水利工程建設(shè)監(jiān)理控制要點(diǎn)及工作方法

水利工程建設(shè)監(jiān)理控制要點(diǎn)及工作方法摘要：近年來，我國的水利工程建設(shè)有了很大進(jìn)展，在水利工程中，監(jiān)理發(fā)揮著重要的作用。本文首先分析了水利水電施工監(jiān)理工作的重要性和意義，其次對監(jiān)理工作中的控制要點(diǎn)及方法進(jìn)行論述。關(guān)鍵詞：水利工程；監(jiān)理；控制要點(diǎn)；監(jiān)理方法引言在水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)中，材料、測量、混凝土等是項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)操作，但是操作中各項(xiàng)問題會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)存有較多負(fù)面問題。水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)中要注重做好工程監(jiān)理，擬定完善的控制措施，突出項(xiàng)目建設(shè)綜合效益與應(yīng)用價(jià)值。目前在水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)中要做好針對性監(jiān)督與管理，能有效控制多項(xiàng)安全問題，能推動(dòng)工程項(xiàng)目快速發(fā)展。在水利水電工程建設(shè)中，要注重做好測量控制、合理選取材料等，做好重點(diǎn)施工階段控制。1水利水電施工監(jiān)理工作的重要性和意義分析因?yàn)樗娛┕に婕暗膬?nèi)容繁多，與此同時(shí)相關(guān)的環(huán)節(jié)與步驟也極為復(fù)雜。單單一個(gè)項(xiàng)目就需要多人花費(fèi)更多的時(shí)間合力才能完成。與普通的工程相比較，水利水電項(xiàng)目對社會(huì)所造成的影響也會(huì)更大，所以在這類施工當(dāng)中，都會(huì)有專業(yè)的監(jiān)理單位介入。只有大幅度地提高水利水電項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量，才能確保施工單位根據(jù)建設(shè)要求開展相關(guān)的建設(shè)工作，真正地將施工監(jiān)理的作用發(fā)揮出來。監(jiān)理工作不只是涉及施工過程當(dāng)中的某一個(gè)環(huán)節(jié)，而是要貫穿于項(xiàng)目施工的開始與結(jié)束，尤其在水利水電項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中，監(jiān)理單位必須以嚴(yán)肅的態(tài)度對于各類施工的要素進(jìn)行科學(xué)、合理地控制，確保所有施工的質(zhì)量都與相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求相符合、相一致，只有這樣才能進(jìn)一步地提升水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量。監(jiān)理工作在水利水電建設(shè)的過程當(dāng)中所發(fā)揮的作用無可替代，因此，在日常的工作當(dāng)中，監(jiān)理工作也要不斷地革新自己的技術(shù)，約束自己的監(jiān)理行為，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的工作要求落實(shí)好監(jiān)理工作，防止有任何違規(guī)問題出現(xiàn)。但是通過對現(xiàn)階段水利水電工程使用過程當(dāng)中的監(jiān)理工作進(jìn)行分析與研究，發(fā)現(xiàn)其中存在著很多的問題，例如：監(jiān)理部門并未真正地認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性和意義、分不清監(jiān)理工作的重點(diǎn)與要點(diǎn)、監(jiān)理工作展開的過程當(dāng)中并未根據(jù)相關(guān)的要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行等，因此，對于水利水電項(xiàng)目的監(jiān)理部門來說，要制定出健全、完善的優(yōu)化工作的方法，將監(jiān)理的作用全部得發(fā)揮出來，確保水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量。2監(jiān)理工作中的控制要點(diǎn)及方法2.1監(jiān)理投資控制監(jiān)理投資控制，事關(guān)參建各方的利益，貫穿工程建設(shè)全過程中。應(yīng)本著公平、公正和誠信的原則，編制投資控制工作程序，制定投資控制實(shí)施細(xì)則，確保完成投資控制目標(biāo)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場后，應(yīng)盡快熟悉設(shè)計(jì)圖紙，對整體的施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行檢查，核查施工圖中存在的問題及變更風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)提出書面意見。然后根據(jù)施工圖編制項(xiàng)目施工資金使用計(jì)劃，審核工程預(yù)付款保函，簽認(rèn)工程預(yù)付款支付憑證，審核施工單位提交的各年、季、月度資金使用計(jì)劃，通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。在施工過程中盡量避免資金浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，減少設(shè)計(jì)變更，合理調(diào)整工程投資與進(jìn)度的優(yōu)化組合。工程項(xiàng)目完成后，監(jiān)理單位要進(jìn)行系統(tǒng)計(jì)算分析，將合同價(jià)格與工程結(jié)算情況進(jìn)行比對，尋找細(xì)節(jié)差距，及時(shí)修正歷次計(jì)量支付偏差。投資控制方法分為組織方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)方法、合同方法。組織方法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。