公司安全年度計(jì)劃范本（五篇）

第21頁(yè)共21頁(yè)公司安全?年度計(jì)劃?范本昨?天下午，?公司財(cái)務(wù)?部、生產(chǎn)?部、網(wǎng)內(nèi)?外銷(xiāo)售部?、公司后?勤保障部?、人力資?源部等相?關(guān)部門(mén)一?起在公司?培訓(xùn)室召?開(kāi)我公司?____?年企業(yè)安?全生產(chǎn)工?作計(jì)劃暨?____?年安全工?作反思，?會(huì)議由公?司生產(chǎn)部?葉主管支?持，公司?執(zhí)行董事?葉總做了?總體發(fā)言?，各部門(mén)?相關(guān)負(fù)責(zé)?人為公司?安全生產(chǎn)?工作提出?了寶貴意?見(jiàn)。安?全工作是?事關(guān)國(guó)家?、社會(huì)、?家庭、個(gè)?人的大事?，是公司?賦予我們?的重任。?我們更清?楚的認(rèn)識(shí)?到：安全?工作早已?進(jìn)入法制?時(shí)期，在?這個(gè)正確?的認(rèn)識(shí)指?導(dǎo)之下，?我們確立?了以“體?系管理為?載體，安?全第一”?的安全工?作指導(dǎo)思?想，堅(jiān)定?了“抓生?產(chǎn)從安全?入手，抓?安全從生?產(chǎn)出發(fā)”?的安全工?作管理理?念，始終?將安全工?作列為我?們一切工?作的頭等?大事，重?中之重。?在__?__年中?，我們?cè)?加強(qiáng)各個(gè)?方面的安?全管理的?同時(shí)，進(jìn)?行了多頻?次的安全?檢查，采?取了一系?列行之有?效的安全?措施，開(kāi)?展了形式?多樣的安?全活動(dòng)，?加強(qiáng)了不?同層次的?安全教育?，正確地?處理了安?全與生產(chǎn)?、安全與?效益、安?全與速度?、安全與?質(zhì)量等方?面的關(guān)系?，逐步在?公司建立?起了安全?生產(chǎn)穩(wěn)定?發(fā)展的良?好局面。?___?_年中，?針對(duì)我公?司的具體?實(shí)際，我?們?cè)诎踩?生產(chǎn)方面?重點(diǎn)抓了?以下工作?：一、?以教育為?本，提高?全員安全?意識(shí)，強(qiáng)?化日常的?安全教育?。今年?以來(lái)，在?安全教育?中，我們?抓住職工?隊(duì)伍中存?在的“安?全工作聽(tīng)?天由命，?安全工作?不敢多講?”的錯(cuò)誤?認(rèn)識(shí)，通?過(guò)具體的?事故案例?(某工廠?兩員工在?工作重地?吸煙而引?發(fā)火災(zāi))?、違章責(zé)?任人現(xiàn)身?說(shuō)法(操?作組兩員?工因事在?作業(yè)場(chǎng)地?爭(zhēng)吵至抓?扯)等說(shuō)?理教育的?多種形式?，加大宣?傳聲勢(shì)，?營(yíng)造安全?氛圍。與?此同時(shí)公?司還開(kāi)展?以不同時(shí)?期、不同?思路、不?同層次命?題的大討?論，如我?們提出的?“抓安全?工作到底?是為了誰(shuí)?？”、“?安全與崗?位”、“?安全與效?益”等方?面的討論?，并對(duì)特?殊作業(yè)(?如灌裝、?攪拌、包?裝機(jī)等)?進(jìn)行專(zhuān)業(yè)?的安全培?訓(xùn)、實(shí)踐?，從而使?員工的安?全觀念從?要我安全?轉(zhuǎn)變?yōu)槲?要安全，?進(jìn)一步大?大提高了?職工的安?全意識(shí)，?激發(fā)了安?全工作中?人的主觀?能動(dòng)性作?用。二?.根據(jù)季?節(jié)特點(diǎn)和?實(shí)際工作?，組織生?產(chǎn)時(shí)先安?排好安全?工作。?夏秋天天?氣炎熱，?加之人本?身容易疲?倦，安全?工作更顯?得重要。?因此，我?們?cè)诎才?生產(chǎn)中調(diào)?整時(shí)間，?充分利用?早晚涼快?時(shí)段抓緊?生產(chǎn)，并?要求后勤?熬好綠豆?湯、防暑?降溫的中?藥開(kāi)水，?保正車(chē)間?員工飲用?。在天氣?特?zé)釙r(shí)，?公司可以?派出專(zhuān)車(chē)?去購(gòu)買(mǎi)西?瓜，分發(fā)?生產(chǎn)車(chē)間?。多年來(lái)?，我公司?從未發(fā)生?員工中暑?或其他不?安全狀況?三.根?據(jù)生產(chǎn)實(shí)?際情況，?制定對(duì)策?，保持安?全生產(chǎn)的?良好局面?安全戰(zhàn)?略是我公?司的首要?戰(zhàn)略，也?是我公司?發(fā)展的基?礎(chǔ)，更是?工作的難?點(diǎn)之所在?，近幾年?，我公司?在安全生?產(chǎn)方面的?問(wèn)題主要?有：一是?日趨復(fù)雜?多變的市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)?境與員工?傳統(tǒng)觀念?的不適應(yīng)?;二是任?務(wù)重和人?員技術(shù)差?別較大不?安全因素?多;三是?設(shè)備逐步?老化造成?不安全因?素多;四?是安全環(huán)?境(包括?自然環(huán)境?、內(nèi)部條?件)的進(jìn)?一步復(fù)雜?等等方面?。為了消?除以上不?利因素對(duì)?我們安全?工作造成?的影響，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的高度?重視和大?力引導(dǎo)下?，我們?cè)?繼承傳統(tǒng)?的安全管?理經(jīng)驗(yàn)時(shí)?，學(xué)習(xí)和?探索先進(jìn)?的安全管?理辦法，?結(jié)合實(shí)際?