用友信息化解決方案

用友信息化解決方案篇一：用友中小企業(yè)全面信息化解決方案更敏捷、更智慧、更幸?！糜褍?yōu)普遼寧中小企業(yè)全面信息化解決方案一、中小企業(yè)進(jìn)入全面信息化時(shí)代中小企業(yè)經(jīng)營管理一體化趨勢當(dāng)今世界中小企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，商業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜多變，客戶需求日益苛刻，面對如此嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，企業(yè)的管理者特殊是中高層管理者的每一項(xiàng)決策對企業(yè)的發(fā)展和生存都是生死攸關(guān)。即使再富有經(jīng)驗(yàn)的管理者，僅靠有限的信息、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或者感覺進(jìn)行決策也難以保證所有決策的正確性。因此，企業(yè)的管理者們要保證決策的正確就要依靠企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的有效管理信息，包括產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)創(chuàng)造、采購、銷售、客戶、市場、售后服務(wù)方方面面的有效信息來輔助決策。同時(shí).，也要求企業(yè)各管理角色、部門實(shí)現(xiàn)管理一體化協(xié)同、及時(shí)共享管理信息。惟獨(dú)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從市場、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)創(chuàng)造、采購、銷售、售后服務(wù)管理職能和角色的高效協(xié)同并同時(shí)高度共享其管理信息，才干保證企業(yè)“基于事實(shí)管理”的正確決策。才干讓中小企業(yè)在日益復(fù)雜的競爭環(huán)境中立于不敗之地。當(dāng)設(shè)計(jì)變更信息傳遞不及時(shí)，時(shí)常發(fā)生挪料借用，會(huì)造成用料方面的混亂，并造成浪費(fèi)。4.插件位置管理不易電子業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，需要大量的插件位置信息，使得生產(chǎn)車間與質(zhì)檢部門有遵循的標(biāo)準(zhǔn)3）產(chǎn)品管理需求分析及用友產(chǎn)品說明1靈便的物料編碼定義功能用友U8提供自定義長度，多級次的編碼方案管理，可以針對物料的不同類別設(shè)定不同的存貨類別并予以編碼進(jìn)行管理。為解決電子行業(yè)里編碼難的問題，U870提供了存貨分段編碼行業(yè)插件：首先，新建一個(gè)存貨分段編碼規(guī)則，完成“代碼段代碼”、“代碼段名稱”、“代碼段長度”和“對應(yīng)自定義項(xiàng)”的規(guī)則定義輸入。然后在“自定義項(xiàng)-存貨”節(jié)點(diǎn)中建立相應(yīng)的存貨自定義檔案。在增加新存貨時(shí)，“存貨編碼”將增加參照按鈕，點(diǎn)擊參照彈出窗口，在彈出窗口中輸入相應(yīng)字段即可完成“存貨編碼”和“存貨名稱”的自動(dòng)生成，存貨分段編碼配合自由項(xiàng)、自定義項(xiàng)進(jìn)行應(yīng)用，再加上具有豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施顧問與企業(yè)一起討論出的編碼方案將比較好的解決此一難題。2齊全的物料清單管理功能用友U8提供的物料清單模塊，可方便的錄入BOM信息，并提供計(jì)劃品、模型及選項(xiàng)類物料BOM錄入以作為需求預(yù)測展開的依據(jù)。用戶可同時(shí)維護(hù)多個(gè)版本的B0M,同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)檢查已建立的物料清單是否有邏輯上的錯(cuò)誤針對電子業(yè)中存在大量通用的元器件組或者雷同的設(shè)計(jì)部份以及可選擇的部份，U870還提供虛擬件和選配件功能，還可定義清單中子件是否為產(chǎn)出品，如副產(chǎn)品等。此外，U8物料清單的建立支持結(jié)構(gòu)性自由項(xiàng)，即可按存貨加結(jié)構(gòu)自由項(xiàng)組合建立母子件關(guān)系。