技術(shù)方法：招標(biāo)投標(biāo)階段，合理確定標(biāo)底及合同價(jià)；材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價(jià)格比優(yōu)選生產(chǎn)供應(yīng)廠家；施工階段，通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)方法：除及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比較分析外，對原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按監(jiān)理合同規(guī)定予以其一定的獎(jiǎng)勵(lì)。合同方法：按合同條款支付工程款，防止過早、過量支付現(xiàn)金；全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠等。2.2制定出健全、完善的技術(shù)管理方法與體系“工欲善其事，必先利其器”。水利水電工程項(xiàng)目施工前期，首先需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真、細(xì)致地勘查，之后將勘察的結(jié)果作為依據(jù)，進(jìn)行制定水利水電工程項(xiàng)目方案，并嚴(yán)格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)與要求，建立出健全、完善的技術(shù)管理方法與體系。在此管理體系當(dāng)中，不單單要對施工的原材料、具體的施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管理，同時(shí)還要對施工工作人員實(shí)際工作、相關(guān)的責(zé)任進(jìn)行科學(xué)、合理的劃分與安排，防止后期出現(xiàn)問題而無法找到相關(guān)責(zé)任人等情況。2.3加強(qiáng)水利工程建設(shè)的安全宣傳和考核針對工程特點(diǎn)制定必要的安全宣傳、崗位培訓(xùn)規(guī)程，并對機(jī)動(dòng)車駕駛員、工程維護(hù)人員、特種作業(yè)人員及爆破工等相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行必要的安全技能和安全素質(zhì)培訓(xùn)，使得相關(guān)人員能夠了解并掌握相應(yīng)工種的作業(yè)管理規(guī)范、制度及要求，以經(jīng)考核合格作為參與工程施工作業(yè)必要的前提條件，避免出現(xiàn)跨工種操作、“三違”現(xiàn)象，杜絕出現(xiàn)安全死角。2.4加大培訓(xùn)力度，擬定培訓(xùn)措施，規(guī)范監(jiān)理市場秩序水利水電項(xiàng)目監(jiān)理屬于技術(shù)性服務(wù)工作，對監(jiān)理人員自身知識(shí)能力、知識(shí)廣度等具有較高要求，要求監(jiān)理人員自身具備良好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理知識(shí)、多項(xiàng)法律法規(guī)等。要逐步完善監(jiān)理人員持證上崗與注冊制度，有助于對監(jiān)理秩序以及監(jiān)理工作成效有效維護(hù)。因此，相關(guān)監(jiān)理部門要注重強(qiáng)化培訓(xùn)，完善各項(xiàng)培訓(xùn)措施，對監(jiān)理市場集中規(guī)范。業(yè)主與監(jiān)理人員在項(xiàng)目建設(shè)合同中處于委托以及被委托關(guān)系，監(jiān)理人員和承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。因此，要注重維護(hù)自身獨(dú)立第三方位置，不能接受承包商的各種經(jīng)濟(jì)賄賂，忽視了工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。項(xiàng)目監(jiān)理人員在項(xiàng)目施工現(xiàn)場，要明確自身職責(zé)，不能由于個(gè)人受賄導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量難以得到有效評(píng)價(jià)。監(jiān)理部門要定期組織監(jiān)理人員參與到多樣化學(xué)習(xí)與培訓(xùn)中，對監(jiān)理人員各項(xiàng)監(jiān)理法規(guī)以及專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化思想道德教育，促使監(jiān)理人員自身知識(shí)理論能力能全面提升。但是由于水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)條件較差，監(jiān)理階段產(chǎn)生的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)較低，難以有效吸收更多成熟人人才，監(jiān)理市場定位不夠精確，導(dǎo)致監(jiān)理部門發(fā)展權(quán)威性受到較大影響。監(jiān)理部門人員管理能力、隊(duì)伍建設(shè)素質(zhì)較低，將會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)發(fā)展處于無序競爭狀態(tài)。監(jiān)理行業(yè)發(fā)展屬于系統(tǒng)化發(fā)展工程，要從法規(guī)制度、行業(yè)規(guī)范等多個(gè)方面集中優(yōu)化控制，提高監(jiān)理工作成效。結(jié)語綜上所述，水利建設(shè)工程的外部環(huán)境比其他工程更為復(fù)雜，外部影響因素多，需要專業(yè)監(jiān)理在工程建設(shè)的過程中，具有足夠的應(yīng)變與組織能力，對于施工過程中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)地解決。要建立健全監(jiān)理工作制度，編制有針對性的監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，對工程監(jiān)理人員做好職業(yè)培訓(xùn)，使其能夠在工程監(jiān)理實(shí)踐中端正態(tài)度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新應(yīng)用靈活多變的方法改進(jìn)監(jiān)理工作，以提高工程監(jiān)理的工作效率，確保工程建設(shè)質(zhì)量。參考文獻(xiàn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