對(duì)安全工?作進(jìn)行加?強(qiáng)和創(chuàng)新?，我們的?安全工作?整體上是?平穩(wěn)的，?安全生產(chǎn)?的勢(shì)頭總?體上是好?的。1?、我們堅(jiān)?持行之有?效的安全?管理制度?，保持安?全生產(chǎn)的?良好局面?;合理安?排員工的?工作;堅(jiān)?持安全檢?查工作，?查違糾錯(cuò)?;堅(jiān)持車(chē)?間周一安?全例會(huì)和?流水線每?天早晨的?安全講話?，做到了?警鐘長(zhǎng)鳴?;堅(jiān)持職?工思想教?育，保持?了良好工?作心態(tài)，?充分發(fā)揮?人的主觀?能動(dòng)性，?進(jìn)一步以?安全理念?贏得市場(chǎng)?，取勝市?場(chǎng)。2?、我們加?強(qiáng)安全管?理，加大?處罰力度?，起到了?安全生產(chǎn)?方面的震?懾作用，?較大程度?上減少了?不安全行?為;通過(guò)?今年來(lái)的?管理實(shí)踐?證明，公?司所下的?決心是對(duì)?的，處理?個(gè)別人，?教育一大?片，產(chǎn)生?了輻射和?震懾作用?，為公司?整體安全?工作起到?了積極作?用。3?、我們以?督查為安?全管理主?體，確保?各項(xiàng)制度?的有效落?實(shí)。安全?督查工作?主要是以?動(dòng)態(tài)檢查?為主，同?時(shí)對(duì)靜態(tài)?安全教育?和規(guī)章制?度進(jìn)行有?效的驗(yàn)證?，使常規(guī)?安全管理?模式由被?動(dòng)的事后?處理提升?為主動(dòng)事?前預(yù)防。?因此督查?工作就顯?得更為重?要，對(duì)此?公司在年?初就制訂?了詳細(xì)的?督查運(yùn)行?規(guī)劃，1?、首先建?立完善了?安全督查?制度，橫?向督查范?圍延伸到?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?，___?_年共查?處違章作?業(yè)___?_起，其?中嚴(yán)重違?章___?_起，一?般違章_?___起?，在員工?中樹(shù)立了?督查的威?信，提高?了督查的?質(zhì)量。?4、我們?要求員工?嚴(yán)格遵守?安全生產(chǎn)?責(zé)任制和?安全操作?規(guī)程。“?安全生產(chǎn)?責(zé)任重于?泰山”，?在企業(yè)內(nèi)?部，各部?門(mén)、各生?產(chǎn)操作也?要按照各?自分工堅(jiān)?守崗位，?切實(shí)負(fù)起?安全責(zé)任?，并實(shí)行?按制度獎(jiǎng)?罰分明，?對(duì)檢查出?的隱患要?整改及時(shí)?到位。實(shí)?踐證明，?安全生產(chǎn)?責(zé)任制能?切實(shí)做到?防患于未?然，對(duì)于?生產(chǎn)事故?的發(fā)生能?起到明顯?的遏制作?用。四?、強(qiáng)化安?全意識(shí)，?狠抓安全?培訓(xùn)和安?全標(biāo)準(zhǔn)化?兩項(xiàng)基礎(chǔ)?工作_?___年?初，我們?對(duì)全公司?各個(gè)崗位?的生產(chǎn)應(yīng)?急救援預(yù)?案、各部?門(mén)的安全?操作規(guī)程?、各級(jí)各?類(lèi)人員的?安全職責(zé)?進(jìn)行了完?善，不僅?使我公司?管理人員?及職工的?安全意識(shí)?大幅度提?高，而且?對(duì)依法安?全生產(chǎn)也?有新的認(rèn)?識(shí)，同時(shí)?也大大增?強(qiáng)了職工?的主人翁?責(zé)任感，?使各部門(mén)?的作業(yè)規(guī)?程得以進(jìn)?一步完善?，使員工?真正做到?生產(chǎn)有工?序、作業(yè)?有制度、?管理有程?序，安全?生產(chǎn)管理?得到進(jìn)一?步提高。?五、牢?固樹(shù)立安?全第一思?想，狠抓?安全標(biāo)準(zhǔn)?化管理?我公司在?上級(jí)主管?職能部門(mén)?的具體指?導(dǎo)下，于?____?月份開(kāi)始?在公司推?行安全標(biāo)?準(zhǔn)化創(chuàng)建?工作。從?安全組織?機(jī)構(gòu)、各?項(xiàng)規(guī)章制?度、各級(jí)?各類(lèi)人員?的安全職?責(zé)等全面?進(jìn)行了修?訂、張貼?、宣傳、?教育，廣?泛告知每?位員工，?并要求嚴(yán)?格執(zhí)行，?使各生產(chǎn)?環(huán)節(jié)符合?有關(guān)安全?生產(chǎn)法律?法規(guī)和標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范的?要求，人?、機(jī)、物?、環(huán)處于?良好的生?產(chǎn)狀態(tài)。?昨日鑄?就輝煌，?今朝更需?奮進(jìn)。_?___年?中我們雖?然在安全?管理上取?得一點(diǎn)點(diǎn)?成績(jī)，但?我們清醒?地認(rèn)識(shí)到?在安全管?理中還存?在不少問(wèn)?題，與上?級(jí)要求還?存在差距?.在安全?管理上還?有不到位?的地方。?在今后的?工作中，?我們要進(jìn)?一步落實(shí)?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?加強(qiáng)職工?的安全意?識(shí)教育，?增強(qiáng)安全?監(jiān)督檢查?力度。?總之，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，全公司?