項(xiàng)目部管理規(guī)章制度（3篇）

第39頁共39頁項(xiàng)目部管?理規(guī)章制?度1、?項(xiàng)目經(jīng)理?崗位責(zé)任?制：①?建立項(xiàng)目?管理班子?，調(diào)集施?工力量，?組建響應(yīng)?的工程管?理人員班?子，__?__編制?作業(yè)計(jì)劃?，下達(dá)施?工任務(wù)，?簽訂施工?班組承包?合同；?②按周、?月、年制?定生產(chǎn)計(jì)?劃及總結(jié)?，協(xié)助制?定項(xiàng)目目?標(biāo)、協(xié)調(diào)?內(nèi)外關(guān)系?；③_?___參?與施工進(jìn)?度計(jì)劃、?材料供應(yīng)?計(jì)劃、資?金需求計(jì)?劃的制定?和初步_?___；?④主持?甲方、監(jiān)?理定期周?例會(huì)、月?檢查、分?部分項(xiàng)檢?查，參與?監(jiān)理周例?會(huì)；⑤?____?參與施工?____?設(shè)計(jì)、施?工方案_?___；?⑥將工?程師報(bào)上?的與施工?單位來往?的信函、?文件等在?____?小時(shí)內(nèi)報(bào)?總經(jīng)理，?并在__?__小時(shí)?內(nèi)完成。?⑦_(dá)_?__項(xiàng)目?施工審批?所需資料?；⑧_?___材?料、構(gòu)件?、半成品?訂貨、生?產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)?及材料，?機(jī)具設(shè)備?的租賃、?進(jìn)場(chǎng)、堆?放等管理?工作；?⑨___?_批復(fù)施?工方作業(yè)?計(jì)劃、預(yù)?結(jié)算資料?及相應(yīng)業(yè)?務(wù)應(yīng)在要?求時(shí)間之?內(nèi)完成；?批復(fù)質(zhì)量?整改措施?及各方工?程聯(lián)系單?。應(yīng)在不?影響進(jìn)度?前提下提?前完成；?⑩根據(jù)材?料預(yù)算，?____?施工編制?材料采購(gòu)?計(jì)劃，交?由采購(gòu)員?了解市場(chǎng)?價(jià)格后，?由施工員?審核、技?術(shù)總負(fù)責(zé)?批準(zhǔn)后，?方可選擇?供貨單位?訂貨。?2、工程?部副經(jīng)理?崗位責(zé)任?制①項(xiàng)?目副經(jīng)理?對(duì)部門經(jīng)?理負(fù)責(zé)，?接受部門?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?；②負(fù)?責(zé)施工進(jìn)?度計(jì)劃的?編制及施?工方案和?質(zhì)量計(jì)劃?的實(shí)施；?③全面?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?部各分部?分項(xiàng)工程?的施工，?嚴(yán)格按照?施工規(guī)范?、操作規(guī)?范進(jìn)行施?工，合理?安排工序?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量；?④負(fù)責(zé)?勞動(dòng)力、?機(jī)械、材?料等資源?的調(diào)配與?供應(yīng)，有?計(jì)劃的安?排施工機(jī)?械和材?料的進(jìn)出?場(chǎng)；⑤?全面負(fù)責(zé)?項(xiàng)目部的?安全生產(chǎn)?活動(dòng)，落?實(shí)安全保?證措施；?⑥協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理?做好與施?工班組、?建設(shè)單位?、監(jiān)理公?司等單位?的配合工?作。3?、技術(shù)總?負(fù)責(zé)崗位?職責(zé)制?①學(xué)習(xí)、?宣傳、貫?徹執(zhí)行國(guó)?家的安全?、技術(shù)、?質(zhì)量管理?標(biāo)準(zhǔn)，促?進(jìn)施工現(xiàn)?場(chǎng)綜合管?理水平的?全面提高?；②參?與定期的?綜合檢查?和專項(xiàng)檢?查，做好?檢查日志?記錄；?③負(fù)責(zé)技?術(shù)管理達(dá)?標(biāo)和文明?施工管理?；④_?___有?關(guān)技術(shù)人?員參加圖?紙會(huì)審，?為預(yù)算、?材料、財(cái)?務(wù)提供會(huì)?審資料；?____?編制施工?____?設(shè)計(jì)，審?批分包單?位小型單?位工程的?施工方案?，編制季?節(jié)性的施?工方案和?措施并_?___試?試。編制?重要質(zhì)量?和安全技?術(shù)措施，?并密切結(jié)?合施工現(xiàn)?場(chǎng)處理技?術(shù)問題；?⑤參加?現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)?例會(huì)，在?會(huì)上報(bào)告?施工情況?和施工_?___設(shè)?計(jì)落實(shí)情?況。①?負(fù)責(zé)工程?質(zhì)量管理?工作的實(shí)?施、驗(yàn)證?和改進(jìn)，?建立健全?質(zhì)檢相關(guān)?制度；?②負(fù)責(zé)質(zhì)?量目標(biāo)的?分解和落?實(shí)，制訂?公司的年?度工程質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)目?標(biāo)和質(zhì)量?計(jì)劃，參?與制訂質(zhì)?量的年、?季、月質(zhì)?量技術(shù)措?施計(jì)劃；?③根據(jù)?施工階段?、施工分?部、季節(jié)?等變化，?對(duì)本部門?的環(huán)境管?理運(yùn)行工?作進(jìn)行自?查，發(fā)現(xiàn)?不符合或?不符合趨?勢(shì)的立即?采取糾正?預(yù)防措施?。④_?___質(zhì)?量專業(yè)會(huì)?議，總結(jié)?推廣質(zhì)量?管理方面?的先進(jìn)技?術(shù)；⑤?定期匯總?質(zhì)量目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)情?況、質(zhì)量?動(dòng)態(tài)和趨?勢(shì)，對(duì)可?能發(fā)生的?偏離制定?預(yù)防措施?，并予以?糾正；?⑥參與特?殊技術(shù)、?特殊工藝?、特殊材?料和創(chuàng)新?開發(fā)的項(xiàng)?目工程施?工___?_設(shè)計(jì)編?制；5?、施工員?崗位責(zé)任?制：①?施工員對(duì)?項(xiàng)目部經(jīng)?理負(fù)責(zé)，?接受部門?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?；②認(rèn)?真熟悉圖?紙，按照?圖紙核實(shí)?施工工序?；②確?保設(shè)備的?____?及相關(guān)配?套設(shè)施；?④按照?項(xiàng)目制定?的月施工?計(jì)劃編制?周計(jì)劃，?確保月計(jì)?劃的順利?完工；?⑤合理規(guī)?范施工現(xiàn)?場(chǎng)，協(xié)調(diào)?公眾交叉?配合工作?；⑥認(rèn)?真做好“?三檢”和?隱蔽驗(yàn)收?等簽證及?記錄；?6、技術(shù)?員崗位責(zé)?任制①?制定保證?安全技術(shù)?的措施計(jì)?劃，監(jiān)督?作業(yè)人員?安全技術(shù)?教育、安?全技術(shù)書?面交底、?安全技術(shù)?的監(jiān)督檢?查及措施?落實(shí)，對(duì)?施工生產(chǎn)?中的安全?負(fù)技術(shù)上?的責(zé)任；?②制定?保證工程?質(zhì)量控制?計(jì)劃，深?入現(xiàn)場(chǎng)督?促知道操?作工藝，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)解決?，嚴(yán)把質(zhì)?量檢查驗(yàn)?收關(guān)對(duì)施?工生產(chǎn)中?的工程質(zhì)?量負(fù)指揮?責(zé)任；?③認(rèn)真執(zhí)?行施工_?___設(shè)?計(jì)，負(fù)責(zé)?施工圖紙?的___?_和技術(shù)?交底，對(duì)?重點(diǎn)部位?和隱蔽工?程檢查、?核對(duì)和驗(yàn)?收，防止?發(fā)生錯(cuò)誤?；④嚴(yán)?格執(zhí)行各?項(xiàng)技術(shù)規(guī)?程、操作?工藝驗(yàn)收?規(guī)范及質(zhì)?量檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)，記錄?好施工日?志，監(jiān)理?技術(shù)檔案?，保存全?部原始資?料和寫好?施工技術(shù)?總結(jié)；?⑤定期向?上匯報(bào)施?工中的技?術(shù)質(zhì)量狀?況。7?、安全員?崗位責(zé)任?制①調(diào)?查研究生?產(chǎn)中的不?安全因素?，提出改?進(jìn)意見，?參與__?__安全?技術(shù)措施?、計(jì)劃，?并對(duì)貫徹?執(zhí)行情況?進(jìn)行督促?檢查；?②做好安?全宣傳教?育和管理?工作，安?全技術(shù)培?訓(xùn)工作，?參與有關(guān)?施工安全?____?設(shè)計(jì)和各?種施工機(jī)?械的__?__、施?工驗(yàn)收督?促和指導(dǎo)?電器線路?和個(gè)人防?護(hù)用品的?正確使用?；③阻?止違章作?業(yè)和違章?指揮，發(fā)?生重大隱?患時(shí)，當(dāng)?安全與進(jìn)?度發(fā)生矛?盾，必?須把安全?放在首位?；8、?資料員崗?位責(zé)任制?①負(fù)責(zé)?本項(xiàng)目部?各項(xiàng)工程?技術(shù)資料?的收集、?整理和歸?檔工作；?②及時(shí)?做好項(xiàng)目?