3完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更解決方案針對電子企業(yè)物料清單和加工工藝時(shí)常會(huì)發(fā)生變更的情況，U8提供了完整的工程物料清單和工程工藝路線以及變更過程的管理與控制，匡助企業(yè)做好工程變更內(nèi)容的管理記錄以及工程變更過程的申請、審批、批準(zhǔn)等記錄。U8同時(shí)支持BOM的批量修改，大大簡化同類型B0M維護(hù)的工作量4支持插件位置管理針對電子元件的插件位置，U8在物料清單提供了定位符可以指定子件的裝配位置。由技術(shù)部門錄入后，供生產(chǎn)車偶爾質(zhì)檢部門參考。3）計(jì)劃和預(yù)測管理難點(diǎn)及用友解決方案1企業(yè)在計(jì)劃和預(yù)測管理中遇到的難點(diǎn)問題.需求不斷變化，預(yù)測艱難電子產(chǎn)品市場變化快，準(zhǔn)確的預(yù)測對整個(gè)后續(xù)工作的影響是非常大的。有些產(chǎn)品的銷售和季節(jié)有關(guān)系，有的則是逐月增長，有的是呈線形增長，有的是幾何基數(shù)增長。而且為方便后續(xù)備料，還需將普通的月預(yù)測分解到每一周或者是每一天，因此需提供若干預(yù)測模型供廠商使用，以便簡化預(yù)測工作。.按定單生產(chǎn)，插單需求處理麻煩企業(yè)按預(yù)測或者定單備料并將生產(chǎn)指令下達(dá)生產(chǎn)后，對于暫時(shí)的定單需求往往來不及重新計(jì)算計(jì)算物料需求，即使有條件重新RUN物料需求計(jì)算，配置化的定單需求也需要技術(shù)部門重新設(shè)定產(chǎn)品BOM才干夠展開計(jì)算，這在實(shí)務(wù)中往往又增加了不少工作的難度和時(shí)間，因此對于暫時(shí)的定單需求其結(jié)果往往是計(jì)劃人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷并進(jìn)行排產(chǎn)，非常缺乏科學(xué)性。.定單數(shù)量多，跟蹤艱難，容易造成交貨進(jìn)度延遲眾多的客戶群加之龐大又不斷變化的定單，使得管理單位往往無法清晰掌握定單采買及生產(chǎn)的進(jìn)度，以致影響交貨進(jìn)度，因此希翼能依據(jù)客戶定單號對采購的執(zhí)行情況和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。。因此提高準(zhǔn)交率，也提高客戶滿意度。2產(chǎn)品管理需求分析及用友產(chǎn)品說明篇三：用友ERP電線電纜企業(yè)信息化解決方案一最新版用友電線電纜企業(yè)信息化解決方案電線電纜行業(yè)綜述電線電纜行業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品如下圖所示：電纜線纜行業(yè)特種纜電力電纜通訊電纜帶纖光纜單模光纜多模光纜光纜光纖光纜ADSS光纜UL線電機(jī)電纜同軸電纜這些產(chǎn)品的定貨方式普通為：電力電纜和數(shù)據(jù)纜普通是面向庫存生產(chǎn)來滿足定貨；通訊電纜為按定單裝配；光纜和ADSS纜普通都是按定單設(shè)計(jì)生產(chǎn)；其他都是按定單生產(chǎn)。不同的產(chǎn)品其生產(chǎn)工藝是不一樣的，如電力電纜其工藝普通為：束絲一一對絞一一成纜一一護(hù)套光纜普通為：光纖著色一一套束一一成纜一一護(hù)套近年全球電纜市場日益成熟，電線電纜創(chuàng)造業(yè)發(fā)展趨緩，增長幅度不大。隨著外部生態(tài)環(huán)境的變化和內(nèi)部競爭的結(jié)果，世界電線電纜行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入幾大巨頭之間壟斷競爭的格局。外部競爭環(huán)境主要包括市場需求不足，供大于求；原材料價(jià)格上漲，直接提高成本，影響利潤；市場主動(dòng)權(quán)在買方手中等三個(gè)方面。市場需求方面，近年歐洲市場年均需求下降5%,導(dǎo)致競爭加?。辉蟽r(jià)格的漲幅高達(dá)40%?85%,特別是銅、鋁及塑料等的價(jià)格上漲，直接影響行業(yè)生產(chǎn)的成本結(jié)構(gòu)，間接影響利潤，歐洲電纜行業(yè)的生產(chǎn)能力過剩率達(dá)到30%o在上述不利條件下，市場價(jià)格就自然會(huì)有下調(diào)趨勢，殺價(jià)競爭在所難免，賣方缺少主動(dòng)性，形成買方市場。面對激烈的市場競爭，電纜行業(yè)主要廠家通過各種方式降低成本，控制固定支出，縮小生產(chǎn)規(guī)模，加強(qiáng)新技術(shù)開發(fā)，以求在競爭中占領(lǐng)優(yōu)勢。在產(chǎn)品技術(shù)開辟上，除了繼續(xù)提高現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，使其能在各種惡劣環(huán)境中發(fā)揮應(yīng)有的功能以外，還向兩個(gè)方向努力：一是針對汽車工業(yè)電子化這種既有發(fā)展?jié)摿?