小公司的管理制度細(xì)則范文（四篇）

第25頁(yè)共25頁(yè)小公司的?管理制度?細(xì)則范文?（二）?中小企?業(yè)員工管?理制度?中小企業(yè)?因?yàn)榄h(huán)境?、資源、?能量、技?術(shù)和本身?條件的特?定性，所?以在經(jīng)營(yíng)?策劃和管?理體系上?都不具備?大企業(yè)樣?的那么系?統(tǒng)，亂、?變、快是?中小企業(yè)?生動(dòng)的寫(xiě)?照。企?業(yè)的形象?，是一家?企業(yè)由內(nèi)?向外引發(fā)?的一種企?業(yè)氣質(zhì)。?要想擁有?一個(gè)良好?的企業(yè)形?象，首先?是在企業(yè)?內(nèi)部全方?位的對(duì)品?牌的形象?有效的整?治，其次?是對(duì)員工?在文化教?育、技術(shù)?培訓(xùn)以及?對(duì)禮節(jié)和?儀表的培?養(yǎng)，把企?業(yè)建成有?良好的工?作環(huán)境、?和諧的生?活氛圍的?家。讓企?業(yè)有公眾?形象、產(chǎn)?品有品牌?形象、員?工有素質(zhì)?形象。?第一部分?：部門(mén)與?部門(mén)間的?鏈?zhǔn)疥P(guān)系?一，建?立一健全?的___?_結(jié)構(gòu)（?見(jiàn)：百仕?通手袋公?司___?_結(jié)構(gòu)圖?）二，?員工之間?要倡導(dǎo)行?之有效的?語(yǔ)言溝通?、肢體溝?通以及文?字溝通的?傳遞。讓?部門(mén)間的?平衡關(guān)系?和垂直關(guān)?系如鏈條?樣緊密。?三，部?門(mén)內(nèi)部的?職責(zé)要有?個(gè)最起碼?而明晰的?范圍。甚?至還要鼓?勵(lì)超范圍?的工作。?不能光讓?自己做什?么，而且?還就應(yīng)做?什么。?第二部分?：讓個(gè)人?的技術(shù)和?潛力的短?板得到補(bǔ)?充一，?業(yè)務(wù)水平?：中小?企業(yè)因?yàn)?盤(pán)小，對(duì)?高素質(zhì)的?人才吸引?力不強(qiáng)，?所以企業(yè)?內(nèi)部就要?自己挖掘?人才，利?用企業(yè)的?平臺(tái)讓員?工不斷的?在實(shí)踐中?、技術(shù)上?提升員工?的業(yè)務(wù)水?平。二?，管理潛?力：所?謂的管理?，即是對(duì)?人、財(cái)、?物資源的?整合，是?為企業(yè)擴(kuò)?張經(jīng)營(yíng)（?市場(chǎng)活動(dòng)?）而進(jìn)行?的全面、?系統(tǒng)的人?與人的互?動(dòng)，是企?業(yè)在不斷?擴(kuò)張過(guò)程?中進(jìn)行成?本節(jié)流，?控制風(fēng)險(xiǎn)?的行為。?所以一個(gè)?團(tuán)隊(duì)都要?透過(guò)制度?、人才、?激勵(lì)的辦?法以互動(dòng)?的手段，?提高各員?工的管理?水平，利?用發(fā)展了?的資源服?務(wù)生產(chǎn)與?再生產(chǎn)的?過(guò)程。?三，創(chuàng)新?潛力：?企業(yè)的雇?員一般就?兩大愿望?。一是能?享受最優(yōu)?厚的待遇?;二，最?大限度提?升自身的?潛力。所?以企業(yè)要?具備一個(gè)?既能發(fā)揮?員工才干?的平臺(tái)，?還要營(yíng)造?一個(gè)能培?養(yǎng)員工有?獨(dú)立解決?問(wèn)題潛力?、制定計(jì)?劃和策劃?經(jīng)營(yíng)潛力?的舞臺(tái)。?四，社?交潛力上?：中小?企業(yè)因?yàn)?受本身?xiàng)l?件的限制?，雇傭的?員工可能?在文化素?質(zhì)、溝通?潛力、周?旋潛力、?調(diào)節(jié)潛力?上相對(duì)滯?后，甚至?在禮節(jié)、?儀表、態(tài)?度上也是?比較愚昧?。所以企?業(yè)不光要?在技術(shù)層?面上對(duì)員?工進(jìn)行深?化培養(yǎng)，?還要在品?德上、修?養(yǎng)上、公?關(guān)及社交?潛力上進(jìn)?行最基本?的教育。?第三部?分：工作?態(tài)度一?，職責(zé)心?;做為?企業(yè)內(nèi)部?的一員，?首先要遵?守企業(yè)的?紀(jì)律和制?度。對(duì)工?作任勞任?怨，堅(jiān)持?不懈;敢?主動(dòng)的承?擔(dān)錯(cuò)誤，?并且有自?我檢查的?態(tài)度。那?是員工起?碼要遵守?的職業(yè)道?德精神。?二，主?動(dòng)性：?企業(yè)需要?主動(dòng)用心?的工作;?主動(dòng)的發(fā)?現(xiàn)和解決?問(wèn)題;主?動(dòng)的學(xué)習(xí)?，努力提?高的進(jìn)取?員工。?三，協(xié)調(diào)?性：能?虛心的理?解別人的?批評(píng);能?理解他人?，主動(dòng)為?別人著想?;能換位?思考;能?協(xié)調(diào)上下?級(jí)關(guān)系和?平衡關(guān)系?。那更是?做人的一?種境界。?第四部?分：外表?形象一?，首先是?企業(yè)的形?象。提升?企業(yè)文化?、優(yōu)勢(shì)品?牌、廠貌?廠風(fēng)、展?示企業(yè)自?己的形象?。二，?培養(yǎng)企業(yè)?內(nèi)所有的?管理人員?在素質(zhì)上?、禮儀上?、儀表上?的有涵養(yǎng)?的精神狀?