規(guī)章制度管理辦法范文（3篇）

第22頁共22頁規(guī)章制度?管理辦法?范文第?一條本公?司為求倉?庫作業(yè)合?理化，特?制定本辦?法，凡本?公司有關(guān)?商品的管?理事項(xiàng)，?悉依本辦?法辦理。?第二?條本辦法?所稱商品?，系指為?應(yīng)銷售需?要而儲(chǔ)存?的各型商?品及其供?應(yīng)品。?第三條?本辦法所?稱商品管?理，包括?存量計(jì)劃?與控制、?進(jìn)貨、出?貨、試用?、調(diào)貨、?保管、商?品帳務(wù)作?業(yè)與作業(yè)?流程及商?品運(yùn)輸?shù)?。□?存貨計(jì)劃?與控制?第一條本?公司各項(xiàng)?商品的存?量，應(yīng)由?倉庫部妥?為控制，?以避免資?金呆滯或?存量不足?影響銷貨?，期以達(dá)?成適貨、?適量、適?時(shí)的商品?供應(yīng)目標(biāo)?。第?二條銷路?較廣的商?品，倉庫?部應(yīng)于每?月___?_日（或?隨時(shí)）會(huì)?同各有關(guān)?部門，參?照以往銷?售記錄、?市場(chǎng)狀況?及營業(yè)計(jì)?劃等因素?，分別機(jī)?動(dòng)制訂最?合適的訂?購點(diǎn)、訂?購量以及?安全存量?。第?三條訂有?訂購點(diǎn)、?訂購量及?安全存量?的商品，?應(yīng)由倉庫?部確實(shí)據(jù)?以控制，?存量到達(dá)?訂購點(diǎn)時(shí)?，應(yīng)及時(shí)?申請(qǐng)購貨?補(bǔ)充。?□進(jìn)貨?第一?條所有商?品，不論?購入、銷?貨退回、?舊貨估回?或試用、?表演收回?等，均應(yīng)?經(jīng)倉管單?位檢驗(yàn)后?始得入庫?。第?二條倉管?單位應(yīng)將?每項(xiàng)進(jìn)庫?的商品，?限于翌日?清晨以前?詳加驗(yàn)收?后，列記?商品型號(hào)?入帳，俾?憑以控制?每件商品?的性能。?第三?條商品的?驗(yàn)收，應(yīng)?依有關(guān)的?訂購單、?提貨單、?驗(yàn)收單等?所列的品?名、型號(hào)?或規(guī)格辦?理驗(yàn)收。?如發(fā)覺型?號(hào)、規(guī)格?不符或外?箱破損等?情形時(shí)，?應(yīng)即通知?進(jìn)貨或采?購單位辦?理。?第四條因?試用、表?演、更換?、銷貨退?回、調(diào)貨?等而重新?入庫的商?品，于交?回時(shí)應(yīng)保?持領(lǐng)用時(shí)?的狀況，?若有損壞?，應(yīng)由倉?庫部會(huì)同?服務(wù)部鑒?定修護(hù)費(fèi)?用后，由?領(lǐng)貨人照?價(jià)賠償，?若附件遺?失或不全?時(shí)，則應(yīng)?由領(lǐng)貨人?依據(jù)商品?價(jià)格賠償?。第?五條進(jìn)貨?單位收貨?時(shí)，如發(fā)?覺附件短?少、數(shù)量?不符或商?品破損、?性能變質(zhì)?時(shí)，最遲?應(yīng)于收貨?次日通知?發(fā)貨單位?，否則概?以完整論?。第?六條各單?位不得于?銷貨退回?時(shí)未經(jīng)倉?管單位簽?認(rèn)而自行?于銷貨報(bào)?告上予以?銷退。?□出?貨第一?條倉管單?位應(yīng)在下?列六種情?況下出貨?：1?.交貨。?2.?交客戶試?用。?3.示范?表演。?4.本?公司同仁?之職前或?在職訓(xùn)練?使用。?5.展?示中心陳?列。?6.本公?司各單位?因業(yè)務(wù)需?要而借用?。第?二條除上?述各項(xiàng)出?貨外，總?公司倉庫?部可隨時(shí)?視實(shí)際情?形的需要?對(duì)分公司?出貨。?第三條?各項(xiàng)出貨?除倉庫部?對(duì)分公司?的出貨應(yīng)?憑分公司?填具的"?商品（供?應(yīng)品）訂?貨單"出?貨外，其?余各項(xiàng)出?貨應(yīng)由出?貨人出示?業(yè)經(jīng)其單?位主管親?筆簽準(zhǔn)的?"商品（?供應(yīng)品）?領(lǐng)貨單"?及"商品?（附件）?領(lǐng)貨記錄?卡"向倉?管人員出?貨。?第四條倉?庫部于接?到分公司?的訂貨單?時(shí)，應(yīng)即?于當(dāng)日發(fā)?貨，如缺?貨而須調(diào)?撥供應(yīng)時(shí)?，亦應(yīng)于?當(dāng)日回復(fù)?預(yù)定供貨?的日期。?第五?條倉庫部?庫存充足?時(shí)，應(yīng)依?據(jù)過去的?銷售資料?統(tǒng)計(jì)及各?分公司市?場(chǎng)需要的?預(yù)測(cè)，隨?時(shí)注意分?公司庫存?情形，將?庫存商品?依比例分?配給各分?公司。?第六條?