如何做好一名IPQC課件

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IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材目錄:第一部分:什么叫做IPQC及其工作特點第二部分:什么叫做首檢及其注意點第三部分:什么叫做巡檢及其注意點第四部分:什么叫做品質(zhì)異常及其處理第五部分:抽樣風(fēng)險怎么控制?第六部分:品質(zhì)三字經(jīng)”如何做好一名IPQC(PPT37頁)如何做好一名IPQC(PPT37頁)IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材目錄:如何做好一名IPQC(PPT37頁

IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材

第一部分：什么叫做IPQC?如何做好一名IPQC(PPT37頁)如何做好一名IPQC(PPT37頁)IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材如何做好一名IPQC(PPT37頁)如何

IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材IPQC就是制造過程品質(zhì)控制.IPQC（InPutProcessQualityCortrol）中文意思為制程控制，是指產(chǎn)品從物料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品最終包裝過程的品質(zhì)控制；IPQC一般指制程巡回檢查,指在是在產(chǎn)品制造過程中,使用巡回的方式定時檢查和確認過程參數(shù).作業(yè)變更內(nèi)容.使用的標(biāo)準(zhǔn)等是否符合要求,并記錄檢測狀態(tài),加以必要的控制和督促.巡回檢查:指定時的按指定的項目實施輪流檢查.制程:專指產(chǎn)品的制造過程.什么叫做IPQC?如何做好一名IPQC(PPT37頁)如何做好一名IPQC(PPT37頁)IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材IPQC就是制造過程品質(zhì)控制.什么叫做IIPQC的工作特點

1)當(dāng)機立斷處理制程異常先關(guān)機,再通報先糾正,再作業(yè)先制止,再操作先符合,再完成IPQC制程異常果斷處理杜絕制造不良品浪費資源反饋通報先關(guān)機,再通報先糾正,再作業(yè)如何做好一名IPQC(PPT37頁)如何做好一名IPQC(PPT37頁)IPQC的工作特點

1)當(dāng)機立斷處理制程異常先關(guān)機,再通報先IPQC的工作特點

2)實事求是反饋不符合事項IPQC應(yīng)站在獨立公正的立場上,客觀的通報不符合事項:獨立:即在工作過程中不受外界因素的干擾,獨立開展工作.公正:就是以制度為準(zhǔn)繩,不偏不倚,實事求是.客觀:就是眼見為實,論事必須有證據(jù).3)徹底追蹤不良事項對發(fā)生的問題要窮追不舍，直到滿意解決為止．如何做好一名IPQC(PPT37頁)如何做好一名IPQC(PPT37頁)IPQC的工作特點

2)實事求是反饋不符合事項如何做好一名IIPQC作業(yè)要求:一看二動三檢:“一看”為勤看。“二動”為動手檢,動嘴說?！叭龣z”為檢來料,檢工藝作業(yè),檢產(chǎn)品。IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材如何做好一名IPQC(PPT37頁)如何做好一名IPQC(PPT37頁)IPQC作業(yè)要求:IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材如何做好一名IPQC(第二部分:什么是首檢?IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材如何做好一名IPQC(PPT37頁)如何做好一名IPQC(PPT37頁)IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材如何做好一名IPQC(PPT37頁)如何內(nèi)容提要

首檢的定義實施的要點首檢的風(fēng)險控制IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材如何做好一名IPQC(PPT37頁)如何做好一名IPQC(PPT37頁)內(nèi)容提要IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材如何做好一名IPQC(PPT37什么叫做首檢？首檢是指在生產(chǎn)前針對首件(通常是3-5pcs)進行的檢驗,其目的是通過規(guī)范首件檢查，保證在批量生產(chǎn)開始階段對工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品的性能進行有效檢查，防止批量性不合格品的產(chǎn)生IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材如何做好一名IPQC(PPT37頁)如何做好一名IPQC(PPT37頁)什么叫做首檢？IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材如何做好一名IPQC(PP首檢的實施要點:①生產(chǎn)前進行的針對首件的檢驗。②特別針對依賴設(shè)備及工裝等易產(chǎn)生系統(tǒng)性風(fēng)險的工序，如觸摸屏工裝、天線等。③可能產(chǎn)生批量不良的工序,如焊接。IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材如何做好一名IPQC(PPT37頁)如何做好一名IPQC(PPT37頁)首檢的實施要點:IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材如何做好一名IPQC(PIPQC作業(yè)培訓(xùn)教材

