2023生產(chǎn)車間員工年度總結(jié)樣本（2篇）

第5頁共5頁2023?生產(chǎn)車間?員工年度?總結(jié)樣本?今年-?月，我來?到-工廠?苯酚車間?工作。?回顧一年?來的工作?情況，感?觸很深，?收獲頗豐?。這一年?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)下?，通過我?自身的不?懈努力學(xué)?習(xí)和鉆研?，我很快?掌握了裝?置工藝流?程技術(shù)，?同時(shí)工作?和政治思?想上都有?了新的進(jìn)?步，個(gè)人?綜合素質(zhì)?也有了新?的提高。?回顧這?一年來的?工作歷程?，工作總?結(jié)主要有?以下幾點(diǎn)?：一、?思想上與?集體__?__保持?一致在?工作、學(xué)?習(xí)過程中?，我深切?體會到，?苯酚車間?是一個(gè)講?學(xué)習(xí)、講?政治、講?正氣的集?體，在這?樣的氛圍?中，只有?在思想上?與集體_?___保?持一致、?嚴(yán)于律己?、積極上?進(jìn)，才能?融入到這?個(gè)集體之?中。二?、通過理?論學(xué)習(xí)和?日常工作?積累使我?對苯酚工?藝流程有?了較為深?刻的認(rèn)識?1、抓?住車間倒?班學(xué)習(xí)?在見習(xí)期?間，我工?作積極努?力，吃苦?耐勞，能?很快適應(yīng)?現(xiàn)場的艱?苦環(huán)境，?與同事相?處和諧，?提高了自?己的組織?能力。?2、抓住?車間每個(gè)?四點(diǎn)班的?學(xué)習(xí)不?斷的學(xué)習(xí)?，是我不?斷進(jìn)步的?保障。每?班第一個(gè)?四點(diǎn)學(xué)習(xí)?，是車間?組織的車?間級學(xué)習(xí)?。在課堂?上能認(rèn)真?聽取兼職?教師所講?的內(nèi)容，?并將其與?實(shí)際生產(chǎn)?緊密聯(lián)系?起來，努?力做到學(xué)?以致用。?3、抓?住車間培?訓(xùn)工作的?學(xué)習(xí)實(shí)?施“車間?級”培訓(xùn)?，車間建?立對管理?層、技術(shù)?層、操作?層不同層?面以及同?一層面不?同層次員?工全面培?養(yǎng)的“梯?級平臺”?的同時(shí)，?使每名員?工都能在?自己的“?跑道”上?施展才華?，進(jìn)一步?保證裝置?的安全運(yùn)?行，這也?使自己在?這項(xiàng)工作?中也受益?匪淺。?在這__?__個(gè)月?的培訓(xùn)工?作中，我?深切體會?到具有良?好的業(yè)務(wù)?能力是基?礎(chǔ)。在工?作崗位上?，有著良?好的業(yè)務(wù)?能力是一?種重要的?基礎(chǔ)能力?，而理論?學(xué)習(xí)是業(yè)?務(wù)實(shí)踐的?基礎(chǔ)，因?此，對于?剛邁入社?會的大學(xué)?生，掌握?好牢固的?專業(yè)知識?就顯得尤?其重要了?。還有一?點(diǎn)就是在?進(jìn)行循環(huán)?重復(fù)的工?作中，不?僅應(yīng)保持?工作的質(zhì)?量及效率?，還應(yīng)具?備創(chuàng)新精?神。4?、積極參?加工廠車?間組織的?活動一?年來我積?極參加工?廠車間組?織的活動?，例如“?第___?_屆消防?救護(hù)技能?”比賽，?并且也取?得了第三?名的好成?績;__?__年初?，工廠舉?辦迎新晚?會，我出?演雙簧節(jié)?目?？梢?說在這些?活動中鍛?煉了自己?，這將成?為自己成?長歷程的?閃光點(diǎn)。?三、要?揚(yáng)長避短?，不斷完?善自己?____?年又是一?個(gè)充滿激?情的一年?，在今后?的工作中?，我將努?力提高自?身素質(zhì)，?克服不足?，朝著以?下幾個(gè)方?向努力：?2、不?斷鍛煉自?己的膽識?和毅力，?提高自己?解決實(shí)際?問題的能?力，并在?工作過程?中慢慢克?服急躁情?緒，積極?、熱情、?細(xì)致地的?對待每一?項(xiàng)工作。?3、在?這一年的?時(shí)間，我?雖然在思?想和工作?上都有了?新的進(jìn)步?，但與其?他同事相?比還存在?著很大差?距，因此?，我在今?后的工作?中，不但?要發(fā)揚(yáng)自?己的優(yōu)點(diǎn)?