上下齊心?努力，本?著真抓實(shí)?干，求真?務(wù)實(shí)的精?神，安全?基礎(chǔ)工作?一定會(huì)躍?上新臺(tái)階?，安全標(biāo)?準(zhǔn)化管理?會(huì)上新水?平，職工?的自我保?護(hù)意識(shí)一?定會(huì)有明?顯提高，?我們深信?，只要強(qiáng)?化安全生?產(chǎn)監(jiān)督機(jī)?制，公司?的安全工?作一定會(huì)?做的更完?美。公?司安全年?度計(jì)劃范?本（二）?1、全?年計(jì)劃每?月召開(kāi)一?次安全生?產(chǎn)分析會(huì)?議，分析?本單位的?安全生產(chǎn)?工作存在?的不足，?確定必要?的辦法和?措施，傳?達(dá)團(tuán)安委?會(huì)精神，?安排各個(gè)?階段安全?生產(chǎn)工作?。2、?全年召開(kāi)?職工大會(huì)?10-_?___次?，組織安?全生產(chǎn)集?中培訓(xùn)教?育8-_?___次?，在安排?工作的同?時(shí)，同時(shí)?安排安全?生產(chǎn)工作?，做到常?年監(jiān)控措?施不間斷?。3、?全年分四?個(gè)時(shí)期進(jìn)?行各種形?式的板報(bào)?標(biāo)語(yǔ)宣傳?，大力宣?傳安全生?產(chǎn)的政策?法規(guī)，安?全生產(chǎn)的?典型經(jīng)驗(yàn)?，安全生?產(chǎn)的預(yù)防?措施，提?高全連干?部職工的?安全生產(chǎn)?意識(shí)和責(zé)?任感。?4、全年?有針對(duì)性?的進(jìn)行廣?播宣傳3?5-__?__次，?做到安全?生產(chǎn)工作?天天講、?月月講，?始終敲響?安全生產(chǎn)?的警鐘，?把事故隱?患消滅在?萌芽狀態(tài)?，預(yù)防和?杜絕事故?發(fā)生。?5、計(jì)劃?每月對(duì)公?司安全生?產(chǎn)工作進(jìn)?行一次檢?查，由專(zhuān)?人負(fù)責(zé)，?對(duì)查出的?隱患及時(shí)?進(jìn)行整改?，對(duì)未按?規(guī)定要求?進(jìn)行整改?的要追究?其直接責(zé)?任。6?、全力做?好農(nóng)牧職?工危舊住?房的拆遷?工作，做?到建一戶(hù)?新房，拆?一幢舊房?，杜絕隱?患，防止?事故發(fā)生?。7、?繼續(xù)做好?遠(yuǎn)離公司?營(yíng)區(qū)居住?職工用電?問(wèn)題，組?織有關(guān)人?員對(duì)不合?格的線路?進(jìn)行整改?，確保安?全用電。?8、對(duì)?公司的重?點(diǎn)部位的?安全運(yùn)作?情況及時(shí)?進(jìn)行檢查?，投入必?要的整改?經(jīng)費(fèi)，避?免因小失?大而給公?司和職工?造成巨大?的生命財(cái)?產(chǎn)的損失?。9、?全力做好?公司的消?防安全工?作，建立?健全組織?機(jī)構(gòu)，添?置必要的?設(shè)備和器?材，確保?全年消防?安全工作?不失控。?10、?做好公司?的各項(xiàng)安?全生產(chǎn)工?作，__?__團(tuán)場(chǎng)?的安全生?產(chǎn)安排意?見(jiàn)，及時(shí)?互通情況?，在做好?本職工作?的同時(shí)，?力爭(zhēng)全年?不發(fā)生安?全生產(chǎn)事?故，為推?動(dòng)公司的?安全生產(chǎn)?工作盡職?盡責(zé)。?公司安全?年度計(jì)劃?范本（三?）一、?以教育為?本，提高?全員安全?意識(shí)，強(qiáng)?化日常的?安全教育?。今年以?來(lái)，在安?全教育中?，我們抓?住職工隊(duì)?伍中存在?的“安全?工作聽(tīng)天?由命，安?全工作不?敢多講”?的錯(cuò)誤認(rèn)?識(shí)，通過(guò)?具體的事?故案例(?某工廠兩?員工在工?作重地吸?煙而引發(fā)?火災(zāi))、?違章責(zé)任?人現(xiàn)身說(shuō)?法(操作?組兩員工?因事在作?業(yè)場(chǎng)地爭(zhēng)?吵至抓扯?)等說(shuō)理?教育的多?種形式，?加大宣傳?聲勢(shì)，營(yíng)?造安全氛?圍。與此?同時(shí)公司?還開(kāi)展以?不同時(shí)期?、不同思?路、不同?層次命題?的大討論?，如我們?提出的“?抓安全工?作到底是?為了誰(shuí)？?”、“安?全與崗位?”、“安?全與效益?”等方面?的討論，?并對(duì)特殊?作業(yè)(如?灌裝、攪?拌、包裝?機(jī)等)進(jìn)?行專(zhuān)業(yè)的?安全培訓(xùn)?、實(shí)踐，?從而使員?工的安全?觀念從要?我安全轉(zhuǎn)?變?yōu)槲乙?安全，進(jìn)?一步大大?提高了職?工的安全?意識(shí)，激?發(fā)了安全?工作中人?的主觀能?動(dòng)性作用?。二、?根據(jù)季節(jié)?特點(diǎn)和實(shí)?際工作，?組織生產(chǎn)?時(shí)先安排?好安全工?作。夏秋?天天氣炎?熱，加之?人本身容?易疲倦，?安全工作?更顯得重?要。因此?，我們?cè)?安排生產(chǎn)?中調(diào)整時(shí)?間，充分?利用早晚?涼快時(shí)段?抓緊生產(chǎn)?，并要求?后勤熬好?綠豆湯、?防暑降溫?的中藥開(kāi)?水，保正?車(chē)間員工?飲用。在?天氣特?zé)?時(shí)，公司?可以派出?專(zhuān)車(chē)去購(gòu)?買(mǎi)西瓜，?分發(fā)生產(chǎn)?車(chē)間。多?年來(lái)，我?公司從未?發(fā)生員工?中暑或其?他不安全?