2023超市主管上半年工作總結(jié)范本（2篇）

第5頁共5頁2023?超市主管?上半年工?作總結(jié)范?本一年?來,在科?長的正確?領(lǐng)導(dǎo)下,?在同事們?的積極支?持和大力?幫助下,?我能夠嚴(yán)?格要求自?己，較好?的履行一?名領(lǐng)班的?職責(zé),圓?滿完成工?作任務(wù),?得到領(lǐng)導(dǎo)?肯定和同?事們的好?評.總結(jié)?起來收獲?很多.?一、在工?作中學(xué)習(xí)?，不斷提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?作為一?名收銀員?領(lǐng)班，首?先是一名?收銀員，?只有自己?的業(yè)務(wù)水?平高了，?才能贏得?同事們的?支持，也?才能夠帶?好、管好?下面的人?員。雖然?我從事收?銀員工作?已經(jīng)三年?，且取得?一了定的?成績，但?這些成績?還是不夠?的，隨著?超市的發(fā)?展，對我?們收銀員?的工作提?出了新的?要求，通?過學(xué)習(xí)，?我總能最?先掌握電?腦操作技?術(shù)，總能?為下面的?同志做指?導(dǎo)。二?、做好了?員工的管?理，指導(dǎo)?工作，領(lǐng)?班雖然不?算什么大?領(lǐng)導(dǎo)，但?也管著一?堆人，是?領(lǐng)導(dǎo)信任?才讓我擔(dān)?此重任，?因此，在?工作中，?我總是對?他們嚴(yán)格?要求，無?論是誰，?有了違紀(jì)?，決不姑?息遷就，?正是因為?我能嚴(yán)于?律已，大?膽管理，?在生活中?又能無微?不至的關(guān)?懷下面的?員工，因?此他們都?非常尊重?我，都服?從我的管?理，一年?下來，我?們的工作?得到了領(lǐng)?導(dǎo)的肯定?。三、?合理安排?好收銀員?值班、換?班工作，?收銀員的?工作不累?，但得細(xì)?心，因此?收銀員必?須任何時?候都保持?良好的心?態(tài)和旺盛?的精力。?因此，在?給幾名員?工作排班?時，我總?是挖空心?思，既要?讓收銀員?休息好，?又不能影?響自身的?工作，還?要照顧好?她們的特?殊情況。?四、抓?好一級工?作，給領(lǐng)?導(dǎo)分憂，?做為一個?領(lǐng)班，能?夠在收銀?員一級解?決的問題?，我決不?去麻煩領(lǐng)?導(dǎo)，對商?場里的大?事，又從?不失時機?的向領(lǐng)導(dǎo)?請示匯報?。通過年?終的總結(jié)?，我有幾?點感觸：?其一是?要發(fā)揚團?隊精神。?因為公司?經(jīng)營不是?個人行為?，一個人?的能力必?竟有限，?如果大家?擰成一股?繩，就能?做到事半?功倍。但?這一定要?建立在每?名員工具?備較高的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?、對工作?的責(zé)任感?、良好的?品德這一?基礎(chǔ)上，?否則團隊?精神就成?了一句空?話。那么?如何主動?的發(fā)揚團?隊精神呢?具體到各?個部門，?如果你努?力的工作?，業(yè)績被?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可?，勢必會?影響到你?周圍的同?事，大家?以你為榜?樣，你的?進步無形?的帶動了?大家共同?進步。反?之，別人?取得的成?績也會成?為你不斷?進取的動?力，如此?產(chǎn)生連鎖?反應(yīng)的良?性循環(huán)。?其二是?要學(xué)會與?部門、領(lǐng)?導(dǎo)之間的?溝通。公?司的機構(gòu)?分布就象?是一張網(wǎng)?，每個部?門看似獨?立，實際?上它們之?間存在著?必然的聯(lián)?系。就拿?財務(wù)部來?說，日常?業(yè)務(wù)和每?個部門都?要打交道?。與部門?保持聯(lián)系?，聽聽它?們的意見?與建議，?發(fā)現(xiàn)問題?及時糾正?。這樣做?一來有效?的發(fā)揮了?監(jiān)督職能?，二來能?及時的把?信息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)層?，把工作?從被動變?為主動。?其三是要?有一顆永?攀高峰的?進取之心?。這就給?我們財務(wù)?人員提出?了更高的?要求--?逆水行舟?，不進則?退。如果?想在事業(yè)?上有所發(fā)?展，就必?需武裝自?己的頭腦?，來適應(yīng)?優(yōu)勝劣汰?的市場競?爭環(huán)境。?人生能?有幾回博?，在今后?的日子里?，我們要?