實(shí)習(xí)工程師工作總結(jié)范文（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)實(shí)習(xí)工程?師工作總?結(jié)范文?轉(zhuǎn)眼間_?___已?經(jīng)成為昨?天。在這?過去的一?年，對(duì)于?北京西山?新干線來(lái)?說(shuō)也是不?平凡的一?年，我們?進(jìn)行了多?項(xiàng)設(shè)備改?造、新產(chǎn)?品開發(fā);?也經(jīng)受了?全球金融?危機(jī)帶來(lái)?的巨大沖?擊波，讓?人感慨頗?多。質(zhì)量?部___?_年的工?作進(jìn)行需?要回顧總?結(jié)的也比?較多。?質(zhì)量部的?工作主要?分為七大?塊：IS?O質(zhì)量體?系運(yùn)行、?原材料外?購(gòu)件進(jìn)廠?檢測(cè)、質(zhì)?量檢測(cè)分?析、成品?檢驗(yàn)包裝?、計(jì)量管?理、質(zhì)量?控制等。?一、I?SO質(zhì)量?體系運(yùn)行?ISO?質(zhì)量體系?主要工作?可以概括?為“三審?一校一修?訂”，“?三審”是?指外審、?內(nèi)審和管?理評(píng)審，?校是指計(jì)?量器具校?驗(yàn);修訂?是指作業(yè)?指標(biāo)文件?的修訂工?作。__?__年質(zhì)?量體系的?主要工作?有：1?、___?_年__?__月_?___日?至___?_日由質(zhì)?量部牽頭?，組織了?審核小組?對(duì)公司各?個(gè)部門進(jìn)?行了全面?的審核，?共發(fā)現(xiàn)了?____?項(xiàng)不合格?，并開具?了___?_項(xiàng)觀察?項(xiàng)。均已?經(jīng)按要求?在規(guī)定時(shí)?限內(nèi)進(jìn)行?整改。?2、__?__年_?___月?____?日至__?__日，?由華電萬(wàn)?方認(rèn)證公?司對(duì)我公?司進(jìn)行了?外審，審?查結(jié)果比?較理想：?沒有不合?格項(xiàng)(輕?微、嚴(yán)重?)，但有?____?點(diǎn)建議需?要整改。?公司各相?關(guān)部門已?經(jīng)針對(duì)外?審所提出?的建議項(xiàng)?作了整改?，并對(duì)部?分外來(lái)文?件進(jìn)行了?修訂。?3、公司?于___?_年__?__月_?___日?協(xié)助總經(jīng)?理召開了?“管理評(píng)?審會(huì)議”?，由質(zhì)量?部負(fù)責(zé)會(huì)?議決議的?執(zhí)行跟蹤?。4、?為確保質(zhì)?量管理體?系持續(xù)的?適宜性、?充分性和?有效性，?____?年對(duì)質(zhì)量?手冊(cè)和程?序文件按?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?了修改，?明確了職?責(zé)和范圍?，同時(shí)增?添了新的?標(biāo)準(zhǔn)文件?。5、?針對(duì)年初?我公司各?種產(chǎn)品外?包裝材料?在平谷工?地等事項(xiàng)?上存在不?規(guī)范之處?，于__?__月份?對(duì)公司所?有產(chǎn)品的?外包裝材?料的標(biāo)識(shí)?全部進(jìn)行?規(guī)范;?二、原材?料外購(gòu)件?進(jìn)廠檢測(cè)?部門加?強(qiáng)了對(duì)原?材料外購(gòu)?件的質(zhì)量?監(jiān)控：對(duì)?納入IS?O質(zhì)量管?理體系的?所有原材?料外購(gòu)件?全部進(jìn)行?跟蹤檢測(cè)?。本年度?因各種原?輔材料價(jià)?格上漲，?