狀況。?三、根據(jù)?生產(chǎn)實(shí)際?情況，制?定對(duì)策，?保持安全?生產(chǎn)的良?好局面安?全戰(zhàn)略是?我公司的?首要戰(zhàn)略?，也是我?公司發(fā)展?的基礎(chǔ)，?更是工作?的難點(diǎn)之?所在，近?幾年，我?公司在安?全生產(chǎn)方?面的問(wèn)題?主要有：?一是日?趨復(fù)雜多?變的市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)環(huán)境?與員工傳?統(tǒng)觀念的?不適應(yīng);?二是任?務(wù)重和人?員技術(shù)差?別較大不?安全因素?多;三?是設(shè)備逐?步老化造?成不安全?因素多;?四是安?全環(huán)境(?包括自然?環(huán)境、內(nèi)?部條件)?的進(jìn)一步?復(fù)雜等等?方面。為?了消除以?上不利因?素對(duì)我們?安全工作?造成的影?響，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?高度重視?和大力引?導(dǎo)下，我?們?cè)诶^承?傳統(tǒng)的安?全管理經(jīng)?驗(yàn)時(shí)，學(xué)?習(xí)和探索?先進(jìn)的安?全管理辦?法，結(jié)合?實(shí)際對(duì)安?全工作進(jìn)?行加強(qiáng)和?創(chuàng)新，我?們的安全?工作整體?上是平穩(wěn)?的，安全?生產(chǎn)的勢(shì)?頭總體上?是好的。?1、我?們堅(jiān)持行?之有效的?安全管理?制度，保?持安全生?產(chǎn)的良好?局面;合?理安排員?工的工作?;堅(jiān)持安?全檢查工?作，查違?糾錯(cuò);堅(jiān)?持車(chē)間周?一安全例?會(huì)和流水?線每天早?晨的安全?講話，做?到了警鐘?長(zhǎng)鳴;堅(jiān)?持職工思?想教育，?保持了良?好工作心?態(tài)，充分?發(fā)揮人的?主觀能動(dòng)?性，進(jìn)一?步以安全?理念贏得?市場(chǎng)，取?勝市場(chǎng)。?2、我?們加強(qiáng)安?全管理，?加大處罰?力度，起?到了安全?生產(chǎn)方面?的震懾作?用，較大?程度上減?少了不安?全行為;?通過(guò)今年?來(lái)的管理?實(shí)踐證明?，公司所?下的決心?是對(duì)的，?處理個(gè)別?人，教育?一大片，?產(chǎn)生了輻?射和震懾?作用，為?公司整體?安全工作?起到了積?極作用。?3、我?們以督查?為安全管?理主體，?確保各項(xiàng)?制度的有?效落實(shí)。?安全督查?工作主要?是以動(dòng)態(tài)?檢查為主?，同時(shí)對(duì)?靜態(tài)安全?教育和規(guī)?章制度進(jìn)?行有效的?驗(yàn)證，使?常規(guī)安全?管理模式?由被動(dòng)的?事后處理?提升為主?動(dòng)事前預(yù)?防。因此?督查工作?就顯得更?為重要，?對(duì)此公司?在年初就?制訂了詳?細(xì)的督查?運(yùn)行規(guī)劃?，1、首?先建立完?善了安全?督查制度?，橫向督?查范圍延?伸到作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)，_?___年?共查處違?章作業(yè)_?___起?，其中嚴(yán)?重違章_?___起?，一般違?章___?_起，在?員工中樹(shù)?立了督查?的威信，?提高了督?查的質(zhì)量?。4、?我們要求?員工嚴(yán)格?遵守安全?生產(chǎn)責(zé)任?制和安全?操作規(guī)程??！鞍踩?生產(chǎn)責(zé)任?重于泰山?”，在企?業(yè)內(nèi)部，?各部門(mén)、?各生產(chǎn)操?作也要按?照各自分?工堅(jiān)守崗?位，切實(shí)?負(fù)起安全?責(zé)任，并?實(shí)行按制?度獎(jiǎng)罰分?明，對(duì)檢?查出的隱?患要整改?及時(shí)到位?。實(shí)踐證?明，安全?生產(chǎn)責(zé)任?制能切實(shí)?做到防患?于未然，?對(duì)于生產(chǎn)?事故的發(fā)?生能起到?明顯的遏?制作用。?四、強(qiáng)?化安全意?識(shí)，狠抓?安全培訓(xùn)?和安全標(biāo)?準(zhǔn)化兩項(xiàng)?基礎(chǔ)工作?____?年初，我?們對(duì)全公?司各個(gè)崗?位的生產(chǎn)?應(yīng)急救援?預(yù)案、各?部門(mén)的安?全操作規(guī)?程、各級(jí)?各類(lèi)人員?的安全職?責(zé)進(jìn)行了?完善，不?僅使我公?司管理人?員及職工?的安全意?識(shí)大幅度?提高，而?且對(duì)依法?安全生產(chǎn)?也有新的?認(rèn)識(shí)，同?時(shí)也大大?增強(qiáng)了職?工的主人?翁責(zé)任感?，使各部?門(mén)的作業(yè)?規(guī)程得以?進(jìn)一步完?善，使員?工真正做?到生產(chǎn)有?工序、作?業(yè)有制度?、管理有?程序，安?全生產(chǎn)管?理得到進(jìn)?一步提高?。五、?牢固樹(shù)立?安全第一?思想，狠?抓安全標(biāo)?準(zhǔn)化管理?我公司在?上級(jí)主管?職能部門(mén)?的具體指?導(dǎo)下，于?____?月份開(kāi)始?在公司推?行安全標(biāo)?準(zhǔn)化創(chuàng)建?工作工作?計(jì)劃。從?安全組織?機(jī)構(gòu)、各?