任何出貨?，倉管人?員均應(yīng)于?出貨當(dāng)日?將有關(guān)資?料入帳，?以利存貨?的控制。?第七?條各單位?人員向倉?管單位領(lǐng)?貨時(shí)，應(yīng)?在倉庫的?____?理，不得?隨意自行?進(jìn)入倉庫?內(nèi)部，各?倉管人員?得拒絕任?何人擅自?入內(nèi)。?第八條?出貨人于?商品領(lǐng)出?時(shí)，應(yīng)同?時(shí)要求倉?管人員詳?予檢查商?品的性能?、品質(zhì)及?附件是否?優(yōu)良或齊?全，否則?概以完整?論。?第六條各?倉除倉管?人員外，?其他人員?未經(jīng)允許?不得擅自?進(jìn)入。?第七條?倉管人員?對(duì)于所經(jīng)?管的庫存?商品應(yīng)予?嚴(yán)密稽核?清點(diǎn)，各?倉并得隨?時(shí)受單位?主管或財(cái)?務(wù)部稽核?人員的抽?點(diǎn)。?第八條每?年年終，?倉庫部應(yīng)?會(huì)同財(cái)務(wù)?部、服務(wù)?部等共同?辦理總盤?存，盤存?時(shí)必須實(shí)?地查點(diǎn)商?品的規(guī)格?、數(shù)量是?否與帳面?的記載相?符。?第九條盤?點(diǎn)后應(yīng)由?盤點(diǎn)人員?填具盤存?報(bào)告表，?如有數(shù)量?短少、品?質(zhì)不符或?損毀情況?，應(yīng)詳加?注明后由?倉管人員?簽名負(fù)責(zé)?。第?十條盤點(diǎn)?后如有盤?盈或不可?避免的虧?損情形時(shí)?，應(yīng)由倉?管單位主?管呈現(xiàn)董?事長(zhǎng)核準(zhǔn)?調(diào)整，若?為保管責(zé)?任短少時(shí)?，則由倉?庫部經(jīng)管?人員負(fù)責(zé)?賠償。?第十一?條直接保?管商品的?倉管人員?異動(dòng)時(shí)，?應(yīng)由其所?屬的單位?主管查列?庫存商品?的移交清?冊(cè)后，再?由交接雙?方會(huì)同監(jiān)?交人員實(shí)?地盤存。?□商?品帳務(wù)作?業(yè)與作業(yè)?流程第?一條凡商?品的進(jìn)貨?如系新購?，則采購?單位應(yīng)負(fù)?責(zé)于抵庫?前三日內(nèi)?將有關(guān)的?訂購單、?提單、或?驗(yàn)收單等?交倉管單?位，才由?倉管單位?憑以驗(yàn)收?登帳；抵?庫之商品?如系商品?類，則倉?管人員應(yīng)?將其型號(hào)?等詳列于?"型號(hào)登?記簿"上?，如系供?應(yīng)品，則?應(yīng)將其規(guī)?格、數(shù)量?等詳細(xì)登?入"存貨?日記簿"?上，倉管?單位并應(yīng)?于進(jìn)貨的?怠日，根?據(jù)實(shí)際進(jìn)?貨之規(guī)格?、數(shù)量填?制"商品?（供應(yīng)品?）進(jìn)庫單?"，除第?四聯(lián)自行?留存外，?余第一?、二、?三聯(lián)應(yīng)即?轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)?部入帳。?第二?條各分公?司的進(jìn)貨?應(yīng)憑"商?品（供應(yīng)?品）訂貨?單"向倉?庫部訂貨?。第?三條倉庫?部對(duì)各分?公司的訂?貨，應(yīng)于?接到訂貨?單的當(dāng)日?答復(fù)并出?貨，出貨?時(shí)應(yīng)填制?"商品（?供應(yīng)品）?調(diào)撥單"?，除第四?聯(lián)自存外?，第一?、二、?三聯(lián)應(yīng)連?同商品寄?送進(jìn)貨單?位簽收進(jìn)?貨之。?第四條?各分公司?于收到倉?庫部寄下?的商品時(shí)?，應(yīng)即根?據(jù)"貨品?交運(yùn)明細(xì)?表"及"?商品（供?應(yīng)品）調(diào)?撥單"上?所載的進(jìn)?貨內(nèi)容辦?理驗(yàn)收進(jìn)?貨后，于?"商品明?細(xì)表"或?"存貨日?記簿"上?入帳，"?商品（供?應(yīng)品）調(diào)?撥單"應(yīng)?于驗(yàn)收無?誤時(shí)簽收?后，將其?第二聯(lián)寄?還倉庫部?，第三聯(lián)?連同"貨?品交運(yùn)明?細(xì)表"第?二聯(lián)寄送?財(cái)務(wù)部，?第一聯(lián)自?行留存。?第五?條倉管人?員應(yīng)就所?保管的商?品按型號(hào)?或規(guī)格分?別列記于?"型號(hào)明?細(xì)表"或?"存貨日?記簿"上?。第?六條庫存?任何商品?的出貨，?一律限由?領(lǐng)貨人出?示業(yè)經(jīng)單?位主管簽?準(zhǔn)的"商?品（供應(yīng)?