部技術(shù)資?料和各種?____?的分類整?理；③?負(fù)責(zé)對(duì)上?級(jí)單位和?其他有關(guān)?單位來往?的文件進(jìn)?行整理分?類以及分?發(fā)；④?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?部工程竣?工資料的?歸檔，并?向相關(guān)單?位報(bào)檢。?項(xiàng)目部?工作制度?為了確?保本工程?的順利進(jìn)?行，按期?保質(zhì)保量?的完成工?程施工任?務(wù)，公司?特制定以?下管理制?度，望廣?大職工共?同遵守、?切實(shí)執(zhí)行?。一、?本項(xiàng)目部?的所有員?工必須遵?守本公司?制定的一?切規(guī)章制?度，聽從?公司管理?人員的指?揮和安排?，服從建?設(shè)單位、?施工單位?、監(jiān)理公?司、工程?質(zhì)量監(jiān)督?部門及相?關(guān)部門的?指導(dǎo)、檢?查。二?、認(rèn)真遵?守《__?__建筑?法》、遵?守《__?__標(biāo)準(zhǔn)?化法實(shí)施?條例》和?《建筑工?程質(zhì)量管?理?xiàng)l例》?，遵紀(jì)守?法，爭(zhēng)做?奉獻(xiàn)求實(shí)?、愛崗敬?業(yè)文明先?進(jìn)員工。?三、堅(jiān)?決遵守工?地作息時(shí)?間，按時(shí)?上、下班?和晚休、?不得遲到?和早退、?有事要請(qǐng)?假、不得?擅離職守?。四、?嚴(yán)禁打架?斗毆、賭?黃，若有?違犯者，?不論情由?，均處以?經(jīng)濟(jì)處罰?。對(duì)屢教?不改、情?節(jié)嚴(yán)重者?，送交司?法部門處?理。五?、對(duì)不服?從公司管?理人員和?相關(guān)部門?人員的安?排，尋釁?鬧事、故?意制造事?端均處以?罰款，并?開除當(dāng)事?人。六?、文明用?語、講文?明、講禮?貌、團(tuán)結(jié)?進(jìn)取、求?實(shí)創(chuàng)新。?七、對(duì)?工地材料?、設(shè)備、?機(jī)械、工?具、用具?等人人都?得關(guān)心和?愛護(hù)，不?得損壞和?丟失（包?括甲方及?相鄰單位?的財(cái)物）?。文明工?地的設(shè)施?人人都得?關(guān)心愛護(hù)?。對(duì)有意?損害公共?財(cái)物者，?賠償原物?價(jià)值的_?___%?。對(duì)不按?操作規(guī)程?操作、無?意損壞者?賠償其原?物的__?__%。?技術(shù)交?底制度?一、設(shè)?計(jì)圖紙的?會(huì)審與交?底工程?開工前，?堅(jiān)持圖紙?會(huì)審與交?底制度，?使主要施?工管理人?員基本了?解設(shè)計(jì)意?圖、基本?點(diǎn)及應(yīng)注?意的問題?，貫徹設(shè)?計(jì)意圖于?施工全過?程。二?、施工_?___設(shè)?計(jì)（方案?）的會(huì)審?與交底?施工組識(shí)?設(shè)計(jì)必須?經(jīng)技術(shù)負(fù)?責(zé)人及項(xiàng)?目總監(jiān)審?批，由項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人__?__，對(duì)?全體施工?管理人員?進(jìn)行施工?____?設(shè)計(jì)（方?案）交底?，交底主?要內(nèi)容為?：采用?的施工方?法，施工?機(jī)械，實(shí)?施方案要?注意哪些?問題，要?求達(dá)到的?安全、質(zhì)?量、進(jìn)度?以及文明?施工目標(biāo)?等。有?關(guān)班組的?配合與支?持，施管?人員的管?理辦法與?措施。?對(duì)有關(guān)施?工機(jī)械的?性能、進(jìn)?場(chǎng)及運(yùn)行?路線要求?，對(duì)原材?料數(shù)量要?求、質(zhì)量?要求、進(jìn)?場(chǎng)時(shí)間等?。對(duì)主?要?jiǎng)趧?dòng)力?，主要技?術(shù)工種人?員的技能?、進(jìn)場(chǎng)時(shí)?間要求。?⑤施工?工藝要求?，工藝標(biāo)?準(zhǔn)等。?三、各工?種作業(yè)技?術(shù)交底?各工種作?業(yè)技術(shù)交?底采用層?級(jí)交底制?，主要工?序和特殊?工序由項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人對(duì)主?管施工員?進(jìn)行交底?，由主管?施工員向?班組進(jìn)行?技術(shù)交底?，交底要?以書面形?式進(jìn)行，?并保存交?底記錄。?一般工序?由施工技?術(shù)員直接?向各施工?班組進(jìn)行?交底。交?底主要內(nèi)?容為：?施工圖紙?要求。如?混凝土強(qiáng)?度等級(jí)、?配合比、?塌落度。?鋼材的?材質(zhì)的搭?接長(zhǎng)度等?。施工操?作規(guī)程、?施工規(guī)范?要求，如?模板拆除?時(shí)間，暗?裝給、排?水管線的?試壓、試?水，電氣?預(yù)埋要求?及與土建?的相互配?合等。?施工質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)?量標(biāo)嚴(yán)格?按施工圖?紙及施工?驗(yàn)收規(guī)范?的要求進(jìn)?行施工，?并達(dá)省、?市工程標(biāo)?準(zhǔn)，同時(shí)?要配合與?滿足相關(guān)?工種的有?關(guān)技術(shù)要?求，不得?影響其他?工序的施?工質(zhì)量。?原材料?與配合比?的標(biāo)準(zhǔn)。?各種進(jìn)場(chǎng)?的原材料?，必須符?合圖紙與?規(guī)范的要?求，做到?不合格的?材料不準(zhǔn)?進(jìn)場(chǎng)、不?合格的工?序產(chǎn)品不?準(zhǔn)進(jìn)入下?一工序；?對(duì)于鋼材?、水泥等?主要原材?料，進(jìn)場(chǎng)?后要及時(shí)?進(jìn)行材料?的抽樣送?檢工作，?原材料檢?驗(yàn)合格后?方得投入?工程使用?；及時(shí)提?出混凝土?、砂漿等?的配合比?，并嚴(yán)格?按配合比?要求投放?工程材料?；施工管?理人員要?定期或不?定期地對(duì)?原材料和?施工配合?比情況進(jìn)?行檢查。?愛護(hù)上?一工序、?上一工種?作業(yè)成果?的要求：?建筑工程?施工工序?復(fù)雜，參?加施工的?工種多，?嚴(yán)格要求?保護(hù)上一?工序的勞?動(dòng)成果保?好成品及?半成品的?防護(hù)工作?十分重要?。特別是?裝飾面層?的破壞、?排水管道?的堵塞、?對(duì)綁扎好?鋼筋的隨?意踩踏等?。⑤特殊?工序和特?殊工種的?施工：除?按交底制?的要求做?好交底外?，工程技?術(shù)人員還?要嚴(yán)格執(zhí)?行旁站制?度，并做?好準(zhǔn)確的?施工記錄?，特殊工?序的操作?人員和值?班管理人?員都要在?記錄上簽?名確認(rèn)。?掛牌制?度為了?明確和崗?位人員質(zhì)?量管理職?責(zé)，項(xiàng)目?____?機(jī)構(gòu)及項(xiàng)?目部管理?人員的職?責(zé)分工采?取掛牌制?度予以公?布；為了?使項(xiàng)目部?全體員工?熟悉項(xiàng)目?管理制度?，自覺遵?照?qǐng)?zhí)行，?項(xiàng)目部各?種管理制?度的公布?和宣傳采?用掛牌制?；為了防?止工程材?料的錯(cuò)用?、誤用，?給工程質(zhì)?量造成損?失，所有?進(jìn)場(chǎng)工程?材料采用?掛牌制度?予以標(biāo)識(shí)?。一、?崗位職?責(zé)掛牌制?度項(xiàng)目?部___?_機(jī)構(gòu)圖?采用掛牌?的形式，?在辦公室?醒目的位?置進(jìn)行張?掛公布，?以明確項(xiàng)?目部崗位?設(shè)置，明?確項(xiàng)目部?質(zhì)量管理?機(jī)構(gòu)及管?理層次，?明確各崗?位在項(xiàng)目?質(zhì)量管理?體系中的?作用。?項(xiàng)目部各?崗位人員?職責(zé)采用?掛牌制進(jìn)?行公布，?要求保崗?位人員熟?悉保自身?質(zhì)量職責(zé)?，在工作?中做好相?互協(xié)調(diào)、?相互配合?，以保證?項(xiàng)目質(zhì)量?體系切實(shí)?有效地運(yùn)?行。項(xiàng)?目部全體?員工（從?項(xiàng)目經(jīng)理?到操作工?人）必須?持工作卡?（胸卡）?上崗，工?作卡必須?配戴在胸?部，工作?卡上應(yīng)標(biāo)?明姓名、?工作崗位?（工作班?組）、工?作卡編號(hào)?，工作卡?必須貼本?人照片并?加蓋項(xiàng)目?部印章。?二、?項(xiàng)目管理?制度掛牌?制度施?工現(xiàn)場(chǎng)“?五牌一圖?”（《工?程概況牌?》、《辦?公人員電?話牌》、?《安全施?工牌》、?《消防保?衛(wèi)牌》、?《文明施?工牌》、?《施工總?平面布置?圖》、《?安全管理?目標(biāo)牌》?、《消防?總平面布?置圖》）?在施工現(xiàn)?場(chǎng)醒目的?位置掛牌?。項(xiàng)目?部《質(zhì)量?管理制度?》、《安?全管理制?度》、《?文明施工?管理制度?》在項(xiàng)目?部適當(dāng)位?置進(jìn)行掛?牌公布，?并做好宣?傳，對(duì)新?進(jìn)場(chǎng)員工?要求學(xué)?習(xí)項(xiàng)目管?理制度，?使所有崗?位人員熟?悉項(xiàng)目管?理體系及?項(xiàng)目管理?制度。?項(xiàng)目《操?作規(guī)程》?等管理制?度，除在?相應(yīng)機(jī)械?設(shè)備操作?臺(tái)處掛牌?標(biāo)示外，?在項(xiàng)目部?適當(dāng)位置?尚應(yīng)集中?統(tǒng)一掛牌?做好宣傳?，要求機(jī)?械操作工?人利用工?余時(shí)間進(jìn)?行學(xué)習(xí)。?三、材?