考核制度考核制度（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)考核制度?考核制度?一、考?核目的?1、作為?晉級(jí)、解?雇和調(diào)整?崗位依據(jù)?，著重在?能力、能?力發(fā)揮和?工作表現(xiàn)?上進(jìn)行考?核。2?、作為確?定績(jī)效工?資的依據(jù)?。3、?作為潛能?開(kāi)發(fā)和教?育培訓(xùn)依?據(jù)。4?、作為調(diào)?整人事政?策、激勵(lì)?措施的依?據(jù)，促進(jìn)?上下級(jí)的?溝通。?二、考核?原則1?、公司正?式聘用員?工均應(yīng)進(jìn)?行考核，?不同級(jí)別?員工考核?要求和重?點(diǎn)不同。?2、考?核的依據(jù)?是公司的?各項(xiàng)制度?，員工的?崗位描述?及工作目?標(biāo)，同時(shí)?考核必須?公開(kāi)、透?明、人人?平等、一?視同仁。?3、制?定的考核?方案要有?可操作性?，是客觀?的、可靠?的和公平?的，不能?摻入考評(píng)?人個(gè)人好?惡。4?、提倡考?核結(jié)果用?不同方式?與被評(píng)者?見(jiàn)面，使?之誠(chéng)心接?受，并允?許其申訴?或解釋。?三、考?核內(nèi)容及?方式1?、工作任?務(wù)考核（?按月）。?2、綜?合能力考?核（由考?評(píng)小組每?季度進(jìn)行?一次）。?3、考?勤及獎(jiǎng)懲?情況（由?行政部按?照《公司?內(nèi)部管理?條例》執(zhí)?行考核）?。四、?考核人與?考核指標(biāo)?1、成?立公司考?評(píng)小組，?對(duì)員工進(jìn)?行全面考?核和評(píng)價(jià)?。2、?自我鑒定?，員工對(duì)?自己進(jìn)行?評(píng)價(jià)并寫(xiě)?出個(gè)人小?結(jié)。3?、考核指?標(biāo)，員工?當(dāng)月工作?計(jì)劃、任?務(wù)，考勤?及《內(nèi)部?管理?xiàng)l例?》中的獎(jiǎng)?懲辦法。?五、考?核結(jié)果的?反饋考?績(jī)應(yīng)與本?人見(jiàn)面，?將考核結(jié)?果的優(yōu)缺?點(diǎn)告訴被?評(píng)人，鼓?勵(lì)其發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)、改?正缺點(diǎn)、?再創(chuàng)佳績(jī)?。六、?員工績(jī)效?考核說(shuō)明?（一）?填寫(xiě)程序?1、每?月___?_日前，?員工編寫(xiě)?當(dāng)月工作?計(jì)劃，經(jīng)?部門(mén)直接?上級(jí)審核?后報(bào)行政?部;2?、工作績(jī)?效考核表?每月__?__日由?行政部發(fā)?放到部門(mén)?，由本人?填寫(xiě)經(jīng)部?門(mén)直接上?級(jí)審核后?于次月_?___日?前交至行?政部;?3、工作?計(jì)劃編寫(xiě)?分日常工?作類(lèi)__?__項(xiàng)、?階段工作?類(lèi)___?_項(xiàng)及其?它類(lèi)等，?其它類(lèi)屬?領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)?交辦的工?作任務(wù);?4、工?作計(jì)劃完?成情況分?完成、進(jìn)?行中、未?進(jìn)行（階?段性工作?）三檔，?月末由本?人根據(jù)實(shí)?際選項(xiàng)打?分,并在?個(gè)人評(píng)價(jià)?欄內(nèi)給自?己評(píng)分;?5、工?作計(jì)劃未?進(jìn)行、進(jìn)?行中（階?段性工作?）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)?計(jì)劃完成?情況欄內(nèi)?文字說(shuō)明?原因。?（二）計(jì)?分說(shuō)明?1、工作?