2023年關(guān)于公司安全工作計劃合集6篇

2023年關(guān)于公司安全工作計劃合集6篇公司平安工作安排篇1

20xx阜王路項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位（業(yè)主、監(jiān)理等）大力支持下，平安生產(chǎn)工作健康得以有序的開展。項目部仔細貫徹平安生產(chǎn)方面的文件精神，堅固樹立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必需管平安”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的平安生產(chǎn)理念，通過深化開展“平安生產(chǎn)月”、創(chuàng)建“平安文明工地”及“打非治違”等活動，結(jié)合公司提出的安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動的有關(guān)要求，為項目部營造出安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設(shè)的各項工作平安順當進行，平安工作總體處于可控狀況，現(xiàn)就20xx年我部的平安生產(chǎn)工作匯報如下：

一、平安生產(chǎn)目標完成狀況

（一）平安生產(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的平安管理體系，形成平安生產(chǎn)的長效機制；

（二）平安生產(chǎn)零死亡。未出現(xiàn)平安特殊重大、重大、較大和一般事故；重大危急源得到有效限制，平安隱患整改率100%；

（三）特種設(shè)備定期檢驗率100%，合格率100%；

（四）在崗人員平安教化面達100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前平安培訓率100%；

（五）現(xiàn)場平安防護設(shè)施、平安愛護裝臵到位率100%；

（六）無職業(yè)病發(fā)生；

（七）作業(yè)人員勞動愛護用品發(fā)放、運用率100%。

二、平安生產(chǎn)工作開展取得的成果

（一）健全平安管理體系，保證各項制度落到實處項目部通過制訂的平安生產(chǎn)目標，并逐層進行分解，剛好對項目部平安管理目標、機構(gòu)人員和《平安生產(chǎn)責任制》進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的平安職責，并在施工過程中監(jiān)督落實到位。依據(jù)公司、業(yè)主的要求，我部建立健全平安生產(chǎn)管理體系，加強領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個項目的平安工作，是平安生產(chǎn)的第一責任人，項目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的平安生產(chǎn)工作。項目部安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的平安生產(chǎn)，專職平安員，剛好了解和反饋工地上的平安信息。依據(jù)本工程的特點，安質(zhì)環(huán)保部門合理編制了各項目安

全生產(chǎn)制度及各項保證措施。并依據(jù)公司提出的修改看法于20xx年9月份經(jīng)修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內(nèi)容齊全且可操作性較強。明確了各部門、各崗位的平安職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項平安文明施工制度的執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題剛好訂正。不斷提高平安文明施工制度的執(zhí)行力來加強平安文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。

（二）加強平安教化培訓，提高全員平安素養(yǎng)

20xx下半年我部二期及S305項目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊接連進場，處于施工高峰期，對新進場人員平安教化培訓顯得尤為重要，我部通過細心組織合理支配，切實有效對各工人進行相關(guān)教化培訓，并落實三級責任書（項目部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員）簽訂工作，使其明白各項平安生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高平安理論水平，強化其責任心。截至目前，項目部安質(zhì)環(huán)保部，舉辦平安教化培訓會議5期，參與培訓人員達122余人次。

（三）細化平安技術(shù)交底，規(guī)范工人操作

因施工隊的工人文化程度、業(yè)務(wù)實力參差不齊，給項目部施工的平安生產(chǎn)管理工作帶來了肯定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該工程的平安狀況進行平安生產(chǎn)技術(shù)交底，交底方式主要實行會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更簡單去理解，加深印象，從而做到規(guī)范施工，平安施工，為平安生產(chǎn)打下堅實的理論基礎(chǔ)。以此同時，我部結(jié)合安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動，由專人負責落實交底的執(zhí)行狀況，剛好反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內(nèi)容，截至目前，我部共組織5個施工隊，進行平安技術(shù)交底共43份。

（四）重視平安隱患排查制度，消退一切平安隱患

項目部依據(jù)不同時期的平安生產(chǎn)工作重點的不同，結(jié)合項目部平安隱患排查制度，仔細組織相關(guān)人員對平安生產(chǎn)重點部位進行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及專項檢查為輔，對查出的平安隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并剛好通報指責，對于嚴峻的平安隱患，要求各施工隊長必需到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進行施工。20xx年，共組織大檢查14次，下發(fā)整改通知書16份，整改率達100%。