、又有競爭空間的市場需求，研制最合用的產(chǎn)品；二是向開辟高附加值的線纜附件及整套產(chǎn)品的方向努力。固然，產(chǎn)品技術(shù)是該行業(yè)賴以生存的根本，但在同行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)同質(zhì)化比較普遍的情況下，能否在同行業(yè)中脫穎而出，起決定作用的一定是企業(yè)運(yùn)作的商業(yè)模式，而支撐商業(yè)模式的無疑是企業(yè)的管理技術(shù)，所以盡快提升企業(yè)管理水平是電線電纜行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。實(shí)施信息化管理則是企業(yè)提升管理水平的必然。2、行業(yè)管理需求綜述電線電纜行業(yè)是一個(gè)競爭日益加劇的行業(yè)，在目前形勢下基本是處于供大于求的狀況，在這樣的時(shí)期，無疑對電線電纜的創(chuàng)造商提出了比以往更高的管理要求。普通而言制造商們在企業(yè)信息化的過程中可能面臨如下需求：銷售方面的需求：銷售的最大目標(biāo)是如何使得客戶愿意選擇你的企業(yè)做為供應(yīng)商。在電線和電纜行業(yè)中，你的客戶同樣面臨著成本持續(xù)提升的壓力，這種壓力使得客戶在選擇供應(yīng)商時(shí)，總希望將這個(gè)壓力盡可能地轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。這就耍求供應(yīng)商必須全面理解客戶需求，客戶希翼定價(jià)隨著當(dāng)前原材料價(jià)格波動(dòng)，還是固定不變？創(chuàng)造商應(yīng)該具備提供任何一種方案的能力。顯然對于原材料價(jià)格波動(dòng)的及時(shí)掌握，對于客戶需求的深入了解，創(chuàng)造商自身的管理控制能力，決定了你是否比別人更能成為客戶的選擇對象。電線電纜行業(yè)的一個(gè)重要特征在于產(chǎn)品的計(jì)量總是以長度為標(biāo)準(zhǔn)的，創(chuàng)造商生產(chǎn)的電纜必須滿足客戶最短長度要求，且對于客戶要求的最短長度來講，沒有可加性。由此確定了創(chuàng)造商的管理必須把這一特性從銷售向來貫通到生產(chǎn)、采購、庫存管理、財(cái)務(wù)核算等管理職能中去。否則你的交貨能力將承受巨大的壓力，而不能交貨是企業(yè)最大的損失。信息化將能夠匡助你加強(qiáng)從最初定購開始貫通生產(chǎn)中每一個(gè)步驟的基于長度的同步協(xié)調(diào)能力。庫存采購方面的需求在電線電纜行業(yè)，通常材料成本占領(lǐng)了產(chǎn)品成本的80%以上，成為了影響產(chǎn)品獲利的最重要因素。庫存管理的效率，直接決定了生產(chǎn)的效率，從而無論是在戰(zhàn)略層還是在運(yùn)營層，對利潤帶來重大的影響。原材料的采購價(jià)格波動(dòng)使得庫存策略難以確定，原材料價(jià)格具有升高且不斷變化的特性，企業(yè)無法承受保持大量采購造成的庫存風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)更不愿意因無法交貨而造成最大的機(jī)會(huì)損失。為此，惟有清晰地掌握自己擁有的產(chǎn)品，實(shí)行精準(zhǔn)的庫存管理，以此來在兩難境界中做出相對優(yōu)化的庫存策略選擇，從而盡可能地避免損失，獲取較大的收益。生產(chǎn)方面的需求提高生產(chǎn)計(jì)劃的精確性是電線電纜企業(yè)生產(chǎn)管理的最大需求。激烈的市場競爭，不斷上漲的原材料價(jià)格，越來越高的客戶要求，都是對企業(yè)的精細(xì)化管理的催化劑。電線電纜企業(yè)從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看屬于相對簡單的，標(biāo)準(zhǔn)的MRP算法可解決其物料需求計(jì)劃，然而當(dāng)考慮到其以長度做為計(jì)量單位，力求在分割的選擇上做到最小浪費(fèi)時(shí)，其計(jì)劃系統(tǒng)表現(xiàn)出了相對的復(fù)雜性，由于不同的產(chǎn)品（光纜、電纜、數(shù)據(jù)纜）對長度所要求的約束不同，這就更增加了這種復(fù)雜性。從信息化生產(chǎn)管理的應(yīng)用步驟著手，必然是從易到難，精細(xì)化管理亦是一個(gè)漸進(jìn)的過程，依據(jù)這樣的思量，企業(yè)生產(chǎn)管理的精細(xì)化需求應(yīng)首先是對標(biāo)準(zhǔn)消耗定額的精準(zhǔn)計(jì)算，以此指導(dǎo)原材料的采購和庫存，從而在減少庫存和保證交貨之間做出相對較好的選擇。