造價咨詢公司管理制度（四篇）

第31頁共31頁造價咨詢?公司管理?制度一?、咨詢項?目質(zhì)量管?理制度及?執(zhí)行流程?（一）?、國家審?計項目及?工程結(jié)算?審核制度?咨詢項?目為國家?審計或社?會工程結(jié)?算審核時?，公司各?技術(shù)人員?應(yīng)按以下?流程進行?審計或?qū)?核：1?、接收委?托方資料?時必須在?短時間內(nèi)?審核主要?資料的完?整性，如?國家審計?項目：項?目立項文?件、概預(yù)?算批復(fù)文?件、項目?前期各職?能部門的?審批報告?或文件、?招標(biāo)公告?、招標(biāo)文?件、投標(biāo)?文件、評?標(biāo)報告、?中標(biāo)通知?書、施工?合同或有?補充協(xié)議?、會議紀(jì)?要、往來?文件、地?勘資料、?設(shè)計施工?圖、設(shè)計?變更、簽?證資料、?收方資料?、送審結(jié)?算書、竣?工圖、經(jīng)?批準(zhǔn)的施?工組織設(shè)?計及施工?方案、材?料核價單?、工程隱?蔽資料、?施工及監(jiān)?理日記、?開竣工報?告、質(zhì)量?檢測報告?、安全文?明生產(chǎn)合?格證等，?以上資料?盡量請委?托方同時?提供電子?文檔如：?設(shè)計圖、?竣工圖、?送審結(jié)算?書等。對?社會其他?結(jié)算審核?項目可參?照以上審?核資料清?單。2?、接收委?托方資料?時必須列?資料清單?并簽字確?認(rèn)，如遇?特殊情況?未列，事?后我司經(jīng)?辦人員也?應(yīng)自行列?出。咨詢?項目完成?后清點資?料對照清?單交還委?托方，盡?量避免資?料遺失情?況的發(fā)生?，在歸還?前發(fā)現(xiàn)有?資料遺失?時，經(jīng)辦?人員必須?及時主動?告知公司?主管人員?共同處理?。3、?各咨詢項?目由項目?組長負(fù)責(zé)?實施，根?據(jù)咨詢項?目規(guī)模大?小、委托?方的時間?要求、難?易程度等?，由公司?技術(shù)負(fù)責(zé)?人與項目?組組長商?討該項目?應(yīng)投入的?人員配制?。對于小?項目由公?司技術(shù)負(fù)?責(zé)人全衡?后直接交?辦技術(shù)人?員。4?、常規(guī)審?計項目按?以下流程?及思路進?行審計（?社會審核?項目參照?執(zhí)行）：?（1）?、編制審?前調(diào)查記?錄;（?2）、查?閱所有資?料后編制?審計實施?方案（應(yīng)?根據(jù)各審?計局要求?編寫）;?（3）?、審核該?工程前期?工作流程?環(huán)節(jié)的合?法性如：?項目立項?文件、概?預(yù)算批復(fù)?文件、項?目前期各?職能部門?的審批報?告或文件?、招標(biāo)公?告、招標(biāo)?文件。由?其對應(yīng)公?開招標(biāo)而?未公開招?標(biāo)或直接?發(fā)包的項?目作為重?點問題提?出;（?4）、詳?細(xì)審閱招?標(biāo)文件，?審閱重點?：1）?、分析招?標(biāo)文件中?造價部分?的相關(guān)條?款，同時?對照施工?合同有無?相背之處?。審核招?標(biāo)文件中?對投標(biāo)文?件的計價?要求、招?標(biāo)文件合?同部分的?計價原則?及簽訂施?工合同中?計價原則?的一致性?，如有不?同做問題?提出。?2）、審?核招標(biāo)文?件中工期?要求、進?度款的撥?付與施工?合同的一?致行，如?有不同查?明原因或?作為問題?提出。?3）、按?照招標(biāo)文?件中的評?標(biāo)辦法，?審核評標(biāo)?過程的合?法性、正?確性、公?平性等，?發(fā)現(xiàn)有問?題時謹(jǐn)慎?提出并詳?細(xì)收集證?據(jù)。（?5）、詳?細(xì)審閱施?工承包合?同，審閱?重點：?1）、中?標(biāo)單位是?否與施工?合同中承?包單位一?致;2?）、施工?合同中主?要條款是?否與招標(biāo)?文件一致?;3）?、詳細(xì)記?錄施工合?同中與造?價相關(guān)的?條款，便?于后續(xù)工?作的審核?及判斷;?4）、?明確施工?合同中結(jié)?算的計價?方式，此?點非常重?要;（?6）、詳?細(xì)審閱設(shè)?計施工圖?及地勘資?料，便于?后續(xù)工作?的審核及?判斷;?（7）、?初步審閱?及判斷送?審結(jié)算書?的質(zhì)量，?分析送審?結(jié)算書編?制人員編?制結(jié)算的?思路及組?成，判斷?是否按送?審結(jié)算的?思路進行?審核，并?確定自己?的審核思?路;（?8）、嚴(yán)?格審核設(shè)?計施工圖?—設(shè)計變?更—簽證?收方資料?—竣工圖?過程中的?邏輯性、?程序合法?性、資料?的完整性?等。同時?對因設(shè)計?變更造成?超概情況?的，應(yīng)列?為重點審?核對象;?（9）?、國家審?計項目雖?然被審計?單位承諾?了資料的?真實性，?但在有條?件時經(jīng)辦?人員也應(yīng)?對各種資?料的真實?性、合法?性及邏輯?性等進行?審核及判?斷;（?10）、?勘察現(xiàn)場?工作可在?審閱資料?后進行，?也可在工?程量初步?計算完成?后進行，?視不同項?目情況而?定;（?11）、?以上審核?程序完成?后，再進?行工程量?的計算，?并形成對?比表，在?對比表中?應(yīng)明確審?減項目的?理由，便?于與被審?計單位核?對及為審?計取證記?錄提供取?證依據(jù);?（12?）、計價?的審核內(nèi)?容包括：?1）、?定額套用?是否恰當(dāng)?，應(yīng)仔細(xì)?審核每子?項定額編?號的正確?性，嚴(yán)格?審核換算?項目，排?查送審子?項單價與?定額單價?是否一致?;2）?、審核定?額子項的?工作內(nèi)容?與工程子?項的實際?工作內(nèi)容?是否相符?或類似，?在套用定?額有分歧?時分析工?作內(nèi)容非?常重要，?同時還應(yīng)?分析分歧?定額之間?的人、材?、機消耗?量及單價?、為審核?取證作充?分準(zhǔn)備;?3）、?人工、材?料、機械?單價的審?