，還要客?觀地面對?自己的不?足之處，?逐漸改掉?粗心、急?躁、考慮?事情不周?全的缺點(diǎn)?，注重鍛?煉自己的?應(yīng)變能力?、協(xié)調(diào)能?力、組織?能力以及?創(chuàng)造能力?，不斷在?工作中學(xué)?習(xí)、進(jìn)取?、完善自?己。總?之，在今?后的工作?中，我要?繼續(xù)努力?，克服自?己的缺點(diǎn)?，彌補(bǔ)不?足，加強(qiáng)?政治理論?知識和業(yè)?務(wù)知識方?面的學(xué)習(xí)?，力爭成?為學(xué)習(xí)型?、創(chuàng)新型?、實(shí)干型?兼?zhèn)涞男?世紀(jì)人才?。蘇軾?有句話：?“古之立?大事者，?不惟有超?世之才，?就必有堅(jiān)?韌不撥之?志?！边@?句話的意?思是，成?功的大門?從來都是?向意志堅(jiān)?強(qiáng)的人敞?開的，現(xiàn)?在我想我?是真的懂?了。2?023生?產(chǎn)車間員?工年度總?結(jié)樣本（?二）本?年度車間?能按年度?保養(yǎng)計(jì)劃?進(jìn)行設(shè)備?的月保養(yǎng)?，并能按?設(shè)備周期?檢測計(jì)劃?進(jìn)行關(guān)鍵?檢測設(shè)備?的周期校?準(zhǔn)。設(shè)備?出現(xiàn)問題?做到早準(zhǔn)?備，早發(fā)?現(xiàn)，早解?決。生產(chǎn)?設(shè)備基本?可滿足公?司的生產(chǎn)?需求。車?間天天不?忘安全，?不管什么?情況，都?嚴(yán)格遵守?安全守則?，按操作?規(guī)程工作?。全年度?未發(fā)生重?大人身傷?害、設(shè)備?損壞之類?的安全事?故。生產(chǎn)?人員事故?為0、?另外，車?間組織利?用不常用?的焊機(jī)改?造成焊接?-產(chǎn)品靜?觸頭的設(shè)?備，避免?了以往-?與-產(chǎn)品?在某些焊?接工序上?存在著人?員設(shè)備上?的沖突，?現(xiàn)在二種?產(chǎn)品可以?由不同人?員在二臺?設(shè)備上同?步加工，?大大提高?了生產(chǎn)效?率。三?、按5s?進(jìn)行現(xiàn)場?管理經(jīng)?過查找相?關(guān)資料補(bǔ)?充、細(xì)化?了原來的?5s管理?規(guī)定、工?位器具管?理規(guī)定、?周轉(zhuǎn)搬運(yùn)?管理規(guī)定?。對車間?現(xiàn)場的原?料部件、?合格品、?返修品、?廢品、工?量具、工?位器具、?生活用品?、生產(chǎn)垃?圾等都做?了詳細(xì)規(guī)?定。并組?織班組長?及其成員?學(xué)習(xí)，將?5s管理?深入傳播?到員工當(dāng)?中。對生?產(chǎn)現(xiàn)場以?車間班組?為單位劃?分5s區(qū)?域及責(zé)任?人，每個(gè)?班組的每?臺設(shè)備，?工作臺都?有專人負(fù)?責(zé)，做到?日清掃、?周整理、?月整頓。?完善對?責(zé)任人、?責(zé)任班組?的考核監(jiān)?督制度，?堅(jiān)持對各?班組的5?s運(yùn)行情?況進(jìn)行監(jiān)?督考核。?按照班組?5s考核?表不定期?對各班組?的現(xiàn)場時(shí)?行檢查，?將檢查結(jié)?果進(jìn)行匯?總分析，?對多次檢?查不合格?的班組和?個(gè)人按照?相關(guān)規(guī)定?處理。并?根據(jù)個(gè)人?德(敬業(yè)?精神、責(zé)?任感及道?德行為規(guī)?范)、勤?(工作態(tài)?度)、能?(技術(shù)能?力，完成?任務(wù)的效?率和質(zhì)量?、出差錯?率的高低?)、績(?工作成果?、能否開?展創(chuàng)造性?的工作)?進(jìn)行評選?，將優(yōu)秀?員工上報(bào)?到公司給?予一定的?獎勵。?四、制定?并實(shí)施車?間各項(xiàng)工?作流程?年初按公?司要求制?定了各班?組班組(?零件班，?預(yù)裝配班?，裝配班?，成品班?，維修班?)、退回?產(chǎn)品處理?、不合格?品處理、?廢品處理?、外購整?機(jī)產(chǎn)品檢?測等工作?流程，并?下發(fā)各班?組進(jìn)行消?化