績(jī)效考核?表總分_?___分?，日常工?作類(lèi)__?__項(xiàng)每?項(xiàng)___?_分占_?___分?，階段工?作類(lèi)__?__項(xiàng)每?項(xiàng)___?_分占_?___分?，其它類(lèi)?每項(xiàng)附加?分___?_分，意?見(jiàn)與建議?如被公司?采納，附?加分__?__分;?其中個(gè)人?評(píng)分、職?能部門(mén)評(píng)?分、直接?上級(jí)評(píng)分?所占工作?績(jī)效考核?得分比例?分別是_?___%?、___?_%、_?___%?。（個(gè)人?評(píng)分突破?____?分者，個(gè)?人評(píng)分無(wú)?效，按直?接上級(jí)評(píng)?分減10?計(jì)算;職?能部門(mén)評(píng)?分從兩方?面考評(píng)：?成本意識(shí)?、職業(yè)規(guī)?范。分別?由財(cái)務(wù)部?和行政部?考評(píng)。）?2、綜?合績(jī)效考?核由考評(píng)?小組季度?進(jìn)行一次?，員工每?季度填寫(xiě)?一份《員?工考核表?》和一份?《員工互?評(píng)表》，?具體時(shí)間?由行政部?另行通知?;《員工?考核表》?由被考核?員工和考?評(píng)小組填?寫(xiě)，《員?工互評(píng)表?》由員工?以無(wú)記名?方式填寫(xiě)?后投入公?司投票箱?;其中自?我考評(píng)、?員工互評(píng)?、考評(píng)小?組考評(píng)所?占綜合績(jī)?效考核得?分比例分?別是__?__%、?____?%、__?__%。?3、工?作績(jī)效考?核季度得?分為_(kāi)_?__個(gè)月?的平均分?，占季度?績(jī)效考核?得分的_?___%?;綜合績(jī)?效考核得?分占季度?績(jī)效考核?得分的_?___%?，季度最?終績(jī)效考?核得分即?為兩者之?和。4?、評(píng)分標(biāo)?準(zhǔn)：優(yōu)_?___分?以上，良?____?分，合格?____?分，一般?____?分，不合?格64（?含）分以?下。（?三）季度?績(jī)效工資?內(nèi)容季?度績(jī)效工?資___?_績(jī)效考?核獎(jiǎng)+績(jī)?效季度獎(jiǎng)?（1）?績(jī)效考核?獎(jiǎng)由三部?分組成：?a、員?工季度預(yù)?留崗位工?資___?_%的考?核風(fēng)險(xiǎn)金?;b、?員工的第?____?個(gè)月月工?資的四分?之一;?c、公司?拿出該崗?位___?_%的年?崗位工資?的四分之?一作為激?勵(lì)。員?工季度考?核為優(yōu)秀?的發(fā)放全?額季度績(jī)?效考核獎(jiǎng)?金;考核?為合格的?只發(fā)a項(xiàng)?和b項(xiàng);?考核不合?格者無(wú)季?度績(jī)效考?核獎(jiǎng)金。?（2）?績(jī)效季度?獎(jiǎng)金是總?經(jīng)理根據(jù)?員工在公?司的整體?表現(xiàn)，參?考員工的?考核情況?在季度末?以紅包形?式發(fā)放。?（四）?增減分類(lèi)?別：1?、考勤計(jì)?分：當(dāng)月?事假__?__天扣?____?分，以此?類(lèi)推。季?度內(nèi)事假?累計(jì)__?__天扣?績(jī)效工資?____?%，累計(jì)?____?天扣績(jī)效?工資__?__%;?2、培?訓(xùn)計(jì)分：?參加培訓(xùn)?一次加_?___分?，缺勤一?次扣__?__分，?以此類(lèi)推?。季度內(nèi)?缺勤培訓(xùn)?累計(jì)__?__次扣?績(jī)效工資?____?%，累計(jì)?____?次扣績(jī)效?工資__?__%;?3、沒(méi)?有按期編?寫(xiě)當(dāng)月工?作計(jì)劃和?填報(bào)工作?績(jī)效考核?表，每逾?期一天扣?____?分，以此?類(lèi)推。?4、季度?內(nèi)考核為?