人力資源管理職責(zé)（四篇）

第3頁共3頁人力資源?管理職責(zé)?1、協(xié)?助制訂完?善、組織?實(shí)施人力?資源管理?有關(guān)規(guī)章?制度和工?作流程;?2、建?立、維護(hù)?人事檔案?，負(fù)責(zé)人?事部的檔?案管理，?辦理員工?入職及轉(zhuǎn)?正、調(diào)動(dòng)?、離職等?異動(dòng)手續(xù)?;根據(jù)企?業(yè)戰(zhàn)略目?標(biāo)、部門?人才需求?計(jì)劃以及?發(fā)展情況?制定企業(yè)?人才招聘?計(jì)劃;?3、負(fù)責(zé)?招聘信息?的起草和?招聘廣告?的發(fā)布工?作;4?、進(jìn)行應(yīng)?聘人員的?簡歷甄別?、篩選、?聘前測試?、初試等?相關(guān)工作?;5、?負(fù)責(zé)應(yīng)聘?人員資料?庫的建立?和維護(hù)工?作;6?、負(fù)責(zé)辦?理人才錄?用的相關(guān)?手續(xù)等工?作;人?力資源管?理職責(zé)（?二）1?.了解業(yè)?務(wù)部門的?戰(zhàn)略，對?業(yè)務(wù)進(jìn)行?組織診斷?，為業(yè)務(wù)?部門的戰(zhàn)?略落地提?供建議、?規(guī)劃并參?與實(shí)施;?2.為?組織發(fā)展?提供人力?資源支持?，定期進(jìn)?行組織盤?點(diǎn)，在招?聘、培訓(xùn)?、績效考?核、薪酬?、員工關(guān)?系等方面?為業(yè)務(wù)部?門提供有?效的解決?方案并實(shí)?施;3?.在業(yè)務(wù)?部門內(nèi)推?動(dòng)公司層?面的變革?，負(fù)責(zé)完?善業(yè)務(wù)部?門人力資?源的制度?、流程、?體系;提?升人力資?源運(yùn)作效?率;4?.傳承公?司文化，?發(fā)揚(yáng)價(jià)值?觀，建設(shè)?溝通渠道?，保證組?織的持續(xù)?健康成長?;5.?主動(dòng)與事?業(yè)部管理?層、一線?主管及員?工進(jìn)行多?種形式的?接觸和有?效溝通，?保證信息?在不同層?級間的有?效傳遞;?人力資?源管理職?責(zé)（三）?1、配?合部門建?立、完善?公司績效?考核體系?，保證公?司績效管?理有效執(zhí)?行;2?、績效考?核工作的?組織與實(shí)?施，組織?績效回顧?和績效面?談，處理?業(yè)務(wù)單元?的績效問?題和各項(xiàng)?申訴;?3、統(tǒng)計(jì)?、匯總、?核對績效?考核結(jié)果?，為工資?發(fā)放提供?依據(jù);?4、分析?績效考核?結(jié)果，形?成績效報(bào)?告，使績?效考核結(jié)?果在薪酬?、培訓(xùn)、?晉升、調(diào)?動(dòng)、淘汰?等方面得?到有效應(yīng)?用;5?、制訂、?優(yōu)化員工?績效考核?方案及專?項(xiàng)激勵(lì)方?案，激勵(lì)?員工有效?完成目標(biāo)?;6、?人力成本?預(yù)算、分?析、薪酬?調(diào)查報(bào)告?制作的定?期實(shí)施;?7、做?好薪酬績?效相關(guān)制?度的宣講?與日常修?訂維護(hù)。?人力資?源管理職?責(zé)（四）?1、負(fù)?責(zé)做好招?聘與任用?的具體事?務(wù)性工作?，包括發(fā)?放招聘啟?示、收集?和篩選應(yīng)?聘資料;?2、安?排面試人?員、跟蹤?落實(shí)面試?人員情況?等;3?、管理員?工信息資?料及各類?人事資料?;4、?負(fù)責(zé)新員?工的入職?手續(xù)辦理?，試用期?員工的轉(zhuǎn)?正評核，?以及勞動(dòng)?合同的簽?訂;跟進(jìn)?員工解聘?離職、崗?位調(diào)動(dòng)的?相關(guān)工作?。5、?統(tǒng)籌管理?并執(zhí)行公?司的培訓(xùn)?管理制度?;6、?公司人力?類相關(guān)制?度草擬、?通告及工?作