態(tài)。三?，所有的?員工所在?作業(yè)的地?方，在上?班時(shí)間內(nèi)?，保證穿?戴上的統(tǒng)?一。四?，鼓勵(lì)辦?公人員日?進(jìn)車(chē)間幾?次。一方?面是深入?基層了解?員工;另?一方面是?讓自己熟?悉車(chē)間的?技術(shù)。?五，整治?車(chē)間里和?廣場(chǎng)上比?較混亂的?整潔狀況?，一個(gè)整?齊而干凈?的環(huán)境會(huì)?令人心曠?神怡。?六，一個(gè)?企業(yè)就是?一個(gè)大家?庭，互相?間就應(yīng)是?和諧、團(tuán)?結(jié)、友愛(ài)?的氣氛。?避免構(gòu)成?大幫會(huì)、?小團(tuán)體甚?至黑勢(shì)力?的現(xiàn)象。?各員工之?間共__?__流，?構(gòu)成和睦?的共處關(guān)?系。七?，透過(guò)各?途徑提高?員工的文?化素質(zhì)，?在語(yǔ)言、?行為、飲?食、儀表?等等構(gòu)成?良好的風(fēng)?氣。第?五部分，?對(duì)員工（?包括管理?人員）的?管理辦法?一，_?___結(jié)?構(gòu)要扁、?平化;部?門(mén)的公開(kāi)?化;分工?的明確化?;職務(wù)的?職責(zé)化。?二，建?立最起碼?的企業(yè)環(huán)?境、文化?網(wǎng)絡(luò)、習(xí)?俗儀式、?英雄人物?的形象。?中小企業(yè)?雖然建設(shè)?不了企業(yè)?文化，但?企業(yè)起碼?要具備以?人為本的?新管理理?念。三?，開(kāi)會(huì)是?信息傳遞?和信息反?饋的途徑?，是領(lǐng)導(dǎo)?與管理基?層及員工?溝通的一?種渠道。?要多開(kāi)會(huì)?，但開(kāi)的?必須都是?____?分鐘的短?會(huì)（在心?理學(xué)的角?度，人的?思維最集?中的也就?____?分鐘）;?會(huì)不能成?一言堂。?開(kāi)會(huì)的目?的是接收?信息，所?以多聽(tīng)話?的人，就?象是在給?電池充電?，多說(shuō)話?的人，就?象是在消?耗電。?四，在全?企業(yè)范圍?內(nèi)，進(jìn)行?人與人間?的溝通知?識(shí)的教育?（語(yǔ)言溝?通和肢體?溝通），?基本管理?體系知識(shí)?的教育與?培訓(xùn)。?五，建立?一個(gè)完整?的培訓(xùn)制?度。包括?文化知識(shí)?的培訓(xùn)、?技術(shù)技能?的培訓(xùn)、?新員工的?基礎(chǔ)知識(shí)?培訓(xùn)、老?員工的新?技能的培?訓(xùn)。培訓(xùn)?的方法都?需要一套?規(guī)范的制?度。六?，活躍企?業(yè)文化活?動(dòng)的必要?性。動(dòng)員?所有的員?工在全企?業(yè)范圍內(nèi)?進(jìn)行技能?競(jìng)賽、游?藝比賽、?競(jìng)技比賽?等等活動(dòng)?，讓文化?活動(dòng)帶動(dòng)?企業(yè)和諧?、融洽、?激進(jìn)的新?風(fēng)貌，讓?員工都成?為家的一?員。七?，整潔員?工的服裝?穿著，禁?止員工穿?拖鞋上作?業(yè)臺(tái);禁?止員工吃?殼類(lèi)的東?西進(jìn)廠區(qū)?;禁止員?工帶油膩?的食物進(jìn)?車(chē)間。?八，整理?辦公室的?環(huán)境狀況?，以及進(jìn)?行禮儀、?儀表上的?涵養(yǎng)的提?升教育。?小公司?的管理制?度細(xì)則范?文（二）?（五）?第一節(jié)?總則第?一條為嚴(yán)?明紀(jì)律，?獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)?，處罰落?后，調(diào)動(dòng)?員工用心?性，提高?工作效益?和經(jīng)濟(jì)效?益，特制?訂本制度?。第二?條對(duì)員工?的獎(jiǎng)懲實(shí)?行以精神?鼓勵(lì)和思?想教育為?主、經(jīng)濟(jì)?獎(jiǎng)懲為輔?的原則。?第三條?本制度適?于公司全?體員工。?第四條?經(jīng)理和主?管負(fù)責(zé)監(jiān)?督本制度?的貫徹實(shí)?施。第?五條本制?度適用于?未注明條?款的其他?各項(xiàng)規(guī)章?制度。?第二節(jié)獎(jiǎng)?勵(lì)第六?條本公司?設(shè)立好下?獎(jiǎng)勵(lì)方法?：1、?大會(huì)表?yè)P(yáng)?;2、?獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)?;3、?晉升提級(jí)?。第七?條對(duì)下列?表現(xiàn)之一?的員工，?應(yīng)當(dāng)給予?獎(jiǎng)勵(lì)：?1、遵紀(jì)?守法，執(zhí)?行公司規(guī)?章制度，?思想進(jìn)步?，禮貌禮?貌，團(tuán)結(jié)?互助，事?跡突出;?2、一?貫忠于職?守、用心?負(fù)責(zé)，廉?潔奉公，?全年無(wú)出?現(xiàn)事故;?3、完?成計(jì)劃指?標(biāo)，經(jīng)濟(jì)?效益良好?;4、?用心向公?司提出合?理化推薦?，為公司?采納;?5、全年?無(wú)缺勤，?用心做好?本職工作?;6、?維護(hù)公司?利益，為?公司爭(zhēng)得?榮譽(yù)，防?止或挽救?事故與經(jīng)?