工期保證措施

工期保證措施為確保工程總工期的實現(xiàn)，我們將建立精干高效的現(xiàn)場指揮機構(gòu)。項目經(jīng)理部將由責(zé)任心強、經(jīng)驗豐富、有特長的骨干人員組成，并抽調(diào)整體素質(zhì)高、施工作業(yè)能力強、有突出業(yè)績的專業(yè)隊伍進場施工。同時，我們將成立工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加，完善自上而下的管理保障體系，建立健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實現(xiàn)。我們將貫徹四項理念，以指導(dǎo)性施組為綱，分解編制各工區(qū)工程和重難點工程實施性施組，貫徹重點先行的原則，強化關(guān)鍵線路上的專業(yè)管理和過程控制，落實節(jié)點工期，在實施中及時優(yōu)化調(diào)整，保證總工期目標(biāo)的有序?qū)崿F(xiàn)。同時，我們將充分利用近年來在建筑工程建設(shè)上積累的管理經(jīng)驗和技術(shù)成果，選取先進的工效指標(biāo)，合理考慮自然條件因素，科學(xué)編制施工組織設(shè)計，使得實施性施組工期科學(xué)合理、工效先進。在實施中，我們將根據(jù)工程進展，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整施組以適應(yīng)施工情況發(fā)生的變化。我們將以尊重合同為基礎(chǔ)，確保各種生產(chǎn)資源的有效投入，為保證工期提供物質(zhì)基礎(chǔ)保障。根據(jù)施組，我們將保證在合同中承諾的裝備、人力和資金的投入，為工程進度按期開展提供物質(zhì)基礎(chǔ)保障。我們將采用網(wǎng)絡(luò)化計算機技術(shù)，實現(xiàn)工程進度信息化管理。根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計劃，采用業(yè)主指定的工程計劃管理軟件，通過關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標(biāo)監(jiān)控法等方法，對工程實施動態(tài)、實時監(jiān)控，在各個階段結(jié)束后，保持經(jīng)常性對比分析，評定項目進度狀況，尤其是關(guān)鍵線路上的工程進度，對下期工作做出安排，建立新的網(wǎng)絡(luò)計劃。在過程控制中，我們將實行施工進度報告制度，掌控工程進展情況，及時比對重點工程的實際進度和計劃進度的偏差，分析成因，采取相應(yīng)的對策措施。通過各方面施工信息和科研數(shù)據(jù)的匯總，對施工的科學(xué)性、安全性、快捷性和不可預(yù)見因素產(chǎn)生的后果及時做出科學(xué)診斷和施工建議，并迅速修正施工參數(shù)和資源配置，以科學(xué)、安全的方法和工藝，最佳的效率完成施工組織的修正，確保工期目標(biāo)。最后，在全線建立進度管理激勵制度，獎優(yōu)罰劣，促進各建設(shè)管段進度平衡。在開展建設(shè)高速鐵路的過程中，我們積極宣傳教育業(yè)主要求，增強參建人員的榮譽感、責(zé)任感、使命感和成就感，以此凝聚合力，夯實思想基礎(chǔ)。同時，我們適時組織多種形式的勞動生產(chǎn)競賽，將行政管理措施和思想動員工作有機結(jié)合，加強相互觀摩評比，確保參建全體人員始終保持旺盛的活力，達到掀起施工高潮，加快施工進度的效果。在保證工期方面，我們將做到“三快”：進場快、安家快、全面展開施工快。我們將抓住最佳施工季節(jié)，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。我們將精心編制實施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃和機械、勞力配置，確保各項工程按期完成。為保證安全和質(zhì)量，我們將與當(dāng)?shù)卣腿嗣窀愫藐P(guān)系，并利用公司人力、財力、物力的優(yōu)勢，全力解決好先期開工的重點、控制性工程工作，排除外在干擾等因素。我們將加快協(xié)調(diào)，確保圖紙供應(yīng)，派專人與設(shè)計單位不斷溝通，使施工圖紙按照總體工期安排的要求相適應(yīng)提供設(shè)計保證。