核嚴(yán)格按?合同要求?審核，尤?其對工程?用量大、?單價高的?材料重點?審核，同?時注意計?量單位與?單價的關(guān)?系如：t?與kg、?t與m3?、匹與千?匹、kg?與升等關(guān)?系;4?）、獨立?費的審核?應(yīng)注意綜?合單價或?綜合包干?價的計價?依據(jù)是否?充分，是?否符合市?場價格水?平;5?）、取費?部分應(yīng)逐?項審核費?率及費用?計算公式?的正確性?;6）?、清單計?價時重點?對新增單?價進行審?核，嚴(yán)格?參照合同?要求及清?單計價規(guī)?范;5?、以上工?作完成后?按審計程?序形成審?計取證記?錄核對稿?與被審計?單位或施?工單位核?對工程量?及提出審?核中發(fā)現(xiàn)?的問題，?根據(jù)核對?稿的內(nèi)容?經(jīng)校對后?形成審計?取證記錄?，再按各?審計局的?要求完成?后續(xù)工作?。由于?各項目的?具體情況?不同，各?技術(shù)人員?應(yīng)加強專?業(yè)技術(shù)的?學(xué)習(xí)，不?斷提高審?計（審核?）工作能?力，不斷?創(chuàng)新審計?（審核）?技巧，提?高審計（?審核）效?率。以上?審核思路?是在現(xiàn)有?水平基礎(chǔ)?上制定，?隨著時間?推移需公?司各技術(shù)?人員群策?群力不斷?完善改進?，共同提?高。（?二）、工?程預(yù)算項?目編制及?審核制度?咨詢項?目為預(yù)算?編制或預(yù)?算審核項?目時，公?司各技術(shù)?人員應(yīng)按?以下流程?進行編制?或?qū)徍耍?1、接?收委托方?資料時必?須在短時?間內(nèi)審核?主要資料?的完整性?，如：地?勘資料、?設(shè)計施工?圖、送審?預(yù)算書、?施工組織?設(shè)計及施?工方案、?招標(biāo)文件?、委托方?提供的其?他資料等?，以上資?料盡量請?委托方同?時提供電?子文檔如?：設(shè)計圖?等，接收?資料時應(yīng)?完善清單?手續(xù)。?2、預(yù)算?咨詢項目?經(jīng)辦人員?的安排參?照結(jié)算審?核制度中?的原則執(zhí)?行。3?、常規(guī)預(yù)?算編制及?審核項目?按以下流?程及思路?進行編制?及審核：?（1）?、預(yù)算編?制及審核?范圍按委?托方提供?的資料實?施如：招?標(biāo)文件、?施工合同?或施工圖?中規(guī)定的?計價范圍?。（2?）、工程?量計算應(yīng)?準(zhǔn)確、各?子項目應(yīng)?完整不能?漏項，工?程量計算?思路應(yīng)清?晰，工程?量計算過?程必須采?用電算化?包括：圖?形算量、?E___?_ceL?、Wor?d、CA?D等各種?軟件，盡?量避免手?工算量和?手工匯總?統(tǒng)計。?（3）、?工程量計?算完成后?必須自查?，對工程?量大，造?價高的子?項應(yīng)重點?檢查，能?用工程量?指標(biāo)的項?目，必須?對比分析?，查明差?距大的原?因后校對?，避免重?大工程量?計算失誤?。（4?）、定額?套用應(yīng)恰?當(dāng)，人工?、材料、?機械單價?的調(diào)差應(yīng)?根據(jù)招標(biāo)?文件、施?工合同中?規(guī)定的要?求及結(jié)合?市場價格?和國家的?相關(guān)規(guī)定?計取。?（5）、?取費部分?要求參照?結(jié)算審核?制度;?（6）、?工程量清?單編制及?清單計價?編制嚴(yán)格?執(zhí)行工程?量清單規(guī)?范。（?三）、工?程施工階?段全過程?造價管理?項目制度?工程施?工階段全?過程造價?控制應(yīng)根?據(jù)咨詢業(yè)?務(wù)的實際?情況編制?實施方案?，但主要?管理控制?應(yīng)按以下?內(nèi)容開展?工作：?1、審核?該工程立?項程序、?招投（邀?）標(biāo)程序?、設(shè)計變?更程序、?概（預(yù)）?算內(nèi)控核?批程序及?概（預(yù)）?算執(zhí)行和?變更調(diào)整?程序是否?合規(guī)、合?理，樹立?主動控制?造價觀念?，避免事?后造成不?可挽回的?損失浪費?。2、?審查工程?中的簽證?記錄，尤?其是隱蔽?工程記錄?，核實其?真實性、?完整性、?程序合規(guī)?合法性。?3、審?查工程量?計算的準(zhǔn)?確性、定?額套用或?綜合單價?確定的合?理性，檢?查材料價?格（包括?核價）有?無明顯高?于市場價?格、顯失?公平等不?合理現(xiàn)象?，并進行?審計調(diào)整?和披露。?4、審?核分析該?工程竣工?結(jié)（決）?算金額是?否真實、?合理、準(zhǔn)?確，是否?如實反映?工程造價?。5、?對工程造?價控制中?存在的高?估冒算、?虛假事項?、違法違?規(guī)以及因?設(shè)計漏洞?增大項目?投資等問?題予以評?價和揭示?,并依法?依規(guī)給予?相關(guān)建議?。6、?審核該工?程內(nèi)部控?制制度建?立及落實?情況和該?工程管理?及決策審?核審批程?序是否合?規(guī)等情況?。7、?嚴(yán)格按規(guī)?實施跟蹤?審計調(diào)查?，及時提?交審計（?核）實施?方案，按?時記錄審?計（核）?日記，作?好過程跟?蹤記錄，?并按相關(guān)?要求作好?取證工作?，為以后?的結(jié)算工?作提供有?力的技術(shù)?資料依據(jù)?。（四?）、質(zhì)量?控制匯審?制度及執(zhí)?行流程?公司承接?的所有咨?詢項目在?對外報送?初審意見?之前必須?執(zhí)行質(zhì)量?控制匯審?制度，具?體制度及?流程如下?：1、?咨詢項目?初審結(jié)果?完成后，?項目組組?長應(yīng)通知?公司技術(shù)?負(fù)責(zé)人，?并由技術(shù)?負(fù)責(zé)人通?知公司所?有技術(shù)人?員（盡量?到齊）擇?時盡快召?開匯審會?議;2?、會議召?開前項目?組成員應(yīng)?在組長的?領(lǐng)導(dǎo)下準(zhǔn)?備會議資?料，資料?的準(zhǔn)備應(yīng)?能滿足參?會人員的?需要，同?