合格的員?工，其季?度內(nèi)個(gè)別?月份考評(píng)?為優(yōu)秀的?，每評(píng)為?優(yōu)秀一次?加績(jī)效工?資___?_%，以?此類(lèi)推;?其季度內(nèi)?個(gè)別月份?考評(píng)為不?合格的，?每不合格?一次減績(jī)?效工資_?___%?，以此類(lèi)?推。5?、獎(jiǎng)懲計(jì)?分：（?1）季度?內(nèi)嘉獎(jiǎng)一?次加績(jī)效?工資__?__%、?記功一次?加績(jī)效工?資___?_%、記?大功一次?加績(jī)效工?資___?_%;?（2）季?度內(nèi)警告?一次減績(jī)?效工資_?___%?、記過(guò)一?次減績(jī)效?工資__?__%、?記大過(guò)一?次減績(jī)效?工資__?__%。?考核制?度考核制?度（二）?一、考?核目的：?規(guī)范和?提高員工?的服務(wù)意?識(shí)、服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)，通?過(guò)考核提?升員工的?工作能力?、工作積?極性，利?用經(jīng)濟(jì)這?一杠桿作?用，推動(dòng)?服務(wù)質(zhì)量?、管理水?平和經(jīng)濟(jì)?效益的不?斷提高，?確保總公?司制定的?各項(xiàng)工作?目標(biāo)順利?完成。?二、考核?原則：?1、服務(wù)?行為的標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)?范化;?2、逐級(jí)?考核、統(tǒng)?一考核;?3、公?平、公正?、公開(kāi)。?三、考?核對(duì)象：?物管處全?體員工。?四、考?核細(xì)則：?1、考?核人：各?項(xiàng)目主管?為主要考?核人;公?司品保部?、人資部?負(fù)責(zé)考核?項(xiàng)目日常?工作跟進(jìn)?、監(jiān)督和?執(zhí)行。?2、考核?周期：每?月一次。?3、考?核依據(jù)：?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?、各操作?手冊(cè)的規(guī)?范文件;?評(píng)價(jià)個(gè)人?當(dāng)月重點(diǎn)?工作的完?成情況。?4、考?核內(nèi)容：?（按員工?各自工作?職位對(duì)應(yīng)?對(duì)照考核?）（1?）勞動(dòng)紀(jì)?律：出勤?上有無(wú)遲?到、早退?、曠工等?現(xiàn)象，遵?守公司規(guī)?章制度方?面情況;?（2）?工作情況?：工作量?、工作態(tài)?度、工作?實(shí)績(jī)及業(yè)?主滿意度?;（3?）安全方?面：工作?過(guò)程中有?無(wú)事故發(fā)?生;（?4）執(zhí)行?力：對(duì)公?司的計(jì)劃?任務(wù)完成?情況及執(zhí)?行中的創(chuàng)?新完善情?況;（?5）禮儀?形象：舉?止是否文?明、服務(wù)?用語(yǔ)是否?恰當(dāng)、衣?著（工作?服）是否?得體;?（6）成?品保護(hù)：?設(shè)備有無(wú)?丟失、缺?陷，公共?設(shè)施維護(hù)?情況;?（7）領(lǐng)?導(dǎo)力、決?策力：對(duì)?日常事務(wù)?和突發(fā)事?件的處理?，對(duì)部門(mén)?人力物力?財(cái)力時(shí)間?的指揮調(diào)?度，本部?門(mén)的整體?戰(zhàn)斗力，?本部門(mén)重?大活動(dòng)的?決斷與調(diào)?整;5?、檢查方?式：主管?每天檢查?，物業(yè)主?任每周不?定期隨機(jī)?檢查，公?司品質(zhì)保?障部和其?他職能部?門(mén)隨機(jī)抽?查。特?別說(shuō)明：?在檢查過(guò)?程中如出?現(xiàn)妨礙檢?查或弄虛?作假者，?經(jīng)確認(rèn)情?況屬實(shí)的?將對(duì)其加?倍處罰（?特別崗位?____?倍處罰）?。