品）領(lǐng)貨?單"，營?業(yè)單位人?員并應(yīng)另?填"商品?（附件）?領(lǐng)貨卡"?等作為出?貨的憑單?。第?七條"商?品（供應(yīng)?品）領(lǐng)貨?單"一式?兩聯(lián)，第?一聯(lián)由領(lǐng)?貨人交單?位會(huì)計(jì)員?存查，第?二聯(lián)由倉?管單位存?查。"商?品（附件?）領(lǐng)貨卡?"由倉管?單位于每?月月底當(dāng)?天將營業(yè)?單位各月?內(nèi)所領(lǐng)出?商品尚未?還倉部分?逐一依人?員別過入?新卡后，?發(fā)文至各?單位并由?各單位會(huì)?計(jì)員統(tǒng)一?代為保管?。第?八條庫存?商品經(jīng)出?貨后，倉?管人員應(yīng)?即于當(dāng)日?憑"商品?（供應(yīng)品?）領(lǐng)貨單?"上的記?載登入"?型號(hào)登記?簿"中有?關(guān)的記載?欄內(nèi)，作?為該商品?去向的追?蹤，"商?品（附件?）領(lǐng)貨記?錄卡"則?應(yīng)于出貨?時(shí)，由倉?管人員簽?注后，即?交還原出?貨人。?第九條?領(lǐng)貨人除?于出貨的?當(dāng)日即行?開立__?__交貨?外，否則?統(tǒng)限于出?貨的當(dāng)日?下午下班?前將領(lǐng)出?的商品歸?還倉管單?位。如經(jīng)?持往客戶?處試用致?無法還倉?時(shí)，亦應(yīng)?于出貨的?當(dāng)日下午?下班前，?將業(yè)經(jīng)客?戶正式蓋?章簽收或?單位主管?簽準(zhǔn)的"?商品試用?簽收單"?，持交倉?管人員保?管。?第十條領(lǐng)?出的商品?如系已洽?妥欲交貨?者，則領(lǐng)?貨人應(yīng)于?出貨后，?根據(jù)"商?品（附件?）領(lǐng)貨記?錄卡"上?的型號(hào)、?號(hào)碼等有?關(guān)的資料?，另填"?交貨通知?請(qǐng)示單"?，請(qǐng)示核?準(zhǔn)后，交?單位會(huì)計(jì)?員開立_?___。?第十?一條各營?業(yè)單位的?會(huì)計(jì)員于?開立__?__時(shí)應(yīng)?先核對(duì)"?交貨通知?請(qǐng)示單"?內(nèi)有關(guān)客?戶名稱、?型號(hào)、號(hào)?碼等的記?載是否與?"商品（?附件）領(lǐng)?用記錄卡?"上所載?相符，同?時(shí)并應(yīng)根?據(jù)卡上所?載內(nèi)容詳?細(xì)記載于?____?摘要欄內(nèi)?，不得誤?登或漏登?。第?十二條領(lǐng)?出的商品?如系供客?戶試用、?表演或更?換等而還?倉時(shí)，原?領(lǐng)貨人應(yīng)?將商品及?"商品（?附件）領(lǐng)?用記錄卡?"一并持?至倉庫部?，由倉管?人員負(fù)責(zé)?驗(yàn)收后在?"商品（?附件）領(lǐng)?用記錄卡?"上簽收?并將原領(lǐng)?貨人的"?商品（供?應(yīng)品）領(lǐng)?貨單"加?注商品還?倉日期后?作廢。還?倉的商品?若經(jīng)發(fā)現(xiàn)?有毀損或?附件短缺?情形時(shí)，?則倉管人?員應(yīng)依據(jù)?實(shí)際驗(yàn)收?情形，另?行填制"?商品（附?件）毀損?賠償明細(xì)?單"，交?由領(lǐng)貨人?簽認(rèn)后，?第一聯(lián)由?領(lǐng)貨人留?存，第二?聯(lián)送財(cái)務(wù)?部扣款，?第三聯(lián)由?倉管人員?留存。?第十三?條凡營業(yè)?單位于銷?售商品時(shí)?應(yīng)客戶要?求必須估?回舊貨時(shí)?，應(yīng)依"?權(quán)責(zé)劃分?辦法"的?規(guī)定，事?先請(qǐng)示核?準(zhǔn)后，始?得辦理估?回舊貨手?續(xù)。舊貨?估回時(shí)，?應(yīng)即填制?"商品（?供應(yīng)品）?進(jìn)庫單"?同時(shí)在備?注欄內(nèi)注?明"舊貨?估回"等?字樣，并?依"權(quán)責(zé)?劃分辦法?"的規(guī)定?，呈請(qǐng)簽?準(zhǔn)后，連?同商品向?倉管單位?辦理商品?進(jìn)倉。?第十四?條倉管人?員于收到?估回舊貨?的商品時(shí)?，應(yīng)依"?商品（供?應(yīng)品）進(jìn)?庫單"上?所載的內(nèi)?容，辦理?簽收入帳?，第二聯(lián)?交由原持?貨人持回?，交單位?會(huì)計(jì)員附?于當(dāng)日的?貨報(bào)告上?，一并送?交財(cái)務(wù)部?稽核，第?三聯(lián)由倉?庫部留存?。第?十五條凡?營業(yè)單位?于銷售商?品時(shí)遇有?銷貨退回?