（五）主動組織開展平安宣揚教化相關(guān)活動，提高全員平安意識

平安生產(chǎn)教化工作不是一門可有可無的工作，而是項目部平安生產(chǎn)工作最重要的一部分，在平安生產(chǎn)教化工作上，我部不只停留在會上講，書上學，還詳細落實到施工當中去，一年來，安質(zhì)環(huán)保部在宣揚教化力度上花費不少精力。

1、從施工每日平安活動著手，加強日常平安宣揚

在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊每日必需進行平安日?；顒樱ā叭ぁ保鞍嗲皶钡龋?，由我部專職平安員實行定期或不定期方式進行抽查，工人由起初的不重視不習慣漸漸認為活動的重要性，是實實在在為大家著想，多聽一分就多了一分的平安保障，工人自身的平安意識有了顯著提高，現(xiàn)場平安文明管理變得井然有序。

2、有安排地加大各類平安設(shè)施投入，保證平安文明施工

在施工現(xiàn)場，為確保平安施工、文明施工。施工現(xiàn)場共設(shè)臵各類平安標記牌300余塊，標語橫幅60余幅，平安防護網(wǎng)（圍擋）3000m2，舉辦平安教化培訓5期。平安標記牌的設(shè)臵、標語橫幅的懸掛，很大程度提高廣闊員工的平安意識及覺悟。

3、以“平安月”為契機，加強平安宣揚，營造良好的平安生產(chǎn)氛圍

我部依據(jù)公司支配部署，圍繞“平安生產(chǎn)月”活動的主題，依據(jù)編制的活動方案逐一落實跟蹤，結(jié)合工地狀況充分利用有限的條件組織平安生產(chǎn)學問考試、專項隱患排查，觀看平安生產(chǎn)教化片等活動，大力宣揚國家平安生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，宣揚平安生產(chǎn)理念，營造良好的平安生產(chǎn)氛圍。

我部依據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標記示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教化，同時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類平安事故的發(fā)生。通過加大平安宣揚力度，潛移默化地使廣闊施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受平安生產(chǎn)教化。

（六）細心組織應(yīng)急預(yù)案的制定及演練，嚴格落實勞保等防護用品的發(fā)放20xx年我部結(jié)合工地實際狀況，安質(zhì)環(huán)保部依據(jù)平安生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，經(jīng)項目部安委會探討一樣通過了《阜王路總體應(yīng)急預(yù)案》及《防汛應(yīng)急搶險預(yù)案》、《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急預(yù)案》等共9份，并主動組織演練對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的平安事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順當實施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對性地進行了一系列的演習。

項目部在各分項工程開工以前，依據(jù)各分項工程所需的'防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生。

三、項目部平安生產(chǎn)存在的問題

我部在平安生產(chǎn)管理中主要存在的問題重點如下：

（一）施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時平安意識有待加強；

（二）部分管理人員平安意識有待加強；

（三）平安檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。

在過去工作總結(jié)的過程，許多存在的平安問題、隱患不敢上報，員工思想扭轉(zhuǎn)不過來。目前，平安總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較清晰。分析問題過程細致、整改措施到位。

總結(jié)過程中，各成員針對此問題進行了溝通、溝通、學習剛好駕馭了平安要點與技巧。二是結(jié)合平安活動排查狀況制定了下步工作重點，實行措施，制定安排，強化實施。

四、20xx年工作安排

（一）工作目標

1、項目部建立健全平安生產(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的平安管理體系，形成平安生產(chǎn)的長效機制；

2、平安生產(chǎn)零死亡。杜絕責任生產(chǎn)平安特殊重大、重大和較大事故；殲滅責任生產(chǎn)平安一般事故；殲滅責任重大火災(zāi)事故和道路交通事故；杜絕較大及以上設(shè)備事故；

3、重大危急源得到有效限制，平安隱患整改率100%；

4、特種設(shè)備定期檢驗率100%，合格率100%；

5、在崗人員平安教化面達100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前平安培訓率100%；

6、現(xiàn)場平安防護設(shè)施、平安愛護裝臵到位率100%；

7、有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率100%；

8、無職業(yè)病發(fā)生；

9、作業(yè)人員勞動愛護用品發(fā)放、運用率100%。

（二）工作重點及措施

1、接著加強監(jiān)督，保證責任落實到位。我部將不斷理順管理關(guān)系，在明確管理機構(gòu)及人員責任基礎(chǔ)上，加強平安生產(chǎn)保證體系的建設(shè)。一是要落實“一崗雙責”制。堅持“誰主管、誰負責”、“管理生產(chǎn)，必需管平安”等原則，加強平安、質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設(shè)；二是要加強平安技術(shù)保障。為施工人員供應(yīng)平安、良好的勞動條件；

