2023年手術(shù)室工作總結(jié)及工作計(jì)劃(六篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年手術(shù)室工作總結(jié)及工作方案精選(六篇)手術(shù)室工作總結(jié)及工作方案篇一手術(shù)室全體醫(yī)護(hù)人員積極擁護(hù)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理效勞理念，全心全意為患者效勞，結(jié)實(shí)樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神。1、護(hù)理工作從單純?yōu)槭中g(shù)病人效勞擴(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、后勤設(shè)備人員。在工作中注重與醫(yī)生的溝通，搜集病人的信息，以更好地配合手術(shù)。2、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對(duì)手術(shù)治療的護(hù)理延伸到病人身心的整體護(hù)理，隨時(shí)為病人著想，主動(dòng)做好病人的心理護(hù)理。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等術(shù)中不予議論。改善效勞態(tài)度，滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境。3、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲措施，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改良。針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，全年無(wú)過(guò)失事故發(fā)生。4、嚴(yán)格消毒隔離，消毒隔離合格率達(dá)100%。每月進(jìn)展一次空氣及物品的細(xì)菌培養(yǎng)和使用中紫外線燈照射強(qiáng)度測(cè)試，每季度進(jìn)展一次使用中消毒劑的培養(yǎng)，隨時(shí)進(jìn)展消毒劑濃度測(cè)試，催促手術(shù)人員嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，防止院內(nèi)感染，確保無(wú)菌切口感染率≤0.5%5、急救藥品器械完好率100%。指定專人管理，每周查對(duì)兩次，用后隨時(shí)補(bǔ)充，交接班時(shí)認(rèn)真核對(duì)，接到急救病人能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)場(chǎng)手術(shù)搶救。未發(fā)生因藥品、器械問(wèn)題而耽誤搶救和治療的現(xiàn)象。6、合理收費(fèi)，遇到有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)檢查處理，定期對(duì)科室器械和材料進(jìn)展清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。7、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、核查護(hù)理記錄單、滿意度調(diào)查、有無(wú)過(guò)失忽略及投訴等，進(jìn)一步完善和促進(jìn)護(hù)理工作。能操作及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)術(shù)前心理疏導(dǎo)、術(shù)中關(guān)愛(ài)、術(shù)后指導(dǎo)等護(hù)理措施，落實(shí)了護(hù)理人員的術(shù)前訪視和術(shù)后回訪制度，對(duì)病人提出的意見(jiàn)和建議都能給予重視，及時(shí)解決。20xx年工作方案一、加強(qiáng)感染監(jiān)控管理手術(shù)室的感染管理對(duì)手術(shù)的成功及傷口的一期愈合起著非常重要的作用，因此工作中認(rèn)真執(zhí)行無(wú)菌操作規(guī)程，定期進(jìn)展環(huán)境物表及手術(shù)人員的手進(jìn)展監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格劃分各個(gè)區(qū)域、無(wú)菌手術(shù)間和感染手術(shù)間。二、平安管理1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕過(guò)失事故的發(fā)生。2、經(jīng)常注意病人臥位催促，定時(shí)觀察受壓部位，防止病人撞傷、墜床或麻醉意外。3、各種藥品、器械應(yīng)定期檢查，及時(shí)補(bǔ)充。手術(shù)室工作總結(jié)及工作方案篇二20xx年手術(shù)室護(hù)理工作方案隨著新年的鐘聲敲響，我們迎來(lái)了新的20xx年。在新的一年里，我們的工作又將迎來(lái)一個(gè)新的起點(diǎn)。我科護(hù)理工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在過(guò)去所獲得的成績(jī)上，對(duì)下一步工作方案如下:1、明確崗位職責(zé)，科學(xué)分工，各級(jí)護(hù)理人員，自覺(jué)自愿，認(rèn)真履行各自崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極主動(dòng)。