同時，我們將貫徹重點先行的原則，強化關(guān)鍵工程的專業(yè)管理和過程控制，落實節(jié)點工期，在實施中及時優(yōu)化調(diào)整，保證階段工期和總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。我們還將借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，強化計劃管理。計劃管理部門將做好設(shè)計計劃和施工計劃對保證工期的重要性。施工計劃必須重視各工序之間的接口。我們將選調(diào)技術(shù)全面、管理能力強的人員負責(zé)項目管理和技術(shù)工作。施工隊伍將抽調(diào)施工能力較強的專業(yè)隊伍，實行專業(yè)化施工。在正式工程施工前，我們將對全體參建人員進行技術(shù)和施工工藝操作培訓(xùn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法，確保施工人員熟練掌握客運專線技術(shù)標(biāo)準、施工技術(shù)、檢驗檢測方法、質(zhì)量控制和保證措施、施工組織程序和主要機具設(shè)備使用性能，提高施工技術(shù)水平和科技含量，不斷加快施工進度。最后，我們將積極采用國內(nèi)外先進的施工機械設(shè)備和施工技術(shù)，根據(jù)工程規(guī)模配備足夠的資金，確保工期目標(biāo)的有序?qū)崿F(xiàn)。7、我們將實行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴格計劃、檢查、考核與獎懲制度，并定期召開項目管理會議，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工序接口，加強施工調(diào)度工作，及時解決問題，使各項工作得以按計劃推進。8、為避免擱置延誤，我們將加強過程控制，及時解決問題。對于重難點項目，我們采用垂直管理和橫向強制協(xié)調(diào)的手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。9、我們將根據(jù)京滬高鐵對路基工后沉降與橋涵沉降控制的要求，分別對各個施工階段進行觀測，并根據(jù)觀測的數(shù)據(jù)繪制時間和沉降曲線，預(yù)測最終殘余沉降值小于無碴軌道對路基和橋涵的要求。10、我們將優(yōu)先組織重難點工程、過渡性工程、工期比較緊張以及影響后續(xù)工程施工的工程先施工。11、我們將按照溝通及時、定期協(xié)商、統(tǒng)籌兼顧、周密布置、有序推進的原則進行施工安排。以關(guān)鍵線路為主線，影響鋪軌的工程先安排。統(tǒng)籌安排全線預(yù)壓車站、高架和無砟道岔，確保無砟軌道按期施工和鋪軌。12、我們將合理安排樞紐、聯(lián)絡(luò)線接口施工，為后續(xù)施工提供工作面。13、我們將做好各專業(yè)之間的接口和各工藝之間的銜接，各站后專業(yè)設(shè)專業(yè)接口工程師與站前專業(yè)全程配合，杜絕重復(fù)作業(yè)和返工現(xiàn)象的產(chǎn)生。14、我們將把安全、文明施工工作納入施工工序管理，并做到信息靈、決策準。將預(yù)測資料及時反饋到以施工和設(shè)計為主體的動態(tài)管理中，采取相應(yīng)措施，防止由安全隱患引發(fā)重大事故。達到快速施工，確保施工安全質(zhì)量。16、我們將在施工中，配置高素質(zhì)的管理人員、熟練的施工人員和合理先進配套的施工機械設(shè)備，達到施工快速穩(wěn)產(chǎn)。加強超前動態(tài)管理，確定施工方案，嚴格控制施工質(zhì)量與工期，并及時做好成品、半成品保護工作。18、我們將采用“四新”成果，運用成熟工藝、使用先進設(shè)備、加快施工進度。19、在投標(biāo)階段，我們將進行現(xiàn)場材料調(diào)查、取樣分析、試驗等基礎(chǔ)性工作，為及時提供技術(shù)保障、壓縮施工準備時間、盡早展開主體施工創(chuàng)造有利條件。（三）工期控制方法1、我們將以施工準備的充分性保證工期。本標(biāo)段施工技術(shù)復(fù)雜，施工周期短。因此，我們將一方面爭取地方各部門的理解、支持、配合，在協(xié)調(diào)中要有超前意識；另一方面，我們將提前考慮施工方案、沉降控制、材料采樣試驗等重大問題，提前解決技術(shù)難題，確保施工順利實施。