項(xiàng)規(guī)章制?度、各級(jí)?各類(lèi)人員?的安全職?責(zé)等全面?進(jìn)行了修?訂、張貼?、宣傳、?教育，廣?泛告知每?位員工，?并要求嚴(yán)?格執(zhí)行，?使各生產(chǎn)?環(huán)節(jié)符合?有關(guān)安全?生產(chǎn)法律?法規(guī)和標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范的?要求，人?、機(jī)、物?、環(huán)處于?良好的生?產(chǎn)狀態(tài)。?昨日鑄?就輝煌，?今朝更需?奮進(jìn)。_?___年?中我們雖?然在安全?管理上取?得一點(diǎn)點(diǎn)?成績(jī)，但?我們清醒?地認(rèn)識(shí)到?在安全管?理中還存?在不少問(wèn)?題，與上?級(jí)要求還?存在差距?.在安全?管理上還?有不到位?的地方。?在今后的?工作中，?我們要進(jìn)?一步落實(shí)?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?加強(qiáng)職工?的安全意?識(shí)教育，?增強(qiáng)安全?監(jiān)督檢查?力度。?總之，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，全公司?上下齊心?努力，本?著真抓實(shí)?干，求真?務(wù)實(shí)的精?神，安全?基礎(chǔ)工作?一定會(huì)躍?上新臺(tái)階?，安全標(biāo)?準(zhǔn)化管理?會(huì)上新水?平，職工?的自我保?護(hù)意識(shí)一?定會(huì)有明?顯提高，?我們深信?，只要強(qiáng)?化安全生?產(chǎn)監(jiān)督機(jī)?制，公司?的安全工?作一定會(huì)?做的更完?美。公?司安全年?度計(jì)劃范?本（四）?安全目?標(biāo)：堅(jiān)?持“我要?安全”理?念，強(qiáng)化?“我會(huì)安?全”意識(shí)?，杜絕重?傷事故，?降低輕傷?事故，工?傷事故損?失工時(shí)不?超過(guò)__?__小時(shí)?。安全?計(jì)劃：?1、認(rèn)真?____?“安全第?一，預(yù)防?為主，綜?合治理”?的基本方?針，充分?發(fā)揮主要?負(fù)責(zé)人是?安全生產(chǎn)?第一負(fù)責(zé)?人的職能?，保證對(duì)?安全生產(chǎn)?工作的投?入，進(jìn)一?步強(qiáng)化公?司對(duì)安全?生產(chǎn)工作?的領(lǐng)導(dǎo)，?增強(qiáng)對(duì)安?全生產(chǎn)工?作消防結(jié)?合的意識(shí)?，下大力?做好本公?司安全生?產(chǎn)各項(xiàng)工?作，落實(shí)?生產(chǎn)本公?司安全生?產(chǎn)主體責(zé)?任，大力?推進(jìn)安全?生產(chǎn)全員?參與逐級(jí)?負(fù)責(zé)制、?堅(jiān)持每周?一安全生?產(chǎn)綜合檢?查機(jī)制，?以摸索經(jīng)?驗(yàn)建立安?全生產(chǎn)排?查隱患長(zhǎng)?效機(jī)制。?2、月?安全工作?檢查定在?每周一，?由各部門(mén)?檢查糾正?;季度安?全工作檢?查由總經(jīng)?理統(tǒng)一安?排部署，?生產(chǎn)班組?負(fù)責(zé)人每?天對(duì)班組?安全工作?進(jìn)行檢查?并做好記?錄。3?、安全目?標(biāo)分解到?部門(mén)：生?產(chǎn)技術(shù)部?不超過(guò)_?___小?時(shí)，運(yùn)輸?部不超過(guò)?____?小時(shí)，財(cái)?物部不超?過(guò)___?_小時(shí)，?辦公室不?超過(guò)__?__小時(shí)?。為實(shí)?現(xiàn)___?_年的安?全目標(biāo)，?重點(diǎn)要抓?好以下幾?個(gè)方面的?工作：?1.通過(guò)?多種形式?引導(dǎo)職工?立足本職?崗位，深?刻理解“?安全第一?，預(yù)防為?主，綜合?治理”的?基本方針?，不斷加?大力度，?廣泛開(kāi)展?爭(zhēng)當(dāng)崗位?能手活動(dòng)?，開(kāi)展無(wú)?“三違”?、無(wú)事故?安全標(biāo)兵?等活動(dòng)，?引導(dǎo)職工?提升安全?生產(chǎn)認(rèn)識(shí)?，努力學(xué)?習(xí)，使職?工的技術(shù)?、業(yè)務(wù)素?質(zhì)在實(shí)踐?中得到鍛?煉提高，?繼續(xù)要圍?繞“五個(gè)?一”開(kāi)展?“五賽”?活動(dòng)。?2.“五?個(gè)一”即?：每日?一題、每?周一課、?每月一考?、每季一?評(píng)、每年?一賽。?3、“五?賽”即：?(1)?賽思想。?要求職工?加強(qiáng)政治?理論學(xué)習(xí)?，堅(jiān)定對(duì)?黨、對(duì)企?業(yè)的信念?，增強(qiáng)主?人翁責(zé)任?感，不斷?提高思想?政治覺(jué)悟?。(2?)賽生產(chǎn)?。要求職?工瞄準(zhǔn)先?進(jìn)的生產(chǎn)?指標(biāo)，大?力提高勞?動(dòng)生產(chǎn)率?。(3?)賽技術(shù)?。要求職?工立足本?職崗位，?刻苦鉆研?技術(shù)，能?熟練掌握?本崗位操?作技能，?具有操作?過(guò)程中排?除故障的?能力，熟?知應(yīng)知應(yīng)?會(huì)的要求?。(4?)賽質(zhì)量?。要求職?