2、合理排班，根據(jù)各科手術(shù)情況及護(hù)理人員個(gè)人情況科學(xué)合理的進(jìn)展排班，進(jìn)步了工作效率及質(zhì)量。3、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。4、對(duì)各類財(cái)產(chǎn)進(jìn)展清查并合理按置，妥善保管，嚴(yán)格進(jìn)展物品交接班制度。5、嚴(yán)格執(zhí)行科內(nèi)量化考核，并與效益掛鉤。6、精打細(xì)算，節(jié)約本錢。1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，成立質(zhì)量控制小組，一周至少一次抽查。2、加強(qiáng)各項(xiàng)護(hù)理操作、訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)平安知識(shí)教育，防止過(guò)失事故發(fā)生。4、重點(diǎn)加強(qiáng)控感工作管理，標(biāo)準(zhǔn)控感要求，每周自查各種消毒液；每日做手術(shù)間各類器械的細(xì)菌培養(yǎng)，并交護(hù)理部入檔備查。5、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到不多收、不漏收。6、加強(qiáng)急救藥品管理，安排專人負(fù)責(zé)急救藥品管理，使急救藥品完好率達(dá)100%。7、加強(qiáng)清潔人員工作管理制度，隨時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即作出整改。8、按照二級(jí)醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)接送病人的流程細(xì)節(jié)。做到交接清楚，責(zé)任到人。完善輸血流程及考前須知，防止輸血過(guò)失事故發(fā)生。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕標(biāo)本遺失現(xiàn)象。9、完善和標(biāo)準(zhǔn)各種護(hù)理文書及記錄，遵守“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完好、標(biāo)準(zhǔn)“原那么。10、加強(qiáng)患者術(shù)前術(shù)后安康教育?！惨弧承律蠉徸o(hù)士培訓(xùn)方案1、第一階段〔1〕培養(yǎng)方案及目的①熟悉手術(shù)室環(huán)境布局②熟悉手術(shù)室各種規(guī)章制度③熟悉手術(shù)室工作人員崗位職責(zé)④熟悉手術(shù)室護(hù)理工作〔2〕施行方法①介紹手術(shù)室各項(xiàng)規(guī)章制度等理論②示范講解手術(shù)室各種典型手術(shù)如何擺臺(tái)③施行手術(shù)時(shí)實(shí)地講解擺臺(tái)④進(jìn)展理論考核及操作考核2、第二階段〔1〕培養(yǎng)方案及目的①熟悉手術(shù)室工作特點(diǎn)②掌握手術(shù)室無(wú)菌技術(shù)操作③熟悉敷料室、器械室工作④模擬教學(xué)〔2〕施行方法器械室①介紹環(huán)境②理解器械室工作特點(diǎn)及工作性質(zhì)③常用外科、骨科器械名稱及用處④手術(shù)器械包的打法敷料室①各種敷料的名稱及用處②各種敷料包的包法③各種敷料的疊法④各種單包敷料的包法3．第三階段〔1〕培養(yǎng)方案及目的①掌握正規(guī)無(wú)菌操作②普外、泌尿科小、中、大手術(shù)配合③手術(shù)室工作流程④手術(shù)室護(hù)士各崗位職責(zé)〔2〕施行方法①專人帶教典型手術(shù)配合〔甲狀腺、乳腺、闌尾、胃腸道〕②安排適宜的手術(shù)③反復(fù)重復(fù)各種帶教手術(shù)4．第四階段〔1〕培養(yǎng)方案及目的①婦產(chǎn)科小、中、大手術(shù)配合②熟悉特殊物品的準(zhǔn)備、手術(shù)體位〔2〕施行方法①專人帶教典型手術(shù)配合〔剖腹產(chǎn)、子宮、陰式子宮、婦科腫瘤〕②安排相應(yīng)的手術(shù)③反復(fù)重復(fù)各種帶教手術(shù)④進(jìn)展理論考核及操作考核考核方法：每階段完畢后，進(jìn)展理論和技術(shù)操作考核，成績(jī)達(dá)85分合格。洗手護(hù)士，巡回護(hù)士工作質(zhì)量考核85分合格?！捕车湍曩Y護(hù)士〔2~3年護(hù)士〕培訓(xùn)方案〔1〕培養(yǎng)方案及目的①掌握防范過(guò)失事故的措施。②急診手術(shù)的配合③完成各?？拼?、中、小典型手術(shù)的配合④掌握常見(jiàn)手術(shù)體位的應(yīng)用及放置方法?！?〕施行方法①在高年資護(hù)士的帶教下完成腰麻和硬膜外麻醉的配合②穩(wěn)固第一年的手術(shù)，掌握急診手術(shù)的配合③能獨(dú)立完成各種大、中、小手術(shù)的配合，注意各種外科無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程方面的訓(xùn)練考核：每半年?？评碚摽己艘淮?，成績(jī)達(dá)85分合格。技術(shù)操作每半年考核一次，90分合格。