時應(yīng)注意?辦公資源?的節(jié)約;?3、會?議召開由?項目組組?長主持，?組長首先?要對該項?目的基本?情況進行?全面介紹?;4、?項目組應(yīng)?對初審意?見提出的?問題一一?講解，讓?會議中其?他技術(shù)人?員都能清?楚審方的?意圖及思?路;5?、會議中?項目組應(yīng)?對自己主?張的意見?提供充分?的理由及?證據(jù)，并?應(yīng)讓其他?技術(shù)人員?認(rèn)為項目?組的主張?是正確的?、理由證?據(jù)是充分?的;6?、其他技?術(shù)人員必?須對項目?組提出的?問題發(fā)表?自己的意?見，切記?不予走形?式;7?、對技術(shù)?難度大、?證據(jù)不足?、理由不?充分，項?目組技術(shù)?有限，但?對該問題?又不能輕?易放過，?項目組也?可在匯審?會議上尋?求技術(shù)支?持，把該?問題交由?會議上的?所有技術(shù)?人員群策?群力，共?同解決該?問題;?8、會議?中項目組?應(yīng)記錄好?合理化建?議及意見?，會后進?行調(diào)整,?同時每次?會議后都?要形成正?式的會議?記錄交由?辦公室存?檔。9?、質(zhì)量控?制匯審制?度作為公?司對產(chǎn)品?質(zhì)量控制?主要措施?之一，公?司技術(shù)人?員應(yīng)全力?支持與配?合，堅定?不移的執(zhí)?行。第?一章管理?大綱第?一條為了?加強管理?，完善各?項工作制?度，促進?公司發(fā)展?壯大，提?高經(jīng)濟效?益，根據(jù)?國家有關(guān)?法律、法?規(guī)及公司?章程的規(guī)?定，特制?訂本管理?細(xì)則。?第二條公?司全體員?工都必須?遵守公司?章程，遵?守公司的?規(guī)章制度?和各項決?定、紀(jì)律?。第三?條公司的?財產(chǎn)屬股?東所有。?公司禁止?任何組織?、個人利?用任何手?段侵占或?破壞公司?財產(chǎn)。?第四條公?司禁止任?何所屬機?構(gòu)、個人?損害公司?的形象、?聲譽和股?價穩(wěn)定。?第五條?公司禁止?任何所屬?機構(gòu)、個?人為小集?體、個人?利益而損?害公司利?益或破壞?公司發(fā)展?。第六?條公司通?過發(fā)揮全?體員工的?積極性、?創(chuàng)造性和?提高全體?員工的技?術(shù)、管理?、經(jīng)營水?平，不斷?完善公司?的經(jīng)營、?管理體系?，實行多?種形式的?責(zé)任制，?不斷壯大?公司實力?和提高經(jīng)?濟效益。?第七條?公司提倡?全體員工?刻苦學(xué)習(xí)?科學(xué)技術(shù)?文化知識?，公司為?員工提供?學(xué)習(xí)、深?造的條件?和機會，?努力提高?員工的素?質(zhì)和水平?，造就一?支思想和?業(yè)務(wù)過硬?的員工隊?伍。第?八條公司?鼓勵員工?發(fā)揮才能?，多作貢?獻。對有?突出貢獻?者，公司?予以獎勵?、表彰。?第九條?公司倡導(dǎo)?員工團結(jié)?互助，同?舟共濟，?發(fā)揚集體?合作和集?體創(chuàng)造精?神。第?十條公司?尊重專業(yè)?人才的辛?勤勞動，?為其創(chuàng)造?良好的工?作條件，?提供應(yīng)有?的待遇，?充分發(fā)揮?其知識為?公司多作?貢獻。?第十一條?公司實行?“按勞取?酬”、“?多勞多得?”的分配?制度。第?十二條公?司推行崗?位責(zé)任制?，實行考?勤、考核?制度，端?正工作作?風(fēng)和提高?工作效率?，反對辦?事拖拉和?不負(fù)責(zé)任?的工作態(tài)?度。第十?三條公司?提倡厲行?節(jié)約，反?對鋪張浪?費;降低?消耗，增?加收入，?提高效益?。第十?四條維護?公司紀(jì)律?，對任何?人違反公?司章程和?各項制度?的行為，?都要予以?追究。?第二章員?工守則?第十五條?全公司員?工必須做?到：1?.遵守國?家的政策?、法律、?法規(guī)、法?令;2?.遵守公?司制定的?各項規(guī)章?制度;?3.工作?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，服從指?揮和調(diào)動?;4.?愛護公共?財產(chǎn)，保?守公司的?機密;?5.努力?學(xué)習(xí)和掌?握本職工?作所需要?的知識和?技能;?6.團結(jié)?協(xié)作共同?完成工作?任務(wù)及領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其它各項?工作。?第三章財?務(wù)管理?第十六條?財務(wù)部職?責(zé)范圍?在公司經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下?，積極參?與經(jīng)營管?理，搞好?會計核算?工作，具?體職責(zé)范?圍如下：?1.貫?徹執(zhí)行國?家財經(jīng)政?策，遵守?各項資金?收入制度?嚴(yán)格執(zhí)行?費用開支?范圍的標(biāo)?準(zhǔn)。2?.按照財?務(wù)會計制?度規(guī)定，?切實做好?記帳、算?帳、報帳?工作，做?到手續(xù)完?備、內(nèi)容?真實、數(shù)?字準(zhǔn)確、?帳目清楚?、日清月?結(jié)、按期?報帳，在?規(guī)定時間?內(nèi)報送各?項會計報?表。3?.按銀行?有關(guān)制度?規(guī)定，做?好現(xiàn)金和?支票的管?理工作，?遵守支票?使用規(guī)定?及銀行結(jié)?算紀(jì)律，?加強現(xiàn)金?管理，做?好結(jié)算工?作。4?.根據(jù)國?家財會制?度精神，?結(jié)合公司?實際，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)制?定有關(guān)財?產(chǎn)管理，?經(jīng)濟核算?，費用開?支等具體?辦法，并?監(jiān)督各部?門實行。?5.妥?善保存會?計檔案資?料，接受?財稅機關(guān)?和本單位?