料標(biāo)識(shí)掛?牌制度?項(xiàng)目部所?有進(jìn)場(chǎng)材?料倉庫管?理員必須?做好掛牌?標(biāo)識(shí)，標(biāo)?識(shí)的內(nèi)容?應(yīng)包括材?料名稱、?規(guī)格、數(shù)?量、質(zhì)量?情況等。?標(biāo)識(shí)的方?法一般采?用掛牌的?形式，特?殊情況下?除采用掛?牌進(jìn)行標(biāo)?識(shí)外，尚?應(yīng)采用分?類堆放等?的方法進(jìn)?行標(biāo)識(shí)。?項(xiàng)目過?程產(chǎn)品應(yīng)?由質(zhì)量檢?查員（或?施工員）?進(jìn)行標(biāo)識(shí)?，一般情?況下均應(yīng)?采用掛牌?的方式進(jìn)?行標(biāo)識(shí)，?當(dāng)無法進(jìn)?行掛牌標(biāo)?識(shí)時(shí)，可?采用質(zhì)量?記錄的方?式對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量情況?進(jìn)行記錄?標(biāo)識(shí)。?質(zhì)量例會(huì)?制度為?了保證項(xiàng)?目部工程?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，使項(xiàng)?目部管理?層及時(shí)準(zhǔn)?確地掌握?項(xiàng)目質(zhì)量?情況，科?學(xué)地搞好?項(xiàng)目質(zhì)量?管理，項(xiàng)?目部采取?定期召開?工程質(zhì)量?例會(huì)制度?。項(xiàng)目?質(zhì)量例會(huì)?應(yīng)每星期?召開一次?，重要工?序質(zhì)量分?析會(huì)應(yīng)根?據(jù)施工需?要不定期?召開，特?殊情況下?，當(dāng)出現(xiàn)?質(zhì)量事故?（或質(zhì)量?有較大的?倒退趨勢(shì)?）時(shí)，項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人應(yīng)召?開質(zhì)量研?討會(huì)，分?析原因，?提出處理?辦法（或?應(yīng)采取的?糾正措施?）。工?程質(zhì)量例?會(huì)由項(xiàng)目?經(jīng)理（或?項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人）?主持召開?，項(xiàng)目部?質(zhì)量安全?員、施工?員、材料?員、倉庫?管理員、?施工機(jī)械?操作員、?施工班組?長(zhǎng)等應(yīng)參?加會(huì)議。?質(zhì)量例?會(huì)主要應(yīng)?包括以下?幾個(gè)方面?的內(nèi)容。?本周施工?情況，原?材料質(zhì)量?情況，送?檢結(jié)果；?過程產(chǎn)品?質(zhì)量情況?，存在的?主要質(zhì)量?問題及改?正要求；?施工進(jìn)度?情況，施?工實(shí)際進(jìn)?度與施工?進(jìn)度計(jì)劃?符合情況?；施工安?全情況等?；下一階?段的施工?安排等。?工程例?會(huì)要做好?例會(huì)記錄?，與會(huì)人?員要簽到?，會(huì)議內(nèi)?容整理后?要及時(shí)以?文件的形?式發(fā)至各?施工班組?，項(xiàng)目部?資料員要?收集例會(huì)?記錄歸檔?形成工程?質(zhì)量資料?。三檢?及交接檢?制度為?了保證項(xiàng)?目部“雙?優(yōu)樣板”?工程質(zhì)量?目標(biāo)的順?利實(shí)現(xiàn)，?嚴(yán)格控制?各工序的?施工質(zhì)量?，做到不?各格的施?工工序不?得轉(zhuǎn)入下?一工序的?施工，項(xiàng)?目部工序?質(zhì)量檢查?采取“三?檢”（自?檢、互檢?、專檢）?和交接檢?制度，通?過層層檢?查，層層?把關(guān)，確?保工序質(zhì)?量符合項(xiàng)?目部質(zhì)量?要求。自?檢自檢?由各班組?長(zhǎng)___?_，由班?組操作工?人對(duì)本人?施工完成?的工序進(jìn)?行有針對(duì)?性的檢查?，特別是?以前各次?檢查中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?通病，操?作者自己?檢查，自?己發(fā)現(xiàn)問?題，自己?改正，盡?可能地將?質(zhì)量問題?解決在其?發(fā)生的初?始狀態(tài)。?互檢互?檢由各班?組長(zhǎng)__?__，在?班組操作?工人之間?進(jìn)行，甲?完成的工?作內(nèi)容由?本班組乙?去檢查，?使班組工?作人員之?間互相檢?查、互相?督促，互?相學(xué)習(xí)、?共同提高?。專檢?專檢由項(xiàng)?目部質(zhì)量?檢查員_?___，?主管施工?員、施工?班組長(zhǎng)參?加，對(duì)班?組施工工?序質(zhì)量進(jìn)?行檢驗(yàn)收?評(píng)定，檢?查根據(jù)施?工規(guī)范要?求，按項(xiàng)?目工程標(biāo)?準(zhǔn)，對(duì)工?序質(zhì)量進(jìn)?行評(píng)價(jià)，?其中基礎(chǔ)?工程中各?分項(xiàng)工程?、主體工?程中各分?項(xiàng)工程以?及裝飾裝?修工程中?各分項(xiàng)工?程，專檢?必須達(dá)到?優(yōu)良工程?標(biāo)準(zhǔn)，否?則不得轉(zhuǎn)?入下一工?序施工，?專檢必須?保存質(zhì)量?記錄，做?為工程竣?工資料的?組成內(nèi)容?。交接?檢交接?檢由項(xiàng)目?部___?_，項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)?人主持，?項(xiàng)目質(zhì)量?檢查員，?施工員，?本工序及?下一工序?施工班組?長(zhǎng)，檢查?內(nèi)容包括?原材料質(zhì)?量情況，?工序操作?質(zhì)量情況?，工序質(zhì)?量防護(hù)情?況等，交?接檢符合?要求，需?隱蔽的必?須辦理隱?蔽工程記?錄，由參?加各方簽?名確認(rèn)以?后，方得?轉(zhuǎn)入下一?工序施工?。隱蔽工?程驗(yàn)收記?錄是竣工?資料的重?要組成部?份，應(yīng)由?項(xiàng)目資料?收集整歸?檔保存。?建筑工?地衛(wèi)生管?理制度?全面貫徹?國(guó)家衛(wèi)生?法規(guī)，加?強(qiáng)建筑工?地衛(wèi)生管?理，將工?地衛(wèi)生管?理納入建?筑工地質(zhì)?量安全管?理體系，?做到文明?施工。?合理分工?，責(zé)任到?人，切實(shí)?把衛(wèi)生工?作落到實(shí)?處，營(yíng)造?衛(wèi)生良好?局面。加?強(qiáng)飯?zhí)谩?廚房、宿?舍的衛(wèi)生?管理，各?場(chǎng)室每天?清掃1—?____?次，庫房?每周至少?打掃一次?，確保工?地環(huán)境衛(wèi)?生。配?備符合衛(wèi)?生標(biāo)準(zhǔn)的?給水，排?水等設(shè)施?，加強(qiáng)食?品衛(wèi)生管?理，確保?建筑工人?身體健康?和生命安?全。做?好衛(wèi)生防?疫工作，?每月對(duì)工?地消毒_?___次?，加強(qiáng)除?“四害”?工作。全?體工作人?員要養(yǎng)成?良好的衛(wèi)?生習(xí)慣，?注意維護(hù)?環(huán)境衛(wèi)生?，嚴(yán)禁隨?地吐痰，?亂扔果皮?紙屑和煙?蒂，嚴(yán)禁?往窗外亂?扔雜物，?嚴(yán)禁在室?內(nèi)、過道?內(nèi)焚燒雜?物。建?筑材料分?區(qū)堆放，?不亂堆木?塊、泥沙?等建筑廢?料。施工?單位定期?對(duì)工地周?圍公路的?泥沙進(jìn)行?清理。?項(xiàng)目主管?人員對(duì)衛(wèi)?生工作要?勤檢查，?勤督促，?對(duì)出現(xiàn)的?問題及時(shí)?整改。?一、獎(jiǎng)勵(lì)?制度：?（一）嘉?獎(jiǎng)：獎(jiǎng)?勵(lì)個(gè)人_?___元?至___?_元，與?當(dāng)月個(gè)人?薪金一并?發(fā)放；?1.對(duì)改?善部門管?理，提高?業(yè)務(wù)水平?提出合理?化建議的?；2.?工作中表?現(xiàn)突出，?創(chuàng)造優(yōu)良?成績(jī)的；?3.工?程施工過?程中為公?司樹立良?好形象，?提高知名?度的；?（二）記?功：記?功類獎(jiǎng)勵(lì)?獎(jiǎng)個(gè)人_?___元?至___?_元，與?當(dāng)月個(gè)人?薪金一并?發(fā)放；?1.提出?合理化建?議，節(jié)約?建設(shè)成本?成效顯著?者；2?.杜絕浪?費(fèi)，發(fā)現(xiàn)?公司內(nèi)或?施工方人?員的浪費(fèi)?現(xiàn)象及時(shí)?有效進(jìn)行?制止的；?3.提?出建議，?改進(jìn)施工?工藝、流?程，經(jīng)實(shí)?際驗(yàn)證成?果顯著的?；一、?處罰制度?：（一?）警告類?：情節(jié)?較輕者給?予警告處?罰，不扣?除個(gè)人薪?金；情節(jié)?相對(duì)較重?者給予勸?誡類處罰?每次扣除?當(dāng)月薪金?____?元至__?__元罰?款，本部?門內(nèi)通報(bào)?；1.?不服從部?門經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)，以?各種理由?推脫領(lǐng)導(dǎo)?安排的工?作，推諉?應(yīng)承擔(dān)的?責(zé)任；?2.消極?怠工，在?部門辦公?場(chǎng)所內(nèi)發(fā)?牢騷，發(fā)?泄個(gè)人情?緒的；?3.不按?本部門規(guī)?定參加例?會(huì)及其他?會(huì)議的；?4.對(duì)?施工作業(yè)?點(diǎn)的巡查?不按規(guī)定?次數(shù)進(jìn)行?，或者漏?查；巡查?過種中只?走形式不?重質(zhì)量的?；5.?