洗手護(hù)士，巡回護(hù)士工作質(zhì)量考核90分合格，每半年一次。〔三〕高年資護(hù)士培訓(xùn)方案〔1〕培養(yǎng)方案及目的①新開(kāi)展手術(shù)的配合②急救性手術(shù)的配合③完成各?？拼?、中典型手術(shù)的配合④進(jìn)展專科性手術(shù)培訓(xùn)〔2〕施行方法①在護(hù)士長(zhǎng)的及醫(yī)生的指導(dǎo)下完成重大手術(shù)的配合②掌握新開(kāi)展手術(shù)的配合技巧③能獨(dú)立完成各種大、中手術(shù)的配合，注意各種外科無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程方面的訓(xùn)練考核：每半年?？评碚摽己艘淮?，成績(jī)達(dá)85分合格。技術(shù)操作每半年考核一次，90分合格。洗手護(hù)士，巡回護(hù)士工作質(zhì)量考核90分合格，每半年一次。1、加強(qiáng)控感意識(shí)，嚴(yán)防感染發(fā)生。2、加強(qiáng)“三基“訓(xùn)練，組織科室護(hù)理人員技術(shù)練兵，指定專人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率到達(dá)100%、合格率100%。3、加強(qiáng)根底理論學(xué)習(xí)，積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)每周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？浦R(shí)，每季度交科室考核一次，合格率100%。4、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，積極參加醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。5、在科室護(hù)理人員調(diào)配充足的情況下，有方案的外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。進(jìn)步?？谱o(hù)理程度，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)程度。手術(shù)室工作總結(jié)及工作方案篇三隨著新年的鐘聲敲響，我們迎來(lái)了新的20xx年。在新的一年里，我們的工作又將迎來(lái)一個(gè)新的起點(diǎn)。我科護(hù)理工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在過(guò)去所獲得的成績(jī)上，對(duì)下一步工作方案如下：1、明確崗位職責(zé)，科學(xué)分工，各級(jí)護(hù)理人員，自覺(jué)自愿、認(rèn)真履行各自崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極主動(dòng)。2、合理排班，根據(jù)各科手術(shù)情況及護(hù)理人員個(gè)人情況科學(xué)合理的進(jìn)展排班，進(jìn)步了工作效率及質(zhì)量。3、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。4、對(duì)各類財(cái)產(chǎn)進(jìn)展清查并合理安置，妥善保管，嚴(yán)格進(jìn)展物品交接班制度。5、嚴(yán)格執(zhí)行科內(nèi)量化考核，并與效益掛鉤。6、精打細(xì)算，節(jié)約本錢。1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，成立質(zhì)量控制小組，一周至少一次抽查。2、加強(qiáng)各項(xiàng)護(hù)理操作、訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)平安知識(shí)教育，防止過(guò)失事故發(fā)生。4、重點(diǎn)加強(qiáng)控感工作管理，標(biāo)準(zhǔn)控感要求，每周自查各種消毒液；每日做手術(shù)間各類器械的細(xì)菌培養(yǎng)，并交護(hù)理部入檔備查。5、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到不多收、不漏收。6、加強(qiáng)急救藥品管理，安排專人負(fù)責(zé)急救藥品管理，使急救藥品完好率達(dá)100%。7、加強(qiáng)清潔人員工作管理制度，隨時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即作出整改。8、全面做好等級(jí)醫(yī)院評(píng)審迎接檢查，組織全科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)評(píng)審細(xì)那么，逐項(xiàng)逐條分析^p，自查存在的問(wèn)題，制定實(shí)在可行的整改措施。精心組織，狠抓落實(shí)，認(rèn)真按照評(píng)審細(xì)那么，按時(shí)完成工作進(jìn)度，穩(wěn)步推進(jìn)迎評(píng)工作。做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲清楚。9、按照二級(jí)甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)接送病人的流程細(xì)節(jié)。