2、接著加強平安培訓工作，不斷挺高項目平安管理人員和作業(yè)人員平安素養(yǎng)。

3、結(jié)合公司相關(guān)制度并嚴格執(zhí)行我部編制的《平安生產(chǎn)管理方法》等有關(guān)要求，不斷提高項目部平安管理標準化、精細化水平。

4、加大施工現(xiàn)場平安隱患排查力度，并剛好反饋整改信息，做好隱患治理工作，

5、接著深化推動“平安文明工地”建設(shè)。

以上是阜王路項目經(jīng)理部一年來平安工作的回顧與總結(jié)，其中有成果也有不足，對于成果我們在以后的工作當中接著保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結(jié)及提高，在項目部全體員工的共同努力下，阜王路項目經(jīng)理部的平安工作將會更上一層樓。

公司平安工作安排篇2

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直各部門單位：

依據(jù)自治區(qū)、地區(qū)有關(guān)要求，根據(jù)《XXX新聞宣揚報道管理方法》有關(guān)內(nèi)容，為進一步加強我縣網(wǎng)絡(luò)和信息平安管理工作，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下。

一、建立健全網(wǎng)絡(luò)和信息平安管理制度

各單位要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)與信息平安的有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定和工作要求，制定并組織實施本單位網(wǎng)絡(luò)與信息平安管理規(guī)章制度。要明確網(wǎng)絡(luò)與信息平安工作中的各種責任，規(guī)范計算機信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)部限制及管理制度，切實做好本單位網(wǎng)絡(luò)與信息平安保障工作。

二、切實加強網(wǎng)絡(luò)和信息平安管理

各單位要設(shè)立計算機信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對計算機信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用、管理、維護等工作進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督。要建立本單位計算機信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用管理崗位責任制，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實責任部門，各盡其職，常抓不懈，并根據(jù)“誰主管誰負責，誰運行誰負責，誰運用誰負責”的原則，切實履行好信息平安保障職責。

三、嚴格執(zhí)行計算機網(wǎng)絡(luò)運用管理規(guī)定

各單位要提高計算機網(wǎng)絡(luò)運用平安意識，嚴禁涉密計算機連接互聯(lián)網(wǎng)及其他公共信息網(wǎng)絡(luò)，嚴禁在非涉密計算機上存儲、處理涉密信息，嚴禁在涉密與非涉密計算機之間交叉運用移動存儲介質(zhì)。辦公內(nèi)網(wǎng)必需與互聯(lián)網(wǎng)及其他公共信息網(wǎng)絡(luò)實行物理隔離，并強化身份鑒別、訪問限制、平安審計等技術(shù)防護措施，有效監(jiān)控違規(guī)操作，嚴防違規(guī)下載涉密和敏感信息。通過互聯(lián)網(wǎng)電子郵箱、即時通信工具等處理、傳遞、轉(zhuǎn)發(fā)涉密和敏感信息。

四、加強網(wǎng)站、微信公眾平臺信息發(fā)布審查監(jiān)管

各單位通過門戶網(wǎng)站、微信公眾平臺在互聯(lián)網(wǎng)上公開發(fā)布信息，要遵循涉密不公開、公開不涉密的原則，根據(jù)信息公開條例和有關(guān)規(guī)定，建立嚴格的審查制度。要對網(wǎng)站上發(fā)布的信息進行審核把關(guān)，審核內(nèi)容包括：上網(wǎng)信息有無涉密問題；上網(wǎng)信息目前對外發(fā)布是否相宜；信息中的文字、數(shù)據(jù)、圖表、圖像是否精確等。未經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)許可嚴禁以單位的名義在網(wǎng)上發(fā)布信息，嚴禁溝通傳播涉密信息。堅持先審查、后公開，一事一審、全面審查。各單位網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布審查工作要有領(lǐng)導(dǎo)分管、部門負責、專人實施。