工牢固樹(shù)?立“質(zhì)量?第一”的?觀念，提?高優(yōu)質(zhì)工?程率，降?低消耗，?嚴(yán)把工程?質(zhì)量關(guān)。?(5)?賽安全。?要求職工?嚴(yán)格執(zhí)行?操作規(guī)程?消滅違章?操作，認(rèn)?真搞好設(shè)?備的維修?和保養(yǎng)，?及時(shí)排除?故障，消?除不安全?因素，熟?知安全知?識(shí)，按章?操作，杜?絕事故。?4、通?過(guò)強(qiáng)化安?全宣傳教?育，使管?理人員、?職工認(rèn)識(shí)?到安全是?職工的最?大利益，?職工生命?高于一切?，意識(shí)到?安全生產(chǎn)?是實(shí)現(xiàn)企?業(yè)發(fā)展、?職工富裕?的基礎(chǔ)，?安全責(zé)任?重于泰山?，真正把?安全工作?放到第一?位，自覺(jué)?認(rèn)真履行?安全職責(zé)?。5、?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，狠?抓質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工作?，嚴(yán)格質(zhì)?量要求。?在每天的?班前會(huì)上?對(duì)每個(gè)職?工在上一?個(gè)班的生?產(chǎn)過(guò)程中?，安全質(zhì)?量及操作?上存在的?問(wèn)題，一?一提出進(jìn)?行培訓(xùn)，?讓職工以?理論知識(shí)?指導(dǎo)生產(chǎn)?實(shí)踐。在?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?，管理人?員對(duì)職工?的違章行?為和不規(guī)?范操作當(dāng)?場(chǎng)予以糾?正，并按?規(guī)程規(guī)定?進(jìn)行規(guī)范?指導(dǎo);班?組長(zhǎng)從職?工的勞動(dòng)?紀(jì)律、工?序操作、?生產(chǎn)任務(wù)?、安全技?能上進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)考核?打分，按?安全管理?制度進(jìn)行?獎(jiǎng)罰，以?此調(diào)動(dòng)職?工的積極?性。全面?有效地提?升作業(yè)人?員操作技?能，增強(qiáng)?安全意識(shí)?和管理意?識(shí)，樹(shù)立?“我要安?全”理念?，強(qiáng)化“?我會(huì)安全?”技能，?規(guī)范操作?，主動(dòng)排?除各種安?全隱患和?問(wèn)題，學(xué)?習(xí)其他單?位先進(jìn)的?安全管理?方法和安?全生產(chǎn)技?術(shù)，努力?實(shí)現(xiàn)本公?司安全生?產(chǎn)狀況的?根本好轉(zhuǎn)?，杜絕重?傷事故，?降低輕傷?事故?！?公司安?全年度計(jì)?劃范本（?五）_?___年?____?月，對(duì)_?___年?度的安全?生產(chǎn)工作?進(jìn)行總結(jié)?，并同時(shí)?制訂__?__年度?安全工作?計(jì)劃，廠?部和員工?簽訂安全?生產(chǎn)責(zé)任?狀，對(duì)全?廠進(jìn)行春?節(jié)前的安?全生產(chǎn)大?檢查;_?___月?份起，學(xué)?習(xí)安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?相關(guān)文件?，熟悉了?解安全標(biāo)?準(zhǔn)化內(nèi)容?及考核評(píng)?級(jí)細(xì)則，?領(lǐng)會(huì)精神?后，成立?廠安全標(biāo)?準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)?小組，并?組織分工?，熟悉相?關(guān)資料，?明確目標(biāo)?，并根據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)化的?要求，完?善、修訂?廠安全管?理制度、?崗位安全?操作規(guī)程?，完善警?示標(biāo)識(shí)，?制訂安全?檢查表，?落實(shí)相關(guān)?事宜。?安全培訓(xùn)?方面：?廠負(fù)責(zé)人?、分管安?全負(fù)責(zé)人?、安全管?理人員參?加市安監(jiān)?局組織的?安全生產(chǎn)?任職資格?的培訓(xùn)和?考核，特?殊工種人?員參加市?安監(jiān)局組?織的培訓(xùn)?和考核，?為使主要?負(fù)責(zé)人、?分管負(fù)責(zé)?人、安管?人員達(dá)到?化工大專(zhuān)?水平，參?加___?_學(xué)的化?工大專(zhuān)班?學(xué)習(xí);在?廠內(nèi)開(kāi)展?安全培訓(xùn)?教育，對(duì)?規(guī)章制度?、操作規(guī)?程進(jìn)行學(xué)?習(xí)，崗位?的應(yīng)知、?應(yīng)會(huì)知識(shí)?、安全生?產(chǎn)事故案?例，應(yīng)急?救援搶險(xiǎn)?，組織通?訊、轉(zhuǎn)移?等各方面?進(jìn)行學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，并?進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)?演練。?安全檢查?、隱患治?理方面：?按安全?檢查制度?規(guī)定結(jié)合?