導(dǎo)致部分?原輔料品?質(zhì)下滑，?質(zhì)量部加?強(qiáng)了對(duì)原?材料、外?購(gòu)件的檢?驗(yàn)把關(guān)。?其中原材?料大部分?采取折價(jià)?讓步接收?處理，也?給后續(xù)加?工效率帶?來(lái)一定困?擾。還是?需要加大?對(duì)原材料?的監(jiān)管力?度，嚴(yán)格?執(zhí)行退貨?制度，確?保原材料?質(zhì)量的提?升;對(duì)于?外購(gòu)件質(zhì)?量部積極?與同行交?流，加強(qiáng)?數(shù)據(jù)對(duì)比?，每月對(duì)?進(jìn)廠外購(gòu)?件抽查多?次。有效?地減少了?檢驗(yàn)誤差?，但在采?樣、制樣?上還需進(jìn)?一步提升?，以保證?檢測(cè)數(shù)據(jù)?的及時(shí)性?和權(quán)威性?。三、?質(zhì)量檢測(cè)?分析這?一塊是質(zhì)?量部的主?體工作。?在___?_年生產(chǎn)?負(fù)荷一直?處于變動(dòng)?之中，生?產(chǎn)不穩(wěn)定?性因素增?加，各項(xiàng)?檢測(cè)工作?也大大增?加：根?據(jù)質(zhì)量部?質(zhì)檢員的?統(tǒng)計(jì)，本?年度__?__至_?___月?份一次交?驗(yàn)合格率?如下：?根據(jù)以上?柱狀圖統(tǒng)?計(jì)情況來(lái)?看，公司?生產(chǎn)過程?產(chǎn)品的一?次交驗(yàn)合?格率在_?___%?以上，穩(wěn)?中有提高?，已超過?年初預(yù)定?目標(biāo)，這?說(shuō)明我們?的質(zhì)量管?理體系的?執(zhí)行是健?全、有效?、合適的?。圖中1?、3、4?、5、8?、___?_月份均?出現(xiàn)不同?數(shù)量的不?合格品，?這幾個(gè)月?雖然生產(chǎn)?時(shí)間緊，?任務(wù)重，?但這并不?能成為降?低質(zhì)量要?求的理由?，越是這?樣種情形?下越應(yīng)做?好自檢、?互檢、專?檢。嚴(yán)格?按照生產(chǎn)?技術(shù)要求?制作，按?照質(zhì)量要?求自檢、?互檢，認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?將合格的?半成品轉(zhuǎn)?交給下道?工序進(jìn)行?制作，力?爭(zhēng)把好每?一道關(guān)。?四、成?品檢驗(yàn)包?裝公司?的主要產(chǎn)?品是除塵?器，成檢?車間是除?塵器產(chǎn)品?質(zhì)量把關(guān)?的最后一?道工序，?直接面對(duì)?客戶，其?責(zé)任重大?。公司于?____?克服了人?員緊張，?包裝場(chǎng)地?狹小，產(chǎn)?品規(guī)格批?號(hào)多的困?難，出色?地完成了?除塵器成?品的質(zhì)量?把關(guān)。成?品檢驗(yàn)和?原材料料?控制、安?裝質(zhì)量控?制等關(guān)鍵?業(yè)績(jī)指標(biāo)?完成良好?。全年沒?有大的客?訴事件發(fā)?生。五?、計(jì)量管?理計(jì)量?器具檢定?工作：對(duì)?于外較的?計(jì)量器具?按計(jì)劃請(qǐng)?技術(shù)監(jiān)督?局人員進(jìn)?行外校。?部分檢測(cè)?設(shè)備按周?期內(nèi)校，?有效降低?了成本。?現(xiàn)公司已?將計(jì)量器?具檔案劃?歸到質(zhì)量?部進(jìn)行統(tǒng)?一歸檔，?并按要求?作好相關(guān)?對(duì)外工作?。六、?質(zhì)量控制?___?_年生產(chǎn)?系統(tǒng)的核?心是“質(zhì)?量”，?質(zhì)量部人?