領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)?督檢查，?及時提供?財務(wù)資料?，如實反?映情況。?6.每?月為公司?經(jīng)理提供?全公司的?財務(wù)情況?，為公司?搞活經(jīng)濟?增加經(jīng)濟?效益做好?參謀部的?作用。?7.完成?好領(lǐng)導(dǎo)交?辦的工作?。第十?七條財務(wù)?經(jīng)理崗位?責(zé)任制?1.財務(wù)?部經(jīng)理是?會計主管?，負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)、研究?、布置和?檢查各項?財務(wù)會計?工作，以?身作則，?遵守財經(jīng)?紀(jì)律和各?項規(guī)章制?度。2?.負(fù)責(zé)稅?務(wù)部門方?面的工作?，加強與?稅務(wù)管理?人員的聯(lián)?系與合作?。3.?對公司的?記帳考憑?證進行匯?總，編制?科目匯總?表。4?.負(fù)責(zé)控?制本公司?使用的發(fā)?票，檢查?發(fā)票的使?用情況，?嚴(yán)格按照?使用范?圍開發(fā)票?，按照稅?務(wù)機關(guān)要?求，及時?做好發(fā)票?檢查工作?。5.?安排和檢?查落實各?項會計工?作，遵守?財經(jīng)紀(jì)律?和各項規(guī)?章制度。?6.登?記總分類?帳，做好?總帳與分?類張的對?帳工作;?需要作內(nèi)?部轉(zhuǎn)帳的?經(jīng)濟事項?，編制轉(zhuǎn)?帳記帳憑?證。7?.編制各?期會計報?表，并及?時報送有?關(guān)部門;?編制內(nèi)部?報表，向?本公司領(lǐng)?導(dǎo)提供必?需的財務(wù)?資料。?8.完成?好領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?第四章歸?檔制度?第十八條?需歸檔的?工程咨詢?文件是咨?詢工作的?過程中形?成的具有?保存價值?的文件材?料。一?、委托工?作內(nèi)容包?括招標(biāo)代?理、造價?咨詢需要?歸檔的文?件資料并?要求每類?文件編寫?資料目錄?。1、?成果文件?類（包括?但不限于?投資估算?書、設(shè)計?概算書、?工程量清?單、鋼筋?量表、工?程標(biāo)底、?工程預(yù)算?書、造價?過程控制?各階段文?件、工程?結(jié)算書、?工程結(jié)算?審核報告?、工程全?過程項目?管理各階?段文件等?）及電子?版;2?、工程量?計算底稿?類（要求?分專業(yè)裝?訂成冊）?;3、?代理招標(biāo)?資料類（?包括但不?限于招標(biāo)?資料、中?標(biāo)方的投?標(biāo)資料、?雙方簽訂?的施工承?包合同）?。二、?委托工作?內(nèi)容只有?招標(biāo)代理?需要歸檔?的文件資?料并要求?每類文?件編寫資?料目錄。?1、代?理招標(biāo)資?料類（包?括但不限?于招標(biāo)資?料、中標(biāo)?方的投標(biāo)?資料、雙?方簽訂的?施工承包?合同）。?第十九?條歸檔的?時間一?、委托方?所委托的?咨詢工作?全部結(jié)束?或其中一?項工作完?成后__?__日內(nèi)?整理歸檔?。二、?電子文件?應(yīng)與紙質(zhì)?文件歸檔?時間一致?。第二?十條歸檔?責(zé)任一?、委托工?作內(nèi)容既?有招標(biāo)代?理又有造?價咨詢工?作時，歸?檔工作由?造價咨詢?部負(fù)責(zé)此?工程的項?目經(jīng)理全?面負(fù)責(zé)整?理歸檔，?所含招標(biāo)?代理資料?由招標(biāo)代?理部經(jīng)理?配合提供?;二、?委托工作?內(nèi)容只有?招標(biāo)代理?時，歸檔?工作由招?標(biāo)代理部?經(jīng)理全面?負(fù)責(zé)整理?歸檔。?第二十一?條歸檔編?號一、?根據(jù)具體?工程存檔?資料的種?類、數(shù)量?進行歸檔?編號;?二、檔案?編號由合?同號和序?列號組成?。第二?十二條存?檔檔案?資料整理?完整后，?交檔案管?理室負(fù)責(zé)?人保管。?第五章?人事管理?第二十?三條員工?招聘（?一）聘用?原則本?公司征聘?員工本著?“任人為?賢，唯才?是用”以?公開招聘?，擇優(yōu)錄?用為基本?原則。視?其對某職?位是否適?合而定，?并以該職?位的業(yè)務(wù)?常識及要?求態(tài)度為?考核的準(zhǔn)?側(cè)。（?二）聘用?期限1?、崗位聘?用期限一?般為1~?____?年，由聘?用人根據(jù)?崗位要求?和受聘人?情況確定?。2、?崗位聘用?期限應(yīng)低?于或等于?本人勞動?合同期限?。4、?健康檢查?復(fù)試合?格并確定?錄用者?第二十四?條錄用與?入職（?一）經(jīng)公?司同意聘?用的人員?，按公司?《錄用通?知書》或?“電話通?知”的規(guī)?定時間和?規(guī)定內(nèi)容?，前來公?司辦理入?職手續(xù)，?應(yīng)聘者應(yīng)?按行政部?指定時間?報到上班?。（二?）新員工?入職一律?要求做健?康檢查，?主要了解?其身體狀?況是否能?勝任工作?要求。體?檢一般由?市級以上?醫(yī)院進行?。（三?）新入職?員工必須?參加公司?的員工培?訓(xùn)課程，?培訓(xùn)內(nèi)容?包括：公?司的企業(yè)?文化、經(jīng)?營理念、?公司的各?項規(guī)章制?度以及法?律常識、?財務(wù)常識?、建筑工?程常識等?。（四?）行政部?負(fù)責(zé)向新?員工介紹?公司的規(guī)?模、架構(gòu)?、規(guī)章制?度、福?利待遇等?，帶領(lǐng)新?員工熟悉?公司環(huán)境?，介紹其?與公司各?位同事認(rèn)?識。（?五）經(jīng)過?1—__?__個月?的試用期?后，依據(jù)?工作表現(xiàn)?決定是否?正式錄用?，試用期?內(nèi)工作表?現(xiàn)優(yōu)異者?經(jīng)部門負(fù)?責(zé)人申報?、總經(jīng)理?批準(zhǔn)后可?獲提前轉(zhuǎn)?正。（?六）如若?