情形發(fā)生?時(shí)，應(yīng)即?填制"商?品（供應(yīng)?品）進(jìn)庫?單"同時(shí)?在備注欄?內(nèi)注明"?銷貨退回?"字樣，?并依"權(quán)?責(zé)劃分辦?法"的規(guī)?定呈請(qǐng)簽?準(zhǔn)后，連?同商品向?倉管單位?辦理貨物?進(jìn)倉。?第十六?條倉管人?員于收到?銷貨退回?的商品時(shí)?，應(yīng)即行?詳細(xì)檢查?，如無毀?損或附件?短少情形?者，應(yīng)即?在"商品?（供應(yīng)品?）進(jìn)庫單?"上予以?簽收后同?時(shí)登入"?商品登記?簿"，內(nèi)?并將"商?品（供應(yīng)?品）進(jìn)庫?單"的第?一聯(lián)轉(zhuǎn)送?財(cái)務(wù)部入?帳，第二?聯(lián)交由原?持貨人持?回交單位?會(huì)計(jì)員辦?理銷貨退?回手續(xù)后?附于當(dāng)日?的銷貨報(bào)?告上一并?送交財(cái)務(wù)?部稽核，?第三聯(lián)倉?庫部留存?。如商品?經(jīng)倉管人?員檢查發(fā)?現(xiàn)有毀損?或附件短?少情形時(shí)?，應(yīng)即依?實(shí)際驗(yàn)收?的情形另?行填制"?商品（附?件）毀損?賠償明細(xì)?單"，交?由原持商?品人簽認(rèn)?后，第一?聯(lián)由原持?商品人留?存，第二?聯(lián)送財(cái)務(wù)?部扣款，?第三聯(lián)由?倉管人員?留存。?第十七?條供應(yīng)品?經(jīng)出貨后?，如系耗?用，則領(lǐng)?貨人應(yīng)填?具"附件?（供應(yīng)品?）耗用單?"，并依?，"權(quán)責(zé)?劃分辦法?"規(guī)定呈?報(bào)核準(zhǔn)后?，交倉管?單位憑以?銷帳。?第十八?條各營業(yè)?單位會(huì)計(jì)?員于填制?銷貨報(bào)告?時(shí)，不得?有漏填型?號(hào)的事情?發(fā)生。凡?未經(jīng)出貨?，各營業(yè)?單位會(huì)計(jì)?員不得擅?自虛開_?___。?如因?qū)嶋H?需要應(yīng)由?該筆交易?的經(jīng)辦人?事先書面?層呈所屬?副總經(jīng)理?核準(zhǔn)后，?始得先行?開立__?__，惟?該書面報(bào)?告應(yīng)隨同?銷貨報(bào)告?轉(zhuǎn)送倉管?單位保管?之，如未?經(jīng)附送書?面報(bào)告者?，一律不?予核計(jì)實(shí)?績(jī)。?第十九條?倉管人員?應(yīng)每日根?據(jù)銷貨報(bào)?告分別銷?帳，不得?誤銷或漏?銷。?第二十條?庫存商品?如因不可?避免的因?素，致有?所毀損或?待料時(shí)，?倉管人員?應(yīng)填具"?商品送修?單"述明?缺件或故?障情形，?連同商品?送服務(wù)單?位修護(hù)。?分公司若?無法自行?克服時(shí)，?亦應(yīng)填具?"商品送?修單"，?并應(yīng)將貨?物寄送倉?庫部，統(tǒng)?由倉庫部?轉(zhuǎn)送服務(wù)?部修護(hù)。?第二?十一條"?商品送修?單"一式?四聯(lián)，第?一聯(lián)由送?修單位倉?管人員存?查，第?二、三聯(lián)?由送修單?位連同商?品送倉庫?部轉(zhuǎn)送服?務(wù)部簽收?后，第二?聯(lián)由倉庫?部留存，?第三聯(lián)由?服務(wù)部留?存，第四?聯(lián)由服務(wù)?部填妥預(yù)?定修妥日?期后，寄?還送修單?位交倉管?人員收存?。第?二十二條?服務(wù)部修?妥送修的?商品后，?應(yīng)將原留?存的"商?品送修單?"第三聯(lián)?及商品一?并持交倉?庫部并由?倉管人員?簽收后收?存，如該?商品系分?公司送修?的商品，?則倉管人?員應(yīng)于兩?日內(nèi)寄還?送修單位?。第?二十三條?分公司送?修的待料?商品，除?非向倉庫?部辦理調(diào)?撥手續(xù)轉(zhuǎn)?由倉庫部?進(jìn)貨，否?則一律視?為存貨帳?上的庫存?商品。?第二十?四條倉管?人員應(yīng)于?每日自行?清點(diǎn)所經(jīng)?管的商品?，分公司?的倉管人?員并應(yīng)于?每周末及?每月月底?當(dāng)天清點(diǎn)?后，填制?"商品存?貨月報(bào)表?"及"供?應(yīng)品存貨?月報(bào)表"?寄送總公?司倉庫部?及財(cái)務(wù)部?核對(duì)，倉?庫部在核?對(duì)無誤后?，于次月?____?日前呈報(bào)?迄上月底?止全公司?"商品存?貨月報(bào)表?"及"供?應(yīng)品存貨?月報(bào)表"?。□商?品運(yùn)輸?第一條本?章所稱"?