做到交接清楚，責(zé)任到人。完善輸血流程及考前須知，防止輸血過(guò)失事故發(fā)生。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕標(biāo)本遺失現(xiàn)象。10、完善和標(biāo)準(zhǔn)各種護(hù)理文書及記錄，遵守“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完好、標(biāo)準(zhǔn)”原那么。1、加強(qiáng)控感意識(shí)，嚴(yán)防感染發(fā)生。2、加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，組織科室護(hù)理人員技術(shù)練兵，指定專人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率到達(dá)100%、合格率100%。3、加強(qiáng)根底理論學(xué)習(xí)，積極參護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)每周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)手術(shù)室專科知識(shí)，每季度交科室考核一次，合格率100%。4、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，積極參加醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。5、在科室護(hù)理人員調(diào)配充足的情況下，有方案的外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。進(jìn)步專科護(hù)理程度，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)程度。手術(shù)室工作總結(jié)及工作方案篇四20xx年手術(shù)室護(hù)理工作方案為配合醫(yī)院高速開(kāi)展，保障患者平安和護(hù)理質(zhì)量，手術(shù)室將緊跟護(hù)理部工作重點(diǎn)，圍繞醫(yī)院工作主題，貫徹“以病人為中心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效平安的護(hù)理”的護(hù)理理念，現(xiàn)制定20xx年手術(shù)室工作方案：1、培養(yǎng)護(hù)士多方面專業(yè)才能，合理制定手術(shù)室梯隊(duì)管理，注重梯隊(duì)人員培養(yǎng)，提升手術(shù)室護(hù)士綜合素質(zhì)。2、深化理解手術(shù)室不同層次護(hù)士特點(diǎn)，發(fā)揮不同層次護(hù)士的作用。3、運(yùn)用護(hù)理管理工具，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與平安質(zhì)量管理，狠抓環(huán)節(jié)質(zhì)控，持續(xù)質(zhì)量改良。4、完善護(hù)士崗位管理，績(jī)效管理。1、全科護(hù)理人員理論考核合格率100％，合格標(biāo)準(zhǔn)≥85分2、全科護(hù)理人員技術(shù)操作合格率≥95％3、各種護(hù)理表格書寫合格率≥95％，合格標(biāo)準(zhǔn)≥95分4、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率到達(dá)100％5、常規(guī)器械滅菌合格率100％6、一人一針一管執(zhí)行率100％7、ⅰ類切口感染率≤0.5％8、手衛(wèi)生執(zhí)行率100％，洗手正確率100％9、年護(hù)理嚴(yán)重不良事件發(fā)生次數(shù)為0，年護(hù)理事故發(fā)生率為010、病人對(duì)手術(shù)室護(hù)理效勞的滿意率≥95％，臨床醫(yī)生對(duì)護(hù)理效勞的滿意率≥90％，麻醉醫(yī)生對(duì)護(hù)理效勞的滿意率≥95％1、加強(qiáng)護(hù)理管理，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度。2、不斷完善建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)新制度的開(kāi)展。3、大力開(kāi)展自查工作，防止不良護(hù)理事件的發(fā)生。4、落實(shí)護(hù)理平安措施、應(yīng)急預(yù)案及流程。1、根據(jù)護(hù)理部要求，完成對(duì)護(hù)理人員的各項(xiàng)考核，進(jìn)步護(hù)理人員的專業(yè)程度。2、完善帶教制度，進(jìn)一步做好新護(hù)士、年輕護(hù)士的培養(yǎng)工作，組織護(hù)理人員參與手術(shù)室?？评碚撆嘤?xùn)及理論技能培訓(xùn)，完成考核。3、認(rèn)真落實(shí)手術(shù)室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和晨間提問(wèn)工作，積極參加護(hù)理部舉辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。1、培養(yǎng)護(hù)理人員的創(chuàng)新意識(shí)，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，新方法。