不按規(guī)定?填寫管理?日志、忘?填、漏填?，事后進(jìn)?行補(bǔ)填的?；（二?）記過類?：（轉(zhuǎn)?載自第一?。項(xiàng)目?部管理規(guī)?章制度（?二）一?、行為規(guī)?范管理?1、維護(hù)?本項(xiàng)目部?利益，熱?愛本職工?作，遵守?項(xiàng)目部管?理制度，?牢固樹立?主人翁意?識(shí)。2?、遵守下?級(jí)服從上?級(jí)的原則?，項(xiàng)目部?人員必須?服從項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人的?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?和分工安?排。3?、愛護(hù)公?司財(cái)產(chǎn)，?如有損失?或遺失照?價(jià)賠償。?嚴(yán)禁盜竊?____?財(cái)物，發(fā)?現(xiàn)以一罰?十，情節(jié)?嚴(yán)重的移?交司法部?門處理。?4、由?于工作失?誤造成材?料報(bào)廢或?消耗超標(biāo)?、以及經(jīng)?濟(jì)損失等?由責(zé)任人?全額賠償?。5、?生產(chǎn)場(chǎng)地?、機(jī)械設(shè)?備及宿舍?區(qū)必須定?期整理，?保持整潔?、文明、?衛(wèi)生的工?作環(huán)境。?6、項(xiàng)?目經(jīng)理、?技術(shù)負(fù)責(zé)?人如需離?職，須提?前一個(gè)月?提出申請(qǐng)?，技術(shù)資?料交接完?畢后方可?離職。如?有違反此?規(guī)定者，?扣發(fā)一個(gè)?月工資。?二、勞?動(dòng)紀(jì)律管?理1、?嚴(yán)格執(zhí)行?施工規(guī)范?、文明施?工，如因?違反操作?規(guī)程或野?蠻作業(yè)而?造成的一?切責(zé)任由?當(dāng)事人負(fù)?全責(zé)。?2、上班?時(shí)間不得?溜班、竄?崗，不得?在施工場(chǎng)?地追逐打?鬧，不得?在上班途?中無故滯?留宿舍。?3、無?特殊情況?不得在外?留宿，發(fā)?現(xiàn)一次，?除在項(xiàng)目?部通報(bào)外?，罰款_?___元?。4、?項(xiàng)目部人?員不得酗?酒打架，?發(fā)現(xiàn)一次?除在項(xiàng)目?部工程例?會(huì)上通報(bào)?外，罰款?____?元。5?、項(xiàng)目部?物資、財(cái)?務(wù)等重要?崗位責(zé)任?人員不得?接受供料?方和下屬?施工隊(duì)的?宴請(qǐng)。發(fā)?現(xiàn)一次除?在項(xiàng)目部?工程例會(huì)?上通報(bào)外?，罰款_?___元?，情節(jié)嚴(yán)?重的上報(bào)?公司。?三、安全?生產(chǎn)（文?明施工）?管理1?、嚴(yán)格按?照操作規(guī)?程施工，?遵守“進(jìn)?場(chǎng)須知”?等各項(xiàng)規(guī)?章制度，?增強(qiáng)自我?防范意識(shí)?和自我保?護(hù)意識(shí)，?杜絕違章?作業(yè)。?2、項(xiàng)目?部人員一?律統(tǒng)一佩?帶安全帽?、工作服?，掛牌上?崗，持證?作業(yè)。?3、不準(zhǔn)?在營(yíng)區(qū)內(nèi)?私拉亂接?電線。正?常的接線?應(yīng)由電工?統(tǒng)一安排?。4、?項(xiàng)目部人?員如發(fā)現(xiàn)?不安全因?素應(yīng)及時(shí)?反映，及?時(shí)清除，?并有責(zé)任?勸阻、制?止其他人?員的違章?作業(yè)。?四、考勤?、請(qǐng)假管?理1、?嚴(yán)格執(zhí)行?請(qǐng)假制度?，請(qǐng)假應(yīng)?有正當(dāng)理?由，并按?手續(xù)提前?提出申請(qǐng)?，經(jīng)批準(zhǔn)?后方可離?崗。期滿?后按時(shí)上?班，如特?殊情況，?期滿后不?能上班的?及時(shí)補(bǔ)辦?手續(xù)，否?則一律作?曠工處理?，曠工一?天罰兩日?工資。?2、凡未?經(jīng)批準(zhǔn)而?擅自離崗?者，第一?次在工程?例會(huì)上通?報(bào)并作曠?工處理，?第二次除?在會(huì)上通?報(bào)外罰款?____?元，累計(jì)?三次以上?報(bào)公司做?除名處理?。3、?病假（除?急病外）?，根據(jù)病?情及本人?的任務(wù)安?排情況確?定修息時(shí)?間。確需?住院治療?的，由項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?統(tǒng)一安排?有關(guān)事宜?。4、?項(xiàng)目部考?勤必須在?次月兩日?內(nèi)報(bào)到公?司，考勤?須以真實(shí)?出勤為準(zhǔn)?，不得弄?虛作假。?五、施?工現(xiàn)場(chǎng)工?程質(zhì)量管?理1、?項(xiàng)目部堅(jiān)?決貫徹執(zhí)?行公司頒?布的各種?質(zhì)量管理?文件、規(guī)?程、規(guī)范?和標(biāo)準(zhǔn)，?牢固樹立?“百年大?計(jì)，質(zhì)量?第一”的?思想。?2、項(xiàng)目?部為了保?證工程質(zhì)?量，由項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人專管?質(zhì)量安全?，專人負(fù)?責(zé)施工質(zhì)?量檢測(cè)和?核驗(yàn)記錄?，并認(rèn)真?做好施工?記錄和隱?蔽工程驗(yàn)?收簽證記?錄，整理?完善各項(xiàng)?施工技術(shù)?資料，確?保施工質(zhì)?量符合要?求。3?、進(jìn)行經(jīng)?常性的工?程質(zhì)量知?識(shí)教育，?提高工人?的操作技?術(shù)水平，?在施工到?關(guān)鍵部位?時(shí)，由項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人和專?職質(zhì)量檢?查員到現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行指?揮和技術(shù)?指導(dǎo)。?4、施工?現(xiàn)場(chǎng)工程?質(zhì)量管理?嚴(yán)格按照?施工規(guī)范?要求層層?落實(shí)，保?證每道工?序的施工?質(zhì)量符合?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?。堅(jiān)持做?到每個(gè)分?項(xiàng)、分部?工程施工?質(zhì)量自檢?自查，嚴(yán)?格執(zhí)行“?三檢”制?度；不符?合要求的?不處理好?決不進(jìn)行?下道工序?的施工。?5、隱?蔽工程施?工前，經(jīng)?自檢合格?后報(bào)監(jiān)理?公司查驗(yàn)?，經(jīng)監(jiān)理?工程師查?驗(yàn)合格后?及時(shí)辦理?隱蔽工程?驗(yàn)收簽證?，方可進(jìn)?入下道工?序的施工?。6、?嚴(yán)格把好?材料質(zhì)量?關(guān)，不合?格的材料?不準(zhǔn)使用?，不合格?的產(chǎn)品不?準(zhǔn)進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)。?7、建?立健全工?程技術(shù)資?料檔案制?度，專人?負(fù)責(zé)整理?工程技術(shù)?資料，認(rèn)?真按照工?程竣工驗(yàn)?收資料要?求，根據(jù)?工程進(jìn)度?及時(shí)作好?施工記錄?、自檢記?錄和隱蔽?工程驗(yàn)收?簽證記錄?。將自檢?資料和工?程質(zhì)量控?制資料分?類整理保?管好，隨?時(shí)接受公?司部門的?檢查。?8、對(duì)違?反工程質(zhì)?量管理制?度的人，?將按不同?程度給予?批評(píng)處理?和罰款教?育，并追?究其責(zé)任?。對(duì)發(fā)生?事故的當(dāng)?事人和責(zé)?任人，將?按公司有?關(guān)規(guī)定程?序追究其?責(zé)任并做?出處理。?六、技?術(shù)交底制?度1、?堅(jiān)持以技?術(shù)進(jìn)步來?保證施工?質(zhì)量的原?則，每個(gè)?工種、每?道工序施?工前，項(xiàng)?目部必須?進(jìn)行技術(shù)?交底。?2、項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)?人對(duì)施工?員、質(zhì)檢?員、安全?員及施工?管理有關(guān)?人員進(jìn)行?技術(shù)交底?，明確關(guān)?鍵性的施?工問題，?主要工種?工程的施?工方法和?控制要點(diǎn)?、采用技?術(shù)文件、?檢測(cè)要求?以及安全?技術(shù)要點(diǎn)?。3、?施工員對(duì)?班組長(zhǎng)進(jìn)?行技術(shù)交?底，明確?圖紙要求?，采用作?業(yè)指導(dǎo)書?，施工方?法要點(diǎn)，?技術(shù)措施?要點(diǎn)，質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)要?求，安全?生產(chǎn)文明?施工要點(diǎn)?。4、?班組長(zhǎng)對(duì)?作業(yè)班組?進(jìn)行技術(shù)?交底，結(jié)?合具體操?作部位，?明確各部?位的操作?要點(diǎn)，技?術(shù)要點(diǎn)、?質(zhì)量要求?，安全文?明施工要?求以及崗?位職責(zé)。?5、各?級(jí)技術(shù)交?底以口頭?進(jìn)行，并?有文字記?錄，參加?交底人員?履行簽字?手續(xù)，技?術(shù)措施不?當(dāng)或交底?不清而造?成質(zhì)量事?故的要追?究有關(guān)部?門和人員?的責(zé)任。?七、材?料、機(jī)械?設(shè)備管理?（一）?材料管理?1.材?料入庫實(shí)?行質(zhì)檢員?