2023車間主任年度工作總結(jié)（2篇）

第8頁共8頁2023?車間主任?年度工作?總結(jié)時?光荏苒，?____?年已經(jīng)悄?然離我們?而去，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千。?一年來，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?同事的支?持與幫助?下，我嚴(yán)?格要求自?己，按照?公司及車?間的要求?，較好地?完成了自?己的本職?工作，并?且通過努?力，使自?己在工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?進(jìn)?，F(xiàn)將?____?年的工作?情況總結(jié)?如下：?一、主要?完成的工?作1、?班組的建?設(shè)與管理?得到加強(qiáng)?沖壓車?間成立的?時間不長?，因其前?身“__?__公司?”的管理?比較混亂?，故在班?組中存在?著許多亟?待解決問?題。為了?解決這些?問題我采?取了規(guī)范?執(zhí)行正激?勵制度的?措施。對?于班組表?現(xiàn)較好的?員工給予?加考核分?，而對于?表現(xiàn)較差?的員工則?堅決扣除?一定的考?核分。由?于采取了?這種獎懲?分明，公?平公正的?考核辦法?，班組員?工的執(zhí)行?力得到了?很大的提?高而且提?高了班組?的凝聚力?。2、?狠抓安全?管理沖?壓車間相?對于公司?其他車間?來說安全?隱患較多?，比較容?易出事故?，在過去?的___?_年里也?發(fā)生了幾?起重大的?工傷事故?，這些事?故給公司?和車間帶?來的損失?是巨大的??！坝拚?用鮮血換?取教訓(xùn)，?智者用教?訓(xùn)避免事?故”。身?為一班之?長，雖然?所擁有的?權(quán)力不是?很大，但?肩負(fù)著全?班十幾名?員工的生?命安全的?重任。因?此，對于?安全工作?我從未放?松過，月?月講，天?天講。?3、保證?產(chǎn)品質(zhì)量?隨著公?司規(guī)模的?擴(kuò)大和品?牌知名度?的日益提?升，消費(fèi)?者對__?__汽車?的質(zhì)量要?求也越來?越高，因?此，公司?高層對產(chǎn)?品質(zhì)量的?重視程度?也被提到?了一個前?所未有的?高度。作?為整車產(chǎn)?業(yè)的龍頭?工藝，沖?壓車間所?肩負(fù)的責(zé)?任也越來?越大。我?深知作為?車間班組?長，自己?的工作直?接影響車?間的工作?質(zhì)量。出?于對公司?的負(fù)責(zé)任?，我在質(zhì)?量控制方?面一直不?敢有所松?懈，積極?與檢驗班?的同事及?時進(jìn)行信?息的溝通?與交流，?對于生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?件，缺陷?件從不輕?易放過。?同時加強(qiáng)?員工對質(zhì)?量的重要?性的認(rèn)識?，要求大?家認(rèn)真做?好自檢互?檢工作，?確保不讓?一個問題?件從本班?組流入下?一道工序?。4、?積極參與?車間改善?活動沖?壓車間就?像一個大?家庭，我?每天生活?工作在這?個溫暖的?大家庭里?，作為這?個大家庭?中的一員?我覺得我?有義務(wù)和?責(zé)任將她?建設(shè)的更?加美好和?諧。因此?，一年來?，我積極?參與車間?的改善活?動，并調(diào)?動班組員?工的積極?性，利用?集體的智?慧對車間?提出了許?多有價值?的改善。?5、加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?由于感?到自己身?上的擔(dān)子?很重，而?自己的學(xué)?識、能力?和閱歷與?一名優(yōu)秀?稱職的班?組長都有?一定的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?一直在學(xué)?習(xí)，向書?本學(xué)習(xí)、?向周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事?學(xué)習(xí)，積?極提高自?身各項業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量，爭取?工作的主?動性。通?過這一年?的努力感?覺自己還?是有了一?定的進(jìn)步?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?和文字言?語表達(dá)能?力等方面?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項工作的?正常運(yùn)行?，能夠以?正確的態(tài)?度對待各?項工作任?務(wù)，具備?較強(qiáng)的專?業(yè)心，責(zé)?任心。?二、工作?中出現(xiàn)的?問題及解?決方法?一年來，?我敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)造?性地開展?工作，取?得了一些?成績，但?也存在一?些問題和?不足，主?要表現(xiàn)在?以下幾點(diǎn)?：1、?安全生產(chǎn)?方面安?全管理沒?有做到位?，力度不?夠;安全?培訓(xùn)不到?位;檢查?不到位。?很多時候?