2023年土木工程建筑技能考試-工程項目標準化管理培訓考試考試歷年真摘選題含答案

2023年土木工程建筑技能考試-工程項目標準化管理培訓考試考試歷年真摘選題含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共100題)1.拌合站計量系統(tǒng)發(fā)生高級超標時，采取的處置包括（）。A、拌合站暫停生產(chǎn)B、項目暫停生產(chǎn)C、報告項目試驗室主任D、項目試驗室主任組織人員查明原因2.首次認證未達標的單位須在3個月內(nèi)進行一次補認證。3.施工組織設(shè)計批準實施后，項目部可自行根據(jù)現(xiàn)場實際情況，做適當?shù)恼{(diào)整。4.公司范圍內(nèi)承攬施工分包任務(wù)的協(xié)作隊伍，可先在公司范圍內(nèi)參與施工分包活動，再取得公司準入證。5.（）是項目施工組織設(shè)計管理的第一責任人，對施工組織設(shè)計的編制和實施負總責。A、項目經(jīng)理B、生產(chǎn)副經(jīng)理C、總工程師D、安全總監(jiān)6.公司各級（）是項目策劃實施的第一責任人，對項目策劃批復稿的實施負總責。A、項目經(jīng)理B、黨委書記C、副經(jīng)理D、總工程師7.“代局指”模式項目經(jīng)理部部門負責人和一般員工的崗位工資系數(shù)按相應(yīng)崗位核定后，可在核定的標準基礎(chǔ)上提高（），其他工資單元的標準不予提高。A、5%B、10%C、15%D、20%8.變更索賠實行目標管理，下列說法錯誤的是（）。A、公司對子公司下達年度索賠目標，進行年度考核B、公司項目經(jīng)理部上級公司對項目下達年度索賠目標，進行年度考核C、項目部上級公司對項目下達年度索賠目標，進行年度考核D、項目部根據(jù)《項目索賠策劃書》可以自行制定索賠目標9.項目黨建成果平面資料和實物成果由各子公司集中統(tǒng)一保管，并及時建立保管資料目錄清單，目錄清單報集團公司（）。A、黨委辦公室B、黨委宣傳部C、黨委組織部D、檔案館10.發(fā)文辦理中，對擬稿、核稿不認真，過程把關(guān)不嚴，導致文件出現(xiàn)明顯錯誤的，按50元／處罰款。11.一級方案實行主、副審初審制和會議審查制，（）天內(nèi)批復。A、30B、25C、20D、1512.公司（）負責組織公司相關(guān)人員開展公司自管項目（含代局指）策劃書的審查和批復工作，督促項目策劃實施，并建立策劃管理臺帳。A、工程管理部B、成本管理部C、安質(zhì)環(huán)保部D、人力資源部13.未經(jīng)復測（未經(jīng)審批的測量成果）的工程不準開工；未經(jīng)測量放樣確認時不得繼續(xù)施工。14.施工調(diào)查報告應(yīng)在施工調(diào)查完畢后（）內(nèi)由施工調(diào)查組負責編制完成，并報分管領(lǐng)導組織審批。A、3個月B、1個月C、20天D、15天15.原則上公司以下什么保險項目不需要實行集中投保？（）A、建筑工程一切險B、建筑施工人員團體人身意外傷害險C、出國人員團體意外傷害險D、職工養(yǎng)老保險16.QC小組活動要建立隨活動開展的原始記錄，要集思廣益，分工負責，要嚴格按照（）的工作程序開展活動。A、計劃B、實施C、檢查D、處置17.公司負責組織對（）項目施工組織設(shè)計的審查和批復。A、A類B、B類C、C類D、D類18.勞務(wù)企業(yè)可以將自己承攬的分包任務(wù)再分包。19.工程項目管理督察領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在（），辦公室主任由（）擔任。A、安質(zhì)環(huán)保部；安質(zhì)環(huán)保部部長B、工程管理部；工程管理部部長C、管理稽查總隊；管理稽查總隊隊長D、工程管理部；施工科科長20.項目經(jīng)理部在項目進場后（）個月內(nèi)編制完成索賠策劃并經(jīng)組織單位審核后報公司審批。