建筑勘察設(shè)計有限公司工作目標(biāo)責(zé)任書

-2-建筑勘察設(shè)計有限公司工作目標(biāo)責(zé)任書為確保我院xx年度工作目標(biāo)順利完成，進(jìn)一步落實xxxx建筑勘察設(shè)計有限公司的責(zé)、權(quán)、利，特明確以下考核內(nèi)容。一、經(jīng)營管理考核內(nèi)容占60%（100分）序號考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)1完成經(jīng)營收入720萬元。34分未完成經(jīng)營目標(biāo)百分率（N）：0<N≤5%扣2分；5%<N≤10%扣5分；10%<N≤15%扣10分；15%<N≤20%扣15分；20%<N≤25%扣20分；25%<N≤30%扣25分;N>30%扣30分。2完成合同額900萬元。15分未完成合同目標(biāo)百分率（N）：0<N≤5%扣2分；5%<N≤10%扣5分；10%<N≤15%扣10分；15%<N≤20%扣15分。3工程設(shè)計一般性成本控制在其收入25%以內(nèi)。15分每超額支出0.2%扣1分，直至扣完,15分。4經(jīng)營成本控制在總收入1.0%以內(nèi)。5分每超額支出0.12%扣1分，直至扣完5分。5履行安全、生產(chǎn)日常監(jiān)督和管理工作，無重大安全事故發(fā)生。5分發(fā)生重大安全事故扣6分，其他工作未完成的每項扣1分，直至扣完5分。6修定落實部門xx年度績效考核及效益工資分配方案，保證各項工作有序開展。5分未制定方案的扣4分，落實不到位或運行不暢的扣1分，直至扣完5分。7抓好本部門廉政工作，保證服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)守職業(yè)操守，堅決杜絕吃、拿、卡、要。5分出現(xiàn)此類現(xiàn)象，經(jīng)核實屬實的均扣5分，直至扣完5分。8嚴(yán)格執(zhí)行院各項規(guī)章制度，如考勤制度、請銷假制度等；定期召開部門生產(chǎn)工作例會，及時解決工作中存在的問題，并做好會議記錄。及時上報月工作計劃和月工作總結(jié)，按時完成院里開展的各項工作。5分發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行院各項規(guī)章制度的每項扣1分，缺一次例會或無會議記錄的扣0.5分。9xx年度建設(shè)主管部門的執(zhí)法檢查中不出現(xiàn)違反強條的情況，達(dá)到合格。5分出現(xiàn)一項扣2分，直至扣完。10超額完成經(jīng)營收入獎勵加分。6分超額完成總產(chǎn)值每5%加1分，內(nèi)插計算，總共不超過6分。二、技術(shù)質(zhì)量考核內(nèi)容占40%（100分）序號考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)1職工培訓(xùn)落實率達(dá)到100%，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價7分按培訓(xùn)計劃完成培訓(xùn)的給5分，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目的（效果）的給7分，通過年底技術(shù)考核、監(jiān)督、內(nèi)外評審等方式評價培訓(xùn)效果是否達(dá)到預(yù)期目的。各部門應(yīng)在培訓(xùn)計劃中明確年度培訓(xùn)目的。2技術(shù)資料，圖紙按項目及時歸檔5分技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)審檢查中，不符合直接扣5分。3客戶滿意率達(dá)到98%3分因圖紙質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量發(fā)生客戶投訴的每投訴一次扣除3分；通過客戶滿意度調(diào)查進(jìn)行評分，降低一個百分點扣除1分，未作客戶滿意度調(diào)查或客戶調(diào)查表少于30份的直接扣除3分?？蛻魸M意度調(diào)查由技術(shù)質(zhì)量管理部組織，部門負(fù)責(zé)具體實施。4圖紙審查合格率達(dá)到100%10分依據(jù)施工圖一次審查通過率為準(zhǔn)，出現(xiàn)一次不合格的扣2分，直至扣完。5安全事故發(fā)生率為零0.5分以辦公室、技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)務(wù)檢查結(jié)果為依據(jù)，火災(zāi)安全措施做不到位的直接扣除0.5分6職業(yè)病發(fā)生率為零0.5分對職工健康可能造成危害的工作必須采取相應(yīng)預(yù)防措施，措施不到位的直接扣除0.5分。