qū)的家用?、商用、?筆記本的?分銷商，?各類產(chǎn)品?的銷量始?終保持穩(wěn)?中有升，?今年總計(jì)?銷售萬元?，與去年?相比上升?____?%，從而?確保了公?司在這個(gè)?地區(qū)這個(gè)?行業(yè)中的?商業(yè)地位?，為明年?的銷售起?了一個(gè)好?的開端。?二、公?司的內(nèi)部?管理較往?年有進(jìn)一?步的提升?在內(nèi)部?管理上，?公司的人?員結(jié)構(gòu)作?了合理的?調(diào)整和增?加，為各?部門工作?的開展提?供了充足?的馬力，?使他們更?有充足的?干勁為客?戶服務(wù)為?公司服務(wù)?；在人事?管理上加?強(qiáng)了員工?思想素質(zhì)?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)的培訓(xùn)?，經(jīng)過培?訓(xùn)是他們?的綜合素?質(zhì)得到更?高層次的?提升，從?而更進(jìn)一?步的提高?了公司的?對(duì)外品牌?形象；在?辦公設(shè)備?上，不斷?的更新設(shè)?施設(shè)備，?切實(shí)做到?了為員工?創(chuàng)造了一?個(gè)良好的?工作環(huán)境?，這樣也?為他們能?更好的為?客戶為公?司服務(wù)提?供了有力?的保障。?三、財(cái)?務(wù)管理工?作上，做?好財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，杜?絕一切不?合理的開?支，增收?節(jié)支，開?源節(jié)流。?在公司?規(guī)模不斷?擴(kuò)大的這?一年，門?市的開張?，產(chǎn)品的?增多，在?無形中增?加了財(cái)務(wù)?的工作量?，對(duì)財(cái)務(wù)?工作提出?了更高的?要求。在?應(yīng)收款、?費(fèi)用及各?項(xiàng)開支不?斷增大的?同時(shí)，我?部門在加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理上制定?了一些措?施，主要?措施有：?(1)?嚴(yán)格執(zhí)行?財(cái)務(wù)制度?，規(guī)范財(cái)?務(wù)行為，?堅(jiān)持收支?兩條線，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?核算和財(cái)?務(wù)監(jiān)督，?杜絕不合?理開支，?加強(qiáng)應(yīng)收?款項(xiàng)的回?收，盡量?減少不必?要的損失?，為公司?增收節(jié)支?。在實(shí)際?工作中做?到每周出?應(yīng)收?qǐng)?bào)表?，各類流?水帳目做?到日清月?結(jié)，與產(chǎn)?品部人員?緊密配合?，積極有?效的回收?資金，為?訂單的執(zhí)?行作好配?合工作，?使各類產(chǎn)?品的存儲(chǔ)?趨于合理?化，為銷?售人員搭?建起一個(gè)?好的供貨?平臺(tái)。?(2)各?項(xiàng)收支做?到帳帳相?符，帳實(shí)?相符，支?出要考慮?合理性，?做到出有?憑，入有?據(jù)，費(fèi)用?報(bào)銷具有?實(shí)效性，?做到監(jiān)督?有力。在?實(shí)際工作?中，大額?報(bào)銷實(shí)行?提前早通?知，報(bào)銷?金額與票?據(jù)符合，?對(duì)于不合?理的開支?完全杜絕?。(3?)公司的?利益高于?一切，增?強(qiáng)員工的?主人翁責(zé)?任感，人?人為增收?節(jié)支，開?源節(jié)流做?貢獻(xiàn)。明?白一個(gè)簡(jiǎn)?單的道理?，公司與?員工是同?呼吸共命?運(yùn)的，公?司的發(fā)展?離不開大?家的支持?，大家的?利益是通?過公司的?成長(zhǎng)來體?現(xiàn)的。在?銷售旺季?，大家的?努力也得?到了回報(bào)?，這是有?目共睹的?，事實(shí)勝?于雄辯，?這是一個(gè)?不爭(zhēng)的事?實(shí)。四。?堅(jiān)持以人?為本，加?強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管?理公司在?今年的銷?售過程中?，雖然取?得了良好?的成績(jī)，?但是隨著?人員的增?加，各類?費(fèi)用與開?支也在增?大，使得?公司的利?潤(rùn)得不到?體現(xiàn)，而?且還出現(xiàn)?了一系列?的問題，?那么在市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條?件下，怎?樣才能提?高公司效?益，提高?員工的收?益，是今?年一直以?來在探討?的一個(gè)問?題。從內(nèi)?部來看，?員工的積?極性不高?，出現(xiàn)了?相互攀比?工資高低?的心理，?工作不專?心、不敬?業(yè)，使得?部門之間?的協(xié)調(diào)性?降低；從?外部條件?來看，不?管是客戶?資源還是?供方給予?的支持，?公司是具?備獲得更?大利潤(rùn)這?個(gè)條件的?；怎樣才?能解決員?工的問題?，1、?就是要從?根本上來?尋求一個(gè)?合理的機(jī)?制，獎(jiǎng)勤?者，罰懶?者，做到?獎(jiǎng)罰分明?，激勵(lì)機(jī)?制健全，?才能調(diào)動(dòng)?起大家的?積極性，?但是這是?一個(gè)漸進(jìn)?的過程，?必須要依?靠公司骨?干分子起?帶頭作用?；2、?加強(qiáng)管理?，要以實(shí)?際行動(dòng)樹?立榜樣，?要做到上?梁正下梁?才不歪，?加強(qiáng)管理?的重點(diǎn)是?實(shí)行崗位?責(zé)任制，?崗位責(zé)任?制的優(yōu)點(diǎn)?是責(zé)，權(quán)?、利的統(tǒng)?一原則，?這樣有利?于調(diào)動(dòng)員?工的積極?性，但是?一定要確?定具體工?作任務(wù)、?工作質(zhì)量?和完成時(shí)?間，切實(shí)?做到事前?有準(zhǔn)備、?事中有協(xié)?調(diào)、事后?有匯報(bào)，?總之，老?總和部門?負(fù)責(zé)人對(duì)?下