肅穆突發(fā)、敏感事（案）件的新聞報道紀律，對民族、宗教、軍事、環(huán)保、反腐、人權(quán)、安排生育、嚴打活動、暴恐案件、自然災(zāi)難，涉暴涉恐公捕大會、案件審理、非宗教教職人員、留大胡須、蒙面罩袍等敏感事（案）件的新聞稿件原則上不進行宣揚報道，如確需宣揚報道的.，經(jīng)縣領(lǐng)導(dǎo)同意，上報地區(qū)層層審核，經(jīng)自治區(qū)黨委宣揚部審核同意后，方可根據(jù)宣揚內(nèi)容做到統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一發(fā)布，確保信息發(fā)布的時效性和肅穆性。

五、組織開展網(wǎng)絡(luò)和信息平安清理檢查

各單位要在近期集中開展一次網(wǎng)絡(luò)平安清理自查工作。對辦公網(wǎng)絡(luò)、門戶網(wǎng)站和微信公眾平臺的平安威逼和風險進行仔細分析，制定并組織實施本單位各種網(wǎng)絡(luò)與信息平安工作安排、工作方案，剛好根據(jù)要求消退信息平安隱患。各單位要加大網(wǎng)絡(luò)和信息平安監(jiān)管檢查力度，剛好發(fā)覺問題、堵塞漏洞、消退隱患；要全面清查，嚴格把關(guān)，對自查中發(fā)覺的問題要馬上訂正，存在嚴峻問題的單位要仔細整改。

各單位要從維護國家平安和利益的戰(zhàn)略高度，充分相識信息化條件下網(wǎng)絡(luò)和信息平安的嚴峻形勢，切實增加風險意識、責隨意識、平安意識，進一步加強教化、強化措施、落實責任，堅決防止網(wǎng)絡(luò)和信息平安事務(wù)發(fā)生。

公司平安工作安排篇3

一、年度平安目標及平安考核指標：

（一）平安目標

1、杜絕人身重傷及死亡事故；

2、不發(fā)生有人員責任的重大事故；

3、不發(fā)生人身死亡事故；

4、不發(fā)生惡性誤操作事故；

5、不發(fā)生重大；

6、全年確保實現(xiàn)三個百日無事故記錄，爭取實現(xiàn)平安生產(chǎn)1650天。

（二）平安考核指標

1、一類障礙不超過2次

2、二類障礙不超過5次

3、限制各類平安考核指標符合規(guī)定

二、日常工作：

（一）宣揚平安生產(chǎn)的方針，督促與平安生產(chǎn)有關(guān)的各項制度的貫徹。

1、各級領(lǐng)導(dǎo)人員的平安責任制應(yīng)當齊全、明確，應(yīng)符合《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員平安生產(chǎn)職責規(guī)定》及上級有關(guān)規(guī)定；

2、各職能部門及各生產(chǎn)崗位的平安崗位責任制應(yīng)健全、明確，并且能按上級規(guī)定的要求實行；

3、“兩票三制”平安管理制度應(yīng)內(nèi)容完善，并檢查、監(jiān)督執(zhí)行時是否仔細；

4、檢查現(xiàn)場規(guī)程制度的修訂、審批、印發(fā)是否剛好合理，日常運行工作是否根據(jù)《規(guī)程》執(zhí)行。

5、定期開展平安網(wǎng)絡(luò)組織活動。

（二）監(jiān)督平安生產(chǎn)安排、“反措”、“安措”安排的執(zhí)行。

1、按時組織各部門將本專業(yè)“反措”和“安措”安排上報，并審核上報“兩措安排”有無疏漏，歸納總結(jié)，并下發(fā)執(zhí)行期限，落實日期。

2、“兩措安排”執(zhí)行結(jié)束應(yīng)有記錄，并能做到對正在執(zhí)行的工作進行檢查。

3、年底總結(jié)“兩措”的完成率，依據(jù)完成率總結(jié)執(zhí)行狀況。

4、督促平安用具的定期校驗。

（三）組織平安教化培訓及《安規(guī)》學習、考試。

1、工人（含新入廠及轉(zhuǎn)崗人員）必需全部經(jīng)過三級平安教化，考試合格后方可允許上崗，實習生必需經(jīng)過三級平安教化和《平安規(guī)程》考試后方可允許進入現(xiàn)常特別工種工人必需經(jīng)過特地培訓，考試合格，持有操作證后方可允許進入現(xiàn)場工作。

2、每年底進行一次下年度《安規(guī)》考試，包括全廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)干部以及工人，每年進行一次現(xiàn)場運行、檢修規(guī)程制度的學習和考試。