7完成技術(shù)質(zhì)量管理部下達(dá)的工作任務(wù)5分每項工作不能按規(guī)定日期完成的扣1分8工作質(zhì)量和施工圖質(zhì)量無技術(shù)質(zhì)量事故10分發(fā)生因設(shè)計工作質(zhì)量和施工圖質(zhì)量而造成的技術(shù)事故，影響我院聲譽的扣10分。9對三標(biāo)體系檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求提出有效的糾正措施或預(yù)防措施，并積極整改，同一問題不能連續(xù)發(fā)生兩次10分不及時進(jìn)行整改的一次扣除2分，直至扣完。10內(nèi)部技術(shù)管理28分施工圖內(nèi)審合格率達(dá)到100%，不允許違反強條的不合格圖紙發(fā)出，以內(nèi)部校審單為準(zhǔn)，分值25分，無內(nèi)部校審單或違反強條項目，每一項目扣5分，直至扣完。通過年底技術(shù)考試情況評分，分值為3分11技術(shù)創(chuàng)新8分參與完成其中綠色建筑、綜合管廊、海綿城市、裝配式建筑等項目之一的給4分，沒有的扣8分。12項目投標(biāo)5分參加公開設(shè)計項目投標(biāo)不少于5項，少一項口1分，直至扣完。13發(fā)表論文3分發(fā)表在核心刊物的由部門單獨完成的每篇加3分，由多部門合編完成的主編部門加2分，協(xié)助部門加1分?？蒲许椖俊⒌胤綐?biāo)準(zhǔn)、獲獎5分申報科研項目但未立項的得1分，項目經(jīng)專家評審在本院立項的得3分，在省科技廳立項的得5分。主編地方標(biāo)準(zhǔn)1個標(biāo)準(zhǔn)得2分。設(shè)計項目獲省優(yōu)秀工程勘察設(shè)計獎獎勵得5分。三、管理規(guī)定1、xxxx建筑勘察設(shè)計有限公司在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下自主經(jīng)營，收入與院部按比例分成。分成比例為設(shè)計公司70%，院部30%，院部承擔(dān)設(shè)計所員工的企業(yè)年金、福利、辦公場所及水電費等費用，其余費用由設(shè)計所承擔(dān)，自主經(jīng)營。2、一般性生產(chǎn)成本結(jié)余歸本部門發(fā)展專用。超支部分用生產(chǎn)經(jīng)營費用和效益工資彌補。3、根據(jù)部門申請，院長辦公會研究決定，效益工資按總收入的30%計取，20%效益工資按每月實際收入當(dāng)月兌現(xiàn)，并按照院批準(zhǔn)的工資分配方案執(zhí)行；預(yù)留10%效益工資待全年目標(biāo)責(zé)任考核后返還。4、生產(chǎn)經(jīng)營費用專項用于經(jīng)營工作。由總經(jīng)理報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，合理支配。四、獎罰措施1、各項指標(biāo)考核總分為100分，根據(jù)考核得分按一定比例返還預(yù)留10%效益工資，90分及以上為一等，80-90分為二等，70-80分為三等，70分以下（不含70分）為四等，返還比例各等級相差0.5%，四等不予返還。由所長提出分配返還10%效益工資方案報院長批準(zhǔn)后，兌現(xiàn)給職工。2、完成全年創(chuàng)收指標(biāo)，對部門負(fù)責(zé)人按總收入的1%進(jìn)行獎勵；超過創(chuàng)收指標(biāo)部分，按超過部分的2%獎勵部門負(fù)責(zé)人，所長分配比例不低于60%。3、未完成創(chuàng)收指標(biāo)，根據(jù)具體情況按差額部分的5%-10%處罰所長。4、一般性生產(chǎn)成本超指標(biāo)的，從所長效益工資中扣回。5、在監(jiān)督、內(nèi)審以及外部評審中（外部評審中發(fā)現(xiàn)的不符合項在本院《質(zhì)量手冊》和《程序文件》中沒有規(guī)定的除外）發(fā)現(xiàn)違反《質(zhì)量手冊》和《程序文件》要求而出現(xiàn)不符合項的，分嚴(yán)重不符合項和一般不符合項，嚴(yán)重不符合項每條處罰1000元。6、年底考核評分后，根據(jù)考核結(jié)果對技術(shù)質(zhì)量考核部分未完成的對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，每個考核項處罰1000元。不符合項類型的