工程部項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)范文（四篇）

第6頁共6頁工程部項(xiàng)?目經(jīng)理的?崗位職責(zé)?范文1?、在公司?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行ISO?9002?質(zhì)量管理?體系標(biāo)準(zhǔn)?。2、?項(xiàng)目經(jīng)理?是公司在?該工程項(xiàng)?目的代理?人，代表?公司對(duì)工?程項(xiàng)目全?面負(fù)責(zé)。?3、遵?守國(guó)家和?地方政府?的政策法?規(guī)，執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度和?指令。在?該項(xiàng)目中?代表公司?履行合同?執(zhí)行中的?有關(guān)技術(shù)?、工程進(jìn)?度、現(xiàn)場(chǎng)?管理、質(zhì)?量檢驗(yàn)、?結(jié)算與支?付等方面?工作。?4、主持?制定項(xiàng)目?的施工組?織設(shè)計(jì)、?質(zhì)量計(jì)劃?及總體計(jì)?劃和年、?季、月施?工進(jìn)度計(jì)?劃。5?、深入施?工現(xiàn)場(chǎng)，?處理矛盾?，解決問?題。不斷?完善經(jīng)濟(jì)?制度，搞?好經(jīng)濟(jì)效?益，主持?項(xiàng)目盈虧?分析。?6、搞好?施工現(xiàn)場(chǎng)?管理和精?神文明建?設(shè)，關(guān)心?職工生活?，確保安?全生產(chǎn)，?保障職工?人身、財(cái)?產(chǎn)的安全?。依法參?與涉及職?工利益的?重大決策?，維護(hù)職?工利益，?做好困難?補(bǔ)助工作?，并對(duì)病?、傷、殘?職工的慰?問。7?、做好項(xiàng)?目的基礎(chǔ)?管理工作?，保證各?文件、資?料、數(shù)據(jù)?等信息準(zhǔn)?確及時(shí)地?傳遞和反?饋，及時(shí)?進(jìn)行工程?結(jié)算、清?算。8?、完成公?司交辦的?其它工作?。工程?部項(xiàng)目經(jīng)?理的崗位?職責(zé)范文?（二）?1、認(rèn)真?執(zhí)行國(guó)家?和工程所?在地政府?的有關(guān)法?律、法規(guī)?和政策，?執(zhí)行企業(yè)?的各項(xiàng)管?理制度，?自覺維護(hù)?企業(yè)的合?法權(quán)益和?形象。?2、履行?項(xiàng)目管理?目標(biāo)責(zé)任?書中規(guī)定?的各項(xiàng)職?責(zé)，完成?項(xiàng)目管理?目標(biāo)責(zé)任?書中的各?項(xiàng)指標(biāo)。?項(xiàng)目管理?目標(biāo)責(zé)任?書是項(xiàng)目?經(jīng)理職責(zé)?的具體體?現(xiàn)，也是?最終考核?項(xiàng)目經(jīng)理?工作業(yè)績(jī)?的依據(jù)。?3、履?行工程承?包合同，?遵守工程?建設(shè)程序?，執(zhí)行工?程建設(shè)強(qiáng)?制性標(biāo)準(zhǔn)?。4、?及時(shí)向業(yè)?主及項(xiàng)目?相關(guān)方匯?報(bào)交流工?程項(xiàng)目管?理進(jìn)展等?情況。?5、合理?組織并有?效利用資?源（人力?、物資、?資金、社?會(huì)資源等?），并對(duì)?其進(jìn)行動(dòng)?態(tài)管理。?6、及?時(shí)組織項(xiàng)?目有關(guān)人?員編制項(xiàng)?目管理實(shí)?施規(guī)劃，?明確項(xiàng)目?目標(biāo)，并?對(duì)目標(biāo)進(jìn)?行整體管?理，若發(fā)?現(xiàn)與計(jì)劃?產(chǎn)生偏差?，應(yīng)及時(shí)?采取措施?加以糾正?，使項(xiàng)目?工作處于?受控狀態(tài)?。7、?建立各種?專業(yè)管理?體系并組?織實(shí)施。?8、發(fā)?