3、開展形式多樣化的平安培訓活動，定期組織員工觀看平安培訓錄相帶，每年進行一次平安競賽活動。

4、按時編制年度培訓安排，能實行，并且有執(zhí)行記錄。

（四）平安例行工作：

1、檢查班組是否每周實行一次平安活動，內(nèi)容是否充溢，記錄是否齊全，分場領(lǐng)導(dǎo)是否定期檢查班組記錄。

2、每年定期組織四個季度的`平安大檢查，并應(yīng)做到有檢查、有落實、有總結(jié)、有考核。

3、公司、部門每月定期召開一次平安例會，剛好匯報及解決平安生產(chǎn)中存在的問題，并應(yīng)記錄齊全。

4、每月編制一期《平安簡報》，剛好通報各部門平安生產(chǎn)狀況，總結(jié)事故教訓，表揚好人好事。

（五）參與事故調(diào)查分析，做好事故統(tǒng)計報告工作。

1、參與事故、障礙及嚴峻未遂事故后的處理、匯報，原始記錄應(yīng)按規(guī)定保留，并實行。

2、事故發(fā)生后應(yīng)根據(jù)《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》規(guī)定組織調(diào)查，并做到“四不放過”，事故報告填寫內(nèi)容應(yīng)符合《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的要求。

3、剛好轉(zhuǎn)發(fā)傳達上級及兄弟單位事故通報、平安狀況簡報并結(jié)合本單位狀況詳細貫徹。

（六）平安工作獎懲：

1、依據(jù)公司制定的各項考核制度對現(xiàn)場的違規(guī)人員進行考核，對做出平安貢獻的同志進行表揚、嘉獎。

2、各種事故、障礙及異樣應(yīng)遵守“四不放過”的原則進行考核、統(tǒng)計。

公司平安工作安排篇4

20xx年公司在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在自治區(qū)、***安檢部門的關(guān)切、支持和指導(dǎo)下，在堅持改革創(chuàng)新、加強管理和開拓市場的同時，把“預(yù)防為主，平安第一”的平安方針擺在各項工作的首位，實行全員、全過程、全方位的平安教化與管理。

去年以來，公司未發(fā)生傷殘事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生職業(yè)病，重大隱患整改率為98%。先后抓賊11人次，追回觀眾自行車4輛，幫助公安部門抓獲1名犯罪嫌疑人，制止打架斗毆事務(wù)3起，并剛好將截獲的xx功傳真件報送平安廳，在平安管理工作上取得了一些突破性工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，相識到位

20xx年，公司在平安工作方面始終保持醒悟的頭腦，繃緊“平安”這根弦，把平安工作當作經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓。上級領(lǐng)導(dǎo)也特別重視公司的平安工作，去年集團公司董事長視察公司工作時，就作出了“平安工作是重點”的指示，要求把平安生產(chǎn)工作納入公司重要工作日程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是以身作則，高度重視。****總經(jīng)理親自講平安、問平安、抓平安，在干部例會和員工大會上多次強調(diào)平安工作。他說，我們肯定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好平安生產(chǎn)工作；強調(diào)各部門要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，對責任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)責任人和責任人員，要肅穆追究相應(yīng)責任。去年上半年重新調(diào)整平安領(lǐng)導(dǎo)小組，****總經(jīng)理親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，設(shè)置了平安工作辦公室，建立健全了平安管理體系；公司還成立了質(zhì)檢部，由****副總經(jīng)理親自負責定期對公司進行平安檢查，并逐個發(fā)出整改通知書，督促整改；并在資金非常驚慌的狀況下，完成了消防監(jiān)控系統(tǒng)的驗收工作，新安裝了公司外圍攝像頭，還拿出近萬元將對消防器材進行了檢驗和更換。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，公司平安組生產(chǎn)織逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的平安生產(chǎn)環(huán)境。

二、落實制度，責任明確

平安生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現(xiàn)的。去年上半年，領(lǐng)導(dǎo)班子與各部門簽訂的《目標管理責任書》，平安工作也作為其中的目標考核之一，貫徹了“誰主管，誰負責”的`原則，并實行一票推翻制度，即當月或當年個人或部門出現(xiàn)一次平安事故，將取消流淌紅旗、先進個人及先進集體的評比資格。堅持做到層層抓平安，人人重平安，全面夯實平安管理基礎(chǔ)。公司各部門還依據(jù)工作性質(zhì)制定了更加詳細的管理制度，保安部出臺了安防制度，技術(shù)部制訂了《設(shè)備設(shè)施維保檢查制度》，并且保安部和技術(shù)部都制訂了消防平安和處置突發(fā)性事務(wù)的應(yīng)急預(yù)案，突出了重點部位，重點崗位，把平安責任層層細化，落實到了每一個人，使平安在制度的貫徹中得以實現(xiàn)，較好的形成了平安領(lǐng)導(dǎo)負責，平安分工負責，平安層層負責，平安人人有責的責任體系。