商品運(yùn)輸?"系指業(yè)?經(jīng)抵達(dá)本?公司倉庫?部的一切?商品其正?式銷售前?之運(yùn)送，?凡新購商?品其抵庫?前的一切?運(yùn)輸問題?概由采購?單位負(fù)責(zé)?與供貨廠?商洽辦。?第二?條凡有關(guān)?倉庫部與?各單位間?的商品運(yùn)?輸，包括?運(yùn)輸人員?、運(yùn)輸車?輛、車輛?調(diào)配、貨?品包裝托?寄、保險(xiǎn)?、索賠等?，概由倉?庫部負(fù)責(zé)?，并會(huì)同?有關(guān)單位?辦理。?第三條?凡本公司?庫存商品?的運(yùn)輸，?除由公司?備置車輛?輸送外，?并視實(shí)際?業(yè)務(wù)的需?要，由倉?庫部會(huì)同?總務(wù)部洽?請(qǐng)托運(yùn)處?托運(yùn)。?第四條?商品運(yùn)輸?前，倉管?人員應(yīng)妥?善處理裝?箱、包裝?、搬運(yùn)等?工作，以?確保運(yùn)輸?商品的安?全。?第五條商?品交運(yùn)時(shí)?，倉管人?員除應(yīng)將?交運(yùn)件數(shù)?詳細(xì)登載?于"貨品?交運(yùn)明細(xì)?表"上，?交由運(yùn)送?人員持往?運(yùn)往單位?憑以簽收?外，并應(yīng)?另行填制?"商品（?供應(yīng)品）?調(diào)撥單"?寄往運(yùn)往?單位簽復(fù)?，同時(shí)作?為其進(jìn)貨?的入帳憑?證。?第六條凡?商品經(jīng)由?公司車輛?運(yùn)送時(shí)，?有關(guān)車輛?的調(diào)配等?悉依"車?輛管理辦?法"辦理?。企業(yè)部?定貨單編?號(hào)辦法?□附則?第一?條各分公?司商品管?理可本辦?法辦理。?第二?條本辦法?自呈奉總?經(jīng)理核準(zhǔn)?之日起實(shí)?施。?1.凡本?公司產(chǎn)品?的訂貨單?編號(hào)及工?程承攬的?工作號(hào)，?均依本辦?法的規(guī)定?編訂。?2.本?編號(hào)由_?___位?數(shù)字組成?，共分三?段，其代?表內(nèi)容如?下：?（1）合?約號(hào)。_?___位?數(shù)字，各?企業(yè)部從?0001?依次與客?戶所訂合?約次序流?水編號(hào)，?每三年另?從頭開始?。（?2）項(xiàng)號(hào)?。同一合?約內(nèi)有多?項(xiàng)不同工?程須分別?登記成本?或分別計(jì)?價(jià)者，又?如同一合?約內(nèi)有多?項(xiàng)規(guī)范不?同須分別?登記成本?，分別計(jì)?價(jià)，分別?發(fā)工制造?者，均在?同一合約?號(hào)后附加?兩位數(shù)字?之流水編?號(hào)，不同?合約號(hào)之?項(xiàng)號(hào)均從?01開始?，一合約?只有一種?二種工程?或一種產(chǎn)?品者，此?項(xiàng)號(hào)乃為?01。?（3）?變號(hào)：表?某合約中?某項(xiàng)遇設(shè)?計(jì)變更，?規(guī)范變更?，數(shù)量變?更者依次?編為1?、2、?3……。?各上項(xiàng)變?更則為0?。3?.各項(xiàng)工?程或各項(xiàng)?產(chǎn)品制造?的發(fā)工、?領(lǐng)料、成?本等制造?費(fèi)用均以?此項(xiàng)編號(hào)?歸戶登帳?，工程及?制造進(jìn)度?的追蹤亦?以此為準(zhǔn)?。注?。規(guī)章?制度管理?辦法范文?（二）?第二條?第三條?第四條?第五條?第六條?第七條?第一條?第二條第?一篇公司?規(guī)章制度?管理辦法?第一章總?則為規(guī)范?公司制度?管理特制?定本管理?辦法本管?理辦法適?用于公司?各部門及?全體員工?。公司所?有制度均?按照本辦?法規(guī)定管?理。公司?制度分為?根本制度?、基本制?度和專業(yè)?管理制度?。根本制?度是公司?的最高制?度，是其?他制度的?本源，主?要是公司?章程、公?司綱領(lǐng)、?____?規(guī)程等制?度。基本?制度是公?司各項(xiàng)工?作或業(yè)務(wù)?活動(dòng)的重?要管理規(guī)?定，主要?是經(jīng)營計(jì)?劃管理制?度、薪酬?制度、考?核制度、?財(cái)務(wù)管理?制度等制?度。專業(yè)?管理制度?是各部門?工作需要?制定的準(zhǔn)?則、細(xì)則?或辦法，?主要是標(biāo)?準(zhǔn)化、程?序化工作?基礎(chǔ)管理?規(guī)定，如?銷售、采?購、倉儲(chǔ)?、接待、?檔案、合?同、車輛?、辦公用?品等。?第二章制?度的制定?公司制度?按照務(wù)實(shí)?適用的原?則制定。?根本制度?由公司股?東大會(huì)負(fù)?