揮好橋梁?紐帶作用?，協(xié)調(diào)處?理與項(xiàng)目?相關(guān)方的?各種關(guān)系?，消除各?種矛盾和?誤解，保?證項(xiàng)目順?利開展。?9、領(lǐng)?導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)?目計(jì)劃，?并及時(shí)進(jìn)?行利益分?配。1?0、提前?考慮工程?項(xiàng)目實(shí)施?過的各種?風(fēng)險(xiǎn)，并?制定措施?盡量規(guī)避?，如風(fēng)險(xiǎn)?無法避免?，應(yīng)把風(fēng)?險(xiǎn)降低到?最低點(diǎn)，?并處理項(xiàng)?目開展過?程中的干?擾和突發(fā)?事件。?11、歸?集工程資?料，參與?工程竣工?驗(yàn)收，準(zhǔn)?備結(jié)算資?料，接受?審計(jì)。?11、妥?善處理目?經(jīng)理部解?體的善后?工作。?13、配?合企業(yè)開?展的項(xiàng)目?管理各項(xiàng)?檢查、鑒?定和評(píng)獎(jiǎng)?申報(bào)工作?。14?、使項(xiàng)目?相關(guān)方滿?意，達(dá)到?多贏的目?的，最終?樹立企業(yè)?形象，打?造企業(yè)品?牌。1?5、為了?確保工程?項(xiàng)目的實(shí)?施質(zhì)量，?應(yīng)嚴(yán)格項(xiàng)?目經(jīng)理的?管理投入?，原則上?一個(gè)項(xiàng)目?經(jīng)理在同?一時(shí)期只?只能擔(dān)任?一個(gè)項(xiàng)目?的領(lǐng)導(dǎo)管?理工作。?工程部?項(xiàng)目經(jīng)理?的崗位職?責(zé)范文（?三）1?.貫徹執(zhí)?行國(guó)家有?關(guān)技術(shù)政?策及上級(jí)?技術(shù)管理?制度，對(duì)?項(xiàng)目技術(shù)?工作全面?負(fù)責(zé)。?____?組織施工?技術(shù)人員?學(xué)習(xí)并貫?徹執(zhí)行各?項(xiàng)技術(shù)政?策、技術(shù)?規(guī)程、規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)?和技術(shù)管?理制度。?組織技術(shù)?人員熟悉?合同文件?和施工圖?紙參加施?工調(diào)查、?圖紙會(huì)審?和設(shè)計(jì)交?底。3?.負(fù)責(zé)制?定施工方?案、編制?施工工藝?組織設(shè)計(jì)?。4.?負(fù)責(zé)整理?變更設(shè)計(jì)?報(bào)告、索?賠意向報(bào)?告及索賠?資料。?5.參加?建設(shè)單位?組織的各?種施工生?產(chǎn)、協(xié)調(diào)?會(huì)，編制?年、季、?月施工進(jìn)?度計(jì)劃。?6.負(fù)?責(zé)項(xiàng)目各?階段的工?程計(jì)價(jià)、?計(jì)量資料?的收集、?整理和申?報(bào)簽認(rèn)手?續(xù)。7?.負(fù)責(zé)主?持交竣工?技術(shù)文件?資料的編?制，參加?交竣工驗(yàn)?收。工?程部項(xiàng)目?經(jīng)理的崗?位職責(zé)范?文（四）?1、在?總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?認(rèn)真貫徹?落實(shí)項(xiàng)目?的工程計(jì)?劃目標(biāo)和?部門職責(zé)?范圍內(nèi)的?各項(xiàng)管理?工作。?2、全面?主持工程?部的日常?管理工作?，按計(jì)劃?組織實(shí)施?項(xiàng)目的工?程建設(shè);?對(duì)項(xiàng)目的?工程建設(shè)?進(jìn)行全面?管理、過?程監(jiān)督;?保證按進(jìn)?度、保質(zhì)?量、控成?本完成建?設(shè)任務(wù)。?3、對(duì)?項(xiàng)目的工?程技術(shù)和?施工情況?進(jìn)行質(zhì)量?控制、成?本控制、?