三、反復(fù)檢查，剛好整改。

做好平安檢查，剛好發(fā)覺問題，消退隱患，堵塞漏洞，是確保平安最有效的方法。20xx年5月底，公司下發(fā)了《關(guān)于進一步加強平安工作的通知》，對平安工作提出了詳細要求。并且要求質(zhì)檢部加強對平安工作的監(jiān)督、檢查，要仔細開展每一次平安生產(chǎn)事故隱患檢查，堅決不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生重大平安事故。質(zhì)檢部在各部門自查的基礎(chǔ)上，不走過場，不留死角，仔細做好平安監(jiān)督檢查工作。每次每項檢查都做出了較為具體的記錄，從中發(fā)覺影響平安的問題9項，發(fā)出整改通知5份，寫出檢查考核報告3份。各部門也都進行了多次的自查自糾，對質(zhì)檢部在平安檢查中發(fā)覺的問題，也都能剛好逐項整改。如質(zhì)檢部在7月28日對地下室平安隱患的檢查中，發(fā)覺樓道堆放物品、電路走線不規(guī)范、電燈功率過高等問題后，向技術(shù)部發(fā)出《平安隱患責令整改通知書》。技術(shù)部知錯即改，在質(zhì)檢部要求的時間內(nèi)對地下室的雜物進行徹底清理，并把其他平安問題整改完畢。

四、強化培訓，提高技能

去年我們在抓平安工作中，始終堅持“以人為本”的理念，著眼于建立一支政治牢靠、技能過硬、素養(yǎng)優(yōu)良的平安保衛(wèi)隊伍，并把提高全員平安意識和平安技能作為抓好平安工作的重中之重。在公司內(nèi)部實行全員化的平安宣揚教化培訓，制定和落實平安教化培訓年度安排，每年對公司各部門各崗位分期進行培訓。上半年對全體員工進行了一次消防學問和技能培訓，開展了實戰(zhàn)演練；下半年派人參與了區(qū)市安監(jiān)部門、消防部門主辦的各類平安、消防平安培訓，并對保安人員進行了體能訓練，提高了他們的身體素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付突發(fā)事務(wù)的實力。通過這些方式，使全體員工從“要我平安”轉(zhuǎn)化為“我要平安、我會平安”，堅固樹立“平安生產(chǎn)人人有責”的思想觀念。

五、存在問題

平安生產(chǎn)工作是一項長期的、艱難的工作，要長抓不懈，警鐘長鳴。雖然我們的平安工作取得了肯定的成效，但也存在著一些問題，個別員工防火意識不強；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；員工在崗位上抽煙的問題屢禁不止；還有部分工作間、機房環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無序。今后我們將結(jié)合公司工作實際，依據(jù)國家和上級的有關(guān)要求，不斷修訂和完善平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到有章可循、違章必究，使平安工作目標更明確，責任范圍更清晰，行為規(guī)范更合格。

六、平安工作支配

1、公司各部門要依據(jù)年初提出的創(chuàng)建和諧公司的總體要求，把平安工作作為公司發(fā)展的頭等大事來抓，要根據(jù)“誰主管誰負責”的原則，形成“全員動手、綜合治理”的基本格局；要高度重視平安工作，必需堅固樹立平安第一的意識，時時刻刻保持高度警惕，嚴防各種事故發(fā)生。

2、要進一步落實平安責任制，健全和完善平安目標責任制，建立應(yīng)急預(yù)案，提高救險常識和應(yīng)急實力，嚴格遵守操作規(guī)程，實行一票推翻制。

3、要強化員工平安教化培訓，突出以防火、電等災(zāi)難和防機械、車輛事故為重點，強化對員工的平安教化培訓和專業(yè)人員的防范技能訓練，提高員工的平安意識、責隨意識，增加消防平安學問和應(yīng)急處置實力；要通過教化培訓，努力使全體員工平安意識更強一些，事故隱患更少一些，把平安工作做得更加扎實一些。