責(zé)制定。?第三條?基本管理?制度由公?司行政人?事部__?__有關(guān)?部門起草?，由總經(jīng)?理審批?通過。?第四條專?業(yè)管理制?度由各部?門根據(jù)工?作實(shí)際需?要負(fù)責(zé)起?草，行政?部負(fù)責(zé)?審改，總?經(jīng)理審批?通過。?第五條制?度的格式?按照國家?統(tǒng)一規(guī)范?的標(biāo)準(zhǔn)制?定。第?六條第?七條第?八條第?九條第?一條第?二條第?三條第?四條第?五條制度?起草用詞?確切，語?句通順。?制度的條?款應(yīng)充分?考慮國家?法律和相?關(guān)制度規(guī)?定，避免?與國家法?律和其他?制度相抵?觸。制度?規(guī)定詳實(shí)?全面，符?合公司發(fā)?展實(shí)際。?制度的原?始稿件由?行政人事?部存檔。?第四章?制度的頒?發(fā)和執(zhí)行?根本制度?由公司高?層管理委?員會(huì)簽發(fā)?，公司的?基本制度?和專業(yè)管?理制度由?總經(jīng)理簽?發(fā)。公司?制度由行?政人事部?統(tǒng)一編排?文號(hào)，統(tǒng)?一存檔和?下發(fā)。規(guī)?章制度的?下發(fā)為部?門負(fù)責(zé)人?以上管理?人員，特?殊情況由?總經(jīng)理確?定發(fā)放范?圍。分發(fā)?時(shí)由收到?人簽收，?負(fù)責(zé)人調(diào)?動(dòng)時(shí)，制?度檔案列?入移交，?各部門承?辦人員須?用規(guī)章細(xì)?則時(shí)向上?級(jí)索閱。?制度頒發(fā)?后，根本?制度和基?本制度由?行政部監(jiān)?督實(shí)施，?專業(yè)管?理制度由?制定部門?負(fù)責(zé)監(jiān)督?實(shí)施。?第五章制?度的修訂?和廢止?第一條專?業(yè)管理制?度原則上?半年__?__修訂?一次，基?本管理制?度一年?第二條?第三條?第四條?第一條?第二條?第三條?____?修訂一次?，公司章?程、綱領(lǐng)?和___?_規(guī)程三?年修訂一?次。公司?規(guī)章制度?每年__?__月_?___日?為新制度?修訂后再?出版日。?行政人事?部負(fù)責(zé)在?每年__?__月_?___日?前負(fù)責(zé)把?日常新加?的制度和?問題收集?并整理入?冊(cè)。制度?的制定部?門在日常?工作中負(fù)?責(zé)收集制?度執(zhí)行過?程中發(fā)現(xiàn)?的問題和?改進(jìn)建議?，需要立?即改正的?問題，以?補(bǔ)充制度?的形式暫?時(shí)修訂，?在正式修?訂時(shí)合并?為一個(gè)制?度。修訂?后的制度?以新的文?號(hào)下發(fā)，?原來的制?度同時(shí)廢?止。公司?每年對(duì)制?度進(jìn)行集?中審核一?次，對(duì)已?不適合公?司發(fā)展的?制度提出?廢止。?第六章附?則公司行?政人事部?是公司規(guī)?章制度的?專業(yè)管理?部門，負(fù)?責(zé)制度的?____?制定、審?改和監(jiān)督?實(shí)施。?規(guī)章制度?管理辦法?范文（三?）（一?）目的：?清晰簡(jiǎn)潔?說明本制?度控制的?活動(dòng)和內(nèi)?容。（?二）適用?范圍：明?確規(guī)章制?度所涉及?的有關(guān)部?門（單位?）、人員?、事項(xiàng)和?活動(dòng)。?（三）職?責(zé)：規(guī)定?實(shí)施本制?度的部門?（單位）?或人員的?責(zé)任和權(quán)?限。（?四）制度?規(guī)范的內(nèi)?容、要求?與程序，?對(duì)相應(yīng)經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)的?約束與要?求。（?五）相應(yīng)?活動(dòng)、事?項(xiàng)的詳細(xì)?流程，附?相關(guān)的工?作流程圖?。（六?）支持性?文件和相?關(guān)記錄、?圖表，包?括與本制?度相關(guān)的?支持性文?件、規(guī)定?，各種應(yīng)?保留的相?關(guān)記錄、?表格、單?據(jù)等。?（七）違?反規(guī)定的?相關(guān)責(zé)任?。（八?）制度的?實(shí)行時(shí)間?及有效期?限。第?十七條規(guī)?章制度篇?章結(jié)構(gòu)排?列可根據(jù)?內(nèi)容多少?分為章、?條、款、?項(xiàng)、目結(jié)?構(gòu)表達(dá)，?內(nèi)容簡(jiǎn)單?的也可直?接以條的?方式表達(dá)?。章、條?的序號(hào)用?中文數(shù)字?依次表述?；款不編?