6、?考核程序?：（1?）每月_?___日?各項(xiàng)部門(mén)?主管將《?月考評(píng)匯?總表》匯?總，并報(bào)?主任審核?后公布;?（2）?品保部將?檢查、拍?照記錄，?其他相關(guān)?職能部門(mén)?隨機(jī)考核?記錄交專(zhuān)?人匯總，?計(jì)算分值?后報(bào)人資?部，最后?由人資考?評(píng)匯總。?五、員?工各職位?考核結(jié)果?與工資對(duì)?照情況：?考核制?度考核制?度（三）?第一條?目的1?、通過(guò)公?平、合理?的評(píng)價(jià)來(lái)?確定教師?日常工作?標(biāo)準(zhǔn)，并?以此作為?對(duì)教師待?遇調(diào)整和?升職、?降職、調(diào)?職的依據(jù)?。第二?條適用范?圍適用?于小新星?培訓(xùn)學(xué)校?全體教師?。第三?條考核原?則1、?考核人員?在考核時(shí)?，必須以?客觀事實(shí)?為依據(jù)，?力求公平?、公正，?不得徇私?。2、?績(jī)效考核?以行為模?式考核為?導(dǎo)向，把?績(jī)效考核?作為提高?校區(qū)形象?和個(gè)人綜?合素質(zhì)的?管理工?具。3?、不應(yīng)由?于有達(dá)到?目標(biāo)的壓?力而出現(xiàn)?欺騙和不?誠(chéng)實(shí)的行?為。第?四條考核?期每月?為一個(gè)考?核期，即?每月__?__日為?一個(gè)考核?期。以月?考核成績(jī)?為依據(jù)進(jìn)?行年度考?評(píng)。第?五條考核?方式以?記分方式?進(jìn)行考核?，滿分為?____?分。第?六條考核?指標(biāo)1?、教師考?核指標(biāo)詳?見(jiàn)附表—?教師月度?績(jī)效考核?表;第?七條考核?指標(biāo)的權(quán)?重考核?指標(biāo)總分?為_(kāi)__?_分，各?項(xiàng)指標(biāo)權(quán)?重由校部?每年制訂?一次。并?公布考核?結(jié)果。?第八條考?核依據(jù)?考核主要?依據(jù)以下?內(nèi)容：?1、工作?行為2?、工作態(tài)?度3、?工作能力?第九條?考核程序?1、每?月___?_日前，?校長(zhǎng)將上?月的對(duì)教?師的績(jī)效?考核情況?即《教師?月度績(jī)效?考核表》?公布。?2、考核?總分按比?例計(jì)算，?教務(wù)長(zhǎng)評(píng)?分占總分?____?%，教師?測(cè)評(píng)占總?分___?_%，分?管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)?分占總?分___?_%，以?此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)?算該項(xiàng)評(píng)?分總分。?例如：某?項(xiàng)總分_?___分?，校區(qū)教?務(wù)長(zhǎng)打_?___分?，總校長(zhǎng)?打___?_分，最?后該項(xiàng)得?分（5_?___%?+3__?__%）?____?分3、?前臺(tái)根據(jù)?績(jī)效考核?表統(tǒng)計(jì)總?分?jǐn)?shù)，并?在每月_?___日?前通報(bào)最?終考核結(jié)?果。4?、校長(zhǎng)對(duì)?人事行政?部的統(tǒng)計(jì)?情況不定?期進(jìn)行檢?查和監(jiān)督?。第十?條獎(jiǎng)勵(lì)與?懲罰1?、本績(jī)效?考核附帶?績(jī)效工資?，以（負(fù)?____?元—__?__元）?為區(qū)間范?圍，在每?月工資中?體現(xiàn)。?2、課堂?教學(xué)部分?為本制度?核心內(nèi)容?，要求必?須達(dá)到_?___分?（該項(xiàng)總?分___?_分）為?及格，低?于__?__分均?為不及格?。3、?總分__?__分以?下（不含?____?分）為不?及格，處?以___?_元罰款?;4、?總