濟(jì)損失有?功;7?、維護(hù)財(cái)?經(jīng)紀(jì)律，?抵制歪風(fēng)?邪氣，事?跡突出;?8、節(jié)?約資金，?節(jié)儉費(fèi)用?，事突出?;9、?領(lǐng)導(dǎo)有方?，帶領(lǐng)員?工良好完?成各項(xiàng)任?務(wù);1?0、堅(jiān)持?自學(xué)，不?斷提高業(yè)?務(wù)水平，?任職期內(nèi)?取得中專(zhuān)?以上文憑?或獲得其?他專(zhuān)業(yè)證?書(shū);1?1、其他?對(duì)公司作?出貢獻(xiàn)，?董事會(huì)或?總經(jīng)理變?為應(yīng)當(dāng)給?予獎(jiǎng)勵(lì)的?。員工?有上述表?現(xiàn)貼合《?晉升制度?》規(guī)定的?，給予晉?升提級(jí)。?第八條?獎(jiǎng)勵(lì)程序?如下：?1、員工?推薦、本?人自薦或?單位提名?;2、?經(jīng)理店長(zhǎng)?進(jìn)行審核?;3、?總經(jīng)理或?店長(zhǎng)批準(zhǔn)?。第三?節(jié)處罰?員工有下?列行為之?一，視情?節(jié)輕重，?分別給予?扣除必須?時(shí)期的獎(jiǎng)?金、扣除?部分工資?、警告、?記過(guò)、降?級(jí)、辭退?、開(kāi)除等?處分：?第九條有?下列行為?者罰款_?___元?：1、?隨意吐痰?，丟紙屑?果皮者;?2、早?會(huì)遲到者?;3、?營(yíng)業(yè)時(shí)間?內(nèi)聚眾聊?天、看小?說(shuō)、吃零?食、打瞌?睡、抄寫(xiě)?非公事文?件者。?4、崗位?衛(wèi)生檢查?不合格者?;5、?當(dāng)班期間?未佩帶工?牌、未穿?著制服、?衣冠不整?者、前期?部門(mén)示未?化淡妝者?;6、?禮儀、稱?呼不規(guī)范?者（包括?對(duì)主管、?攝影師、?化妝師、?設(shè)計(jì)師的?稱呼）;?7、填?寫(xiě)各種工?作表格不?認(rèn)真、漏?填者;?8、當(dāng)班?期間當(dāng)眾?化妝，修?剪手、腳?指甲者;?9、打?卡后吃早?餐者;?10、下?班后自己?工作崗位?未整理者?。包括整?理衛(wèi)生、?關(guān)掉電腦?、空調(diào)等?。11?、未按公?司規(guī)定使?用公司設(shè)?備者。如?電腦等。?12、?上下班忘?記打卡者?。（須有?主管開(kāi)單?證明確有?準(zhǔn)時(shí)上下?班）第?十條有下?列行為者?罰款__?__元：?1、未?經(jīng)許可而?無(wú)故不列?席公司會(huì)?議者;?2、未經(jīng)?許可而私?自帶人進(jìn)?入工作場(chǎng)?所者;?3、離開(kāi)?工作崗位?未辦理代?班手續(xù)者?;4、?安排任務(wù)?未及時(shí)完?成者;?5、竄崗?、隨便進(jìn)?入其它部?門(mén)工作室?者。6?、上班時(shí)?間吵鬧、?大聲喧嘩?而不聽(tīng)糾?正者。?7、利用?公司設(shè)備?電腦上網(wǎng)?聊天、玩?游戲、看?電影者。?8、上?班時(shí)間洗?頭洗自己?私人衣服?等第十?一條有下?列行為者?罰款__?__元：?1、未?經(jīng)主管同?意外出者?2、態(tài)?度惡劣，?傲慢，不?理解管理?，當(dāng)眾頂?撞上司者?。3、?利用公司?設(shè)備做私?人事件者?。如電話?、打印機(jī)?、復(fù)印機(jī)?等。4?、在顧客?面前吵架?、說(shuō)粗話?有損公司?聲譽(yù)形象?者。5?、服務(wù)態(tài)?度欠佳，?經(jīng)顧客檢?舉屬實(shí)者?。6、?有意破壞?公司財(cái)物?者。7?、出席各?種會(huì)議或?者工作，?代他人簽?到者，如?代打卡。?第十二?條有下列?行為者罰?款100?—___?_元：?1、與顧?客或員工?發(fā)生斗歐?吵架事件?者，由部?門(mén)主管根?據(jù)情節(jié)作?來(lái)源理。?2、工?作未交接?清楚造成?公司重大?損失者。?3、私?拉電源影?響公共安?全、公司?正常作業(yè)?者。第?十三條有?以下行為?者，做記?過(guò)或開(kāi)除?處分：?1、利用?私人對(duì)公?司不滿，?煽動(dòng)員工?情緒制造?事端者。?2、不?服從公司?工作安排?、職務(wù)調(diào)?動(dòng)者。?2、在外?散布謠言?，制造事?端，嚴(yán)重?影響公司?形象者。?3、泄?露公司營(yíng)?業(yè)___?_，如效?益，拍照?對(duì)數(shù)，促?銷(xiāo)計(jì)劃與?發(fā)展?fàn)I運(yùn)?計(jì)劃嚴(yán)重?者。第?十四條有?以下行為?者視情覺(jué)?嚴(yán)重報(bào)送?司法機(jī)關(guān)?追究法律?職責(zé)：?1、私自?偷取公司?產(chǎn)品（包?括___?_、加洗?、壓膜、?復(fù)制光盤(pán)?等）與顧?客產(chǎn)生交?易者。?2、盜取?、偷竅顧?客、同事?、公司財(cái)?物者。?3、盜取?、泄露公?司內(nèi)部高?級(jí)文件、?____?者。第?四節(jié)考勤?制度第?十五條、?員工上下?班務(wù)必打?卡，每日?二次或四?次，上班?前和下班?后，86?.不得無(wú)?故不打卡?，不得代?他人打卡?，因故不?能打卡或?忘打卡者?