2023年車間個(gè)人工作總結(jié)模板（2篇）

第6頁共6頁2023?年車間個(gè)?人工作總?結(jié)模板?一、安全?生產(chǎn)方面?：1、?全年出勤?率___?_%。?2、重大?生產(chǎn)事故?和安全事?故為零。?3、職?級考試_?___%?。4、?在原有指?吊工的基?礎(chǔ)上，本?年又有_?___人?通過認(rèn)證?。5、?基本完成?了每天的?班產(chǎn)計(jì)劃?任務(wù)，有?效保證了?月計(jì)劃的?順利完成?。7、?積極配合?維檢人員?進(jìn)行每周?的檢修工?作，保證?了檢修計(jì)?劃的有序?進(jìn)行。?8、認(rèn)真?開展班組?周一安全?活動(dòng)，仔?細(xì)填寫各?種臺賬，?活動(dòng)記錄?等。全年?的檢查中?合格率_?___%?。9、?實(shí)現(xiàn)了_?___年?制定的以?“仔細(xì)觀?察，認(rèn)真?操作”為?基礎(chǔ)，以?“安全第?一，預(yù)防?為主”為?原則的努?力方向。?二、質(zhì)?量控制方?面：質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?而不是檢?查出來的?，一個(gè)班?組只有一?人在做質(zhì)?量檢查，?其他人在?生產(chǎn)，只?有生產(chǎn)與?檢查相互?配合才能?達(dá)到預(yù)期?。雖然公?司從上到?下都十分?重視質(zhì)量?問題，但?在實(shí)際操?作過程中?還是存在?許多問題?，尤其是?部門之間?配合問題?，例如部?門之間下?發(fā)執(zhí)行文?件不統(tǒng)一?問題、工?序服從不?到位等等?。要解決?這些問題?不是某一?個(gè)班組努?力就可以?做好的，?這需要各?個(gè)部門的?通力合作?，我認(rèn)為?要想做好?質(zhì)量工作?，必須按?目標(biāo)要求?抓好每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?每一道工?序。三?、班組管?理方面：?雖然過?去的一年?中班組的?管理水平?有了一定?的提高，?但還存在?一些問題?。如：員?工的標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)有?待改進(jìn)，?員工的專?業(yè)技術(shù)水?平有待提?高，員工?的工作積?極性還沒?有被充分?的調(diào)動(dòng)起?來等。沒?有高水平?的管理，?就沒有高?素質(zhì)的員?工，就沒?有高質(zhì)量?的產(chǎn)品。?因此，在?以后的工?作中我要?嚴(yán)格管理?班組，制?定考核細(xì)?則，調(diào)動(dòng)?班組成員?學(xué)習(xí)的積?極性，提?高綜合素?質(zhì)。過?去的一年?可以說是?不平凡的?一年，據(jù)?鋼鐵網(wǎng)報(bào)?顯示，_?___年?鋼鐵產(chǎn)能?過剩，原?材料價(jià)格?上漲了_?___%?-___?_%，這?對我們剛?剛轉(zhuǎn)型的?鋼鐵廠無?疑帶來了?巨大的影?響，我們?在每個(gè)月?虧損幾個(gè)?億和輿論?的壓力下?，我們依?然堅(jiān)強(qiáng)的?走過了_?___年?。經(jīng)過這?一年的拼?搏奮斗，?我深深體?會(huì)到搞好?班組管理?對搞好企?業(yè)安全生?產(chǎn)、產(chǎn)品?質(zhì)量提升?、節(jié)能降?耗、提高?經(jīng)濟(jì)效益?等方面都?有著極其?重要的現(xiàn)?實(shí)意義。?1、提?高自身素?質(zhì)水平?班組長是?是一線生?產(chǎn)的直接?指揮者和?組織者，?在生產(chǎn)中?起到承上?啟下的關(guān)?鍵作用，?我的管理?水平和自?身素質(zhì)的?高低將最?終影響公?司的經(jīng)濟(jì)?