、統(tǒng)計(jì)員?、材料員?聯(lián)合作業(yè)?，對(duì)材料?質(zhì)量、數(shù)?量進(jìn)行嚴(yán)?格檢查，?嚴(yán)格過磅?、打方的?入庫手續(xù)?，詳細(xì)核?查___?_與物資?是否相符?，對(duì)重要?材料要留?取材料標(biāo)?本，所有?施工材料?的入庫必?須通過項(xiàng)?目經(jīng)理簽?字認(rèn)可，?嚴(yán)格材料?入庫質(zhì)量?關(guān)。2?.各種材?料要分別?保管，對(duì)?怕風(fēng)、怕?雨、怕爆?曬、易損?易變的材?料要提前?安排好苫?布、容器?等防范措?施，嚴(yán)格?杜絕非損?失的消耗?。3.?施工材料?的采購(gòu)數(shù)?量要根據(jù)?工地需求?量進(jìn)行分?期分批的?購(gòu)進(jìn)，對(duì)?易損易變?的材料盡?量隨用隨?進(jìn)。杜絕?因盲目進(jìn)?料造成的?誤工和浪?費(fèi)，施工?材料消耗?必須通過?工長(zhǎng)、項(xiàng)?目經(jīng)理簽?字后方可?領(lǐng)料，嚴(yán)?格領(lǐng)料手?續(xù)，真實(shí)?的反應(yīng)出?入庫情況?，做到日?清月結(jié)，?賬實(shí)相符?，及時(shí)向?公司財(cái)務(wù)?報(bào)告材料?的結(jié)存情?況，做好?購(gòu)消存情?況的旬報(bào)?、月報(bào)表?。4.?材料除合?理損耗外?的損失，?項(xiàng)目部及?主管部門?必須詳細(xì)?報(bào)告事故?原因隨出?庫單上報(bào)?財(cái)務(wù)部門?，經(jīng)財(cái)務(wù)?總監(jiān)和總?經(jīng)理審批?后報(bào)銷，?應(yīng)追究事?故責(zé)任的?，追究責(zé)?任人責(zé)任?或經(jīng)濟(jì)處?罰。（?二）機(jī)械?管理__?__本公?司所有施?工機(jī)械租?賃必須全?部建立顧?客臺(tái)帳檔?案，租賃?機(jī)械設(shè)備?前要摸清?各種機(jī)械?設(shè)備的使?用及技術(shù)?狀況，要?做到因機(jī)?而用，因?機(jī)而管，?以最少的?投入，獲?最大的經(jīng)?濟(jì)效益。?2.機(jī)?械的使用?服從項(xiàng)目?部的生產(chǎn)?需要，使?其在施工?生產(chǎn)中發(fā)?揮機(jī)械的?優(yōu)勢(shì)，在?保證設(shè)備?安全的情?況下，多?拉快跑，?提高效率?，不準(zhǔn)任?何借口消?極怠工。?4.機(jī)?械負(fù)責(zé)人?依據(jù)項(xiàng)目?工程需要?，參考市?場(chǎng)行情及?過去的租?用紀(jì)錄，?挑選三家?以上的機(jī)?主辦理比?價(jià)分析后?議價(jià)。?5.機(jī)械?員詢價(jià)完?成后將詢?價(jià)結(jié)果及?擬定的“?訂租機(jī)主?”進(jìn)場(chǎng)日?期等，由?機(jī)械材料?供應(yīng)部負(fù)?責(zé)人報(bào)主?管生產(chǎn)的?副總經(jīng)理?及財(cái)務(wù)總?監(jiān)審批。?6.經(jīng)?公司總經(jīng)?理及財(cái)務(wù)?總監(jiān)批準(zhǔn)?后，機(jī)械?員應(yīng)與選?定的機(jī)主?簽定租用?合同。合?同一式二?份，機(jī)主?一份，交?財(cái)務(wù)部一?份，供應(yīng)?部進(jìn)行合?同登記后?及時(shí)通知?項(xiàng)目部機(jī)?械租賃情?況。7?.機(jī)械進(jìn)?場(chǎng)后，機(jī)?械負(fù)責(zé)人?應(yīng)協(xié)調(diào)相?關(guān)人員完?成入場(chǎng)手?續(xù)，由項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?、統(tǒng)計(jì)同?時(shí)接收及?時(shí)做好接?收記錄（?記錄機(jī)械?進(jìn)場(chǎng)時(shí)間?、機(jī)械型?號(hào)、租賃?情況、機(jī)?械油箱含?油量等內(nèi)?容）。?8.機(jī)械?撤場(chǎng)時(shí)，?由項(xiàng)目部?負(fù)責(zé)人及?時(shí)提出機(jī)?械調(diào)離時(shí)?間，機(jī)械?負(fù)責(zé)人積?極做好退?場(chǎng)工作，?避免浪費(fèi)?。八、?施工現(xiàn)場(chǎng)?用電管理?1、施?工現(xiàn)場(chǎng)的?電氣設(shè)備?須具有有?效的安全?措施，若?無有效安?全技術(shù)措?施的電氣?設(shè)備不準(zhǔn)?使用。?2、必須?經(jīng)常對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的電氣?線路和設(shè)?備進(jìn)行安?全檢查。?對(duì)電氣絕?緣、接地?接零電阻?、漏電保?護(hù)器等開?關(guān)是否完?好，必須?定期測(cè)試?。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?所用各種?線路老化?、破皮、?漏電現(xiàn)象?及時(shí)更換?，并做好?書面記錄?。3、?發(fā)現(xiàn)私拉?電線，違?章用電及?時(shí)制止，?切斷。違?者要進(jìn)行?罰款。?4、夜間?施工須有?電工值班?，及時(shí)安?排作業(yè)區(qū)?域的照明?用電。?5、施工?現(xiàn)場(chǎng)電氣?設(shè)備及上?述內(nèi)容由?現(xiàn)場(chǎng)電工?履行并檢?查監(jiān)督。?6、各?員工嚴(yán)禁?在使用的?電線上隨?意掛曬衣?服。違者?每次罰款?____?元，造成?后果者，?一切責(zé)任?自負(fù)。?7、為確?保安全，?嚴(yán)禁在使?用電線中?段或燈頭?上掛鉤用?電，違者?每次罰款?____?元。否則?后果自負(fù)?。8、?嚴(yán)禁用銅?絲、鉛絲?替代保險(xiǎn)?絲。一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)違者?處以__?__元的?罰款，造?成后果者?一切責(zé)任?自負(fù)。?九、安全?管理（?一）安全?教育制度?1、工?人上崗前?必須通過?公司、項(xiàng)?目部、班?組的三級(jí)?安全教育?；1）、?先由公司?對(duì)全體員?工進(jìn)行一?次（包括?一般安全?知識(shí)、勞?動(dòng)保__?__規(guī)、?典型事故?教育等）?全面性安?全教育。?2）、項(xiàng)?目部結(jié)合?本工地的?實(shí)際情況?，對(duì)本工?程所用的?機(jī)械設(shè)備?，施工用?電及一般?性的防火?知識(shí)等進(jìn)?行交底。?3）、班?組應(yīng)針對(duì)?本工種的?安全操作?規(guī)程和機(jī)?械性能及?安全勞動(dòng)?保護(hù)用品?的使用等?進(jìn)行學(xué)習(xí)?了解，然?后由公司?統(tǒng)一試卷?進(jìn)行考試?，合格后?方準(zhǔn)上班?施工。?2、上班?前安全教?育。班組?長(zhǎng)應(yīng)針對(duì)?當(dāng)班的重?要工作內(nèi)?容，結(jié)合?作業(yè)環(huán)境?，氣候條?件對(duì)本班?員工交待?操作中各?個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)?注意事項(xiàng)?與特殊工?種的配合?等。3?、上班前?安全檢查?。每天上?班前班組?長(zhǎng)或安全?員檢查每?個(gè)員工的?勞動(dòng)防護(hù)?情況，每?個(gè)崗位周?圍的作業(yè)?環(huán)境是否?無患，各?類安全技?術(shù)措施的?落實(shí)情況?。4、?工人變換?工種必須?進(jìn)行新工?種的安全?技術(shù)教育?。5、?做好記錄?，對(duì)上班?交底內(nèi)容?，檢查情?況，安全?活動(dòng)情況?進(jìn)行記錄?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)。同?時(shí)為安全?經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰?做好原始?依據(jù)。?（二）安?全生產(chǎn)檢?查制度?1、項(xiàng)目?部每個(gè)月?的___?_日、_?___日?對(duì)工地現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行全?面的安全?大檢查。?2、本?工地安全?生產(chǎn)檢查?內(nèi)容為。?施工用電?、施工機(jī)?具等硬件?是否完正?有效，以?及安全生?產(chǎn)___?_管理資?料記錄等?軟件設(shè)施?，有否完?善。3?、檢查由?項(xiàng)目經(jīng)理?或安全員?____?，施工員?、各工種?班組長(zhǎng)必?須參加，?根據(jù)實(shí)際?情況，抽?調(diào)特殊工?種人員參?加各項(xiàng)目?檢查。?4、檢查?中發(fā)現(xiàn)隱?患必須當(dāng)?浮整改，?不能當(dāng)浮?整改的做?到“定人?、定時(shí)間?、定措施?”，由安?全員落實(shí)?并做好復(fù)?查工作。?5、及?時(shí)做好項(xiàng)?目部__?__的定?期檢查記?錄，同時(shí)?對(duì)各級(jí)部?門檢查整?改通知書?，以及所?整改的結(jié)?果，也作?如實(shí)記錄?。十、?工地綜合?治安管理?1、每?個(gè)員工必?須熱愛自?已的工作?崗位，安?心工作，?服從領(lǐng)導(dǎo)?，聽從指?揮，圓滿?完成公司?下達(dá)的各?項(xiàng)施工任?務(wù)。2?、員工之?間、班組?之間要互?敬互愛，?團(tuán)結(jié)友好?。發(fā)生矛?