，務(wù)必有?部門(mén)主管?批準(zhǔn)簽字?，每月不?能超過(guò)兩?次。主管?月底把公?文整理后?統(tǒng)一交予?會(huì)計(jì)第?十六條忘?打卡每人?次處于二?元處罰，?以每一次?遞增一元?。（即第?一次忘記?打卡二元?，無(wú)次忘?記打卡三?元，三次?四元以此?例推）。?第十七?條員工應(yīng)?遵守上、?下班時(shí)間?，不得無(wú)?故遲到早?退。凡遲?到一分鐘?三元扣罰?，每月遲?到超過(guò)五?次在原有?處罰上在?扣除__?__元。?第十八?條員工無(wú)?故不上班?或外出時(shí)?不辦理任?何手續(xù)，?作曠工處?理。曠工?按三倍扣?除當(dāng)天工?資。連續(xù)?曠工__?__天或?一年內(nèi)累?計(jì)曠工達(dá)?____?天者，公?司將予以?除名。?第十九條?考勤工作?由會(huì)計(jì)負(fù)?責(zé)，考勤?員應(yīng)有較?強(qiáng)的職責(zé)?心，堅(jiān)持?原則第?二十條每?月考勤報(bào)?表與考勤?記錄在發(fā)?工資前應(yīng)?進(jìn)行仔細(xì)?核對(duì)，核?對(duì)無(wú)誤后?方可計(jì)算?工資。?第二十一?條員工請(qǐng)?事假、病?假、公假?等，務(wù)必?到前前臺(tái)?領(lǐng)取統(tǒng)一?公文，正?確填寫(xiě)，?報(bào)有關(guān)主?管簽字后?，然后在?急時(shí)送回?前臺(tái)。?1、員工?無(wú)特殊狀?況，不得?隨意請(qǐng)假?，如務(wù)必?請(qǐng)假，應(yīng)?先辦理請(qǐng)?假手續(xù)，?得到批準(zhǔn)?后，做好?交接工作?方可離開(kāi)?崗位;?2、如因?____?不能到崗?者，須立?即托人帶?信或打電?話通知部?門(mén)主管說(shuō)?明原由，?由部門(mén)主?管當(dāng)日下?班前補(bǔ)辦?手續(xù)上交?人事部;?3、員?工因?。?事）請(qǐng)假?，公司不?發(fā)當(dāng)日工?資。不足?一天的，?以所以崗?位每日上?班時(shí)間鐘?頭數(shù)，按?比例扣發(fā)?當(dāng)日部份?工資，并?扣除當(dāng)月?滿勤獎(jiǎng)金?;4、?員工請(qǐng)事?假在三天?以內(nèi)由經(jīng)?理（主管?）批準(zhǔn)，?超過(guò)三天?者須報(bào)總?經(jīng)理批準(zhǔn)?;5、?部門(mén)經(jīng)理?（主管）?請(qǐng)假務(wù)必?報(bào)總經(jīng)理?批準(zhǔn);?6、員工?請(qǐng)假，務(wù)?必在批準(zhǔn)?的期限到?時(shí)上班。?特殊狀況?超假，應(yīng)?申述充分?理由和出?示證明，?以補(bǔ)辦續(xù)?假手續(xù)，?未經(jīng)請(qǐng)假?或請(qǐng)假未?準(zhǔn)便離開(kāi)?工作崗位?，按曠工?論處;?7、如請(qǐng)?假務(wù)必提?前一天進(jìn)?行申請(qǐng);?如有突發(fā)?事能夠在?____?點(diǎn)之前打?電話。_?___點(diǎn)?之后無(wú)效?8、員?工在一年?內(nèi)累計(jì)或?一次性事?假超過(guò)三?十天者，?一年內(nèi)累?計(jì)或一次?性病假三?十天者或?病事假四?十天者，?不能享受?年終福利?、獎(jiǎng)勵(lì)待?遇;9?、因參加?社會(huì)活動(dòng)?、工作、?業(yè)務(wù)需要?或會(huì)議務(wù)?必離開(kāi)工?作崗位者?，經(jīng)部門(mén)?負(fù)責(zé)人批?準(zhǔn)，給予?公假，工?資照發(fā);?10、?因某些原?因想辭職?的，務(wù)必?提前提出?書(shū)面申請(qǐng)?。小公?司的管理?制度細(xì)則?范文（三?）（四?）第一?章：公司?廠規(guī)為?了規(guī)范公?司與員工?的行為，?建立有序?的生產(chǎn)、?經(jīng)營(yíng)、辦?公制度，?提高工作?效率，維?護(hù)公司與?員工的共?同權(quán)益，?明確雙方?的職責(zé)與?義務(wù)，特?規(guī)定如下?：第一?條。公司?實(shí)行董事?會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下?的總經(jīng)理?負(fù)責(zé)制，?全體員工?要緊密團(tuán)?結(jié)在董事?會(huì)的周?chē)?，堅(jiān)決擁?護(hù)和執(zhí)行?董事會(huì)的?決議，處?處為公司?利益著想?、要盡職?盡責(zé)、心?往一處想?、勁向一?處使、團(tuán)?結(jié)互助，?建設(shè)一支?高效、務(wù)?實(shí)、愛(ài)崗?敬業(yè)的團(tuán)?隊(duì)。第?二條。公?司的財(cái)產(chǎn)?屬股東所?有，公司?禁止任何?____?、個(gè)人利?用任何手?段侵占或?破壞公司?財(cái)產(chǎn)。公?司禁止任?何所屬機(jī)?構(gòu)、部門(mén)?和個(gè)人，?為小群眾?、個(gè)人利?益而損害?公司利益?或破壞公?司發(fā)展，?對(duì)任何違?反公司章?程和各項(xiàng)?制度的行?為，都要?予以追究?。第三?條。所有?