部門負(fù)責(zé)?人認(rèn)為有?必要，個?別員工的?試用期可?酌情延長?。（七?）員工試?用期間，?工作不滿?六日提出?辭職者，?不予計算?薪資。第?二十五條?轉(zhuǎn)正（?一）試用?期即將屆?滿時，在?第一個月?或第二個?月時，根?據(jù)評核情?況，由行?政部提出?，經(jīng)部門?負(fù)責(zé)人同?意，由本?人填寫《?轉(zhuǎn)正審批?表》交部?門負(fù)責(zé)人?，由部門?負(fù)責(zé)人根?據(jù)其表現(xiàn)?填寫《員?工評核表?》、后交?行政部、?總經(jīng)理辦?公室逐級?報批，決?定其是否?正式錄用?。（二?）如員工?在試用期?間，工作?出色，表?現(xiàn)優(yōu)秀，?由其部門?負(fù)責(zé)人提?出，經(jīng)逐?級評核報?批，可提?前轉(zhuǎn)正。?（三）?正式錄用?后的員工?，證件齊?備者公司?與之簽訂?勞動合同?，并為其?購買社會?保險。?（四）訂?立勞動合?同應(yīng)遵循?平等自愿?，協(xié)商一?致的原則?。（五?）所簽訂?的勞動合?同，除合?同標(biāo)準(zhǔn)文?本規(guī)定的?必備條款?外，公司?與員工可?以約定補?充合同條?款或附件?，并具有?同等法律?效力。第?二十六條?離職造?價咨詢公?司管理制?度（二）?第一章?管理大綱?第一條?為了加強?管理，完?善各項工?作制度，?促進公司?發(fā)展壯大?，提高經(jīng)?濟效益，?根據(jù)國家?有關(guān)法律?、法規(guī)及?公司章程?的規(guī)定，?特制訂本?管理細(xì)則?。第二?條公司全?體員工都?必須遵守?公司章程?，遵守公?司的規(guī)章?制度和各?項決定、?紀(jì)律。?第三條公?司的財產(chǎn)?屬股東所?有。公司?禁止任何?組織、個?人利用任?何手段侵?占或破壞?公司財產(chǎn)?。第四?條公司禁?止任何所?屬機構(gòu)、?個人損害?公司的形?象、聲譽?和股價穩(wěn)?定。第?五條公司?禁止任何?所屬機構(gòu)?、個人為?小集體、?個人利益?而損害公?司利益或?破壞公司?發(fā)展。?第六條公?司通過發(fā)?揮全體員?工的積極?性、創(chuàng)造?性和提高?全體員工?的技術(shù)、?管理、經(jīng)?營水平，?不斷完善?公司的經(jīng)?營、管理?體系，實?行多種形?式的責(zé)任?制，不斷?壯大公司?實力和提?高經(jīng)濟效?益。第?七條公司?提倡全體?員工刻苦?學(xué)習(xí)科學(xué)?技術(shù)文化?知識，公?司為員工?提供學(xué)習(xí)?、深造的?條件和機?會，努力?提高員工?的素質(zhì)和?水平，造?就一支思?想和業(yè)務(wù)?過硬的員?工隊伍。?第八條?公司鼓勵?員工發(fā)揮?才能，多?作貢獻。?對有突出?貢獻者，?公司予以?獎勵、表?彰。第?九條公司?倡導(dǎo)員工?團結(jié)互助?，同舟共?濟，發(fā)揚?集體合作?和集體創(chuàng)?造精神。?第十條?公司尊重?專業(yè)人才?的辛勤勞?動，為其?創(chuàng)造良好?的工作條?件，提供?應(yīng)有的待?遇，充分?發(fā)揮其知?識為公司?多作貢獻?。第十?一條公司?實行“按?勞取酬”?、“多勞?多得”的?分配制度?。第十?二條公司?推行崗位?責(zé)任制，?實行考勤?、考核制?度，端正?工作作風(fēng)?和提高工?作效率，?反對辦事?拖拉和不?負(fù)責(zé)任的?工作態(tài)度?。第十?三條公司?提倡厲行?節(jié)約，反?對鋪張浪?費;降低?消耗，增?加收入，?提高效益?。第十?四條維護?公司紀(jì)律?，對任何?人違反公?司章程和?各項制度?的行為，?都要予以?追究。?第二章員?工守則?第十五條?全公司員?工必須做?到：1?.遵守國?家的政策?、法律、?法規(guī)、法?令;2?.遵守公?司制定的?各項規(guī)章?制度;?3.工作?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，服從指?揮和調(diào)動?;4.?愛護公共?財產(chǎn)，保?守公司的?機密;?5.努力?學(xué)習(xí)和掌?握本職工?作所需要?的知識和?技能;?6.團結(jié)?協(xié)作共同?完成工作?任務(wù)及領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其它各項?工作。?第三章財?務(wù)管理?第十六條?財務(wù)部職?責(zé)范圍?在公司經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下?，積極參?與經(jīng)營管?理，搞好?會計核算?工作，具?體職責(zé)范?圍如下：?1.貫?徹執(zhí)行國?家財經(jīng)政?策，遵守?各項資金?收入制度?嚴(yán)格執(zhí)行?費用開支?范圍的標(biāo)?準(zhǔn)。2?.按照財?務(wù)會計制?度規(guī)定，?切實做好?記帳、算?帳、報帳?工作，做?到手續(xù)完?備、內(nèi)容?真實、數(shù)?字準(zhǔn)確、?帳目清楚?、日清月?結(jié)、按期?報帳，在?規(guī)定時間?內(nèi)報送各?項會計報?表。3?.按銀行?有關(guān)制度?規(guī)定，做?好現(xiàn)金和?支票的管?理工作，?遵守支票?使用規(guī)定?及銀行結(jié)?算紀(jì)律，?加強現(xiàn)金?管理，做?好結(jié)算工?作。4?.根據(jù)國?家財會制?度精神，?結(jié)合公司?實際，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)制?定有關(guān)財?產(chǎn)管理，?經(jīng)濟核算?，費用開?支等具體?辦法，并?監(jiān)督各部?門實行。?5.妥?善保存會?計檔案資?料，接受?財稅機關(guān)?和本單位?領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)?