盾時(shí)，大?家都要互?相讓步，?以共同方?便施工作?業(yè)為前提?。解決不?了時(shí)，要?及時(shí)報(bào)請(qǐng)?班組長(zhǎng)或?項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)調(diào)解?決。嚴(yán)禁?輕易發(fā)生?罵人、打?人等粗暴?行為。打?架者要根?據(jù)動(dòng)手先?后、是非?程度及認(rèn)?錯(cuò)態(tài)度好?壞，視情?節(jié)處以_?___元?的罰款。?對(duì)團(tuán)體性?的群架行?為，帶頭?鬧事者處?以___?_元的罰?款，并對(duì)?所在班組?長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)處罰，?情節(jié)惡劣?者呈報(bào)公?安機(jī)關(guān)處?理。3?、嚴(yán)禁在?工地內(nèi)_?___或?以娛樂為?名進(jìn)行變?相___?_活動(dòng)，?否則一經(jīng)?查實(shí)，無?論賭資大?小，一律?沒收賭資?、賭具并?酌情處以?____?元的罰款?。情節(jié)嚴(yán)?重者開除?并送公安?機(jī)關(guān)。?4、為了?確保工地?內(nèi)的消防?安全，任?何員工都?不得用煤?油爐、電?爐等大功?率電器，?否則一切?后果自負(fù)?。項(xiàng)目部?并視情節(jié)?輕重程度?給予__?__元的?罰款。?5、嚴(yán)禁?使用鋼鋸?條燒開水?，項(xiàng)目部?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?給以當(dāng)事?人罰款_?___元?。6、?本工地內(nèi)?和生活區(qū)?生活用電?，必須由?項(xiàng)目部電?工負(fù)責(zé)_?___，?任何人都?不得私接?亂拉電線?及私安插?座，違者?視情節(jié)嚴(yán)?重程度給?以當(dāng)事人?____?元的罰款?。如出現(xiàn)?任何問題?，一切后?果有當(dāng)事?人負(fù)責(zé)。?7、嚴(yán)?禁在燈頭?上或電線?中段上掛?鉤用電，?違者每次?罰款__?__元，?如出現(xiàn)問?題，一切?后果自負(fù)?。8、?每個(gè)員工?都要愛護(hù)?工地和他?人的財(cái)物?，對(duì)偷竊?工地和他?人財(cái)物者?，處以偷?竊者價(jià)值?____?倍的罰款?，情節(jié)嚴(yán)?重者，送?公安機(jī)關(guān)?處理并逐?出項(xiàng)目部?。9、?本工地全?體人員，?應(yīng)為本工?地的工程?施工盡心?盡力，如?和工地外?人員里應(yīng)?外合進(jìn)行?盜竊者，?或給工程?施工造成?不利后果?者，視情?處以罰款?____?元。情節(jié)?嚴(yán)重者呈?報(bào)公安機(jī)?關(guān)處理。?10、?本工地員?工無論在?工地內(nèi)或?在工地外?，都要遵?紀(jì)守法，?如在工地?外社會(huì)上?違法亂紀(jì)?，除一切?后果由當(dāng)?事人負(fù)責(zé)?外，本工?地也要視?情按本工?地有關(guān)規(guī)?定作相應(yīng)?的處罰。?11、?嚴(yán)禁無關(guān)?人員隨意?動(dòng)用機(jī)械?設(shè)備，擅?自開動(dòng)或?損壞機(jī)械?設(shè)備者每?次處罰款?____?元，損壞?者照價(jià)賠?償。1?2、要保?護(hù)施工現(xiàn)?場(chǎng)的衛(wèi)生?，嚴(yán)禁隨?處大小便?，違者每?次罰款_?___元?，并清掃?所有大便?。重復(fù)發(fā)?生者，嚴(yán)?加懲處。?13、?禁止隨地?亂倒剩菜?剩飯及其?污水等，?嚴(yán)禁往窗?戶外潑水?、亂扔廢?物，違者?每次罰款?____?元。1?4、非本?工地施工?人員嚴(yán)禁?進(jìn)入施工?現(xiàn)場(chǎng)，不?聽勸告者?，視情論?處。1?5、班組?長(zhǎng)要努力?履行自已?的職責(zé)，?在員工中?特別是新?收員工中?及時(shí)傳達(dá)?本工地各?項(xiàng)規(guī)章制?度和條例?，使工地?的各項(xiàng)規(guī)?章制度人?人皆知。?十一、?工地宿舍?管理1?、每個(gè)宿?舍必須選?定（或班?長(zhǎng)指定）?一名負(fù)責(zé)?人，督促?其管理室?內(nèi)的清潔?衛(wèi)生和安?全用電等?有關(guān)事項(xiàng)?，確保室?內(nèi)整潔。?2、遵?守作息時(shí)?間，不要?在宿舍內(nèi)?大聲喧嘩?和戲鬧，?特別是夜?間加班回?室時(shí)；不?影響他人?修息。?3、不隨?意亂倒剩?菜剩飯或?亂潑廢水?。做好個(gè)?人衛(wèi)生，?衣物整潔?，擺放正?齊。4?、損壞公?物，照價(jià)?賠償。有?意破壞者?，按有關(guān)?規(guī)定處罰?。5、?為了安全?起見，嚴(yán)?禁在使用?的電線中?或燈頭上?掛鉤用電?。不準(zhǔn)在?宿舍內(nèi)接?電爐子等?引起火災(zāi)?的電器等?。6、?未經(jīng)項(xiàng)目?部經(jīng)理審?批，嚴(yán)禁?任何人隨?意私裝插?座或燈頭?。7、?禁止在室?內(nèi)酗酒鬧?事，特殊?情況需要?在外留宿?者需要事?先請(qǐng)假同?意，違者?罰款__?__元。?十二、?食堂管理?1、炊?事員必須?身體健康?，無任何?傳染病，?持有效健?康證。對(duì)?員工態(tài)度?和氣，做?到微笑服?務(wù)。2?、確?！?三凈”，?一凈為食?堂人員衛(wèi)?生干凈，?勤洗手，?勤剪指甲?。二凈為?鍋、瓢、?勺洗凈落?鍋。三凈?為各種蔬?菜洗凈落?鍋。3?、對(duì)食堂?各類食品?實(shí)現(xiàn)生熟?分開放置?，不準(zhǔn)買?變質(zhì)異味?的食品、?蔬菜。為?了調(diào)劑員?工的口味?，盡量做?到蔬菜多?樣化。?4、炊事?員應(yīng)隨時(shí)?保持食堂?場(chǎng)地清潔?，每天打?掃地面，?物品堆放?正齊。?5、早晨?不按時(shí)起?床或因工?作之外的?事延誤吃?飯時(shí)間者?，禁止利?用上班時(shí)?間到外私?自就餐，?發(fā)現(xiàn)一次?罰款__?__元。?6、員?工不得亂?倒剩茶剩?飯。必須?倒固定地?方的容器?內(nèi)。容器?加蓋。以?絕蚊蠅。?保持衛(wèi)生?。7、?食堂工作?人員應(yīng)保?證按時(shí)開?飯，并予?飯后準(zhǔn)時(shí)?鎖門。除?食堂除炊?事員外任?何人不得?擅自動(dòng)用?灶火。?8、所有?員工未經(jīng)?食堂管理?員允許不?得隨便到?食堂拿東?西吃，食?堂管理員?嚴(yán)格管理?，發(fā)現(xiàn)一?次罰款_?___元?。9、?每餐生活?垃圾，必?須當(dāng)時(shí)清?理掉，用?籮筐倒入?垃圾箱內(nèi)?，項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)小組?每月作出?一次防火?大檢查。?10、?對(duì)食堂炊?事員要及?時(shí)進(jìn)行防?火知識(shí)教?育，食堂?必須按規(guī)?范配備一?定數(shù)量和?滅火器，?并對(duì)全體?員工進(jìn)行?不定期的?安全防火?知識(shí)教育?。十三?、財(cái)務(wù)管?理1、?工地出納?管理1?）、項(xiàng)目?部大宗材?料、機(jī)械?、人工由?公司統(tǒng)一?支付。2?）、工地?出納記現(xiàn)?金日記賬?，逐筆登?記現(xiàn)金發(fā)?生額，余?額為現(xiàn)金?余額，工?地出納無?權(quán)存有任?何票據(jù)及?借條（應(yīng)?做到賬實(shí)?相符）。?每月與公?司核對(duì)現(xiàn)?金結(jié)存情?況。出納?報(bào)帳時(shí)間?為每月?10、2?0、__?__日，?最晚兩日?內(nèi)報(bào)帳（?節(jié)假日順?延），公?司財(cái)務(wù)人?員去工地?收取，無?論任何原?因，超過?兩日內(nèi)未?報(bào)帳者，?公司將予?以處罰，?超過三次?財(cái)務(wù)有權(quán)?調(diào)離崗位?。項(xiàng)目員?工如有特?殊情況向?公司借款?，寫書面?申請(qǐng)由項(xiàng)?目經(jīng)理簽?字后報(bào)到?公司辦公?室。3）?、工地出?納支付小?額材料時(shí)?，需向統(tǒng)?計(jì)索要報(bào)?公司財(cái)務(wù)?的入庫單?（二聯(lián)）?，費(fèi)用報(bào)?銷單后必?須附入庫?單（三聯(lián)?，已給對(duì)?方聯(lián)）及?____?或收款人?收條。?4）、工?地出納支?付機(jī)械、?人工費(fèi)時(shí)?，需向統(tǒng)?計(jì)索要報(bào)?公司財(cái)務(wù)?的計(jì)量單?，費(fèi)用報(bào)?銷單后必?須附機(jī)械?計(jì)量單（?已給對(duì)方?聯(lián)）、合?同、__?__或收?款人收條?。如為預(yù)?付款項(xiàng)在?費(fèi)用報(bào)銷?單上注明?。5）?、機(jī)械進(jìn)?出場(chǎng)運(yùn)費(fèi)?由工地統(tǒng)?一支付，?需向統(tǒng)計(jì)?索要報(bào)公?司財(cái)務(wù)計(jì)?量單，費(fèi)?用報(bào)銷單?后必須附?機(jī)械計(jì)量?單（已給?對(duì)方聯(lián)）?，以免出?現(xiàn)重付現(xiàn)?象。6?）、工地?出納每月?匯總已付?人工費(fèi)、?機(jī)械費(fèi)、?材料款，?與公司財(cái)?務(wù)對(duì)賬。?7）、?工程完工?后，所有?材料交財(cái)?務(wù)核銷后?歸檔。?8）、如?出納調(diào)離?崗位時(shí)，?由財(cái)務(wù)和?辦公室監(jiān)?督交接，?如賬實(shí)不?符，由工?資中扣除?，超出部?