效益以及?戰(zhàn)略目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?作為一名?班組長，?首先必須?要有高度?的責(zé)任感?，對手下?的班組成?員負(fù)責(zé)，?對生產(chǎn)的?產(chǎn)品質(zhì)量?負(fù)責(zé)，對?上級下達(dá)?的指標(biāo)負(fù)?責(zé);其次?要懂生產(chǎn)?流程、熟?悉業(yè)務(wù)知?識、技術(shù)?功底過硬?，會(huì)使用?班組里的?各種設(shè)備?，帶領(lǐng)班?組成員順?利完成工?作指標(biāo)。?另外，作?為一名黨?員，我要?發(fā)揮好黨?員帶動(dòng)作?用，保持?黨員的先?進(jìn)性，不?斷實(shí)踐，?不斷提高?，帶動(dòng)班?內(nèi)其他黨?員同志發(fā)?揮先鋒模?范作用，?鼓勵(lì)非黨?員同志積?極加入_?___，?將班組打?造成一個(gè)?吐故納新?，生機(jī)勃?勃的'隊(duì)?伍。2?、嚴(yán)格管?理班組?在班組管?理工作中?，要用規(guī)?章制度和?考核細(xì)則?來管理班?組、約束?班組成員?。班組在?分工協(xié)作?方面，工?作要細(xì)，?責(zé)任要到?人，職責(zé)?要明確，?并與效益?獎(jiǎng)金掛鉤?相結(jié)合，?從嚴(yán)考核?，使班組?各項(xiàng)工作?有章可尋?。例如，?工作出色?的班組成?員，我在?制定效益?獎(jiǎng)分配時(shí)?，就考慮?給他們多?獎(jiǎng)勵(lì)一點(diǎn)?。若工作?失誤，我?們就要按?規(guī)定進(jìn)行?考核，做?到責(zé)任落?實(shí)，獎(jiǎng)罰?有據(jù)，獎(jiǎng)?懲分明，?使班組管?理形成良?好的運(yùn)行?機(jī)制。在?班組從嚴(yán)?管理工作?中，大力?宣傳從嚴(yán)?管理的目?的和意義?，不斷提?高班組成?員對從嚴(yán)?管理的認(rèn)?識，統(tǒng)一?思想，使?之變?yōu)樽?覺的行動(dòng)?。使班組?成員認(rèn)識?到從嚴(yán)管?理是維持?正常工作?秩序，保?證安全生?產(chǎn)的重要?措施，是?對班組成?員高度負(fù)?責(zé)的體現(xiàn)?。同時(shí)自?己要處處?以身作則?，嚴(yán)于律?己，工作?上要求班?組成員做?到的，自?己首先得?做到，要?求班組成?員不能辦?的事，自?己首先不?能辦，發(fā)?揮模范帶?頭作用。?3、提?高班前會(huì)?質(zhì)量班?組必須每?天開好班?前會(huì)。班?前會(huì)應(yīng)至?少包含以?下四方面?內(nèi)容：?①當(dāng)天的?生產(chǎn)計(jì)劃?、作業(yè)任?務(wù);②昨?天發(fā)生的?異常狀況?;③對?班組成員?個(gè)人或班?組進(jìn)行口?頭表揚(yáng);?4、及?時(shí)溝通、?了解班組?成員思想?動(dòng)態(tài)新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)，新?的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)?。我們會(huì)?再接再厲?，認(rèn)真提?高自身業(yè)?務(wù)水平，?為公司和?車間的發(fā)?展，貢獻(xiàn)?自己的微?薄之力。?希望各位?領(lǐng)導(dǎo)能在?今后的工?作中一如?既往的支?持我們，?我們將以?更加優(yōu)秀?的工作業(yè)?績回報(bào)各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心與厚?愛!2?023年?車間個(gè)人?工作總結(jié)?