A、1B、2C、3D、621.施工組織設(shè)計進行變更時，原則上由原編制單位進行編制，并按相關(guān)規(guī)定報批后組織實施。22.關(guān)于項目成本策劃的內(nèi)容，下列說法錯誤的是（）。A、成本管控重點B、成本預控目標C、索賠切入點分析D、投標過程情況23.關(guān)于中心試驗室、工地試驗室的持證試驗人員配備，下列說法正確的是（）。A、按行業(yè)主管部門的相關(guān)規(guī)定B、不少于項目部總?cè)藬?shù)的15%C、不大于8人D、工程試驗管理工作的需要24.項目實際施工進度滯后公司批復的施組計劃，影響項目節(jié)點（階段）工期目標和總工期目標實現(xiàn)時，公司將對項目實行（）三級預警。A、綠色B、黃色C、橙色D、藍色E、紅色25.項目部在施工生產(chǎn)過程中因資金短缺，確需向公司借款的，可以直接向公司借款，而不需經(jīng)過子公司。26.公司工程管理部為基層技術(shù)管理考評的歸口管理部門，負責制定考核辦法，組織實施考評工作及幫助指導。27.工程項目資金支付應(yīng)嚴格遵守公司各項財經(jīng)制度，堅決抵制一切不符合相關(guān)規(guī)定支付事項，具體而言資金支付應(yīng)遵循以下哪幾項原則。（）A、黨政會簽原則B、以收定支原則C、拒付原則D、先計劃、后使用原則28.工程項目報告制度包括（）。A、新中標工程報告制度B、重大事項報告制度C、定期報告制度D、工程完工報告制度29.分包管理的基本原則是：實行勞務(wù)分包與專業(yè)分包相結(jié)合；禁止工程大包、推進工序分包、規(guī)范專業(yè)分包；積極培育有實力、講誠信的緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理，公開公正，嚴格審批；和諧誠信，互利雙贏。30.項目策劃應(yīng)在施工調(diào)查報告下發(fā)后（）內(nèi)完成，由項目部負責編制項目策劃書（不含責任成本預算和經(jīng)濟目標）并報上級單位審批后執(zhí)行。A、3個月B、1個月C、20天D、15天31.各級測量工作的第一負責人是（）。A、分管生產(chǎn)領(lǐng)導B、總工程師C、工程部長D、測量主管32.公司承建的所有項目在項目策劃前都必須進行現(xiàn)場施工調(diào)查并編制施工調(diào)查報告。33.公司年度計劃下達后，在實施過程中，項目部可根據(jù)實際情況可適當?shù)恼{(diào)整。34.項目施工所需機械設(shè)備，編制和審批配置計劃時應(yīng)遵循“（）”的原則。A、技術(shù)適用B、經(jīng)濟合理C、成熟配套D、按需配置35.公司負責公司自管項目的收尾管理工作，子公司負責子公司自管項目的收尾管理工作。36.（）是項目后評價管理工作的歸口部門。A、人力資源部B、工程管理部C、辦公室37.以下不屬于經(jīng)濟活動分析內(nèi)容的是（）。A、財務(wù)狀況分析B、公司黨建開展情況分析C、現(xiàn)金流量分析D、生產(chǎn)經(jīng)營分析38.特級方案由公司總工程師牽頭，專業(yè)副總工程師或?qū)Ｂ殞＜覅f(xié)助，公司技術(shù)中心組織相關(guān)人員編制。39.項目施工前，對明確的項目關(guān)鍵工序應(yīng)由領(lǐng)導帶班作業(yè)。領(lǐng)導帶班由安質(zhì)部負責組織實施。40.施工調(diào)查完成后，應(yīng)及時開展項目策劃工作，嚴格執(zhí)行先策劃后開工的施工組織原則。41.（）作為相應(yīng)單位施工技術(shù)管理的第一負責人，對施工組織設(shè)計的編制和實施負分管責任。A、項目經(jīng)理B、生產(chǎn)副經(jīng)理C、總工程師D、工程部長42.項目責任成本控制包括以下哪些方面？（）A、施工方案管控B、工程數(shù)量管控C、勞務(wù)分包費、材料費、機械使用費的管控D、現(xiàn)場管理費管控43.