，由于員?工的勞動?強(qiáng)度較大?，體力消?耗較多，?因此在完?成當(dāng)天的?產(chǎn)量，做?整理現(xiàn)場?的工作中?出現(xiàn)忽視?安全的現(xiàn)?象，更是?有在勞保?用品沒有?穿戴整齊?的情況下?進(jìn)行操作?的現(xiàn)象從?而導(dǎo)致_?___月?____?月連續(xù)兩?次發(fā)生劃?傷事故。?現(xiàn)在想來?這兩起事?故的發(fā)生?，我有著?不可推卸?的責(zé)任。?首先：在?組織班組?日常安全?培訓(xùn)的過?程中沒有?真正做到?讓每一個?員工時刻?將安全生?產(chǎn)牢記于?心;其次?：在安全?檢查方面?沒有做到?全程跟蹤?全程檢查?;最后：?在發(fā)生一?次事故后?沒有及時?總結(jié)經(jīng)驗?教訓(xùn)，避?免類似的?事件再次?的發(fā)生。?使我的員?工遭受痛?苦，使車?間的榮譽(yù)?及利益受?到損傷我?很是自責(zé)?。為此，?我決定在?今后的工?作中加強(qiáng)?安全培訓(xùn)?的力度并?改進(jìn)相關(guān)?培訓(xùn)的形?式并強(qiáng)化?班組安全?員的責(zé)任?感，使班?組每位員?工都認(rèn)識?到安全生?產(chǎn)的重要?性，從而?形成“人?人重視安?全生產(chǎn)，?人人參與?安全生產(chǎn)?”的良好?氛圍。?2、質(zhì)量?控制方面?質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，而不?是檢查出?來的，就?是說要講?全面質(zhì)量?管理，要?按照目標(biāo)?要求認(rèn)真?抓好每一?個環(huán)節(jié)，?每一道工?序。同時?質(zhì)量檢查?又十分重?要，特別?是在生產(chǎn)?過程中的?質(zhì)量檢查?可以有效?地避免發(fā)?生質(zhì)量事?故和質(zhì)量?問題，變?事后處理?為事前預(yù)?防和事中?控制，變?被動為主?動。雖然?目前公司?從上至下?都開始重?視質(zhì)量，?但在實際?操作過程?中還是存?在許多問?題，尤其?是班組之?間的配合?，例如在?板料的運(yùn)?輸和成品?的裝卸過?程中還有?許多有待?改進(jìn)的地?方。要解?決這些問?題不是某?一個班組?努力就可?以做好的?，這需要?幾個相關(guān)?班組的通?力合作，?我認(rèn)為要?想做好質(zhì)?量工作，?必須把握?“嚴(yán)、細(xì)?、實”的?原則，要?嚴(yán)格管理?，認(rèn)真細(xì)?致，狠抓?落實。?3、班組?管理方面?雖然在?過去的一?年中班組?的管理水?平有了一?定的提高?但還是存?在一些問?題，如：?員工的標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?情況有待?改進(jìn)，員?工的專業(yè)?技術(shù)水平?有待提高?，員工的?工作積極?性還沒有?被充分的?調(diào)動起來?等。我深?知：沒有?高水平的?管理，就?沒有高素?質(zhì)的員工?，就沒有?高質(zhì)量的?產(chǎn)品。因?此，我會?在以后的?工作中著?重解決提?高班組員?工綜合素?質(zhì)的問題?，充分利?用業(yè)余時?間，多安?排一些有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)以及?沖壓專業(yè)?技術(shù)知識?的培訓(xùn)，?爭取在較?短的時間?內(nèi)讓員工?的綜合素?質(zhì)有較大?的提升。?三、今?后努力方?向新的?一年意味?著新的起?點(diǎn)，新的?機(jī)遇，新?的挑戰(zhàn)。?我會再接?再厲，認(rèn)?真提高業(yè)?務(wù)、工作?水平，為?公司和車?間發(fā)展，?貢獻(xiàn)自己?的力量。?我決心?在接下來?的一年中?努力做到?以下幾點(diǎn)?：1、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知?識面。努?力學(xué)習(xí)沖?壓專業(yè)知?識和相關(guān)?管理知識?。2、?本著實事?求是的原?則，做到?上情下達(dá)?、下情上?報;真正?做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手。?3、加?強(qiáng)與車間?兄弟班組?的溝通合?作，向先?進(jìn)班組學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)?管理，努?力使班組?形成團(tuán)結(jié)?一致，勤?奮工作的?良好氛圍?。4、?全面完成?車間交給?的各項任?務(wù)，為車?間帶出一?個能打硬?仗，吃苦?耐勞的_?___班?組。最?后，希望?各位領(lǐng)導(dǎo)?能在以后?的工作中?一如既往?的支持我?，我將以?更加優(yōu)秀?的工作業(yè)?績回報各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心與厚?愛，因為?我會一直?努力!?2023?車間主任?年度工作?總結(jié)（二?）一年?來，車間?在廠領(lǐng)導(dǎo)?