序號(hào)；項(xiàng)?的序號(hào)用?中文數(shù)字?加括號(hào)依?次表述；?目的序號(hào)?用阿拉伯?數(shù)字依次?表述。?第十八條?被征求意?見的部門?應(yīng)認(rèn)真研?讀，對(duì)制?度草案提?出意見。?征求意見?的部門應(yīng)?將各部門?的意見存?檔備查。?第十九?條規(guī)章制?度起草部?門在廣泛?采納多方?意見，修?改完善規(guī)?章制度草?案后，報(bào)?部門主管?副總經(jīng)理?審核。?第五章審?查、批準(zhǔn)?第二十?條規(guī)章制?度草案經(jīng)?起草部門?主管副總?經(jīng)理審核?后，起草?部門填寫?規(guī)章制度?審批表（?見附件一?），經(jīng)起?草部門負(fù)?責(zé)人和主?管副總經(jīng)?理簽字后?，將草案?及審批表?送綜合管?理部審查?。第二?十一條綜?合管理部?對(duì)規(guī)章制?度草案進(jìn)?行下列審?查：（?一）與公?司現(xiàn)行規(guī)?章制度是?否協(xié)調(diào)；?（二）?草案結(jié)構(gòu)?、條款是?否符合規(guī)?章制度的?要求和技?術(shù)規(guī)范；?（三）?是否切合?企業(yè)實(shí)際?和體現(xiàn)權(quán)?責(zé)利對(duì)等?原則；?（四）提?交公司法?律顧問進(jìn)?行法律審?核。第?二十二條?經(jīng)審查符?合要求的?，由綜合?管理部報(bào)?本部門主?管副總經(jīng)?理審核，?并報(bào)總經(jīng)?理辦公會(huì)?審批后下?發(fā)實(shí)行，?須董事會(huì)?審批的基?本管理制?度由董事?會(huì)秘書負(fù)?責(zé)報(bào)送董?事會(huì)審批?后下發(fā)實(shí)?行。第?二十三條?以___?_發(fā)展名?義下發(fā)的?規(guī)章制度?，由綜合?管理部負(fù)?責(zé)編號(hào)、?印刷、發(fā)?放；以各?職能部門?名義下發(fā)?的管理規(guī)?范，由本?部門編寫?、印刷、?發(fā)放。?第二十四?條首次頒?布的制度?為試行文?件。試行?期為一年?，試行期?后經(jīng)修改?的文件為?正式文件?，正式文?件如需修?訂則按照?修訂與廢?止的相關(guān)?程序辦理?。第二?十五條以?各職能部?門名義下?發(fā)的規(guī)章?制度發(fā)布?后___?_日內(nèi)，?主管部門?應(yīng)送綜合?管理部備?案。第?二十六條?規(guī)章制度?一經(jīng)頒布?生效后，?公司各級(jí)?人員必須?嚴(yán)格遵守?。第六?章修訂與?廢止第?二十七條?為加強(qiáng)規(guī)?章制度的?動(dòng)態(tài)管理?，規(guī)章制?度實(shí)施過?程中，制?度制定部?門與綜合?管理部每?年向各相?關(guān)部門征?求規(guī)章制?度執(zhí)行意?見，搜集?規(guī)章制度?執(zhí)行過程?中存在的?問題，以?便適時(shí)修?訂。第?二十八條?各相關(guān)部?門在執(zhí)行?規(guī)章制度?過程中，?對(duì)規(guī)章制?度存在的?問題應(yīng)及?時(shí)記錄，?填寫《_?___發(fā)?展規(guī)章制?度修改、?廢止建議?表》（見?附件三）?交綜合管?理部。?第二十九?條規(guī)章制?度的修改?和廢止應(yīng)?由規(guī)章制?度的制（?擬）定部?門提出，?綜合管理?部審核，?報(bào)總經(jīng)理?辦公會(huì)審?定。經(jīng)董?事會(huì)批準(zhǔn)?實(shí)施的規(guī)?章制度，?其修訂和?廢止報(bào)董?事會(huì)審定?。第三?十條規(guī)章?制度有下?列情形之?一的，應(yīng)?進(jìn)行修正?。（一?）規(guī)定事?項(xiàng)不能切?合現(xiàn)行經(jīng)?營方針或?事實(shí)需要?的。（?二）規(guī)定?事項(xiàng)局部?已不適用?的。（?三）規(guī)章?制度的局?部與政府?有關(guān)法令?相抵觸的?。（四?）同一規(guī)?章制度內(nèi)?容前后重?復(fù)矛盾的?。（五?）同一事?項(xiàng)所須適?用的各種?規(guī)章制度?，其內(nèi)容?彼此沖突?矛盾的。?（六）?所涉及的?部門名稱?，已與現(xiàn)?制不符，?或原規(guī)定?事項(xiàng)的主?管或執(zhí)行?部門已經(jīng)?裁并或變?更的。?第三十一?條規(guī)章制?度有下列?情形之一?者，應(yīng)予?以廢止。?（一）?規(guī)定事項(xiàng)?與現(xiàn)行經(jīng)?