




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
淺析豐田精益管理模式的本質第1頁,課件共23頁,創(chuàng)作于2023年2月豐田生產模式(TBS):企業(yè)的價值創(chuàng)造,25%取決于硬性專業(yè)技術,而75%取決于軟性管理技術。在我們的管理實踐中仍然桎梏于重“硬件”投入而忽視“軟件”(以培養(yǎng)人為主的管理技術)投資的固有思維,或者雖然在管理方面進行了人力物力的投入,但由于對管理認識不透徹、管理存在結構性缺陷、管理標準不齊備等原因,管理工作和企業(yè)的價值創(chuàng)造仍然是相脫節(jié)的?!盁o管理”狀態(tài),使企業(yè)浪費大、成本高、利潤低。目前困擾我們發(fā)展的最大瓶頸正在于“管理技術缺乏”、“管理體系束縛技術、設備和人力的能力發(fā)揮”
第2頁,課件共23頁,創(chuàng)作于2023年2月豐田生產模式(TBS):豐田生產方式(TPS)已經成為全世界公認的先進管理模式?!爸灰沤^浪費,生產效率就有可能提高10倍。”
“徹底杜絕浪費”是TPS的基本思想,而貫穿其中的兩大支柱是:準時化和自働化。圍繞這兩大支柱的是TPS總結出的一系列獨特的改善技術,如“看板拉動”、“標準作業(yè)”和“造物既造人”等,TPS要求工人在細節(jié)上實現(xiàn)這種技術,提出了“持續(xù)改善”的基礎理念,最大程度消滅看得見的浪費;最大程度消滅看不見的浪費。
第3頁,課件共23頁,創(chuàng)作于2023年2月豐田生產模式(TBS):1985年,美國麻省理工學院國際汽車項目組織了世界上14個國家的專家、學者,耗資500萬美金,對日本等國汽車工業(yè)的生產管理方式進行調查研究后總結出來的生產方式,在日本稱之為“豐田生產方式”(TBS)也叫精益生產方式。精益生產的定義:通過持續(xù)改進措施,識別和消除所有產品和服務中的浪費(非增值型作業(yè))的系統(tǒng)方法。
“1動-1秒-1元”第4頁,課件共23頁,創(chuàng)作于2023年2月一、豐田精益管理的核心理念:(識別并消除浪費)豐田公司之所以能成為世界頂級企業(yè)、其成功的答案就是:
--精益生產管理。他們認識到傳統(tǒng)的生產經營管理中,存在著大量的對最終產品和客戶沒有一點意義的行為:
--這就是浪費第5頁,課件共23頁,創(chuàng)作于2023年2月一、豐田精益管理的核心理念:(識別并消除浪費)浪費的定義:
--不為產品增加價值的任何事情;
--不利于生產、不符合客戶要求的任何事情;
--客戶不愿由你去做的任何事情;
--盡管是增加了價值的活動,但所用的資源超過了“絕對最少”的界限,也是浪費第6頁,課件共23頁,創(chuàng)作于2023年2月一、豐田精益管理的核心理念:(識別并消除浪費)企業(yè)生產現(xiàn)場最常見的7大浪費:
1、庫存不合理;
2、計劃不周;
3、不合格品;
4、過度生產;
5、物料過度搬動;
6、等待;
7、動作不合理;第7頁,課件共23頁,創(chuàng)作于2023年2月一、豐田精益管理的核心理念:(識別并消除浪費)過量生產:定義:生產多于需求或生產快于需求;表現(xiàn):庫存堆積、過多的設備、額外的倉庫、額外的人員需求、額外的場地;起因:生產能力不穩(wěn)定、缺乏交流、換型時間長、開工率低、生產計劃部協(xié)調、對市場的變化反應遲鈍;第8頁,課件共23頁,創(chuàng)作于2023年2月一、豐田精益管理的核心理念:(識別并消除浪費)物料搬運:定義:對物料的任何移動;表現(xiàn):需要額外的搬運工具、儲存場所、搬運人員大量的盤點、產品在搬運中損壞;起因:生產計劃沒有均衡化;市場換型時間長;存放場地缺乏合理組織性;