財(cái)務(wù)方面的需求銷售、生產(chǎn)、采購促成為了企業(yè)的物流過程，而這個(gè)過程為企業(yè)帶來了什么？需要對其進(jìn)行價(jià)值的評價(jià)，完成這個(gè)評價(jià)過程的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能。通常的手工管理下的財(cái)務(wù)管理職能在物流過程完成之后才可進(jìn)行評價(jià)。而今信息技術(shù)的應(yīng)用，徹底能夠使得這個(gè)評價(jià)在物流過程中隨著每一項(xiàng)物流事務(wù)的進(jìn)行而同時(shí)進(jìn)行，這就是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的真正含意，是管理水平得到真正提高的基礎(chǔ)保證。固然也是電線電纜行業(yè)的最重要的財(cái)務(wù)管理需求。3、用友面向電線電纜的解決方案基于對電線電纜行業(yè)的認(rèn)識，著力于為企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的信息化基礎(chǔ)，我們?yōu)樵撔袠I(yè)提出的解決方案是以漸進(jìn)的方式逐步建立并完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。我們建議企業(yè)從信息化的最基礎(chǔ)工作做起，扎扎實(shí)實(shí)地按以下步驟完成整體信息化經(jīng)營管理系統(tǒng)的建設(shè)。?第一步完成信息化建設(shè)的基礎(chǔ)工作完成企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作建立企業(yè)經(jīng)營管理平臺數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的最基礎(chǔ)的工作，其內(nèi)容就是將企業(yè)的所有管理對象進(jìn)行統(tǒng)一的編碼和命名，包括產(chǎn)品編碼、原料編碼、輔料和包裝材料編碼、客戶編碼、供應(yīng)商編碼、倉庫和庫位編碼、部門和人員編碼、設(shè)備和備件編碼等等。這些工作是信息化系統(tǒng)整體化和數(shù)據(jù)共享的基本保證，也是建立企業(yè)經(jīng)營管理平臺的最重要的工作。進(jìn)行管理工作專業(yè)化分工提高管理效率專業(yè)化分工的主題就是物流和商流的分離，如下圖所示：商商商社會(huì)的每一次進(jìn)步都是社會(huì)化分工的結(jié)果，同理，要促成管理進(jìn)步，必然要進(jìn)行管理的分工。對于企業(yè)來講首先是物流和商流的分工，即生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸屬于物流，而采購和銷售則屬于商流。分工的結(jié)果是采購和銷售再也不需要關(guān)心貨物的進(jìn)出和檢驗(yàn)，而只要把精力放在客戶和供應(yīng)商,而物流系統(tǒng)則要做到照單作業(yè)，從而達(dá)到提高效率的目的。除此之外，在物流和商流的管理中， 還存在進(jìn)一步分工的問題，如商流中的合同管理、開單管理、市場管理、客戶管理、供應(yīng)商管理等等。物流中的生產(chǎn)作業(yè)管理、出入庫管理、配送管理等等。都還需要進(jìn)一步的專業(yè)化分工。這種專業(yè)化分工的結(jié)果，將極大地簡化信息化建設(shè)的實(shí)施過程，提高信息化實(shí)施的整體成功率。C、建立價(jià)值評價(jià)指標(biāo)體系洞察企業(yè)經(jīng)營企業(yè)存在的最重要目的就是要獲取利潤，企業(yè)價(jià)值評價(jià)指標(biāo)體系將匡助企業(yè)對所有的工作進(jìn)行價(jià)值評價(jià)，以便于企業(yè)不僅僅追求高效率，而是要在獲取效率的同時(shí)也要獲取效益。這是企業(yè)一切工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)。因此，應(yīng)該把建中小企業(yè)信息化發(fā)展與全面信息化從本世紀(jì)初開始，以用友軟件為代表的中國管理軟件領(lǐng)導(dǎo)廠商進(jìn)行了轟轟烈烈的ERP普及活動(dòng)，經(jīng)過近10年的信息化普及工作，信息化的理念和意識已深入人心，相當(dāng)一部份企業(yè)都先后實(shí)現(xiàn)企業(yè)局部的或者部門級的信息化應(yīng)用如財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、銷售、庫存管理、生產(chǎn)創(chuàng)造等，部份企業(yè)也已經(jīng)采用ERP將大部份內(nèi)部商務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，還有一部份信息化意識強(qiáng)、舍得投入的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從市場、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)創(chuàng)造、銷售管理、售后服務(wù)各個(gè)部份的“全部信息化”，但由于各部份信息化應(yīng)用都是局部應(yīng)用或者部門級應(yīng)用，浮現(xiàn)了或者大或者小的信息孤島，使信息化的作用沒有充分發(fā)揮。