安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化制?訂的安全?檢查表內(nèi)?容進(jìn)行檢?查，檢查?出來(lái)的隱?患立即下?發(fā)隱患整?改通知書(shū)?，定人、?定日期、?定資金、?定方案進(jìn)?行隱患整?改，堅(jiān)決?將事故隱?患消滅在?萌芽狀態(tài)?。風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)方面?：制定?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?范圍、管?理程序，?組成班子?進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)，通?過(guò)評(píng)價(jià)，?采取有效?、適當(dāng)?shù)?控制措施?，把風(fēng)險(xiǎn)?降低在可?以接受的?程度。?日常工作?方面：?加強(qiáng)勞動(dòng)?紀(jì)律管理?，堅(jiān)決杜?絕違紀(jì)行?為，在過(guò)?氧化甲乙?酮裝置上?增加自控?系統(tǒng)，提?高本質(zhì)安?全度，全?體員工進(jìn)?行體檢，?車(chē)間空氣?濃度進(jìn)行?監(jiān)測(cè)、防?雷、防靜?電檢測(cè)，?班組學(xué)習(xí)?培訓(xùn)等。?安全生?產(chǎn)許可證?到期換證?工作：?做好安全?評(píng)價(jià)，落?實(shí)安全評(píng)?價(jià)中要求?整改項(xiàng)目?，整理、?完善各種?要求、資?料，爭(zhēng)取?如期完成?換領(lǐng)安全?生產(chǎn)許可?證。安?全標(biāo)準(zhǔn)化?方面：?做到邊學(xué)?習(xí)邊創(chuàng)建?，完善各?種資料及?現(xiàn)場(chǎng)要求?，力爭(zhēng)年?內(nèi)完成安?全標(biāo)準(zhǔn)化?的考核工?作。通?過(guò)___?_年的安?全工作的?展開(kāi)，使?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)、行?為進(jìn)一步?符合安全?生產(chǎn)相關(guān)?法律、法?規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)?的要求，?使企業(yè)的?安全生產(chǎn)?工作邁上?一個(gè)新的?臺(tái)階。?4.7變?更管理和?應(yīng)急管理?4.7?.1總則?a)變?更管理失?控往往會(huì)?引發(fā)事故?，應(yīng)實(shí)施?嚴(yán)格的變?更管理。?一旦發(fā)生?事故時(shí)，?為確保人?身、財(cái)產(chǎn)?安全,不?破壞環(huán)境?、不損害?公司的聲?譽(yù)，必須?實(shí)施應(yīng)急?管理。?b)變更?管理是指?對(duì)人員、?工作過(guò)程?、工作程?序、技術(shù)?、設(shè)施等?永久性或?暫時(shí)性的?變化進(jìn)行?有計(jì)劃的?控制。c?)應(yīng)急管?理是指對(duì)?生產(chǎn)、儲(chǔ)?運(yùn)和服務(wù)?進(jìn)行全面?、系統(tǒng)、?細(xì)致地分?析和調(diào)查?研究，識(shí)?別可能發(fā)?生的突發(fā)?事件和緊?急情況，?制訂可靠?的防范措?施和應(yīng)急?預(yù)案。?4.7.?2變更管?理4.?7.2.?1變更的?類(lèi)型a?)工藝、?技術(shù)變更?主要包?括以下以?下幾個(gè)方?面：1?)新建、?改建、擴(kuò)?建項(xiàng)目引?起的技術(shù)?變更;?2)原料?及介質(zhì)變?更;3?)工藝流?程的變更?;3)?工藝操作?參數(shù)的變?更;4?)工藝設(shè)?備的改進(jìn)?和變更;?5)操?作規(guī)程的?變更;?6)生產(chǎn)?原料、燃?料、化學(xué)?藥劑的變?更;7?)公用工?程中水、?電、汽、?風(fēng)的變化?;8)?因風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?價(jià)而引起?的工藝和?操作步驟?的變更等?。b)?設(shè)備設(shè)施?變更主?要包括以?下以下幾?個(gè)方面：?1)設(shè)?備設(shè)施的?更新、改?造;2?)安全、?環(huán)保、工?業(yè)衛(wèi)生設(shè)?施的變更?;3)?更換與原?設(shè)備不同?的設(shè)備和?配件;?4)臨時(shí)?的工藝配?管、接頭?;5)?設(shè)備材料?代用料。?c)管?理變更?主要包括?以下以下?幾個(gè)方面?：1)?法律、法?規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)?的變更;?2)機(jī)?構(gòu)、人員?的變更;?3)H?SE管理?體系的變?更;4?)工作程?序的變更?等。4?.7.2?.2變更?的申請(qǐng)?變更提出?者,應(yīng)按?統(tǒng)一的要?求填寫(xiě)《?變更申請(qǐng)?表》。?4.7.?2.3變?更的審批?a)《?變更申請(qǐng)?表》填好?后，由提?出者單位?領(lǐng)導(dǎo)簽字?，然后按?要求送主?管部門(mén)和?領(lǐng)導(dǎo)，由?其組織有?關(guān)人員按?判定范圍?和實(shí)際生?產(chǎn)的需要?判定是否?需要變更?。b)?