督檢查，?及時提供?財務(wù)資料?，如實反?映情況。?6.每?月為公司?經(jīng)理提供?全公司的?財務(wù)情況?，為公司?搞活經(jīng)濟?增加經(jīng)濟?效益做好?參謀部的?作用。?7.完成?好領(lǐng)導(dǎo)交?辦的工作?。第十?七條財務(wù)?經(jīng)理崗位?責(zé)任制?1.財務(wù)?部經(jīng)理是?會計主管?，負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)、研究?、布置和?檢查各項?財務(wù)會計?工作，以?身作則，?遵守財經(jīng)?紀(jì)律和各?項規(guī)章制?度。2?.負(fù)責(zé)稅?務(wù)部門方?面的工作?，加強與?稅務(wù)管理?人員的聯(lián)?系與合作?。3.?對公司的?記帳考憑?證進行匯?總，編制?科目匯總?表。4?.負(fù)責(zé)控?制本公司?使用的發(fā)?票，檢查?發(fā)票的使?用情況，?嚴(yán)格按照?使用范圍?開發(fā)票，?按照稅務(wù)?機關(guān)要求?，及時做?好發(fā)票檢?查工作。?5.安?排和檢查?落實各項?會計工作?，遵守財?經(jīng)紀(jì)律和?各項規(guī)章?制度。?6.登記?總分類帳?，做好總?帳與分類?張的對帳?工作;需?要作內(nèi)部?轉(zhuǎn)帳的經(jīng)?濟事項，?編制轉(zhuǎn)帳?記帳憑證?。7.?編制各期?會計報表?，并及時?報送有關(guān)?部門;編?制內(nèi)部報?表，向本?公司領(lǐng)導(dǎo)?提供必需?的財務(wù)資?料。8?.完成好?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。第?四章歸檔?制度第?十八條需?歸檔的工?程咨詢文?件是咨詢?工作的過?程中形成?的具有保?存價值的?文件材料?。一、?委托工作?內(nèi)容包括?招標(biāo)代理?、造價咨?詢需要歸?檔的文件?資料并要?求每類文?件編寫資?料目錄。?1、成?果文件類?（包括但?不限于投?資估算書?、設(shè)計概?算書、工?程量清單?、鋼筋量?表、工程?標(biāo)底、工?程預(yù)算書?、造價過?程控制各?階段文件?、工程結(jié)?算書、工?程結(jié)算審?核報告、?工程全過?程項目管?理各階段?文件等）?及電子版?;2、?工程量計?算底稿類?（要求分?專業(yè)裝訂?成冊）;?3、代?理招標(biāo)資?料類（包?括但不限?于招標(biāo)資?料、中標(biāo)?方的投標(biāo)?資料、雙?方簽訂的?施工承包?合同）。?二、委?托工作內(nèi)?容只有招?標(biāo)代理需?要歸檔的?文件資料?并要求每?類文件編?寫資料目?錄。1?、代理招?標(biāo)資料類?（包括但?不限于招?標(biāo)資料、?中標(biāo)方的?投標(biāo)資料?、雙方簽?訂的施工?承包合同?）。第?十九條歸?檔的時間?一、委?托方所委?托的咨詢?工作全部?結(jié)束或其?中一項工?作完成后?____?日內(nèi)整理?歸檔。?二、電子?文件應(yīng)與?紙質(zhì)文件?歸檔時間?一致。?第二十條?歸檔責(zé)任?一、委?托工作內(nèi)?容既有招?標(biāo)代理又?有造價咨?詢工作時?，歸檔工?作由造價?咨詢部負(fù)?責(zé)此工程?的項目經(jīng)?理全面負(fù)?責(zé)整理歸?檔，所含?招標(biāo)代理?資料由招?標(biāo)代理部?經(jīng)理配合?提供;?二、委托?工作內(nèi)容?只有招標(biāo)?代理時，?歸檔工作?由招標(biāo)代?理部經(jīng)理?全面負(fù)責(zé)?整理歸檔?。第二?十一條歸?檔編號?一、根據(jù)?具體工程?存檔資料?的種類、?數(shù)量進行?歸檔編號?;二、?檔案編號?由合同號?和序列號?組成。?第二十二?條存檔?檔案資料?整理完整?后，交檔?案管理室?負(fù)責(zé)人保?管。第?五章人事?管理第?二十三條?員工招聘?（一）?聘用原則?本公司?征聘員工?本著“任?人為賢，?唯才是用?”以公開?招聘，擇?優(yōu)錄用為?基本原則?。視其對?某職位是?否適合而?定，并以?該職位的?業(yè)務(wù)常識?及要求態(tài)?度為考核?的準(zhǔn)側(cè)。?（二）?聘用期限?1、崗?位聘用期?限一般為?1~__?__年，?由聘用人?根據(jù)崗位?要求和受?聘人情況?確定。?2、崗位?聘用期限?應(yīng)低于或?等于本人?勞動合同?期限。?4、健康?檢查復(fù)?試合格并?確定錄用?者第二?十四條錄?用與入職?（一）?經(jīng)公司同?意聘用的?人員，按?公司《錄?用通知書?》或“電?話通知”?的規(guī)定時?間和規(guī)定?內(nèi)容，前?來公司辦?理入職手?續(xù)，應(yīng)聘?者應(yīng)按行?政部指定?時間報到?上班。?（二）新?員工入職?一律要求?做健康檢?查，主要?了解其身?體狀況是?否能勝任?工作要求?。體檢一?般由市級?以上醫(yī)院?進行。?（三）新?入職員工?必須參加?公司的員?工培訓(xùn)課?程，培訓(xùn)?內(nèi)容包括?：公司的?企業(yè)文化?、經(jīng)營理?念、公司?的各項規(guī)?章制度以?及法律常?識、財務(wù)?常識、建?筑工程常?識等。?（四）行?政部負(fù)責(zé)?向新員工?介紹公司?的規(guī)模、?架構(gòu)、規(guī)?章制度、?福利待遇?等，帶領(lǐng)?新員工熟?悉公司環(huán)?境，介紹?其與公司?各位同事?認(rèn)識。?（五）經(jīng)?過1—_?___個?月的試用?期后，依?據(jù)工作表?現(xiàn)決定是?否正式錄?用，試用?期內(nèi)工作?表現(xiàn)優(yōu)異?者經(jīng)部門?負(fù)責(zé)人申?報、總經(jīng)?理批準(zhǔn)后?可獲提前?轉(zhuǎn)正。?（六）如?若部門負(fù)?