公司自管項目（含代局指）在公司分管領(lǐng)導（或分管副總工程師）直接領(lǐng)導下，由公司工程部負責組織，召集相關(guān)部門對項目策劃書進行評審，報總經(jīng)理審批。44.審計機構(gòu)設(shè)置和人員配置符合《（）》要求，建立健全審計規(guī)章制度。A、審計工作規(guī)定B、關(guān)于明確審計機構(gòu)設(shè)置和人員配置的通知C、經(jīng)濟責任審計辦法D、審計工作改革方案45.公司承建的所有項目必須在施工調(diào)查結(jié)束后項目開工前進行項目管理交底工作。46.“技術(shù)負責人必須是母體試驗室的授權(quán)簽字人”的規(guī)定適用于（）。A、水利項目B、公路項目C、房建項目D、鐵路項目47.各級單位的（）為項目策劃歸口管理部門。A、成本管理部B、工程管理部C、安質(zhì)環(huán)保部D、人力資源部48.（）是公司組織施工組織設(shè)計審查和批復的主管部門。A、工程管理部B、安質(zhì)環(huán)保部C、科技部D、物資設(shè)備部49.公司主管部門與相關(guān)單位對接，擬定建議意見報公司領(lǐng)導決策，于每年一季度末下發(fā)文件公布各單位年度計劃目標；每季度首月下發(fā)季度計劃。50.工程技術(shù)總結(jié)應(yīng)在主體工程完工后（）內(nèi)編寫完成，最遲不得超過半年或上級主管部門要求的期限。A、4個月B、3個月C、2個月D、1個月51.中鐵二局工程項目標準化管理首次認證及過程檢查實施辦法中，屬于投標管理檢查項點的有（）。A、標前調(diào)查B、成本測算C、資格預審D、投標評審E、合同簽訂F、投標總結(jié)52.公司（）是公司施工分包管理工作的歸口管理部門，負責協(xié)作隊伍的準入和年檢、履約評價。A、成本管理部B、人力資源部C、工程管理部D、物資設(shè)備部53.工程竣工后兩年內(nèi)，公司工程管理部負責每年進行一次質(zhì)量回訪，了解建設(shè)單位和運營單位對已交付工程的質(zhì)量意見。54.項目分部接到施工圖（）天內(nèi)，編制主要物資的總量計劃，并建立臺賬，報項目經(jīng)理部、子公司審核，由子公司上報公司物資設(shè)備部核備。A、15B、30C、45D、6055.公司自管項目是指公司為項目合同主體，由公司組建機構(gòu)并派員實施管理的項目。56.項目檔案管理由總工程師主責，辦公室主任主管。57.《工程試驗管理辦法》不適用于代局指管理模式。58.公司經(jīng)理部（代局指）和子公司項目部必須實行資金“AB賬戶”戶管理，A戶資金歸（）所有。A、子公司項目部B、公司經(jīng)理部C、公司D、代局指59.公路工程等其它非鐵路工程施工項目檔案進檔案館范圍比照鐵路工程進行，或承擔施工部分全部進館。60.工程數(shù)量管控的主責部門是各級工經(jīng)部，主要從合同清單數(shù)量及施工圖數(shù)量、對業(yè)主驗工數(shù)量等收入類工程數(shù)量和責任成本數(shù)量、項目部總控數(shù)量計劃、對內(nèi)計價收方數(shù)量等成本控制類工程數(shù)量兩方面重點管控。61.凡開展工作（）以上的經(jīng)理部（代局指）、子公司項目經(jīng)理部均屬公司基層技術(shù)管理考評對象。A、一年B、六個月C、三個月D、一個月62.所有項目策劃書編制由（）具體負責。A、公司工程部B、子公司工程部C、區(qū)域性經(jīng)營公司D、項目部63.項目部應(yīng)按季度向上級部門填報節(jié)能減排相關(guān)統(tǒng)計監(jiān)測報表與分析總結(jié)報告。64.在簽訂項目設(shè)計、施工及監(jiān)理合同、協(xié)議時，應(yīng)設(shè)立專門條款，明確有關(guān)方面提交相應(yīng)項目文件以及所提交文件的整理、歸檔（）。