場地規(guī)劃不合理;搬運計劃不合理;第9頁,課件共23頁,創(chuàng)作于2023年2月一、豐田精益管理的核心理念:(識別并消除浪費)動作:定義:對產品不產生價值的任何人員和設備的動作表現(xiàn):人找工具、大量的彎腰、抬頭和取物、設備和物料距離過大引起的走動、需要花時間確認或辨認、人或機器“特別忙”;起因:辦公室、生產場地和設備規(guī)劃不合理、工作場地沒有組織性、人員及設備配置不合理、沒有考慮人機工程學、工作方法不統(tǒng)一、生產批量太大;第10頁,課件共23頁,創(chuàng)作于2023年2月一、豐田精益管理的核心理念:(識別并消除浪費)等待:定義:人員及設備等資源的空閑;表現(xiàn):人等機器、機器等人、人等人、過于忙亂、非計劃性停機;起因:生產計劃不均衡、生產換型時間過長、人員及設備的效率低、生產設備布局不合理、缺少部分設備、第11頁,課件共23頁,創(chuàng)作于2023年2月一、豐田精益管理的核心理念:(識別并消除浪費)庫存:定義:任何超過客戶或后道工序需求的供應;表現(xiàn):需要額外的進貨區(qū)域、停滯不前的物流移動、發(fā)現(xiàn)問題后需要進行大量返工、需要額外資源進行物料搬運(人員、場地、貨架、車輛)對客戶要求的變化不能及時反應;起因:生產能力不穩(wěn)定、不必要的停機、生產換型時間長、生產計劃不協(xié)調、市場把握不準確
第12頁,課件共23頁,創(chuàng)作于2023年2月一、豐田精益管理的核心理念:(識別并消除浪費)消除浪費的4個步驟:
1、了解什么是浪費;
2、識別工序中哪些地方存在著浪費;
3、使用合適的辦法來消除已發(fā)現(xiàn)的浪費;
4、實施持續(xù)改進措施,重復實施上述步驟精益生產的內涵:通過持續(xù)改進措施,識別和消除所有產品和服務中的浪費/非增值型作業(yè)現(xiàn)象的系統(tǒng)方法。第13頁,課件共23頁,創(chuàng)作于2023年2月二、精益管理中的---“流”“時間流”的管理和堅決執(zhí)行是豐田管理的靈魂。時間管理就是用技巧、技術和工具幫助人們完成工作,實現(xiàn)目標。時間管理并不是要把所有事情做完,而是更有效的運用時間。時間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外,另一個很重要的目的也是決定什么事情不應該做;時間管理不是完全的掌控,而是降低變動性。時間管理最重要的功能是透過事先的規(guī)劃,做為一種提醒與指引。第14頁,課件共23頁,創(chuàng)作于2023年2月二、精益管理中的---“流”容易被忽視的-“時間流”(過程管理)
過程周期時間-----組織(協(xié)調)力節(jié)拍時間------現(xiàn)場力客戶需求節(jié)拍----管理力第15頁,課件共23頁,創(chuàng)作于2023年2月二、精益管理中的---“流”“時間流”管理的不同結果:
1、時間流動不一樣;
2、在制品庫存不一樣;
3、資金占用量、現(xiàn)金流不一樣、
4、搬運成本不一樣;
5、場地、空間占用不一樣;
6、質量差異不一樣;
7、生產、人力成本不一樣;第16頁,課件共23頁,創(chuàng)作于2023年2月三、精益管理的原則—標準化作業(yè)精益生產控制的原則:工作的標準化是持續(xù)改進與授權員工的基礎;在所有場地中都使用穩(wěn)定、可復制的方法,以維持流程可預測性、有規(guī)律的運作時間、規(guī)律的產出、--這是“一個流”時間管理模式的基礎。達到一定程度時,制定標準化作業(yè)流程;讓員工對標準化提出有創(chuàng)意的改進方案;把這些方案納入新的標準中;員工調動,標準化作業(yè)流程會被接替;第17頁,課件共23頁,創(chuàng)作于2023年2月三、精益管理的原則—標準化作業(yè)什么是“標準化”:
以人的動作為中心,用沒有浪費、效率最高的生產方法。標準化作業(yè)個三個組成部分:
1、節(jié)拍時間:必須在規(guī)定時間內完成;交付下工序;實際測定每臺機器的工作時間;
2、作業(yè)順序;人機工作所需要的時間和順序;
3、標準在制品控制:檢查、檢測、通過、停止;
第18頁,課件共23頁,創(chuàng)作于2023年2月三、精益管理的原則—標準化作業(yè)標準作業(yè)的運用:標準作業(yè)是改善生產線的出發(fā)點;因標準作業(yè)是以人的動作為中心制定的,各種作業(yè)的時間如果有出入,則清楚的表明還有整改的余地;改善標準作業(yè)后,以新的標準作業(yè)進行生產,并且在尋求改善是地方;持續(xù)的、不間斷的改善活動就是改善標準作業(yè)的最出色的地方;第19頁,課件共23頁,創(chuàng)作于2023年2月四、訪日歸來的思考:對日本的民族糾結影響了幾代人。矛盾的日本人:
唯物意識形態(tài)----信奉天皇(精神第一)既謙卑----又好勝國內倡導和諧----國外爭霸強權對生活的無限眷戀----厭世、悲觀
------------
第20頁,課件共23頁,創(chuàng)作于2023年2月四、訪日歸來的思考:我們應該向日本人學什么?要學習日本的先進技術當前還是不現(xiàn)實的,主要還是學習他們做事理念。
1、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L:
自働化----働和動的區(qū)別準時化----銜接、守時、有條不紊、精細化----關注細節(jié)、一絲不茍標準化----無標準、沒經過驗證的不能做
第21頁,課件共23頁,創(chuàng)作于2023年2月四、訪日歸來的思考:我們應該向日本人學什么?
2、無與倫比的敬業(yè)精神:
“造物”既造人---價值觀、使命感、榮譽感人文觀念------人和人、人和環(huán)境的和諧我是第一------要做就做的最好參與意識-----將自己的想法
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度少兒教育中心教師聘用協(xié)議書
- 2025年度生物技術專利合作開發(fā)合同
- 二零二五年度主播與電商直播培訓機構合作協(xié)議
- 二零二五年度智能辦公系統(tǒng)租賃辦公室合租協(xié)議
- 二零二五年度勞動合同解除與員工職業(yè)發(fā)展基金協(xié)議
- 二零二五年度政府秘密信息處理保密協(xié)議模板
- 2025年度航空航天發(fā)動機研發(fā)投資入股協(xié)議書
- 二零二五年度國有產權無償劃轉與國有企業(yè)資產保值增值合作協(xié)議
- 2025年度正常勞動合同簽訂與員工離職補償金計算與支付合同
- 2025茶藝師考試重點試題及答案
- 2025年中儲糧集團公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 保護母親河日關愛河湖保護母親河保衛(wèi)黃河課件
- 物業(yè)高壓配電室培訓
- 2024年度綠色辦公區(qū)租賃合同(含可持續(xù)發(fā)展承諾)3篇
- 廣西2025屆高三第二次調研英語試卷含解析
- 綜合應用能力事業(yè)單位考試(綜合管理類A類)試題與參考答案(2025年)
- 2023年遼寧省中考試卷(語數(shù)英物化等共9套)帶答案解析
- 改善醫(yī)療服務人文關懷
- 安全生產管理制度-普貨運輸
- DB41T 1508-2017 化妝刷標準規(guī)范
- 精神病醫(yī)院醫(yī)保培訓
評論
0/150
提交評論