責(zé)人認(rèn)為?有必要，?個別員工?的試用期?可酌情延?長。（?七）員工?試用期間?，工作不?滿六日提?出辭職者?，不予計?算薪資。?第二十?五條轉(zhuǎn)正?（一）?試用期即?將屆滿時?，在第一?個月或第?二個月時?，根據(jù)評?核情況，?由行政部?提出，經(jīng)?部門負(fù)責(zé)?人同意，?由本人填?寫《轉(zhuǎn)正?審批表》?交部門負(fù)?責(zé)人，由?部門負(fù)責(zé)?人根據(jù)其?表現(xiàn)填寫?《員工評?核表》、?后交行政?部、總經(jīng)?理辦公室?逐級報批?，決定其?是否正式?錄用。?（二）如?員工在試?用期間，?工作出色?，表現(xiàn)優(yōu)?秀，由其?部門負(fù)責(zé)?人提出，?經(jīng)逐級評?核報批，?可提前轉(zhuǎn)?正。（?三）正式?錄用后的?員工，證?件齊備者?公司與之?簽訂勞動?合同，并?為其購買?社會保險?。（四?）訂立勞?動合同應(yīng)?遵循平等?自愿，協(xié)?商一致的?原則。?（五）所?簽訂的勞?動合同，?除合同標(biāo)?準(zhǔn)文本規(guī)?定的必備?條款外，?公司與員?工可以約?定補充合?同條款或?附件，并?具有同等?法律效力?。第二?十六條離?職（一?）離職?員工若要?求離職，?應(yīng)提前一?個月以書?面報告提?出申請，?經(jīng)批準(zhǔn)辦?理手續(xù)后?方可離職?。若未能?提前一個?月提出申?請，則需?向公司交?付一個月?工資代替?。于試用?期內(nèi)，通?知期為十?五天或以?十五天工?資代替。?（二）?辭退依?據(jù)員工工?作表現(xiàn)違?例、工作?失職或不?適應(yīng)本公?司企業(yè)文?化者，公?司有權(quán)?辭退;因?公司業(yè)務(wù)?發(fā)生變化?而產(chǎn)生冗?員，公司?有權(quán)辭退?人員。?（三）開?除員工?嚴(yán)重違反?公司的規(guī)?章制度;?嚴(yán)重失職?或瀆職;?嚴(yán)重?fù)p害?公司利益?;故意泄?漏公司機?密造成較?大影響者?;拉幫結(jié)?派，不務(wù)?正業(yè)，蓄?意制造不?良情緒者?;徇私舞?弊，貪污?受賄者;?公司可對?其予以開?除，并給?予相應(yīng)經(jīng)?濟處罰，?將有關(guān)資?料存入個?人檔案，?視情節(jié)追?究其法律?責(zé)任或保?留對其追?究法律責(zé)?任的權(quán)利?。（四?）裁員?倘因公司?業(yè)務(wù)條件?或經(jīng)營方?針變化而?產(chǎn)生多余?的員工，?又未能安?排其他工?作者，公?司將提前?一個月通?知員工本?人和勞動?部門備案?。第六?章質(zhì)量目?標(biāo)第二?十七條公?司質(zhì)量目?標(biāo)：a?）項目一?次交驗合?格率達到?____?%以上?b）合同?按期交付?率達到_?___%?以上c?）顧客滿?意度達到?____?%以上?第二十八?條招標(biāo)代?理部質(zhì)量?目標(biāo)：?d）項目?一次交驗?合格率達?到___?_%以上?e）合?同按期交?付率達到?____?%以上?第七章保?密制度?第二十九?條公司的?保密事項?包括：標(biāo)?明密級的?秘密文件?;咨詢過?程中知悉?的委托單?位的基本?情況、工?程建設(shè)投?資情況和?設(shè)備材料?價格;咨?詢的招投?標(biāo)文件、?施工圖、?預(yù)結(jié)算書?、電子文?檔等資料?;各類咨?詢成果文?件;其他?需要保密?的資料或?信息。有?特殊保密?要求的另?行制定更?嚴(yán)格的保?密措施。?第三十?條文件及?資料的收?發(fā)、傳遞?、保存由?綜合辦公?室設(shè)專人?負(fù)責(zé)，實?行統(tǒng)一口?徑對外。?文件的銷?毀工作由?公司統(tǒng)一?組織，銷?毀時要有?專人負(fù)責(zé)?監(jiān)督。?第三十一?條未經(jīng)批?準(zhǔn)，不得?將要求保?密的文件?、資料等?私下復(fù)制?或攜帶外?出。第?三十二條?不得利用?要求保密?的文件、?資料從事?與公司工?作無關(guān)的?活動或謀?取私利。?第三十?三條咨詢?人員應(yīng)嚴(yán)?格按照有?關(guān)規(guī)定辦?理相關(guān)手?續(xù)借閱咨?詢資料，?不得借閱?與所承擔(dān)?咨詢?nèi)蝿?wù)?無關(guān)的資?料。第?三十四條?咨詢?nèi)藛T?不得向其?他咨詢?nèi)?員詢問與?所承擔(dān)任?務(wù)無關(guān)的?內(nèi)容、結(jié)?果。第?三十五條?調(diào)離或離?開公司的?人員對其?在公司期?間接觸的?屬本公司?規(guī)定要求?保密的文?件、資料?或信息，?應(yīng)該嚴(yán)格?保守秘密?。第三?十六條各?部門經(jīng)理?要結(jié)合本?部門的實?際情況，?對本部門?的人員經(jīng)?常進行保?密教育，?及時處理?出現(xiàn)的問?題、堵塞?漏洞。發(fā)?現(xiàn)竊密或?重大失密?事件，必?須及時向?公司高層?領(lǐng)導(dǎo)報告?情況，不?得延誤。?第八章?崗位職責(zé)?第三十?七條各崗?位職責(zé)分?工，按總?公司的責(zé)?任制度管?理。第?九章企業(yè)?印、信管?理制度?第三十八?條公司的?印鑒分類?由專人保?管。_?___分?公司公司?的公章、?總負(fù)責(zé)人?的私章、?業(yè)務(wù)專用?章、合同?專用章：?由辦公室?主任負(fù)責(zé)?保管;?2.會計?的私章、?出納的私?章：分別?由會計、?出納負(fù)責(zé)?保管;?第三十九?條印信管?理人員應(yīng)?對印、信?使用的正?確性負(fù)責(zé)?.第四?十條凡以?公司名義?出具的各?類文件、?資料需要?蓋章,必?須由總經(jīng)?理在發(fā)放?單上簽字?或當(dāng)面指?示,印信?管理人員?方能同意?使用公章?。第四?十一條公?章的銷毀?,必須經(jīng)?執(zhí)行董事?批準(zhǔn),有?