因此企業(yè)對信息化的目標(biāo)感到迷茫，迫切想尋覓一個(gè)能夠打通企業(yè)全業(yè)務(wù)流程的全面信息化解決方案。企業(yè)的“全面信息化”從本質(zhì)上不同于“全部信息化”，企業(yè)的全面信息化將是企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程都要在系統(tǒng)中完整而聯(lián)貫地實(shí)現(xiàn)，而不是被切成幾段分別處理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程的自動(dòng)化。同時(shí)，企業(yè)的全面信息化將按管理角色的不同需求進(jìn)行智能化處理，便于各級決策者依據(jù)系統(tǒng)信息進(jìn)行輔助決策。企業(yè)經(jīng)營管理一體化迫切需要和呼叫企業(yè)的全面信息化，企業(yè)全面信息化的時(shí)代已經(jīng)到來！基于全面信息化管理的八種模式立這個(gè)體系做為建立企業(yè)信息化的基礎(chǔ)工作。這個(gè)價(jià)值評價(jià)指標(biāo)體系就是企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。？第二步實(shí)現(xiàn)以定單為核心的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理企業(yè)的主干流程由銷售管理、財(cái)務(wù)管理、采購管理、生產(chǎn)管理、庫存管理五大管理職能組成，其相互間的密切聯(lián)系則反映在五大職能中的管理要素的操作協(xié)調(diào)性。而其中尤以三個(gè)主要的定單為聯(lián)系的紐帶，如圖所示。這三個(gè)最重要的管理要素就是銷售定單、生產(chǎn)定單和采購定單。他們將五大管理職能之間的密切聯(lián)系進(jìn)行了透徹地反映，充分體現(xiàn)了企業(yè)管理的整體性要求。他們既是企業(yè)物流和資金流的動(dòng)因，也是物流和資金流變化的記錄，是信息化管理的核心所在。三個(gè)定單驅(qū)動(dòng)了企業(yè)的物流，而物流的動(dòng)態(tài)則反應(yīng)在庫存的變化中（徹底可將生產(chǎn)車間也設(shè)定為倉庫），財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化就意味著財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)反映或者說是評價(jià)。?第三步完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)全面信息化整體應(yīng)用A、實(shí)施生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全面計(jì)劃與全面預(yù)算管理建立產(chǎn)品BOM,按照MRP-II管理模式提供的邏輯實(shí)施從生產(chǎn)計(jì)劃到采購定單和生產(chǎn)定單的分解，完成生產(chǎn)能力平衡管理。至此，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的支持下，可對企業(yè)進(jìn)行全面計(jì)劃管理和全面預(yù)算管理。達(dá)到全程業(yè)務(wù)監(jiān)控的目的。如下圖所示：隨著中小企業(yè)管理水平不斷提升和信息化日益深入，越來越多先進(jìn)的經(jīng)營管理模式必須以信息化為依托，才干最終落實(shí)。而信息化越來越與企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略相融合。在全面信息化時(shí)代，我們可以從眾多中國企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中總結(jié)提煉出八種最具代表的典型模式。企業(yè)往往具有以下一種或者多種管理特征。1）從設(shè)計(jì)到創(chuàng)造與銷售服務(wù)的經(jīng)營管理一體化：主要面向項(xiàng)目型創(chuàng)造企業(yè)，以及多品種、小批量、生產(chǎn)創(chuàng)造和售后服務(wù)并重的企業(yè),如特種裝備、機(jī)械加工等企業(yè)。