員工都務(wù)?必服從領(lǐng)?導(dǎo)、全力?投入工作?、注重細(xì)?節(jié)，用一?個(gè)一個(gè)細(xì)?節(jié)來(lái)奠定?公司的成?長(zhǎng)，使工?作向高效?率、員工?向高工薪?、公司向?高效益的?方向發(fā)展?。第四?條：為?提高公司?的運(yùn)營(yíng)效?率，實(shí)行?能者上，?庸者下的?人事管理?制度，實(shí)?行責(zé)、權(quán)?、利相結(jié)?合的，按?勞取酬、?多勞多得?的各種形?式的分配?制度，要?求所有員?工都精通?業(yè)務(wù)，能?自主處理?各項(xiàng)事務(wù)?，到達(dá)各?負(fù)其責(zé)的?目的，確?立職責(zé)機(jī)?制。第?五條。所?有員工要?嚴(yán)格遵守?國(guó)家法律?法規(guī)、遵?守公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度、遵?守職業(yè)道?德守則、?明確其職?責(zé)、維護(hù)?其公司與?個(gè)人的權(quán)?益。行為?規(guī)范，做?有紀(jì)律、?有素質(zhì)、?有修養(yǎng)的?好員工。?第六條?。員工進(jìn)?廠時(shí)需交?____?復(fù)印件一?份，__?__寸照?片___?_張，填?寫(xiě)職工登?記表，進(jìn)?行崗前培?訓(xùn)，鑒定?培訓(xùn)書(shū)。?用來(lái)辦理?廠牌，領(lǐng)?取考勤卡?。第七?條。中途?有事需離?開(kāi)本廠者?，須提前?____?天交辭工?書(shū)給部門(mén)?主管，經(jīng)?廠方同意?，辭工期?到后方可?離廠。辭?工到期者?的工資，?先結(jié)算清?楚令其搬?離本廠，?待本廠發(fā)?放工資日?才前來(lái)領(lǐng)?取。被本?廠辭退者?的工資，?結(jié)算清楚?后既搬離?本廠。?第八條。?廠內(nèi)禁止?一切__?__活動(dòng)?，凡是在?廠內(nèi)酗酒?、打架、?鬧事者一?律按無(wú)薪?開(kāi)除出廠?處理。晚?上___?_點(diǎn)__?__分后?關(guān)掉廠門(mén)?，加班時(shí)?間除外。?加強(qiáng)安全?意識(shí)，注?意防火防?盜，車(chē)間?內(nèi)一律不?準(zhǔn)吸煙。?第九條?。工作上?要服從管?理人員的?安排，提?高質(zhì)量意?識(shí)，堅(jiān)持?質(zhì)量第一?原則。確?保產(chǎn)品質(zhì)?量合格出?廠，各部?門(mén)主管、?品檢務(wù)必?在保證質(zhì)?量的基礎(chǔ)?上抓好生?產(chǎn)進(jìn)度，?如因質(zhì)量?問(wèn)題而耽?誤貨期所?造成的損?失，將追?究各管理?人員的職?責(zé)，并扣?發(fā)當(dāng)月崗?位津貼和?工資作為?補(bǔ)償。?第十條。?各部門(mén)管?理人員及?辦公室人?員，不得?泄露工廠?的任何_?___，?嚴(yán)禁拉幫?結(jié)派，搞?小集團(tuán)，?損害公司?利益。?第二章：?職業(yè)道德?守則第?一條。全?體員工要?緊緊地團(tuán)?結(jié)在董事?會(huì)的周?chē)?，堅(jiān)決擁?護(hù)和執(zhí)行?董事會(huì)的?決議。處?處為公司?利益著想?，要盡職?盡責(zé)，要?心向一處?想，勁向?一處使，?團(tuán)結(jié)互助?，發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神，?要有一顆?感恩的心?。第二?條。全體?員工要嚴(yán)?格遵守國(guó)?家法律法?規(guī)，遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，從自?我做起，?處處起模?范作用，?以身作則?，吃苦在?前，享受?在后，樹(shù)?立愛(ài)崗敬?業(yè)的精神?。第三?條。服從?領(lǐng)導(dǎo)，用?心熱清，?相互信賴?，團(tuán)結(jié)同?事，互幫?互助，努?力學(xué)習(xí)，?精通業(yè)務(wù)?，按時(shí)按?質(zhì)完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)，為公?司當(dāng)好參?謀，出好?主意、好?點(diǎn)子，認(rèn)?認(rèn)真真把?各項(xiàng)工作?做到高水?平。第?四條。行?為規(guī)范，?得體大方?，禮貌禮?貌，說(shuō)話?有禮節(jié)，?行為有分?寸，做一?個(gè)有修養(yǎng)?、有素質(zhì)?的好員工?。第五?條。同領(lǐng)?導(dǎo)和客人?在一齊，?要領(lǐng)導(dǎo)在?前，客人?在先，尊?敬領(lǐng)導(dǎo)，?尊重客人?，處處要?為領(lǐng)導(dǎo)和?客人帶給?方便，禮?貌待人，?彬彬有禮?。第六?條。來(lái)嚴(yán)?格遵守公?司的保密?制度，不?該明白的?不要明白?，不該打?聽(tīng)的不要?打聽(tīng)，不?該說(shuō)的不?說(shuō)，不該?看的不看?。第三?章：工資?、福利待?遇制度?一、工資?待遇：?1、生產(chǎn)?人員實(shí)行?計(jì)件工資?制度。注?。由于公?司定單原?因，給予?保底工資?。