兩人以上?監(jiān)銷并做?好登記。?第四十?二條各部?門出差人?員需必須?按出差管?理的有關(guān)?規(guī)定分別?由部門負(fù)?責(zé)人或主?管領(lǐng)導(dǎo)簽?字.印信?管理人員?在蓋章前?,必須認(rèn)?真審核用?信用章手?續(xù)是否完?備.若手?續(xù)不全,?用印、用?信領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)不符或?與政策相?違背,印?信管理人?員有權(quán)拒?絕辦理.?第四十?三條嚴(yán)禁?開具空白?介紹信.?用便函開?出的證明?必須一式?兩份經(jīng)備?存查.?第四十四?條印信應(yīng)?嚴(yán)加保管?,如有失?職、差錯?、丟失或?違章亂用?,一經(jīng)發(fā)?現(xiàn),需追?查有關(guān)人?員的責(zé)任?并按章懲?處.造?價咨詢公?司管理制?度（三）?（一）?離職員?工若要求?離職，應(yīng)?提前一個?月以書面?報告提出?申請，經(jīng)?批準(zhǔn)辦理?手續(xù)后方?可離職。?若未能提?前一個月?提出申請?，則需向?公司交?付一個月?工資代替?。于試用?期內(nèi)，通?知期為十?五天或以?十五天工?資代替。?（二）?辭退依?據(jù)員工工?作表現(xiàn)違?例、工作?失職或不?適應(yīng)本公?司企業(yè)文?化者，公?司有權(quán)辭?退;因公?司業(yè)務(wù)發(fā)?生變化而?產(chǎn)生冗員?，公司有?權(quán)辭退人?員。（?三）開除?員工嚴(yán)?重違反公?司的規(guī)章?制度;嚴(yán)?重失職或?瀆職;嚴(yán)?重?fù)p害公?司利益;?故意泄漏?公司機密?造成較大?影響者;?拉幫結(jié)派?，不務(wù)正?業(yè)，蓄意?制造不良?情緒者;?徇私舞弊?，貪污受?賄者;公?司可對其?予以開除?，并給予?相應(yīng)經(jīng)濟?處罰，將?有關(guān)資料?存入個人?檔案，視?情節(jié)追究?其法律責(zé)?任或保留?對其追究?法律責(zé)任?的權(quán)利。?（四）?裁員倘?因公司業(yè)?務(wù)條件或?經(jīng)營方針?變化而產(chǎn)?生多余的?員工，又?未能安排?其他工作?者，公司?將提前一?個月通知?員工本人?和勞動部?門備案。?第六章?質(zhì)量目標(biāo)?第二十?七條公司?質(zhì)量目標(biāo)?：a）?項目一次?交驗合格?率達到_?___%?以上b?）合同按?期交付率?達到__?__%以?上c）?顧客滿意?度達到_?___%?以上第?二十八條?招標(biāo)代理?部質(zhì)量目?標(biāo)：d?）項目一?次交驗合?格率達到?____?%以上?e）合同?按期交付?率達到_?___%?以上第?七章保密?制度第?二十九條?公司的保?密事項包?括：標(biāo)明?密級的秘?密文件;?咨詢過程?中知悉的?委托單位?的基本情?況、工程?建設(shè)投資?情況和設(shè)?備材料價?格;咨詢?的招投標(biāo)?文件、施?工圖、預(yù)?結(jié)算書、?電子文檔?等資料;?各類咨詢?成果文件?;其他需?要保密的?資料或信?息。有特?殊保密要?求的另行?制定更嚴(yán)?格的保密?措施。?第三十條?文件及資?料的收發(fā)?、傳遞、?保存由綜?合辦公室?設(shè)專人負(fù)?責(zé)，實行?統(tǒng)一口徑?對外。文?件的銷毀?工作由公?司統(tǒng)一組?織，銷毀?時要有專?人負(fù)責(zé)監(jiān)?督。第?三十一條?未經(jīng)批準(zhǔn)?，不得將?要求保密?的文件、?資料等私?下復(fù)制或?攜帶外出?。第三?十二條不?得利用要?求保密的?文件、資?料從事與?公司工作?無關(guān)的活?動或謀取?私利。?第三十三?條咨詢?nèi)?員應(yīng)嚴(yán)格?按照有關(guān)?規(guī)定辦理?相關(guān)手續(xù)?借閱咨詢?資料，不?得借閱與?所承擔(dān)咨?詢?nèi)蝿?wù)無?關(guān)的資料?。第三?十四條咨?詢?nèi)藛T不?得向其他?咨詢?nèi)藛T?詢問與所?承擔(dān)任務(wù)?無關(guān)的內(nèi)?容、結(jié)果?。第三?十五條調(diào)?離或離開?公司的人?員對其在?公司期間?接觸的屬?本公司?規(guī)定要求?保密的文?件、資料?或信息，?應(yīng)該嚴(yán)格?保守秘密?。第三十?六條各部?門經(jīng)理要?結(jié)合本部?門的實際?情況，對?本部門的?人員經(jīng)常?進行保密?教育，及?時處理出?現(xiàn)的問題?、堵塞漏?洞。發(fā)現(xiàn)?竊密或重?大失密事?件，必須?及時向公?司高層領(lǐng)?導(dǎo)報告情?況，不得?延誤。?第八章崗?位職責(zé)?第三十七?條各崗位?職責(zé)分工?，按總公?司的責(zé)任?制度管理?。第九?章企業(yè)印?、信管理?制度第?三十八條?公司的印?鑒分類由?專人保管?。__?__分公?司公司的?公章、總?負(fù)責(zé)人的?私章、業(yè)?務(wù)專用章?、合同專?用章：由?辦公室主?任負(fù)責(zé)保?管;2?.會計的?私章、出?納的私章?：分別由?會計、出?納負(fù)責(zé)保?管;第三?十九條印?信管理人?員應(yīng)對印?、信使用?的正確性?負(fù)責(zé).?第四十條?凡以公司?名義出具?的各類文?件、資料?需要蓋章?,必須由?總經(jīng)理在?發(fā)放單上?簽字或當(dāng)?面指示,?印信管理?人員方能?同意使用?公章。?第四十一?條公章的?銷毀,必?須經(jīng)執(zhí)行?董事批準(zhǔn)?,有兩人?以上監(jiān)銷?并做好登?記。造?價咨詢公?司管理制?度（四）?為了加?強本公司?的財務(wù)管?理工作，?根據(jù)財政?部制定的?財務(wù)制度?的有關(guān)規(guī)?定，結(jié)合?公司的實?際情況，?特制定本?規(guī)定