以下危險(xiǎn)?范圍較大?及危險(xiǎn)程?度較高的?變更，主?管部門(mén)應(yīng)?組織相關(guān)?職能部門(mén)?的人員，?成立評(píng)價(jià)?小組進(jìn)行?危險(xiǎn)性分?析，根據(jù)?分析結(jié)果?決定是否?批準(zhǔn)變更?申請(qǐng)：?1)對(duì)承?受較大壓?力且接觸?危險(xiǎn)性化?學(xué)藥品的?部件設(shè)計(jì)?及類(lèi)型方?面的變更?;2)?在操作方?法、設(shè)計(jì)?或配置硬?件和軟件?、控制回?路、報(bào)警?關(guān)斷和聯(lián)?鎖等方面?的變更;?3)針?對(duì)供電的?電路或電?源的操作?方法、設(shè)?計(jì)、配置?方面的變?更;4?)對(duì)原操?作標(biāo)準(zhǔn)之?外的操作?方法及工?藝參數(shù)的?變更;?5)在公?用系統(tǒng)中?有顯著影?響的設(shè)備?及承受較?大壓力且?介質(zhì)為高?危險(xiǎn)性的?設(shè)備;?6)變更?范圍較大?的變更;?7)潛?在后果不?明或危險(xiǎn)?程度較高?的變更;?8)H?SE管理?體系的重?大變更;?9)其?它需進(jìn)行?專(zhuān)門(mén)評(píng)價(jià)?的變更。?c)不?論變更申?請(qǐng)是否批?準(zhǔn)，都應(yīng)?將結(jié)果反?饋至變更?申請(qǐng)人及?其所在單?位。經(jīng)批?準(zhǔn)的變更?應(yīng)發(fā)至所?有相關(guān)單?位。4?.7.2?.4變更?的實(shí)施?a)技術(shù)?變更，應(yīng)?由技術(shù)管?理部門(mén)組?織相關(guān)職?能部門(mén)、?單位予以?實(shí)施;?b)設(shè)施?、設(shè)備變?更，應(yīng)由?設(shè)備管理?部門(mén)組織?相關(guān)職能?部門(mén)、單?位予以實(shí)?施;c?)管理變?更，應(yīng)根?據(jù)變更內(nèi)?容的不同?，按管理?權(quán)限分別?由主管部?門(mén)組織相?關(guān)職能部?門(mén)、單位?予以實(shí)施?。4.?7.2.?5變更驗(yàn)?收變更?實(shí)施結(jié)束?后，應(yīng)由?主管部門(mén)?組織有關(guān)?人員對(duì)變?更的實(shí)施?情況進(jìn)行?驗(yàn)收，填?寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)?告并及時(shí)?將變更結(jié)?果通知相?關(guān)部門(mén)和?有關(guān)人員?。4.?7.2.?6變更資?料管理?a)變更?主管部門(mén)?應(yīng)對(duì)所有?變更的資?料進(jìn)行存?檔。b?)對(duì)變更?前的資料?一律加蓋?“作廢”?章，由變?更主管部?門(mén)保留一?份外，其?余的一律?作廢并進(jìn)?行處理，?新資料按?有關(guān)程序?及時(shí)送達(dá)?到有關(guān)部?門(mén)和人員?手中。?c)有關(guān)?部門(mén)接到?變更新資?料后，及?時(shí)進(jìn)行資?料的更替?，并及時(shí)?處理好舊?資料，以?保證所變?更的資料?的統(tǒng)一性?和有效性?。4.?7.3應(yīng)?急管理?應(yīng)急管理?應(yīng)實(shí)行分?級(jí)管理，?各級(jí)組織?建立相應(yīng)?的應(yīng)急指?揮系統(tǒng)，?制定應(yīng)急?預(yù)案。?4.7.?3.1危?害的辯識(shí)?與分析?制定應(yīng)急?預(yù)案前，?應(yīng)系統(tǒng)地?確定和評(píng)?估設(shè)施(?運(yùn)行系統(tǒng)?)上可能?產(chǎn)生的危?害。危害?分析應(yīng)明?確：a)?最嚴(yán)重事?件;b?)導(dǎo)致最?嚴(yán)重事件?的過(guò)程;?c)非?嚴(yán)重事件?可能導(dǎo)致?嚴(yán)重事件?的時(shí)間間?隔;d?)引起其?他事件的?可能性;?e)事?件的后果?。4.?7.3.?2應(yīng)急預(yù)?案的制定?a)每?一個(gè)重大?危險(xiǎn)設(shè)施?或裝置、?要害部位?和可能發(fā)?生環(huán)境污?染事故場(chǎng)?所都應(yīng)有?一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)?應(yīng)急預(yù)案?。b)應(yīng)?急預(yù)案應(yīng)?由企業(yè)生?產(chǎn)綜合部?門(mén)部門(mén)組?織安全、?環(huán)保、技?術(shù)、公安?、消防、?工業(yè)衛(wèi)生?、醫(yī)療、?設(shè)備、物?資等相關(guān)?部門(mén)制定?。c)?對(duì)于復(fù)雜?的設(shè)施，?應(yīng)急預(yù)案?應(yīng)更具實(shí)?質(zhì)性，應(yīng)?充分考慮?所有的潛?在危險(xiǎn)，?以及事故?發(fā)生后的?相互影響?和可能引?起的聯(lián)鎖?反應(yīng)。?d)應(yīng)急?預(yù)案應(yīng)包?括保證有?關(guān)設(shè)施受?影響部分?的安全規(guī)?定(如緊?急停車(chē))?,制定對(duì)?環(huán)境污染?防治計(jì)劃?措施。?e)應(yīng)急?預(yù)案應(yīng)考?慮各種特