2、進(jìn)一步調(diào)動(dòng)護(hù)理人員開(kāi)拓護(hù)理科研的積極性，護(hù)理論文數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步。1、全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，改良和細(xì)化工作流程，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，使護(hù)士工作具有執(zhí)行力和操作性。2、對(duì)照醫(yī)院等級(jí)評(píng)審細(xì)那么要求遵循pdca循環(huán)形式進(jìn)展考核、分析^p、評(píng)價(jià)、整改、追蹤、不斷改良，使各項(xiàng)工作逐步到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。3、加強(qiáng)手術(shù)室專科護(hù)士培養(yǎng)及護(hù)士分層培訓(xùn)。4、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生。每月進(jìn)展無(wú)菌物品、空氣、物體外表、消毒液及手術(shù)人員手細(xì)菌學(xué)監(jiān)測(cè)一次。5、標(biāo)準(zhǔn)手術(shù)標(biāo)本的管理，做到統(tǒng)一搜集、統(tǒng)一送檢、集中處理。6、根據(jù)醫(yī)院績(jī)效考核方案原那么，結(jié)合手術(shù)室特點(diǎn)制定行之有效的績(jī)效考核方案，建立績(jī)效考核指標(biāo)體系。手術(shù)室20xx年元月22日手術(shù)室工作總結(jié)及工作方案篇五20xx年工作方案：在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，完成麻醉學(xué)科臨床、教學(xué)和科研工作.1．全年完成完成asa麻醉分級(jí)i級(jí)病例200例；ii級(jí)病例100例；iii級(jí)病例50例；iv級(jí)病例20例。2．在上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)下開(kāi)展asa分級(jí)1～4級(jí)手術(shù)病人的麻醉、純熟掌握心臟、大血管麻醉，顱內(nèi)動(dòng)脈瘤手術(shù)麻醉、宏大腦膜瘤手術(shù)麻醉，腦干手術(shù)麻醉，腎上腺手術(shù)麻醉，多發(fā)嚴(yán)重創(chuàng)傷手術(shù)麻醉，休克病人麻醉，高位頸髓手術(shù)麻醉，器官移植手術(shù)麻醉，高齡病人麻醉，小兒麻醉，支氣管內(nèi)麻醉，控制性降壓，低溫麻醉，有創(chuàng)血管穿刺術(shù)，心肺腦復(fù)蘇，門診及手術(shù)室外麻醉。3．承當(dāng)疑難病員的麻醉和教學(xué)，科研工作；4．麻醉前，檢查手術(shù)病人，必要時(shí)參加術(shù)前討論，與手術(shù)醫(yī)師共同研究確定麻醉方法和麻醉前用藥，做好麻醉前的藥品器材準(zhǔn)備；5．麻醉中，經(jīng)常檢查輸血，輸液及用藥情況，親密觀察病情，認(rèn)真填寫麻醉記錄單，如出現(xiàn)異常變化，及時(shí)與術(shù)者聯(lián)絡(luò)，共同研究，妥善處理并報(bào)告上級(jí)醫(yī)師；6．手術(shù)后，對(duì)危重，全麻和特殊病人親自護(hù)送，并向病房護(hù)士交待病情及術(shù)后考前須知；7．手術(shù)后進(jìn)展隨訪，將有關(guān)情況記入記錄單，并做出麻醉小結(jié)；8．遇疑難病例不能單獨(dú)處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)；9．嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防過(guò)失事故；10．11．協(xié)助各科搶救危重病員，參與院內(nèi)搶救插管任務(wù)；完成處室負(fù)責(zé)人安排的其他工作任務(wù)。手術(shù)室工作總結(jié)及工作方案篇六20xx即將過(guò)去，回憶一年的緊張工作，獲得了一定的成績(jī)，手術(shù)室全體職工在院領(lǐng)導(dǎo)的工作部署下，能自覺(jué)遵章守紀(jì)，自覺(jué)遵守工作紀(jì)律，積極參加醫(yī)院的各項(xiàng)政治活動(dòng)，在管理年活動(dòng)及修醫(yī)德、強(qiáng)醫(yī)能、鑄醫(yī)魂活動(dòng)中能根據(jù)活動(dòng)的宗旨積極參與，認(rèn)真檢查自己在工作中存在的缺乏之處，認(rèn)真查擺、認(rèn)真糾錯(cuò)，不斷積極進(jìn)取，獲得了一定成效。截止到11月份共完成手術(shù)****例，較去年同期增長(zhǎng)了***%。全年沒(méi)出現(xiàn)醫(yī)療糾紛?？剖覙I(yè)務(wù)建立方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格無(wú)菌操作，麻醉工作在原有的根底上有了新的進(jìn)步，麻醉技術(shù)日益嫻熟，工作效率不斷進(jìn)步，一年的麻醉工作中配合了一些專家手術(shù)，得到了專家的認(rèn)可和好評(píng)。術(shù)前認(rèn)真