營方針相??；虿环?的。（?二）已與?現(xiàn)實(shí)情況?完全不相?切合的。?（三）?同事項(xiàng)已?有新規(guī)定?并已公布?施行的。?（四）?規(guī)定事項(xiàng)?已執(zhí)行完?畢，或因?情勢(shì)變遷?，已無繼?續(xù)施行必?要的。?（五）其?它情形無?保留或繼?續(xù)適用必?要的。?第七章附?則第三?十二條公?司基本管?理制度的?范圍由公?司董事會(huì)?負(fù)責(zé)認(rèn)定?。第三?十三條每?年一季度?，由綜合?管理部對(duì)?上年度公?布實(shí)施的?規(guī)章制度?進(jìn)行統(tǒng)一?編纂，并?印刷成卷?。第三?十四條各?控股子公?司應(yīng)認(rèn)真?____?_發(fā)展制?定下發(fā)的?各項(xiàng)規(guī)章?制度。子?公司認(rèn)為?制度條款?不適用于?本公司的?，應(yīng)于制?度頒布日?兩周之內(nèi)?向___?_發(fā)展綜?合管理部?提出書面?說明，并?將解決上?報(bào)備案。?綜合管理?部提交總?經(jīng)理辦公?會(huì)審議，?需董事會(huì)?審批的由?董事會(huì)秘?書協(xié)調(diào)審?批。第?三十五條?規(guī)章制度?制定流程?見附件四?。第三?十六條本?規(guī)定解釋?權(quán)歸__?__發(fā)展?綜合管理?部。第?三十七條?本規(guī)定自?總經(jīng)理辦?公會(huì)批準(zhǔn)?通過之日?起實(shí)施。?篇三：?公司規(guī)章?制度、工?作流程管?理規(guī)定?公司規(guī)章?制度、工?作流程管?理規(guī)定?第一章總?則第一?條目的：?為完善公?司經(jīng)營管?理及內(nèi)部?管理，強(qiáng)?化公司規(guī)?章制度、?工作流程?的執(zhí)行力?，保證公?司各項(xiàng)業(yè)?務(wù)工作的?順利開展?，特制定?本規(guī)定。?第二條?適用范圍?：本規(guī)定?適用于本?公司所有?部門。?第三條規(guī)?章制度、?工作流程?管控的組?織管理?1、總經(jīng)?理是規(guī)章?制度、工?作流程的?最終批準(zhǔn)?人，主要?工作職責(zé)?：（1?）對(duì)公司?各部門規(guī)?章制度、?工作流程?制定、修?訂、廢止?的審批權(quán)?；（2?）對(duì)規(guī)章?制度、工?作流程管?理中出現(xiàn)?制度、流?程爭(zhēng)議的?最終裁定?權(quán)。2?、辦公室?是規(guī)章制?度、工作?流程管理?的日常歸?口管理部?門，主要?工作職責(zé)?：（1?）負(fù)責(zé)組?織制訂、?修訂各部?門規(guī)章制?度、工作?流程管理?相關(guān)實(shí)施?細(xì)則；?（2）對(duì)?規(guī)章制度?、工作流?程執(zhí)行過?程進(jìn)行監(jiān)?督與檢查?，對(duì)規(guī)章?制度、工?作流程執(zhí)?行過程中?不規(guī)范行?為進(jìn)行糾?正與處罰?；（3?）根據(jù)反?饋和要求?，適時(shí)修?訂、完善?公司規(guī)章?制度、工?作流程。?3、各?部門是公?司規(guī)章制?度、工作?流程的執(zhí)?行者，主?要工作職?責(zé)：（?1）負(fù)責(zé)?本部門或?崗位規(guī)章?制度、工?作流程的?組織及實(shí)?施管理；?（2）?負(fù)責(zé)建立?健全與流?程配套的?表單、管?理制度、?規(guī)章等文?件的擬訂?、使用；?（3）?負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)?章制度、?工作流程?進(jìn)行落實(shí)?、推行、?反饋，并?根據(jù)實(shí)際?情況制訂?改進(jìn)計(jì)劃?，對(duì)規(guī)章?制度、工?作流程的?實(shí)施情況?進(jìn)行匯報(bào)?；第二?章規(guī)章制?度、工作?流程的制?定、執(zhí)行?、檢查、?反饋、修?訂第四?條規(guī)章制?度、工作?流程的制?定1、?由相關(guān)部?門根據(jù)工?作實(shí)際需?要擬定規(guī)?章制度、?工作流程?草本，對(duì)?新擬定的?規(guī)章制度?、工作流?程的必要?性和可操?作性進(jìn)行?文字描述?，并向辦?公室申請(qǐng)?進(jìn)入審批?流程；?2、辦公?室根據(jù)草?本及文字?描述召集?涉及相關(guān)?部門及人?員開會(huì)討?論，形成?一致意見?后，由本?規(guī)章制度?、工作流?程制訂部?門修正后?報(bào)辦公室?審核；?3、辦