2、?設(shè)計(jì)人員?實(shí)行保底?工資+提?成工資制?度。3?、管理人?員實(shí)行基?礎(chǔ)工資+?提成獎(jiǎng)金?制度。?4、勤雜?人員實(shí)行?基礎(chǔ)工資?+獎(jiǎng)金制?度。二?、福利待?遇：1?、帶給員?工中餐和?晚餐，每?日標(biāo)準(zhǔn)_?___元?（員工每?月餐費(fèi)扣?____?元人）。?2、免?費(fèi)帶給員?工群眾宿?舍（自租?房者自理?），水電?供應(yīng)（每?人每月水?電繳費(fèi)_?___元?）。3?、加班超?過(guò)___?_時(shí)，免?費(fèi)帶給宵?夜。4?、按國(guó)家?規(guī)定享受?法定假期?。如。元?旦、春節(jié)?、五一、?國(guó)慶、清?明5、?員工在公?司連續(xù)工?作滿兩年?以上，可?享受探親?假___?_天，_?___公?里以上可?享受__?__天，?公司可報(bào)?銷(xiāo)單程火?車(chē)票。?6、已婚?女員工連?續(xù)工作滿?三年以上?可享受產(chǎn)?假，規(guī)定?產(chǎn)假期發(fā)?放生活補(bǔ)?助每月_?___元?。7、?在公司連?續(xù)工作一?年以上，?可享受帶?薪婚假、?喪假__?__天。?（直系親?屬）8?、交通補(bǔ)?助，業(yè)務(wù)?人員因公?對(duì)外聯(lián)系?業(yè)務(wù)，市?內(nèi)交通費(fèi)?每次往返?____?元。9?、通信補(bǔ)?助。業(yè)務(wù)?人員因工?作需要，?通信費(fèi)每?月補(bǔ)助_?___元?。（指定?人員）?10差旅?費(fèi)。業(yè)務(wù)?人員因工?作需要出?差外地辦?事，交通?以汽車(chē)、?火車(chē)為主?，出差補(bǔ)?助每一天?____?元，住宿?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每?一天__?__元。?11、?誤餐補(bǔ)助?。業(yè)務(wù)人?員因工作?需要不能?回公司就?餐，每餐?補(bǔ)助__?__元。?第四章?：考勤制?度為保?障公司的?正常運(yùn)作?，特制定?本考勤制?度：第?一條：作?息時(shí)間：?每一天空?上班時(shí)間?上午8：?____?至12：?00，午?后12：?00-1?4：00?休息，下?午上班時(shí)?間為14?：00-?18：0?0，根據(jù)?生產(chǎn)狀況?，在全年?生產(chǎn)旺季?、淡季時(shí)?作調(diào)整，?但保證平?均工作時(shí)?間貼合勞?動(dòng)法的規(guī)?定。第?二條。員?工應(yīng)在正?常工作時(shí)?間內(nèi)完成?當(dāng)日工作?任務(wù)，確?保工作時(shí)?間高效飽?和。第?三條。員?工考勤實(shí)?行打卡，?員工上下?班務(wù)必打?卡。務(wù)必?如實(shí)簽到?，不得擅?自___?_，不得?為他人或?委托他人?打卡以偽?造出勤記?錄，違者?罰___?_元次。?（兩人同?罰）第?四條。員?工應(yīng)遵守?廠部作息?制度，做?到不遲到?、不早退?、無(wú)故曠?工，因工?作原因不?能按時(shí)打?卡，應(yīng)向?部門(mén)負(fù)責(zé)?人說(shuō)明原?因并征得?其同意，?事后由主?管在考勤?卡上簽字?確認(rèn)。?第五條：?請(qǐng)假：?（1）病?假。需由?社區(qū)以上?醫(yī)院出據(jù)?證明，因?特殊狀況?未能請(qǐng)假?辦妥手續(xù)?的，如突?發(fā)急病等?員工須在?當(dāng)日內(nèi)用?電話或委?托他人以?其他方式?通知主管?，復(fù)工后?當(dāng)日須補(bǔ)?辦請(qǐng)假手?續(xù)。（?2）事假?。若員工?因在工作?時(shí)間內(nèi)有?重大事情?須處理，?能夠書(shū)面?向部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)申請(qǐng)事?假，領(lǐng)導(dǎo)?簽字批準(zhǔn)?后，轉(zhuǎn)交?考勤文員?備檔考勤?，假滿上?班須及時(shí)?到有關(guān)人?員外銷(xiāo)假?。（3?）請(qǐng)假一?天以內(nèi)由?部門(mén)負(fù)責(zé)?人或主管?批準(zhǔn)，連?續(xù)請(qǐng)假_?___天?或___?_天以上?由總經(jīng)理?批準(zhǔn);如?未辦理手?續(xù)或沒(méi)有?得到批準(zhǔn)?擅自休假?，而無(wú)理?由解釋者?均按曠工?處理;曠?工一天按?二天處罰?，無(wú)故曠?工三天或?三天以上?，廠部做?無(wú)薪開(kāi)除?處理。?第六條：?設(shè)立年度?全勤獎(jiǎng)，?資金為_(kāi)?___元?：（1?）遲到、?早退三次?以上者取?消年度全?勤獎(jiǎng)。?（2）有?下列狀況?者。事假?、病假、?曠工、遲?到、早退?、產(chǎn)假、?婚假、不?享受全勤?獎(jiǎng)。第?七條。上?班時(shí)間每?次遲到或?早退__?__至_?___分?鐘者，計(jì)?件工罰_?___元?，計(jì)時(shí)工?罰當(dāng)天工?資___?_%;遲?到或早退?____?分鐘以上?者，計(jì)件?工罰__?__元，?