④首檢容易出現(xiàn)的問題:A、只重視產(chǎn)品,不重視來料及工裝,工藝,結(jié)構(gòu)及性能測試問題。B、作首檢合格卻未完成首檢程序,無首檢報告,導(dǎo)致出現(xiàn)問題時無法追溯和分析原因。C、首檢不合格未立即報告。如何做好一名IPQC(PPT37頁)如何做好一名IPQC(PPT37頁)IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材

④首檢容易出現(xiàn)的問題:如何做好一名IPIPQC作業(yè)培訓(xùn)教材首檢的風(fēng)險控制:①在檢查首檢后首批下機的100-200pcs產(chǎn)品進行跟蹤和檢查。②對首檢異常和有關(guān)部門不配合要立即逐級上報,直到問題得以解決。③首件合格，生產(chǎn)線按工藝要求正常生產(chǎn)，品質(zhì)部保留《總裝首件檢查記錄表》備查；合格首件由產(chǎn)線保留一天，在下一個班次拆卸后重流如何做好一名IPQC(PPT37頁)如何做好一名IPQC(PPT37頁)IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材首檢的風(fēng)險控制:如何做好一名IPQC(P第三部分：什么是巡檢？IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材如何做好一名IPQC(PPT37頁)如何做好一名IPQC(PPT37頁)IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材如何做好一名IPQC(PPT37頁)如何IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材

什么叫做巡檢？巡檢是指在產(chǎn)品首檢合格后進行定時的按指定的項目實施輪流檢查.通過對生產(chǎn)過程中關(guān)鍵品質(zhì)控制要素（容易造成品質(zhì)缺陷的人、機、料、法、環(huán)）的符合性監(jiān)控，確保產(chǎn)品形成過程符合技術(shù)文件要求，避免制程品質(zhì)事故發(fā)生，提高制程直通率和一次送檢合格率。如何做好一名IPQC(PPT37頁)如何做好一名IPQC(PPT37頁)IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材

什么叫做巡檢？如何做好一名IPQC(PIPQC作業(yè)培訓(xùn)教材

巡檢實施要點：①首檢必須合格,且程序完整。②巡檢的重點是:新的產(chǎn)品,新的設(shè)備及工裝,新的來料和有異常的來料(如經(jīng)評審的物料),新的員工,及不穩(wěn)定的過程中的變更,如生產(chǎn)中途修機,更換材料,變更工藝,換人,調(diào)試設(shè)備等。如何做好一名IPQC(PPT37頁)如何做好一名IPQC(PPT37頁)IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材