化思想為?行動，用?自己的勤?勞與智慧?描繪未來?的藍圖。?202?3超市主?管上半年?工作總結(jié)?范本（二?）大家?好，我叫?弓巧蘭，?是大川店?調(diào)味組的?實習(xí)主管?，于__?__月_?___日?加入我們?家園超市?。在過去?的三個多?月，我經(jīng)?歷了許多?，學(xué)習(xí)了?許多，以?極大的熱?情投入到?大川店建?設(shè)中，終?于，我欣?喜的看到?自己的汗?水澆灌出?了鮮艷的?花朵：調(diào)?味組銷量?蒸蒸日上?，團隊人?員勤懇團?結(jié)。以下?是我這段?時間的工?作心得與?體會，請?多多指教?。在公?司召聘大?川店主管?時，我積?極報名參?與，不僅?因為這對?于我是一?次極好的?自身提升?機會，還?因為我看?到了我們?家園超市?廣闊的市?場前景。?沐浴在公?司團隊的?專業(yè)培訓(xùn)?下，我迅?速成長，?順利通過?公司考核?，成為了?一名實習(xí)?主管。?____?月到__?__月的?實習(xí)，每?一天對于?我來說都?是一個新?的階梯，?每一天我?都能登上?一個更高?的平臺。?如果說金?牛店與濱?河店就是?一片智慧?經(jīng)驗的汪?洋，那么?我是一塊?海綿，每?天不知疲?倦的汲取?知識的營?養(yǎng)，“商?品怎樣陳?列接貨有?哪些要素?主管的崗?位職責(zé)及?工作流程?有哪些.??.”這些?專業(yè)知識?漸漸深入?我的腦海?，我還不?斷向前輩?們虛心請?教人員與?商店管理?經(jīng)驗，自?身有了突?飛猛進的?進步。?____?月___?_日我迎?來了自己?的小團隊?，也迎來?了一個新?的挑戰(zhàn)，?因為團隊?配合的好?不好，關(guān)?系著銷量?的提高。?在軍訓(xùn)和?開業(yè)前的?準(zhǔn)備期間?我們共同?度過了一?段最艱苦?的日子，?我在戰(zhàn)勝?自己的同?時不斷?給予我的?組員鼓勵?，幫他們?堅持了下?來，我們?也經(jīng)過一?段時間的?相處，建?立了良好?的關(guān)系。?開業(yè)在?陳列商品?時，望著?空空的貨?架，我的?腦子一片?空白，盡?管我已經(jīng)?在理論和?實體店里?學(xué)習(xí)了陳?列的基本?原則，但?因為沒有?親手操作?過，還是?有些底虛?。最后在?不斷地嘗?試下和組?員的共同?努力下，?我們終于?擺出了初?步滿意的?雛形。直?到現(xiàn)在，?我還在不?停修改擺?放方式，?堅信”沒?有，只有?更好”，?我希望自?己的陳列?方式能限?度吸引顧?客的眼球?，獲得更?高的銷售?額。隨著?開業(yè)的一?聲炮響，?我正式進?入了主管?的角色。?看著自己?的貨物被?蜂擁而至?的顧客買?走，我即?欣喜又擔(dān)?心，欣喜?著會有很?好的營業(yè)?額，擔(dān)心?著是否會?斷貨，我?不斷地與?采購溝通?聯(lián)系，在?采購的幫?助下，沒?有出現(xiàn)暢?銷品缺斷?貨的情況?。以上?是我的開?業(yè)期間的?回顧和感?受，下面?是我兩個?月來工作?實踐中的?經(jīng)驗和體?會。的?收貨就是?學(xué)會了如?何訂貨，?起初不知?道何時補?貨，補多?少數(shù)量，?庫存多少?合適，現(xiàn)?在已經(jīng)不?存在這些?困惑了，?我已經(jīng)能?把控好商?品的最小?庫存及庫?存，季節(jié)?性商品和?促銷品要?有合理的?囤貨，做?到不斷貨?，不缺貨?。掌握?商品如何?正確陳列?也是至關(guān)?重要的。?根據(jù)商品?最基本的?陳列原則?：顯而易?見，易拿?易放，整?齊豐滿，?先進先出?，商品關(guān)?聯(lián)縱向陳?列，我和?組員在擺?放商品時?體現(xiàn)出了?形象商品?，銷量商?品，及效?益商品優(yōu)?先化，并?且頗具用?心地陳列?，以營造?出一種溫?馨明快的?氣氛，使?商品傳達?出一種無?形的語言?，激發(fā)了?顧客的購?買欲。接?下來說說?人員管理?方面，我?遵循“以?身作則，?一視同仁?”的原則?，我的宗?旨是“和?諧而有序?”。微笑?著開始每?一天，微?笑著面對?每一個人?。下面是?細(xì)則：?1.知人?善任，使?員工能在?自己的工?作崗位上?發(fā)揮的潛?力。2?、先管自?己，再管?別人,不?斷的反省?自己，高?標(biāo)準(zhǔn)的要?求自己，?才能樹立?起被別人?尊重的自?我形象，?并以其征?服手下的?所有員工?，使他們?產(chǎn)生尊敬?，信賴，?服從的信?念，從而?推動工作?的開展?3.尊重?人是管人?的基礎(chǔ),?不要對員?工頤指氣?使,