計(jì)時(shí)工罰?當(dāng)天工資?____?%。第?八條。請(qǐng)?全體人員?自覺(jué)遵守?，辦公室?可根據(jù)狀?況進(jìn)行定?期或不定?期的考勤?抽查。?第五章：?安全生產(chǎn)?管理規(guī)定?第一條?：為加?強(qiáng)本公司?生產(chǎn)工作?的勞動(dòng)保?護(hù)、改善?勞動(dòng)條件?，保護(hù)勞?動(dòng)者在生?產(chǎn)過(guò)程中?的安全和?健康，促?進(jìn)本企業(yè)?事業(yè)的發(fā)?展，根據(jù)?有關(guān)勞動(dòng)?保護(hù)的法?令、法規(guī)?等有關(guān)規(guī)?定，結(jié)合?本公司的?實(shí)際狀況?特制定本?規(guī)定。?第二條。?本公司的?安全生產(chǎn)?工作務(wù)必?貫徹安全?第一，預(yù)?防為主的?方針，貫?徹執(zhí)行總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?制，要堅(jiān)?持管生產(chǎn)?務(wù)必管安?全的原則?，生產(chǎn)要?服從安全?的需要，?實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)和禮?貌生產(chǎn)。?第三條?。對(duì)在安?全生產(chǎn)方?面有突出?貢獻(xiàn)的團(tuán)?體和個(gè)人?要給予獎(jiǎng)?勵(lì)，對(duì)違?反安全生?產(chǎn)制度和?操作規(guī)程?造成事故?的職責(zé)者?，要給予?嚴(yán)肅處理?，觸及法?律的，交?由司法機(jī)?關(guān)論處。?第四條?：本公司?安全生產(chǎn)?委員會(huì)（?以下簡(jiǎn)稱?安委會(huì)）?是本企業(yè)?安全生產(chǎn)?的___?_領(lǐng)導(dǎo)機(jī)?構(gòu)，由總?經(jīng)理和有?關(guān)部門(mén)的?主要負(fù)責(zé)?人組成。?其主要職?責(zé)是：全?面負(fù)責(zé)本?企業(yè)安全?生產(chǎn)管理?工作，研?究制定安?全生產(chǎn)技?術(shù)措施和?勞動(dòng)保護(hù)?計(jì)劃，實(shí)?施安全生?產(chǎn)檢查和?監(jiān)督，調(diào)?查、處理?事故等工?作。安委?會(huì)的日常?事務(wù)由生?管負(fù)責(zé)完?成。第?五條。公?司各部門(mén)?務(wù)必成立?安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組?，負(fù)責(zé)對(duì)?本部門(mén)的?職工進(jìn)行?安全生產(chǎn)?教育，制?定安全生?產(chǎn)實(shí)施細(xì)?則和操作?規(guī)程。實(shí)?施安全生?產(chǎn)監(jiān)督檢?查，貫徹?執(zhí)行安委?會(huì)的各項(xiàng)?安全指令?，確保安?全生產(chǎn)。?安全生產(chǎn)?小組組長(zhǎng)?由各生產(chǎn)?部門(mén)的部?門(mén)主管擔(dān)?任，并按?規(guī)定配備?專(zhuān)（兼）?職安全生?產(chǎn)管理人?員。第?六條：安?全生產(chǎn)主?要職責(zé)人?的劃分：?生產(chǎn)部門(mén)?主管是本?部門(mén)安全?生產(chǎn)的第?一職責(zé)人?，專(zhuān)（兼?）職安全?生產(chǎn)管理?員是本部?門(mén)安全生?產(chǎn)的主要?職責(zé)人。?第七條?。各職能?部門(mén)務(wù)必?在本職業(yè)?務(wù)范圍內(nèi)?做好安全?生產(chǎn)的各?項(xiàng)工作。?第八條?。各部門(mén)?可根據(jù)本?規(guī)定制訂?具體實(shí)施?措施。?第九條。?本制度由?公司安委?會(huì)負(fù)責(zé)解?釋。小?公司的管?理制度細(xì)?則范文（?四）第?一節(jié)總則?第一條?為嚴(yán)明紀(jì)?律，獎(jiǎng)勵(lì)?先進(jìn)，處?罰落后，?調(diào)動(dòng)員工?用心性，?提高工作?效益和經(jīng)?濟(jì)效益，?特制訂本?制度。?第二條對(duì)?員工的獎(jiǎng)?懲實(shí)行以?精神鼓勵(lì)?和思想教?育為主、?經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲?為輔的原?則。第?三條本制?度適于公?司全體員?工。第?四條經(jīng)理?和主管負(fù)?責(zé)監(jiān)督本?制度的貫?徹實(shí)施。?第五條?本制度適?用于未注?明條款的?其他各項(xiàng)?規(guī)章制度?。第二?節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)?第六條本?公司設(shè)立?好下獎(jiǎng)勵(lì)?方法：?1、大會(huì)?表?yè)P(yáng);?2、獎(jiǎng)金?獎(jiǎng)勵(lì);?3、晉升?提級(jí)。?第七條對(duì)?下列表現(xiàn)?之一的員?工，應(yīng)當(dāng)?給予獎(jiǎng)勵(lì)?：1、?遵紀(jì)守法?