A、要求B、時間C、責任D、數(shù)量65.（）是竣工驗收主責人，（）是竣工驗收具體負責人。A、項目經(jīng)理；總工程師B、項目經(jīng)理；副經(jīng)理C、項目經(jīng)理；工程部長D、總工程師；工程部長66.下列關(guān)于公司、子公司對項目部首次認證達標條件，表述準確的有（）。A、未出現(xiàn)一票否決事項B、具備檢查條件的檢查項點得分率折算百分制下的得分為60分以上為達標C、具備檢查條件的檢查項點得分率折算百分制下的得分為75分以上為基本達標D、具備檢查條件的檢查項點得分率折算百分制下的得分為85分以上為達標67.公司及所屬各單位施工的所有工程項目都必須編制工程技術(shù)總結(jié)。68.項目中標后，公司負責組織公司自管項目、代局指項目或其他重大項目的（）。A、營銷交底B、施工調(diào)查C、管理交底D、項目策劃69.集團公司本*部管理人員按照分層管理的原則，分為（）管理層級。A、主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、部門負責人、工作人員4個B、領(lǐng)導、部門負責人、科長、工作人員4個C、主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、部門負責人、科長、工作人員5個D、領(lǐng)導、副三總師、部門負責人、科長、工作人員5個70.未經(jīng)策劃的項目不得組織施工隊伍進場進行主體工程施工。71.各級黨組織必須高度重視項目黨建成果資料的歸檔管理工作，實施黨建成果痕跡化管理。72.（）負責制定“代局指”項目管理制度匯編，形成通用模板。A、公司B、子公司C、區(qū)域性經(jīng)營公司D、項目經(jīng)理部73.項目部歸檔資料包括工程技術(shù)資料和（）。A、管理資料B、文書資料C、財務(wù)資料D、聲像資料74.公司負責組織（）的施工調(diào)查。A、公司自管項目B、代局指項目C、其他重大項目（符合A類施組標準）D、所有工程項目75.物資申請計劃經(jīng)項目（）部門會簽，單位領(lǐng)導審批后加蓋單位公章，逐級上報。A、工程B、工經(jīng)C、財務(wù)D、物機76.公司（）負責牽頭對公司范圍內(nèi)公司組建項目經(jīng)理部（指揮部，含代局指）進行項目管理交底。A、人力資源部B、安質(zhì)環(huán)保部C、成本管理部D、工程管理部77.單位工程或工點的竣工資料，應(yīng)在完工后（）內(nèi)完成編制歸卷。A、半年B、1個季度C、2個月D、1個月78.項目管理交底內(nèi)容包括（）、法律事務(wù)管理、業(yè)績考核及黨群工作交底等。A、技術(shù)管理B、工經(jīng)管理C、安全質(zhì)量環(huán)保管理D、財務(wù)管理E、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責任矩陣）F、物資設(shè)備管理79.公司承建的所有工程項目在相應(yīng)管理機構(gòu)成立后（）個月內(nèi)，必須編制完成工程項目總體施工組織設(shè)計。A、4B、3C、2D、180.凡列入督查督辦事項，都必須實行閉環(huán)管理，確保件件有落實、事事有回音。81.片區(qū)項目管理督察組組長分別由領(lǐng)導小組副組長擔任，組員從工程、安質(zhì)環(huán)保、科技、成本、物設(shè)、人力、財會部等部門抽調(diào)。82.項目文化建設(shè)內(nèi)容，包括（）。A、精神文化B、行為文化C、制度文化D、物質(zhì)文化E、廉潔文化F、和諧文化83.公司各級調(diào)度工作實行調(diào)度長負責制度，工程部部長為副調(diào)度長，主持調(diào)度的日常管理工作。84.公司（）負責對公司范圍內(nèi)變更設(shè)計工作進行檢查、指導；必要時組織公司內(nèi)外專家審核項目經(jīng)理部鐵路Ⅰ類變更設(shè)計或其他工程的重大變更設(shè)計。