員越來(lái)越?感受到公?司對(duì)質(zhì)量?工作的的?重視度加?強(qiáng)，質(zhì)量?部的工作?量和涉及?面也隨之?加大。質(zhì)?量部按照?公司將質(zhì)?量工作更?深入的要?求，提升?質(zhì)量人員?素質(zhì)，即?時(shí)跟進(jìn)新?產(chǎn)品、新?標(biāo)準(zhǔn)。做?好各項(xiàng)品?質(zhì)管理策?劃，嚴(yán)格?控制質(zhì)量?控制，確?保公司產(chǎn)?品和服務(wù)?的質(zhì)量能?滿足市場(chǎng)?發(fā)展和客?戶的需要?。在質(zhì)量?控制上下?大力氣加?強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品?檢測(cè)手段?、系統(tǒng)問?題的控制?。我們主?要采取了?以下措施?：1、?利用日志?對(duì)當(dāng)天的?工作進(jìn)行?記錄，采?用月報(bào)對(duì)?當(dāng)月的質(zhì)?量情況進(jìn)?行匯總分?析，以便?公司領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行決策?;2、?質(zhì)量研討?會(huì)、客訴?分析會(huì)：?①應(yīng)公?司要求，?由總經(jīng)理?主持，質(zhì)?量部參加?質(zhì)量研討?會(huì)。會(huì)議?主要討論?了工程質(zhì)?量情況及?原因分析?研究，并?就工程質(zhì)?量問題作?了深入分?析。②?召集干部?和技術(shù)人?員參加了?“質(zhì)量分?析會(huì)”。?會(huì)議就項(xiàng)?目情況進(jìn)?行了分析?總結(jié)，深?刻剖析了?問題產(chǎn)生?之原因，?制定了從?原材料采?購(gòu)、成品?檢驗(yàn)出廠?至產(chǎn)品安?裝的相關(guān)?行動(dòng)目標(biāo)?。3、?加強(qiáng)了?除塵器生?產(chǎn)狀況、?品種規(guī)格?情況的跟?蹤，對(duì)生?產(chǎn)中的波?動(dòng)及時(shí)進(jìn)?行反饋。?并設(shè)計(jì)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表完?善質(zhì)量記?錄和統(tǒng)計(jì)?。將產(chǎn)品?質(zhì)量狀況?直觀的展?現(xiàn)出來(lái)。?對(duì)公司整?個(gè)管理體?系的維持?和產(chǎn)品質(zhì)?量的改進(jìn)?方面起了?積極的作?用。_?___年?工作中的?不足與_?___年?改進(jìn)計(jì)劃?：1、?工程質(zhì)量?控制不完?善，項(xiàng)目?經(jīng)理應(yīng)及?時(shí)反映工?程質(zhì)量問?題，因質(zhì)?量控制范?圍廣，包?括了公司?質(zhì)量控制?的各環(huán)節(jié)?、各個(gè)方?面。項(xiàng)目?經(jīng)理應(yīng)經(jīng)?常和質(zhì)量?部匯報(bào)工?程質(zhì)量。?公司在_?___年?完善質(zhì)量?部組織結(jié)?構(gòu)，以保?證質(zhì)量控?制體系正?常運(yùn)轉(zhuǎn);?2、質(zhì)?量控制機(jī)?制雖然得?以建立，?但仍需進(jìn)?一步完善?。今后我?們將以_?___年?初將舉行?的`“I?SO90?01：_?___審?員培訓(xùn)”?為契機(jī)，?重新組建?“內(nèi)審員?隊(duì)伍”，?全面開展?質(zhì)量體系?工作。加?強(qiáng)對(duì)各部?門質(zhì)量體?系的監(jiān)督?檢查，保?證質(zhì)量體?系的有效?性、適宜?性和充分?性;3?、__?__年部?門人員流?失狀況仍?然較嚴(yán)重?，除加強(qiáng)?自身工作?之外，也?懇請(qǐng)公司?全面系統(tǒng)?考慮，加?大政策和?福利的支?持力度，?減少人員?流失對(duì)質(zhì)?量帶來(lái)的?負(fù)面影響?;4、?針對(duì)生?產(chǎn)運(yùn)行所?出現(xiàn)的問?題，做好?各項(xiàng)檢測(cè)?工作，為?生產(chǎn)提供?“準(zhǔn)確、?及時(shí)”的?檢測(cè)數(shù)據(jù)?，同時(shí)加?強(qiáng)各生產(chǎn)?部門之間?的溝通協(xié)?調(diào)，對(duì)于?生產(chǎn)異常?和各種波?動(dòng)及時(shí)反?饋。確實(shí)?為生產(chǎn)部?門提升“?質(zhì)量”做?好服務(wù)工?作;5?、___?_年各部?門指定一?名質(zhì)量管?理員，參?加質(zhì)量部?組織會(huì)議?，并傳達(dá)?會(huì)議精神?，配合質(zhì)?量管理的?各項(xiàng)工作?。實(shí)習(xí)?工程師工?作總結(jié)范?文（二）?來(lái)恒信?工作已經(jīng)?兩個(gè)月，?一個(gè)不算?很長(zhǎng)但也?不算短的?時(shí)間了。?猶記當(dāng)初?，帶著家?人的反對(duì)?和同學(xué)的?不理解，?放棄了國(guó)?企很好的?工資和福?利待遇，?來(lái)到在合?肥剛剛起?步的一家?私企工作?，確實(shí)頂?了很大的?壓力，但?有失去就?有收獲，?到現(xiàn)在我?仍然認(rèn)為?，來(lái)合肥?恒信工作?這兩個(gè)月?，選擇是?十分明智?且正確的?。一直?從學(xué)校到?學(xué)校，沒?有從事一?份真正工?作的經(jīng)歷?，所以剛?來(lái)公司，?我不知道?自己未來(lái)?的方向，?叫我做什?么我就完?成什么，?二維工程?制圖，三?維模型建?立，工廠?機(jī)器調(diào)試?記錄，去?天津做實(shí)?驗(yàn)，電話?聯(lián)絡(luò)客戶?，和領(lǐng)導(dǎo)?一起出去?談判，我?都參與過?。很感謝?公司對(duì)我?的重視，?這些事都?讓我去參?與、去實(shí)?踐、去鍛?煉，我也?從中學(xué)到?了很多。?下面詳?細(xì)介紹下?我的工作?：1、?二維工程?制圖：?二維工程?制圖從開?始讀研算?起，已經(jīng)?三年沒有?遇見，a?utoc?ad軟件?也有三年?多沒有接?觸，但在?這剛開始?的兩個(gè)月?，二維工?程制圖已?成為我工?作的重要?一部分，?從最開始?的2、0?/2、4?進(jìn)氣歧管?的二維工?程圖紙的?修改尺寸?公差，到?水星公司?罩蓋和油?底殼的工?程圖紙的?完全模擬?重畫，再?到1、8?罩蓋以及?其上面三?個(gè)小塊擋?板工程圖?紙的完全?設(shè)計(jì)，我?正在一步?步熟悉，?一步步地?前進(jìn)，水?星公司二?維圖紙，?竟成為李?工作為典?范讓王斌?在繪圖時(shí)?參考的標(biāo)?準(zhǔn)，雖然?他以為這?是水星公?司的原版?，但尺寸?的標(biāo)注，?我覺得我?標(biāo)的比水?星公司的?更清晰，?更符合中?國(guó)人看圖?的思路。?最近的這?次1、8?罩蓋三個(gè)?小擋塊工?程圖紙的?完全設(shè)計(jì)?，從開始?到結(jié)束一?共不到一?個(gè)半小時(shí)?，平均每?半個(gè)小時(shí)?就可以完?成一幅二?維工程圖?。但有一?點(diǎn)我得承?認(rèn)我的不?足，由于?對(duì)塑料工?藝的不熟?悉，在標(biāo)?注尺寸公?