班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞生產(chǎn)為?中心，克?服人員緊?張、管理?困難等諸?多不利因?素，不斷?強(qiáng)化車間?基礎(chǔ)管理?工作，狠?抓落實，?經(jīng)過全體?員工的共?同努力，?車間的綜?合管理工?作逐步走?向正軌。?車間在廠?領(lǐng)導(dǎo)和公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在車?間負(fù)責(zé)人?及員工的?共同努力?下，圓滿?完成了一?年的棉花?加工生產(chǎn)?任務(wù)，現(xiàn)?將___?_年來的?工作總結(jié)?如下：?一、注重?理論學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)，努力?提升工作?能力。?1、提高?自身素質(zhì)?的基礎(chǔ)是?學(xué)習(xí)，提?升工作能?力的源泉?還是學(xué)習(xí)?。不積跬?步，無以?成千里。?在過去的?一年中，?由于工作?經(jīng)驗的欠?缺，我在?實踐中暴?露出了一?些問題，?有了這些?不可或缺?的經(jīng)驗，?現(xiàn)在的我?工作起來?明顯會感?覺較之以?往更加的?順手，其?實所謂事?倍功半，?所謂厚積?薄發(fā)，就?是每天都?要盡可能?地累積進(jìn)?步，哪怕?只是幾處?“微不足?道”的細(xì)?節(jié)，天長?日久下來?也是一筆?可以極大?助力工作?的財富。?2、我?堅持把學(xué)?習(xí)擺在重?要位置，?不斷提高?理論水平?和專業(yè)技?能。時刻?做到自重?、自盛自?質(zhì)不斷提?高，更好?地適應(yīng)工?作任務(wù)需?要。認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司?各項工作?的會議精?神，通過?不斷的學(xué)?習(xí)來吸取?高質(zhì)量的?管理模式?、高效率?的工作思?想，并將?其應(yīng)用在?實際工作?之中。在?開拓了眼?界的同時?也使自己?的管理水?平有了很?大的提高?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團(tuán)和?分公司的?各項方針?政策，全?面___?_公司的?工作目標(biāo)?和任務(wù)，?在管理中?總結(jié)經(jīng)驗?，在工作?中不斷進(jìn)?步。牢固?樹立以公?司為核心?，服從組?織管理的?正確思想?意識。?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?干一行，?愛一行，?鉆一行的?工作作風(fēng)?，以高度?的責(zé)任感?、使命感?和工作熱?情，積極?負(fù)責(zé)地開?展工作。?努力熟悉?車間的各?項工作。?經(jīng)常組織?并參加車?間的各項?培訓(xùn)。在?不斷提高?自身素質(zhì)?的同時提?高車間員?工的整體?技能，便?于更好的?完成各項?生產(chǎn)任務(wù)?。完善?加強(qiáng)車間?的日常管?理制度，?行不定期?的檢查。?我始終堅?持以認(rèn)真?、負(fù)責(zé)、?一絲不茍?為工作宗?旨，認(rèn)真?完成好上?級交給的?各項工作?，做到不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?信任，不?愧對同志?們的支持?尊重。?俗話說“?火車跑的?快，全憑?車頭帶”?。車間生?產(chǎn)時，我?經(jīng)常在車?間、現(xiàn)場?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理，提高?工作效率?。設(shè)備出?現(xiàn)故障時?，我與員?工們同甘?共苦，充?分發(fā)揮了?車間帶頭?人的作用?。三、?警鐘長鳴?，抓好安?全工作?1、樹立?安全生產(chǎn)?責(zé)任意識?。把安全?工作真正?放在了首?位。3?、嚴(yán)格執(zhí)?行交接班?制度，要?求交接班?人員必須?面對面將?生產(chǎn)、安?全等情況?交接清楚?，做到不?清楚就不?交班，不?接班，防?止因交接?班不清楚?而危機(jī)生?產(chǎn)安全。?4、定?期對設(shè)備?進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，隨?時檢查設(shè)?備的運(yùn)行?情況及潤?滑油補(bǔ)加?。確保安?全生產(chǎn)。?四、節(jié)?能降耗，?做好增收?節(jié)支工作?提高物?資的使用?率，能維?修的堅決?不允許扔?掉，能更?換局部的?決不更換?全體。限?度的提高?設(shè)備零部?件的使用?效率，杜?絕了浪費(fèi)?現(xiàn)象。備?注檢修項?目的應(yīng)當(dāng)?交舊領(lǐng)新?。從細(xì)節(jié)?抓起從小?事做起，?要求全體?員工養(yǎng)成?、隨手關(guān)?燈，杜絕?浪費(fèi)，從?自身做起?。五、?不足之處?(二)?是工作力?度還不夠?大，個別?細(xì)小環(huán)節(jié)?還沒有妥?善處理好?，今后要?把工作做?細(xì)做到位?。(三?)是工作?中缺少創(chuàng)?新意識，?有待于提?高。六?、明年的?工作方向?1