A、工程管理部B、成本管理部C、財會部D、科技部85.新中標的工程項目，在施工調(diào)查完成后（）天內(nèi)完成總體施工計劃編制，報上級歸口管理部門備案。A、90B、60C、30D、1586.項目質(zhì)量計劃由項目工程部牽頭組織編寫，相關(guān)部門參與，（）組織審核。A、項目總工程師B、項目工程部長C、項目安全總監(jiān)D、項目經(jīng)理87.施工調(diào)查的歸口部門為（），每次赴現(xiàn)場調(diào)查之前，由工程管理部負責組織制定詳細的施工調(diào)查方案。A、成本管理部B、安質(zhì)環(huán)保部C、人力資源部D、工程管理部88.涉及跨越區(qū)域性經(jīng)營公司監(jiān)管轄區(qū)的工程項目，由工程規(guī)模占比較大的區(qū)域性經(jīng)營公司進行監(jiān)管。89.項目經(jīng)理部是方案的執(zhí)行單位，（）對方案技術(shù)工作負責。A、項目經(jīng)理B、總工程師C、總經(jīng)濟師D、副經(jīng)理90.公司（）負責收集策劃實施過程中出現(xiàn)的問題，并及時采取措施予以糾正。A、安質(zhì)環(huán)保部B、成本管理部C、工程管理部D、人力資源部91.公司（）負責歸口管理全公司的綜合統(tǒng)計工作，配備專職統(tǒng)計人員。A、科技部B、工程管理部C、經(jīng)營中心D、企發(fā)部92.按《鐵路建設(shè)項目變更設(shè)計管理辦法》（鐵建設(shè)〔2012〕253號）的規(guī)定，鐵路工程變更設(shè)計分為（）類。A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、重大設(shè)計變更E、較大設(shè)計變更F、一般設(shè)計變更93.根據(jù)工程項目的技術(shù)難度和安全質(zhì)量風險程度，方案分為（）等級。A、特級B、一級C、二級D、三級E、四級94.設(shè)備租賃優(yōu)先選擇按（）法計量租賃費。A、工作量B、月租C、臺班租D、小時租95.分包現(xiàn)場管理的第一責任人是（），對本項目施工分包管理負直接責任。A、項目經(jīng)理B、黨委書記C、總經(jīng)濟師D、總工程師96.公司承建的所有項目都應(yīng)進行項目策劃，編制項目策劃書，并按規(guī)定上報、審批、實施和后評價。97.公司各單位QC小組活動的組織及開展，由公司工程管理部施工科具體負責監(jiān)督、檢查、指導。98.公司為主編單位的標準規(guī)范，公司成立專門的編制組負責編制工作，公司（）指定編制組組長和參與單位。A、總經(jīng)理B、副總經(jīng)理C、總工程師D、工程部長99.試驗檢測人員須經(jīng)（），方可上崗工作。A、培訓考試合格取得行業(yè)主管部門證書B、學校畢業(yè)取得畢業(yè)證書C、培訓機構(gòu)培訓合格D、自學相關(guān)規(guī)范100.各單位發(fā)生重大穩(wěn)定突發(fā)性事件，應(yīng)先用電話或短信等快捷的通訊方式，在事件發(fā)生（）小時內(nèi)報告至公司。A、0.5B、1C、1.5D、2第1卷參考答案一.參考題庫1.正確答案:A,C2.正確答案:錯誤3.正確答案:錯誤4.正確答案:錯誤5.正確答案:A6.正確答案:A7.正確答案:B8.正確答案:D9.正確答案:B10.正確答案:正確11.正確答案:B12.正確答案:A13.正確答案:正確14.正確答案:D15.正確答案:D16.正確答案:A,B,C,D17.正確答案:A18.正確答案:錯誤19.正確答案:B20.正確答案:C21.正確答案:正確22.正確答案:D23.正確答案:A,D24.正確答案:B,C,E25.正確答案:錯誤26.正確答案:正確27.正確答案:A,B,C,D28.正確答案:A,B,C,D29.正確答案:正確30.正確答案: