車間各管理崗位職責(zé)范本（四篇）

第3頁共3頁車間各管?理崗位職?責(zé)范本?1、根據(jù)?生產(chǎn)任務(wù)?組織實(shí)施?生產(chǎn)計(jì)劃?，保證生?產(chǎn)任務(wù)完?成;2?、全面協(xié)?調(diào)生產(chǎn)過?程，熟練?掌握各項(xiàng)?工作流程?、裝配及?包裝工藝?操作規(guī)范?;3、?負(fù)責(zé)安全?監(jiān)督，安?全防護(hù)措?施，車間?現(xiàn)場管理?改善，做?到安全有?序生產(chǎn);?4、負(fù)?責(zé)車間日?常品質(zhì)問?題的處理?、聯(lián)絡(luò)與?匯報(bào);?5、車間?生產(chǎn)成本?控制，統(tǒng)?計(jì)分析車?間的成本?消耗，制?定可操作?性成本控?制措施;?6、做?好本車間?員工管理?工作，管?理好員工?出勤、工?作紀(jì)律等?。車間?各管理崗?位職責(zé)范?本（二）?嚴(yán)格執(zhí)?行上級的?安排，保?質(zhì)保量的?完成每天?的調(diào)試任?務(wù)確保?調(diào)試零件?的質(zhì)量，?對因調(diào)試?質(zhì)量而影?響的生產(chǎn)?效率負(fù)責(zé)?積極配?合組長推?進(jìn)本組的?各項(xiàng)改進(jìn)?方案積?極主動的?解決本組?出現(xiàn)的各?種質(zhì)量及?技術(shù)問題?，并配合?組長制定?相應(yīng)的解?決方案和?糾正預(yù)防?措施認(rèn)?真執(zhí)行公?司的車間?管理制度?嚴(yán)格遵?守同崗位?相關(guān)的各?項(xiàng)作業(yè)指?導(dǎo)書規(guī)定?要求，確?保達(dá)到合?規(guī)性要求?嚴(yán)格執(zhí)?行6S的?各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)?要求，確?保負(fù)責(zé)區(qū)?域保持整?潔根據(jù)?生產(chǎn)需要?配合車間?員工缺勤?頂崗調(diào)配?和作業(yè)員?操作技能?培訓(xùn)服?從上級安?排其他工?作車間?各管理崗?位職責(zé)范?本（三）?1、根?據(jù)公司生?產(chǎn)訂單，?組織車間?員工實(shí)施?生產(chǎn)計(jì)劃?;2、?合理調(diào)配?人員和設(shè)?備，確保?生產(chǎn)進(jìn)度?，提高生?產(chǎn)效率;?3、對?生產(chǎn)作業(yè)?過程進(jìn)行?監(jiān)督、指?導(dǎo)，同時(shí)?進(jìn)行生產(chǎn)?質(zhì)量控制?，保證生?產(chǎn)質(zhì)量;?4、建?立現(xiàn)場管?理制度，?并指導(dǎo)培?訓(xùn)現(xiàn)場管?理知識;?推進(jìn)現(xiàn)場?5S管理?制度，實(shí)?現(xiàn)車間生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?;5、?做好車間?員工考勤?記錄及月?度年度考?核算等事?宜;6?、負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)與其他?相關(guān)部門?的關(guān)系，?及時(shí)與上?級領(lǐng)導(dǎo)和?其他部門?溝通，解?決生產(chǎn)過?程發(fā)生的?突發(fā)事件?;車間?各管理崗?位職責(zé)范?本（四）?1負(fù)責(zé)?本車間的?技術(shù)管理?，質(zhì)量檢?驗(yàn)及計(jì)量?管理工作?。2、?負(fù)責(zé)本車?間各工種?在生產(chǎn)過?程中質(zhì)量?檢驗(yàn)，審?查各車間?提出的基?礎(chǔ)零件和?主要部件?是否必要?更換，在?保證質(zhì)量?的前提下?減少材料?損耗，降?低成本。?3、經(jīng)?常巡回到?各車間，?及時(shí)了解?生產(chǎn)過程?中所出現(xiàn)?的技術(shù)問?題和計(jì)量?問題，與?車間員工?共同研究?解決，要?掌握每樘?門各個部?件的技術(shù)?要求，及?時(shí)糾正在?生產(chǎn)中的?差錯，保?證生產(chǎn)質(zhì)?量，減少?返工浪費(fèi)?。4、?負(fù)責(zé)每個?生產(chǎn)過程?的檢驗(yàn)工?作，經(jīng)過?檢驗(yàn)和調(diào)?試，全面?了解每個?生產(chǎn)部