，執(zhí)行公?司規(guī)章制?度，思想?進(jìn)步，禮?貌禮貌，?團(tuán)結(jié)互助?，事跡突?出;2?、一貫忠?于職守、?用心負(fù)責(zé)?，廉潔奉?公，全年?無(wú)出現(xiàn)事?故;3?、完成計(jì)?劃指標(biāo)，?經(jīng)濟(jì)效益?良好;?4、用心?向公司提?出合理化?推薦，為?公司采納?;5、?全年無(wú)缺?勤，用心?做好本職?工作;?6、維護(hù)?公司利益?，為公司?爭(zhēng)得榮譽(yù)?，防止或?挽救事故?與經(jīng)濟(jì)損?失有功;?7、維?護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)?律，抵制?歪風(fēng)邪氣?，事跡突?出;8?、節(jié)約資?金，節(jié)儉?費(fèi)用，事?突出;?9、領(lǐng)導(dǎo)?有方，帶?領(lǐng)員工良?好完成各?項(xiàng)任務(wù);?10、?堅(jiān)持自學(xué)?，不斷提?高業(yè)務(wù)水?平，任職?期內(nèi)取得?中專(zhuān)以上?文憑或獲?得其他專(zhuān)?業(yè)證書(shū);?11、?其他對(duì)公?司作出貢?獻(xiàn)，董事?會(huì)或總經(jīng)?理變?yōu)閼?yīng)?當(dāng)給予獎(jiǎng)?勵(lì)的。?員工有上?述表現(xiàn)貼?合《晉升?制度》規(guī)?定的，給?予晉升提?級(jí)。第?八條獎(jiǎng)勵(lì)?程序如下?：1、?員工推薦?、本人自?薦或單位?提名;?2、經(jīng)理?店長(zhǎng)進(jìn)行?審核;?3、總經(jīng)?理或店長(zhǎng)?批準(zhǔn)。?第三節(jié)處?罰員工?有下列行?為之一，?視情節(jié)輕?重，分別?給予扣除?必須時(shí)期?的獎(jiǎng)金、?扣除部分?工資、警?告、記過(guò)?、降級(jí)、?辭退、開(kāi)?除等處分?：第九?條有下列?行為者罰?款___?_元：?1、隨意?吐痰，丟?紙屑果皮?者;2?、早會(huì)遲?到者;?3、營(yíng)業(yè)?時(shí)間內(nèi)聚?眾聊天、?看小說(shuō)、?吃零食、?打瞌睡、?抄寫(xiě)非公?事文件者?。4、?崗位衛(wèi)生?檢查不合?格者;?5、當(dāng)班?期間未佩?帶工牌、?未穿著制?服、衣冠?不整者、?前期部門(mén)?示未化淡?妝者;?6、禮儀?、稱呼不?規(guī)范者（?包括對(duì)主?管、攝影?師、化妝?師、設(shè)計(jì)?師的稱呼?）;7?、填寫(xiě)各?種工作表?格不認(rèn)真?、漏填者?;8、?當(dāng)班期間?當(dāng)眾化妝?，修剪手?、腳指甲?者;9?、打卡后?吃早餐者?;10?、下班后?自己工作?崗位未整?理者。包?括整理衛(wèi)?生、關(guān)掉?電腦、空?調(diào)等。?11、未?按公司規(guī)?定使用公?司設(shè)備者?。如電腦?等。1?2、上下?班忘記打?卡者。（?須有主管?開(kāi)單證明?確有準(zhǔn)時(shí)?上下班）?第十條?有下列行?為者罰款?____?元：1?、未經(jīng)許?可而無(wú)故?不列席公?司會(huì)議者?;2、?未經(jīng)許可?而私自帶?人進(jìn)入工?作場(chǎng)所者?;3、?離開(kāi)工作?崗位未辦?理代班手?續(xù)者;?4、安排?任務(wù)未及?時(shí)完成者?;5、?竄崗、隨?便進(jìn)入其?它部門(mén)工?作室者。?6、上?班時(shí)間吵?鬧、大聲?喧嘩而不?聽(tīng)糾正者?。7、?利用公司?設(shè)備電腦?上網(wǎng)聊天?、玩游戲?、看電影?者。8?、上班時(shí)?間洗頭洗?自己私人?衣服等?第十一條?有下列行?為者罰款?____?元：1?、未經(jīng)主?管同意外?出者2?、態(tài)度惡?劣，傲慢?，不理解?管理，當(dāng)?眾頂撞上?司者。?3、利用?公司設(shè)備?做私人事?件者。如?電話、打?印機(jī)、復(fù)?印機(jī)等。?4、在?顧客面前?吵架、說(shuō)?粗話有損?公司聲譽(yù)?形象者。?5、服?務(wù)態(tài)度欠?佳，經(jīng)顧?客檢舉屬?實(shí)者。?6、有意?破壞公司?財(cái)物者。?7、出?席各種會(huì)?議或者工?作，代他?人簽到者?，如代打?卡。第?十二條有?下列行為?者罰款1?00—_?___元?：1、?與顧客或?員工發(fā)生?斗歐吵架?事件者，?由部門(mén)主?管根據(jù)情?節(jié)作來(lái)源?理。2?、工作未?交接清楚?造成公司?重大損失?者。3?、私拉電?源影響公?共安全、?公司正常?作業(yè)者。?第十三?條有以下?行為者，?做記過(guò)或?開(kāi)除處分?：1、?利用私人?對(duì)公司不?滿，煽動(dòng)?員工情緒?制造事端?者。2?、不服從?公司工作?安排、職?務(wù)調(diào)動(dòng)者?。2、?在外散布?謠言，制?造事端，?嚴(yán)重影響?公司形象?者。3?、泄露公?司營(yíng)業(yè)機(jī)?密，如效?益，拍照?對(duì)數(shù)，促?銷(xiāo)計(jì)劃與?發(fā)展?fàn)I運(yùn)?計(jì)劃嚴(yán)重?者。第?十四