分工資部?分，按法?律規(guī)定處?理。所?有報(bào)銷單?均由經(jīng)辦?人、相關(guān)?負(fù)責(zé)人、?項(xiàng)目經(jīng)理?簽字后公?司財(cái)務(wù)才?予以報(bào)銷?，否則不?予報(bào)銷。?2、工?地統(tǒng)計(jì)管?理1）、?工票（人?工、機(jī)械?）一式三?聯(lián)，一聯(lián)?交財(cái)務(wù)蓋?項(xiàng)目部章?，二聯(lián)交?提供勞物?者，三聯(lián)?存根。出?入單一式?三聯(lián)，一?聯(lián)存根，?二聯(lián)交公?司財(cái)務(wù)，?三聯(lián)對(duì)方?聯(lián)。2）?、統(tǒng)計(jì)在?填寫人工?、機(jī)械計(jì)?量單時(shí)，?應(yīng)按單位?詳細(xì)填寫?施工位置?、部位、?施工內(nèi)容?、工作起?始時(shí)間。?如有與單?項(xiàng)承包項(xiàng)?目重復(fù)的?應(yīng)注明原?因，以備?核查。工?程所有機(jī)?械、材料?、人工合?同及時(shí)報(bào)?到公司財(cái)?務(wù)，如沒?合同的單?據(jù)予以退?回（臨時(shí)?租用除外?）。3）?、統(tǒng)計(jì)報(bào)?帳時(shí)間為?每月1?0、20?、___?_日，最?晚兩日內(nèi)?報(bào)帳（節(jié)?假日順延?），公司?財(cái)務(wù)人員?去工地收?取，無論?任何原因?，超過兩?日內(nèi)未報(bào)?帳者，公?司將予以?處罰，超?過三次財(cái)?務(wù)有權(quán)調(diào)?離崗位。?4）、工?地統(tǒng)計(jì)應(yīng)?及時(shí)對(duì)所?有材料出?入庫，并?填寫出入?庫單。已?付款材料?入庫單（?二聯(lián)）交?給工地出?納作為付?款憑證；?未付款的?材料入庫?單每旬交?到公司財(cái)?務(wù)做應(yīng)付?賬款處理?。將材料?出庫每月?下旬報(bào)到?公司財(cái)務(wù)?，未出庫?視同工地?未使用，?月底對(duì)賬?盤點(diǎn)庫存?并報(bào)庫存?盤點(diǎn)表，?做到賬實(shí)?相符。5?）、工地?統(tǒng)計(jì)應(yīng)準(zhǔn)?確無誤填?寫人工、?機(jī)械計(jì)量?單，并由?統(tǒng)計(jì)、工?長(zhǎng)、項(xiàng)目?經(jīng)理簽字?后報(bào)到公?司財(cái)務(wù)。?已付款人?工、機(jī)械?（一聯(lián)）?交給工地?出納作為?付款憑證?；未付款?的人工、?機(jī)械計(jì)量?單每旬交?到公司財(cái)?務(wù)做應(yīng)付?賬款處理?。統(tǒng)計(jì)每?月匯總已?付及未付?人工、機(jī)?械、材料?匯總表，?報(bào)到財(cái)務(wù)?。6）、?機(jī)械場(chǎng)內(nèi)?外運(yùn)土計(jì)?量單總車?數(shù)后應(yīng)付?土條。7?）、每月?下旬將本?月所有人?工、機(jī)械?、材料存?根聯(lián)與財(cái)?務(wù)對(duì)賬，?核對(duì)相符?后公司財(cái)?務(wù)收回存?檔。8）?、建立統(tǒng)?計(jì)臺(tái)賬，?詳細(xì)記載?所發(fā)生事?項(xiàng)。9）?、如統(tǒng)計(jì)?調(diào)離崗位?時(shí)由財(cái)務(wù)?和辦公室?監(jiān)督交接?。十四?、會(huì)議管?理1、?項(xiàng)目部每?周召開一?次工程例?會(huì)，每月?末最后一?天的下午?進(jìn)行當(dāng)月?總結(jié)及下?月工作計(jì)?劃例會(huì)。?2、會(huì)?議___?_者應(yīng)在?會(huì)前準(zhǔn)備?好會(huì)議相?關(guān)資料?3、參加?會(huì)議者應(yīng)?準(zhǔn)時(shí)，因?故不能參?加者應(yīng)事?前向會(huì)議?____?者請(qǐng)假。?4、項(xiàng)?目部要認(rèn)?真執(zhí)行周?月例會(huì)制?度要有會(huì)?議制度，?還要有安?全生產(chǎn)會(huì)?議記錄。?項(xiàng)目部?管理規(guī)章?制度（三?）總則?為提高?項(xiàng)目部工?作效率和?工作質(zhì)量?，充分發(fā)?揮各部門?的職能作?用，建立?高效、協(xié)?調(diào)、規(guī)范?的項(xiàng)目部?工作秩序?，特制定?本制度。?項(xiàng)目部?工作人員?行為規(guī)范?。忠誠(chéng)企?業(yè)，甘于?奉獻(xiàn)；愛?崗敬業(yè)，?恪盡職守?；遵章守?紀(jì)，令行?禁止；清?正廉潔，?秉公辦事?；團(tuán)結(jié)合?作，顧全?大局；明?禮守信，?熱情服務(wù)?；愛護(hù)環(huán)?境，舉止?文明。?項(xiàng)目部各?部門實(shí)行?目標(biāo)管理?，建立健?全崗位職?責(zé)，明確?分工，責(zé)?任到人，?根據(jù)項(xiàng)目?部年度各?項(xiàng)指標(biāo)和?重點(diǎn)工作?，結(jié)合各?自的工作?范圍和職?責(zé)全面制?定和分解?年、季、?月工作目?標(biāo)，通過?制定項(xiàng)目?管理制度?，加快效?率，確保?各項(xiàng)工作?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。第?一章部門?工作職責(zé)?一、施?工技術(shù)部?1、在?總工的領(lǐng)?導(dǎo)下，進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)勘?察，編制?施工調(diào)查?報(bào)告。?2、負(fù)責(zé)?對(duì)設(shè)計(jì)施?工圖紙會(huì)?審。參加?設(shè)計(jì)單位?____?的施工圖?紙會(huì)審和?管理方案?的技術(shù)交?底，做好?會(huì)審和交?底記錄，?施工方案?和關(guān)鍵工?序、特殊?過程作業(yè)?指導(dǎo)書，?以及各項(xiàng)?施工記錄?。3、?在總工的?指導(dǎo)下，?編制實(shí)施?性施工_?___設(shè)?計(jì)。按照?進(jìn)度計(jì)劃?，指導(dǎo)各?工區(qū)施工?。4、?____?重要施工?部位、特?殊過程和?隱蔽工程?的驗(yàn)收，?對(duì)發(fā)_?___洪?源建筑集?團(tuán)有限公?司項(xiàng)目部?管理制度?現(xiàn)的不?合格或潛?在不合格?，分析存?在原因，?及時(shí)采取?糾正和預(yù)?防措施，?并驗(yàn)證措?施的落實(shí)?情況。?5、負(fù)責(zé)?研究解決?施工中遇?到的關(guān)鍵?施工技術(shù)?難題，進(jìn)?一步優(yōu)化?施工__?__設(shè)計(jì)?；負(fù)責(zé)建?立健全的?技術(shù)創(chuàng)新?體系，做?好推廣“?四新”技?術(shù)成果應(yīng)?用。6?、負(fù)責(zé)指?導(dǎo)項(xiàng)目測(cè)?量、試驗(yàn)?工作，及?向作業(yè)層?進(jìn)行技術(shù)?交底工作?。7、?負(fù)責(zé)技術(shù)?總結(jié)、竣?工資料的?收集、編?制和上報(bào)?工作。完?成變更設(shè)?計(jì)及配合?計(jì)劃完成?變更索賠?工作。?8、做好?施工圖紙?、規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)等資?料的管理?。二、?安全、質(zhì)?量部1?、認(rèn)真貫?徹安全、?質(zhì)量生產(chǎn)?方針、法?規(guī)，落實(shí)?本企業(yè)各?項(xiàng)安全質(zhì)?量生產(chǎn)管?理制度。?在項(xiàng)目部?深入宣貫?，積極指?導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施?工，建立?完備的個(gè)?人安全質(zhì)?量責(zé)任檔?案。2?、實(shí)行工?程安全、?質(zhì)量責(zé)任?追究制度?，按照當(dāng)?地質(zhì)檢、?安檢要求?建立健全?各項(xiàng)安全?質(zhì)量管理?臺(tái)帳。?3、認(rèn)真?學(xué)習(xí)并執(zhí)?行有關(guān)規(guī)?章制度，?制定項(xiàng)目?和重點(diǎn)、?專項(xiàng)工程?的安全、?質(zhì)量預(yù)防?措施，負(fù)?責(zé)對(duì)施工?過程的安?全、質(zhì)量?工作進(jìn)行?檢查監(jiān)督?。根據(jù)集?團(tuán)公司旁?站監(jiān)控辦?法，對(duì)關(guān)?鍵工序和?特殊工序?實(shí)施旁站?監(jiān)控。?4、編寫?安全事故?救援預(yù)案?，及時(shí)解?決安全工?作中存在?的問題，?及時(shí)提出?防范措施?，并進(jìn)行?限期整后?的復(fù)查。?___?_洪源建?筑集團(tuán)有?限公司項(xiàng)?目部管理?制度5?、每道工?序完成應(yīng)?按規(guī)程標(biāo)?準(zhǔn)和驗(yàn)收?頻率進(jìn)行?質(zhì)量自檢?，質(zhì)量合?格，及時(shí)?進(jìn)行工序?質(zhì)量報(bào)驗(yàn)?，嚴(yán)格執(zhí)?行上道工?序不報(bào)驗(yàn)?或報(bào)驗(yàn)不?合格，不?進(jìn)行下道?工序的施?工。6?、實(shí)行內(nèi)?部安全生?產(chǎn)許可證?制度。負(fù)?責(zé)本工程?項(xiàng)目安全?管理工作?，對(duì)施工?隊(duì)實(shí)行動(dòng)?態(tài)管理，?每季度進(jìn)?行考核。?7、配?合監(jiān)理工?程師做好?現(xiàn)場(chǎng)安全?