4、要常常檢查，舉一反三，重點檢查平安組織機構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過常常抓檢查、抓整改，剛好發(fā)覺事故苗頭和平安隱患，把事故殲滅在萌芽階段。

平安工作任重道遠，是一項長期細致的工作，必需持之以恒，長抓不懈。今后，我們將在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在***市安監(jiān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，求真務(wù)實，努力把平安工作抓實抓緊、抓細，不斷創(chuàng)建新的業(yè)績，使公司的平安工作水平上一個新的臺階，主動開創(chuàng)平安工作新局面，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

公司平安工作安排篇5

集團公司各單位團委、團總支、直屬團支部：

20xx年，集團公司團委青年平安工作的總體要求是：以〔20xx〕3號文件精神為指針，堅持黨政工團齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強化青工平安生產(chǎn)意識、提高青工平安生產(chǎn)技能、加強青工平安生產(chǎn)督察為目的，主動參加企業(yè)平安文化建設(shè)，進一步鞏固星級制“青安崗”責任區(qū)創(chuàng)建工作，廣泛開展“青安崗”查違章、查隱患活動，建立青工平安自主管理的運行機制，確保青年平安工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展。

20xx年，集團公司團委青年平安工作的目標是：實現(xiàn)35周歲以下青工死亡、重傷事故為零，青工月平均千人負傷率≤0。3。

為實現(xiàn)這一目標，集團公司各級團組織要切實做好以下幾項工作：

一、加強青年平安工作制度化建設(shè)，推動青年平安工作自主管理運行機制的建立

1、層層分解青年平安指標，落實各級責任。一季度，集團公司團委將分別與行政和各單位團組織簽訂20xx年度平安承包協(xié)議。各單位團組織要相應(yīng)與本單位行政簽訂平安承包協(xié)議，同時要求各單位團組織與基層團支部，團支部與車間（工段）行政簽訂平安承包協(xié)議。

2、實行團組織負責人負責制。各單位團組織負責人是本單位青年平安工作的負責人，集團公司團委將接著實行團組織負責人交納保證抵押金，實施風險承包考核的形式，加大對各單位團組織負責人的平安工作考核獎懲力度。各單位團組織負責人每季末須向集團公司團委書面匯報當季青年平安工作。

3、實行平安一票推翻制。20xx年，集團公司團委將接著把青年平安工作納入對各單位團組織的考核內(nèi)容。凡發(fā)生青工重傷以上（含重傷）事故或青工輕傷事故突破考核指標的二級單位團組織將取消其評比當年度“五四紅旗團委”和各類先進的資格，基層團支部將取消其評比當年度“五四紅旗團支部”的資格，所在團組織負責人和“青安崗”崗長將取消其評比當年度各類先進個人的資格。查違章、查隱患工作的考核按季進行，凡突破考核指標的單位團組織將取消其評比當年度“五四紅旗團委”的資格。

4、加強青年平安基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強對基層團組織和“青安崗”的工作指導(dǎo)，年初，集團公司團委將印發(fā)《杭鋼青年平安工作臺帳》，以此進一步促進青年平安工作科學化、制度化、規(guī)范化運行。各單位團組織要根據(jù)青年平安工作“五個一”（簽訂一份平安承包協(xié)議、健全一張平安監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂平安教化課、堅持一個平安檢查制度、提好一條合理化建議）的要求，仔細抓好基層團組織和“青安崗”的'臺帳建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

二、開展各類宣揚教化主題活動，強化青工平安意識和平安生產(chǎn)技能

1、各級團組織要結(jié)合本單位平安工作中的難點和重點，在團員青年中扎實開展各類平安主題活動，進一步提高團員青年的平安生產(chǎn)意識。6月份，要大力開展“平安生產(chǎn)月”主題活動。三季度，要接著以“戰(zhàn)高溫、保平安”為主題開展高溫季節(jié)勞動競賽，做好高溫季節(jié)的平安保障和各項服務(wù)工作，幫助青工堅固樹立“平安第一、預(yù)防為主”的思想。

2、各級團組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，緊扣平安生產(chǎn)開展崗位練兵和技術(shù)比武，引導(dǎo)青工學習平安生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，駕馭平安生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把平安生產(chǎn)與學習技術(shù)結(jié)合起來，使平安生產(chǎn)的過程成為學習新學問、新技術(shù)的過程，使平安生產(chǎn)與學習技術(shù)相互促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的平安教化。