同時，我們將及早進場，做好開工前的各項準備工作。最后，我們將高標(biāo)準修建臨時工程設(shè)施，重點抓住通路、通電、通水及生產(chǎn)和生活房屋建設(shè)，同時做好征地拆遷工作，縮短施工準備時間，盡早滿足橋梁大跨結(jié)構(gòu)、軟基處理、過渡結(jié)構(gòu)施工需要，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。2、保證工期的先進技術(shù)裝備在全線施工中，大力推廣新技術(shù)、新裝備、新工藝和新材料的應(yīng)用，依靠科技進步來保障工期。實時跟蹤工程科研攻關(guān)項目的進展，做好消化吸收、轉(zhuǎn)化應(yīng)用。開展首段首件示范，快速形成成果，并積極推廣。通過總結(jié)經(jīng)驗不斷優(yōu)化施工方案。以“四新”技術(shù)為工期保駕護航。成立由國內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外、集團內(nèi)外各專業(yè)專家組成的項目專家指導(dǎo)小組，超前組織技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)咨詢，對主要施工機械設(shè)備的選型配置要提前摸底、提前掌握、提前研究、提前培訓(xùn)、提前落實。組織專家組常駐現(xiàn)場進行方案優(yōu)化、技術(shù)服務(wù)和課題攻關(guān)。3、保證工期的施工組織嚴密性成立具有豐富施工管理經(jīng)驗的項目組織機構(gòu)，組織人員提前進行客運專線技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場調(diào)查，充分細致地做好上場開工前的準備工作，快速組織進場。精心編制實施性施工組織設(shè)計，并按照施工組織設(shè)計要求配齊生產(chǎn)要素。依靠科技進步，弄準、吃透技術(shù)標(biāo)準和工程項目數(shù)量，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，以保證每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和階段工期目標(biāo)為前提來保證總體工期。建立工程管理信息系統(tǒng)，全面收集工程測量、工程地質(zhì)、樁基施工、墩柱施工、梁體預(yù)制及安裝、梁體現(xiàn)澆、工程試驗、施工通風(fēng)、施工進度、資源配置、工序質(zhì)量、現(xiàn)場各項檢測和安全施工等方面的信息，綜合分析、判定施工運行狀態(tài)，針對存在問題，采取有效措施，實現(xiàn)施工過程有序、可控。加強橋梁施工作業(yè)循環(huán)的調(diào)查分析研究，從壓縮各工序時間、加強工序銜接管理入手，減少每一循環(huán)時間，增加月循環(huán)作業(yè)次數(shù)，加快橋梁施工進度。4、保證工期的安全質(zhì)量平穩(wěn)性抓質(zhì)量、保安全、促進度，確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，橋梁施工做到不坍不倒不裂，保證施工按計劃進行。在場地安全、設(shè)備安全、交通安全、技術(shù)方案的科學(xué)可靠性等方面制定嚴密管理措施。5、協(xié)調(diào)社會及周邊關(guān)系保證工期在施工前，調(diào)查附近地區(qū)機關(guān)、居民、企業(yè)分布狀況及作息時間、生活習(xí)慣和交通情況。施工時做好安排，對交通、居民、機關(guān)減少干擾，得到他們的支持，確保工程順利進行。積極主動同當(dāng)?shù)馗骷壵?、有關(guān)部門和企業(yè)單位取得聯(lián)系，共同協(xié)商，在開工前辦理好申請、審批或簽訂合同、協(xié)議等手續(xù)，以免引起有關(guān)部門的強制停工，造成工期損失。（四）工期風(fēng)險管理當(dāng)遭遇突發(fā)事件或自然因素影響工期時，例如考古、塌方、洪水、火災(zāi)和疫情等，本投標(biāo)人將積極與建設(shè)單位保持緊密聯(lián)系，調(diào)整施工進度計劃并增加人力、財力、物力、機械設(shè)備的投入，采取一切必要手段，盡量減少因此導(dǎo)致的工期損失。當(dāng)遇到人為突發(fā)事件影響工期