這種模式可以匡助企業(yè)整合產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)過程及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，優(yōu)化生產(chǎn)創(chuàng)造過程,提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶服務(wù)滿意度。2）以客戶為中心的經(jīng)營管理一體化：主要面向客戶價(jià)值較高、定單重復(fù)度高及注重服務(wù)的企業(yè)，如航空服務(wù)、專用裝備創(chuàng)造等企業(yè)。這種模式可以匡助企業(yè)全方位掌握客戶的全面信息，對客戶價(jià)值進(jìn)行深度挖掘和提升，精細(xì)化管理市場和銷售過程，不斷提升服務(wù)水平，最終達(dá)到以客戶為中心的各部門協(xié)同工作、資源共享、效率卓越的先進(jìn)管理模式。3）以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心的全生命周期管理：主要面向項(xiàng)目型創(chuàng)造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速或者關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)的企業(yè),如大型專用設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備等企業(yè)。這種模式可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的產(chǎn)品同步開辟，最大限度地發(fā)揮企業(yè)和合作火伴的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。4）以商品流通管控為核心的經(jīng)營管理一體化：主要面向注重渠道和分銷機(jī)構(gòu)層級較多，營銷模式以分銷為主的企業(yè)，如食品、品牌服裝等企業(yè)。這種模式可以匡助企業(yè)實(shí)現(xiàn)分銷體系在跨地域、多組織、多層次情況下的集中統(tǒng)一管理與控制，為企業(yè)總部、事業(yè)部、大區(qū)、銷售份子公司、辦事處、業(yè)務(wù)員等內(nèi)部多級銷售體系，實(shí)現(xiàn)集中實(shí)時(shí)管理控制，跨組織快速業(yè)務(wù)協(xié)同與基于數(shù)據(jù)智能分析的輔助決策。5）以精細(xì)成本與績效為核心的經(jīng)營管理一體化：面向成本競爭壓力大，注重精細(xì)成本管理的企業(yè)，如電子、機(jī)械等企業(yè)。這種模式可以匡助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以精細(xì)成本管理為核心，以預(yù)算管理為手段，以商業(yè)智能工具為平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本分得細(xì)、算得準(zhǔn)、看得到、控得住，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的提升。6）以人力資源為核心的經(jīng)營管理一體化：主要面向關(guān)注人力資本和人員績效的企業(yè)，如高科技、玩具、機(jī)械加工等企業(yè)。這種模式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人事業(yè)務(wù)、人材管理、績效管理等核心職能的流程化協(xié)作與管理控制，實(shí)現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)與經(jīng)營生產(chǎn)的高效協(xié)同。7）以協(xié)同辦公為核心的經(jīng)營管理一體化：主要面向注重行政辦公管理以及要求企業(yè)行政辦公與業(yè)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合的企業(yè)，如復(fù)雜創(chuàng)造、新聞出版等企業(yè)。這種模式可以匡助企業(yè)實(shí)現(xiàn)辦公流程的規(guī)范管理，行政業(yè)務(wù)審批的高效，公文的自動(dòng)化管理，文檔、知識的統(tǒng)一共享，全面的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，行政業(yè)務(wù)的一體化；同時(shí)輔助業(yè)務(wù)溝通、部門協(xié)作和高層決策。