3、各級團組織要把青年平安工作由八小時內(nèi)向八小時外滲透，依據(jù)青年的愛好和愛好開展寓教于樂的文娛活動；深化青工集體宿舍，提示青工留意休息，消退疲憊，保證有充足的精力上崗。

三、深化星級制“青安崗”責任區(qū)創(chuàng)建工作，營造青年平安自主管理的良好氛圍

1、進一步抓好星級制“青安崗”責任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。20xx年，各單位團組織要接著根據(jù)《杭鋼集團公司星級制“青安崗”責任區(qū)活動條例（暫行）》的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的“青安崗”責任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，仔細抓好基層“青安崗”責任區(qū)的創(chuàng)建和各星級“青安崗”責任區(qū)的評審和命名授星工作，充分調(diào)動青工參加平安管理的主動性；同時還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點，努力培育特色工作，進一步深化星級制“青安崗”責任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其平安文明示范和監(jiān)督作用，形成青年平安自主管理的良好氛圍。

2、大力開展“青安崗”查違章、查隱患活動。各級團組織要把查違章、查隱患活動作為開展星級制“青安崗”責任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高青工“自我約束、自我防護”的意識和實力。各級“青安崗”要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來，仔細執(zhí)行平安檢查制度，在檢查中發(fā)覺平安問題，要剛好填寫“青工違章查處單”和“平安隱患查處整改單”，并向本單位平安部門反饋，平安部門簽署看法后，于下季度首月3日前報集團公司團委。與此同時，各級“青安崗”還要落實好青工違章的教化工作和平安隱患的整改工作。

3、抓好“青安崗”隊伍的培訓教化工作，青年平安監(jiān)督員是開展星級制“青安崗”創(chuàng)建活動的基本力氣。為提高整體素養(yǎng)，“青安崗”隊伍的培訓教化采納分級實施的方法。集團公司團委負責抓好“青安崗”崗長隊伍的培訓教化工作，今年將支配1—2期新上任“青安崗”崗長培訓班。各單位團組織負責抓好基層“青安崗”崗員的培訓教化工作，在20xx年要對全體“青安崗”崗員輪訓一次。在培訓內(nèi)容上，要把學習貫徹《平安生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》作為重點，促進“青安崗”崗員思想相識的深化和管理監(jiān)督水平的提高。

四、主動發(fā)揮青年突擊隊作用，參加環(huán)境整治和現(xiàn)場平安管理工作

1、主動參加環(huán)境整治。各級團組織要依據(jù)“大街小巷一個樣、廠房內(nèi)外一個樣、治標治本一個樣”的環(huán)境整治標準，協(xié)作工業(yè)旅游工作，主動組織開展青年突擊隊活動。通過開展回收廢鋼、消退環(huán)境死角、綠化植樹、清理平安警示牌、參加定置管理、創(chuàng)建綠色平安通道等工作，協(xié)作行政創(chuàng)建一個平安、文明的綠色生產(chǎn)環(huán)境。

2、在集團公司和各單位重點工作中充分發(fā)揮青年突擊隊作用。今年，各單位團組織要依據(jù)本單位工作重點，主動請纓，組織青年突擊隊主動擔當突擊任務(wù)，并充分發(fā)揮“青安崗”在重點項目中的作用。

各單位團組織要依據(jù)集團公司團委20xx年青年平安工作安排，結(jié)合本單位平安生產(chǎn)管理的特點和青年平安工作實際，相應(yīng)制訂出本單位的青年平安工作安排，并于2月25日前上報集團公司團委。

公司平安工作安排篇6

同志們：

大家好！

今日召開這次會議特別重要，也特別剛好。在會上，剛才，××傳達了10月9日公司召開的平安緊急會議精神，××就四季度平安管理方法進行了說明?！痢翞榇蠹曳治隽斯竞臀业V所面臨的形勢，特殊是平安所面臨的嚴峻形勢，以及我們在平安工作中存在的問題和不足，并有針對性地對干部提出了四個方面的要求，希望我們各級干部下去后要仔細地實行。就如何學習實行好這次會議精神。我提四點要求：

（一）要認清形勢，保持醒悟的頭腦

為什么這樣講呢？剛才，在形勢方面，××已經(jīng)講了，從我們煤炭形同所面臨的大的形勢來講。是好的，效益不錯。其他行業(yè)的兄弟單位對我們是很艷羨的。但是，目前的平