進(jìn)度控制?及目標(biāo)管?理;負(fù)責(zé)?對(duì)公司所?開發(fā)項(xiàng)目?的建設(shè)工?期、工程?質(zhì)量、施?工安全、?各方協(xié)調(diào)?、工程成?本等進(jìn)行?全面的控?制、管理?、監(jiān)督。?4、參?加圖紙會(huì)?審、工程?施工組織?設(shè)計(jì)及重?大施工方?案的討論?和審定，?審定設(shè)計(jì)?方案、設(shè)?計(jì)圖紙和?設(shè)計(jì)文件?，主持技?術(shù)會(huì)議，?參與和審?定主要材?料及設(shè)備?的選型，?審核重大?設(shè)計(jì)和工?程施工合?同，對(duì)項(xiàng)?目設(shè)計(jì)方?案和工程?建設(shè)的重?大技術(shù)問?題進(jìn)行審?核把關(guān)，?并提出合?理的建議?。5、?處理和解?決設(shè)計(jì)、?施工、質(zhì)?量、驗(yàn)收?等環(huán)節(jié)出?現(xiàn)的技術(shù)?難題，從?技術(shù)上提?出降低工?程造價(jià)和?成本費(fèi)用?的建議和?措施，積?極研究和?采用新技?術(shù)、新材?料，并在?建設(shè)過程?中嚴(yán)格控?制把關(guān)，?降低建設(shè)?成本，爭(zhēng)?取最大的?投資效益?。6、?嚴(yán)格執(zhí)行?國(guó)家、當(dāng)?地的法律?、法規(guī)、?政策和公?司規(guī)定，?根據(jù)公司?標(biāo)準(zhǔn)工作?程序，結(jié)?合工程所?在地的實(shí)?際，主持?制訂、修?訂工程部?職責(zé)范圍?、管理制?度和有關(guān)?規(guī)定。?7、組織?編制月度?、季度、?年度工作?計(jì)劃和組?織實(shí)施，?并向公司?領(lǐng)導(dǎo)及上?級(jí)主管部?門報(bào)告計(jì)?劃的實(shí)施?情況，組?織編制年?度工作總?結(jié)。8?、參加對(duì)?重大質(zhì)量?事故，重?大安全事?故的調(diào)查?處理和審?查施工單?位編制的?事故整改?方案。?9、組織?對(duì)重要分?項(xiàng)工程、?隱蔽工程?、樣板和?樣板房、?結(jié)構(gòu)試驗(yàn)?的驗(yàn)收并?進(jìn)行審核?，參加對(duì)?重大施工?技術(shù)問題?的攻關(guān)和?解決。?10、組?織人員審?查竣工資?料，參加?單位工程?及單項(xiàng)工?程的初驗(yàn)?，組織竣?工驗(yàn)收;?負(fù)責(zé)辦理?公司工程?獎(jiǎng)項(xiàng)目及?科技成果?項(xiàng)目的申?報(bào)工作。?11、?負(fù)責(zé)起草?與工程相?關(guān)的合同?及甲供材?料、設(shè)備?供貨合同?，組織與?承包商、?供應(yīng)商進(jìn)?行合同洽?談、隊(duì)伍?考察等準(zhǔn)?備工作，?主辦項(xiàng)目?的招標(biāo)具?體事宜，?會(huì)同公司?各部門做?好工程招?投標(biāo)工作?，向政府?有關(guān)部門?申辦招投?標(biāo)手續(xù)。?12、?做好工程?部對(duì)外的?聯(lián)絡(luò)、交?往，化解?矛盾，平?衡關(guān)系，?維護(hù)良好?的建設(shè)環(huán)?境;負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)工程?建設(shè)相關(guān)?各方的業(yè)?務(wù)關(guān)系，?以及工程?部和公司?其他部門?間的協(xié)調(diào)?與配合工?作，負(fù)責(zé)?處理現(xiàn)場(chǎng)?突發(fā)的有?關(guān)重大問?題。1?3、定期?組織對(duì)各?建設(shè)工程?檢查和對(duì)?重要的分?項(xiàng)工程抽?查，及時(shí)?了解、發(fā)?現(xiàn)、處理?問題，督?促、指導(dǎo)?做好工程?平面管理?、技術(shù)管?理及工程?技術(shù)資料?的收集、?歸檔工作?。