8）以電子商務(wù)為核心的經(jīng)營管理一體化：主要面向供應(yīng)鏈高度協(xié)同的產(chǎn)業(yè)集群，如汽車主機(jī)廠與其供應(yīng)商等。這種模式可以這種模式可以匡助企業(yè)提高供應(yīng)鏈協(xié)同效率，同時(shí)降低供應(yīng)鏈運(yùn)營成本。二、用友U8All-in-One應(yīng)運(yùn)而生用友U8All-in-One總體介紹用友U8曾經(jīng)為中國中小企業(yè)的ERP普及做出過巨大的貢獻(xiàn)，在企業(yè)全面信息化時(shí)代到來之際，U8Al1-in-One應(yīng)運(yùn)而生，它是以U8為核心，包含了中國信息化市場上諸多第一品牌的黃金組合，目的在于匡助企業(yè)實(shí)現(xiàn)完整的八大經(jīng)營管理循環(huán)，覆蓋十二大行業(yè)應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面信息化。具體包括：中國用戶量最大的ERP普及旗艦一一用友U8中國市場占有率第一的客戶關(guān)系管理軟件一一用友TurboCRM中國第一款自主創(chuàng)新與ERP一體化的產(chǎn)品生命管理軟件 用友PLM中國協(xié)同辦公軟件第一品牌一一用友致遠(yuǎn)中國創(chuàng)造業(yè)專業(yè)分銷第一品牌一一用友網(wǎng)絡(luò)分銷篇二：用友電子行業(yè)ERP解決方案用友ERP-U8電子行業(yè)解決方案電子行業(yè)需求分析與解決方案從企業(yè)經(jīng)營管理的角度出發(fā)，電子行業(yè)企業(yè)需要不斷面對來自下面四個(gè)方面的挑戰(zhàn)：1、競爭環(huán)境提出的挑戰(zhàn)：速度2、產(chǎn)品的品質(zhì)要求：質(zhì)量3、價(jià)格優(yōu)勢的保持：成本控制4、滿足不斷變化的客戶需求：客戶定制針對以上分析的電子行業(yè)特點(diǎn)，在基于不斷提高速度、提升質(zhì)量、降低成本、相應(yīng)客戶需求的基礎(chǔ)上，用友軟件公司推出了用友ERP-U8生產(chǎn)創(chuàng)造電子行業(yè)應(yīng)用解決方案，幫助企業(yè)建立動(dòng)態(tài)平衡的計(jì)劃體系，從采購原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品出廠等過程建立全程監(jiān)控體系，密切供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)減少預(yù)測偏差降低庫存、壓縮投資規(guī)模，大大提高企業(yè)資金、設(shè)備及設(shè)施等資源的利用率，降低或者泯滅企業(yè)各流通環(huán)節(jié)的無效支出，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。固然解決上述問題并非單一方面能夠完成的，包括軟件產(chǎn)品、企業(yè)制度、企業(yè)執(zhí)行力等，下面只是從產(chǎn)品在滿足電子行業(yè)重點(diǎn)管理難點(diǎn)的特色方面來闡述該方案。 1）用友ERP-U8產(chǎn)品解決方案概述電子行業(yè)的生產(chǎn)管理內(nèi)容、模式和營銷特點(diǎn)，決定了其不同于其它行業(yè)以及本行業(yè)其他不同生產(chǎn)組織方式的管理需求針對以上分析的電子行業(yè)對ERP的需求，在深入研究行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，用友軟件公司推出了用友ERP-U8生產(chǎn)創(chuàng)造電子行業(yè)應(yīng)用解決方案，以匡助電子企業(yè)從采購原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品出廠等過程實(shí)現(xiàn)低庫存、無積壓，大大提高企業(yè)資金、設(shè)備及設(shè)施等資源的利用率，降低或者泯滅企業(yè)各流通環(huán)節(jié)的無效支出，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。用友ERP-U8生產(chǎn)創(chuàng)造系統(tǒng)以成熟ERP理論為基石，融入了設(shè)計(jì)者多年實(shí)際企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，在大范圍電子創(chuàng)造企業(yè)需求調(diào)研的基礎(chǔ)上研發(fā)而成，集中了眾多公司企業(yè)使用者的經(jīng)驗(yàn)反饋，不斷優(yōu)化，是一套非常符合國內(nèi)企業(yè)慣例需求，體現(xiàn)了世界級創(chuàng)造管理趨勢的ERP系統(tǒng)。因此，用友ERP-