差時(shí)感覺?沒有概念?，這也許?就是塑料?件和鐵件?工藝的不?同之處。?2、三?維模型建?立：三?維模型的?建立對(duì)我?來(lái)說(shuō)倒不?陌生，因?為在讀研?期間，無(wú)?論是在做?零部件的?有限元分?析，還是?做整車的?運(yùn)動(dòng)學(xué)以?及動(dòng)力學(xué)?分析，都?需要三維?模型，雖?然這些三?維立體模?型都由廠?家直接提?供，但考?慮到有限?元模型前?處理的復(fù)?雜性，我?還是學(xué)了?一些三維?模型建立?方面的知?識(shí)，以幫?助我縮短?有限元分?析前處理?的時(shí)間，?畢竟，有?的時(shí)候直?接在ca?d軟件里?修改模型?比cae?軟件里修?改要簡(jiǎn)單?的多。?在這工作?的兩個(gè)月?里，做過?的唯一一?次三維建?模就是1?、8罩蓋?模型的縫?合，雖然?最后由于?技術(shù)和時(shí)?間問題，?最后交給?博創(chuàng)公司?去完成，?把所有的?責(zé)任推給?我，但我?還是要解?釋下，這?個(gè)模型，?我只是做?縫合，將?已經(jīng)建好?的片體全?部縫起來(lái)?，那段時(shí)?間，很多?天都是加?班到很晚?，我很想?完成好，?但好幾次?，我都在?辛苦勞動(dòng)?了一天后?，第二天?被通知某?個(gè)地方需?要修改，?然后要求?全部重做?，熱門思?想?yún)R報(bào)導(dǎo)?致前一天?的工作白?做。雖然?最后把所?有的責(zé)任?歸咎到我?，我也接?受，因?yàn)?這個(gè)模型?我參與了?，我覺得?我有責(zé)任?去承擔(dān)。?但有一?點(diǎn)說(shuō)明我?必須要提?，把所有?的面全縫?好確實(shí)沒?有500?m大小，?但其中很?多重復(fù)面?都在一次?又一次的?修改后沒?有刪除，?我愿意承?擔(dān)這個(gè)責(zé)?任，是因?為我自己?覺得在三?維建模方?法上，我?有很多不?足，我要?告誡自己?以后要好?好學(xué)習(xí)三?維建模。?3、工?廠機(jī)器調(diào)?試：這?個(gè)我做的?時(shí)間也就?幾天，沒?有太多了?解，由于?讀研時(shí)周?圍大部分?同學(xué)都從?事控制理?論，覺得?這個(gè)機(jī)器?要達(dá)到理?想工作，?并不是太?難，畢竟?，出問題?的熱嵌設(shè)?備所作動(dòng)?作都很簡(jiǎn)?單，不需?要太深?yuàn)W?的控制理?論，把機(jī)?器的精度?提高上去?就行。?4、去天?津做實(shí)驗(yàn)?：5、?電話聯(lián)絡(luò)?客戶：?這個(gè)最典?型的工作?就是和p?sm公司?關(guān)于嵌件?修改的問?題了，陳?總也多次?批評(píng)過，?說(shuō)我在說(shuō)?話方式上?過于謙讓?，這個(gè)嵌?件樣件最?初我們要?求的是_?___個(gè)?樣件，再?到___?_個(gè)，再?到___?_個(gè)，我?覺得我們?采取的就?該是這種?相互協(xié)商?的口氣，?我承認(rèn)，?陳總的方?式?jīng)]有錯(cuò)?，我們作?為需求方?，有理由?理直氣壯?要求供貨?方無(wú)條件?答應(yīng)我們?的要求，?不過最后?的結(jié)果還?是很不錯(cuò)?的，ps?m公司的?聯(lián)系人員?答應(yīng)了我?們不斷提?高需求樣?件個(gè)數(shù)的?要求，也?和我說(shuō)過?她在很努?力地和無(wú)?錫那邊在?聯(lián)系，加?快速度，?最后交付?的日期也?只比陳總?要求的_?___月?____?日寄出晚?了一天，?嚴(yán)格來(lái)說(shuō)?，雙方都?算很滿意?地完成了?這批樣件?的工作，?畢竟作為?貿(mào)易，雙?方都能滿?意