的監(jiān)督檢?查和檢查?評(píng)比與考?核。8?、負(fù)責(zé)職?工安全教?育培訓(xùn)，?進(jìn)行安全?技術(shù)交底?。三、?計(jì)劃成控?部1、?根據(jù)年度?施工總計(jì)?劃，參考?施工__?__設(shè)計(jì)?，編制工?點(diǎn)年度、?季度、月?施工計(jì)劃?，明確各?隊(duì)完成工?程量及進(jìn)?度要求。?2、辦?理公司內(nèi)?部和工點(diǎn)?內(nèi)部承包?協(xié)議的簽?定，負(fù)責(zé)?對(duì)上對(duì)下?經(jīng)濟(jì)合同?的管理。?3、辦?理驗(yàn)工計(jì)?價(jià)和結(jié)算?，編制單?項(xiàng)追加預(yù)?算及其他?索賠資料?，增補(bǔ)合?同造價(jià)。?4、按?公司和甲?方要求編?制各類報(bào)?表并按時(shí)?報(bào)送，協(xié)?助財(cái)務(wù)部?門完善對(duì)?內(nèi)、對(duì)外?撥付工程?款手續(xù)，?負(fù)責(zé)竣工?決算的辦?理工作。?5、負(fù)?責(zé)工程信?息的搜索?、整理、?篩選、傳?遞工作。?6、參?與業(yè)主合?同的談判?、修訂、?管理工作?。7、?參加公司?內(nèi)部質(zhì)量?審核和管?理評(píng)審，?適時(shí)地_?___經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分?析。_?___洪?源建筑集?團(tuán)有限公?司項(xiàng)目部?管理制度?8、完?成領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)交辦的?其他工作?。四、?財(cái)務(wù)部?1、認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?國(guó)家的財(cái)?經(jīng)政策、?法律法規(guī)?和上級(jí)指?示以及財(cái)?務(wù)、會(huì)計(jì)?制度，嚴(yán)?格財(cái)經(jīng)紀(jì)?律。2?、建立項(xiàng)?目經(jīng)理部?經(jīng)濟(jì)核算?制度，搞?好內(nèi)部責(zé)?任成本核?算，加強(qiáng)?成本管理?。3、?會(huì)同計(jì)劃?合同等有?關(guān)部門搞?好經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，找出問?題，提出?措施，改?進(jìn)工作，?提高財(cái)務(wù)?管理水平?。4、?認(rèn)真負(fù)責(zé)?地做好記?帳、算帳?、報(bào)帳工?作，做到?內(nèi)容真實(shí)?、數(shù)字準(zhǔn)?確、帳目?清楚，管?好、用好?各項(xiàng)資金?周轉(zhuǎn)。?5、負(fù)責(zé)?辦理工資?、獎(jiǎng)金的?計(jì)算發(fā)放?工作，各?項(xiàng)費(fèi)用的?報(bào)銷以及?審核工作?。6、?辦理銀行?結(jié)算現(xiàn)金?出納業(yè)務(wù)?，嚴(yán)格遵?守現(xiàn)金管?理制度。?7、保?管好各種?憑證、帳?薄、報(bào)表?等會(huì)計(jì)資?料，按時(shí)?上報(bào)財(cái)務(wù)?決算、報(bào)?告。8?、完成領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)交?辦的其他?工作。?五、后勤?部1、?根據(jù)施工?技術(shù)部及?計(jì)劃成控?部提供的?相關(guān)資料?，編制物?資設(shè)備采?購(gòu)計(jì)劃，?加工訂貨?計(jì)劃，按?規(guī)定及時(shí)?上報(bào)有關(guān)?部門，以?___?_洪源建?筑集團(tuán)有?限公司項(xiàng)?目部管理?制度便?保證物資?設(shè)備供應(yīng)?。2、?采購(gòu)時(shí)，?了解工程?施工期間?的價(jià)格，?掌握市場(chǎng)?信息，嚴(yán)?格執(zhí)行物?資供方評(píng)?價(jià)選擇，?進(jìn)行驗(yàn)收?的規(guī)定，?簽訂采購(gòu)?合同或協(xié)?議。3?、負(fù)責(zé)物?資采購(gòu)管?理及制定?本工程項(xiàng)?目的物資?管理辦法?，制定施?工機(jī)械、?設(shè)備管理?制度，參?與設(shè)備的?____?、檢驗(yàn)、?驗(yàn)證、標(biāo)?識(shí)及記錄?。4、?按計(jì)劃采?購(gòu)的建材?，要及時(shí)?點(diǎn)驗(yàn)、及?時(shí)記帳、?及時(shí)核銷?，防止盲?目采購(gòu)，?造成積壓?。5、?認(rèn)真執(zhí)行?物資供應(yīng)?，管理和?使用等各?項(xiàng)規(guī)章制?度，深入?現(xiàn)場(chǎng)，搞?好施工調(diào)?查，為降?低物耗提?出合理化?建議。?6、按時(shí)?完成各項(xiàng)?物資管理?指標(biāo)和物?資統(tǒng)計(jì)上?報(bào)工作。?7、平?時(shí)做好工?程竣工所?剩余物資?的整理、?回收，及?時(shí)辦理退?料等手續(xù)?。8、?保障臨時(shí)?用電和施?工用電的?供應(yīng)安全?。9、?盡其所能?，配合現(xiàn)?場(chǎng)管理人?員管理好?整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)?。六、?資料室?1、負(fù)責(zé)?落實(shí)《文?件和資料?控制程序?》有關(guān)規(guī)?定，檢查?、考核和?評(píng)價(jià)執(zhí)行?情況；負(fù)?責(zé)文件的?收發(fā)、登?記、呈批?、傳閱、?催辦、管?理和歸檔?及會(huì)議籌?備、記錄?工作，做?好上傳下?達(dá)、印章?管理工作?。2、?負(fù)責(zé)在項(xiàng)?目部技術(shù)?負(fù)責(zé)人的?指導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)技術(shù)?資料的工?作，材料?合格證明?、試驗(yàn)報(bào)?告、隱蔽?工程記錄?、設(shè)計(jì)變?更__?__洪源?建筑集團(tuán)?有限公司?項(xiàng)目部管?理制度?記錄等一?系列質(zhì)量?文件整理?和匯總工?作，并及?時(shí)向項(xiàng)目?經(jīng)理和技?術(shù)負(fù)責(zé)人?提供質(zhì)量?信息。?3、各部?門草擬紅?頭文件以?及電報(bào)、?函件，必?須符合行?文規(guī)范，?符合國(guó)家?的法律法?規(guī)、方針?政策及上?級(jí)有關(guān)規(guī)?定；必須?經(jīng)項(xiàng)目部?分管領(lǐng)導(dǎo)?____?同意，呈?主管領(lǐng)導(dǎo)?簽發(fā)后由?綜合辦統(tǒng)?一印發(fā)。?受控文件?的管理必?須按照貫?標(biāo)要求執(zhí)?行。4?、完成領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)交?辦的其它?工作。?第二章規(guī)?章制度?一、日常?生活管理?1、項(xiàng)?目部工作?人員應(yīng)遵?守統(tǒng)一的?作息時(shí)間?，按時(shí)上?、下班，?具體上下?班時(shí)間以?項(xiàng)目部通?知為準(zhǔn)。?因工作需?要加班時(shí)?，無正當(dāng)?理由不得?推諉、拖?延。上班?期間進(jìn)入?工地現(xiàn)場(chǎng)?要戴安全?帽。禁止?在工作時(shí)?間進(jìn)行與?崗位職責(zé)?無關(guān)的活?動(dòng)。2?、注意著?裝儀表，?維護(hù)企業(yè)?聲譽(yù)，嚴(yán)?禁參與_?___等?違法違紀(jì)?活動(dòng)。?3、搞好?公共衛(wèi)生?、內(nèi)務(wù)衛(wèi)?生、個(gè)人?衛(wèi)生，養(yǎng)?成良好的?衛(wèi)生習(xí)慣?，創(chuàng)造優(yōu)?美的工作?、生活環(huán)?境。4?、服從指?揮，遵章?守紀(jì)，團(tuán)?結(jié)互助，?積極主動(dòng)?地完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)。5?、愛護(hù)機(jī)?械沒備、?臥具、辦?公用品等?公共設(shè)施?和公共財(cái)?物，_?___洪?源建筑集?團(tuán)有限公?司項(xiàng)目部?管理制度?調(diào)離或?項(xiàng)目結(jié)束?時(shí)要交回?的一律交?回。6?、搞好治?安保衛(wèi)工?作，做到?隨手關(guān)門?窗，外出?鎖門，嚴(yán)?防被盜和?丟失；對(duì)?重點(diǎn)要害?部門（位?）要加強(qiáng)?防范措施?，并認(rèn)真?做好防火?、防食物?中毒、防?淹亡、防?交通事故?等安全防?范工作。?嚴(yán)禁從事?黃、賭、?毒違法活?動(dòng)及其它?違紀(jì)違規(guī)?活動(dòng)，如?有違反者?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，將依?法依紀(jì)嚴(yán)?肅處理。?7、待?人禮貌和?氣，對(duì)外?來客人熱?情周到；?對(duì)外來施?工隊(duì)來項(xiàng)?目部辦事?做到熱情?招待，努?力幫助解?決困難和?問題。?二、考勤?管理1?、項(xiàng)目部?由項(xiàng)目經(jīng)?理指定專?人統(tǒng)一考?勤，項(xiàng)目?部管理人?員相互監(jiān)?督，并起?到模范帶?頭作用。?2、按?月進(jìn)行考?勤，項(xiàng)目?部制定統(tǒng)?一使用同?規(guī)格的《?考勤表》?，