模板（二?）2、?結(jié)合廠安?全績效考?核方式，?繼續(xù)堅(jiān)持?車間管理?人員每天?每人檢查?隱患、三?違等不少?于5條，?發(fā)揮集控?室監(jiān)督職?能，集控?室每班檢?查隱患、?三違等不?少于3條?，如果查?處的隱患?崗位有記?錄或當(dāng)時(shí)?整改對班?組不扣分?，使車間?隱患整改?率大幅度?提高。?3、在全?車間范圍?內(nèi)，以崗?位為單位?開展質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工?作，目前?，中煤崗?位已經(jīng)初?見成效。?4、發(fā)?揮車間、?班組安全?監(jiān)督員的?作用，加?強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)?律檢查管?理，對睡?崗、脫崗?、班中班?前飲酒等?現(xiàn)象加大?檢查、處?理和教育?力度。車?間對班組?規(guī)定查出?“三違”?查處指標(biāo)?，并且落?實(shí)考核獎(jiǎng)?懲。5?、在車間?班組間開?展雙述比?賽。6?、做好“?夏季三防?”工作，?對車間范?圍內(nèi)地溝?檢查清理?，排污泵?檢查維修?。7、?做好焦化?廠分流人?員及天喜?工貿(mào)勞務(wù)?輸入人員?的安全穩(wěn)?定工作。?8、結(jié)?合車間情?況，開展?膠帶輸送?機(jī)治理。?完成86?5、93?01、9?303、?9304?、930?6皮帶機(jī)?都機(jī)尾滾?筒注油、?不完好托?輥更換，?更換80?42及委?托筒。?9、繼續(xù)?執(zhí)行壓濾?機(jī)卸料考?核辦法，?即每班卸?料超過5?5板后每?板獎(jiǎng)勵(lì)0?、___?_分，少?于55板?時(shí)，少一?板對班組?扣罰0、?____?分，每月?安生產(chǎn)量?考核，對?第一名的?班組加發(fā)?____?元。并加?強(qiáng)協(xié)調(diào)管?理，基本?保證中煤?濃縮機(jī)安?全運(yùn)行，?煤泥全部?廠內(nèi)回收?。二、?機(jī)電管理?1、完?成1、_?___號?引風(fēng)機(jī)軸?裝置更換?。2、?對煤泥吊?實(shí)行特護(hù)?，保證煤?泥生產(chǎn)及?濕煤泥外?運(yùn)。3?、完成7?04沖洗?。4、?對壓濾機(jī)?開展專項(xiàng)?整治，保?證壓濾機(jī)?正常運(yùn)行?。5、?完成__?__號鼓?風(fēng)機(jī)軸裝?置更換。?6、完?成863?刮板鏈子?更換。?7、更換?2#干燥?機(jī)托輪軸?承。8?、完成_?___號?引風(fēng)機(jī)電?機(jī)更換。?9、完?成___?_號干燥?煤泥緩沖?倉清理。?10、?完成93?06到2?#倉犁式?卸料器更?換。1?1、完成?8039?減速機(jī)油?封更換。?12、?完成__?__號干?燥煤泥緩?沖倉下液?壓推桿檢?修。三?、生產(chǎn)組?織方面：?1、本?月在干燥?車皮影響?較多(_?___年?____?月___?_日至_?___年?____?月___?_日，干?燥車皮影?響___?_小時(shí)_?___分?)，燃料?煤煤質(zhì)差?影響__?__小時(shí)?的情況下?。干燥產(chǎn)?量完成_?___噸?，濕煤泥?____?噸。2?、本月車?間根據(jù)煤?泥量大的?實(shí)際情況?，繼續(xù)執(zhí)?行壓濾機(jī)?卸料考核?辦法，并?加強(qiáng)協(xié)調(diào)?管理，基?本保證了?中煤濃縮?機(jī)安全運(yùn)?行，煤泥?水零外排?，煤泥全?部廠內(nèi)回?收，本月?煤泥產(chǎn)量?約___?_萬噸。?3、在?有關(guān)單位?的配合下?，基本實(shí)?現(xiàn)了煤泥?事故沉淀?池煤泥的?及時(shí)銷售