巡檢實施要點：如何做好一名IPQC(PIPQC作業(yè)培訓(xùn)教材③IPQC依據(jù)“巡檢準(zhǔn)備”的文件（

《制程點檢記錄表》、《現(xiàn)場通用工藝規(guī)范》、《M廠工藝文件管理規(guī)定》、《ESD類通用工藝規(guī)范》、《物料、設(shè)備擺放作業(yè)規(guī)范》；按機型、方案的變更對應(yīng)準(zhǔn)備：《工程、方案文件》、《BOM》）以及SOP，對產(chǎn)線的人、機、料、法、環(huán)等各方面進行巡查；④將巡查結(jié)果記錄在《制程點檢記錄表》如何做好一名IPQC(PPT37頁)如何做好一名IPQC(PPT37頁)IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材③IPQC依據(jù)“巡檢準(zhǔn)備”的文件（《③巡檢容易出現(xiàn)的問題:A、異常未解決,上次異常未關(guān)閉,忘了確認改善效果,又進行生產(chǎn).對前次異常未解決的生產(chǎn)應(yīng)拒絕其生產(chǎn)并立即報告。B、異常未找到真正的原因,不良產(chǎn)生的源頭仍在產(chǎn)生不良品。C、只注重產(chǎn)品的不良,不重視來料和工藝,設(shè)備工裝管理維護。IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材如何做好一名IPQC(PPT37頁)如何做好一名IPQC(PPT37頁)③巡檢容易出現(xiàn)的問題:IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材如何做好一名IPQD、只注重巡檢中抽取的樣品的不良,未對轉(zhuǎn)序的不良進行監(jiān)控。E、只重視不良率,不重視不良分布.F、只重視重點工序不重視一般工序。G、對全檢工位監(jiān)控及了解不足。IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材如何做好一名IPQC(PPT37頁)如何做好一名IPQC(PPT37頁)D、只注重巡檢中抽取的樣品的不良,未對轉(zhuǎn)序的不良進行監(jiān)控。I巡檢的風(fēng)險控制:①盯住”新”:新人,新機,新工藝,新產(chǎn)品,新物料。②對重點工位加大頻率從嚴(yán)控制,一般工位按正常頻率,一個也不能少。③對全檢工位作為重點監(jiān)控,將全檢工位的問題追溯到具體的作業(yè)崗位,從后面往前追查源頭,并加以控制是事半功倍的方法。IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材如何做好一名IPQC(PPT37頁)如何做好一名IPQC(PPT37頁)巡檢的風(fēng)險控制:IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材如何做好一名IPQC(④定時對轉(zhuǎn)序產(chǎn)品按抽樣計劃進行抽檢是對批量不良及不良的真實分布最好的復(fù)檢手段,容易發(fā)現(xiàn)連全檢都沒能發(fā)現(xiàn)的問題.是真正有效地交叉控制抽樣風(fēng)險的最好的辦法。⑤發(fā)現(xiàn)問題必須及時通知下工序,以便下工序進行協(xié)防,把關(guān),對臨時變更也應(yīng)及時知會下工序。IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材如何做好一名IPQC(PPT37頁)如何做好一名IPQC(PPT37頁)④定時對轉(zhuǎn)序產(chǎn)品按抽樣計劃進行抽檢是對批量不良及不良的真實分第四部分：品質(zhì)異常IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材如何做好一名IPQC(PPT37頁)如何做好一名IPQC(PPT37頁)IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材如何做好一名IPQC(PPT37頁)如何1.品質(zhì)異常的條件:①不良率超過控制目標(biāo)(根據(jù)產(chǎn)品及品質(zhì)的不同發(fā)展水平而定,由主管以上人員確定)。②在SPC體系中達到判異的條件。③實際報廢或損耗數(shù)較大,需要作出反應(yīng)。

IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材如何做好一名IPQC(PPT37頁)如何做好一名IPQC(PPT37頁)1.品質(zhì)異常的條件:IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材如何做好一名IPQ④首檢不合格或經(jīng)調(diào)整后重新首檢后仍不合格.(首檢不合格后必須作出調(diào)整才可再次制作首件,未作任何機器,人員,作業(yè),工藝的調(diào)整,再次首檢合格可能是假象,不能排除在量產(chǎn)中出現(xiàn)問題,達不到首檢的目的!)IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材如何做好一名IPQC(PPT37頁)如何做好一名IPQC(PPT37頁)④首檢不合格或經(jīng)調(diào)整后重新首檢后仍不合格.(首檢不合格后必須2.品質(zhì)異常管理容易出現(xiàn)的問題:①現(xiàn)場容易忽略以上”②③④”事項。②品檢人員容易忽略對工藝,來料,作業(yè),設(shè)備的異常問題的報告,只注重產(chǎn)品及不良率的異常。③只注重不良率不注重不良分布。

IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材如何做好一名IPQC(PPT37頁)如何做好一名IPQC(PPT37頁)2.品質(zhì)異常管理容易出現(xiàn)的問題:IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材如何做3.品質(zhì)異常中IPQC的處理:①要及時發(fā)現(xiàn),早發(fā)現(xiàn),報告要準(zhǔn)確。②出具報告前要對5W2H要素查清查實。③和生產(chǎn)現(xiàn)場管理有效溝通,進行停機或停產(chǎn)處理(按權(quán)限要求進行)。IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材如何做好一名IPQC(PPT37頁)如何做好一名IPQC(PPT37頁)3.品質(zhì)異常中IPQC的處理:IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材如何做好一④要跟蹤異常報告后的進展和有效性,無效或重發(fā)時立刻報告或越級報告。⑤做好充分的準(zhǔn)備,提供必要的數(shù)據(jù)支持,證明異常前后的數(shù)據(jù)及改善證明。IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材如何做好一名IPQC(PPT37頁)如何做好一名IPQC(PPT37頁)④要跟蹤異常報告后的進展和有效性,無效或重發(fā)時立刻報告或越級

第五部分：抽樣風(fēng)險怎么控制？IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材如何做好一名IPQC(PPT37頁)如何做好一名IPQC(PPT37頁)IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材如何做好一名IPQC(PPT37頁)如何抽樣風(fēng)險:由于批內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量的波動性和樣本抽取的偶然性，錯判是不可避免的，這種錯判的風(fēng)險，稱為抽樣風(fēng)險。抽樣風(fēng)險的控制:①對樣本數(shù)要盡可能的接近于批量數(shù)。②巡檢中,對樣本數(shù)(通常是5pcs/小時/每工位)在無法判定時可做擴大樣本數(shù)或做多次抽樣及請組長復(fù)檢。IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材如何做好一名IPQC(PPT37頁)如何做好一名IPQC(PPT37頁)抽樣風(fēng)險:由于批內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量的波動性和樣本抽取的偶然性，錯判③針對不同的抽樣對象特征,采用合適的抽樣方法,及必要時采用兩種以上的抽樣方法,以起到自我復(fù)檢的作用.(特別適用于轉(zhuǎn)序等批量檢驗判定)IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材如何做好一名IPQC(PPT37頁)如何做好一名IPQC(PPT37頁)③針對不同的抽樣對象特征,采用合適的抽樣方法,及必要時采用兩第六部分：品管“三字經(jīng)”IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材如何做好一名IPQC(PPT37頁)如何做好一名IPQC(PPT37頁)IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材如何做好一名IPQC(PPT37頁)如何1、品質(zhì)管理中“三不準(zhǔn)”指的是什么？不合格原材料不準(zhǔn)投產(chǎn),不合格半成品不準(zhǔn)流入下工序,不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠。2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理中“三工序”指的是什么？復(fù)查上工序，檢查本工序，優(yōu)質(zhì)高效為下工序服務(wù)。IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材品管“三字經(jīng)”如何做好一名IPQC(PPT37頁)如何做好一名IPQC(PPT37頁)IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材品管“三字經(jīng)”如何做好一名IPQC(PP3、質(zhì)量檢驗中“三檢”指的是什么？自檢，互檢，專檢。4、出了質(zhì)量事故要開展“三分析”，請問“三分析”指的是什么？分析事故產(chǎn)生的原因，分析事故的危害性，分析應(yīng)采取的措施。IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材如何做好一名IPQC(PPT37頁)如何做好一名IPQC(PPT37頁)3、質(zhì)量檢驗中“三檢”指的是什么？IPQC作業(yè)培訓(xùn)教材如何做5、出了質(zhì)量事故要開展“三分析”并要堅持“三不放過”，請問“三不放過”指的是什么？原因不明不放過，責(zé)任不清不放過，措施不落實不放過。6、生產(chǎn)員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)堅持“三按、一控”，問“三按、一